用友BI功能介紹(下篇)課件

產(chǎn)品介紹用友華表軟件技術(shù)有限公司產(chǎn)品介紹用友華表軟件技術(shù)有限公司對(duì)于各產(chǎn)業(yè)管理……對(duì)于各產(chǎn)業(yè)管理……成本質(zhì)量

料工費(fèi)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品作業(yè)成本

合格率

不良原因統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)

正確率，退換率...產(chǎn)量

計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存資金占用結(jié)構(gòu)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷品

缺貨分析物流

發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本...財(cái)務(wù)分析P&LBalanceSheet

營(yíng)業(yè)收入

成本、費(fèi)用

凈利資金

產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力應(yīng)收帳庫(kù)存占用銷售

訂單，收入產(chǎn)品群盈利性...CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)反映各業(yè)務(wù)間關(guān)系成本質(zhì)量料工費(fèi)結(jié)構(gòu)合格率供應(yīng)商訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)...報(bào)表應(yīng)用報(bào)表應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注庫(kù)存分析庫(kù)存分析杜邦分析杜邦分析人力資源分析人力資源分析個(gè)人桌面?zhèn)€人桌面房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析我們希望通過此次KPI決策支持系統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、更有效、更直接的信息，為企業(yè)各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)的管理提供輔助決策依據(jù)。我們共同的目標(biāo)我們希望通過此次KPI決策支持系統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、人力資源等眾多方面，系統(tǒng)的使用者又包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各分子公司和不同領(lǐng)導(dǎo)等各種需求不同的用戶。面對(duì)這些復(fù)雜的因素，無論是系統(tǒng)設(shè)計(jì)還是和系統(tǒng)實(shí)施，做到“一步到位”都是不現(xiàn)實(shí)的。所以在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先重點(diǎn)、后全面”的項(xiàng)目建設(shè)原則，以及“邊演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范”的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化原則。用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資實(shí)施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表權(quán)限設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵分析指標(biāo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分析指標(biāo)集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)門戶數(shù)據(jù)整合報(bào)表、KPI分析集團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)門戶設(shè)計(jì)實(shí)施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表權(quán)限資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)金管理降低成本費(fèi)用增加銷售收入經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)提高凈資產(chǎn)收益率提高總資產(chǎn)收益率合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高銷售利潤(rùn)率財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)收賬款管理存貨管理區(qū)域貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)客戶貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)銷售成本結(jié)構(gòu)期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)經(jīng)營(yíng)安全水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)息稅前利潤(rùn)銷售成本/銷售收入比率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/銷售收入比率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入比率各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率人均利潤(rùn)率非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營(yíng)業(yè)損益比例流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款趨勢(shì)應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)與去年同期對(duì)比地區(qū)排名客戶排名帳齡報(bào)表長(zhǎng)期掛帳報(bào)表專業(yè)的KPI圖視化設(shè)計(jì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)金管理降低成本費(fèi)用增加銷售收入經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力，以市場(chǎng)引導(dǎo)銷售新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率供應(yīng)商管理水平評(píng)估提高采購(gòu)管理水平完善質(zhì)量管理體系新產(chǎn)品開發(fā)周期大額采購(gòu)招標(biāo)率采購(gòu)合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率合同付款審核的及時(shí)率主力供應(yīng)商認(rèn)證率采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率供應(yīng)商檔案資料完備率采購(gòu)訂單按時(shí)完成率未到付款期已入庫(kù)材料按供應(yīng)商匯總表完成的及時(shí)率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率來料檢驗(yàn)及時(shí)性顧客質(zhì)量投訴有效處理率質(zhì)量事故次數(shù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對(duì)市財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率員工工資發(fā)放正確率招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源管理法律服務(wù)滿意度知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度檔案管理及時(shí)、正確率員工工資發(fā)放及時(shí)率招聘成功率績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)職能部門滿意度人力資源服務(wù)滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度行政服務(wù)滿意度財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度會(huì)計(jì)服務(wù)滿意度采購(gòu)貨款支付及時(shí)率個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率員工生產(chǎn)管理應(yīng)用提高項(xiàng)目管理水平公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提高生產(chǎn)控制水平提高員工工作水平流程自動(dòng)化比率項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率協(xié)助完成項(xiàng)目銷售的貢獻(xiàn)水平經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性生產(chǎn)備料信息傳遞及時(shí)性公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率領(lǐng)料及時(shí)率安全事故發(fā)生次數(shù)月生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表、月產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、月生產(chǎn)工人計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)表完成的及時(shí)性新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)及時(shí)性人員利用率提高項(xiàng)目達(dá)成水平員工出勤率人均利潤(rùn)率人均銷售收入提高生產(chǎn)工藝管理水平產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證的有效性生產(chǎn)管理應(yīng)用提高項(xiàng)目管理水平公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提高生產(chǎn)控制BankSharedServiceCustomerBank2–“Supplier”O(jiān)utsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的數(shù)據(jù)整合流程數(shù)據(jù)展現(xiàn)更靈活服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)FoundationSoftwareSkills&SupportERP與BI相輔相成BankSharedServiceCustomerBank成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）嚴(yán)格項(xiàng)目管理（成熟方法論）有效的、持續(xù)的、針對(duì)性的培訓(xùn)實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則高中層對(duì)信息化的普遍“共識(shí)”成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項(xiàng)目管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接建立實(shí)施組織結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施策略制定實(shí)施總體計(jì)劃制定質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制訂與修改簽署目標(biāo)流程方案各模塊詳細(xì)實(shí)施方案制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)策略與收集權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定參數(shù)設(shè)置二次開發(fā)單元測(cè)試動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略制定集成測(cè)試方案測(cè)試準(zhǔn)備（計(jì)劃/案例/數(shù)據(jù)）與集成測(cè)試修訂與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)實(shí)施方案確認(rèn)與執(zhí)行產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等）編寫用戶手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線計(jì)劃系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)策略用戶系統(tǒng)管理制度系統(tǒng)運(yùn)行支持實(shí)施效果評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)項(xiàng)目運(yùn)維交接面向客戶的實(shí)施路線圖實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項(xiàng)目管理項(xiàng)目12354實(shí)施策略實(shí)施組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施章程需求分析報(bào)告應(yīng)用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測(cè)試二次開發(fā)測(cè)試案例集成測(cè)試用戶手冊(cè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線計(jì)劃管理培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施交付成果集二次開發(fā)方案實(shí)施方案面向客戶的實(shí)施路線圖12354實(shí)施策略實(shí)施組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施章程需求分析應(yīng)用接口靜決策層管理信息系統(tǒng)理論與范圍領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性決策支持模型與應(yīng)用關(guān)鍵用戶：管理信息系統(tǒng)理論與范圍平臺(tái)應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論決策支持模型與應(yīng)用系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)決策層多緯度立體培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制用友商業(yè)智能平臺(tái)應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺(tái)高級(jí)管理用友商業(yè)智能平臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)最終操作用戶：用友商業(yè)智能平臺(tái)應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范軟件功能介紹業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧多緯度立體培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員多緯度立體培訓(xùn)用友BI功能介紹(下篇)用友BI功能介紹(下篇)用友BI功能介紹(下篇)安徽高速項(xiàng)目背景：隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對(duì)于管理要求也越發(fā)精細(xì)。個(gè)性化報(bào)表要能夠滿足不同部門、公司的業(yè)務(wù)需要，使報(bào)表編制人員從繁重的工作中解脫出來；要實(shí)時(shí)掌握總公司以及各級(jí)單位的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況并有效的進(jìn)行監(jiān)管；并且通過對(duì)財(cái)務(wù)管理全面的應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合自身管理要求形成一套滿足公司需要的管理決策平臺(tái)。安徽高速項(xiàng)目背景：安徽高速項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃基于現(xiàn)有用友NC系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，搭建一套滿足公司需要的輔助管理決策平臺(tái)，能夠供總公司及各分子公司管理層使用，通過此平臺(tái)的應(yīng)用能夠非常快速和方便的實(shí)現(xiàn)以下應(yīng)用：“一頁(yè)知全貌”，領(lǐng)導(dǎo)只需登陸平臺(tái)就能夠一目了然的看到公司運(yùn)營(yíng)狀況；各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析，通過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權(quán)益等各類指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析的深入應(yīng)用，通過鉆取等方式有針對(duì)性的對(duì)某一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)查，使問題數(shù)據(jù)無處遁形；權(quán)限劃分清晰，根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效隔離。安徽高速項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速應(yīng)用價(jià)值通過完善的報(bào)表功能，最大化的滿足了各級(jí)公司對(duì)于所需報(bào)表的需求，使用者只需通過選擇條件即可得到符合要求的報(bào)表，大大節(jié)約了報(bào)表手工編制的時(shí)間，提高了工作效率；各級(jí)單位都有獨(dú)立的指標(biāo)庫(kù)，實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)刷新，輔助決策更加及時(shí)、準(zhǔn)確；總公司能夠查看自身以及各級(jí)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使管理和監(jiān)控有的放矢，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控和分析；收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等多種指標(biāo)實(shí)現(xiàn)按不同條件匯總，并且通過對(duì)比圖、趨勢(shì)圖等方式呈現(xiàn)，使績(jī)效指標(biāo)更加清晰。安徽高速應(yīng)用價(jià)值南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目背景朗詩(shī)置業(yè)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件NC解決方案，陸續(xù)應(yīng)用了用友NC財(cái)務(wù)、總賬、報(bào)表、銷售、人力資源等模塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。但是面對(duì)快速增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)，將房地產(chǎn)行業(yè)擁有的包括行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、客戶信息等房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，將“豐富的數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換成“有價(jià)值的知識(shí)”是公司管理者更為關(guān)注和亟待解決的。

