企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題

word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯全國(guó)2006年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．環(huán)境引力小而企業(yè)實(shí)力大所構(gòu)成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)被稱為()P52A．奶牛SBAC．瘦狗SBA

B．難點(diǎn)SBAD．明星SBA2．柯達(dá)照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外，還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備、錄像器材、動(dòng)物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()P89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

B．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略屬于()P121A．多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

B．科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略4．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯(cuò)誤的是()．．A．中小型企業(yè)有拾遺補(bǔ)闕的作用C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用

B．中小型企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有主導(dǎo)作用D．中小型企業(yè)對(duì)技術(shù)革新有推動(dòng)作用5．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位采用獨(dú)特的先進(jìn)技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化的服務(wù)，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為()P172A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略6．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的營(yíng)銷策略屬于()P205A．顧客滿意營(yíng)銷C．關(guān)系營(yíng)銷

B．整合營(yíng)銷D．文化營(yíng)銷7．紅星公司生產(chǎn)兩類產(chǎn)品：坦克等軍用產(chǎn)品和轎車等民用產(chǎn)品。這兩類產(chǎn)品的比重構(gòu)成()P216A．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)

B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)8．企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，以比對(duì)手更高的質(zhì)量爭(zhēng)奪顧客而采取的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于()P243*第1頁 共70頁-A．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略C．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略D．等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略9．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產(chǎn)基地，較好地解決了原料供應(yīng)。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()P269A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略C．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

B．采購物力資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略10．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指()P290A．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C．各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)11．企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為()P301A．產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B．職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德規(guī)范等D．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12．企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于()P315A．資本積聚戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略13．企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者通過組建“智囊團(tuán)”等形式來調(diào)動(dòng)高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實(shí)行的戰(zhàn)略實(shí)施方式屬于()P352A．指令型方式C．合作型方式

B．變革型方式D．文化型方式14．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為()P376A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)

B．母公司制結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)15．對(duì)企業(yè)家進(jìn)行激勵(lì)有多種方式，如果對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制，則該種激勵(lì)方式屬于()P396A．事業(yè)激勵(lì)C．精神激勵(lì)

B．利益激勵(lì)D．榮譽(yù)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()P94*第2頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)C．繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)D．力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位E．在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)17．企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有()P186A．市場(chǎng)特性的可衡量性C．進(jìn)入市場(chǎng)的可行性E．細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

B．市場(chǎng)開發(fā)的效益性D．市場(chǎng)保持的穩(wěn)定性18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有()P254A．從屬性C．超前性E．風(fēng)險(xiǎn)性

B．靜態(tài)性D．創(chuàng)新性19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有()P88A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E．能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)而更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求是()P78A．戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)C．目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行E．目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系

B．目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限D(zhuǎn)．目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)使命P7122．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略P2023．失敗性緊縮戰(zhàn)略P10224．技術(shù)進(jìn)步P23325．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“?\u8221X，并改正錯(cuò)誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是，最有效的防御是完全防止競(jìng)爭(zhēng)較量的發(fā)生。（

）P9627．以年銷售收入、年利潤(rùn)總額，或以年銷售收入、年平均資產(chǎn)為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。（P107*第3頁 共70頁-

）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】28．判斷一個(gè)企業(yè)是否為國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵是看它是否開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。（

）P14329．服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（

）P27230．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%～5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（

）P86五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P14832．簡(jiǎn)述人力資源的特點(diǎn)。P28133．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用。P30434．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征P7。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P13136．試論述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P213*第4頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第5頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第6頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．關(guān)于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，下列說法錯(cuò)誤的是（．．A．在同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越激烈B．行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越激烈C．同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異性越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈D．同業(yè)企業(yè)之間實(shí)力相差越小競(jìng)爭(zhēng)越激烈

）p332．SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）有四種基本形式，其中實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力平衡的是（*A．奶牛SBA B．難點(diǎn)SBA*C．瘦狗SBA D．明星SBA

）p523．美國(guó)通用汽車公司除生產(chǎn)汽車外還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇等產(chǎn)品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（p89*A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略*C．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

）4．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略屬于（

）p120A．項(xiàng)目配套型集團(tuán)化戰(zhàn)略C．產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略

B．經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)化戰(zhàn)略D．科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略5．關(guān)于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯(cuò)誤的是（．．A．中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍B．中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C．中小型企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位D．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

