創(chuàng)新典型案例

創(chuàng)新典型案例【篇一：創(chuàng)新典型案例】主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008目錄案例在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:青年科技創(chuàng)業(yè)大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008在校大學(xué)生走上創(chuàng)J業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案除J2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案快J3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例4:青年科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例5:廣受歡迎的青年網(wǎng)站創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例6:青年創(chuàng)辦市民身邊的電視臺(tái)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例7:在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站賣出200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例8:商機(jī)把握與李嘉誠(chéng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界50案例9:美特斯邦威”和譚木匠”商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例10:金正電子煉獄重生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例11:青年大篷車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例12:青年創(chuàng)建婦幼營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例13:青年特色劇演出公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例14:青年家政服務(wù)深入社區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界50案例15:青年創(chuàng)建出租車特色服務(wù)公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例16:讓垃圾為青年就業(yè)服務(wù)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例17:青年的視聽(tīng)創(chuàng)作公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例18:比爾蓋茨的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例19:邁克爾戴爾的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例20:靠自己的智慧和勇氣把握住商機(jī)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例21:在自己感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例22:關(guān)鍵是要選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例23:沒(méi)有背景和依靠創(chuàng)業(yè)全靠自己天賦和努力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)TOC\o"1-5"\h\z生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界50案例24:生活色拉”的創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例25:闖出一條屬于自己路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例26:與其與人分享就業(yè)蛋糕，不如自己做一個(gè)蛋糕創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例27:一個(gè)小女孩的成功創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例28:特色植物一炮走紅創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例29:等待時(shí)機(jī)成功出擊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例30:視美樂(lè)”的失敗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例31:易得方舟的沉沒(méi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之總^案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例32:天行健公司的墜落創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例33:文峰國(guó)際集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例34:吉盛偉邦在上海打出一片天地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例35:創(chuàng)業(yè)亦源于刻骨銘心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例36:白手起家的梁亮勝創