供應(yīng)鏈決策管理概述課件

第9章供應(yīng)鏈決策管理學(xué)習(xí)目標(biāo)熟練掌握的內(nèi)容影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素利用決策樹(shù)評(píng)估影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素利用決策樹(shù)評(píng)估彈性了解理解的內(nèi)容供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵、構(gòu)架供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、模型第9章供應(yīng)鏈決策管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1導(dǎo)入案例利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理思考：利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈決策管理有何獨(dú)到之處？導(dǎo)入案例利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理2

第一節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響

一、財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響在供應(yīng)鏈決策中，必須既考慮供給和需求的不確定性，同時(shí)也要考慮財(cái)務(wù)因素的不確定性。二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)因子=1/(1+k）其中，1元代表投資額，k是下一時(shí)期的投資回報(bào)率。

第一節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響

一、財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈3回報(bào)率也稱為貼現(xiàn)率或資本的機(jī)會(huì)成本。給定下一時(shí)期的現(xiàn)金流為C0，C1，…,CT，回報(bào)率為k，則現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值(NPV)的計(jì)算公式為:

說(shuō)明：如果NPV為負(fù)值，說(shuō)明選擇該方案將導(dǎo)致供應(yīng)鏈虧損。如果最高，說(shuō)明選擇該方案會(huì)使供應(yīng)鏈獲得最高的資本回報(bào)?；貓?bào)率也稱為貼現(xiàn)率或資本的機(jī)會(huì)成本。給定下一時(shí)期的4

三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性

在常用的多重二項(xiàng)式中，假定關(guān)鍵性因素或者上移概率為；或者下移，概率為。假定基期的價(jià)格為，未來(lái)時(shí)期的可能結(jié)果為1期：Pu,Pd2期：Pu^2,Pud,Pd^23期：Pu^3,Pu^2*d,Pu*d^2則T期所有的結(jié)果可以表示為:Pu^t*d^(T-t)，t=0,1,…,T。

三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性

在常用的多重二項(xiàng)式中，假5二項(xiàng)數(shù)形式可表示為圖9.2：二項(xiàng)數(shù)形式可表示為圖9.2：6四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該因素的方差。如果r表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，p表示過(guò)度概率，u和d分別表示從這一時(shí)期到下一時(shí)期增長(zhǎng)和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該7

第二節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策

一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策步驟：1、確定決策涉及的時(shí)期數(shù)以及時(shí)期的長(zhǎng)度，如1天、1個(gè)月、1個(gè)季度等。2、找出影響決策價(jià)值的因素，包括需求、價(jià)格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時(shí)期到下一時(shí)期變動(dòng)的概率。4、確定計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k

第二節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策

一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估8決策樹(shù)的分析方法可歸納為以下幾個(gè)方面:(1)明確每一個(gè)時(shí)期長(zhǎng)度(如周、月)以及決策評(píng)估時(shí)期T的數(shù)值(2)明確在下一個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的因素，如需求、價(jià)格、匯率。(3)明確每種因素的不確定性的表述，即用什么分布來(lái)描述不確定性。(4)明確每一個(gè)時(shí)期的期間貼現(xiàn)率k。(5)用每一時(shí)期的給定狀態(tài)及兩個(gè)連續(xù)時(shí)期狀態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡概率來(lái)代表決策樹(shù)。(6)從T期開(kāi)始，再回到基期，明確最優(yōu)決策以及每一步的預(yù)期現(xiàn)金流。當(dāng)前期包含預(yù)期現(xiàn)金流，即給定時(shí)期每種狀態(tài)的預(yù)期現(xiàn)金流被包括在即期，則對(duì)其進(jìn)行貼現(xiàn)。決策樹(shù)的分析方法可歸納為以下幾個(gè)方面:9以TL公司的租賃決策為例來(lái)闡述決策樹(shù)的分析方法。例：公司必須決定未來(lái)3年是否租賃倉(cāng)庫(kù)、租賃多少倉(cāng)儲(chǔ)空間。1000單位的需求要占用1000平方英尺的倉(cāng)儲(chǔ)空間，而公司現(xiàn)有需求為每年100

