企業(yè)經營戰(zhàn)略試題

word文檔可自由復制編輯word文檔可自由復制編輯全國2006年4月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．環(huán)境引力小而企業(yè)實力大所構成的SBA(企業(yè)戰(zhàn)略經營領域)被稱為()P52A．奶牛SBAC．瘦狗SBA

B．難點SBAD．明星SBA2．柯達照相器材公司除生產照相器材外，還兼營醫(yī)療設備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()P89A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略

B．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略3．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略屬于()P121A．多元復合型集團化戰(zhàn)略C．產品輻射型集團化戰(zhàn)略

B．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略D．經營服務型集團化戰(zhàn)略4．關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是()．．A．中小型企業(yè)有拾遺補闕的作用C．中小型企業(yè)有就業(yè)的“蓄水池”作用

B．中小型企業(yè)對產業(yè)發(fā)展有主導作用D．中小型企業(yè)對技術革新有推動作用5．企業(yè)二級經營單位采用獨特的先進技術或專利技術，提供與眾不同的產品，或提供特色化的服務，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為()P172A．成本領先戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略

B．集中化戰(zhàn)略D．轉移型戰(zhàn)略6．企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于()P205A．顧客滿意營銷C．關系營銷

B．整合營銷D．文化營銷7．紅星公司生產兩類產品：坦克等軍用產品和轎車等民用產品。這兩類產品的比重構成()P216A．產品序列結構C．產品技術結構

B．產品用途結構D．產品檔次結構8．企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，以比對手更高的質量爭奪顧客而采取的質量戰(zhàn)略屬于()P243*第1頁 共70頁-A．符合性質量戰(zhàn)略C．適用性質量戰(zhàn)略

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．競爭性質量戰(zhàn)略D．等級性質量戰(zhàn)略9．一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產基地，較好地解決了原料供應。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于()P269A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略C．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略

B．采購物力資源戰(zhàn)略D．培植資源戰(zhàn)略10．企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略指()P290A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構B．企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構11．企業(yè)幔層文化表現為()P301A．產品形象、外觀、包裝等設計情況B．職工共同的價值觀、理想、信念、經營哲學等C．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產方式、道德規(guī)范等D．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等12．企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于()P315A．資本積聚戰(zhàn)略C．合資經營戰(zhàn)略

B．負債經營戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略13．企業(yè)最高領導者通過組建“智囊團”等形式來調動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實行的戰(zhàn)略實施方式屬于()P352A．指令型方式C．合作型方式

B．變革型方式D．文化型方式14．企業(yè)經營戰(zhàn)略與組織結構間有一定的對應關系，如果企業(yè)采取相關型多種經營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結構形式為()P376A．事業(yè)部制結構C．混合結構

B．母公司制結構D．職能制結構15．對企業(yè)家進行激勵有多種方式，如果對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于()P396A．事業(yè)激勵C．精神激勵

B．利益激勵D．榮譽激勵二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有()P94*第2頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】A．對企業(yè)現有的市場領域實行收縮、調整和撤退B．繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務C．繼續(xù)追求與過去相同或相似的經濟效益目標D．力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現有的競爭地位E．在戰(zhàn)略期內，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現穩(wěn)步前進17．企業(yè)對產品進行市場細分應遵循的原則有()P186A．市場特性的可衡量性C．進入市場的可行性E．細分標志的動態(tài)性

B．市場開發(fā)的效益性D．市場保持的穩(wěn)定性18．企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有()P254A．從屬性C．超前性E．風險性

B．靜態(tài)性D．創(chuàng)新性19．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有()P88A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡D．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗E．能夠通過進入多個行業(yè)而更好地分散經營風險20．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是()P78A．戰(zhàn)略目標必須有科學的依據C．目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行E．目標應形成一個完整的體系

B．目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限D．目標應突出重點三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)使命P7122．經營單位戰(zhàn)略P2023．失敗性緊縮戰(zhàn)略P10224．技術進步P23325．產品質量戰(zhàn)略四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯誤的劃上“?\u8221X，并改正錯誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略的指導思想是，最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。（

）P9627．以年銷售收入、年利潤總額，或以年銷售收入、年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)生產規(guī)模。（P107*第3頁 共70頁-

）企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】28．判斷一個企業(yè)是否為國際化企業(yè)的關鍵是看它是否開展了涉外經營業(yè)務。（

）P14329．服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。（

）P27230．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按1%～5%的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方案。（

）P86五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P14832．簡述人力資源的特點。P28133．簡述企業(yè)文化的作用。P30434．簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征P7。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P13136．試論述企業(yè)在產品的成長期和成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。P213*第4頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第5頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第6頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2006年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．關于行業(yè)內現有企業(yè)之間競爭激烈程度，下列說法錯誤的是（．．A．在同一行業(yè)中，生產相同產品的企業(yè)越多，競爭越激烈B．行業(yè)發(fā)展速度越快，同業(yè)企業(yè)之間競爭越激烈C．同業(yè)企業(yè)之間產品差異性越小競爭越激烈D．同業(yè)企業(yè)之間實力相差越小競爭越激烈

）p332．SBA（企業(yè)戰(zhàn)略經營領域）有四種基本形式，其中實現了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力平衡的是（*A．奶牛SBA B．難點SBA*C．瘦狗SBA D．明星SBA

）p523．美國通用汽車公司除生產汽車外還生產電冰箱、洗衣機、潛水艇等產品，該公司所采取的發(fā)展型戰(zhàn)略屬于（p89*A．前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略*C．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 D．后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

）4．以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構、聯(lián)合所組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略屬于（

）p120A．項目配套型集團化戰(zhàn)略C．產品輻射型集團化戰(zhàn)略

B．經營服務型集團化戰(zhàn)略D．科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略5．關于中小型企業(yè)的地位，下列說法錯誤的是（．．A．中小型企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍B．中小型企業(yè)在國民經濟中處于主導地位C．中小型企業(yè)在農村經濟中處于主體地位D．中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