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例37:杉杉西服與創(chuàng)業(yè)者鄭永剛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例38:中關(guān)村百萬(wàn)富翁第一人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界50案例39:清華大學(xué)高材生的創(chuàng)業(yè)之路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例40:新東方與其創(chuàng)始人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例41:財(cái)富幾度灰飛煙滅的啟示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例42:靈感與創(chuàng)業(yè)商機(jī)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例43:公關(guān)也能成為一種專門的行業(yè)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例44:行千里路取回真經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例45:眼開(kāi)見(jiàn)錢創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例46:創(chuàng)業(yè)目標(biāo)定位要準(zhǔn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例47:一句話聽(tīng)出8億元的商機(jī)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例48:海歸”與蠟燭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例49:看”來(lái)的財(cái)富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例50:來(lái)自耳朵的商業(yè)敏感創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例51:好風(fēng)憑借力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例52:朋友是資源創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例53:巧妙利用海派”心理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)2008日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界50日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例55:智慧套白狼創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例56:曲線救國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例57:驚險(xiǎn)一跳”的周楓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例58:創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例59:共同分享鑄就大業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例60:善于學(xué)習(xí)與勇于反省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例61:安彩集團(tuán)的自主創(chuàng)新之路創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例62:企業(yè)家精神的典范一山姆華頓的創(chuàng)業(yè)與沃爾瑪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李主編南京財(cái)經(jīng)大學(xué)在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例63:出色創(chuàng)意贏得市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4案例64:決策正確大家樂(lè)”長(zhǎng)盛不衰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例65:破除門第觀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例66:惟真才是舉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例67:三星的人才第一”主義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例68:惠普以人才興業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例4:案例69:鍥而不舍，以誠(chéng)待人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例大全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型案例集李時(shí)椿日目錄案例1:在校大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)之路案例2:大三學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資百萬(wàn)網(wǎng)上開(kāi)店案例3:從大學(xué)時(shí)代的創(chuàng)新思維到世界500強(qiáng)之路案例【篇二：創(chuàng)新典型案例I2015年達(dá)沃斯論壇上，克強(qiáng)總理講到，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們主張要大力推動(dòng)開(kāi)放創(chuàng)新，也就是說(shuō)，要激發(fā)開(kāi)放創(chuàng)新的活力。”