000單位。公司預(yù)期未來(lái)3年的需求與倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期價(jià)格是不確定的，并決定采用多重二項(xiàng)式來(lái)表示需求和價(jià)格的不確定性。在1年之內(nèi)，需求可能上漲20%的概率為0.5，下跌的20%的概率也為0.5，而且兩種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)年際變化。以TL公司的租賃決策為例來(lái)闡述決策樹(shù)的分析方法。10公司能夠以每平方英尺每年1美元的價(jià)格簽訂一個(gè)3年期的租賃合同。即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的價(jià)格為每平方英尺每年1.20美元。據(jù)預(yù)測(cè)，在1年之內(nèi)，倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期價(jià)格上漲10%的概率為0.5，下跌10%的概念也為0.5，兩種結(jié)果的概率無(wú)年際變化。公司認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)空間的價(jià)格波動(dòng)和需求變化是相互獨(dú)立的。公司從每一單位需求上所獲得的收入為1.22美元，并且公司力求滿足所有可能的需求。公司3年中每年的貼現(xiàn)率為。公司能夠以每平方英尺每年1美元的價(jià)格簽訂一個(gè)3年期的租賃11假定公司所有成本產(chǎn)生于每年的年初，并構(gòu)建了一棵決策樹(shù)，且，如圖9.2所示。圖中的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)代表以千平方英尺為單位的需求(D)以及以美元表示的價(jià)格(P)。過(guò)渡概率為0.25，因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)和需求波動(dòng)是相互獨(dú)立的。假定公司所有成本產(chǎn)生于每年的年初，并構(gòu)建了一棵決策樹(shù)，且，12管理者首先分析了不簽訂3年期租賃合同而是在即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的方案(以下簡(jiǎn)稱方案II)。從第2期開(kāi)始，管理者評(píng)估了TL公司在每一結(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)。在D=144，P=1.45美元結(jié)點(diǎn)，TL公司在第2期必須滿足144000的需求量，倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為每平方英尺1.45美元；在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的成本用C（D=144，P=1.45）表示，其計(jì)算公式為：管理者首先分析了不簽訂3年期租賃合同而是在即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的13在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的利潤(rùn)用表示，其計(jì)算公式為在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的利潤(rùn)用14管理者接著對(duì)1期每一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，即1期利潤(rùn)加上2期未來(lái)利潤(rùn)的現(xiàn)值。1期某一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)EP為2期衍生的4個(gè)結(jié)點(diǎn)的預(yù)期總利潤(rùn)。PVEP表示1期某一結(jié)點(diǎn)上的預(yù)期利潤(rùn)的現(xiàn)值，P表示預(yù)期總利潤(rùn)，是1期利潤(rùn)和2期預(yù)期利潤(rùn)現(xiàn)值的總和。管理者接著對(duì)1期每一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，即1期利潤(rùn)加上2151期的D=120，P=1.32結(jié)點(diǎn)在2期有4種衍生狀態(tài)。于是，管理者對(duì)2期所有4種衍生狀態(tài)的預(yù)期利潤(rùn)EP（D=120，P=1.32）進(jìn)行評(píng)估，得出1期的D=120，P=1.32結(jié)點(diǎn)在2期有4種衍生狀態(tài)16供應(yīng)鏈決策管理概述課件17供應(yīng)鏈決策管理概述課件18二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性評(píng)估彈性合同的基本決策樹(shù)類(lèi)似于前圖9.2所示。然而，每一結(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)將由于彈性而發(fā)生變化。二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性評(píng)估彈性合同的基本決策樹(shù)類(lèi)似于前19第三節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵供應(yīng)鏈決策SCS(SupplyChainStrategist)是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動(dòng)的人機(jī)系統(tǒng)。第三節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵20二、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的構(gòu)架1．決策系統(tǒng)的構(gòu)架（1）層次結(jié)構(gòu)：二、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的構(gòu)架1．決策系統(tǒng)的構(gòu)架21（2）“數(shù)據(jù)—模型—知識(shí)(DMK)”構(gòu)架（2）“數(shù)據(jù)—模型—知識(shí)(DMK)”構(gòu)架222．決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最高管理層職責(zé)，需要高度的判斷力戰(zhàn)術(shù)層決策居中，是中長(zhǎng)期決策，通常需要大量的判斷運(yùn)作層決策最高，短期決策，決策往往是即時(shí)的，不需要太多的判斷表9-4決策層與結(jié)構(gòu)化程度的關(guān)系2．決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，23結(jié)構(gòu)化程度決策層次