）p1286．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己的優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同對(duì)手較量，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（

）P173A．進(jìn)攻型戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略

B．趕超型戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略*第7頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】7．企業(yè)不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系，從而培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，這種營(yíng)銷策略屬于（A．關(guān)系營(yíng)銷C．直復(fù)營(yíng)銷

）P205B．顧客滿意營(yíng)銷D．整合營(yíng)銷8．彩虹紡織公司既生產(chǎn)棉紗和坯布等初級(jí)產(chǎn)品，生產(chǎn)印染布等中間產(chǎn)品，又生產(chǎn)服裝等最終產(chǎn)品，這些不同階段的產(chǎn)品所占比重構(gòu)成（A．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)C．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)

）P218

B．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)D．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)9．企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)略屬于（P242*A．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略 B．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略*C．等級(jí)性質(zhì)量戰(zhàn)略 D．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

）10．海南恒泰集團(tuán)利用海南得天獨(dú)厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（A．綜合利用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略11．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略指（

）P271B．采購物力資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略）P291A．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才，應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)B．企業(yè)各種學(xué)科的人才之間應(yīng)有一個(gè)合理的比例C．各個(gè)等級(jí)的職稱人才比例合理化，向金字塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應(yīng)配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結(jié)構(gòu)12．企業(yè)深層文化表現(xiàn)為（

）P301A．產(chǎn)品形象、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況B．職工共同的價(jià)值觀、理想、信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等C．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等D．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式等13．企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（*A．資本積聚戰(zhàn)略 B．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略*C．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

）P31414．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動(dòng)下級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施的方式屬于（*A．指令型方式 B．變革型方式*C．合作型方式 D．文化型方式

）P35215．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)間有一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如果企業(yè)采取單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)形式為（

）P376

*第8頁 共70頁-A．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．混合結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．母公司制結(jié)構(gòu)D．職能制結(jié)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是（A．全局性C．綱領(lǐng)性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性17．緊縮型戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)有（

）P6B．競(jìng)合性D．相對(duì)穩(wěn)定性）P101A．對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退B．逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C．繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D．目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭(zhēng)取較大收益和資金價(jià)值E．緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)18．企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有（A．生產(chǎn)型模式C．?dāng)U散型模式E．改造型模式

）P253B．開發(fā)型模式D．服務(wù)型模式19．企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（A．能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．能夠使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化做出更快的反應(yīng)C．能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡

）P88D．能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)E．能夠通過進(jìn)入多個(gè)行業(yè)更好地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)20．企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的重要因素有（A．國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策B．市場(chǎng)需求C．競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)D．管理層自身利益E．企業(yè)實(shí)力

）P74三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略P2022．品牌P197*第9頁 共70頁-23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略P28724．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略P10225．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題，正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“?\u8221X。26．阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。P96（27．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（

））P10728．特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。()P13829．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（P272

）30．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5～10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（

）P86五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。P7832．簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則P186。33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。P30234．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。P130六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P14836．試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P213全國(guó)2006年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BDCCB6~10AADDC11~15DDABD二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ABCDE17ABDE18BCE19ACD20ABCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）*第10頁 共70頁-21．經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略20

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。22．品牌197即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產(chǎn)品的某一名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)，或它們的組合。品牌包括品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)等組成部分。23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。（√）9627．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。（?\u65289X10728．特色經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或放棄的細(xì)小市場(chǎng)，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品。（?\u34917X缺）132中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：靈活經(jīng)營(yíng)：適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向特色經(jīng)營(yíng)：特殊需要和服務(wù)快速應(yīng)變：船小好調(diào)頭補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)：不為大企業(yè)所重視的細(xì)小市場(chǎng)聯(lián)合經(jīng)營(yíng);29．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27230．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按5～10%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（?\u20013X速）86五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系32．簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的基本原則。186（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性*第11頁 共70頁-33．簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性34．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)的作用。130（1）拾遺補(bǔ)闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念（2）生產(chǎn)全球化觀念（3）國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念（確立國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際發(fā)展空間，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)觀念）（4）產(chǎn)品整體化觀念:把生產(chǎn)和消費(fèi)看做一個(gè)整體，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和售后服務(wù)看做一個(gè)整體的過程（5）聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念36．試述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期和成長(zhǎng)期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完美，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成長(zhǎng)期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（新產(chǎn)品生產(chǎn)擴(kuò)大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）*第12頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*第13頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1．在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進(jìn)行的是（