面對(duì)管理的需要，公司需要一個(gè)結(jié)合現(xiàn)有管理軟件整合的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)來直觀地反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況。具備非常靈活的銷售統(tǒng)計(jì)口徑，能夠?qū)崿F(xiàn)多級(jí)匯總和穿透；數(shù)據(jù)指標(biāo)可以通過圖形方式，并且配合聯(lián)動(dòng)展示，以更利于決策者直觀的做出快速?zèng)Q策。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目背景項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，朗詩(shī)置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)、銷售、人力資源分析決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的資料；結(jié)合用友NC系統(tǒng)的建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)智能化分析，為公司管理層提供統(tǒng)一智能化分析平臺(tái)；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對(duì)于數(shù)據(jù)及時(shí)性的要求；權(quán)限明晰，滿足不同管理層需要；管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務(wù)不同報(bào)表匯總工作量，提高工作效率；二方面實(shí)現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁；實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的有效管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、制定開發(fā)計(jì)劃與營(yíng)銷策略。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司應(yīng)用價(jià)值通過用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營(yíng)管理的分析和監(jiān)控手段；與用友NCPortal的無縫集成，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登陸，無需多個(gè)系統(tǒng)切換，簡(jiǎn)化了操作，讓企業(yè)管理者更加應(yīng)用自如；系統(tǒng)提供了個(gè)人門戶，針對(duì)性的主題分析；實(shí)現(xiàn)了“一頁(yè)知全貌”的目的；關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施刷新，并對(duì)異常情況進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警；保證了管理者通過系統(tǒng)隨時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)；解決了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡(jiǎn)單性、易用性；讓企業(yè)中的各級(jí)管理層都能夠輕松的使用用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；確立了合適的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)分析體系，促進(jìn)了管理方法、考核方法的完善；整體提升了朗詩(shī)置業(yè)的業(yè)務(wù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和科學(xué)決策水平。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司應(yīng)用價(jià)值南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目背景升達(dá)林業(yè)公司圍繞著用友U8展開的業(yè)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)以及庫(kù)存對(duì)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。然而由于生產(chǎn)管理的加強(qiáng)以及全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，對(duì)于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)行決策。特別是由于現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理模塊，而需要進(jìn)行分析的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不完全都在用友U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)行所要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)狀況監(jiān)控和分析是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目背景升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控是該企業(yè)建設(shè)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)目標(biāo)。為此整個(gè)用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)整合，定期的將Excel文件通過數(shù)據(jù)泵出的方式加載到數(shù)據(jù)庫(kù)中，為后期的數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備；公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的監(jiān)控，通過對(duì)各區(qū)域的銷售指標(biāo)的追蹤、監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握公司銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，及時(shí)地做出反饋；財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)通過圖示化方式進(jìn)行展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)鉆取、穿透等方式方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等；生產(chǎn)成本、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，通過實(shí)時(shí)掌握，有效的進(jìn)行跟蹤調(diào)整，已達(dá)到對(duì)成本以及項(xiàng)目的控制。升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)應(yīng)用價(jià)值通過定期引用Excel表格數(shù)據(jù)和引用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；針對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫(kù)存、采購(gòu)、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的高速發(fā)展；企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動(dòng)成本的同時(shí)，大大提高了工作效率；成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的匯總分析，并且通過多種數(shù)據(jù)分析手段能夠?qū)訉觿冸x，讓管理者能夠從宏觀到微觀的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；總裁桌面的應(yīng)用，更加方便了管理應(yīng)用，一頁(yè)知全貌，使決策不再無據(jù)可依。升達(dá)林業(yè)應(yīng)用價(jià)值首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目背景首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院多年以來使用的HIS系統(tǒng)已經(jīng)跟不上管理的需要，同時(shí)，由于使用的用友U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都會(huì)生成一個(gè)新的帳套，若要進(jìn)行多年度的趨勢(shì)對(duì)比，則必須要導(dǎo)出數(shù)據(jù)到Excel中，然后再進(jìn)行手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于Excel的趨勢(shì)圖表。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。但管理中又需要將兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。兩者之間若要開發(fā)數(shù)據(jù)接口，繁瑣且風(fēng)險(xiǎn)大，還要為此投入成本。因此首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析以及實(shí)時(shí)指標(biāo)查看和各科室報(bào)表匯總等方面的需求。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目背景首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，自動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)更新，全面解決異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析，用友U8跨年度賬取數(shù)分析的問題，為醫(yī)院管理、決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的輔助依據(jù)：為院長(zhǎng)提供綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示平臺(tái)（院長(zhǎng)桌面），能夠第一時(shí)間了解整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況；為各個(gè)科室、部門提供報(bào)表以及圖表分析，擺脫了原有的大量的手工工作；無需對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行接口開發(fā)，通過用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)在一張報(bào)表或者是一個(gè)界面中；指標(biāo)動(dòng)態(tài)刷新，準(zhǔn)確反映出當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，并能夠通過數(shù)據(jù)穿透等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院應(yīng)用價(jià)值零風(fēng)險(xiǎn)，零開發(fā)整合異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理的全面性不再受限；對(duì)于門診、住院、護(hù)理等關(guān)鍵科室提供及時(shí)的報(bào)表與圖表，實(shí)時(shí)掌握科室工作量情況；對(duì)于費(fèi)用、收入、成本等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供儀表盤、趨勢(shì)圖分析，使管理者更直觀的掌握醫(yī)院動(dòng)態(tài)；院長(zhǎng)桌面的應(yīng)用，將重要的指標(biāo)在一個(gè)頁(yè)面集中展現(xiàn)，方便了管理者的查看。