）p1286．企業(yè)二級經營單位憑借自己的優(yōu)勢參與市場競爭，同對手較量，以爭奪市場、贏得顧客所采取的戰(zhàn)略被稱為（

）P173A．進攻型戰(zhàn)略C．防御型戰(zhàn)略

B．趕超型戰(zhàn)略D．轉移型戰(zhàn)略*第7頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】7．企業(yè)不斷去發(fā)現和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關系，從而培育長遠市場，這種營銷策略屬于（A．關系營銷C．直復營銷

）P205B．顧客滿意營銷D．整合營銷8．彩虹紡織公司既生產棉紗和坯布等初級產品，生產印染布等中間產品，又生產服裝等最終產品，這些不同階段的產品所占比重構成（A．產品檔次結構C．產品用途結構

）P218

B．產品方向結構D．產品序列結構9．企業(yè)設計和生產的產品質量，符合國家技術標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的質量戰(zhàn)略屬于（P242*A．競爭性質量戰(zhàn)略 B．適用性質量戰(zhàn)略*C．等級性質量戰(zhàn)略 D．符合性質量戰(zhàn)略

）10．海南恒泰集團利用海南得天獨厚的自然條件，建立了芒果園，使芒果及其制品成為了自己的優(yōu)勢產業(yè)。該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于（A．綜合利用資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略11．企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略指（

）P271B．采購物力資源戰(zhàn)略D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略）P291A．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構B．企業(yè)各種學科的人才之間應有一個合理的比例C．各個等級的職稱人才比例合理化，向金字塔型結構優(yōu)化D．由于執(zhí)行企業(yè)管理職能工作的需要，應配備各種專業(yè)管理人才，并使他們相互匹配，形成合理結構12．企業(yè)深層文化表現為（

）P301A．產品形象、外觀、包裝等設計情況B．職工共同的價值觀、理想、信念、經營哲學等C．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況等D．企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產方式等13．企業(yè)依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產的籌資戰(zhàn)略屬于（*A．資本積聚戰(zhàn)略 B．負債經營戰(zhàn)略*C．合資經營戰(zhàn)略 D．股份經營戰(zhàn)略

）P31414．企業(yè)高層領導者通過一系列改革，創(chuàng)造良好的條件來推動下級管理人員進行戰(zhàn)略實施的方式屬于（*A．指令型方式 B．變革型方式*C．合作型方式 D．文化型方式

）P35215．企業(yè)經營戰(zhàn)略與組織結構間有一定的對應關系，如果企業(yè)采取單一經營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結構形式為（

）P376

*第8頁 共70頁-A．事業(yè)部制結構C．混合結構

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．母公司制結構D．職能制結構二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項中有二個至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16．經營戰(zhàn)略具有的特征是（A．全局性C．綱領性E．長遠性17．緊縮型戰(zhàn)略的基本特點有（

）P6B．競合性D．相對穩(wěn)定性）P101A．對企業(yè)現有的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退B．逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率C．繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D．目標重點是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大收益和資金價值E．緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質18．企業(yè)實現技術進步的基本模式有（A．生產型模式C．擴散型模式E．改造型模式

）P253B．開發(fā)型模式D．服務型模式19．企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（A．能夠吞并和減少競爭對手B．能夠使企業(yè)對市場的變化做出更快的反應C．能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡

）P88D．能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗E．能夠通過進入多個行業(yè)更好地分散經營風險20．企業(yè)使命決策應考慮的重要因素有（A．國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策B．市場需求C．競爭態(tài)勢D．管理層自身利益E．企業(yè)實力

）P74三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．經營單位戰(zhàn)略P2022．品牌P197*第9頁 共70頁-23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略P28724．適應性緊縮戰(zhàn)略P10225．企業(yè)技術進步252

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“?\u8221X。26．阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。P96（27．以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經營規(guī)模。（

））P10728．特色經營是指企業(yè)從眾多的細分市場中，去發(fā)現那些被大廠忽視或放棄的細小市場，開發(fā)和生產適合這些細小市場所需要的產品。()P13829．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。（P272

）30．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按5～10%的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（

）P86五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求。P7832．簡述企業(yè)進行市場細分應遵循的基本原則P186。33．簡述企業(yè)文化的特點。P30234．簡述中小型企業(yè)的作用。P130六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P14836．試述企業(yè)在產品的投入期和成長期適宜采取的產品戰(zhàn)略。P213全國2006年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BDCCB6~10AADDC11~15DDABD二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ABCDE17ABDE18BCE19ACD20ABCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）*第10頁 共70頁-21．經營單位戰(zhàn)略20

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】經營單位戰(zhàn)略：經營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，為實現總公司發(fā)展目標，對所從事的某一經營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性謀劃和方略。22．品牌197即商品的牌子，商品的名稱，是賣者的產品的某一名詞、符號、設計，或它們的組合。品牌包括品牌名稱、品牌標志和商標等組成部分。23．企業(yè)人力資源戰(zhàn)略287是指根據企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)自下而上和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。24．適應性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25．企業(yè)技術進步252是指企業(yè)在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業(yè)生產率，促進社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。（√）9627．以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模，叫企業(yè)經營規(guī)模。（?\u65289X10728．特色經營是指企業(yè)從眾多的細分市場中，去發(fā)現那些被大廠忽視或放棄的細小市場，開發(fā)和生產適合這些細小市場所需要的產品。（?\u34917X缺）132中小企業(yè)的戰(zhàn)略思想：靈活經營：適時調整經營方向特色經營：特殊需要和服務快速應變：船小好調頭補缺經營：不為大企業(yè)所重視的細小市場聯(lián)合經營;29．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27230．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按5～10%的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標的方案被稱為超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案。（?\u20013X速）86五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應突出重點（5）目標應形成一個完整的體系32．簡述企業(yè)進行市場細分應遵循的基本原則。186（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標志的動態(tài)性*第11頁 共70頁-33．簡述企業(yè)文化的特點。302

