市場化考核標準

附件1：2013年內(nèi)部市場化管理工作項目任務(wù)分工表序號工作任務(wù)及目標責任部室限期完成時間一完成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等市場化管理制度、三大（工作、管理、技術(shù)）標準、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等管理流程的梳理、修編相關(guān)職能部室四月底以前二按照市場化運行規(guī)則，優(yōu)化專業(yè)市場1優(yōu)化運輸市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)企管部四月底以前2優(yōu)化安全市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)安監(jiān)部四月底以前3優(yōu)化煤質(zhì)市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度室四月底以前4優(yōu)化設(shè)備租賃市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機電運輸部四月底以前5優(yōu)化電力市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機電運輸部四月底以前6優(yōu)化加工修理市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)機電運輸部四月底以前7優(yōu)化人力資源市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部四月底以前8優(yōu)化資金市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部、企管部四月底以前9優(yōu)化物資市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)企管部、供銷部四月底以前10優(yōu)化區(qū)域瓦斯治理市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)通防部、人力資源部、企管部四月底以前11優(yōu)化科技市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部、企管部四月底以前12優(yōu)化影響時間市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)生產(chǎn)調(diào)度室四月底以前13完善后勤服務(wù)市場，完成專業(yè)市場的文件下發(fā)人力資源部、企管部、后勤部、工會四月底以前三將非消耗類材料和參照設(shè)備管理類物資使用周期納入市場化考核，建立各類非消耗類材料的統(tǒng)計臺賬，定期進行審計；并引導專業(yè)管理部門對參照設(shè)備管理類物資對使用周期、占用數(shù)量、修理費用等納入市場化考核，降低費用消耗企管部牽頭，相關(guān)部室配合五月中旬四完善兩個區(qū)域瓦斯治理巷道的技術(shù)經(jīng)濟檔案工作生產(chǎn)部、通防部牽頭，其他部門配合四月中旬前完成五對公司各項成本費用指標重新進行測算、分解，并把分解的指標納入市場化管理考核財務(wù)部企管部三月底以前六完成勞動、材料消耗、物資儲備、能源消耗、管理費用定額或限額等定額（價格）的測算人力、機電、供銷、企管、財務(wù)、綜合部、后勤等四月中旬前完成七結(jié)合公司核算實際，對信息化系統(tǒng)存在的問題進行梳理，并和系統(tǒng)開發(fā)商進行溝通解決企管部、機電部、財務(wù)部五月底以前八強化內(nèi)部市場化運作體系建設(shè)，深化完善調(diào)控仲裁、內(nèi)部價格、內(nèi)部核算、內(nèi)部結(jié)算等市場化運作機制，修訂各類制度，通過市場運行提升管理水平各相關(guān)市場主體四月底以前九完善計量器具管理臺賬，原煤、物耗、電力等結(jié)算項目配備的計量器具要有完善的計量器具管理臺站（臺賬要完善的記錄使用地點、狀態(tài)、校驗時間和管理責任等），計量器具的分布要有完善的計量器具網(wǎng)絡(luò)圖機電運輸部、生產(chǎn)調(diào)度室、通風防突部四月中旬以前附件2：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司區(qū)隊內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)運行考評細則序號考核項目考核要求考核辦法評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠换A(chǔ)管理1.建立區(qū)隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)，區(qū)隊配備專職市場管理員，班組配備兼職市場管理員，有明確的管理職責。查制度無領(lǐng)導機構(gòu)扣1分，管理職責不明確扣1分，無專兼職管理人員扣2分。152.