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院應(yīng)用價(jià)值四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目背景四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)模型也都不同，有的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)狀況，諸如化肥銷售額的趨勢(shì)變化非常大，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等指標(biāo)體系以及銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等重點(diǎn)績(jī)效管理指標(biāo)要能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應(yīng)給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實(shí)現(xiàn)這方面的要求。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目背景四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃利用現(xiàn)有用友NC積累的數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)集團(tuán)的投資增值指標(biāo)，購(gòu)銷存指標(biāo)，重點(diǎn)是價(jià)格分析，同時(shí)也要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)指標(biāo)，資金資產(chǎn)狀況進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，建設(shè)符合集團(tuán)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及行業(yè)特性的輔助決策分析系統(tǒng)：集團(tuán)總體績(jī)效管理指標(biāo)體系建立，能夠從多種維度對(duì)集團(tuán)、公司的投資比例、投資權(quán)益進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)、銷售價(jià)格調(diào)整，取得公司利潤(rùn)最大化；產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實(shí)現(xiàn)不同條件下的指標(biāo)趨勢(shì)對(duì)比分析，并可以通過穿透等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響因素；定期生成圖文并茂的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，減輕了一線財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)使報(bào)表以及報(bào)告更及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者；建立了如杜邦分析模型等在內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用模型，進(jìn)一步提升了集團(tuán)管理的應(yīng)用。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用價(jià)值有效的提供輔助決策依據(jù)，能夠根據(jù)某些關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、價(jià)格等市場(chǎng)策略；建立有關(guān)集團(tuán)以及公司收益以及財(cái)務(wù)能力等績(jī)效指標(biāo)體系；能夠通過多維方式，利用旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取等多種手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，滿足不同條件的管理者使用；通過設(shè)計(jì)模板，將數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的填充到模板中，自動(dòng)的形成圖文并茂的報(bào)表與報(bào)告，讓原來要等幾天才能看到的結(jié)果，馬上就能夠躍然眼前。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用價(jià)值天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景天津優(yōu)瑞納斯信息化建設(shè)圍繞全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級(jí)企業(yè)管理軟件用友U9解決方案，應(yīng)用了銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本、生產(chǎn)等來解決整個(gè)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心方面的工作。此次ERP+BI的項(xiàng)目利用商業(yè)智能系統(tǒng)來解決企業(yè)中關(guān)于銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR以及CRM的數(shù)據(jù)分析，并基于這些數(shù)據(jù)為公司總裁、中層管理者以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢應(yīng)用人員提供滿足個(gè)性需要的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果；通過構(gòu)建數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，搭建符合優(yōu)瑞納斯自身需要的輔助管理決策系統(tǒng)。天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，優(yōu)瑞納斯提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、CRM以及HR的整合分析；關(guān)鍵指標(biāo)簡(jiǎn)潔直觀且靈活方便的圖示化展現(xiàn)，靈活的滿足領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員查詢；對(duì)用友U9系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，搭建企業(yè)綜合報(bào)表應(yīng)用平臺(tái)；對(duì)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、以及其他環(huán)節(jié)需要完成的文字報(bào)告能夠定期刷新，即可直接使用；實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售、生產(chǎn)、成本等指標(biāo)的趨勢(shì)對(duì)比分析，并能夠進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)分析；通過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)能夠聯(lián)查，穿透、鉆取進(jìn)行更明細(xì)的查詢，同時(shí)提供重要指標(biāo)的預(yù)警應(yīng)用。天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃天津優(yōu)瑞納斯在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)作為系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，通過連接用友U9數(shù)據(jù)庫(kù)方式，以保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)刷新。結(jié)合優(yōu)瑞納斯的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要情況，針對(duì)于管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，搭建起一套能夠滿足不同管理需要的，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使管理者不用登陸用友U9系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)繁瑣的設(shè)計(jì)即可實(shí)時(shí)查看所要的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，綜合架構(gòu)情況如下圖所示：天津優(yōu)瑞納斯在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)作為天津優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯應(yīng)用價(jià)值建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合統(tǒng)計(jì)用友U9系統(tǒng)中分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度對(duì)ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總體分析和監(jiān)控；解決ERP系統(tǒng)的報(bào)表缺乏靈活性，無法根據(jù)用戶的要求改變數(shù)據(jù)視圖的問題；提供簡(jiǎn)潔、直觀的圖形、圖表及相關(guān)數(shù)據(jù)分析；輔助高層管理者提高對(duì)ERP數(shù)據(jù)的全局掌控和靈活分析能力；對(duì)ERP已經(jīng)存在的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析；對(duì)滿足特定條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)警處理。