scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件

SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐SupplyChain&ERP組員1何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客

用資訊系統(tǒng)來共享有關(guān)設(shè)計、供應(yīng)、製造、配送等資訊希望達到供應(yīng)、製造、物流進度的效率化、最佳化。何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商2

供應(yīng)鍊管理的背景

供應(yīng)鍊管理的背景3供應(yīng)鏈(SupplyChain)的演變

1970年前

1970~1985年

1985~2000年

2000年之後

社會農(nóng)業(yè)工業(yè)資訊科技社會組成客人大眾小眾個人市場範(fàn)圍

村落/族群國家/跨國國際全球需求內(nèi)容

衣食住行基本需求集體的需求(育樂的延伸)多元族群的滿足多元個人滿足成就供應(yīng)鏈模式

市場交易區(qū)域貿(mào)易與供應(yīng)國際貿(mào)易與供應(yīng)電子商務(wù)/

全球運籌供應(yīng)鏈主體

個人公司企業(yè)體供應(yīng)鏈體系組成元素

消費者生產(chǎn)與消費研發(fā)、生產(chǎn)、配銷與消費市場研發(fā)、生產(chǎn)配銷、服務(wù)與消費複雜度

很低低高多元高複雜度資訊系統(tǒng)

人工MRP/MRPIIMRPII/ERPERP/SCM供應(yīng)鏈(SupplyChain)的演變19704

SCM的功能訂購管理需求管理

供給管理製造管理

SCM的功能訂購管理51995-2002全球SCM市場規(guī)模

1995-2002全球SCM市場規(guī)模6SCM的流程

SCM的流程7SCM的要點增加生產(chǎn)效率、降低成本的零庫存工廠減少不確定性與風(fēng)險影響存貨水準(zhǔn)、循環(huán)週期……等增加企業(yè)的利益與競爭性SCM的要點增加生產(chǎn)效率、降低成本的零庫存工廠8何謂ERP從客戶訂單處理、生產(chǎn)排程、採購、出貨運輸?shù)绞湛畹囊贿B串活動都是其應(yīng)用涵蓋的範(fàn)圍。何謂ERP從客戶訂單處理、生產(chǎn)排程、採購、出貨運輸?shù)绞湛畹囊?ERP的範(fàn)圍ERP的範(fàn)圍10ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展歷程11

ERP的功能(一)整合企業(yè)流程(二)供應(yīng)鏈的配合(三)工作流程

ERP的功能(一)整合企業(yè)流程121995-2002全球ERP市場規(guī)模

1995-2002全球ERP市場規(guī)模13為何需要ERP

企業(yè)環(huán)境的改變以便企業(yè)應(yīng)付未來不停的重大變化企業(yè)的競爭與日俱增為何需要ERP企業(yè)環(huán)境的改變14供應(yīng)鍊管理實例─英業(yè)達股份有限公司供應(yīng)鍊管理實例─英業(yè)達股份有限公司15基本介紹創(chuàng)立於1975年

企業(yè)複製的概念--七家子公司

基本介紹16scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件17策略目標(biāo)1.備料與規(guī)劃作業(yè)之效率的提升。2.履行對客戶的及時達交(AvailabletoPromise,ATP)

策略目標(biāo)18SCM導(dǎo)入的過程

1.導(dǎo)入供應(yīng)鍊規(guī)劃系統(tǒng)

改善物料管理的品質(zhì)降低存貨成本訂單循環(huán)週期大幅提升SCM導(dǎo)入的過程19

強化供應(yīng)鍊規(guī)劃功能，導(dǎo)入工廠規(guī)劃的系統(tǒng)統(tǒng)籌臺灣、美國、英國與中國的長期物料規(guī)劃作業(yè)

”用料最佳化”的目標(biāo)

強化供應(yīng)鍊規(guī)劃功能，導(dǎo)入工廠規(guī)劃的系統(tǒng)20scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件21SCM的二大重點縱觀全局與集中戰(zhàn)鬥力

