供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況課件

供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況1供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況1供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況2供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理2企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作企業(yè)面對客戶應(yīng)具有的三類直接增值職能產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職能產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求售前、中、后得到關(guān)懷的需求客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理3企業(yè)為滿足客戶三類企業(yè)面對客戶應(yīng)具有的三類直接增值職能產(chǎn)品鏈企業(yè)中三個直接增值職能所作的工作產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術(shù)質(zhì)量采購制造商務(wù)渠道（配送,銷售）渠道規(guī)劃管理市場推廣售前、中、后服務(wù)大客戶關(guān)懷面對面電話網(wǎng)上媒體供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理4企業(yè)中三個直接增值職能所作的工作產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對

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的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將

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直到

連接形成的一個具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

如何理解供應(yīng)鏈及其管理5供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈是供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的模型需求信息流供給信息流物流資金流如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商最終用戶6供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的模型需求信息流供給信息流物供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)用戶需求銷售商生產(chǎn)廠供應(yīng)商需求傳遞延遲7天9天變化/影響需求傳遞牛鞭效應(yīng)如何理解供應(yīng)鏈及其管理7供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)用戶需求銷售商生產(chǎn)廠供應(yīng)商需求缺乏對供應(yīng)鏈的大局觀,將會降低資產(chǎn)管理水平和客戶響應(yīng)能力供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理8缺乏對供應(yīng)鏈的大局觀,將會降低資產(chǎn)供應(yīng)商制造商分銷商零售商供應(yīng)商制造商 運輸部門分銷商零售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)鏈運作過程中可能存在的問題采購周期長生產(chǎn)過程不確定運輸過程復(fù)雜多變對客戶需求把握能力差預(yù)測手段不高庫存水平對成本壓力大9供應(yīng)商制造商 供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)推動企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的外部原因產(chǎn)品生命周期的縮短產(chǎn)品種類豐富、復(fù)雜市場對快速交貨能力的要求很高個性化定制的需求如何理解供應(yīng)鏈及其管理10供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)推動企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的外部原因如何理銷售生產(chǎn)采購研發(fā)庫存供應(yīng)商客戶配送銷售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的范圍11銷售生產(chǎn)采購研發(fā)庫存供應(yīng)商客戶配送銷售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制的過程，是一套透過商業(yè)伙伴，一起緊密合作，務(wù)求以最低的供應(yīng)鏈成本，向消費者或客戶提供最大益處的商業(yè)策略。供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理12供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金供應(yīng)鏈管理的目標供應(yīng)鏈管理的目標是使供應(yīng)鏈信息準時及準確地交流，讓產(chǎn)品、資金及原料儲備，透過制造、分銷以及零售的過程，持續(xù)、順暢地流通，以滿足用戶的需求。保證在

，把

送達到

。供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理13供應(yīng)鏈管理的目標供應(yīng)鏈管理的目標是使供應(yīng)鏈信供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的作用SupplyChainManagement提高客戶滿意度提高客戶響應(yīng)能力提高預(yù)測能力提高庫存可視性提高采購、生產(chǎn)計劃能力如何理解供應(yīng)鏈及其管理14供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的作用SupplyCh供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)零售商分銷商顧客供應(yīng)商廣泛的聯(lián)系使得業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中進行企業(yè)零售商分銷商顧客供應(yīng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向Internet商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)绾卫斫夤?yīng)鏈及其管理15供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)零售商分銷商顧客供應(yīng)商廣泛的聯(lián)系使供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況16供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理16聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁室財務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶/應(yīng)用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國內(nèi)市場海外市場臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部手持接入事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況17聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁室財務(wù)部信息管理部企劃部企劃人力資供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況

采購生產(chǎn)銷售倉儲配送聯(lián)想內(nèi)部的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

18供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況采購生有效的渠道高效的運籌嚴格的管理聯(lián)想電腦公司的成功經(jīng)驗挑戰(zhàn)自我是聯(lián)想電腦制勝的唯一法寶！Source:聯(lián)想分析更高水平的研發(fā)供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況19有效的渠道高效的運籌嚴格的管理聯(lián)想電腦公司的成功經(jīng)驗挑戰(zhàn)自我安全庫存結(jié)合按訂單生產(chǎn)使庫存降低至二周用戶訂單