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】隱形性；科學性；時代性；系統(tǒng)性；具體性；動態(tài)性34．簡述中小型企業(yè)的作用。130（1）拾遺補闕作用（2）就業(yè)的“蓄水池”作用（3）對技術革新的推動作用六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。148（1）經營國際化觀念（2）生產全球化觀念（3）國際市場營銷觀念（確立國際市場，國際發(fā)展空間，國際標準三個觀念）（4）產品整體化觀念:把生產和消費看做一個整體，把產品的設計、生產和售后服務看做一個整體的過程（5）聯(lián)合參與國際競爭的觀念36．試述企業(yè)在產品的投入期和成長期適宜采取的產品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產品戰(zhàn)略a.“以新領先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產品剛投入生產，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應根據顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完美，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產品要突出其“新”，從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。（2）成長期的產品戰(zhàn)略（新產品生產擴大化戰(zhàn)略；新品名牌戰(zhàn)略）*第12頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2007年4月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*第13頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1．在經營戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)首先要進行的是（

）P17A．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略決策2.在下列情況中,供方處于不利地位的是（．．A．供方企業(yè)數量少,實行高度集中控制C．供方提供的產品可替代程度低

B．戰(zhàn)略環(huán)境分析D．戰(zhàn)略實施）P35B．供方只向少數幾家企業(yè)提供產品D．供方實現向前一體化的可能性大3．關于戰(zhàn)略經營領域（SBA），下列說法正確的是（

）P52A．只有“明星”SBA實現了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡B．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶?！盨BAC．“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA4．企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的市場營銷謀略是（A．綠色營銷

）P205

B．關系營銷C．顧客滿意營銷

D．文化營銷5．某電視機生產企業(yè)本年度銷售量為130萬臺，上年度銷售量為100萬臺，則此時該企業(yè)的產品最可能處于（*A．投入期 B．成熟期*C．成長期 D．衰退期6．日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的戰(zhàn)略，該公司所采取的技術戰(zhàn)略屬于P259（*A．領先型技術戰(zhàn)略 B．緊跟型技術戰(zhàn)略*C．模仿型技術戰(zhàn)略 D．配角型技術戰(zhàn)略

））7．企業(yè)把廢氣、廢渣、廢液中的有效成分分離出來加以利用，變廢為寶，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（*A．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略 B．綜合利用資源戰(zhàn)略*C．培植資源戰(zhàn)略 D．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略*8．企業(yè)文化的規(guī)范作用指（ ）P304A．企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向9．某廠得到銀行的5年期貸款800萬元，年利率8%，如果按復利計算則5年后還款總額P為（*A．P=800（萬元） B．P=800?5?1.08（萬元）*C．P=800?1.085（萬元） D．P=800?0.85（萬元）

）

）P27210．某出口企業(yè)的產品質量按照國外客戶提出的標準進行設計和生產，該企業(yè)采取的質量標準戰(zhàn)略屬于（*P242A．用戶滿意標準戰(zhàn)略 B．國外先進標準戰(zhàn)略*C．競爭質量標準戰(zhàn)略 D．目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略*第14頁 共70頁-

）企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】11．如果企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按20%以上的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標而采取的發(fā)展戰(zhàn)略方案是（

）P85A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案12．關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法錯誤的是（．．

B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案）P101A．緊縮型戰(zhàn)略是對企業(yè)現在的產品或市場領域實行收縮、調整和撤退的戰(zhàn)略B．緊縮型戰(zhàn)略可以逐步縮小企業(yè)的產銷規(guī)模，降低市場占有率C．緊縮型戰(zhàn)略下企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務D．緊縮型戰(zhàn)略有過渡的性質13．以產品質量、勞動手段或勞動對象的集中程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（*A．企業(yè)的組織規(guī)模 B．企業(yè)的經營規(guī)模*C．企業(yè)的銷售規(guī)模 D．企業(yè)的生產規(guī)模

）P10714．兩個或兩個以上的中小型企業(yè)按照自愿、平等、互利的原則組織起來共同從事一定生產經營活動的經營方式屬于（A．補缺經營C．承包經營

）P137

B．特色經營D．聯(lián)合經營15．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（*A．科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略 B．產品生產型合作戰(zhàn)略*C．資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略 D．市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

）P177在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制的方式有（A．自上而下的控制C．反饋控制E．相互監(jiān)控17．經營戰(zhàn)略的特點有（A．全局性C．競合性E．相對穩(wěn)定性

）P365）P6

B．現場控制D．自我監(jiān)控B．綱領性D．長遠性18．目標市場應具備的條件有（A．該市場有一定購買力C．該市場有一定的尚未滿足的需求

）P189B．該市場競爭對手很多D．該市場位于大城市E．本企業(yè)在某些方面具有一定的優(yōu)勢，有能力進入該市場19．以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是（A．勞動者被評為企業(yè)先進工作者C．勞動者得到豐厚的獎金

）P397B．勞動者獲得“三八”紅旗手稱號D．勞動者獲得“五一”勞動獎章*第15頁 共70頁-E．勞動者被評為國家級勞動模范

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】20．大型企業(yè)在國民經濟中的地位表現為（A．大型企業(yè)規(guī)模大，經營能力強B．大型企業(yè)在國民經濟中處于主導地位C．大型企業(yè)可以開展多元化經營，分散風險的能力強D．大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子E．大型企業(yè)是參與國內外市場競爭的主力軍

）P109三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經營哲學P7222．集團化經營P11323．直復營銷P20424．產品序列結構P21825．融資性租賃P2720四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上：“√”，錯誤的劃上“?\u8221X，并改正錯誤。26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（

）P9627．現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（28．符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的戰(zhàn)略。P242*29．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結構被稱為人才能級結構。（ ）P290*30．產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)幔層文化。（ ）P301五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。P7832．簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的作用。P13033．簡述國際化企業(yè)的特點。P14634．簡述市場細分的目的。P185六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。P8836．試論述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。P3*第16頁 共70頁-