總理所說(shuō)的開(kāi)放創(chuàng)新可謂是宏觀層面上國(guó)家之間的開(kāi)放與合作。進(jìn)一步說(shuō)，國(guó)家之間的開(kāi)放合作終究是要落實(shí)到企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)主體上，因此，企業(yè)是如何進(jìn)行更好地進(jìn)行創(chuàng)新就是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部的資源進(jìn)行高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求以及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。于是，開(kāi)放式創(chuàng)新”正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用，上升到和封閉式創(chuàng)新模式下的內(nèi)部創(chuàng)意以及內(nèi)部市場(chǎng)化渠道同樣重要的地位，均衡協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅把創(chuàng)新的目標(biāo)寄托在傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，還積極尋找外部的合資、技術(shù)特許、委外研究、技術(shù)合伙、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者風(fēng)險(xiǎn)投資等合適的商業(yè)模式來(lái)盡快地把創(chuàng)新思想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品與利潤(rùn)。從‘由內(nèi)到外”到由外到內(nèi)”，開(kāi)放式創(chuàng)新的理念和實(shí)踐正在得到不斷的發(fā)展和豐富。本文通過(guò)八個(gè)案例，具體分析開(kāi)放式創(chuàng)新的類型有哪些，又有哪些部分是值得我們所借鑒的。一、英特爾：應(yīng)用外部資源英特爾開(kāi)放式創(chuàng)新的方法，是在創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)用外部資源。英特爾的研發(fā)戰(zhàn)略由四項(xiàng)構(gòu)成：大學(xué)研究贊助、大學(xué)周邊的開(kāi)放式合作研究實(shí)驗(yàn)室、公司內(nèi)部研究項(xiàng)目以及公司收購(gòu)。上圖描繪了英特爾的探索性研究方法。整個(gè)流程始于掃描環(huán)境和有潛力的研究領(lǐng)域。有意向的研究項(xiàng)目通過(guò)贊助、實(shí)驗(yàn)室研究、內(nèi)部研究或者英特爾投資發(fā)起，直到能夠看清成果時(shí)再做出是否將這項(xiàng)產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化的決策。英特爾贊助了五百多家大學(xué)，并且將其開(kāi)放性合作實(shí)驗(yàn)室布局在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)的大學(xué)周圍。這樣的實(shí)驗(yàn)室一般有20個(gè)英特爾的研究人員和20個(gè)來(lái)自大學(xué)的研究員。盡管這種實(shí)驗(yàn)室是英特爾所有的，但是研究的環(huán)境相當(dāng)開(kāi)放，并且部分項(xiàng)目是公開(kāi)的。英特爾更加重從大環(huán)境中快速學(xué)習(xí)，獲得大量的新想法并獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)。當(dāng)然它也有自己的內(nèi)部研究活動(dòng)來(lái)獲得有前景的發(fā)明。英特爾鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)室從英特爾內(nèi)部和各個(gè)業(yè)務(wù)單位角度出發(fā)提出有價(jià)值的創(chuàng)意。英特爾公司每?jī)赡昃蜁?huì)更新一次研究開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來(lái)保護(hù)未來(lái)的發(fā)展。此外，實(shí)驗(yàn)室中基本一半的研究員都是學(xué)生。英特爾在過(guò)去十年內(nèi)大幅增加研發(fā)投入，每年發(fā)布的專利都在增長(zhǎng)，2005年，英特爾在全世界獲得的專利數(shù)量大約為5000項(xiàng)。這表明,英特爾的探索性研究戰(zhàn)略取得了成功。二、思科：并購(gòu)實(shí)現(xiàn)整合思科的創(chuàng)新策略是內(nèi)部開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和收購(gòu)相結(jié)合。在創(chuàng)新型企業(yè)中，它是活躍的收購(gòu)者和投資者。1993年以來(lái)，共收購(gòu)了108家公司，30%的收入來(lái)自收購(gòu)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)。另外一個(gè)重要戰(zhàn)略就是合作。在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，它的收購(gòu)和合作策略在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中比較獨(dú)特，這一戰(zhàn)略使它更快地獲得了新技術(shù)和新解決方案。一家公司大到一定程度后，如果一些員工有好的想法，會(huì)發(fā)現(xiàn)在在公司里推動(dòng)它的阻力也很大。于是，很多員工一旦有了好的想法，就傾向于出去創(chuàng)業(yè)。