運(yùn)作層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化原材料生產(chǎn)計(jì)劃制訂租賃或購(gòu)買(mǎi)辦公樓半結(jié)構(gòu)化設(shè)備維護(hù)規(guī)則編制預(yù)算兼并或收購(gòu)非結(jié)構(gòu)化雇傭生產(chǎn)工人招聘管理人員選舉董事表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)結(jié)構(gòu)化程度決策層次表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)243．決策環(huán)境常見(jiàn)的決策環(huán)境大致可分為4種：第1種是確定性決策問(wèn)題，未來(lái)的結(jié)果十分明確；第2種是不確定性問(wèn)題，具有有限個(gè)未來(lái)結(jié)果，人們只能掌握它們的概率分布；第3種是人們對(duì)未來(lái)的可能結(jié)果和概率不能確切掌握的不確定性決策問(wèn)題，但可以知道它存在的范圍;第4種是未來(lái)環(huán)境一片混沌，即所謂混沌決策問(wèn)題。決策問(wèn)題的復(fù)雜性一般取決于決策過(guò)程所處的環(huán)境。3．決策環(huán)境常見(jiàn)的決策環(huán)境大致可分為4種：25圖9.5決策過(guò)程圖決策過(guò)程是滿足必要的約束條件下的一種復(fù)雜的尋優(yōu)求解過(guò)程。成功的決策必須滿足兩類(lèi)規(guī)律的約束：客觀規(guī)律和價(jià)值規(guī)律。在解決企業(yè)或供應(yīng)鏈的決策問(wèn)題時(shí)，不能簡(jiǎn)單地采取“拍腦門(mén)”的方式，這將給企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，用科學(xué)的系統(tǒng)論和決策論的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有考慮足夠的決策空間，因而失去了機(jī)遇，忽視了高階矩的風(fēng)險(xiǎn)。圖9.5決策過(guò)程圖決策過(guò)程是滿足必要的約26三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型

1．常用的決策模型和工具三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型

1．常用的決策模型和工具27目前，最常用的決策技術(shù)有以下7種。1)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)這種模擬技術(shù)使用了啟發(fā)式(Heuristics)算法、準(zhǔn)確算法和遺傳算法。準(zhǔn)確算法能保證找出最佳解決方案，最佳解決方案即成本最低的方案。啟發(fā)式算法可以自動(dòng)形成不同的方案，但不能保證找出最佳方案，而是可以找出一個(gè)相對(duì)較好的方案。1．常用的決策模型和工具目前，最常用的決策技術(shù)有以下7種。1．常用的決策模型和工具282)仿真技術(shù)仿真技術(shù)提供了一種用來(lái)評(píng)估具體設(shè)計(jì)方案的方法。仿真技術(shù)考慮了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，并能夠?qū)o定的設(shè)計(jì)方案提取出系統(tǒng)活動(dòng)的特征。仿真技術(shù)并不是一種最優(yōu)化工具，它在提取特定結(jié)構(gòu)的活動(dòng)特征時(shí)非常有用，但在從許多潛在的結(jié)構(gòu)中確定一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)時(shí)確無(wú)能為力。2)仿真技術(shù)293)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)極好地滿足了約束/收入/成本的維數(shù)問(wèn)題。但遺憾的是，人們不能為編制具體計(jì)劃提供有用的和足夠的信息資料，例如，難以提供獨(dú)立工序的情況、生產(chǎn)方式/裝備等完全改變的情況、相關(guān)的和個(gè)別的客戶訂單情況等。因而它們大多數(shù)只應(yīng)用在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次上的計(jì)劃制訂，這樣做是側(cè)重于成本。在這兩個(gè)計(jì)劃中相對(duì)而言需要較少的細(xì)節(jié)和信息。例如，物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型是一個(gè)整數(shù)規(guī)劃模型，用途也極為廣泛。3)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)304)基于約束的技術(shù)基于約束的技術(shù)使用了久經(jīng)考驗(yàn)的約束遺傳方法，并成功地采用了比數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)更具體、更有效的模型。傳統(tǒng)的集中直接控制方法是無(wú)法滿足企業(yè)的這種管理決策需求的，必須采用分散的系統(tǒng)，每一局部的子系統(tǒng)都具有自治的能力，不需要集中控制器來(lái)控制。而子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)是通過(guò)一組協(xié)議與規(guī)則，以自組織的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。這種基于規(guī)則與約束的自組織方式是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行決策的好方法。4)基于約束的技術(shù)31

