3加1構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件

“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共勉

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于“邏輯”而在于“成果”；其唯一權(quán)威就是實(shí)踐成效。

——彼得?德魯克共勉管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始1.2自動(dòng)自發(fā)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始

做對(duì)的事。把事做好，為達(dá)成目標(biāo)做事。預(yù)則立，不預(yù)則廢。先計(jì)劃再行動(dòng)。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始做對(duì)的事。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.2自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求與強(qiáng)迫，你也能自覺而且出色地完成工作。在老板眼里，有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人：一種人是只做別人交待的工作，另一種人是做不好別人交待的事。每天多做一點(diǎn)。做的比要求的更多。以老板的心態(tài)對(duì)待公司。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.2自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)就是沒有人1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客不做霸王顧客1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降1、創(chuàng)建目標(biāo)體系，消除心中無數(shù)疑慮，克服績效“望天收”。2、建立督導(dǎo)體系，掌握行動(dòng)實(shí)施狀況，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。3、構(gòu)建考評(píng)體系，清楚人員實(shí)際表現(xiàn)，明確員工績效結(jié)果。4、建立激勵(lì)機(jī)制，明確工作付出回報(bào)，激發(fā)員工工作熱情。自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降1、創(chuàng)建目標(biāo)體系，消除心中無數(shù)疑2、創(chuàng)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃2、創(chuàng)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念使命是組織的基本立足點(diǎn)、存在目的與社會(huì)責(zé)任，組織凝聚力的源泉，組織一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。愿景是組織未來所希望達(dá)到的境界（未來企圖心所欲達(dá)成的境界），未來的夢。經(jīng)營理念是組織中全體人員作為工作依據(jù)的統(tǒng)一的思想及價(jià)值觀。做人、做事的原則。又稱核心價(jià)值觀。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念使命是2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營公司的年度結(jié)果衡量指標(biāo)，一般包括營業(yè)額、利潤（毛利）、毛利率、投資回報(bào)率。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司年度2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公司年度方針目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的年度工作事項(xiàng)及其衡量。方針行動(dòng)計(jì)劃

消除實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)障礙的活動(dòng)。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.1公司年度方針目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.1公司年度方針目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.2行動(dòng)計(jì)劃表2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.2行動(dòng)計(jì)劃表2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門年度目標(biāo)卡

部門年度工作結(jié)果的衡量。日常行動(dòng)計(jì)劃

消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4.1部門年度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4.1部門年度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系

2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃部門月度目標(biāo)卡

部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。改善行動(dòng)計(jì)劃

消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。月工作計(jì)劃

部門月核心工作安排。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.1部門月度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.1部門月度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.2月工作計(jì)劃2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.2月工作計(jì)劃2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年度目標(biāo)

個(gè)人年度工作結(jié)果的衡量。素質(zhì)提升計(jì)劃

順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)3.2季度經(jīng)營檢討會(huì)3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討

部門長組織部門核心人員先對(duì)部門本月工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過程；旨在達(dá)成部門共識(shí)，和共同學(xué)習(xí)以提升素質(zhì)。3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討部門長組織3、建立督導(dǎo)體系3.1.1部門月工作檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.1部門月工作檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.2部門月目標(biāo)卡檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.2部門月目標(biāo)卡檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織的各部門長及公司核心成員參加的部門月經(jīng)營檢討結(jié)果報(bào)告會(huì)。議程1、部門長報(bào)告部門月經(jīng)營檢討結(jié)果。2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3、確定下月部門工作重點(diǎn)及其支援工作。4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。3、建立督導(dǎo)體系3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織3、建立督導(dǎo)體系3.3月季經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織的各部門長及公司核心成員參加的季度工作報(bào)告會(huì)。議程1、相關(guān)人員報(bào)告季度工作結(jié)果與計(jì)劃。2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3、確定下季度工作重點(diǎn)。4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。3、建立督導(dǎo)體系3.3月季經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估4.2行為考評(píng)4.3結(jié)果考評(píng)4.4績效評(píng)估4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技能和態(tài)度的評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目依崗位說明書，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。員工素質(zhì)評(píng)估首次是在招募時(shí)進(jìn)行，入職后除非升遷，一般一年一次。4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2行為考評(píng)行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，隨時(shí)進(jìn)行，月底總評(píng)。員工行為考評(píng)步驟1、發(fā)掘評(píng)估行為2、溝通評(píng)估行為3、公布評(píng)估行為4、月度行為總評(píng)行為考評(píng)誰負(fù)責(zé)？4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2行為考評(píng)行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.1行為考評(píng)表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.1行為考評(píng)表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.2月度總評(píng)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.2月度總評(píng)4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門長組織部門核心人員先對(duì)部門本月工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過程；獎(jiǎng)懲流程體現(xiàn)管理文化?！说?德魯克績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。（1）以戰(zhàn)略管理作牽引，部門管理為單元，持續(xù)改進(jìn)作根基，修正企業(yè)行為，達(dá)成組織目標(biāo)。一般分為月度績效和年度績效。（1）建立適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)造卓越績效的自主式管理模式。2部門月目標(biāo)卡檢討表6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃（1）以戰(zhàn)略管理作牽引，部門管理為單元，持續(xù)改進(jìn)作根基，修正企業(yè)行為，達(dá)成組織目標(biāo)。順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。其驗(yàn)證不在于“邏輯”而在于“成果”；4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)是部門階段目標(biāo)卡達(dá)成結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般分月結(jié)果考評(píng)和年度結(jié)果考評(píng)。