天津優(yōu)瑞納斯應(yīng)用價(jià)值中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司項(xiàng)目背景中建五局現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)提供的原始數(shù)據(jù)以及查詢報(bào)表功能不能將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，給管理者提供有價(jià)值的輔助決策信息，也不能以更加豐富的手形式展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。中建五局要在全局范圍內(nèi)搭建一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析系統(tǒng)。不但要包括戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析還包括競(jìng)爭(zhēng)力分析、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析；不但要在局內(nèi)建立有效的績(jī)效分析指標(biāo)和體系，還要建立對(duì)標(biāo)體系，全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行指標(biāo)的對(duì)比。通過這樣的一方面有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，制定有效的決策信息，并且在全局范圍內(nèi)執(zhí)行，另外還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身與兄弟局之間的差距，及時(shí)調(diào)整，持續(xù)發(fā)展。中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司項(xiàng)目背景中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析是本次用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)的根本要求，通過對(duì)全局的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等分析體系的建立，為五局提供多種關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比、趨勢(shì)分析，并能夠從不同的維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，挖掘數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)提供決策支持依據(jù)：戰(zhàn)略分析從全局角度出發(fā)，對(duì)包括房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，從戰(zhàn)略市場(chǎng)、重要市場(chǎng)以及海外市場(chǎng)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同比、環(huán)比以及對(duì)比分析，以及同其他兄弟單位的對(duì)標(biāo)體系分析；經(jīng)營(yíng)分析則是從下屬單位考核機(jī)制來著手，對(duì)其二級(jí)分支機(jī)構(gòu)、三級(jí)分支機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行包括利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、收益等多個(gè)方面，并且也從區(qū)域、時(shí)間、專業(yè)、行業(yè)等多種維度去分析數(shù)據(jù)；根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)，主要從縱向、橫向的角度進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析?？v向是指從歷史的角度進(jìn)行分析，橫向是指從行業(yè)角度分析和在集團(tuán)內(nèi)部中各個(gè)分公司的對(duì)比分析；競(jìng)爭(zhēng)力分析是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的包括人力、技術(shù)、裝備等多方面因素的反映，重點(diǎn)反映的是HR情況；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析在中建五局的經(jīng)營(yíng)決策分析系統(tǒng)中是一個(gè)核心的模塊，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施階段中對(duì)項(xiàng)目的整體把握，使高層管理人員能夠?qū)?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)直觀了解，并且以此為依據(jù)能夠做出正確的決策；對(duì)關(guān)鍵的指標(biāo)進(jìn)行必要的預(yù)警提示，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警統(tǒng)一采用時(shí)間單位，隨著時(shí)間推進(jìn)，預(yù)警值發(fā)生變化，達(dá)到預(yù)設(shè)值標(biāo)線則進(jìn)行預(yù)警。中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司應(yīng)用價(jià)值中建五局總局的戰(zhàn)略分析有效的幫助總局以及各級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向和明晰業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；通過對(duì)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)中大量的數(shù)據(jù)的分析，對(duì)項(xiàng)目、下屬公司進(jìn)行理性分析，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；通過時(shí)間、區(qū)域、板塊、機(jī)構(gòu)、專業(yè)、行業(yè)等多種維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，讓管理做到全方位；關(guān)鍵指標(biāo)體系的建立，圖、表結(jié)合的呈現(xiàn)方式，讓信息“動(dòng)”起來；總局、各級(jí)機(jī)構(gòu)的儀表盤桌面，所關(guān)注的企業(yè)績(jī)效指標(biāo)完整展示，讓管理更加的方便自如，使決策更有針對(duì)性。中國(guó)建設(shè)第五工程局有限公司應(yīng)用價(jià)值中陽(yáng)鋼鐵有限公司項(xiàng)目背景隨著中陽(yáng)鋼鐵公司的高速發(fā)展，并伴隨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境推動(dòng)，人力資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸被重視起來，在擴(kuò)大生成、銷售的同時(shí)，有效地對(duì)人力資源的管理和使用也成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。因此中陽(yáng)鋼鐵公司決定在現(xiàn)有HR系統(tǒng)應(yīng)用下，加大對(duì)人力資源成本、競(jìng)爭(zhēng)力的分析。通過自主靈活的各類統(tǒng)計(jì)分析，讓管理層可以實(shí)時(shí)瀏覽和查看人力資源概況和全景圖，掌握第一手人力資源情況，以及歷史人員的對(duì)比分析，給管理層提供決策支持。中陽(yáng)鋼鐵有限公司項(xiàng)目背景項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃利用現(xiàn)有應(yīng)用的HR模塊收集的信息，通過對(duì)人員結(jié)構(gòu)、年齡分布、部門分布、體系分布等多方面的進(jìn)行薪酬、福利、人員配比等指標(biāo)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，力求通過全面的人力資源分析增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：為管理者提供綜合人力資源概況桌面，可以實(shí)時(shí)掌握所關(guān)注的人力資源分布情況、薪酬?duì)顩r等關(guān)鍵信息；實(shí)現(xiàn)“人數(shù)對(duì)、部門清、工資準(zhǔn)”保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效地進(jìn)行監(jiān)控；能夠通過圖示化的方式反映員工變動(dòng)情況，疑問數(shù)據(jù)可以追溯源頭，讓管理更加便捷；實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的參數(shù)選擇，讓管理者擺脫業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)雜操作，只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握人力資源決策信息。中陽(yáng)鋼鐵有限公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃中陽(yáng)鋼鐵有限公司中陽(yáng)鋼鐵有限公司中陽(yáng)鋼鐵有限公司應(yīng)用價(jià)值統(tǒng)計(jì)分析：通過靈活的報(bào)表設(shè)計(jì)以及應(yīng)用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了所需要的各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，滿足不同口徑的管理需要；實(shí)現(xiàn)了全面的人力資源管理，為決策者，人力資源主管以及管理層提供了不同的應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行人力資源監(jiān)管；提高了人力資源工作者的效率和準(zhǔn)確度，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)果無需再花費(fèi)幾天、幾周甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成的工作；靈活的自定義檢索條件，能夠讓操作者更加便捷的使用，無需經(jīng)過復(fù)雜的培訓(xùn)過程。中陽(yáng)鋼鐵有限公司應(yīng)用價(jià)值中陽(yáng)鋼鐵有限公司用友BI功能介紹(下篇)產(chǎn)品介紹用友華表軟件技術(shù)有限公司產(chǎn)品介紹用友華表軟件技術(shù)有限公司對(duì)于各產(chǎn)業(yè)管理……對(duì)于各產(chǎn)業(yè)管理……成本質(zhì)量