安全庫存

按訂單生產(chǎn)高效的運籌

Source:聯(lián)想分析供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況20安全庫存結(jié)合按訂單生產(chǎn)使庫存降低至二周高效的運籌Sou雙鏈模型采購周期T供材料庫存期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確資金審核周期T審發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運發(fā)出訂單入材料庫領(lǐng)料生產(chǎn)入成品庫接到訂單訂單審核/錄入訂單確認資金審核發(fā)貨出庫代理收貨供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況接收鏈交付鏈21雙鏈模型采購周期T供材料庫存期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成北京蘇州廣東美國新加坡韓國馬來西亞聯(lián)想物流運作全程（接收鏈）香港廣東惠陽北京國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分貨代理采購采購采購國際供應(yīng)商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終用戶.接收鏈供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況22北京蘇州廣東美國新加坡韓國馬來西亞聯(lián)想物流運作全程（接收鏈）銷售訂單處理流程（交付鏈）代理訂單Internet傳真訂單審核資金審核排運輸計劃發(fā)貨代理收貨是否有貨？生產(chǎn)YN訂單確認供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況23銷售訂單處理流程（交付鏈）代理訂單Internet傳真訂單審2-4天香港廣東惠陽北京北京蘇州廣東國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分貨代理采購采購采購美國新加坡韓國馬來西亞國際供應(yīng)商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終用戶1天2-8周1-5天2-3天0.5-6周物流周期1-9周.供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況242-4天香港廣東惠陽北京北京蘇州廣東國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分

保證最優(yōu)的成本，為企業(yè)獲取利潤物流運作的主要目標

提高物流周轉(zhuǎn)速度

保證及時供貨，提高客戶滿意度

避免物料積壓，降低部件降價風險

提供最優(yōu)的采購成本供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況25保證最優(yōu)的成本，為企業(yè)獲取利潤物流運作的主要目標提高物流最優(yōu)的總成本合理的材料安全庫存客戶的需求要求快速響應(yīng)部件的采購周期長部件的頻繁升級需求多樣性供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況26合理的材料安全庫存客戶的需求要求快速響應(yīng)供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概當前提高運作水平的關(guān)鍵要素提高銷售預(yù)測的準確性

提高部件的質(zhì)量控制

提高部件的通用性

與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，了解供應(yīng)商的運作方式以優(yōu)化我們的運作模式，達到雙贏的目標