）P17A．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略決策2.在下列情況中,供方處于不利地位的是（．．A．供方企業(yè)數(shù)量少,實(shí)行高度集中控制C．供方提供的產(chǎn)品可替代程度低

B．戰(zhàn)略環(huán)境分析D．戰(zhàn)略實(shí)施）P35B．供方只向少數(shù)幾家企業(yè)提供產(chǎn)品D．供方實(shí)現(xiàn)向前一體化的可能性大3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（

）P52A．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡B．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶牛”SBAC．“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA4．企業(yè)以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本而采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是（A．綠色營(yíng)銷

）P205

B．關(guān)系營(yíng)銷C．顧客滿意營(yíng)銷

D．文化營(yíng)銷5．某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)本年度銷售量為130萬臺(tái)，上年度銷售量為100萬臺(tái)，則此時(shí)該企業(yè)的產(chǎn)品最可能處于（*A．投入期 B．成熟期*C．成長(zhǎng)期 D．衰退期6．日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術(shù)戰(zhàn)略屬于P259（*A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略*C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略

））7．企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（*A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B．綜合利用資源戰(zhàn)略*C．培植資源戰(zhàn)略 D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略*8．企業(yè)文化的規(guī)范作用指（ ）P304A．企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向9．某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（*A．P=800（萬元） B．P=800?5?1.08（萬元）*C．P=800?1.085（萬元） D．P=800?0.85（萬元）

）

）P27210．某出口企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量按照國(guó)外客戶提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（*P242A．用戶滿意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略*C．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略*第14頁 共70頁-

）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】11．如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（

）P85A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯(cuò)誤的是（．．

B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案）P101A．緊縮型戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退的戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)D．緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質(zhì)13．以產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象的集中程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（*A．企業(yè)的組織規(guī)模 B．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模*C．企業(yè)的銷售規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

）P10714．兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式屬于（A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)C．承包經(jīng)營(yíng)

）P137

B．特色經(jīng)營(yíng)D．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)15．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（*A．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略*C．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

）P177在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制的方式有（A．自上而下的控制C．反饋控制E．相互監(jiān)控17．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（A．全局性C．競(jìng)合性E．相對(duì)穩(wěn)定性

）P365）P6

B．現(xiàn)場(chǎng)控制D．自我監(jiān)控B．綱領(lǐng)性D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性18．目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具備的條件有（A．該市場(chǎng)有一定購買力C．該市場(chǎng)有一定的尚未滿足的需求

）P189B．該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多D．該市場(chǎng)位于大城市E．本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，有能力進(jìn)入該市場(chǎng)19．以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是（A．勞動(dòng)者被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者C．勞動(dòng)者得到豐厚的獎(jiǎng)金

）P397B．勞動(dòng)者獲得“三八”紅旗手稱號(hào)D．勞動(dòng)者獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?第15頁 共70頁-E．勞動(dòng)者被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】20．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位表現(xiàn)為（A．大型企業(yè)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)B．大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位C．大型企業(yè)可以開展多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺(tái)柱子E．大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍

）P109三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)P7222．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)P11323．直復(fù)營(yíng)銷P20424．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)P21825．融資性租賃P2720四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上：“√”，錯(cuò)誤的劃上“?\u8221X，并改正錯(cuò)誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（

）P9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（28．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。P242*29．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（ ）P290*30．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（ ）P301五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。P7832．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。P13033．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。P14634．簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。P185六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。P8836．試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。P3*第16頁 共70頁-