料工費(fèi)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品作業(yè)成本

合格率

不良原因統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)

正確率，退換率...產(chǎn)量

計(jì)劃完成率產(chǎn)能利用生產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存資金占用結(jié)構(gòu)

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

滯銷品

缺貨分析物流

發(fā)貨及時(shí)率單位運(yùn)費(fèi)運(yùn)量單位銷售額物流成本...財(cái)務(wù)分析P&LBalanceSheet

營(yíng)業(yè)收入

成本、費(fèi)用

凈利資金

產(chǎn)品群現(xiàn)金流能力應(yīng)收帳庫(kù)存占用銷售

訂單，收入產(chǎn)品群盈利性...CashFlow

流入結(jié)構(gòu)

流出結(jié)構(gòu)

資金占用結(jié)構(gòu)資本來源結(jié)構(gòu)反映各業(yè)務(wù)間關(guān)系成本質(zhì)量料工費(fèi)結(jié)構(gòu)合格率供應(yīng)商訂單執(zhí)行延期統(tǒng)計(jì)...報(bào)表應(yīng)用報(bào)表應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注庫(kù)存分析庫(kù)存分析杜邦分析杜邦分析人力資源分析人力資源分析個(gè)人桌面?zhèn)€人桌面房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析房地產(chǎn)分析我們希望通過此次KPI決策支持系統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、更有效、更直接的信息，為企業(yè)各產(chǎn)業(yè)、各領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)的管理提供輔助決策依據(jù)。我們共同的目標(biāo)我們希望通過此次KPI決策支持系統(tǒng)的建立，為集團(tuán)提供更直觀、用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、人力資源等眾多方面，系統(tǒng)的使用者又包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)各分子公司和不同領(lǐng)導(dǎo)等各種需求不同的用戶。面對(duì)這些復(fù)雜的因素，無論是系統(tǒng)設(shè)計(jì)還是和系統(tǒng)實(shí)施，做到“一步到位”都是不現(xiàn)實(shí)的。所以在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、先重點(diǎn)、后全面”的項(xiàng)目建設(shè)原則，以及“邊演示、邊完善；邊開發(fā)、邊規(guī)范”的項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化原則。用友商業(yè)智能解決方案思路：由于該項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及到運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資實(shí)施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表權(quán)限設(shè)計(jì)部門關(guān)鍵分析指標(biāo)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵分析指標(biāo)集團(tuán)KPI領(lǐng)導(dǎo)門戶數(shù)據(jù)整合報(bào)表、KPI分析集團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)門戶設(shè)計(jì)實(shí)施步驟數(shù)據(jù)調(diào)研整合數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)表權(quán)限資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)金管理降低成本費(fèi)用增加銷售收入經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)提高凈資產(chǎn)收益率提高總資產(chǎn)收益率合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高銷售利潤(rùn)率財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)規(guī)模應(yīng)收賬款管理存貨管理區(qū)域貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)品貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)客戶貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)銷售成本結(jié)構(gòu)期間費(fèi)用結(jié)構(gòu)盈虧平衡點(diǎn)經(jīng)營(yíng)安全水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)息稅前利潤(rùn)銷售成本/銷售收入比率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/銷售收入比率營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入比率各項(xiàng)費(fèi)用增長(zhǎng)率/銷售收入增長(zhǎng)率人均利潤(rùn)率非主營(yíng)業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營(yíng)業(yè)損益比例流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款趨勢(shì)應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)與去年同期對(duì)比地區(qū)排名客戶排名帳齡報(bào)表長(zhǎng)期掛帳報(bào)表專業(yè)的KPI圖視化設(shè)計(jì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)金管理降低成本費(fèi)用增加銷售收入經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對(duì)市場(chǎng)的洞察力，以市場(chǎng)引導(dǎo)銷售新產(chǎn)品開發(fā)各階段按期完成率研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率市場(chǎng)調(diào)研質(zhì)量市場(chǎng)信息反饋及時(shí)率銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率供應(yīng)商管理水平評(píng)估提高采購(gòu)管理水平完善質(zhì)量管理體系新產(chǎn)品開發(fā)周期大額采購(gòu)招標(biāo)率采購(gòu)合同月結(jié)審核準(zhǔn)確率合同付款審核的及時(shí)率主力供應(yīng)商認(rèn)證率采購(gòu)抽檢質(zhì)量不合格率供應(yīng)商檔案資料完備率采購(gòu)訂單按時(shí)完成率未到付款期已入庫(kù)材料按供應(yīng)商匯總表完成的及時(shí)率ISO9000質(zhì)量體系推進(jìn)計(jì)劃達(dá)成率產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率來料檢驗(yàn)及時(shí)性顧客質(zhì)量投訴有效處理率質(zhì)量事故次數(shù)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)方面技術(shù)創(chuàng)新量化評(píng)估結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)上市的數(shù)量提高對(duì)市財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率員工工資發(fā)放正確率招聘空缺職位所需的平均天數(shù)人力資源管理法律服務(wù)滿意度知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)滿意度檔案管理及時(shí)、正確率員工工資發(fā)放及時(shí)率招聘成功率績(jī)效考核報(bào)告提交及時(shí)率績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)職能部門滿意度人力資源服務(wù)滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度行政服務(wù)滿意度財(cái)務(wù)職能服務(wù)滿意度會(huì)計(jì)服務(wù)滿意度采購(gòu)貨款支付及時(shí)率個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)率會(huì)計(jì)事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告正確率財(cái)務(wù)／會(huì)計(jì)報(bào)表／報(bào)告及時(shí)提交率員工生產(chǎn)管理應(yīng)用提高項(xiàng)目管理水平公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提高生產(chǎn)控制水平提高員工工作水平流程自動(dòng)化比率項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率協(xié)助完成項(xiàng)目銷售的貢獻(xiàn)水平經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的及時(shí)性生產(chǎn)備料信息傳遞及時(shí)性公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)達(dá)成率勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)能利用率領(lǐng)料及時(shí)率安全事故發(fā)生次數(shù)月生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)表、月產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、月生產(chǎn)工人計(jì)件工時(shí)統(tǒng