對(duì)于這種人才的流失和再利用，思科的辦法值得很多公司借鑒：如果公司有人愿意創(chuàng)業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的東西是好東西，就自己投資支持他們創(chuàng)業(yè)。這些公司一旦創(chuàng)業(yè)成功，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)，如果小公司沒(méi)辦好關(guān)門了，思科除了賠上一些風(fēng)險(xiǎn)投資也沒(méi)有額外的負(fù)擔(dān)。思科收購(gòu)是為了獲得稀缺的智力資產(chǎn)，基本上是人力資源。在思科，人們經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)上進(jìn)宮”甚或三進(jìn)宮”的同事。為了確保收購(gòu)的成功，思科確定每次收購(gòu)必須達(dá)到的三個(gè)目標(biāo)：?jiǎn)T工保持率、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的延續(xù)和投資回報(bào)。對(duì)于潛在收購(gòu)對(duì)象，思科有特定的篩選標(biāo)準(zhǔn)：近25%的收購(gòu)初始投資都不大，并購(gòu)必須為思科和被收購(gòu)企業(yè)提供短期和長(zhǎng)期的雙贏局面；被收購(gòu)企業(yè)必須與思科擁有共同的愿景和融合，而且其位置要與思科靠近。思科用情景規(guī)劃方法來(lái)決定是否收購(gòu)，以及怎樣快速收購(gòu)。就這樣，思科幾乎所有的生產(chǎn)都采用了外包的形式，并且通過(guò)內(nèi)部風(fēng)投扶持創(chuàng)業(yè)、并購(gòu)的方法，思科基本上壟斷了互聯(lián)網(wǎng)路由器和其他重要設(shè)備的技術(shù)。三、特斯拉：開(kāi)源與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟特斯拉的成功被業(yè)界歸為是互聯(lián)網(wǎng)思維的成功，而馬斯克的開(kāi)放專利之舉，也正是體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)自由、平等、開(kāi)放、分享”的精神，但他真的就是活雷鋒嗎？特斯拉開(kāi)源所有專利的目的就在于一一讓更多的人或企業(yè)，在一個(gè)較低門檻上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界電動(dòng)汽車發(fā)展和普及的浪潮當(dāng)中。開(kāi)放專利表面上看，是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占了便宜，然而此舉卻無(wú)形中提高了特斯拉技術(shù)的普適性，使得它在未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)制定中搶占了有利的地位。因此，隱藏這背后的效應(yīng)便是，倘若特斯拉專利開(kāi)源一旦達(dá)到一定規(guī)模，其技術(shù)盟友成長(zhǎng)到一定體量之時(shí)，他們不得不兼容特斯拉的充電標(biāo)準(zhǔn)。顯然，如果特斯拉建立了一個(gè)以特斯拉技術(shù)為支持的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，那么相信超級(jí)電池工廠的富余產(chǎn)能將會(huì)被特斯拉的盟友所消化，這時(shí)特斯拉不僅是一個(gè)電動(dòng)汽車的制造者，更是上游核心電池資源的掌控者。2015年1月23日，馬斯克現(xiàn)身底特律北美車展。這一次，馬斯克說(shuō)到特斯拉真正面對(duì)的敵人，未必是傳統(tǒng)廠商和經(jīng)銷商，而是已經(jīng)習(xí)慣了內(nèi)燃機(jī)車的用戶，以及根植于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的龐大產(chǎn)業(yè)慣性。要打破這個(gè)桎梏，聯(lián)盟是最好的手段。因此，特斯拉歡迎其他汽車商進(jìn)入電動(dòng)汽車行業(yè)，是想形成一個(gè)電動(dòng)汽車的矩陣工而不再單打獨(dú)斗，這樣一來(lái)，整體的電動(dòng)汽車行業(yè)就會(huì)有更大的勢(shì)能，在市場(chǎng)培育、政策突破、技術(shù)積累、電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)鏈的形成等方面，就會(huì)形成群體的生態(tài)效應(yīng)，增大電動(dòng)汽車體量。所以，特斯拉需要盟友，而不是敵人。此前特斯拉開(kāi)放專利，也是出于這一目的。特迷們認(rèn)為，特斯拉有望組建類似openhandsetalliance的聯(lián)盟機(jī)構(gòu)，當(dāng)初google三星等公司就是靠這個(gè)聯(lián)盟從蘋果嘴里掏出大部分披薩的。正如馬斯克所說(shuō)，電動(dòng)汽車要想成功，需要汽車行業(yè)之外、其他很多領(lǐng)域的技術(shù)，這種整合、創(chuàng)新的能力，特斯拉比其他任何傳統(tǒng)汽車制造商更擅長(zhǎng)。特斯拉是個(gè)很好的例子，告訴我們通過(guò)開(kāi)放與合作的形式，可以獲得一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展，可以建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，從而帶動(dòng)真?zhèn)€電動(dòng)汽車行業(yè)的創(chuàng)新。四、赫芬頓郵報(bào)：讀者變?yōu)橛浾摺逗辗翌D郵報(bào)》(thehuffingtonpost)號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)第一大報(bào)”，2011年2月，美國(guó)在線以3.15億美元收購(gòu)該報(bào)。它是一家新聞與分析網(wǎng)站，創(chuàng)辦于2005年。2011年1月，它的獨(dú)立訪問(wèn)量是2800萬(wàn),接近《紐約時(shí)報(bào)》《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》3000萬(wàn)的獨(dú)立訪問(wèn)量，這意味著它已經(jīng)躋身主流媒體。