中、長程的預(yù)應(yīng)規(guī)劃與近程的執(zhí)行需要

SCM的二大重點縱觀全局與集中戰(zhàn)鬥力22SCM所產(chǎn)生之效益存貨管理

出貨速度與訂單交達率

SCM所產(chǎn)生之效益存貨管理23scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件24供應(yīng)鍊管理實例二統(tǒng)一超商供應(yīng)鍊管理實例二統(tǒng)一超商25清潔租賃服務(wù)咖啡零售通路藥妝零售通路型錄零售通路專業(yè)管理服務(wù)便利商店通路物流配送服務(wù)清潔租賃服務(wù)咖啡零售通路藥妝零售通路型錄零售通路專業(yè)管理服務(wù)26展店能力加盟體系商品開發(fā)力物流配送系統(tǒng)財務(wù)會計支援力情報體系統(tǒng)一超商展店能力加盟體系商品開發(fā)力物流配送系統(tǒng)財務(wù)會計支援力情報體系27門市代收點收貨宅配轉(zhuǎn)運中心收貨人門市代收點收貨宅配轉(zhuǎn)運中心收貨人28POS掃描器與收銀機◎門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料，快速完成交易門市情報收集門市電腦主機門市內(nèi)情報分析◎藉由銷售情報分析，使門市人員可即時掌握特定商圈的主力客層及消費習(xí)性以維持最佳的商品結(jié)構(gòu)圖形訂貨機（GOT）門市訂貨◎藉由門市電腦主機所產(chǎn)生傳輸?shù)匿N售情報、缺貨率及訂貨建議，門市人員可在門市內(nèi)隨著商品陳列順序訂貨並可預(yù)約訂貨驗收機（ST）商品檢驗◎門市人員在驗收機上接收圖形訂貨機的進貨資料及陳列順序，簡易、快速地驗收商品並可做商品價格及鮮度查詢POS掃描器與收銀機◎門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料29各地區(qū)門市帳務(wù)處理地區(qū)辦公室（GDO）◎協(xié)助門市帳務(wù)處理及提供各項帳務(wù)諮詢服務(wù)商品情報總部辦公室◎即時掌握門市單品情報，有效支援商品開發(fā)能力◎強化採購能力及促銷預(yù)估◎提供服務(wù)性商品、提昇競爭力臺灣7-EVELEN電腦中心加值網(wǎng)路處理中心物流情報物流中心◎掌握訂貨資訊及提昇物流效率◎加強供應(yīng)商及物流中心庫存管理門市經(jīng)營情報總部辦公室◎掌握資訊，提昇門市商品管理能力◎協(xié)助門市檢視工作流程◎檢視門市進、銷貨狀況，協(xié)助降低庫存、減少資金壓力門市指導(dǎo)情報行動辦公室◎門市經(jīng)營顧問將門市情報帶著走，隨時掌握門市的POS銷售數(shù)量，迅速掌握訊息及應(yīng)變，減少機會損失各地區(qū)門市帳務(wù)處理地區(qū)辦公室（GDO）◎協(xié)助門市帳務(wù)處理及提30ERP範(fàn)例一鼎新公司的WorkflowERP系統(tǒng)

ERP範(fàn)例一鼎新公司的WorkflowERP系統(tǒng)31公司簡介1.

OracleforTop100企業(yè)2.

TIPTOPforTop1000企業(yè)3.

WorkflowERP流程導(dǎo)向企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)4.

SmartERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)5.

超級家族中小企業(yè)管理資訊系統(tǒng)6.

e-BChainB2B電子流程系統(tǒng)7.EasyFlow電子流程管理系統(tǒng)

公司簡介1.

OracleforTop100企業(yè)32WorkflowERP系統(tǒng)架構(gòu)圖WorkflowERP系統(tǒng)架構(gòu)圖33系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)一、硬體部分

1.客戶端2.應(yīng)用伺服器3.資料庫伺服器系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)一、硬體部分34系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)二、軟體部分

1、資料庫管理

2、內(nèi)部稽核循環(huán)

3、配銷管理

4、財務(wù)管理

5、製造管理

6、品質(zhì)管理

7、人力資源管理

系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)二、軟體部分351、資料庫管理整合最大的搜尋引擎

快速掌握關(guān)鍵資訊，完成任務(wù)

