行政辦公室下半年工作計(jì)劃

—行政辦公室下半年工作計(jì)劃制定工作方案肯定要結(jié)合自己的真實(shí)力量，切忌急于求成。比方說一個(gè)月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周方案就搞定，太看重結(jié)果，忽視了過程，最終只能是拔苗助長(zhǎng)的結(jié)果。下面是給大家整理的行政辦公室下半年工作方案，希望大家喜愛!行政辦公室下半年工作方案1一、連續(xù)強(qiáng)化管理，完善各項(xiàng)管理制度，充足調(diào)開工作主動(dòng)性強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物的管理，連續(xù)完善過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，完善辦公用品和辦公裝備的需求方案、領(lǐng)用，部門人員的請(qǐng)銷假、值班，司機(jī)的出車、油料報(bào)銷、車輛保養(yǎng)修理報(bào)銷等各種規(guī)章制度管理，充足表達(dá)對(duì)事不對(duì)人的管理思想，促使各項(xiàng)工作井然有序，明確工作任務(wù)和工作流程，責(zé)任清楚。做到從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，與其他各部門相互支持，相互協(xié)調(diào)，充足調(diào)動(dòng)自己的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)通過各種途徑強(qiáng)化學(xué)習(xí)，合理利用書本和網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)各類相關(guān)學(xué)問，不斷提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量，以順應(yīng)公司的不斷進(jìn)展壯大和自身工作的需要。三、做好辦公室日常管理工作1、對(duì)需辦公室內(nèi)勤處理的各類文件進(jìn)行更加按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、合理的搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱。2、完善物品方案和領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)帳，每件辦公物品都有具體記錄，按需領(lǐng)發(fā)，出入庫(kù)記錄一目了然，以便按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，更好地幫助各部門的日常工作。3、進(jìn)一步強(qiáng)化辦公用品的領(lǐng)用管理，對(duì)辦公用品施行定額掌握。對(duì)每個(gè)部門、每位員工施行限量運(yùn)用制度，對(duì)沒必要運(yùn)用或可以共用的辦公用品進(jìn)行掌握運(yùn)用或用其他同等功能的辦公用品代替。4、應(yīng)制定《電話傳真接收制度》，做到傳真發(fā)送接收有記錄，便利后續(xù)工作的開展和發(fā)送、接收文件的查閱，有效提高工作效率。5、標(biāo)準(zhǔn)辦公室考勤和請(qǐng)銷假制度的落實(shí)，協(xié)作人事專員對(duì)考勤記錄表進(jìn)行進(jìn)一步完善；對(duì)像從前顯現(xiàn)的未先申請(qǐng)請(qǐng)假或批準(zhǔn)就擅自休息而后補(bǔ)假條的行為進(jìn)行嚴(yán)格處理，提高了工作效率，強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理。6、進(jìn)一步強(qiáng)化車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配、運(yùn)用以及維護(hù)，按時(shí)做好車輛駕駛員的年度審驗(yàn)工作；定期對(duì)司機(jī)進(jìn)行交通安全教育和車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)修理學(xué)問的培訓(xùn)，強(qiáng)化司機(jī)的責(zé)任心，削減安全交通事故的發(fā)生，同時(shí)也能更好地節(jié)約車輛修理費(fèi)的支出。行政辦公室下半年工作方案2公司辦公室擔(dān)當(dāng)著人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為公司運(yùn)營(yíng)起輔助作用的綜合部門。辦公室下半年工作方案如下：一、突出標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度組織、幫助公司制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的沖突，建立健全辦公室人事、行政等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化辦公室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充足發(fā)揮辦公室職能。強(qiáng)化辦公室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高辦公室人員自身素養(yǎng)，做好辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。充足發(fā)揮辦公室催促、協(xié)調(diào)、落實(shí)和服務(wù)職能，并通過上情下達(dá)、內(nèi)引外聯(lián)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。三、做好文秘、行政后勤、物業(yè)、日常事務(wù)工作，以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作。四、做好協(xié)調(diào)服務(wù)，發(fā)揮督查職能。組織搜集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供牢靠的依據(jù)和建設(shè)性方案。幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作。發(fā)揮辦公室督查職能。每月月底各部門上報(bào)下月工作方案時(shí)，同時(shí)上報(bào)上月工作方案的落實(shí)情況。辦公室匯總，便于領(lǐng)導(dǎo)了解各部門工作落實(shí)情況。五、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。建立健全人力資源管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，辦公室都根據(jù)文件的`程序進(jìn)行操作，實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)格性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)格氣氛。六、做好公司年終綜合性資料的匯總工作組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，按時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。七、員工的培訓(xùn)與開發(fā)依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的需要。a、強(qiáng)化公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理力量，創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。b、強(qiáng)化公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)技能。c、強(qiáng)化員工的思想文化水平和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，d、強(qiáng)化營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)八、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。首先要營(yíng)造互相尊重、互相信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因；最終就員工投訴方面提出合理化建議，幫忙其達(dá)成最終協(xié)定。辦公室將強(qiáng)化與員工溝通的力度，依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。2、通過每季度舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。行政辦公室下半年工作方案3好的開展20X年下半年工作，特制定以下工作方案：1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：（1）幫助行政主管做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。（2）做好了各類信件的收發(fā)工作。（3）做好外出人員的登記工作。（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)清點(diǎn)，以便能按時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的需要。（5）做好辦公室裝備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，（6）幫助行政主管做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。（7）認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心準(zhǔn)備，精細(xì)布置，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：按時(shí)完成辦公室主管、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。（2）做好各部門服務(wù)：強(qiáng)化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部按時(shí)精確的傳遞到位。