（

）P210）企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2007年4月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BBADC6~10ABBCA11~15CCDDA二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACDE17ABCDE18ACE19ABDE20BCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經營哲學12企業(yè)經營哲學是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括。它是企業(yè)確定經營活動方式所依據的信念、價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。22．集團化經營113是指以生產名牌產品的一個或少數幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產或契約方式作為聯(lián)結紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經濟聯(lián)合體的過程。23．直復營銷204是指企業(yè)為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃和方略。24．產品序列結構218一些大型企業(yè)既生產初級產品、中間產品，也生產最終產品，各個階段的產品所占比重不同，就形成不同階段特點的產品序列結構。25．融資性租賃272是指租賃公司利用其資金或從銀行貸款購買承租企業(yè)所需要的機器設備，然后租給承租方使用的一種物資流通形式，承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（√）9627．現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品核心層、產品價格層和產品附加利益層。（?\u24418X體）20928．符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的戰(zhàn)略。（競爭性）24229．由企業(yè)不同管理層次人才所占比例形成的人才結構被稱為人才能級結構。（?\u23618X次）29130．產品造型、外觀、包裝等設計情況反映了企業(yè)幔層文化。（?\u34920X層）301五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。78（1）戰(zhàn)略目標必須有科學的依據（2）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限（3）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行（4）目標應突出重點（5）目標應形成一個完整的體系32．簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的作用。128中小企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍。中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經濟中更處于主體地位，成為地方經濟發(fā)展的骨干力量。在經濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據主導地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實說明，隨著經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經濟中的重要地位不是在削弱，而是在加強。33．簡述國際化企業(yè)的特點。146*第17頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*（1）經營空間跨國化 （2）經營環(huán)境復雜化（3）市場競爭的激烈化，聯(lián)盟化（4）國際市場信息網絡化（5）國際化經營計劃周密化，組織扁平化扁平化：通過破處自上而下的垂直結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁剪冗員來建立的一種緊湊的橫向組織。34．簡述市場細分的目的。1851、便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發(fā)和市場開發(fā)。2、便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙，從中發(fā)現過去不曾注意的市場縫隙，更準確地選擇目標市場。3、有利于確定企業(yè)的重點目標市場。六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試論述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及優(yōu)缺點。88橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。其好處：1：能夠吞并和減少競爭對手；2、能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡；3、能夠取得規(guī)模經濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經驗。缺點：企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經營業(yè)務的風險，以及由于企業(yè)過于龐大而出現的機構臃腫、效率低下等問題。主要途徑：聯(lián)合、購買、合并、集團公司36．試論述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。3**（1）需求結構的重大變化（2）市場競爭日趨激烈 （3）科學技術的不斷進步（4）資源供應日益緊張 （5）*社會，政府，顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多 （6）產業(yè)結構的調整*第18頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2007年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151***一、單項選擇題單項選擇 （本大題共15小題，每小題 1分，共151 分）**在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內 。錯選錯 、多選或未選均無分。1．關于經營戰(zhàn)略的“競合性”特點，以下說法錯誤的是（．．A．合作性指在一定條件下企業(yè)內部各方面的合作B．競爭性指經營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動方略

）P7C．競爭性指企業(yè)通過實施經營戰(zhàn)略，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展D．合作性指實力強的企業(yè)也需要實力弱的中小型企業(yè)協(xié)作配合*第19頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】2．青島海信集團自主開發(fā)出第一款視頻芯片“信芯”，根本改變了我國依賴進口芯片的格局，海信集團此時采取的科技戰(zhàn)略被稱作（A．原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略C．尊重知識產權戰(zhàn)略

）P256

B．規(guī)避知識產權戰(zhàn)略D．復制知識產權戰(zhàn)略3．關于戰(zhàn)略經營領域（SBA），下列說法正確的是（A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為“奶牛”SBA

）P52B．只有“明星”SBA實現了理想的環(huán)境引力與企業(yè)實力的平衡C．“難點”SBA的環(huán)境引力與企業(yè)實力實現了平衡，但屬于失敗的平衡D．“瘦狗”SBA指環(huán)境引力小與企業(yè)實力大的SBA4．如果市場需求的增長速度在5%~10%之間、競爭比較激烈、原材料供應緊張，那么企業(yè)適宜采?。?A．超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案 B．中速發(fā)展戰(zhàn)略方案*C．高速發(fā)展戰(zhàn)略方案 D．低速發(fā)展戰(zhàn)略方案5．由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，這時企業(yè)適宜采取（*A．適應性緊縮戰(zhàn)略方案 B．轉向性戰(zhàn)略方案*C．調整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案

）p86）6．中小型企業(yè)尋找那些被大廠忽視的細小市場，并開發(fā)和生產適合這些細小市場所需的產品，這種經營戰(zhàn)略屬于（

）p138A．補缺經營戰(zhàn)略C．聯(lián)合經營戰(zhàn)略

B．特色經營戰(zhàn)略D．承包經營戰(zhàn)略7．國際化企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)，以帶動產品出口的戰(zhàn)略屬于（*A．商品出口戰(zhàn)略 B．加工出口戰(zhàn)略*C．合資經營出口戰(zhàn)略 D．境外投資戰(zhàn)略

）P1538．某企業(yè)的二級經營單位既開發(fā)船用電機，又開發(fā)礦山用防爆電機等多種電機，該企業(yè)采取的是（*A．產品專業(yè)化經營定位戰(zhàn)略方案 B．產品單一化經營定位戰(zhàn)略方案*C．產品規(guī)?；洜I定位戰(zhàn)略方案 D．產品多樣化經營定位戰(zhàn)略方案9．聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)為制定“3C”產業(yè)標準而成立“閃聯(lián)”，企業(yè)間的這種合作戰(zhàn)略屬于（*A．科技開發(fā)型 B．產品生產型*C．資源開發(fā)型 D．市場開發(fā)型

）P165）P17710．企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等形式實現營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，此時企業(yè)采取的市場營銷謀略是（A．顧客滿意營銷C．文化營銷

）P204

B．關系營銷D．直復營銷11．建材廠選擇以合金材料為主的金屬材料產品結構優(yōu)化戰(zhàn)略屬于（*A．產品方向結構優(yōu)化戰(zhàn)略 B．產品用途結構優(yōu)化戰(zhàn)略*第20頁 共70頁-