1、資料庫管理整合最大的搜尋引擎362、內(nèi)部稽核循環(huán)2、內(nèi)部稽核循環(huán)373、配銷管理3、配銷管理384、財務(wù)管理4、財務(wù)管理395、製造管理5、製造管理406、品質(zhì)管理6、品質(zhì)管理417、人力資源管理7、人力資源管理42聯(lián)華電子

UnitedMicroelectronicsCorp.導(dǎo)入ERP實例

聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)創(chuàng)下業(yè)界最佳效率先趨與典範(fàn)聯(lián)華電子

UnitedMicroelectronics43聯(lián)電小檔案專業(yè)晶圓代工公司

晶圓廠有九座(其中8吋晶圓廠有七座)

聯(lián)電是業(yè)界第一家提供0.25/0.22/0.18微米量產(chǎn)的晶圓專業(yè)製造公司

聯(lián)電小檔案專業(yè)晶圓代工公司44聯(lián)電導(dǎo)入ERP的動機與願景

協(xié)助各部門資源整合與強化對外的服務(wù)和效率滿足客戶對產(chǎn)能的需求內(nèi)部整合聯(lián)電導(dǎo)入ERP的動機與願景

協(xié)助各部門資源整合與強化對外的服45五合一新聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰的作業(yè)系統(tǒng)整合，導(dǎo)入ERP三方面來達到最佳效率與成功的條件:1.各方顧問發(fā)揮專業(yè)且達成共識2.聯(lián)電IT部門主動協(xié)助，化阻力為助力3.與主管的良好溝通效益五合一新聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰的46五合一新聯(lián)電五合一新聯(lián)電47聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程

聯(lián)電新文化『正、實、迅、慧』與DecisionCycle決策快速正確使用SAPERP系統(tǒng)1.SAP的系統(tǒng)成熟2.全球性的資源豐富取得快3.顧問諮詢的技術(shù)多4.員工，主管適當(dāng)?shù)氖躍AP的課程訓(xùn)練聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程

聯(lián)電新文化『正、實、迅、慧』與Dec48SAPERP系統(tǒng)的優(yōu)點SAPERP系統(tǒng)的優(yōu)點49聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程(續(xù))六個多月時間完成了上線工作運用SAP最核心的R/3完整策略解決方案最先導(dǎo)入:1.物料管理(MaterialManagement)2.財務(wù)會計(FinancialAccounting)3.管理會計(Controlling)部份

聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程(續(xù))六個多月時間完成了上線工作50scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件51聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢與未來展望

Dotherightthings&dothethingsright聯(lián)電將朝著eprocurement(網(wǎng)路採購物料等機制)與epayment的發(fā)展，前進完整的e化世代聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢與未來展望

Dotherigh52終極目標(biāo)終極目標(biāo)53普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)實例

普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)實例54前言正確且高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營策略建置ERP系統(tǒng)整合企業(yè)各項資源，以有效資訊即時回應(yīng)市場需求前言正確且高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營策略55公司背景成立於1993年以研發(fā)、行銷及生產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)路與通訊設(shè)備產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)全國中小企業(yè)中，每股盈餘排名第三位全球擁有80餘個行銷據(jù)點，代理商遍及世界60餘國公司背景成立於1993年56普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的動機

網(wǎng)路系統(tǒng)與PC設(shè)備不斷擴增，使其網(wǎng)路的負(fù)載量大增進銷存與財務(wù)系統(tǒng)無法提供即時資訊迅速回應(yīng)市場需求，讓新產(chǎn)品可即時上市(timetomarket)，才得以在市場上生存建置一套符合公司產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的動機

網(wǎng)路系統(tǒng)與PC設(shè)備不斷擴增，57公司產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)資源規(guī)劃

(ERP)系統(tǒng)

公司產(chǎn)業(yè)特色的企業(yè)資源規(guī)劃

(ERP)系統(tǒng)58普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第一階段評估企業(yè)導(dǎo)入ERP最大障礙與成功的關(guān)鍵因素找尋企業(yè)導(dǎo)入ERP的合作夥伴ERP解決方案滿足普萊德需求普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第一階段評估企業(yè)導(dǎo)入ERP最大障礙與成功59普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段尋找企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)產(chǎn)品一、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗融入二、整合性必須強三、國際觀要夠四、系統(tǒng)眼光要遠(yuǎn)五、系統(tǒng)品牌要大普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段尋找企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)產(chǎn)品60普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段