個(gè)人結(jié)果考評(píng)僅限營銷部門人員。4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.34、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3.1部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3.1部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4績效評(píng)估績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。一般分為月度績效和年度績效。個(gè)人績效必須跟部門績效結(jié)合。4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4績效評(píng)估績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.1部門月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.1部門月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.2個(gè)人月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.2個(gè)人月績效表5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制5.2績效工資機(jī)制5.3獎(jiǎng)懲機(jī)制5.4年終獎(jiǎng)金機(jī)制5.5股權(quán)激勵(lì)機(jī)制5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制寬帶薪酬反饋員工崗位價(jià)值及其素質(zhì)價(jià)值，激發(fā)員工即使工作在一個(gè)崗位也會(huì)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。寬帶薪酬體現(xiàn)對(duì)員工公平原則，同崗?fù)?，同能力同薪?、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制寬帶薪酬反饋員工崗位5、建立激勵(lì)機(jī)制5.2績效工資機(jī)制績效工資是對(duì)員工工作成果的直接反饋，激發(fā)員工積極、有效工作?？冃ЧべY一般按月結(jié)算，但必須與部門績效結(jié)合。5、建立激勵(lì)機(jī)制5.2績效工資機(jī)制績效工資是對(duì)員工工作5、建立激勵(lì)機(jī)制5.3員工獎(jiǎng)懲機(jī)制員工獎(jiǎng)懲是規(guī)范員工行為的有效方法。員工獎(jiǎng)懲是員工關(guān)系管理的最佳切入點(diǎn)。獎(jiǎng)懲流程體現(xiàn)管理文化。5、建立激勵(lì)機(jī)制5.3員工獎(jiǎng)懲機(jī)制員工獎(jiǎng)懲是規(guī)范員工行5、建立激勵(lì)機(jī)制5.4年終獎(jiǎng)金機(jī)制

年終獎(jiǎng)金反饋員工對(duì)公司年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的貢獻(xiàn)，養(yǎng)育員工為公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)的主人翁企業(yè)文化。5、建立激勵(lì)機(jī)制5.4年終獎(jiǎng)金機(jī)制年終獎(jiǎng)金反饋5、建立激勵(lì)機(jī)制5.5股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

股權(quán)激勵(lì)激發(fā)公司高層和核心人員盡職盡責(zé)地長期服務(wù)公司。5、建立激勵(lì)機(jī)制5.5股權(quán)激勵(lì)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)激關(guān)于“和爾”1、使命：傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。2、愿景：成為中小制造企業(yè)信賴的企業(yè)管理整體解決方案的合作伙伴。3、經(jīng)營理念：求是，價(jià)值，共享。與您一起，相互傾聽，共同參與。4、和爾人準(zhǔn)則：工作理念——授人以魚，不如授人以漁。

工作任務(wù)——傳道，授業(yè)，解惑。

工作目標(biāo)——知其然，知其所以然。5、和爾人給你帶來的：

（3）制造企業(yè)經(jīng)營管理方法；（2）過程方法與系統(tǒng)思考；（1）精益思想與追求完美精神。關(guān)于“和爾”1、使命：傳遞管理價(jià)值，修正企業(yè)行為。關(guān)于“和爾管理”1、目的：（1）建立適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)造卓越績效的自主式管理模式。

