供應(yīng)鏈第9章-供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)組織與管理課件

第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織1第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃1第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距：決策信息來源的差距（多源信息）在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策模式是分布式的、群體決策過程信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場變化做出快速反應(yīng)2第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與2第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)概述同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)3第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)概述33概述作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個方面的問題：供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性4概述作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應(yīng)鏈的企4同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動過程供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制5同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)5供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：柔性約束如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益生產(chǎn)進(jìn)度供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息

—供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。

—企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以6供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的新特點(diǎn)：具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù)進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉環(huán)7供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程7供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)8供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)8供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（續(xù)）提前期管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵庫存控制和在制品管理在供應(yīng)鏈管理模式下，通過實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用9供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（續(xù)）提前期管理99第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型10第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下10供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展：供應(yīng)鏈管理對資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展—供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對能力（capacity）概念內(nèi)涵的拓展—供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程供應(yīng)鏈管理對提前期（LeadTime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展—供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送11供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理11供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式12協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖9-2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式多代理制的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式企業(yè)建立一個合作公告欄（在Internet上），實(shí)時地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流委托代理機(jī)制的一些行為規(guī)則：自勉規(guī)則；鼓勵規(guī)則；激勵規(guī)則；信托規(guī)則；最佳伙伴規(guī)則。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式12協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)12供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開放性動態(tài)性集成性群體性分布性13供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開放性1313生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型（圖9-3）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式14生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控14生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：訂貨決策與訂單分解控制面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式—面向?qū)ο蟮摹f(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享15生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：1515合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）CPFR的概念合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。16合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）CPFR的概念1616合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商WarnerLambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國著名的咨詢公司BenchmarkingPartners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（RetailSupplyandDemandChainWorkingGroup），進(jìn)行CPFR研究和探索1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為1萬億美元，CPFR理事會估計(jì)，通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少這些庫存中的15%～25%，即1500～2500億美元SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2Technologies和SynaraSoftware等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)17合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)17合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合作模式的關(guān)系合作預(yù)測與補(bǔ)給（AggregateForecastingandReplenishment，AFR）聯(lián)合管理庫存（JointlyManagedInventory，JMI）供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）18合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合作模式18CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個層次：第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第二個層次：第2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組第三個層次：第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測第4步：識別銷售預(yù)測的例外情況第5步：銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第四個層次：第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測第7步：識別訂單預(yù)測的例外情況第8步：訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第五個層次：第9步：訂單產(chǎn)生19CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個層次：1919CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素20以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素20以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供20供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近市場的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時都會考慮生產(chǎn)能力和資源的約束供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，將供應(yīng)鏈作為一個整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進(jìn)行匹配例：假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-6所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥?，F(xiàn)在的問題是，假定某一時刻獲得了C1和C2兩個市場的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，使得在滿足兩個市場需求量的情況下整個供應(yīng)鏈的成本最低？21供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，既要考慮不同21供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）22Si——表示供應(yīng)商i的生產(chǎn)能力，i=1,…,n.Pj——表示本企業(yè)工廠j的生產(chǎn)能力，j=1,…,mWk——表示倉儲中心k的處理能力，k=1,…,vCp——表示市場p需求量，p=1,…,xFPt——設(shè)置工廠t的固定成本，t=1,…,dFWu——表示設(shè)置倉儲中心u的固定成本，u=1,…,eSij——供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk——工廠j向倉儲中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp——倉儲中心k向市場p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本（元/單位）。供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）22Si——表示供應(yīng)商i2223供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23×10005×20002×30004×10002×60004×40008×30004×1000圖9-7供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果23供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客23第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制24第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制224供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào)，如多個工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)25供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分2525供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化非中心化協(xié)調(diào)過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化混合式協(xié)調(diào)一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一26供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)2626供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境—供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個部門展開：采購部門與銷售部門制造部門生產(chǎn)計(jì)劃部門27供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境2727生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單主生產(chǎn)計(jì)劃對子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對應(yīng)關(guān)系投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟：子訂單的分解—庫存的分配—能力占用—調(diào)整—修正車間作業(yè)計(jì)劃整個生產(chǎn)過程中實(shí)時的收集和反饋?zhàn)佑唵蔚纳a(chǎn)數(shù)據(jù)，為跟蹤機(jī)制的運(yùn)行提供來自基層的數(shù)據(jù)采購計(jì)劃：按子訂單下達(dá)的采購信息子訂單將采購部門與銷售部門聯(lián)系起來子訂單建立需求與生產(chǎn)間的聯(lián)系28生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)28生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單中保留子訂單信息按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。子訂單是訂單的細(xì)化，保證子訂單的準(zhǔn)時完工才能保證訂單的準(zhǔn)時完工，這也就意味著對客戶服務(wù)質(zhì)量的保證保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時計(jì)劃信息。使用精確實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)修正預(yù)訂單項(xiàng)對應(yīng)的每一個子訂單的相關(guān)計(jì)劃記錄，保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。29生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度29第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想延遲制造基本思路面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