5)基于結(jié)構(gòu)的方法

基于結(jié)構(gòu)的方法是一種新技術(shù)，具有基于約束技術(shù)的建模和遺傳性能，提供了非常強(qiáng)大的、通用的和自配置的解決問(wèn)題的方法，但是它也需要較高的費(fèi)用去支持，包括優(yōu)先權(quán)和參數(shù)選擇。系統(tǒng)無(wú)須配置化就能有效地解決問(wèn)題，具有一種真正的“按按鈕”(pushonebutton)解決問(wèn)題的能力。

5)基于結(jié)構(gòu)的方法

基于結(jié)構(gòu)的方法是一種新326)人工智能AI(ArtificialIntelligence)AI技術(shù)也普遍應(yīng)用于決策支持系統(tǒng)之中，特別是用于實(shí)時(shí)決策。例如，決定怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)向顧客供貨，與顧客溝通并獲知為其送貨的提前期。AI常常被用于智能代理以輔助決策。例如，以確定合適的提前期來(lái)解決顧客服務(wù)的不穩(wěn)定性，能夠同生產(chǎn)計(jì)劃的智能代理相作用從而確保提前期，等等。6)人工智能AI(ArtificialIntellige337)專家系統(tǒng)ES(ExpertSystem)ES的功能是運(yùn)用已定義的經(jīng)驗(yàn)性規(guī)則，對(duì)實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行推理，以發(fā)現(xiàn)一些值得注意的問(wèn)題。專家系統(tǒng)依賴于一個(gè)表述一定規(guī)律的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，在解決問(wèn)題時(shí)利用知識(shí)庫(kù)中的規(guī)律，產(chǎn)生能夠解釋來(lái)龍去脈的結(jié)論。7)專家系統(tǒng)ES(ExpertSystem)34本章小結(jié)

本章論述了影響供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)因素，在計(jì)算現(xiàn)金流量時(shí)，必須考慮不確定性和彈性這兩個(gè)影響因素。闡述了供應(yīng)鏈決策評(píng)估所使用的財(cái)務(wù)工具，并進(jìn)行了供應(yīng)鏈決策的詳細(xì)財(cái)務(wù)分析，同時(shí)介紹了供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架和決策技術(shù)，常用的決策技術(shù)有：數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)、仿真技術(shù)、數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)、基于約束的技術(shù)、基于結(jié)構(gòu)的方法、人工智能AI、專家系統(tǒng)ES。供應(yīng)鏈決策管理概述課件35第9章供應(yīng)鏈決策管理學(xué)習(xí)目標(biāo)熟練掌握的內(nèi)容影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素利用決策樹(shù)評(píng)估影響供應(yīng)鏈決策的財(cái)務(wù)因素利用決策樹(shù)評(píng)估彈性了解理解的內(nèi)容供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵、構(gòu)架供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)、模型第9章供應(yīng)鏈決策管理學(xué)習(xí)目標(biāo)36導(dǎo)入案例利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理思考：利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈決策管理有何獨(dú)到之處？導(dǎo)入案例利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理37

第一節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響

一、財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響在供應(yīng)鏈決策中，必須既考慮供給和需求的不確定性，同時(shí)也要考慮財(cái)務(wù)因素的不確定性。二、供應(yīng)鏈中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析貼現(xiàn)因子=1/(1+k）其中，1元代表投資額，k是下一時(shí)期的投資回報(bào)率。