（2）培育創(chuàng)造卓越績效的學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)。2、目標(biāo)（1）績效明確：事事有標(biāo)準(zhǔn)，一目了然。（2）流程有效：事事有控制，井然有序。（3）職責(zé)清晰：人人有責(zé)權(quán)，各司其職。（4）團(tuán)隊(duì)和諧：人人有考核，各得其所。（5）合法管理：管理有權(quán)威，心服口服。3、特點(diǎn)（1）以戰(zhàn)略管理作牽引，部門管理為單元，持續(xù)改進(jìn)作根基，修正企業(yè)行為，達(dá)成組織目標(biāo)。（2）以產(chǎn)品、流程和組織為管理對(duì)象，提升管理效益，實(shí)現(xiàn)組織績效。（3）用人力資源管理單位推行管理體系，實(shí)現(xiàn)人與事的完美結(jié)合，打造企業(yè)核心競爭力。關(guān)于“和爾管理”1、目的：曹楊波老師簡介曹楊波老師簡介謝謝！謝謝！“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)共勉

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于“邏輯”而在于“成果”；其唯一權(quán)威就是實(shí)踐成效。

——彼得?德魯克共勉管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄《“3+1”構(gòu)建自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)》目錄1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始1.2自動(dòng)自發(fā)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始

做對(duì)的事。把事做好，為達(dá)成目標(biāo)做事。預(yù)則立，不預(yù)則廢。先計(jì)劃再行動(dòng)。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.1以終為始做對(duì)的事。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.2自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)就是沒有人要求與強(qiáng)迫，你也能自覺而且出色地完成工作。在老板眼里，有兩種人永遠(yuǎn)無法超越別人：一種人是只做別人交待的工作，另一種人是做不好別人交待的事。每天多做一點(diǎn)。做的比要求的更多。以老板的心態(tài)對(duì)待公司。1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.2自動(dòng)自發(fā)自動(dòng)自發(fā)就是沒有人1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作

以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)顧客分為外部顧客和內(nèi)部顧客不做霸王顧客1、自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)特質(zhì)1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降1、創(chuàng)建目標(biāo)體系，消除心中無數(shù)疑慮，克服績效“望天收”。2、建立督導(dǎo)體系，掌握行動(dòng)實(shí)施狀況，推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成。3、構(gòu)建考評(píng)體系，清楚人員實(shí)際表現(xiàn)，明確員工績效結(jié)果。4、建立激勵(lì)機(jī)制，明確工作付出回報(bào)，激發(fā)員工工作熱情。自主經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)不會(huì)從天而降1、創(chuàng)建目標(biāo)體系，消除心中無數(shù)疑2、創(chuàng)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃2、創(chuàng)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念使命是組織的基本立足點(diǎn)、存在目的與社會(huì)責(zé)任，組織凝聚力的源泉，組織一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。愿景是組織未來所希望達(dá)到的境界（未來企圖心所欲達(dá)成的境界），未來的夢。經(jīng)營理念是組織中全體人員作為工作依據(jù)的統(tǒng)一的思想及價(jià)值觀。做人、做事的原則。又稱核心價(jià)值觀。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.1公司使命、愿景與經(jīng)營理念使命是2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營公司的年度結(jié)果衡量指標(biāo)，一般包括營業(yè)額、利潤（毛利）、毛利率、投資回報(bào)率。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.2公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司年度2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公司年度方針目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的年度工作事項(xiàng)及其衡量。方針行動(dòng)計(jì)劃

消除實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)障礙的活動(dòng)。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3公司年度方針目標(biāo)與方針行動(dòng)計(jì)劃公2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.1公司年度方針目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.1公司年度方針目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.2行動(dòng)計(jì)劃表2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.3.2行動(dòng)計(jì)劃表2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門年度目標(biāo)卡

部門年度工作結(jié)果的衡量。日常行動(dòng)計(jì)劃

消除部門年度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4.1部門年度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.4.1部門年度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系

2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃部門月度目標(biāo)卡

部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。改善行動(dòng)計(jì)劃

消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。月工作計(jì)劃

部門月核心工作安排。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5部門月度目標(biāo)卡與改善行動(dòng)計(jì)劃、月2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.1部門月度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.1部門月度目標(biāo)卡2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.2月工作計(jì)劃2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.5.2月工作計(jì)劃2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年度目標(biāo)

個(gè)人年度工作結(jié)果的衡量。素質(zhì)提升計(jì)劃

順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。2、構(gòu)建目標(biāo)體系2.6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃個(gè)人年3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)3.2季度經(jīng)營檢討會(huì)3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討