)計(jì)表完成的及時(shí)性新產(chǎn)品工藝跟進(jìn)及時(shí)性人員利用率提高項(xiàng)目達(dá)成水平員工出勤率人均利潤(rùn)率人均銷售收入提高生產(chǎn)工藝管理水平產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證的有效性生產(chǎn)管理應(yīng)用提高項(xiàng)目管理水平公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況提高生產(chǎn)控制BankSharedServiceCustomerBank2–“Supplier”O(jiān)utsourced全業(yè)務(wù)視圖優(yōu)化的數(shù)據(jù)整合流程數(shù)據(jù)展現(xiàn)更靈活服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)FoundationSoftwareSkills&SupportERP與BI相輔相成BankSharedServiceCustomerBank成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）嚴(yán)格項(xiàng)目管理（成熟方法論）有效的、持續(xù)的、針對(duì)性的培訓(xùn)實(shí)事求是、遵循漸進(jìn)原則高中層對(duì)信息化的普遍“共識(shí)”成功實(shí)施要點(diǎn)“一把手”的全面關(guān)注支持雙方組織保障（實(shí)施經(jīng)驗(yàn)）實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項(xiàng)目管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部交接建立實(shí)施組織結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目實(shí)施策略制定實(shí)施總體計(jì)劃制定質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析特殊業(yè)務(wù)處理的研討系統(tǒng)環(huán)境部署方案理念產(chǎn)品培訓(xùn)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制訂與修改簽署目標(biāo)流程方案各模塊詳細(xì)實(shí)施方案制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)策略與收集權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定參數(shù)設(shè)置二次開發(fā)單元測(cè)試動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略制定集成測(cè)試方案測(cè)試準(zhǔn)備（計(jì)劃/案例/數(shù)據(jù)）與集成測(cè)試修訂與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)實(shí)施方案確認(rèn)與執(zhí)行產(chǎn)品環(huán)境建立系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、參數(shù)、模板等）編寫用戶手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線計(jì)劃系統(tǒng)切換上線日常維護(hù)策略用戶系統(tǒng)管理制度系統(tǒng)運(yùn)行支持實(shí)施效果評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)項(xiàng)目運(yùn)維交接面向客戶的實(shí)施路線圖實(shí)施準(zhǔn)備藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)上線切換變革管理持續(xù)支持項(xiàng)目管理項(xiàng)目12354實(shí)施策略實(shí)施組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施章程需求分析報(bào)告應(yīng)用接口方案靜態(tài)數(shù)據(jù)單元測(cè)試二次開發(fā)測(cè)試案例集成測(cè)試用戶手冊(cè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)用戶培訓(xùn)上線計(jì)劃管理培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目總結(jié)實(shí)施交付成果集二次開發(fā)方案實(shí)施方案面向客戶的實(shí)施路線圖12354實(shí)施策略實(shí)施組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)施章程需求分析應(yīng)用接口靜決策層管理信息系統(tǒng)理論與范圍領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性決策支持模型與應(yīng)用關(guān)鍵用戶：管理信息系統(tǒng)理論與范圍平臺(tái)應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論決策支持模型與應(yīng)用系統(tǒng)切換與結(jié)束并行的必要條件多緯度立體培訓(xùn)決策層多緯度立體培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員項(xiàng)目過程規(guī)章制度與溝通機(jī)制用友商業(yè)智能平臺(tái)應(yīng)用原理用友商業(yè)智能平臺(tái)高級(jí)管理用友商業(yè)智能平臺(tái)數(shù)據(jù)維護(hù)最終操作用戶：用友商業(yè)智能平臺(tái)應(yīng)用原理崗位管理規(guī)范軟件功能介紹業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)流程圖繪制規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理規(guī)范與技巧多緯度立體培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)人員多緯度立體培訓(xùn)用友BI功能介紹(下篇)用友BI功能介紹(下篇)用友BI功能介紹(下篇)安徽高速項(xiàng)目背景：隨著信息化建設(shè)的深入發(fā)展，安徽高速公路總公司對(duì)于管理要求也越發(fā)精細(xì)。個(gè)性化報(bào)表要能夠滿足不同部門、公司的業(yè)務(wù)需要，使報(bào)表編制人員從繁重的工作中解脫出來；要實(shí)時(shí)掌握總公司以及各級(jí)單位的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況并有效的進(jìn)行監(jiān)管；并且通過對(duì)財(cái)務(wù)管理全面的應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合自身管理要求形成一套滿足公司需要的管理決策平臺(tái)。安徽高速項(xiàng)目背景：安徽高速項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃基于現(xiàn)有用友NC系統(tǒng)全面財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，搭建一套滿足公司需要的輔助管理決策平臺(tái)，能夠供總公司及各分子公司管理層使用，通過此平臺(tái)的應(yīng)用能夠非?？焖俸头奖愕膶?shí)現(xiàn)以下應(yīng)用：“一頁(yè)知全貌”，領(lǐng)導(dǎo)只需登陸平臺(tái)就能夠一目了然的看到公司運(yùn)營(yíng)狀況；各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析，通過圖、表的方式查看凈資產(chǎn)收益率、歸屬母公司權(quán)益等各類指標(biāo)；數(shù)據(jù)分析的深入應(yīng)用，通過鉆取等方式有針對(duì)性的對(duì)某一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)查，使問題數(shù)據(jù)無處遁形；權(quán)限劃分清晰，根據(jù)公司架構(gòu)設(shè)置權(quán)限，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效隔離。安徽高速項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速安徽高速應(yīng)用價(jià)值通過完善的報(bào)表功能，最大化的滿足了各級(jí)公司對(duì)于所需報(bào)表的需求，使用者只需通過選擇條件即可得到符合要求的報(bào)表，大大節(jié)約了報(bào)表手工編制的時(shí)間，提高了工作效率；各級(jí)單位都有獨(dú)立的指標(biāo)庫(kù)，實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)刷新，輔助決策更加及時(shí)、準(zhǔn)確；總公司能夠查看自身以及各級(jí)單位的財(cái)務(wù)指標(biāo)，使管理和監(jiān)控有的放矢，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控和分析；收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等多種指標(biāo)實(shí)現(xiàn)按不同條件匯總，并且通過對(duì)比圖、趨勢(shì)圖等方式呈現(xiàn)，使績(jī)效指標(biāo)更加清晰。安徽高速應(yīng)用價(jià)值南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目背景朗詩(shī)置業(yè)信息化建設(shè)圍繞用友集團(tuán)化管控管理軟件NC解決方案，陸續(xù)應(yīng)用了用友NC財(cái)務(wù)、總賬、報(bào)表、銷售、人力資源等模塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。但是面對(duì)快速增長(zhǎng)的海量數(shù)據(jù)，將房地產(chǎn)行業(yè)擁有的包括行業(yè)信息、經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息、客戶信息等房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的重要參考數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的分析，將“豐富的數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)換成“有價(jià)值的知識(shí)”是公司管理者更為關(guān)注和亟待解決的。