2010年它的營(yíng)業(yè)額是3000萬(wàn)美元，在美國(guó)報(bào)業(yè)都在為廣告跳水、發(fā)行量驟減，以及讀者向網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)新聞遷徙而苦苦掙扎之時(shí)，《赫芬頓郵報(bào)》卻一枝獨(dú)秀。像特斯拉的開(kāi)源專利、安卓開(kāi)源性平臺(tái)一樣，把讀者變成記者，這是赫芬頓成功的法寶?！逗辗翌D郵報(bào)》有1萬(wàn)多名公民記者工類似傳統(tǒng)媒體的通訊員工每時(shí)每刻都在為它提供報(bào)道。2008年美國(guó)大選，《赫芬頓郵報(bào)》將一個(gè)采訪任務(wù)分給50到100名公民記者每人每天用一個(gè)小時(shí)，就能完成一個(gè)記者兩個(gè)月才能完成的工作量。赫芬頓稱之為分布式新聞分布式”網(wǎng)羅了大量高質(zhì)量的撰稿人，ugc的能動(dòng)性得到激發(fā)，媒體才能真正活起來(lái)?！逗辗翌D郵報(bào)》這種建立在社區(qū)基礎(chǔ)上的內(nèi)容生產(chǎn)的模式，值得從事內(nèi)容生產(chǎn)的公司借鑒。它只有150名帶薪工作人員，但依賴超過(guò)3000名投稿者為每一個(gè)可以想到的話題制造內(nèi)容。它有另外12000名公民記者”，這是它的眼睛和耳朵"它的讀者也生產(chǎn)了網(wǎng)站的許多內(nèi)容，每個(gè)月有多達(dá)200萬(wàn)條投稿?！逗辗翌D郵報(bào)》的共同創(chuàng)建人喬納柏瑞蒂(jonahperetti)認(rèn)為新聞模式再也不是一種新聞傳遞的消極關(guān)系，而是匕個(gè)在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間共享的事業(yè)\這種所謂共享事業(yè)”是個(gè)同心圓模式：內(nèi)核是網(wǎng)站最堅(jiān)定的具有原創(chuàng)能力、質(zhì)量非常高的博客作者；外面一環(huán)是公民記者，散布在美國(guó)各地；而最外的大環(huán)則是讀者，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中和網(wǎng)站博主發(fā)生互動(dòng)。這種新的、更開(kāi)放的新聞模式可以被視為一種粉包”模式，其中兩個(gè)重要的貢獻(xiàn)群體是博客與公民記者?？傊?，開(kāi)放式平臺(tái)對(duì)于媒體固有的采編形式是一種顛覆，雖然現(xiàn)在一些媒體也在探索ugc信息源的建立，但還比較集中于非嚴(yán)肅新聞，像赫芬頓這樣從靈魂中跳脫還是不能企及的。赫式的開(kāi)放思維是否中國(guó)媒體煩惱的福音，我們又該如何借鑒，還需要好好斟酌一番，但這種開(kāi)放式的內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)是趨勢(shì)了。五、海爾：搭建開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)在與阿爾斯蒂尼的對(duì)話中，張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)，現(xiàn)在，我們變成一種開(kāi)放式創(chuàng)新，在和用戶交互的過(guò)程當(dāng)中，不斷迭代，并把各種資源都整合進(jìn)來(lái)。迭代過(guò)程是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，重要的是用戶要參與，如果沒(méi)有用戶參與，不管是漸進(jìn)的還是突破性的創(chuàng)新，可能都沒(méi)有太大的意義?！弊屑?xì)分析海爾近期的智能家居產(chǎn)品海爾星盒、空氣魔方、無(wú)壓縮機(jī)酒柜等，無(wú)不是開(kāi)放式創(chuàng)新的產(chǎn)品。例如，海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了加濕、除濕、凈化、香薰等多個(gè)模塊的自由組合，為每個(gè)家庭帶來(lái)了可定制的專屬空氣圈”?？諝饽Х降淖钐貏e之處，在于它是海爾基于開(kāi)放式創(chuàng)新理念研發(fā)成功的一個(gè)智能產(chǎn)品?？諝饽Х讲皇瞧髽I(yè)基于自身能力在實(shí)驗(yàn)室里規(guī)劃和研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，而是基于海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)組成的來(lái)自8個(gè)國(guó)家的內(nèi)外部專家和學(xué)者團(tuán)隊(duì)128人，歷時(shí)6個(gè)月與全球超過(guò)980萬(wàn)不同類型用戶交互意見(jiàn)，利用大數(shù)據(jù)分析，最終篩出81萬(wàn)粉絲最關(guān)注的122個(gè)具體的產(chǎn)品痛點(diǎn)需求，成為空氣魔方核心功能研發(fā)的初衷。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾的理念便是世界是我們的研發(fā)中心工研發(fā)的過(guò)程要讓用戶參與進(jìn)來(lái)，也要讓全球創(chuàng)新者參與進(jìn)來(lái)?；诖?，海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)于2013年10月正式上線，2014年6月進(jìn)行了改版升級(jí)，新增的海爾生活創(chuàng)意社區(qū)也將成為用戶全流程參與研發(fā)設(shè)計(jì)的線上互動(dòng)平臺(tái)。海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)遵循開(kāi)放、合作、創(chuàng)新、分享的理念，整合全球一流資源、智慧及優(yōu)秀創(chuàng)意，與全球研發(fā)機(jī)構(gòu)和個(gè)人合作，為平臺(tái)用戶提供前沿科技資訊以及超值的創(chuàng)新解決方案。最終實(shí)現(xiàn)各相關(guān)方的利益最大化，并使得平臺(tái)上所有資源提供方及技術(shù)需求方互利共享。