（3）做好員工服務(wù)：按時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。（4）幫助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）做好信息X工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔X工作；要按時(shí)、精確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。（6）做好文書工作：按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，我將做到以下三點(diǎn)：（1）主動(dòng)參與集團(tuán)布置的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素養(yǎng)。（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問層次。我深知：一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)人的進(jìn)展時(shí)機(jī)是無(wú)限的。如今是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為騰云實(shí)業(yè)就是我的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次時(shí)機(jī)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，完成自我的價(jià)值。行政辦公室下半年工作方案4為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮好辦公室職能。依據(jù)上半年工作顯現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，特制訂以下方案。一、加大制度建設(shè)，做好各項(xiàng)制度的建立和完善工作。強(qiáng)化制度建設(shè)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在下半年的工作中，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行主動(dòng)的完善、修訂。并主動(dòng)推行，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題提出處理看法和改進(jìn)建議。二、主動(dòng)做好來(lái)文、收文的處理工作。處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要強(qiáng)化檔案公文管理，提高工作效率，連續(xù)做好檔案按時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，按時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對(duì)公文要求按時(shí)落實(shí)。三、組織好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步提高員工的素養(yǎng)。首先，在下半年連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來(lái)的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后組織員工進(jìn)行考試，以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。第二，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后，將實(shí)行每名員工分別帶著學(xué)習(xí)的方式來(lái)學(xué)習(xí)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順當(dāng)完成。四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)這項(xiàng)工作強(qiáng)化重視，確保零失誤。另外，對(duì)于請(qǐng)銷假的問題，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)督力度，對(duì)于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可外出，否則將視為休班。五、標(biāo)準(zhǔn)員工儀容儀表，樹立公司良好的形象。員工的著裝，精神面貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來(lái)。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題強(qiáng)化管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必需穿著工作服。以上，是辦公室對(duì)X年下半年的一些工作想象，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事們的幫忙。辦公室會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，也相信辦公室會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。行政辦公室下半年工作方案5為更好的服務(wù)于大廈的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)、目標(biāo)，依據(jù)大廈的全年的工作方案和工作目標(biāo)，特制訂部門工作方案。一、強(qiáng)化員工培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)。通過開展多種形式的培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)技能、意識(shí)，更好的為來(lái)賓提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；下半年共制定培訓(xùn)方案13項(xiàng)，培訓(xùn)課時(shí)34課時(shí)，每位員工平均培訓(xùn)課時(shí)不低于16學(xué)時(shí)。同時(shí)強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)問和技能的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自我力量的提高。二、豐富員工活動(dòng)和提高企業(yè)凝聚力通過開展多種形式的員工活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通溝通，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作主動(dòng)性，完成勞逸結(jié)合，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，表達(dá)大廈對(duì)廣闊員工的關(guān)愛，共制定員工活動(dòng)9項(xiàng)。三、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)立大廈網(wǎng)站和店報(bào)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的核心動(dòng)力，表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。為更好的宣傳和樹立大廈的服務(wù)品牌和形象，將通過更多形式的途徑和方法進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。作為宣傳大廈形象的窗口——網(wǎng)站建設(shè)和店報(bào)創(chuàng)刊將愈加重要，辦公室將圍繞一網(wǎng)一報(bào)進(jìn)行全力工作。將于7月中旬完成對(duì)大廈網(wǎng)站的初步建設(shè)，8月初完善網(wǎng)站的各項(xiàng)板塊，8月中旬進(jìn)入正常的管理運(yùn)作狀態(tài)。基于對(duì)網(wǎng)站的建設(shè)和工作經(jīng)驗(yàn)，擬于20X年元月完成店報(bào)的創(chuàng)刊工作。四、完成ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，提高大廈科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理依據(jù)大廈的要求，9月份將開展質(zhì)量認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作。聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大廈各項(xiàng)工作的測(cè)評(píng)和指導(dǎo)，依據(jù)質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)的工作要求進(jìn)行各項(xiàng)工作的方案和開展。五、完善大廈會(huì)議形式，開展經(jīng)營(yíng)分析和年度總結(jié)等會(huì)議完善各種會(huì)議的機(jī)制及參與人員的范圍，做到各種會(huì)議有程序、有制度、有形式、有內(nèi)容、有影響、有跟蹤驗(yàn)證。周例會(huì)。參會(huì)人員范圍由部門經(jīng)理擴(kuò)大到主管級(jí)以上，有利于大廈各種工作指令、精神的延長(zhǎng)和落實(shí)。會(huì)后印發(fā)會(huì)議記錄發(fā)送各部周知。牽頭部門：綜合辦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。每月或每季度結(jié)束前召開，分析當(dāng)月或上月經(jīng)營(yíng)情況，提出缺乏，總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。依據(jù)年度營(yíng)銷方案跟進(jìn)和調(diào)整下月或下一季度的經(jīng)營(yíng)任務(wù)及營(yíng)銷策略。牽頭部門：銷售部、財(cái)務(wù)部季度、年度總結(jié)。開展半年度、年度總結(jié)表彰大會(huì)等總結(jié)性會(huì)議，多總結(jié)、多溝通，切實(shí)豐富