）P217C．產品材質結構優(yōu)化戰(zhàn)略

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】D．產品檔次結構優(yōu)化戰(zhàn)略12．以下關于行業(yè)內企業(yè)競爭激烈程度及其影響因素的說法，正確的是（A．同一行業(yè)中，生產相同產品的企業(yè)越多，競爭越緩和，行業(yè)的利潤水平越高B．同一行業(yè)中，產品差異性越大，企業(yè)競爭越激烈C．同一行業(yè)中，行業(yè)在快速增長階段時，企業(yè)之間的競爭較緩和D．同一行業(yè)中，用戶的轉換成本越大，競爭越激烈*13．企業(yè)文化的導向作用指（ ）P304A．企業(yè)文化能增強企業(yè)的內聚力B．企業(yè)文化能規(guī)范職工群眾的行為，成為職工遵守的準則C．企業(yè)文化能減少職工之間、各部門之間的摩擦和內耗D．企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向

）P3314．某廠得到銀行的5年期貸款500萬元，年利率10%，如果按復利計算則5年后還款總額P為（*A．P=500?0.15（萬元） B．P=500（萬元）

）C．P=500?5?1.1（萬元）

D．P=500?1.15（萬元）15．上海嘉豐綿紡織廠按照高于國外同類產品生產廠家的質量標準進行生產和銷售，該企業(yè)采取的質量標準戰(zhàn)略屬于（

）P243A．目標市場所在國的國家標準戰(zhàn)略C．國外先進標準戰(zhàn)略

B．競爭質量標準戰(zhàn)略D．國際質量標準戰(zhàn)略***二、多項選擇題多項選擇 （本大題共5小題，每小題 2分，共101 分）***在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內 。錯選錯 、多選多 、少選少或未選均無分。16．戰(zhàn)略控制應遵循（A．預測未來的原則C．穩(wěn)定不變的原則E．獎懲結合的原則17．企業(yè)使命決策的內容包括（A．關于企業(yè)性質的確定C．關于經營目的的確定E．企業(yè)社會責任的確定

）P364

B．抓住重點的原則D．經濟合理的原則）P72B．關于企業(yè)成長方向的選擇D．企業(yè)經營哲學的選擇18．集中型發(fā)展戰(zhàn)略的具體做法有（A．進入與主業(yè)不相關的新領域C．在產品線內開發(fā)新產品

）P87B．擴充現有產品線D．擴大銷售范圍，向國內外新地區(qū)擴張E．通過定價戰(zhàn)略、產品差別化和廣告等，向競爭對手的市場滲透19．以下激勵辦法中，屬于榮譽激勵的是勞動者（

）P397*第21頁 共70頁-A．被評為企業(yè)先進工作者C．得到豐厚的獎金E．被評為國家級勞動模范

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】B．獲得“五一”勞動獎章D．被安排從事帶有挑戰(zhàn)性的工作20．關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點，下列說法正確的是（

）A．可以利用原有的生產經營渠道，避免開發(fā)新產品和新市場面臨的風險B．可以大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失C．可以充分利用已有的各方面人才，減少人員調整造成的成本D．容易保持企業(yè)經營規(guī)模和經營資源、能力的平衡協(xié)調，防止過快過急導致的損失E．可以通過發(fā)展來獲得過去不能獲得的嶄新機會***三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共151 分）21．市場細分P18522．企業(yè)技術進步P25223．企業(yè)財務戰(zhàn)略P31224．規(guī)模經濟P3325．跨國公司P154四、判斷改錯題判斷改錯（本大題共5小題4分，共202分）判斷正誤判斷正，在題后的括號內，正確的劃上的“√”，錯誤錯**的劃上“?\u8221X，并改正錯誤 正 。*26．反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。（ ）P96*27．現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品價格層、產品形體層和產品附加利益層。（ ）P21028．競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)設計和生產的產品質量符合國家技術標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的戰(zhàn)*略。（ ）P242*29．由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結構被稱為企業(yè)人才層次結構。（ ）P291*30．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（ ）P301***五、簡答題簡答 （本大題共4小題，每小題 5分，共202 分）31．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。P7732．簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的地位。P12833．簡述企業(yè)開展國際化經營的動因。P14434．簡述融資性租賃和服務性租賃的區(qū)別。P272**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經營戰(zhàn)略應樹立的戰(zhàn)略思想。P11136．試述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。P195*第22頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第23頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2007年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5AABBD6~10ACAAD11~15CCDDB二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACDE17ABCDE18BCDE19ABE20ABCD三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．市場細分185是指根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場劃分為不同的小的子目標市場，并且針對目標市場的共性，調整和配合適當的營銷戰(zhàn)略，以更有效地滿足消費者需求，實現企業(yè)使命、目標和戰(zhàn)略的過程。22．企業(yè)技術進步252是指企業(yè)在生產經營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或對原有技術進行變革，以提高企業(yè)生產率，促進社會生產力不斷發(fā)展的運動過程。23．企業(yè)財務戰(zhàn)略312指企業(yè)對維持和擴大生產經營活動所需資金進行籌集，分配，使用，并實現企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃和方略24．規(guī)模經濟33是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低。25．跨國公司154是指一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設立分支機構或子公司，從事生產、營銷或其他經營活動的跨國企業(yè)組織形式。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）*第24頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】26．反應式防御戰(zhàn)略是一種被動的、消極的防御戰(zhàn)略。（√）9627．現代產品是一個整體的概念，包括三個層次，即產品價格層、產品形體層和產品附加利益層。（?\u26680X心）20928．競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)設計和生產的產品質量符合國家技術標準，或符合國際標準，或符合國外先進標準的戰(zhàn)略。（?\u31526X合性）24229．由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才所占比例形成的人才結構被稱為企業(yè)人才層次結構。（?\u33021X級）29130．廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況反映了企業(yè)深層文化。（?\u34920X層）301五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標具有的重要作用。77（1）能夠實現企業(yè)外部環(huán)境，內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展（2）能夠使企業(yè)使命具體化和數量化（3）為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據（4）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員及員工都有激勵作用32．簡述中小型企業(yè)在國民經濟中的地位。128中小企業(yè)在國民經濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產力的生力軍。中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，中小企業(yè)在我國縣級經濟中更處于主體地位，成為地方經濟發(fā)展的骨干力量。在經濟發(fā)達的國家，雖然大型企業(yè)占據主導地位，但中小型企業(yè)仍然是重要力量，不可忽視。以上事實說明，隨著經濟的發(fā)展，中小型企業(yè)在國民經濟中的重要地位不是在削弱，而是在加強。33．簡述企業(yè)開展國際化經營的動因。145（1）經濟全球化的必然趨勢（2）我國企業(yè)成長壯大，變強的內在要求（3）我國由經濟大國轉變?yōu)榻洕鷱妵目陀^需要34．簡述融資性租賃和服務性租賃的區(qū)別。272六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35．試述大型企業(yè)制定總體經營戰(zhàn)略應樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)模化經營思想（2）集約化經營思想（3）集團化經營思想（實質是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經營思想（5）優(yōu)勢化經營思想（6）綜合化經營思想（7）國際化經營思想36．試述企業(yè)選擇市場營銷組合戰(zhàn)略應考慮的主要因素。195（1）目標市場的特點（2）企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務（3）企業(yè)營銷環(huán)境（4）企業(yè)資源狀況（5）市場營銷預算*第25頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2008年4月高等教育自學考試*第26頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*一、單項選擇題單項選擇 （本大題共15小題，每小題1分，共15分）*在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選錯 、多選或未選均無分。1．任何一個戰(zhàn)略經營領域（SBA）者是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，下列關于SBA的說法中錯誤的是（．．P52A．環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBAB．“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C．環(huán)境引力小、企業(yè)實力大的SBA稱為“奶?！盨BAD．“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡

）2．美國通用汽車公司除主要從事汽車產品的生產外，還生產電冰箱、洗衣機、潛水艇、導彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（A．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

）P89

B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（

）P101A．企業(yè)實現緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴充現有產品線、擴大銷售范圍等方式B．實施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現有的市場占有率和產銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現有的競爭地位C．緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的經營謀劃與方略D．緊縮型戰(zhàn)略強調企業(yè)通過創(chuàng)造新的產品和新的需求來引導消費、創(chuàng)造消費4．以產品產量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（*A．企業(yè)的資產規(guī)模 B．企業(yè)的組織規(guī)模*C．企業(yè)經營規(guī)模 D．企業(yè)的生產規(guī)模*5．根據國際化企業(yè)的內涵，下列說法正確的是（ ）P143A．國際化企業(yè)就是開展了涉外經營業(yè)務的企業(yè)B．國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業(yè)C．國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場為導向，以滿足國外市場需要為主要目標D．國際化企業(yè)就是中外合資經營企業(yè)

）P1076．企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠性的謀劃與方略被稱為（

）P205A．文化營銷C．直復營銷

B．關系營銷D．整合營銷7．現代產品是一個整體的概念，產品的造型屬于（

）P210A．產品延伸層C．產品核心層

B．產品形體層D．產品附加利益層*第27頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】8．某冷凍設備廠專門為冷庫生產冷凍設備，該企業(yè)適宜采取的產品性能戰(zhàn)略應是（*A．高性能戰(zhàn)略 B．適中性能戰(zhàn)略*C．合格性能戰(zhàn)略 D．短壽命產品戰(zhàn)略

）P2379．青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團采取的科技戰(zhàn)略屬于（P256*A．規(guī)避知識產權戰(zhàn)略 B．尊重知識產權戰(zhàn)略*C．防御型知識產權戰(zhàn)略 D．原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略*10．某罐頭食品廠同農民合作，建立了自己的果品生產基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是（ ）P271*A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略*C．培植資源戰(zhàn)略 D．采購物力資源戰(zhàn)略*11．企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構成的人才結構被稱為（ ）P191*A．企業(yè)人才智能結構 B．企業(yè)人才能級結構*C．企業(yè)人才職能結構 D．企業(yè)人才層次結構*12．企業(yè)中職工共同的價值觀屬于（ ）P301*A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化*C．企業(yè)中層文化 D．企業(yè)深層文化*13．企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）P315*A．負債經營戰(zhàn)略 B．資本積聚戰(zhàn)略*C．股份經營戰(zhàn)略 D．合資經營戰(zhàn)略*14．對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于（ ）P396*A．事業(yè)激勵 B．利益激勵*C．榮譽激勵 D．精神激勵*15．關于柔性結構組織的特點，下列說法錯誤的是（ ）P372．．A．柔性結構組織的決策權限集中于上層B．柔性結構組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結構組織主要靠橫向溝通D．柔性結構組織內領導關系不太明確，常有變動**二、多項選擇題多項選擇 （本大題共5小題，每小題 2分，共10分）

）***在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內 。錯選錯 、多選多 、少選或未選均無分。16．根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，在下列情況中，買方處于比較有利的地位的情形有（P34A．買方采取集中進貨的方式或者進貨批量較大B．買方實力強大具有實現后向一體化的能力C．買方規(guī)模小、數量眾多D．本行業(yè)產品的標準化程度高、買方的轉換費用小E．買方從本行業(yè)購買的產品在其成本中占的比重較大*17．企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標具有重要作用，這些重要作用主要表現為（ ）P77*第28頁 共70頁-

）企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】A．戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調發(fā)展B．戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實C．戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據D．只要制定了合理的戰(zhàn)略目標企業(yè)就必定能贏得競爭E．戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用18．國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有（A．經營國際化觀念C．生產全球化觀念E．聯(lián)合參與國際競爭的觀念19．企業(yè)科技戰(zhàn)略具有的特點有（A．從屬性C．超前性E．風險性*20．戰(zhàn)略控制的方式有（ ）P365A．自上而下的控制C．全員控制E．相互監(jiān)控

）P148B．國際市場營銷觀念D．產品整體化觀念）P254B．短期性D．創(chuàng)新性B．反饋控制D．自我監(jiān)制**三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略P8822戰(zhàn)略對策P2123.經營單位定位戰(zhàn)略P16324.適應性緊縮戰(zhàn)略P10225.規(guī)模經濟P33四、判斷改錯題判斷改錯（本大題共5小題4分，共20分）判斷正誤判斷正，在題后的括號內，正確的劃上的“√”，錯誤錯**的劃上“?\u8221X，并改正錯誤 正 。26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點的防御戰(zhàn)略是反應式防御戰(zhàn)略。（

）P9627.符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。（P24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。（P272