（

）P210）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2007年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BBADC6~10ABBCA11~15CCDDA二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACDE17ABCDE18ACE19ABDE20BCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。22．集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)113是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。23．直復(fù)營(yíng)銷204是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略。24．產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)218一些大型企業(yè)既生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品，也生產(chǎn)最終產(chǎn)品，各個(gè)階段的產(chǎn)品所占比重不同，就形成不同階段特點(diǎn)的產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)。25．融資性租賃272是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品核心層、產(chǎn)品價(jià)格層和產(chǎn)品附加利益層。（?\u24418X體）20928．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。（競(jìng)爭(zhēng)性）24229．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為人才能級(jí)結(jié)構(gòu)。（?\u23618X次）29130．產(chǎn)品造型、外觀、包裝等設(shè)計(jì)情況反映了企業(yè)幔層文化。（?\u34920X層）301五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行（4）目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)（5）目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系32．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。128中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實(shí)說明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在削弱，而是在加強(qiáng)。33．簡(jiǎn)述國(guó)際化企業(yè)的特點(diǎn)。146*第17頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*（1）經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化 （2）經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜化（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，聯(lián)盟化（4）國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化（5）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化，組織扁平化扁平化：通過破處自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，減少管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來建立的一種緊湊的橫向組織。34．簡(jiǎn)述市場(chǎng)細(xì)分的目的。1851、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙，從中發(fā)現(xiàn)過去不曾注意的市場(chǎng)縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場(chǎng)。3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點(diǎn)。88橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2、能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；3、能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。缺點(diǎn)：企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。主要途徑：聯(lián)合、購買、合并、集團(tuán)公司36．試論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。3**（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 （3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張 （5）*社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多 （6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整*第18頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2007年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151***一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇 （本大題共15小題，每小題 1分，共151 分）**在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi) 。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選或未選均無分。1．關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的“競(jìng)合性”特點(diǎn)，以下說法錯(cuò)誤的是（．．A．合作性指在一定條件下企業(yè)內(nèi)部各方面的合作B．競(jìng)爭(zhēng)性指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略

）P7C．競(jìng)爭(zhēng)性指企業(yè)通過實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展D．合作性指實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合*第19頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】2．青島海信集團(tuán)自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國(guó)依賴進(jìn)口芯片的格局，海信集團(tuán)此時(shí)采取的科技戰(zhàn)略被稱作（A．原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

）P256

B．規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．復(fù)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略3．關(guān)于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA），下列說法正確的是（A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為“奶?！盨BA

）P52B．只有“明星”SBA實(shí)現(xiàn)了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的平衡C．“難點(diǎn)”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大的SBA4．如果市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度在5%~10%之間、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈、原材料供應(yīng)緊張，那么企業(yè)適宜采取（*A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案*C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5．由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱、經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，這時(shí)企業(yè)適宜采取（*A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略方案*C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

）p86）6．中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細(xì)小市場(chǎng)，并開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（

）p138A．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7．國(guó)際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動(dòng)產(chǎn)品出口的戰(zhàn)略屬于（*A．商品出口戰(zhàn)略 B．加工出口戰(zhàn)略*C．合資經(jīng)營(yíng)出口戰(zhàn)略 D．境外投資戰(zhàn)略

）P1538．某企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位既開發(fā)船用電機(jī)，又開發(fā)礦山用防爆電機(jī)等多種電機(jī)，該企業(yè)采取的是（*A．產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 B．產(chǎn)品單一化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案*C．產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案 D．產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案9．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（*A．科技開發(fā)型 B．產(chǎn)品生產(chǎn)型*C．資源開發(fā)型 D．市場(chǎng)開發(fā)型

）P165）P17710．企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等形式實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時(shí)企業(yè)采取的市場(chǎng)營(yíng)銷謀略是（A．顧客滿意營(yíng)銷C．文化營(yíng)銷

）P204

B．關(guān)系營(yíng)銷D．直復(fù)營(yíng)銷11．建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（*A．產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略*第20頁 共70頁-

）P217C．產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】D．產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略12．以下關(guān)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度及其影響因素的說法，正確的是（A．同一行業(yè)中，生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)越多，競(jìng)爭(zhēng)越緩和，行業(yè)的利潤(rùn)水平越高B．同一行業(yè)中，產(chǎn)品差異性越大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越激烈C．同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長(zhǎng)階段時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較緩和D．同一行業(yè)中，用戶的轉(zhuǎn)換成本越大，競(jìng)爭(zhēng)越激烈*13．企業(yè)文化的導(dǎo)向作用指（ ）P304A．企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準(zhǔn)則C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內(nèi)耗D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

）P3314．某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%，如果按復(fù)利計(jì)算則5年后還款總額P為（*A．P=500?0.15（萬元） B．P=500（萬元）

）C．P=500?5?1.1（萬元）

D．P=500?1.15（萬元）15．上海嘉豐綿紡織廠按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于（

）P243A．目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C．國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略D．國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略***二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇 （本大題共5小題，每小題 2分，共101 分）***在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi) 。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選多 、少選少或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循（A．預(yù)測(cè)未來的原則C．穩(wěn)定不變的原則E．獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則17．企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括（A．關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定C．關(guān)于經(jīng)營(yíng)目的的確定E．企業(yè)社會(huì)責(zé)任的確定