30第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織大批量定制生30大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想大批量定制（MassCustomization，MC）的基本思想是：將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。MC在具體實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為：企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測，按照MP生產(chǎn)或MTS模式生產(chǎn)無個性特征的基因產(chǎn)品(GenericProducts)根據(jù)客戶訂單的實(shí)際要求，通過對基因產(chǎn)品的重新配置和變型設(shè)計(jì)為客戶提供個性化的定制產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)定制生產(chǎn)（CustomizedProduction,CP）和MP的有機(jī)結(jié)合MC模式的關(guān)鍵：平衡好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和制造柔性化31大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想大批量定制（MassCust31大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）32表9-2MC模式與MP模式的比較

大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）32表9-2MC模32大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）33MC的基本思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：通過從產(chǎn)品全生命周期考慮所有的產(chǎn)品研制過程，通過系列化、模塊化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化等思想降低產(chǎn)品的生產(chǎn)總成本，縮短產(chǎn)品的研制時間通過具有柔性和不斷改變屬性的有機(jī)組織，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)互助精神，增強(qiáng)企業(yè)的自適應(yīng)能力通過采用自動的先進(jìn)制造技術(shù)，讓客戶對產(chǎn)品的所有個性化要求得到全面、細(xì)致的反映，并與客戶建立永久的“伙伴”關(guān)系，最終徹底實(shí)現(xiàn)MC的目標(biāo)大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想（續(xù)）33MC的基本思想主要體33延遲制造基本思路一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件生產(chǎn)和裝配，而基于延遲制造的供應(yīng)鏈流程盡量延長產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，最終的產(chǎn)品工藝和制造活動延遲到接受客戶訂單之后，在這一過程中，通過加上新的產(chǎn)品特征或采用通用模塊裝配個性化產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)定制化。34表9-3傳統(tǒng)運(yùn)作與延遲制造策略對比表延遲制造基本思路一般制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程包括零部件生產(chǎn)和裝34延遲制造基本思路（續(xù)）35涂料基料，調(diào)色，包裝零售商消費(fèi)者延遲制造之前涂料基料

調(diào)色，包裝，零售

消費(fèi)者采用延遲制造之后圖9-10延遲制造示意圖延遲制造基本思路（續(xù)）35涂料基料，調(diào)色，包裝零售商消費(fèi)者延35面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要能夠做到：建立一個相互聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，包括經(jīng)過挑選的供應(yīng)商在低庫存和快速交貨服務(wù)中成功地獲得平衡供應(yīng)商積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)以合理的交貨成本，高效地將正確的產(chǎn)品在確定的時間送到客戶手中客戶定單分離點(diǎn)(CustomerOrderDecouplingPoint,CODP)：就是客戶訂單完成過程(設(shè)計(jì)過程、制造過程、裝配過程、交付過程與售后服務(wù)過程)中定制活動開始的那一點(diǎn)延遲制造實(shí)質(zhì)：實(shí)現(xiàn)CODP在供應(yīng)鏈上的后移（CODP左邊的活動為“推動”式，CODP右邊的活動為“拉動”式）36面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要能夠做到：36面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（續(xù)）面向延遲制造的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定是以提高響應(yīng)速度為主要目標(biāo)的敏捷供應(yīng)鏈信息流加重是基于Internet的信息技術(shù)密集型供應(yīng)鏈37面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（續(xù)）面向延遲制造的供應(yīng)鏈的特點(diǎn)337面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

38圖9-11推動式和拉動式供應(yīng)鏈模型

推動式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式以制造商為核心，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向用戶；分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之問的集成度較低牽引式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)，采取這種運(yùn)作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫存量較低面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

38圖9-11推動式和拉動38面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（續(xù)）

39MC環(huán)境下的延遲制造實(shí)現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，在延遲制造環(huán)境下應(yīng)采取“拉動為主、推拉結(jié)合”式供應(yīng)鏈。圖9-12拉動為主、推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈模型