））29.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。（

）P12030.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在20%以上。（**五、簡答題簡答 （本大題共4小題，每小題 5分，共20分）31.簡述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P11132.簡述企業(yè)產品市場細分的原則。P18633.簡述企業(yè)文化的特點。P302*第29頁 共70頁-

）P8534.簡述企業(yè)使命的重要作用。P71

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點。P12636.在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。P213214全國2008年4月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BACDC6~10ABADC11~15BDCBA二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ABDE17ABCE18ABCDE19ACDE20ABDE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21.橫向一體化戰(zhàn)略88指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略：再向前后向后兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現有經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。向后一體化：控制原料的成本、質量及其供應情況。向前一體化：控制銷售額和銷售渠道。22戰(zhàn)略對策21指為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，它具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點。企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容體系：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重點、方針、階段、對策。23.經營單位定位戰(zhàn)略163是指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。24.適應性緊縮戰(zhàn)略102是指由于外部環(huán)境的變化，經濟陷入衰退之中，市場需求縮小，資源緊缺，致使企業(yè)在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況，企業(yè)為避開環(huán)境的威脅，擺脫經濟困境，渡過危機，以求發(fā)展而采取的戰(zhàn)略。25.規(guī)模經濟33是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低。行業(yè)中的五種競爭力量：一、行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭*二、新加入者的威脅（潛在的競爭者） 進入障礙1、規(guī)模經濟2、產品差異優(yōu)勢3、資金需求三、來自代替產品的壓力*四、買方的議價能力 買方有利地位：1、采取集中進貨方式、或者進貨量比較大2、從本行業(yè)采購的產品在其成本中占的比重比較大，購買時的挑選性強3、買方實力強大，有向后一體化的能力4、本行業(yè)產品的標準化程度高，買方轉化費用小。*第30頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*五、供方的議價能力 供方有利地位：1、供應有少數幾家公司實行高度集中控制，并向眾多企業(yè)提供。2、產品的可代替程度低，用戶選擇余地小。3、供方向前一體化可能性大，對行業(yè)施加的競爭壓力大。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26.把防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向作為戰(zhàn)略著眼點的防御戰(zhàn)略是反應式防御戰(zhàn)略。（?阻擊式）9627.符合性質量戰(zhàn)略指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。（?\u31454X爭性）24328.融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為租賃公司（出租方）所有。（?\u25215X租方）27229.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略被稱為科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略。（?產品輻射型）12030.采取高速發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在20%以上。（?\u36229X常規(guī)）85五、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31.簡述大型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。111（1）規(guī)?；洜I思想（2）集約化經營思想（3）集團化經營思想（實質是以生產名優(yōu)產品的企業(yè)為核心）（4）主力軍經營思想（5）優(yōu)勢化經營思想（6）綜合化經營思想（7）國際化經營思想32.簡述企業(yè)產品市場細分的原則。186（1）市場特性的可衡量性（2）市場開發(fā)的效益性（3）進入市場的可行性（4）細分標志的動態(tài)性33.簡述企業(yè)文化的特點。302隱形性；科學性；時代性；系統(tǒng)性；具體性；動態(tài)性34.簡述企業(yè)使命的重要作用。71（1）明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路（2）是確定戰(zhàn)略目標的前提（3）戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據（4）是合理配置企業(yè)資源的基礎六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）35.試述中小型企業(yè)具有的特點。128（1）生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快（2）對市場變化的適應性強（3）機制靈活，能發(fā)揮“小而?！保靶《睢钡膬?yōu)勢（4）經營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣（5）成本較高，提高經濟效益的任務艱巨（6）抵御經營風險的能力差（7）資金薄弱，籌資能力差36.在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試述在投入期和成熟期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略。213（1）投入期的產品戰(zhàn)略a.“以新領先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產品水平很高，或達到國際先進水平，或達到國內先進水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝b.“新品完善”的戰(zhàn)略。新產品剛投入生產，投放市場，顧客在使用過程中總會發(fā)現新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應根據顧客的反應，認真研究，采取措施加以改進和完美，使之更符合顧客的需要，達到滿意的程度。C.新品形象戰(zhàn)略。新產品要突出其“新”，從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告*第31頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】宣傳，新品的獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。（2）成熟期的產品戰(zhàn)略（改進或改革產品；優(yōu)質低價；產品差異化）全國2008年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151*一、單項選擇題單項選擇(本大題共15小題，每小題 1分，共15分)**在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內 。錯選錯 、多選或未選均無分。1．在《后資本主義社會》中強調企業(yè)最重要的經營資源是知識的管理學家是（*A．邁克爾?\u27874X特 B．彼得?\u24503X魯克*C．阿爾福萊德?D?\u38065X德勒 D．蓋瑞?\u21704X默爾*2．環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA被稱為（ ）P52*A．瘦狗SBA B．奶牛SBA*C．明星SBA D．難點SBA

）P15３．某照相器材公司除生產照相器材外還兼營醫(yī)療設備和動物飼料，此時該企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（P89*A．復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略*C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略*４．企業(yè)由于經營失誤造成財務狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略方案屬于（ ）P102*A．適應性緊縮戰(zhàn)略方案 B．失敗性緊縮戰(zhàn)略方案*C．調整性緊縮戰(zhàn)略方案 D．清算性緊縮戰(zhàn)略方案*５．關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是（ ）P130．．*A．拾遺補闕作用 B．就業(yè)的“蓄水池”作用*C．國民經濟的領頭羊作用 D．對技術革新的推動作用*６．按照現代產品的概念，產品的安裝和維修屬于（ ）P310*A．產品核心層 B．產品形體層*C．產品延伸層 D．產品價值層*第32頁 共70頁-

）企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*７．企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，這種質量戰(zhàn)略被稱為（ ）P243A．適用性質量戰(zhàn)略C．短壽命性質量戰(zhàn)略

B．符合性質量戰(zhàn)略D．競爭性質量戰(zhàn)略8．日本的索尼公司在電器方面實行率先開發(fā)的技術戰(zhàn)略，這種技術戰(zhàn)略屬于（*A．領先型技術戰(zhàn)略 B．緊跟型技術戰(zhàn)略*C．模仿型技術戰(zhàn)略 D．配角型技術戰(zhàn)略