）P364

B．抓住重點(diǎn)的原則D．經(jīng)濟(jì)合理的原則）P72B．關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)方向的選擇D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的選擇18．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有（A．進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的新領(lǐng)域C．在產(chǎn)品線內(nèi)開發(fā)新產(chǎn)品

）P87B．?dāng)U充現(xiàn)有產(chǎn)品線D．?dāng)U大銷售范圍，向國(guó)內(nèi)外新地區(qū)擴(kuò)張E．通過定價(jià)戰(zhàn)略、產(chǎn)品差別化和廣告等，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)滲透19．以下激勵(lì)辦法中，屬于榮譽(yù)激勵(lì)的是勞動(dòng)者（

）P397*第21頁 共70頁-A．被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)工作者C．得到豐厚的獎(jiǎng)金E．被評(píng)為國(guó)家級(jí)勞動(dòng)模范

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．獲得“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)翫．被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作20．關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，下列說法正確的是（

）A．可以利用原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)渠道，避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)B．可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費(fèi)和時(shí)間上的損失C．可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調(diào)整造成的成本D．容易保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)資源、能力的平衡協(xié)調(diào)，防止過快過急導(dǎo)致的損失E．可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機(jī)會(huì)***三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共151 分）21．市場(chǎng)細(xì)分P18522．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步P25223．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略P31224．規(guī)模經(jīng)濟(jì)P3325．跨國(guó)公司P154四、判斷改錯(cuò)題判斷改錯(cuò)（本大題共5小題4分，共202分）判斷正誤判斷正，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上的“√”，錯(cuò)誤錯(cuò)**的劃上“?\u8221X，并改正錯(cuò)誤 正 。*26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。（ ）P96*27．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（ ）P21028．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)*略。（ ）P242*29．由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（ ）P291*30．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（ ）P301***五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答 （本大題共4小題，每小題 5分，共202 分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。P7732．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。P12833．簡(jiǎn)述企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。P14434．簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。P272**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P11136．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。P195*第22頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第23頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2007年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5AABBD6~10ACAAD11~15CCDDB二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACDE17ABCDE18BCDE19ABE20ABCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．市場(chǎng)細(xì)分185是指根據(jù)購買者對(duì)產(chǎn)品或營(yíng)銷組合的不同需要，將市場(chǎng)劃分為不同的小的子目標(biāo)市場(chǎng)，并且針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的共性，調(diào)整和配合適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的過程。22．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步252是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采用先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行變革，以提高企業(yè)生產(chǎn)率，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運(yùn)動(dòng)過程。23．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略312指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集，分配，使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略24．規(guī)模經(jīng)濟(jì)33是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25．跨國(guó)公司154是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn)，通過對(duì)外直接投資，在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）*第24頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】26．反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。（√）9627．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，包括三個(gè)層次，即產(chǎn)品價(jià)格層、產(chǎn)品形體層和產(chǎn)品附加利益層。（?\u26680X心）20928．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。（?\u31526X合性）24229．由具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才所占比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)。（?\u33021X級(jí)）29130．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（?\u34920X層）301五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。77（1）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展（2）能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員及員工都有激勵(lì)作用32．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。128中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)在我國(guó)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)中更處于主體地位，成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，雖然大型企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實(shí)說明，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位不是在削弱，而是在加強(qiáng)。33．簡(jiǎn)述企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因。145（1）經(jīng)濟(jì)全球化的必然趨勢(shì)（2）我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大，變強(qiáng)的內(nèi)在要求（3）我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的客觀需要34．簡(jiǎn)述融資性租賃和服務(wù)性租賃的區(qū)別。272六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)模化經(jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想36．試述企業(yè)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略應(yīng)考慮的主要因素。195（1）目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)（2）企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的任務(wù)（3）企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境（4）企業(yè)資源狀況（5）市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算*第25頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2008年4月高等教育自學(xué)考試*第26頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇 （本大題共15小題，每小題1分，共15分）*在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選或未選均無分。1．任何一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）者是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說法中錯(cuò)誤的是（．．P52A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBAB．“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶?！盨BAD．“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡

）2．美國(guó)通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

）P89

B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（

）P101A．企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式B．實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位C．緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的經(jīng)營(yíng)謀劃與方略D．緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)4．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（*A．企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模 B．企業(yè)的組織規(guī)模*C．企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模*5．根據(jù)國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（ ）P143A．國(guó)際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)B．國(guó)際化企業(yè)就是主要活動(dòng)舞臺(tái)在國(guó)內(nèi)，但需要從國(guó)外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C．國(guó)際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)D．國(guó)際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

）P1076．企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（

）P205A．文化營(yíng)銷C．直復(fù)營(yíng)銷

B．關(guān)系營(yíng)銷D．整合營(yíng)銷7．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個(gè)整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（

）P210A．產(chǎn)品延伸層C．產(chǎn)品核心層

B．產(chǎn)品形體層D．產(chǎn)品附加利益層*第27頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】8．某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（*A．高性能戰(zhàn)略 B．適中性能戰(zhàn)略*C．合格性能戰(zhàn)略 D．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略

）P2379．青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國(guó)第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于（P256*A．規(guī)避知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 B．尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略*C．防御型知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 D．原創(chuàng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略*10．某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（ ）P271*A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略*C．培植資源戰(zhàn)略 D．采購物力資源戰(zhàn)略*11．企業(yè)中由具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（ ）P191*A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu) B．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)*C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu) D．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)*12．企業(yè)中職工共同的價(jià)值觀屬于（ ）P301*A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化*C．企業(yè)中層文化 D．企業(yè)深層文化*13．企業(yè)通過向社會(huì)公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）P315*A．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．資本積聚戰(zhàn)略*C．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略*14．對(duì)企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵(lì)方式屬于（ ）P396*A．事業(yè)激勵(lì) B．利益激勵(lì)*C．榮譽(yù)激勵(lì) D．精神激勵(lì)*15．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）P372．．A．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層B．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)**二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇 （本大題共5小題，每小題 2分，共10分）

）***在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi) 。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選多 、少選或未選均無分。16．根據(jù)哈佛大學(xué)波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（P34A．買方采取集中進(jìn)貨的方式或者進(jìn)貨批量較大B．買方實(shí)力強(qiáng)大具有實(shí)現(xiàn)后向一體化的能力C．買方規(guī)模小、數(shù)量眾多D．本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高、買方的轉(zhuǎn)換費(fèi)用小E．買方從本行業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中占的比重較大*17．企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要作用，這些重要作用主要表現(xiàn)為（ ）P77*第28頁 共70頁-

）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】A．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期協(xié)調(diào)發(fā)展B．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)C．戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)D．只要制定了合理的戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)就必定能贏得競(jìng)爭(zhēng)E．戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用18．國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想有（A．經(jīng)營(yíng)國(guó)際化觀念C．生產(chǎn)全球化觀念E．聯(lián)合參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的觀念19．企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)有（A．從屬性C．超前性E．風(fēng)險(xiǎn)性*20．戰(zhàn)略控制的方式有（ ）P365A．自上而下的控制C．全員控制E．相互監(jiān)控

）P148B．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D．產(chǎn)品整體化觀念）P254B．短期性D．創(chuàng)新性B．反饋控制D．自我監(jiān)制**三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略P8822戰(zhàn)略對(duì)策P2123.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略P16324.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略P10225.規(guī)模經(jīng)濟(jì)P33四、判斷改錯(cuò)題判斷改錯(cuò)（本大題共5小題4分，共20分）判斷正誤判斷正，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上的“√”，錯(cuò)誤錯(cuò)**的劃上“?\u8221X，并改正錯(cuò)誤 正 。26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。（

）P9627.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（P24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（P272

））29.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（

）P12030.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以上。（**五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答 （本大題共4小題，每小題 5分，共20分）31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P11132.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。P18633.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。P302*第29頁 共70頁-