面對(duì)管理的需要，公司需要一個(gè)結(jié)合現(xiàn)有管理軟件整合的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)來直觀地反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況。具備非常靈活的銷售統(tǒng)計(jì)口徑，能夠?qū)崿F(xiàn)多級(jí)匯總和穿透；數(shù)據(jù)指標(biāo)可以通過圖形方式，并且配合聯(lián)動(dòng)展示，以更利于決策者直觀的做出快速?zèng)Q策。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目背景項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，朗詩(shī)置業(yè)提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：集中分析公司各類數(shù)據(jù)，為全公司范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)、銷售、人力資源分析決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的資料；結(jié)合用友NC系統(tǒng)的建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)智能化分析，為公司管理層提供統(tǒng)一智能化分析平臺(tái)；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)刷新，滿足管理層對(duì)于數(shù)據(jù)及時(shí)性的要求；權(quán)限明晰，滿足不同管理層需要；管理者自助查詢，一方面降低各業(yè)務(wù)不同報(bào)表匯總工作量，提高工作效率；二方面實(shí)現(xiàn)各部門查詢信息的方便性；三方面搭建了各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)溝通的橋梁；實(shí)現(xiàn)了各類經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的有效管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)、制定開發(fā)計(jì)劃與營(yíng)銷策略。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司應(yīng)用價(jià)值通過用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)系統(tǒng)與用友NC系統(tǒng)有機(jī)整合，提供了一整套投資管理和經(jīng)營(yíng)管理的分析和監(jiān)控手段；與用友NCPortal的無縫集成，實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登陸，無需多個(gè)系統(tǒng)切換，簡(jiǎn)化了操作，讓企業(yè)管理者更加應(yīng)用自如；系統(tǒng)提供了個(gè)人門戶，針對(duì)性的主題分析；實(shí)現(xiàn)了“一頁(yè)知全貌”的目的；關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施刷新，并對(duì)異常情況進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警；保證了管理者通過系統(tǒng)隨時(shí)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)；解決了分析結(jié)果展現(xiàn)的靈活性、直觀性，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)使用的簡(jiǎn)單性、易用性；讓企業(yè)中的各級(jí)管理層都能夠輕松的使用用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)系統(tǒng)，并從系統(tǒng)中直接獲益；確立了合適的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)分析體系，促進(jìn)了管理方法、考核方法的完善；整體提升了朗詩(shī)置業(yè)的業(yè)務(wù)分析能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和科學(xué)決策水平。南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司應(yīng)用價(jià)值南京朗詩(shī)置業(yè)股份有限公司升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目背景升達(dá)林業(yè)公司圍繞著用友U8展開的業(yè)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)以及庫(kù)存對(duì)企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。然而由于生產(chǎn)管理的加強(qiáng)以及全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)的逐步建立，對(duì)于管理層來講越來越需要建立起一套完善的數(shù)據(jù)分析體系，以便有效的進(jìn)行決策。特別是由于現(xiàn)有的用友U8系統(tǒng)沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理模塊，而需要進(jìn)行分析的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不完全都在用友U8系統(tǒng)中，因此如何將外部數(shù)據(jù)和系統(tǒng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，進(jìn)行所要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)狀況監(jiān)控和分析是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目背景升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃數(shù)據(jù)整合，業(yè)務(wù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控是該企業(yè)建設(shè)輔助決策系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是建設(shè)目標(biāo)。為此整個(gè)用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)從以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)整合，定期的將Excel文件通過數(shù)據(jù)泵出的方式加載到數(shù)據(jù)庫(kù)中，為后期的數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備；公司銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的監(jiān)控，通過對(duì)各區(qū)域的銷售指標(biāo)的追蹤、監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握公司銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，及時(shí)地做出反饋；財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)通過圖示化方式進(jìn)行展現(xiàn)，通過數(shù)據(jù)鉆取、穿透等方式方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且建立了必要的分析模型，如杜邦分析等；生產(chǎn)成本、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控，通過實(shí)時(shí)掌握，有效的進(jìn)行跟蹤調(diào)整，已達(dá)到對(duì)成本以及項(xiàng)目的控制。升達(dá)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)升達(dá)林業(yè)應(yīng)用價(jià)值通過定期引用Excel表格數(shù)據(jù)和引用每年賬套的數(shù)據(jù)，有效的建立起數(shù)據(jù)整合機(jī)制，為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；針對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（庫(kù)存、采購(gòu)、資金）進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速進(jìn)行決策，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的高速發(fā)展；企業(yè)特色的分析模型，滿足企業(yè)不同管理要求；使用者按需查詢，降低人工勞動(dòng)成本的同時(shí)，大大提高了工作效率；成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的匯總分析，并且通過多種數(shù)據(jù)分析手段能夠?qū)訉觿冸x，讓管理者能夠從宏觀到微觀的洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；總裁桌面的應(yīng)用，更加方便了管理應(yīng)用，一頁(yè)知全貌，使決策不再無據(jù)可依。升達(dá)林業(yè)應(yīng)用價(jià)值首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目背景首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院多年以來使用的HIS系統(tǒng)已經(jīng)跟不上管理的需要，同時(shí)，由于使用的用友U8財(cái)務(wù)系統(tǒng)每年都會(huì)生成一個(gè)新的帳套，若要進(jìn)行多年度的趨勢(shì)對(duì)比，則必須要導(dǎo)出數(shù)據(jù)到Excel中，然后再進(jìn)行手工的編輯方能得到數(shù)據(jù)以及基于Excel的趨勢(shì)圖表。更重要的是，由于先使用了HIS系統(tǒng)，后期又使用了用友U8系統(tǒng)，兩者數(shù)據(jù)不互通。但管理中又需要將兩者的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析。兩者之間若要開發(fā)數(shù)據(jù)接口，繁瑣且風(fēng)險(xiǎn)大，還要為此投入成本。因此首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院亟待解決的問題就是要能夠滿足跨帳套、跨數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析以及實(shí)時(shí)指標(biāo)查看和各科室報(bào)表匯總等方面的需求。