圖9-12是以裝配點(diǎn)為CODP定位的供應(yīng)鏈模型，在裝配之前，原材料供應(yīng)商和零部件供應(yīng)商都是根據(jù)需求的歷史數(shù)據(jù)采用按庫存生產(chǎn)的MP生產(chǎn)方式，而在裝配中心，延遲制造得以實(shí)現(xiàn)，成品的裝配延遲到接受客戶訂單之后。面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（續(xù)）

39MC環(huán)境下的延遲制39第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織40第9章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃40第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距：決策信息來源的差距（多源信息）在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策模式是分布式的、群體決策過程信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場變化做出快速反應(yīng)41第一節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與41第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)概述同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)42第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)概述342概述作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應(yīng)鏈的企業(yè)有效地組織起來，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的資源，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)最好的產(chǎn)品，最快地滿足用戶需求，以達(dá)到快速響應(yīng)市場和用戶需求的目的。這是供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的最根本的目的和要求。供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個方面的問題：供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化方法供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃層次性43概述作為供應(yīng)鏈的整體，以核心企業(yè)為龍頭，把各個參與供應(yīng)鏈的企43同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實(shí)時的牽引方式下進(jìn)行而不是無限能力的推動過程供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制44同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)44供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：柔性約束如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益生產(chǎn)進(jìn)度供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息