建立完善的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況27當前提高運作水平的關(guān)鍵要素提高銷售預(yù)測的準確性提高部件的供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況將聯(lián)想信息系統(tǒng)延伸到主要代理商、策略供應(yīng)商和運輸合作伙伴的內(nèi)部運作系統(tǒng)。28供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況將聯(lián)想信息系傳統(tǒng)供應(yīng)雙鏈擴展的大供應(yīng)鏈供應(yīng)商的供應(yīng)雙鏈代理商的供應(yīng)雙鏈“大供應(yīng)鏈”運籌策略供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況29傳統(tǒng)供應(yīng)雙鏈擴展的大供應(yīng)鏈供應(yīng)商的供應(yīng)雙鏈代理商的供應(yīng)雙鏈“企業(yè)ERP供應(yīng)商渠道客戶信息流信息流物流物流資金流資金流采購計劃庫存制造商務(wù)配送決策支持供應(yīng)鏈管理（SCM）供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況30企業(yè)ERP供應(yīng)商渠道客信息流信息流物流物流資金流資金流采購計供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈發(fā)展的總體目標綜合計劃系統(tǒng)代理商分銷商專賣店大客戶散戶供應(yīng)商電子商務(wù)網(wǎng)站ERP系統(tǒng)支持變式BOM支持在途查詢支持多工廠多庫存地支持混合生產(chǎn)計劃模式生產(chǎn)線支持混合生產(chǎn)方式支持條碼管理客戶端軟件中支持代理商銷售、庫存管理采購協(xié)同網(wǎng)站支持JIT生產(chǎn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況支持門到門服務(wù)運輸配送商31供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈發(fā)展的總體目標綜合計代理商分供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況定單1…N庫存量/庫存地運輸資源/周期采購資源/周期生產(chǎn)能力/周期訂單確認采購計劃生產(chǎn)計劃配送計劃綜合計劃系統(tǒng)綜合計劃系統(tǒng)32供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況定單1…N庫供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況實行供應(yīng)鏈管理所帶來的優(yōu)勢溝通優(yōu)勢效率優(yōu)勢客戶接觸優(yōu)勢信息優(yōu)勢時空優(yōu)勢創(chuàng)新優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢協(xié)作優(yōu)勢33供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況實行供應(yīng)鏈管問題討論供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況34問題討論供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況34謝謝大家35謝謝大家35供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況36供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況1供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況37供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理2企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作企業(yè)面對客戶應(yīng)具有的三類直接增值職能產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職能產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求售前、中、后得到關(guān)懷的需求客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理38企業(yè)為滿足客戶三類企業(yè)面對客戶應(yīng)具有的三類直接增值職能產(chǎn)品鏈企業(yè)中三個直接增值職能所作的工作產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術(shù)質(zhì)量采購制造商務(wù)渠道（配送,銷售）渠道規(guī)劃管理市場推廣售前、中、后服務(wù)大客戶關(guān)懷面對面電話網(wǎng)上媒體供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理39企業(yè)中三個直接增值職能所作的工作產(chǎn)品鏈職能市場鏈職能供應(yīng)鏈職供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對

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的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將

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直到

連接形成的一個具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

如何理解供應(yīng)鏈及其管理40供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈是供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的模型需求信息流供給信息流物流資金流如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)商制造商分銷商零售商最終用戶41供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈的模型需求信息流供給信息流物供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)用戶需求銷售商生產(chǎn)廠供應(yīng)商需求傳遞延遲7天9天變化/影響需求傳遞牛鞭效應(yīng)如何理解供應(yīng)鏈及其管理42供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)用戶需求銷售商生產(chǎn)廠供應(yīng)商需求缺乏對供應(yīng)鏈的大局觀,將會降低資產(chǎn)管理水平和客戶響應(yīng)能力供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理43缺乏對供應(yīng)鏈的大局觀,將會降低資產(chǎn)供應(yīng)商制造商分銷商零售商供應(yīng)商制造商 運輸部門分銷商零售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理供應(yīng)鏈運作過程中可能存在的問題采購周期長生產(chǎn)過程不確定運輸過程復(fù)雜多變對客戶需求把握能力差預(yù)測手段不高庫存水平對成本壓力大44供應(yīng)商制造商 供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)推動企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的外部原因產(chǎn)品生命周期的縮短產(chǎn)品種類豐富、復(fù)雜市場對快速交貨能力的要求很高個性化定制的需求如何理解供應(yīng)鏈及其管理45供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)推動企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的外部原因如何理銷售生產(chǎn)采購研發(fā)庫存供應(yīng)商客戶配送銷售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理企業(yè)供應(yīng)鏈擴展的范圍46銷售生產(chǎn)采購研發(fā)庫存供應(yīng)商客戶配送銷售商供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制的過程，是一套透過商業(yè)伙伴，一起緊密合作，務(wù)求以最低的供應(yīng)鏈成本，向消費者或客戶提供最大益處的商業(yè)策略。供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理47供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金供應(yīng)鏈管理的目標供應(yīng)鏈管理的目標是使供應(yīng)鏈信息準時及準確地交流，讓產(chǎn)品、資金及原料儲備，透過制造、分銷以及零售的過程，持續(xù)、順暢地流通，以滿足用戶的需求。保證在