目前，在海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)上成功達(dá)成的技術(shù)合作已有200余案例。六、樂(lè)高：分布式共同創(chuàng)造樂(lè)高創(chuàng)意平臺(tái)(legoideas)于2008年在日本推出，2011年推出全球版。在網(wǎng)站上，用戶可以方便的注冊(cè)，提交方案說(shuō)明(通常提交的方案是需要非常詳細(xì)，包括圖片、說(shuō)明)。粉絲對(duì)業(yè)余設(shè)計(jì)師的新套件創(chuàng)意進(jìn)行投票。任何獲得10,000張選票的創(chuàng)意都會(huì)進(jìn)入審核階段，然后樂(lè)高會(huì)決定哪些可以進(jìn)入生產(chǎn)階段。所以前期的這個(gè)方案征集也是產(chǎn)品上市前的用戶互動(dòng)、市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)熱工作。目前為止，該流程已創(chuàng)作出十幾個(gè)可用的套件，包括由女性科學(xué)家組成的模型試驗(yàn)室和大爆炸理論公寓。樂(lè)高也積極和外部合作，如mitmedialab,藉助外部的研發(fā)力量縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間。而促成更大幅度的開(kāi)放式創(chuàng)新，則不得不提到皴壞規(guī)則者”這個(gè)顧客族群。當(dāng)時(shí)樂(lè)高公司與mit合作開(kāi)發(fā)的mindstorm機(jī)器人玩具，一推出沒(méi)多久，就被這類型的顧客公開(kāi)程序代碼，起初樂(lè)高公司暴跳如雷，但后來(lái)樂(lè)高公司選擇開(kāi)放平臺(tái)，果然創(chuàng)造出更多更有創(chuàng)意的點(diǎn)子。自此之后，樂(lè)高公司便利用這類型的顧客進(jìn)行新點(diǎn)子或機(jī)會(huì)的探索，同時(shí)也成立樂(lè)高mindstorm的交流社群，也積極和教師們共同開(kāi)發(fā)課程，現(xiàn)在mindstorm已經(jīng)是許多學(xué)校老師教學(xué)用教材，藉以啟發(fā)學(xué)生更多的創(chuàng)意。由樂(lè)高、mit和使用者社群共同形成了一個(gè)包含供應(yīng)者、合作伙伴顧問(wèn)、外圍制造商和教授等的完整生態(tài)系。而樂(lè)高也藉由利潤(rùn)共享、智財(cái)保護(hù)等配套措施完善了開(kāi)放式創(chuàng)新。樂(lè)高也建立了“designbyme”的設(shè)計(jì)平臺(tái)，讓顧客下載軟件使顧客也可將自己的創(chuàng)意上傳到樂(lè)高的平臺(tái)中，然后再經(jīng)過(guò)顧客票選，勝出的概念可進(jìn)入樂(lè)高的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，最后進(jìn)行商品化上市販賣?！癲esignbyme”是一個(gè)利用群體智慧集結(jié)創(chuàng)作的平臺(tái)，配合開(kāi)放式創(chuàng)新的政策與相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓每一個(gè)人都有可能是產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。樂(lè)高運(yùn)用開(kāi)放式的顧客共創(chuàng)平臺(tái)，成功的縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)程，由原來(lái)的24個(gè)月降至9個(gè)月，同時(shí)也大大的提升顧客的滿意度。同時(shí)，樂(lè)高開(kāi)放創(chuàng)新也有利潤(rùn)共享模式，并且成功應(yīng)用在多個(gè)項(xiàng)目中。為了保證利潤(rùn)共享模式的順利完成，樂(lè)高采用了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等配套措施。通過(guò)分布式共同創(chuàng)造的形式，把志趣相投的各方力量匯聚起來(lái)的創(chuàng)新模式，樂(lè)高公司是這種創(chuàng)新模式的典型代表。七、三星：加速器、投資和收購(gòu)開(kāi)放創(chuàng)新，將會(huì)是開(kāi)放軟件后，另一個(gè)改變世界的力量。自從三星將開(kāi)放源碼做為軟件經(jīng)營(yíng)的主要戰(zhàn)略后，現(xiàn)在又更進(jìn)一步，在硅谷設(shè)立開(kāi)放倉(cāng)【J新中心(samsungopeninnovationcenter),藉止匕打造更大的人才平臺(tái)。三星的開(kāi)放源碼戰(zhàn)略，仍至于開(kāi)放創(chuàng)新中心，都圍繞在人才”的層面。三星開(kāi)放創(chuàng)新中心的工作，主要為創(chuàng)業(yè)加速器(accelerator)和投資。創(chuàng)業(yè)加速器與投資，很明顯就是從天使投資人的角度，成為創(chuàng)業(yè)者早期的投資人。首先，傳統(tǒng)的招募制度，已經(jīng)無(wú)法吸引到優(yōu)秀的軟件人才；傳統(tǒng)的招募制度，可能完全失靈。因此，三星通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新中心將天使投資”與收購(gòu)”做為主要業(yè)務(wù)，不但能取得大量的外部創(chuàng)新資源，也能達(dá)到直接吸納(收編)人才的目的。三星開(kāi)放創(chuàng)新中心的marcshedroff說(shuō)：池認(rèn)為做加速器、投資和收購(gòu)已經(jīng)不是三星的一個(gè)選擇，而已經(jīng)是一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。開(kāi)放創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)業(yè)務(wù)(business),所以三星與創(chuàng)業(yè)者之間，應(yīng)該是一種生意關(guān)系?！?014年8月，三星收購(gòu)了創(chuàng)業(yè)公司smart