(續(xù))採用的是漢康自行開發(fā)的NetupP2解決方案雙方的密切合作系統(tǒng)順利導(dǎo)入並發(fā)揮其強大效益最新Windows版第一家上線整合成功的公司普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)第二階段

(續(xù))採用的是漢康自行開發(fā)的61ERP系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃ERP系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃62普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢縮短工作流程，提升工作效率強化管理效能，增加決策品質(zhì)與效率降低溝通的成本、減少資源的浪費淨(jìng)利開始以倍數(shù)成長普萊德導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢縮短工作流程，提升工作效率63TheEndThankyou!TheEndThankyou!64SupplyChain&ERP組員柯醫(yī)翔鄧元傑連聖椿陳誌家廖筱蕓梁宇帆周至熠洪子嵐SupplyChain&ERP組員65何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商、零售商、顧客

用資訊系統(tǒng)來共享有關(guān)設(shè)計、供應(yīng)、製造、配送等資訊希望達到供應(yīng)、製造、物流進度的效率化、最佳化。何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)整合企業(yè)上游的供應(yīng)商與下游的配銷商66

供應(yīng)鍊管理的背景

供應(yīng)鍊管理的背景67供應(yīng)鏈(SupplyChain)的演變

1970年前

1970~1985年

1985~2000年

2000年之後

社會農(nóng)業(yè)工業(yè)資訊科技社會組成客人大眾小眾個人市場範(fàn)圍

村落/族群國家/跨國國際全球需求內(nèi)容

衣食住行基本需求集體的需求(育樂的延伸)多元族群的滿足多元個人滿足成就供應(yīng)鏈模式

市場交易區(qū)域貿(mào)易與供應(yīng)國際貿(mào)易與供應(yīng)電子商務(wù)/

全球運籌供應(yīng)鏈主體

個人公司企業(yè)體供應(yīng)鏈體系組成元素

消費者生產(chǎn)與消費研發(fā)、生產(chǎn)、配銷與消費市場研發(fā)、生產(chǎn)配銷、服務(wù)與消費複雜度

很低低高多元高複雜度資訊系統(tǒng)

人工MRP/MRPIIMRPII/ERPERP/SCM供應(yīng)鏈(SupplyChain)的演變197068

SCM的功能訂購管理需求管理

供給管理製造管理

SCM的功能訂購管理691995-2002全球SCM市場規(guī)模

1995-2002全球SCM市場規(guī)模70SCM的流程

SCM的流程71SCM的要點增加生產(chǎn)效率、降低成本的零庫存工廠減少不確定性與風(fēng)險影響存貨水準(zhǔn)、循環(huán)週期……等增加企業(yè)的利益與競爭性SCM的要點增加生產(chǎn)效率、降低成本的零庫存工廠72何謂ERP從客戶訂單處理、生產(chǎn)排程、採購、出貨運輸?shù)绞湛畹囊贿B串活動都是其應(yīng)用涵蓋的範(fàn)圍。何謂ERP從客戶訂單處理、生產(chǎn)排程、採購、出貨運輸?shù)绞湛畹囊?3ERP的範(fàn)圍ERP的範(fàn)圍74ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展歷程75

ERP的功能(一)整合企業(yè)流程(二)供應(yīng)鏈的配合(三)工作流程

ERP的功能(一)整合企業(yè)流程761995-2002全球ERP市場規(guī)模

1995-2002全球ERP市場規(guī)模77為何需要ERP

企業(yè)環(huán)境的改變以便企業(yè)應(yīng)付未來不停的重大變化企業(yè)的競爭與日俱增為何需要ERP企業(yè)環(huán)境的改變78供應(yīng)鍊管理實例─英業(yè)達股份有限公司供應(yīng)鍊管理實例─英業(yè)達股份有限公司79基本介紹創(chuàng)立於1975年