包括內(nèi)部市場化管理實施辦法、定額管理制度、價格管理制度、核算管理制度、現(xiàn)場管理制度、成本管理制度、材料管理制度、工資分配辦法、經(jīng)營活動分析制度，以及其他市場化管理相關(guān)部室要求區(qū)隊制定的管理制度，并裝訂成冊。查制度每缺少一項管理制度扣1分，制定制度操作性差或制度不執(zhí)行，一項扣0.5分，扣完為止（下同），未裝訂成冊扣2分3.修定完成本區(qū)隊人工費、勞動、材料、電力消耗、設(shè)備租賃、安全隱患、修理制作等定額（價格）修定，明確定額修定和發(fā)布程序并下發(fā)，要有區(qū)隊對班組、班組對崗位的定額（價格），并形成定額（價格）手冊，不缺項，不漏項，切合區(qū)隊結(jié)算實際。查制度及程序一項定額（價格）未修訂扣1分，未按照程序修定和發(fā)布的扣1分，未裝訂成冊扣2分，一處不符合要求扣2分。4、嚴格管理區(qū)隊二級庫，并按照二級庫考核標準進行月度考核按照二級庫考核標準進行考核二級庫考核得分在95分以上的，獎勵該區(qū)隊當月市場化得分2分，90-95分獎勵1分，80-90分不獎不罰，80分以下扣該區(qū)隊當月市場化得分2分二市場運行1.區(qū)隊人工費、材料費等各類考核必須考核到班組，班組對員工的考核必須由班長負責考核打分，并按要求運行。查原始資料凡區(qū)隊對班組、班組對個人無考核或考核不及時的，一處扣5分，不是班組長打分的一處扣2分552.區(qū)隊對班組必須考核人工費、安全結(jié)構(gòu)、學習培訓、可控材料費、電費、租賃費、運輸費，有條件的區(qū)隊可逐步把維修費、時間影響、安全隱患、五小成果等費用納入班組市場化考核。查資料對班組、員工少考核一項扣5分3.結(jié)合區(qū)隊實際，完成內(nèi)部市場化管理結(jié)算、核算辦法。嚴格按照區(qū)隊規(guī)定的結(jié)算、核算流程進行，必須按結(jié)算結(jié)果進行核算。查辦法、流程及結(jié)果無市場化管理結(jié)算辦法扣5分，無核算辦法扣5分，無價格結(jié)算、核算流程扣5分，不按結(jié)算結(jié)果進行核算扣5分/項4.區(qū)隊各類市場化原始考核資料、數(shù)據(jù)必須真實，原始考核數(shù)據(jù)必須在工資結(jié)算時應用。班組構(gòu)建主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）收入項目，材料（原料）、電費為支出項目的結(jié)算或考核機制，崗位(個人)收入體現(xiàn)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量（工藝指標）、材料使用情況。查工資臺賬等否決項，本項未完成本大項不得分5.各類原始考核表格必須填寫規(guī)范，無涂改、造假現(xiàn)象，交接必須有簽字。日常考核和月底各項獎罰原始記錄齊全，落實兌現(xiàn)要有區(qū)隊長和班組長簽字，抽查落實記錄必須與工資表相符。查原始表格及工資表原始表格填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準確扣1分/處，有涂改造假現(xiàn)象扣5分/處，交接無簽字扣1分/處，原始記錄不齊全扣3分/處，記錄與工資表不符扣5分/處6.結(jié)算資料必須符合公司要求，須有制表人、審核人、單位負責人簽字，蓋區(qū)隊章，無造假現(xiàn)象。月中各類結(jié)算必須有考核過程和結(jié)果應用，月底結(jié)算必須有核算分析，無造假現(xiàn)象并符合公司要求。各類數(shù)據(jù)必須前后一致。查結(jié)算資料結(jié)算資料簽字不全扣1分/處，無蓋章扣1分/處，有造假現(xiàn)象扣5分/處，各類結(jié)算無考核過程和結(jié)果應用扣3分/處，核算數(shù)據(jù)有誤，一處扣3分，與原始數(shù)據(jù)不對照，一處扣5分，前后不一致一處扣5分。三信息化建設(shè)1.材料入庫、倉儲、出庫、統(tǒng)計做到日清日結(jié)。查日清日結(jié)記錄做不到日清日結(jié)一項扣1分102.設(shè)備出入庫、調(diào)撥、退租、維修實現(xiàn)動態(tài)管理。查管理情況做不到動態(tài)管理一項扣1分3.市場收支結(jié)算實現(xiàn)信息化，班組計分、個人計分日清日結(jié)。查管理記錄做不到收支信息化扣5分，班組計分、個人計分未日清日結(jié)扣10分4.月度計劃網(wǎng)上申請查系統(tǒng)運行記錄未網(wǎng)上申請扣5分5.班組生產(chǎn)任務(wù)、材料、工資等統(tǒng)計臺帳要做到上帳及時、數(shù)據(jù)準確、書寫規(guī)范。查臺帳及核算記錄一項不符合要求扣1分，月底匯總扣1分6.月度指標考核等信息要及時上墻公布，日?？己俗龅饺涨迦战Y(jié)。查信息公布情況不上墻公布缺一項扣1分，做不到日清日結(jié)扣2分7.月末工資核算必須通過信息化系統(tǒng)結(jié)算生成。查系統(tǒng)否決項，月度工資未在信息化系統(tǒng)結(jié)算本項不得分四管理效果1.每月要對各班組安全生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行考核，并對班組排隊。查考核資料及排隊情況無考核扣10分，未排隊扣5分202.按時參加公司各類市場化管理會議。查會議簽到表未按時參加會議扣5分。3.