—供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。

—企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力45供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以45供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的新特點(diǎn)：具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù)進(jìn)行外包決策和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉環(huán)46供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程46供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)47供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)47供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（續(xù)）提前期管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵庫存控制和在制品管理在供應(yīng)鏈管理模式下，通過實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用48供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（續(xù)）提前期管理948第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型49第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下49供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個概念的新拓展：供應(yīng)鏈管理對資源(resource)概念內(nèi)涵的拓展—供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即從供應(yīng)鏈整體系統(tǒng)的角度進(jìn)行資源的優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對能力（capacity）概念內(nèi)涵的拓展—供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力的利用范圍也因此擴(kuò)展到了供應(yīng)鏈系統(tǒng)全過程供應(yīng)鏈管理對提前期（LeadTime）概念內(nèi)涵的擴(kuò)展—供應(yīng)鏈管理環(huán)境下強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時：準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送50供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想供應(yīng)鏈管理50供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式51協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)合作意向供應(yīng)鏈信息集成平臺戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層作業(yè)計(jì)劃層戰(zhàn)略計(jì)劃層MRP物料需求計(jì)劃RCCP粗能力計(jì)劃MES制造作業(yè)計(jì)劃DCRP細(xì)能力計(jì)劃供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)主管MPSInternet/EDI企業(yè)代理車間代理項(xiàng)目代理車間主管作業(yè)主管圖9-2供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)管理組織模式多代理制的供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理組織模式企業(yè)建立一個合作公告欄（在Internet上），實(shí)時地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流委托代理機(jī)制的一些行為規(guī)則：自勉規(guī)則；鼓勵規(guī)則；激勵規(guī)則；信托規(guī)則；最佳伙伴規(guī)則。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式12協(xié)商結(jié)果訂單需求能力狀態(tài)51供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開放性動態(tài)性集成性群體性分布性52供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征開放性1352生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型（圖9-3）生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想基于該模型的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了本書提出的關(guān)于供應(yīng)鏈管理思想，即基于價值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式53生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控53生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：訂貨決策與訂單分解控制面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式—面向?qū)ο蟮?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，最主要的特點(diǎn)是信息的相互溝通與共享54生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及其特點(diǎn)(續(xù))生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn)：1554合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）CPFR的概念合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。55合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）CPFR的概念1655合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商WarnerLambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國著名的咨詢公司BenchmarkingPartners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（RetailSupplyandDemandChainWorkingGroup），進(jìn)行CPFR研究和探索1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為1萬億美元，CPFR理事會估計(jì)，通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少這些庫存中的15%～25%，即1500～2500億美元SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2Technologies和SynaraSoftware等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)56合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)56合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合作模式的關(guān)系合作預(yù)測與補(bǔ)給（AggregateForecastingandReplenishment，AFR）聯(lián)合管理庫存（JointlyManagedInventory，JMI）供應(yīng)商管理庫存（VendorManagedInventory，VMI）57合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合作模式57CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個層次：第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第二個層次：第2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組第三個層次：第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測第4步：識別銷售預(yù)測的例外情況第5步：銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第四個層次：第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測第7步：識別訂單預(yù)測的例外情況第8步：訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第五個層次：第9步：訂單產(chǎn)生58CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個層次：1958CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素59以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素20以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供59供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近市場的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時都會考慮生產(chǎn)能力和資源的約束供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，將供應(yīng)鏈作為一個整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進(jìn)行匹配例：假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-6所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥?，F(xiàn)在的問題是，假定某一時刻獲得了C1和C2兩個市場的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，使得在滿足兩個市場需求量的情況下整個供應(yīng)鏈的成本最低？60供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，既要考慮不同60供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）61Si——表示供應(yīng)商i的生產(chǎn)能力，i=1,…,n.Pj——表示本企業(yè)工廠j的生產(chǎn)能力，j=1,…,mWk——表示倉儲中心k的處理能力，k=1,…,vCp——表示市場p需求量，p=1,…,xFPt——設(shè)置工廠t的固定成本，t=1,…,dFWu——表示設(shè)置倉儲中心u的固定成本，u=1,…,eSij——供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk——工廠j向倉儲中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp——倉儲中心k向市場p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本（元/單位）。供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）22Si——表示供應(yīng)商i6162供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23×10005×20002×30004×10002×60004×40008×30004×1000圖9-7供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果23供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客62第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制63第四節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制263供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分不同職能活動之間的協(xié)調(diào)與集成，如生產(chǎn)-供應(yīng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)-銷售協(xié)調(diào)、庫存-銷售協(xié)調(diào)等協(xié)調(diào)關(guān)系同一職能不同層次活動的協(xié)調(diào)，如多個工廠之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的內(nèi)容劃分信息協(xié)調(diào)非信息協(xié)調(diào)64供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制據(jù)協(xié)調(diào)的職能劃分2564供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策，因而忽視了代理的自主性，也容易導(dǎo)致“組合約束爆炸”，對不確定性的反應(yīng)比較遲緩，很難適應(yīng)市場需求的變化非中心化協(xié)調(diào)過分強(qiáng)調(diào)代理模塊的獨(dú)立性，對資源的共享程度低，缺乏通信與交流，很難做到供應(yīng)鏈的同步化混合式協(xié)調(diào)一方面保持各自的獨(dú)立性運(yùn)作，另一方面參與整個供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作體系，保持了獨(dú)立性與協(xié)調(diào)性的統(tǒng)一65供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式中心化協(xié)調(diào)2665供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境—供應(yīng)鏈管理下企業(yè)間的信息集成從以下三個部門展開：采購部門與銷售部門制造部門生產(chǎn)計(jì)劃部門66供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境2766生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)的訂單檔案主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行外包分析，將訂單分解為外包子訂單和自制件子訂單主生產(chǎn)計(jì)劃對子訂單進(jìn)行規(guī)劃，改變子訂單在期與量上的設(shè)定，但保持了子訂單與訂單的對應(yīng)關(guān)系投入出產(chǎn)計(jì)劃中涉及到跟蹤機(jī)制的步驟：子訂單的分解—庫存的分配—能力占用—調(diào)整—修正車間作業(yè)計(jì)劃整個生產(chǎn)過程中實(shí)時的收集和反饋?zhàn)佑唵蔚纳a(chǎn)數(shù)據(jù)，為跟蹤機(jī)制的運(yùn)行提供來自基層的數(shù)據(jù)采購計(jì)劃：按子訂單下達(dá)的采購信息子訂單將采購部門與銷售部門聯(lián)系起來子訂單建立需求與生產(chǎn)間的聯(lián)系67生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制在接到下游企業(yè)的訂單后，建立針對上游企業(yè)67生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度控制中的相應(yīng)工作就是在加工路線單中保留子訂單信息按優(yōu)先級保證對客戶的產(chǎn)品供應(yīng)。子訂單是訂單的細(xì)化，保證子訂單的準(zhǔn)時完工才能保證訂單的準(zhǔn)時完工，這也就意味著對客戶服務(wù)質(zhì)量的保證保證在企業(yè)間集成化管理的條件下下游企業(yè)所需要的實(shí)時計(jì)劃信息。使用精確實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)修正預(yù)訂單項(xiàng)對應(yīng)的每一個子訂單的相關(guān)計(jì)劃記錄，保持生產(chǎn)計(jì)劃的有效性。68生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制建立了生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制，生產(chǎn)進(jìn)度68第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想延遲制造基本思路面向延遲制造的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)面向延遲制造的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型

69第五節(jié)基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織大批量定制生69大批量定制生產(chǎn)的定義與基本思想大批量定制（MassCustomization，MC）的基本思想是：將手工定制的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或者部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)問題。MC在具體實(shí)現(xiàn)上表現(xiàn)為：企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測，按