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目背景首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，自動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)更新，全面解決異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合分析，用友U8跨年度賬取數(shù)分析的問題，為醫(yī)院管理、決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的輔助依據(jù)：為院長(zhǎng)提供綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展示平臺(tái)（院長(zhǎng)桌面），能夠第一時(shí)間了解整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況；為各個(gè)科室、部門提供報(bào)表以及圖表分析，擺脫了原有的大量的手工工作；無需對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行接口開發(fā)，通過用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)即可實(shí)現(xiàn)跨數(shù)據(jù)源取數(shù)，進(jìn)行異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，并呈現(xiàn)在一張報(bào)表或者是一個(gè)界面中；指標(biāo)動(dòng)態(tài)刷新，準(zhǔn)確反映出當(dāng)前業(yè)務(wù)情況，并能夠通過數(shù)據(jù)穿透等手段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院應(yīng)用價(jià)值零風(fēng)險(xiǎn)，零開發(fā)整合異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理的全面性不再受限；對(duì)于門診、住院、護(hù)理等關(guān)鍵科室提供及時(shí)的報(bào)表與圖表，實(shí)時(shí)掌握科室工作量情況；對(duì)于費(fèi)用、收入、成本等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供儀表盤、趨勢(shì)圖分析，使管理者更直觀的掌握醫(yī)院動(dòng)態(tài)；院長(zhǎng)桌面的應(yīng)用，將重要的指標(biāo)在一個(gè)頁(yè)面集中展現(xiàn)，方便了管理者的查看。首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)醫(yī)院應(yīng)用價(jià)值四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目背景四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，涉及多個(gè)行業(yè)，其行業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)模型也都不同，有的業(yè)務(wù)需要實(shí)時(shí)掌握其經(jīng)營(yíng)狀況，諸如化肥銷售額的趨勢(shì)變化非常大，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策影響非常明顯，因此要全面分析公司償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等指標(biāo)體系以及銷售、采購(gòu)、庫(kù)存等重點(diǎn)績(jī)效管理指標(biāo)要能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者。而原有ERP系統(tǒng)并不能夠直接的將這些信息直接反應(yīng)給管理者，這就需要通過商業(yè)智能分析軟件來實(shí)現(xiàn)這方面的要求。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目背景四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃利用現(xiàn)有用友NC積累的數(shù)據(jù)，有針對(duì)性的對(duì)集團(tuán)的投資增值指標(biāo)，購(gòu)銷存指標(biāo)，重點(diǎn)是價(jià)格分析，同時(shí)也要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)指標(biāo)，資金資產(chǎn)狀況進(jìn)行模型設(shè)計(jì)，建設(shè)符合集團(tuán)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及行業(yè)特性的輔助決策分析系統(tǒng)：集團(tuán)總體績(jī)效管理指標(biāo)體系建立，能夠從多種維度對(duì)集團(tuán)、公司的投資比例、投資權(quán)益進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)、銷售價(jià)格調(diào)整，取得公司利潤(rùn)最大化；產(chǎn)品、公司、年度等多查詢條件，實(shí)現(xiàn)不同條件下的指標(biāo)趨勢(shì)對(duì)比分析，并可以通過穿透等手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響因素；定期生成圖文并茂的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，減輕了一線財(cái)務(wù)人員的工作量，同時(shí)使報(bào)表以及報(bào)告更及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)給相關(guān)管理者；建立了如杜邦分析模型等在內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用模型，進(jìn)一步提升了集團(tuán)管理的應(yīng)用。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用價(jià)值有效的提供輔助決策依據(jù)，能夠根據(jù)某些關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì)情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)、價(jià)格等市場(chǎng)策略；建立有關(guān)集團(tuán)以及公司收益以及財(cái)務(wù)能力等績(jī)效指標(biāo)體系；能夠通過多維方式，利用旋轉(zhuǎn)、切片、鉆取等多種手段對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，滿足不同條件的管理者使用；通過設(shè)計(jì)模板，將數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)的填充到模板中，自動(dòng)的形成圖文并茂的報(bào)表與報(bào)告，讓原來要等幾天才能看到的結(jié)果，馬上就能夠躍然眼前。四川農(nóng)資企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用價(jià)值天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景天津優(yōu)瑞納斯信息化建設(shè)圍繞全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級(jí)企業(yè)管理軟件用友U9解決方案，應(yīng)用了銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本、生產(chǎn)等來解決整個(gè)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心方面的工作。此次ERP+BI的項(xiàng)目利用商業(yè)智能系統(tǒng)來解決企業(yè)中關(guān)于銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、HR以及CRM的數(shù)據(jù)分析，并基于這些數(shù)據(jù)為公司總裁、中層管理者以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查詢應(yīng)用人員提供滿足個(gè)性需要的數(shù)據(jù)以及分析結(jié)果；通過構(gòu)建數(shù)據(jù)層、數(shù)據(jù)整合層以及數(shù)據(jù)展現(xiàn)層，搭建符合優(yōu)瑞納斯自身需要的輔助管理決策系統(tǒng)。天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目背景天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃根據(jù)應(yīng)用需求分析，優(yōu)瑞納斯提出了全面數(shù)據(jù)整合以及企業(yè)綜合分析系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)及規(guī)劃，具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、CRM以及HR的整合分析；關(guān)鍵指標(biāo)簡(jiǎn)潔直觀且靈活方便的圖示化展現(xiàn)，靈活的滿足領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員查詢；對(duì)用友U9系統(tǒng)存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，搭建企業(yè)綜合報(bào)表應(yīng)用平臺(tái)；對(duì)于生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、以及其他環(huán)節(jié)需要完成的文字報(bào)告能夠定期刷新，即可直接使用；實(shí)現(xiàn)對(duì)于銷售、生產(chǎn)、成本等指標(biāo)的趨勢(shì)對(duì)比分析，并能夠進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)分析；通過商業(yè)智能的數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)能夠聯(lián)查，穿透、鉆取進(jìn)行更明細(xì)的查詢，同時(shí)提供重要指標(biāo)的預(yù)警應(yīng)用。天津優(yōu)瑞納斯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃天津優(yōu)瑞納斯在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)作為系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)，通過連接用友U9數(shù)據(jù)庫(kù)方式，以保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)刷新。結(jié)合優(yōu)瑞納斯的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際需要情況，針對(duì)于管理層和業(yè)務(wù)層進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，搭建起一套能夠滿足不同管理需要的，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使管理者不用登陸用友U9系統(tǒng)進(jìn)行相對(duì)繁瑣的設(shè)計(jì)即可實(shí)時(shí)查看所要的各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，綜合架構(gòu)情況如下圖所示：天津優(yōu)瑞納斯在項(xiàng)目建設(shè)過程中，采用了用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)作為天津優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯天津優(yōu)瑞納斯應(yīng)用價(jià)值建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，整合統(tǒng)計(jì)用友U9系統(tǒng)中分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從全局的角度對(duì)ERP系統(tǒng)的市場(chǎng)銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行總體分析和監(jiān)控；解決