按時參加公司組織的內(nèi)部市場化考評。查考評簽到表否決項，不按時參加考評該大項不得分4.工人對內(nèi)部市場化管理知識的熟悉程度達到100%現(xiàn)場抽查現(xiàn)場抽查5-10人，未達到100%扣2分5.材料、電力、租賃等現(xiàn)場管理達到公司要求，各項成本管控指標不超公司定額現(xiàn)場查看及結(jié)算資料現(xiàn)場管理未達到公司要求一處扣2分，主體區(qū)隊超定額在3000元以上扣5分，3000元以下扣3分，輔助區(qū)隊超定額1000元以上扣5分，1000元以下扣3分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）6.每月1日前完成一篇經(jīng)營簡報交市場辦查上報情況不交經(jīng)營簡報扣5分，晚交一天扣2分7.每月上報不少于兩個的管理亮點查亮點上報及亮點實施過程、結(jié)果少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分附件3：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司區(qū)隊內(nèi)部市場化管理運行效果考評細則序號考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠粏挝划斣峦瓿砂踩|(zhì)量標準化達標計劃，不發(fā)生輕傷及以上事故；發(fā)生一起輕傷事故，取消事故責任單位領(lǐng)導當月受獎資格，其它單位領(lǐng)導當月受獎標準減半執(zhí)行；一個月內(nèi)發(fā)生兩起及以上輕傷事故或一起以上的重傷及以上事故，取消所有人員當月受獎資格；否決項二上旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的35%根據(jù)驗收情況進行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的35%35分三中旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的35%根據(jù)驗收情況進行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的35%35分四下旬完成全月生產(chǎn)任務(wù)的30%根據(jù)驗收情況進行考核，最低完成月生產(chǎn)任務(wù)的30%30分被考核單位考核人員合計得分備注：（1）生產(chǎn)單位月末考核完成全月生產(chǎn)計劃，但沒有按規(guī)定逐旬完成時（上、中旬除外），取消沒有完成生產(chǎn)計劃當旬的得分。（2）不考核的工作面，按未完成考核，并扣除當月該工作面的考核得分。（3）上旬完成全月生產(chǎn)計劃，中、下旬未完成的，按完成考核。（4）生產(chǎn)單位全月生產(chǎn)計劃未完成，該單位每旬完成量、全部頭、面均按未完成考核。（5）一個單位有多個工作地區(qū)時，各地區(qū)逐旬的得分為總分除以地區(qū)個數(shù)，各地區(qū)生產(chǎn)任務(wù)均逐旬考核。（6）機修隊、機電隊、運輸隊、通風區(qū)等單位受獎指標與公司的原煤產(chǎn)量、開拓進尺、掘進進尺、巷修進尺及抽放任務(wù)的完成情況掛鉤，當月一項指標任務(wù)未完成扣減月總分的五分之一，累加計算。其它各單位按照公司當月下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃嚴格考核。（7）各單位獎勵額以月得分除以一百為考核系數(shù)，乘以該單位獎勵基數(shù)，結(jié)果為單位當月獎勵額。附件4：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司部室內(nèi)部市場化管理市場運行考評細則人力資源部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立、管理資金市場（市場內(nèi)容包括全面預算管理辦法、結(jié)算報表、借貸申請審核資料、資金借貸臺賬等）缺少資金市場管理辦法不得分，運行記錄不全扣5分/項，記錄不完整扣3分/項（標準分扣完為止，下同）15負責建立、管理人力資源市場（包括勞動用工計劃、人才培養(yǎng)制度、外出學習管理、職工及班組培訓、學歷再教育、招聘辦法、招聘方案、勞動合同、人員名冊、人才需求計劃、勞務(wù)市場管理、績效管理等）缺少市場支撐材料扣3分/項，績效管理辦法不能全員考核扣5分，考核與實際運行不符扣5分。