第一節(jié)財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈決策的影響

一、財(cái)務(wù)因素對(duì)供應(yīng)鏈38回報(bào)率也稱為貼現(xiàn)率或資本的機(jī)會(huì)成本。給定下一時(shí)期的現(xiàn)金流為C0，C1，…,CT，回報(bào)率為k，則現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值(NPV)的計(jì)算公式為:

說(shuō)明：如果NPV為負(fù)值，說(shuō)明選擇該方案將導(dǎo)致供應(yīng)鏈虧損。如果最高，說(shuō)明選擇該方案會(huì)使供應(yīng)鏈獲得最高的資本回報(bào)。回報(bào)率也稱為貼現(xiàn)率或資本的機(jī)會(huì)成本。給定下一時(shí)期的39

三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性

在常用的多重二項(xiàng)式中，假定關(guān)鍵性因素或者上移概率為；或者下移，概率為。假定基期的價(jià)格為，未來(lái)時(shí)期的可能結(jié)果為1期：Pu,Pd2期：Pu^2,Pud,Pd^23期：Pu^3,Pu^2*d,Pu*d^2則T期所有的結(jié)果可以表示為:Pu^t*d^(T-t)，t=0,1,…,T。

三、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策的主要不確定性

在常用的多重二項(xiàng)式中，假40二項(xiàng)數(shù)形式可表示為圖9.2：二項(xiàng)數(shù)形式可表示為圖9.2：41四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該因素的方差。如果r表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，p表示過(guò)度概率，u和d分別表示從這一時(shí)期到下一時(shí)期增長(zhǎng)和下降的幅度，他們之間的關(guān)系為四、不確定性的變形對(duì)數(shù)二項(xiàng)式表述k為觀測(cè)到的此期該42

第二節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策

一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估決策步驟：1、確定決策涉及的時(shí)期數(shù)以及時(shí)期的長(zhǎng)度，如1天、1個(gè)月、1個(gè)季度等。2、找出影響決策價(jià)值的因素，包括需求、價(jià)格、匯率和通貨膨脹。3、確定每一因素從某一時(shí)期到下一時(shí)期變動(dòng)的概率。4、確定計(jì)算未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)率k

第二節(jié)運(yùn)用決策樹(shù)分析供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)決策

一、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估43決策樹(shù)的分析方法可歸納為以下幾個(gè)方面:(1)明確每一個(gè)時(shí)期長(zhǎng)度(如周、月)以及決策評(píng)估時(shí)期T的數(shù)值(2)明確在下一個(gè)時(shí)期會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)的因素，如需求、價(jià)格、匯率。(3)明確每種因素的不確定性的表述，即用什么分布來(lái)描述不確定性。(4)明確每一個(gè)時(shí)期的期間貼現(xiàn)率k。(5)用每一時(shí)期的給定狀態(tài)及兩個(gè)連續(xù)時(shí)期狀態(tài)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡概率來(lái)代表決策樹(shù)。(6)從T期開(kāi)始，再回到基期，明確最優(yōu)決策以及每一步的預(yù)期現(xiàn)金流。當(dāng)前期包含預(yù)期現(xiàn)金流，即給定時(shí)期每種狀態(tài)的預(yù)期現(xiàn)金流被包括在即期，則對(duì)其進(jìn)行貼現(xiàn)。決策樹(shù)的分析方法可歸納為以下幾個(gè)方面:44以TL公司的租賃決策為例來(lái)闡述決策樹(shù)的分析方法。例：公司必須決定未來(lái)3年是否租賃倉(cāng)庫(kù)、租賃多少倉(cāng)儲(chǔ)空間。1000單位的需求要占用1000平方英尺的倉(cāng)儲(chǔ)空間，而公司現(xiàn)有需求為每年100