企業(yè)複製的概念--七家子公司

基本介紹80scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件81策略目標(biāo)1.備料與規(guī)劃作業(yè)之效率的提升。2.履行對客戶的及時達交(AvailabletoPromise,ATP)

策略目標(biāo)82SCM導(dǎo)入的過程

1.導(dǎo)入供應(yīng)鍊規(guī)劃系統(tǒng)

改善物料管理的品質(zhì)降低存貨成本訂單循環(huán)週期大幅提升SCM導(dǎo)入的過程83

強化供應(yīng)鍊規(guī)劃功能，導(dǎo)入工廠規(guī)劃的系統(tǒng)統(tǒng)籌臺灣、美國、英國與中國的長期物料規(guī)劃作業(yè)

”用料最佳化”的目標(biāo)

強化供應(yīng)鍊規(guī)劃功能，導(dǎo)入工廠規(guī)劃的系統(tǒng)84scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件85SCM的二大重點縱觀全局與集中戰(zhàn)鬥力

中、長程的預(yù)應(yīng)規(guī)劃與近程的執(zhí)行需要

SCM的二大重點縱觀全局與集中戰(zhàn)鬥力86SCM所產(chǎn)生之效益存貨管理

出貨速度與訂單交達率

SCM所產(chǎn)生之效益存貨管理87scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件88供應(yīng)鍊管理實例二統(tǒng)一超商供應(yīng)鍊管理實例二統(tǒng)一超商89清潔租賃服務(wù)咖啡零售通路藥妝零售通路型錄零售通路專業(yè)管理服務(wù)便利商店通路物流配送服務(wù)清潔租賃服務(wù)咖啡零售通路藥妝零售通路型錄零售通路專業(yè)管理服務(wù)90展店能力加盟體系商品開發(fā)力物流配送系統(tǒng)財務(wù)會計支援力情報體系統(tǒng)一超商展店能力加盟體系商品開發(fā)力物流配送系統(tǒng)財務(wù)會計支援力情報體系91門市代收點收貨宅配轉(zhuǎn)運中心收貨人門市代收點收貨宅配轉(zhuǎn)運中心收貨人92POS掃描器與收銀機◎門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料，快速完成交易門市情報收集門市電腦主機門市內(nèi)情報分析◎藉由銷售情報分析，使門市人員可即時掌握特定商圈的主力客層及消費習(xí)性以維持最佳的商品結(jié)構(gòu)圖形訂貨機（GOT）門市訂貨◎藉由門市電腦主機所產(chǎn)生傳輸?shù)匿N售情報、缺貨率及訂貨建議，門市人員可在門市內(nèi)隨著商品陳列順序訂貨並可預(yù)約訂貨驗收機（ST）商品檢驗◎門市人員在驗收機上接收圖形訂貨機的進貨資料及陳列順序，簡易、快速地驗收商品並可做商品價格及鮮度查詢POS掃描器與收銀機◎門市人員藉由掃描商品條碼及輸入客源資料93各地區(qū)門市帳務(wù)處理地區(qū)辦公室（GDO）◎協(xié)助門市帳務(wù)處理及提供各項帳務(wù)諮詢服務(wù)商品情報總部辦公室◎即時掌握門市單品情報，有效支援商品開發(fā)能力◎強化採購能力及促銷預(yù)估◎提供服務(wù)性商品、提昇競爭力臺灣7-EVELEN電腦中心加值網(wǎng)路處理中心物流情報物流中心◎掌握訂貨資訊及提昇物流效率◎加強供應(yīng)商及物流中心庫存管理門市經(jīng)營情報總部辦公室◎掌握資訊，提昇門市商品管理能力◎協(xié)助門市檢視工作流程◎檢視門市進、銷貨狀況，協(xié)助降低庫存、減少資金壓力門市指導(dǎo)情報行動辦公室◎門市經(jīng)營顧問將門市情報帶著走，隨時掌握門市的POS銷售數(shù)量，迅速掌握訊息及應(yīng)變，減少機會損失各地區(qū)門市帳務(wù)處理地區(qū)辦公室（GDO）◎協(xié)助門市帳務(wù)處理及提94ERP範(fàn)例一鼎新公司的WorkflowERP系統(tǒng)

ERP範(fàn)例一鼎新公司的WorkflowERP系統(tǒng)95公司簡介1.