部門長組織部門核心人員先對(duì)部門本月工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過程；旨在達(dá)成部門共識(shí)，和共同學(xué)習(xí)以提升素質(zhì)。3、建立督導(dǎo)體系3.1部門月經(jīng)營檢討部門長組織3、建立督導(dǎo)體系3.1.1部門月工作檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.1部門月工作檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.2部門月目標(biāo)卡檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.1.2部門月目標(biāo)卡檢討表3、建立督導(dǎo)體系3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織的各部門長及公司核心成員參加的部門月經(jīng)營檢討結(jié)果報(bào)告會(huì)。議程1、部門長報(bào)告部門月經(jīng)營檢討結(jié)果。2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3、確定下月部門工作重點(diǎn)及其支援工作。4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。3、建立督導(dǎo)體系3.2月度經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織3、建立督導(dǎo)體系3.3月季經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織的各部門長及公司核心成員參加的季度工作報(bào)告會(huì)。議程1、相關(guān)人員報(bào)告季度工作結(jié)果與計(jì)劃。2、相關(guān)人員責(zé)問與建議。3、確定下季度工作重點(diǎn)。4、總經(jīng)理總結(jié)報(bào)告。3、建立督導(dǎo)體系3.3月季經(jīng)營檢討會(huì)是由公司總經(jīng)理組織4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估4.2行為考評(píng)4.3結(jié)果考評(píng)4.4績效評(píng)估4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技能和態(tài)度的評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目依崗位說明書，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按通用資質(zhì)模型和專業(yè)資質(zhì)模型。員工素質(zhì)評(píng)估首次是在招募時(shí)進(jìn)行，入職后除非升遷，一般一年一次。4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.1素質(zhì)評(píng)估素質(zhì)評(píng)估是對(duì)員工知識(shí)、技4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2行為考評(píng)行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)估，隨時(shí)進(jìn)行，月底總評(píng)。員工行為考評(píng)步驟1、發(fā)掘評(píng)估行為2、溝通評(píng)估行為3、公布評(píng)估行為4、月度行為總評(píng)行為考評(píng)誰負(fù)責(zé)？4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2行為考評(píng)行為考評(píng)是對(duì)員工工作表現(xiàn)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.1行為考評(píng)表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.1行為考評(píng)表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.2月度總評(píng)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.2.2月度總評(píng)4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃部門長組織部門核心人員先對(duì)部門本月工作計(jì)劃執(zhí)行狀況和目標(biāo)卡達(dá)成狀況進(jìn)行分析，再制訂下月目標(biāo)卡計(jì)劃及工作計(jì)劃的過程；獎(jiǎng)懲流程體現(xiàn)管理文化。——彼得?德魯克績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。消除部門月度目標(biāo)達(dá)成障礙的活動(dòng)。（1）以戰(zhàn)略管理作牽引，部門管理為單元，持續(xù)改進(jìn)作根基，修正企業(yè)行為，達(dá)成組織目標(biāo)。一般分為月度績效和年度績效。（1）建立適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)造卓越績效的自主式管理模式。2部門月目標(biāo)卡檢討表6個(gè)人年度目標(biāo)與素質(zhì)提升計(jì)劃（1）以戰(zhàn)略管理作牽引，部門管理為單元，持續(xù)改進(jìn)作根基，修正企業(yè)行為，達(dá)成組織目標(biāo)。順利完成年度工作必須的知識(shí)、技能和態(tài)度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。部門月度目標(biāo)卡是部門月工作結(jié)果的衡量。其驗(yàn)證不在于“邏輯”而在于“成果”；4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)是部門階段目標(biāo)卡達(dá)成結(jié)果的評(píng)價(jià)，一般分月結(jié)果考評(píng)和年度結(jié)果考評(píng)。

個(gè)人結(jié)果考評(píng)僅限營銷部門人員。4部門年度目標(biāo)卡與日常行動(dòng)計(jì)劃4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.34、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3.1部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.3.1部門月目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4績效評(píng)估績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人階段工作的結(jié)果評(píng)價(jià)，包括目標(biāo)卡達(dá)成和工作執(zhí)行（個(gè)人為行為考評(píng)）兩部分內(nèi)容。一般分為月度績效和年度績效。個(gè)人績效必須跟部門績效結(jié)合。4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4績效評(píng)估績效評(píng)估是部門單位或個(gè)人4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.1部門月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.1部門月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.2個(gè)人月績效表4、創(chuàng)建考評(píng)體系4.4.2個(gè)人月績效表5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制5.2績效工資機(jī)制5.3獎(jiǎng)懲機(jī)制5.4年終獎(jiǎng)金機(jī)制5.5股權(quán)激勵(lì)機(jī)制5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制5、建立激勵(lì)機(jī)制5.1寬帶薪酬機(jī)制寬帶薪酬反饋員工崗位價(jià)值及其素質(zhì)價(jià)值，激發(fā)員工即使工作在一個(gè)崗位也會(huì)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取。寬帶薪酬體現(xiàn)對(duì)員工公平原則，同崗?fù)?，同能力同薪?、建立激勵(lì)