15負責各類人工費定額、價格的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的人工費定額水平分析和經(jīng)營分析定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣10分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按規(guī)定的時間和程序修訂和發(fā)布扣5分/項，每月3日前未完成分析扣5分/項，連續(xù)兩月分析未按時完成扣10分/項15對塊煤、末煤實行差價收購，要體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價未實行差價收購不得分10負責區(qū)域瓦斯治理市場的管理（包括建立管理辦法、職責分工、核算、獎罰規(guī)定等工作）未建立區(qū)域瓦斯治理市場管理辦法不得分，分工不明確扣5分，核算辦法與實際不符扣10分，獎罰不明確扣10分15負責人力資源管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、標準的修訂，五月底以前完成流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項10市場收支實現(xiàn)信息化管理，按時完成結(jié)算，并保質(zhì)保量提供其他專業(yè)部室需要的市場化資料結(jié)算不能按時完成的扣5分/天，出錯影響公司結(jié)算扣5分/次，每月13日前提供公司人工費結(jié)算資料，未按時提供資料扣5分/天10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成不得分，不按時參加各級考核不得分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10機電運輸部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立、管理電力市場（包括建立電力市場管理辦法、各單位電耗說明、電力市場結(jié)算、獎罰、電力市場定額分析、經(jīng)營分析、每月指導區(qū)隊電費核算一次等）缺少管理辦法不得分，運行記錄不全扣5分/項，未按時對電費進行結(jié)算扣5分/天，未按規(guī)定對定額、價格進行修訂、發(fā)布扣5分/次，每月3日前完成電費經(jīng)營分析、每月15日前完成電費定額分析，未按時完成扣5分/天，未定期對區(qū)隊電費核算進行培訓扣5分/次。（標準分扣完為止，下同）20負責建立、管理租賃市場（包括租賃管理辦法、設(shè)備出入庫、調(diào)撥、租賃計劃、退租、租賃結(jié)算等實現(xiàn)動態(tài)管理、租賃定額、價格在系統(tǒng)、制度中的修訂、租賃計劃的審批、編制設(shè)備購置計劃、設(shè)備臺賬管理、設(shè)備使用的考核、租賃市場的定額分析、經(jīng)營分析等）缺少管理辦法扣10分，運行記錄不全扣3分/項，未實現(xiàn)動態(tài)管理扣5分/項，未按規(guī)定對定額、價格進行修訂、發(fā)布扣5分/次，設(shè)備管理臺賬未完全建立扣5分，未按時編制購置計劃扣5分，未按規(guī)定對設(shè)備使用進行考核扣3分/項，每月3日前完成租賃費經(jīng)營分析、每月15日前完成租賃費定額分析，未按時完成扣5分/天25完成機加工、修理定額、價格的修訂及發(fā)布，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的定額水平分析和月度經(jīng)營分析定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣5分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣5分/項，未按程序修訂和發(fā)布扣5分/項，每月3日前完成租賃費經(jīng)營分析、每月15日前完成租賃費定額分析，未按時完成扣5分/天20制定規(guī)范的計量管理辦法，完善計量器具管理臺帳，并定期校驗，建立電力計量工具分布網(wǎng)絡(luò)示意圖，計量網(wǎng)絡(luò)圖中器具的數(shù)量、型號需明確。牽頭管理計量器具的校驗工作，未按要求完善臺賬，未定期校驗扣10分，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣5分/項，不按要求校驗，計量數(shù)據(jù)達不到要求扣10分，無網(wǎng)絡(luò)圖扣10分/項，計量器具臺賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/處15負責機電運輸管理的管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標準的修訂，五月底以前完成管理標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，一項未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立、管理科技市場（包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果、五小成果、合理化建議和優(yōu)秀論文的申報、立項、驗收、評比、收購、推廣應用、考核獎勵等）未建立管理辦法不得分，運行記錄不全扣5分/項（標準分扣完為止，下同）25牽頭管理、完善技術(shù)經(jīng)濟檔案（包括指導、幫扶區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟檔案的完善，建立主要的采、掘工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案，技術(shù)經(jīng)濟檔案要有技術(shù)方面、人工、材料等成本費用方面內(nèi)容，對同一回采工藝或同一設(shè)備的工作面進行分析，要有同一工作面或同一設(shè)備環(huán)比或同比經(jīng)濟技術(shù)分析，并對不同工作面的整體經(jīng)濟效果進行評價等）建立完善的采掘技術(shù)經(jīng)濟檔案少于兩個扣20分/個，缺少運行記錄扣5分/項25負責生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點項目競標管理（包括管理辦法、技術(shù)難題征集匯總、宣傳資料等）未建立管理辦法不得分，缺少運行記錄扣5分/項10每月3日前將原煤產(chǎn)量、開拓、掘進、維修進尺等各類單項工程報表報企業(yè)管理部、機電運輸部、生產(chǎn)調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部等結(jié)算單位。