）P8534.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。P71

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。P12636.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P213214全國(guó)2008年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BACDC6~10ABADC11~15BDCBA二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ABDE17ABCE18ABCDE19ACDE20ABDE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略88指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略：再向前后向后兩個(gè)可能的方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。向后一體化：控制原料的成本、質(zhì)量及其供應(yīng)情況。向前一體化：控制銷售額和銷售渠道。22戰(zhàn)略對(duì)策21指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，它具有階段性、針對(duì)性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點(diǎn)、方針、階段、對(duì)策。23.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略163是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，市場(chǎng)需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位，財(cái)務(wù)狀況不佳，難以維持目前的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經(jīng)濟(jì)困境，渡過危機(jī)，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25.規(guī)模經(jīng)濟(jì)33是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。行業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量：一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)*二、新加入者的威脅（潛在的競(jìng)爭(zhēng)者） 進(jìn)入障礙1、規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)3、資金需求三、來自代替產(chǎn)品的壓力*四、買方的議價(jià)能力 買方有利地位：1、采取集中進(jìn)貨方式、或者進(jìn)貨量比較大2、從本行業(yè)采購的產(chǎn)品在其成本中占的比重比較大，購買時(shí)的挑選性強(qiáng)3、買方實(shí)力強(qiáng)大，有向后一體化的能力4、本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，買方轉(zhuǎn)化費(fèi)用小。*第30頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*五、供方的議價(jià)能力 供方有利地位：1、供應(yīng)有少數(shù)幾家公司實(shí)行高度集中控制，并向眾多企業(yè)提供。2、產(chǎn)品的可代替程度低，用戶選擇余地小。3、供方向前一體化可能性大，對(duì)行業(yè)施加的競(jìng)爭(zhēng)壓力大。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點(diǎn)的防御戰(zhàn)略是反應(yīng)式防御戰(zhàn)略。（?阻擊式）9627.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（?\u31454X爭(zhēng)性）24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27229.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（?產(chǎn)品輻射型）12030.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長(zhǎng)速度將預(yù)計(jì)在20%以上。（?\u36229X常規(guī)）85五、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡(jiǎn)述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)?；?jīng)營(yíng)思想（2）集約化經(jīng)營(yíng)思想（3）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)思想（實(shí)質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經(jīng)營(yíng)思想（5）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想（6）綜合化經(jīng)營(yíng)思想（7）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思想32.簡(jiǎn)述企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則。186（1）市場(chǎng)特性的可衡量性（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益性（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性33.簡(jiǎn)述企業(yè)文化的特點(diǎn)。302隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性34.簡(jiǎn)述企業(yè)使命的重要作用。71（1）明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進(jìn)的道路（2）是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提（3）戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)（4）是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點(diǎn)。128（1）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快（2）對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性強(qiáng)（3）機(jī)制靈活，能發(fā)揮“小而?！?，“小而活”的優(yōu)勢(shì)（4）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣（5）成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)艱巨（6）抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差（7）資金薄弱，籌資能力差36.在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略a.“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，或達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場(chǎng)，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完美，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告*第31頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】宣傳，新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。（2）成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略（改進(jìn)或改革產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價(jià)；產(chǎn)品差異化）全國(guó)2008年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*一、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇(本大題共15小題，每小題 1分，共15分)**在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi) 。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選或未選均無分。1．在《后資本主義社會(huì)》中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源是知識(shí)的管理學(xué)家是（*A．邁克爾?\u27874X特 B．彼得?\u24503X魯克*C．阿爾福萊德?D?\u38065X德勒 D．蓋瑞?\u21704X默爾*2．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小的SBA被稱為（ ）P52*A．瘦狗SBA B．奶牛SBA*C．明星SBA D．難點(diǎn)SBA

）P15３．某照相器材公司除生產(chǎn)照相器材外還兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)備和動(dòng)物飼料，此時(shí)該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（P89*A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略*C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略*４．企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（ ）P102*A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案*C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．清算性緊縮戰(zhàn)略方案*５．關(guān)于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）P130．．*A．拾遺補(bǔ)闕作用 B．就業(yè)的“蓄水池”作用*C．國(guó)民經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊作用 D．對(duì)技術(shù)革新的推動(dòng)作用*６．按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品的安裝和維修屬于（ ）P310*A．產(chǎn)品核心層 B．產(chǎn)品形體層*C．產(chǎn)品延伸層 D．產(chǎn)品價(jià)值層*第32頁 共70頁-

）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*７．企業(yè)按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，這種質(zhì)量戰(zhàn)略被稱為（ ）P243A．適用性質(zhì)量戰(zhàn)略C．短壽命性質(zhì)量戰(zhàn)略

B．符合性質(zhì)量戰(zhàn)略D．競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略8．日本的索尼公司在電器方面實(shí)行率先開發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略屬于（*A．領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略 B．緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略*C．模仿型技術(shù)戰(zhàn)略 D．配角型技術(shù)戰(zhàn)略