）P2599．Ｘ公司采取服務性租賃方式向租賃公司租用機器設備，租賃期滿后，該機器設備的所有者是（*A．Ｘ公司 B．租賃公司*C．銀行 D．保險公司*10．企業(yè)管理層次所需的各級管理人才應形成合理結構的戰(zhàn)略屬于（ ）P290A．企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略B．企業(yè)人才能級結構優(yōu)化戰(zhàn)略C．企業(yè)人才職能結構優(yōu)化戰(zhàn)略D．企業(yè)人才智能結構優(yōu)化戰(zhàn)略*11．滲透在企業(yè)職工心靈中決定著企業(yè)成功運行的核心文化被稱為（ ）P301*A．企業(yè)表層文化 B．企業(yè)幔層文化*C．企業(yè)深層文化 D．企業(yè)高層文化*12．企業(yè)通過公開發(fā)行股票進行融資的籌資戰(zhàn)略屬于（ ）P315*A．資本積聚戰(zhàn)略 B．股份經營戰(zhàn)略*C．負債經營戰(zhàn)略 D．合作經營戰(zhàn)略*13．在企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的三個層次中，作業(yè)控制系統(tǒng)的主體是（ ）P363*A．企業(yè)高層領導者 B．企業(yè)中層經營單位領導者*C．企業(yè)各職能部門領導者 D．企業(yè)基層領導者*14．關于柔性結構組織的特點，下列說法錯誤的是（ ）P372．．A．柔性結構組織的決策權限下授B．柔性結構組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結構組織主要靠縱向溝通D．柔性結構組織內領導關系不太明確，常有變動

）P27215．企業(yè)二級經營單位雖實力不如競爭對手，但經營得法，處于上升勢頭，因而努力追趕對手所作出的戰(zhàn)略方案屬于（

）P174A．進攻型戰(zhàn)略Ｃ．防御型戰(zhàn)略

B．趕超型戰(zhàn)略Ｄ．轉移型戰(zhàn)略*二、多項選擇題多項選擇(本大題共５小題小 ，每小題２分，共10分)***在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內 。錯選錯 、多選多 、少選或未選均無分。16．構成進入障礙的主要因素有()P33A．規(guī)模經濟C．產品差異優(yōu)勢

B．行業(yè)發(fā)展速度D．資金需求*第33頁 共70頁-E．企業(yè)數量

企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】17．企業(yè)制定戰(zhàn)略目標所具有的重要作用表現為()P77A．戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的動態(tài)平衡B．戰(zhàn)略目標一旦制定企業(yè)就能夠穩(wěn)操勝券C．戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化D．戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據E．戰(zhàn)略目標對各級管理人員和廣大員工具有很大的激勵作用18．科技戰(zhàn)略具有的特點包括()P254A．從屬性C．收益性E．風險性

B．超前性D．創(chuàng)新性19．企業(yè)文化的作用表現為()P304A．控制作用C．凝聚作用E．規(guī)范作用

B．導向作用D．激勵作用20．作為人才，具有的基本特征包括()P284A．能夠創(chuàng)造性地進行勞動C．具有較高的知識和智能E．能為單位和社會作出一定的貢獻

B．可以獲得較高的收入D．被公認為成功人士**三、名詞解釋題名詞解釋 （本大題共5小題，每小題 3分，共15分）21．企業(yè)經營哲學P7222．主導產業(yè)部門P12223．經營單位定位戰(zhàn)略P16324．關系營銷P20525．現實需求與潛在需求P27四、判斷改錯題判斷改錯（本大題共5小題4分，共20分）判斷正誤判斷正，在題后的括號內，正確的劃上的“√”，錯誤錯**的劃上“?\u8221X，并改正錯誤 正 。26．以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略稱為產品輻射型集團化戰(zhàn)略。（

）P12127．如果企業(yè)投資主要用于改造和更新產品、增加產品品種和產品質量、提高技術性能和生產效率，那么企業(yè)*此時的投資戰(zhàn)略屬于外延型投資戰(zhàn)略。（ ）P318*28．阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）P9629．企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內，每年按1%~5%的增長速度去努力實現戰(zhàn)略目標的方案被稱為高速發(fā)展戰(zhàn)略方*案。（ ）P86*第34頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】30．某企業(yè)為開發(fā)延年益壽的高級營養(yǎng)品而建立自己的鰻魚和甲魚養(yǎng)殖基地，該企業(yè)所采取的物力資源戰(zhàn)略應屬于采購物力資源戰(zhàn)略。（

）P271**五、簡答題簡答 （本大題共4小題，每小題 5分，共20分）31．簡述橫向一體化戰(zhàn)略的含義及其好處。P8832．簡述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P13133．簡述企業(yè)市場細分的目的。P18534．簡述企業(yè)經營戰(zhàn)略提出的背景。P3**六、論述題論述 （本大題共2小題，每小題 10分，共20分）35．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。P14836．試述企業(yè)在產品的成長期和成熟期適宜采取的產品戰(zhàn)略。P213*第35頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】*第36頁 共70頁-企業(yè)經營戰(zhàn)略概論（0151）【2005年版】全國2008年7月高等教育自學考試企業(yè)經營戰(zhàn)略答案課程代碼：00151一、單項選擇題（本大題共15小題，每小題1分，共15分）1~5BDACC6~10CDABA11~15CBDCB二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）16ACD17ACDE18ABDE19BCE20ACE三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）21．企業(yè)經營哲學12企業(yè)經營哲學是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括。它是企業(yè)確定經營活動方式所依據的信念、價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。22．主導產業(yè)部門122是指生產上升率、收入彈性和關聯(lián)度都較高的產業(yè)部門。23．經營單位定位戰(zhàn)略163經營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。24．關系營銷205指企業(yè)把顧客看作是有多重利益關系，多層需要，存在潛在價值的對象，不斷去發(fā)現和滿足顧客新的需求，幫助顧客實現和擴大價值，與顧客建立一種長期的良好關系的基礎，培育長遠市場所作出的謀劃與方略。25．現實需求與潛在需求27現實需求就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現實需求構成企業(yè)的現實市場。潛在需求就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。四、判斷改錯題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）26．以智能