未按時提供扣5分/天，驗收單不符合標準扣5分/項10負責生產(chǎn)管理的管理制度、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標準的修訂，五月底以前完成管理標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項10每月3日前完成月度產(chǎn)量、進尺的經(jīng)營活動分析未按時完成經(jīng)營分析扣5分/天，未完成分析本項不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，一項未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10企業(yè)管理部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立完善的公司內(nèi)部市場化管理項目實施辦法及考核辦法，并負責公司市場化日常管理工作未建立管理辦法不得分，無運行記錄扣5分/項，記錄與實際不符扣10分/項，未按時組織考核扣10分。（標準分扣完為止，下同）15負責建立、管理運輸市場（包括管理辦法、月度考核、結(jié)算、定額、價格的修訂、發(fā)布、月度定額分析等）未建立管理辦法不得分，運行記錄不全扣5分/項，未按時結(jié)算扣10分。10負責建立、管理物資市場（包括管理辦法的制定、定額的修訂、發(fā)布、采購計劃的審核、井下材料的調(diào)劑、物資采購招議標、專用工具交舊領(lǐng)新臺賬、廢舊物資回收臺賬、復修物資管理臺賬、材料領(lǐng)用的審核、打印料單、月度材料結(jié)算、考核獎罰、報廢物資處理等）未建立管理辦法不得分，無運行記錄扣5分/項，記錄與實際不符扣10分/項，未按時結(jié)算扣10分。20修訂完善公司市場化仲裁管理辦法，并規(guī)范運行未建立完善管理辦法不得分，未按辦法規(guī)范運行扣5分/項10完成運輸、材料定額、價格的修訂及發(fā)布，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序，并做好每月的定額水平分析定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項10負責經(jīng)營管理方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項5指導各業(yè)務(wù)部室建立完善各市場管理辦法并規(guī)范運行未按要求少建立一個市場扣5分10負責公司一級市場的結(jié)算工作,負責公司信息化系統(tǒng)運行的日常管理工作未按時完成一級市場結(jié)算扣10分,被上級查出信息化系統(tǒng)問題扣3分/項10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，一項未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10供銷部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責協(xié)助管理物資市場（包括采購計劃、合同管理、物資驗收入庫、采購合同的審簽、外委修理單據(jù)、物資報廢管理、一級庫做到掛牌管理，帳、卡、物三對照，出庫上帳做到日清日結(jié)，無借庫等）缺少市場運行記錄扣5分/項，帳、卡、物不符扣5分/項，出庫未日清日結(jié)扣5分/項，發(fā)現(xiàn)借庫，扣10分/次（特殊情況除外）（標準分扣完為止，下同）30負責一級庫物資儲備定額的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣5分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/項，不符合要求扣5分/項30做好每月的庫存定額水平分析和銷售經(jīng)營活動分析未按時完成分析扣5分/天，未完成分析本項不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10負責供應、銷售管理的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項20完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，一項未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立、管理影響時間市場（包括管理辦法、影響時間臺賬、影