，把

送達到

。供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)如何理解供應(yīng)鏈及其管理48供應(yīng)鏈管理的目標供應(yīng)鏈管理的目標是使供應(yīng)鏈信供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的作用SupplyChainManagement提高客戶滿意度提高客戶響應(yīng)能力提高預(yù)測能力提高庫存可視性提高采購、生產(chǎn)計劃能力如何理解供應(yīng)鏈及其管理49供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理的作用SupplyCh供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)零售商分銷商顧客供應(yīng)商廣泛的聯(lián)系使得業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)中進行企業(yè)零售商分銷商顧客供應(yīng)商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式向Internet商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?nèi)绾卫斫夤?yīng)鏈及其管理50供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)零售商分銷商顧客供應(yīng)商廣泛的聯(lián)系使供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況51供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)課程目錄如何理解供應(yīng)鏈及其管理16聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁室財務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠…華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場部海外商務(wù)部品牌市場部渠道市場部大客戶/應(yīng)用集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國內(nèi)市場海外市場臺式電腦事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部軟件事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部手持接入事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況52聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁室財務(wù)部信息管理部企劃部企劃人力資供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況

采購生產(chǎn)銷售倉儲配送聯(lián)想內(nèi)部的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

53供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況采購生有效的渠道高效的運籌嚴格的管理聯(lián)想電腦公司的成功經(jīng)驗挑戰(zhàn)自我是聯(lián)想電腦制勝的唯一法寶！Source:聯(lián)想分析更高水平的研發(fā)供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況54有效的渠道高效的運籌嚴格的管理聯(lián)想電腦公司的成功經(jīng)驗挑戰(zhàn)自我安全庫存結(jié)合按訂單生產(chǎn)使庫存降低至二周用戶訂單

安全庫存

按訂單生產(chǎn)高效的運籌

Source:聯(lián)想分析供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況55安全庫存結(jié)合按訂單生產(chǎn)使庫存降低至二周高效的運籌Sou雙鏈模型采購周期T供材料庫存期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成品庫存周期T成錄入周期T錄確認周期T確資金審核周期T審發(fā)貨周期T發(fā)運輸周期T運發(fā)出訂單入材料庫領(lǐng)料生產(chǎn)入成品庫接到訂單訂單審核/錄入訂單確認資金審核發(fā)貨出庫代理收貨供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況接收鏈交付鏈56雙鏈模型采購周期T供材料庫存期T材生產(chǎn)周期T產(chǎn)成北京蘇州廣東美國新加坡韓國馬來西亞聯(lián)想物流運作全程（接收鏈）香港廣東惠陽北京國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分貨代理采購采購采購國際供應(yīng)商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終用戶.接收鏈供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況57北京蘇州廣東美國新加坡韓國馬來西亞聯(lián)想物流運作全程（接收鏈）銷售訂單處理流程（交付鏈）代理訂單Internet傳真訂單審核資金審核排運輸計劃發(fā)貨代理收貨是否有貨？生產(chǎn)YN訂單確認供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況58銷售訂單處理流程（交付鏈）代理訂單Internet傳真訂單審2-4天香港廣東惠陽北京北京蘇州廣東國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分貨代理采購采購采購美國新加坡韓國馬來西亞國際供應(yīng)商..生產(chǎn)生產(chǎn)成品成品最終用戶1天2-8周1-5天2-3天0.5-6周物流周期1-9周.供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況592-4天香港廣東惠陽北京北京蘇州廣東國內(nèi)供應(yīng)商上海分庫報關(guān)分

保證最優(yōu)的成本，為企業(yè)獲取利潤物流運作的主要目標

提高物流周轉(zhuǎn)速度

保證及時供貨，提高客戶滿意度

避免物料積壓，降低部件降價風險

提供最優(yōu)的采購成本供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況60保證最優(yōu)的成本，為企業(yè)獲取利潤物流運作的主要目標提高物流最優(yōu)的總成本合理的材料安全庫存客戶的需求要求快速響應(yīng)部件的采購周期長部件的頻繁升級需求多樣性供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概況培訓(xùn)電腦公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)狀況61合理的材料安全庫存客戶的需求要求快速響應(yīng)供應(yīng)鏈理念及其業(yè)務(wù)概當前提高運作水平的關(guān)鍵要素提高銷售預(yù)測的準確性

提高部件的質(zhì)量控制

提高部件的通用性

與供應(yīng)商建立良好的