000單位。公司預(yù)期未來(lái)3年的需求與倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期價(jià)格是不確定的，并決定采用多重二項(xiàng)式來(lái)表示需求和價(jià)格的不確定性。在1年之內(nèi)，需求可能上漲20%的概率為0.5，下跌的20%的概率也為0.5，而且兩種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)年際變化。以TL公司的租賃決策為例來(lái)闡述決策樹(shù)的分析方法。45公司能夠以每平方英尺每年1美元的價(jià)格簽訂一個(gè)3年期的租賃合同。即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的價(jià)格為每平方英尺每年1.20美元。據(jù)預(yù)測(cè)，在1年之內(nèi)，倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期價(jià)格上漲10%的概率為0.5，下跌10%的概念也為0.5，兩種結(jié)果的概率無(wú)年際變化。公司認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)空間的價(jià)格波動(dòng)和需求變化是相互獨(dú)立的。公司從每一單位需求上所獲得的收入為1.22美元，并且公司力求滿足所有可能的需求。公司3年中每年的貼現(xiàn)率為。公司能夠以每平方英尺每年1美元的價(jià)格簽訂一個(gè)3年期的租賃46假定公司所有成本產(chǎn)生于每年的年初，并構(gòu)建了一棵決策樹(shù)，且，如圖9.2所示。圖中的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)代表以千平方英尺為單位的需求(D)以及以美元表示的價(jià)格(P)。過(guò)渡概率為0.25，因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)和需求波動(dòng)是相互獨(dú)立的。假定公司所有成本產(chǎn)生于每年的年初，并構(gòu)建了一棵決策樹(shù)，且，47管理者首先分析了不簽訂3年期租賃合同而是在即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的方案(以下簡(jiǎn)稱方案II)。從第2期開(kāi)始，管理者評(píng)估了TL公司在每一結(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)。在D=144，P=1.45美元結(jié)點(diǎn)，TL公司在第2期必須滿足144000的需求量，倉(cāng)儲(chǔ)空間的即期購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為每平方英尺1.45美元；在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的成本用C（D=144，P=1.45）表示，其計(jì)算公式為：管理者首先分析了不簽訂3年期租賃合同而是在即期購(gòu)買(mǎi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的48在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的利潤(rùn)用表示，其計(jì)算公式為在D=144，P=1.45結(jié)點(diǎn)上，TL公司第2期的利潤(rùn)用49管理者接著對(duì)1期每一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，即1期利潤(rùn)加上2期未來(lái)利潤(rùn)的現(xiàn)值。1期某一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)EP為2期衍生的4個(gè)結(jié)點(diǎn)的預(yù)期總利潤(rùn)。PVEP表示1期某一結(jié)點(diǎn)上的預(yù)期利潤(rùn)的現(xiàn)值，P表示預(yù)期總利潤(rùn)，是1期利潤(rùn)和2期預(yù)期利潤(rùn)現(xiàn)值的總和。管理者接著對(duì)1期每一結(jié)點(diǎn)的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)估，即1期利潤(rùn)加上2501期的D=120，P=1.32結(jié)點(diǎn)在2期有4種衍生狀態(tài)。于是，管理者對(duì)2期所有4種衍生狀態(tài)的預(yù)期利潤(rùn)EP（D=120，P=1.32）進(jìn)行評(píng)估，得出1期的D=120，P=1.32結(jié)點(diǎn)在2期有4種衍生狀態(tài)51供應(yīng)鏈決策管理概述課件52供應(yīng)鏈決策管理概述課件53二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性評(píng)估彈性合同的基本決策樹(shù)類(lèi)似于前圖9.2所示。然而，每一結(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)將由于彈性而發(fā)生變化。二、運(yùn)用決策樹(shù)評(píng)估彈性評(píng)估彈性合同的基本決策樹(shù)類(lèi)似于前54第三節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵供應(yīng)鏈決策SCS(SupplyChainStrategist)是決策支持系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。也是以管理科學(xué)、控制論、運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以仿真技術(shù)、智能技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和其他信息技術(shù)為手段，支持各種供應(yīng)鏈決策活動(dòng)的人機(jī)系統(tǒng)。第三節(jié)供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)一、供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵55二、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的構(gòu)架1．決策系統(tǒng)的構(gòu)架（1）層次結(jié)構(gòu)：二、供應(yīng)鏈支持系統(tǒng)的構(gòu)架1．決策系統(tǒng)的構(gòu)架56（2）“數(shù)據(jù)—模型—知識(shí)(DMK)”構(gòu)架（2）“數(shù)據(jù)—模型—知識(shí)(DMK)”構(gòu)架572．決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，長(zhǎng)期戰(zhàn)略，最高管理層職責(zé)，需要高度的判斷力戰(zhàn)術(shù)層決策居中，是中長(zhǎng)期決策，通常需要大量的判斷運(yùn)作層決策最高，短期決策，決策往往是即時(shí)的，不需要太多的判斷表9-4決策層與結(jié)構(gòu)化程度的關(guān)系2．決策系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