響時間的考核、影響時間的分析等）未建立管理辦法不得分，缺少運行記錄扣5分/項，運行記錄與實際不符扣10分/項（標準分扣完為止，下同）15負責建立、管理煤質(zhì)市場（包括管理辦法、煤質(zhì)現(xiàn)場管理記錄、采區(qū)出矸率考核、月度煤質(zhì)分析等）未建立管理辦法不得分，缺少運行記錄扣5分/項，運行記錄與實際不符扣10分/項，未對出矸率考核不得分20結(jié)合公司實際，修定完成時間影響市場定額，并按規(guī)定的修定和發(fā)布程序下發(fā)定額不完善不能滿足工作需要的扣5分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/次15負責公司的信息管理工作（包括建立管理辦法、信息收集、處理等）無信息管理辦法不得分，缺少運行記錄扣5分/項，運行不規(guī)范，未按制度運行扣5分/項10負責原煤計量器具的管理工作未按要求完善臺賬，未定期校驗扣5分/項，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣3分/項，不按要求校驗，計量數(shù)據(jù)達不到要求扣3分，無計量網(wǎng)絡(luò)圖扣5分/項，計量器具臺賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/項10做好每月的影響時間定額水平分析和煤質(zhì)經(jīng)營活動分析未按時完成分析扣5分/天，未完成分析本項不得分，連續(xù)兩月不完成由市場辦酌情處罰。10負責生產(chǎn)調(diào)度管理的管理制度、管理標準、技術(shù)標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標準的修訂，五月底以前完成管理標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10安全監(jiān)察部內(nèi)部市場化運行考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責建立、管理安全市場（包括安全文件貫徹學習、安全會議記錄、公司“雙基”考核情況、應知應會學習情況、主要隱患、三違情況、人身傷亡事故和非人身傷亡事故等）未建立管理辦法不得分，缺少運行記錄扣5分/項，未實行安全隱患買賣機制扣20分，被上級查出已閉合隱患扣20分/項，公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分（標準分扣完為止，下同）40負責安全管理方面的管理制度、管理標準、技術(shù)標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標準的修訂，五月底以前完成管理標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項20每月15日前提供市場化結(jié)算資料未按時提供扣10分/天20完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分20財務(wù)部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責將全年的生產(chǎn)經(jīng)營指標倒算，以收定支，指標控制，層層分解到責任部門及責任人，并負責經(jīng)營指標的日?？己斯ぷ?。未進行分解不得分，考核記錄不全扣10分/項（標準分扣完為止，下同）20負責公司差旅費的管理（包括建立差旅費管理辦法、差旅費定額的測算、修訂、發(fā)布、考核等）未建立管理辦法不得分，定額不完善不能滿足工作需要的扣5分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣10分/次30負責財務(wù)管理方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項20每月2日前提供經(jīng)營分析各項數(shù)據(jù)，并做好月度分析未按時提供數(shù)據(jù)扣5分/天，未完成分析本項不得分，連續(xù)兩月未按時提供或未完成分析由市場辦酌情處罰。20完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10通風防突部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制協(xié)助管理區(qū)域瓦斯治理市場（包括各類區(qū)域瓦斯治理工程的計量、驗收、協(xié)助核算等）一項完不成扣10分，未按時完成扣5分/項（標準分扣完為止，下同）20負責建立區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟檔案（包括建立主要的區(qū)域瓦斯治理巷道技術(shù)經(jīng)濟檔案，技術(shù)經(jīng)濟檔案要有技術(shù)方面、人工、材料等成本費用方面內(nèi)容，對同一工藝或同一設(shè)備的巷道進行分析，要有同一巷道或同一設(shè)備環(huán)比或同比經(jīng)濟技術(shù)分析，并對不同巷道的整體經(jīng)濟效果進行評價等）未建立完善的區(qū)域瓦斯治理技術(shù)經(jīng)濟檔案不得分，缺少運行記錄扣5分/項30負責一通三防管理方面的管理制度、