）P2599．Ｘ公司采取服務(wù)性租賃方式向租賃公司租用機(jī)器設(shè)備，租賃期滿后，該機(jī)器設(shè)備的所有者是（*A．Ｘ公司 B．租賃公司*C．銀行 D．保險(xiǎn)公司*10．企業(yè)管理層次所需的各級(jí)管理人才應(yīng)形成合理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（ ）P290A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B．企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略*11．滲透在企業(yè)職工心靈中決定著企業(yè)成功運(yùn)行的核心文化被稱為（ ）P301*A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化*C．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)高層文化*12．企業(yè)通過公開發(fā)行股票進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）P315*A．資本積聚戰(zhàn)略 B．股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略*C．負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略*13．在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個(gè)層次中，作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是（ ）P363*A．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者 B．企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者*C．企業(yè)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)者 D．企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者*14．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）P372．．A．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限下授B．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠縱向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)

）P27215．企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位雖實(shí)力不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但經(jīng)營(yíng)得法，處于上升勢(shì)頭，因而努力追趕對(duì)手所作出的戰(zhàn)略方案屬于（

）P174A．進(jìn)攻型戰(zhàn)略Ｃ．防御型戰(zhàn)略

B．趕超型戰(zhàn)略Ｄ．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略*二、多項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇(本大題共５小題小 ，每小題２分，共10分)***在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi) 。錯(cuò)選錯(cuò) 、多選多 、少選或未選均無分。16．構(gòu)成進(jìn)入障礙的主要因素有()P33A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)

B．行業(yè)發(fā)展速度D．資金需求*第33頁 共70頁-E．企業(yè)數(shù)量

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】17．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)所具有的重要作用表現(xiàn)為()P77A．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡B．戰(zhàn)略目標(biāo)一旦制定企業(yè)就能夠穩(wěn)操勝券C．戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化D．戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)E．戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工具有很大的激勵(lì)作用18．科技戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)包括()P254A．從屬性C．收益性E．風(fēng)險(xiǎn)性

B．超前性D．創(chuàng)新性19．企業(yè)文化的作用表現(xiàn)為()P304A．控制作用C．凝聚作用E．規(guī)范作用

B．導(dǎo)向作用D．激勵(lì)作用20．作為人才，具有的基本特征包括()P284A．能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)C．具有較高的知識(shí)和智能E．能為單位和社會(huì)作出一定的貢獻(xiàn)

B．可以獲得較高的收入D．被公認(rèn)為成功人士**三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)P7222．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門P12223．經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略P16324．關(guān)系營(yíng)銷P20525．現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求P27四、判斷改錯(cuò)題判斷改錯(cuò)（本大題共5小題4分，共20分）判斷正誤判斷正，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上的“√”，錯(cuò)誤錯(cuò)**的劃上“?\u8221X，并改正錯(cuò)誤 正 。26．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略稱為產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略。（

）P12127．如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品品種和產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率，那么企業(yè)*此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。（ ）P318*28．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）P9629．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年按1%~5%的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方*案。（ ）P86*第34頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】30．某企業(yè)為開發(fā)延年益壽的高級(jí)營(yíng)養(yǎng)品而建立自己的鰻魚和甲魚養(yǎng)殖基地，該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略應(yīng)屬于采購物力資源戰(zhàn)略。（

）P271**五、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答 （本大題共4小題，每小題 5分，共20分）31．簡(jiǎn)述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處。P8832．簡(jiǎn)述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P13133．簡(jiǎn)述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的。P18534．簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出的背景。P3**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35．試述國(guó)際化企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。P14836．試述企業(yè)在產(chǎn)品的成長(zhǎng)期和成熟期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。P213*第35頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第36頁 共70頁-企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國(guó)2008年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BDACC6~10CDABA11~15CBDCB二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACD17ACDE18ABDE19BCE20ACE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。22．主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門122是指生產(chǎn)上升率、收入彈性和關(guān)聯(lián)度都較高的產(chǎn)業(yè)部門。23．經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略163經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24．關(guān)系營(yíng)銷205指企業(yè)把顧客看作是有多重利益關(guān)系，多層需要，存在潛在價(jià)值的對(duì)象，不斷去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新的需求，幫助顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值，與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系的基礎(chǔ)，培育長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)所作出的謀劃與方略。25．現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求27現(xiàn)實(shí)需求就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準(zhǔn)備購買的需求，現(xiàn)實(shí)需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。潛在需求就是處于潛伏狀態(tài)的市場(chǎng)需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場(chǎng)容量。四、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．以智能