OracleforTop100企業(yè)2.

TIPTOPforTop1000企業(yè)3.

WorkflowERP流程導(dǎo)向企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)4.

SmartERP企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)5.

超級家族中小企業(yè)管理資訊系統(tǒng)6.

e-BChainB2B電子流程系統(tǒng)7.EasyFlow電子流程管理系統(tǒng)

公司簡介1.

OracleforTop100企業(yè)96WorkflowERP系統(tǒng)架構(gòu)圖WorkflowERP系統(tǒng)架構(gòu)圖97系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)一、硬體部分

1.客戶端2.應(yīng)用伺服器3.資料庫伺服器系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)一、硬體部分98系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)二、軟體部分

1、資料庫管理

2、內(nèi)部稽核循環(huán)

3、配銷管理

4、財務(wù)管理

5、製造管理

6、品質(zhì)管理

7、人力資源管理

系統(tǒng)要素與功能結(jié)構(gòu)二、軟體部分991、資料庫管理整合最大的搜尋引擎

快速掌握關(guān)鍵資訊，完成任務(wù)

1、資料庫管理整合最大的搜尋引擎1002、內(nèi)部稽核循環(huán)2、內(nèi)部稽核循環(huán)1013、配銷管理3、配銷管理1024、財務(wù)管理4、財務(wù)管理1035、製造管理5、製造管理1046、品質(zhì)管理6、品質(zhì)管理1057、人力資源管理7、人力資源管理106聯(lián)華電子

UnitedMicroelectronicsCorp.導(dǎo)入ERP實例

聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)創(chuàng)下業(yè)界最佳效率先趨與典範(fàn)聯(lián)華電子

UnitedMicroelectronics107聯(lián)電小檔案專業(yè)晶圓代工公司

晶圓廠有九座(其中8吋晶圓廠有七座)

聯(lián)電是業(yè)界第一家提供0.25/0.22/0.18微米量產(chǎn)的晶圓專業(yè)製造公司

聯(lián)電小檔案專業(yè)晶圓代工公司108聯(lián)電導(dǎo)入ERP的動機與願景

協(xié)助各部門資源整合與強化對外的服務(wù)和效率滿足客戶對產(chǎn)能的需求內(nèi)部整合聯(lián)電導(dǎo)入ERP的動機與願景

協(xié)助各部門資源整合與強化對外的服109五合一新聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰的作業(yè)系統(tǒng)整合，導(dǎo)入ERP三方面來達到最佳效率與成功的條件:1.各方顧問發(fā)揮專業(yè)且達成共識2.聯(lián)電IT部門主動協(xié)助，化阻力為助力3.與主管的良好溝通效益五合一新聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)

聯(lián)電、聯(lián)誠、聯(lián)瑞、聯(lián)嘉、合泰的110五合一新聯(lián)電五合一新聯(lián)電111聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程

聯(lián)電新文化『正、實、迅、慧』與DecisionCycle決策快速正確使用SAPERP系統(tǒng)1.SAP的系統(tǒng)成熟2.全球性的資源豐富取得快3.顧問諮詢的技術(shù)多4.員工，主管適當(dāng)?shù)氖躍AP的課程訓(xùn)練聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程

聯(lián)電新文化『正、實、迅、慧』與Dec112SAPERP系統(tǒng)的優(yōu)點SAPERP系統(tǒng)的優(yōu)點113聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程(續(xù))六個多月時間完成了上線工作運用SAP最核心的R/3完整策略解決方案最先導(dǎo)入:1.物料管理(MaterialManagement)2.財務(wù)會計(FinancialAccounting)3.管理會計(Controlling)部份

聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)過程(續(xù))六個多月時間完成了上線工作114scm供應(yīng)鏈與ERP培訓(xùn)講義課件115聯(lián)電導(dǎo)入ERP系統(tǒng)後的優(yōu)勢與未來展望

Dotherightthings&dothethingsright聯(lián)電將朝著e