管理標準、技術(shù)標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、技術(shù)標準的修訂，五月底以前完成管理標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項20負責瓦斯抽采、通風計量器具的管理工作未按要求完善臺賬，未定期校驗扣5分/項，發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣3分/項，不按要求校驗，計量數(shù)據(jù)達不到要求扣3分，無計量網(wǎng)絡(luò)圖扣5分/項，計量器具臺賬、網(wǎng)絡(luò)圖與現(xiàn)場不符扣3分/項20完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10治安保衛(wèi)部內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責治安保衛(wèi)管理方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣5分/項（標準分扣完為止，下同）60完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分40擴建辦內(nèi)部市場化運行考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制負責改擴建工程方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成技術(shù)標準、工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣5分/項（標準分扣完為止，下同）60完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分40黨政綜合部內(nèi)部市場化運行考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠贿\行機制制定完善辦公費、招待費、通訊費、小車用油、區(qū)隊隊伍建設(shè)費等費用管理辦法，并負責費用的日常管理及考核工作。缺少管理辦法扣10分/項，無運行記錄扣5分/項，記錄與實際不符扣5分/項，未按時考核扣10分/項。（標準分扣完為止，下同）30負責辦公費、招待費、通訊費、區(qū)隊隊伍建設(shè)費、報刊、雜志征訂等費用定額或限額的測算、修訂及發(fā)布工作，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項，未按時完成分析扣5分/項，分析不符合要求扣3分/項20每月15日前完成辦公費、招待費、通訊費、小車用油定額水平分析未按時完成扣5分/天，一項未完成扣10分，連續(xù)兩月未完成由市場辦酌情處理15負責黨政管理方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項20完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分15后勤服務(wù)部內(nèi)部市場化運行機制考核標準考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅诌\行機制制定完善印刷品管理辦法，并負責印刷品市場的日常管理工作缺少管理辦法扣10分/項，無運行記錄扣5分/項，記錄與實際不符扣5分/項，未按時考核扣10分。（標準分扣完為止，下同）15完成印刷品定額、價格的修訂及發(fā)布，定額、價格的修訂和發(fā)布要符合程序定額、價格不完善不能滿足工作需要的扣3分/項，脫離生產(chǎn)實際或制定的定額偏離實際較大扣10分/項，未按修訂和發(fā)布程序扣5分/項15建立內(nèi)部市場化管理體系（包括四月份建立市場化核算辦法、考核辦法、定額價格手冊，并對食堂、勤雜等進行月度預考核、五月份正式考核，編制月度核算資料等）無核算辦法、考核辦法、定額價格手冊不得分，未進行考核不得分，核算辦法、考核辦法、定額價格手冊要符合實際，偏離實際較大扣10分/項40負責后勤服務(wù)管理方面的管理制度、管理標準、工作標準、流程的修訂四月底以前完成制度、管理標準的修訂，五月底以前完成工作標準、流程的修訂，制度運行記錄不完善扣3分/項10每月15日前完成印刷費定額水平分析未按時完成扣5分/天，未完成不得分，連續(xù)兩月未完成由市場辦酌情處理10完成其他市場化管理的臨時性工作按時完成各項臨時任務(wù)，未按要求完成扣5分/項，不按時參加各級考核扣10分，煤化工集團考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位考核扣10分，永煤、鑫龍考核出現(xiàn)失誤扣1分，對責任單位扣5分10附件5：安陽大眾煤業(yè)有限責任公司部室內(nèi)部市場化管理效果考評細則人力資源部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（包括培訓費、勞保用品、班中餐、實發(fā)工資額、完全成本薪酬等）培訓費、實發(fā)工資額、完全成本薪酬未完成扣15分/項，其他分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇人力資源、成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10機電運輸部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（包括大型材料、配件、專用工具、井下油脂、鍋爐用炭、電量總額、外委修理費、運輸隊鏟車修理費、環(huán)保費、物資采購金額、修舊利廢金額等）電量總額、外委修理費、物資采購金額、修舊利廢金額未完成扣15分/項，其他分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10生產(chǎn)技術(shù)部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（包括木材、支護用品、火工品、建工材料、乳化液、矸石運雜費、商品煤產(chǎn)量等）支護用品、商品煤產(chǎn)量未完成扣15分/項，其他分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10企業(yè)管理部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（材料總額、完全成本材料、其他材料、修舊利廢總額等）材料總額、完全成本材料未安全扣15分/項，分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇物資采購、成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10供銷部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（供銷部用柴油、外委修理費、鏟車修理、銷售裝車費、物資采購總金額、修舊利廢總金額、超儲物資總金額、產(chǎn)銷率等）外委修理費、、物資采購總金額、修舊利廢總金額、超儲物資總金額、產(chǎn)銷率未完成扣15分/項，分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇物資采購、市場開發(fā)、成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）40三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（包括月度商品煤產(chǎn)率等）分管指標未完成不得分20四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇生產(chǎn)組織、煤質(zhì)管理、成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10安全監(jiān)察部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）40三分管控制指標負責公司安全隱患的排查工作被上級查出重大隱患本項不得分，出現(xiàn)輕傷以上事故不得分20四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10財務(wù)部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（包括福利費、差旅費、會議費、咨詢費、圖書資料費、管理費用其他、財務(wù)費用等）財務(wù)費用未完成扣15分/項，分管指標未完成扣10分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）30四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10通風防突部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人身事故及三級以上非傷亡事故公司出現(xiàn)一起重傷以上人身事故或三級以上非傷亡事故本項不得分10二生產(chǎn)經(jīng)營指標完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況商品煤產(chǎn)量、掘進總進尺、瓦斯治理、利潤、原煤完全成本等指標一項未完成扣10分（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）40三分管控制指標完成公司下達的部室分管指標（瓦斯治理材料、專用工具、商品煤產(chǎn)量等）分管指標未完成扣15分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）20四費用消耗本部室差旅費、辦公費、材料費及其他支出性費用指標執(zhí)行情況支出性費用指標超定額扣5分/項（本項如扣分超標準分，從責任單位總分中扣除）15五經(jīng)營簡報每月寫不少于兩篇成本控制方面的報道少寫一篇扣2.5分，超過2篇每篇加2分，連續(xù)兩月未按時報送經(jīng)營簡報，扣除該部門總得分10分5六創(chuàng)新管理每月上報不少于兩個的管理亮點少報一個扣5分，缺少亮點實施過程、結(jié)果扣2分，連續(xù)兩月未按時報送扣20分10治安保衛(wèi)部內(nèi)部市場化管理效果考核標準序號考核項目考核要求評分標準標準分扣分原因?qū)嵉梅忠话踩芾硇Ч径沤^重傷以上人