決策層次結(jié)構(gòu)化程度戰(zhàn)略層決策最低，58結(jié)構(gòu)化程度決策層次

運(yùn)作層戰(zhàn)術(shù)層戰(zhàn)略層結(jié)構(gòu)化原材料生產(chǎn)計(jì)劃制訂租賃或購(gòu)買(mǎi)辦公樓半結(jié)構(gòu)化設(shè)備維護(hù)規(guī)則編制預(yù)算兼并或收購(gòu)非結(jié)構(gòu)化雇傭生產(chǎn)工人招聘管理人員選舉董事表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)結(jié)構(gòu)化程度決策層次表9-5不同決策層次的管理活動(dòng)593．決策環(huán)境常見(jiàn)的決策環(huán)境大致可分為4種：第1種是確定性決策問(wèn)題，未來(lái)的結(jié)果十分明確；第2種是不確定性問(wèn)題，具有有限個(gè)未來(lái)結(jié)果，人們只能掌握它們的概率分布；第3種是人們對(duì)未來(lái)的可能結(jié)果和概率不能確切掌握的不確定性決策問(wèn)題，但可以知道它存在的范圍;第4種是未來(lái)環(huán)境一片混沌，即所謂混沌決策問(wèn)題。決策問(wèn)題的復(fù)雜性一般取決于決策過(guò)程所處的環(huán)境。3．決策環(huán)境常見(jiàn)的決策環(huán)境大致可分為4種：60圖9.5決策過(guò)程圖決策過(guò)程是滿足必要的約束條件下的一種復(fù)雜的尋優(yōu)求解過(guò)程。成功的決策必須滿足兩類(lèi)規(guī)律的約束：客觀規(guī)律和價(jià)值規(guī)律。在解決企業(yè)或供應(yīng)鏈的決策問(wèn)題時(shí)，不能簡(jiǎn)單地采取“拍腦門(mén)”的方式，這將給企業(yè)和供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，用科學(xué)的系統(tǒng)論和決策論的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有考慮足夠的決策空間，因而失去了機(jī)遇，忽視了高階矩的風(fēng)險(xiǎn)。圖9.5決策過(guò)程圖決策過(guò)程是滿足必要的約61三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型

1．常用的決策模型和工具三、供應(yīng)鏈決策的理論基礎(chǔ)和模型

1．常用的決策模型和工具62目前，最常用的決策技術(shù)有以下7種。1)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)這種模擬技術(shù)使用了啟發(fā)式(Heuristics)算法、準(zhǔn)確算法和遺傳算法。準(zhǔn)確算法能保證找出最佳解決方案，最佳解決方案即成本最低的方案。啟發(fā)式算法可以自動(dòng)形成不同的方案，但不能保證找出最佳方案，而是可以找出一個(gè)相對(duì)較好的方案。1．常用的決策模型和工具目前，最常用的決策技術(shù)有以下7種。1．常用的決策模型和工具632)仿真技術(shù)仿真技術(shù)提供了一種用來(lái)評(píng)估具體設(shè)計(jì)方案的方法。仿真技術(shù)考慮了系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，并能夠?qū)o定的設(shè)計(jì)方案提取出系統(tǒng)活動(dòng)的特征。仿真技術(shù)并不是一種最優(yōu)化工具，它在提取特定結(jié)構(gòu)的活動(dòng)特征時(shí)非常有用，但在從許多潛在的結(jié)構(gòu)中確定一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)時(shí)確無(wú)能為力。2)仿真技術(shù)643)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃技術(shù)極好地滿足了約束/收入/成本的維數(shù)問(wèn)題。但遺憾的是，人們不能為編制具體計(jì)劃提供有用的和足夠的信息資料，例如，難以提供獨(dú)立工序的情況、生產(chǎn)方式/裝備等完全改變的情況、相關(guān)的和個(gè)別的客戶訂單情況等。因而它們大多數(shù)只應(yīng)用