施工總承包特級(jí)資質(zhì)信息化評(píng)審說(shuō)明解讀課件

特級(jí)資質(zhì)信息化評(píng)審說(shuō)明解讀歐陽(yáng)向宇2012年5月廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司特級(jí)資質(zhì)信息化評(píng)審說(shuō)明解讀歐陽(yáng)向宇廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司1一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息個(gè)人介紹姓名：歐陽(yáng)向宇職務(wù)：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/PMP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2004—2012年8年項(xiàng)目管理：4年特級(jí)資質(zhì)實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)：個(gè)人介紹姓名：歐陽(yáng)向宇特級(jí)資質(zhì)實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)：一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息政策及申報(bào)情況介紹2010.11.302009.1.92007.6.262007.3.13“建市[2007]72號(hào)”通知建市資函【2009】3號(hào)2007.10.18建設(shè)部部令第159號(hào)

建市[2007]241號(hào)通知建市【2010】210號(hào)特級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法2011.3第一批資質(zhì)就位企業(yè)申報(bào)23/152012.3全國(guó)通過(guò)企業(yè)228家政策及申報(bào)情況介紹2010.11.302009.1.9200編制依據(jù)：建市【2007】72號(hào)編制依據(jù)：建市【2007】72號(hào)編制依據(jù)：建市【2007】241號(hào)附件2編制依據(jù)：建市【2007】241號(hào)附件2一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息最新考評(píng)內(nèi)容（總分105）7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新調(diào)整結(jié)果最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分信息化考評(píng)說(shuō)明序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全保障、制度保障、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站202項(xiàng)目管理具備綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理相應(yīng)功能的集成10具備招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的功能35具備質(zhì)量管理、安全管理的功能153人力資源管理具備組織機(jī)構(gòu)管理、人事管理、合同管理，薪資管理、社保管理、培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理、招聘管理的功能54檔案資料管理具備文書(shū)檔案、工程檔案的功能55財(cái)務(wù)管理具備財(cái)務(wù)賬務(wù)、成本核算和管理的功能56辦公管理具備公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布的功能5保證性指標(biāo)總分1007加分項(xiàng)具備電子商務(wù)、知識(shí)管理、商業(yè)智能的功能5總分105信息化考評(píng)說(shuō)明序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)硬件設(shè)施、使用率計(jì)算方法及示例使用率=自評(píng)使用率*抽查使用率自評(píng)使用率=（企業(yè)上報(bào)使用信息化管理項(xiàng)目數(shù)量/企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目總數(shù)）*100%，備注：不含3000萬(wàn)以下；抽查使用率=（抽查合格項(xiàng)目數(shù)/抽查項(xiàng)目總數(shù)）*100%使用率最終得分=（功能項(xiàng)實(shí)際得分/功能項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值）*使用率得分；例：合同管理功能項(xiàng)有合同基本信息、合同變更、合同結(jié)算的記錄，但是沒(méi)有合同審批流程管理，專(zhuān)家對(duì)其功能評(píng)價(jià)實(shí)得1.5分，企業(yè)合同模塊自評(píng)使用率100%，專(zhuān)家抽查使用率70%（功能2分，使用3分，50%得1分，增加10%加1分，最高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使用率得分=1+2=3分使用率最終得分=1.5/2*3=2.25分合同管理業(yè)務(wù)使用總分=1.5+2.25=3.75分使用率計(jì)算方法及示例使用率=自評(píng)使用率*抽查使用率分值來(lái)源、合格判斷分值來(lái)源必考項(xiàng)總分100分引導(dǎo)性指標(biāo)總分10分，可按照50%計(jì)入實(shí)得分合格判定60分其中綜合項(xiàng)目管理單項(xiàng)分值要求30分以上名詞解釋竣工項(xiàng)目：以具備竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不真實(shí)：出現(xiàn)50%以上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與提供的證明資料不一致或無(wú)證明資料出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員不能操作系統(tǒng)的注意：嚴(yán)重不真實(shí)，視程度由現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組組長(zhǎng)判定是否直接定為不及格分值來(lái)源、合格判斷分值來(lái)源最新考評(píng)原則考評(píng)原則應(yīng)用為主功能為輔重視規(guī)劃強(qiáng)調(diào)效果建好標(biāo)準(zhǔn)遵守誠(chéng)信最新考評(píng)原則考評(píng)原則應(yīng)用為主功能為輔重視規(guī)劃強(qiáng)調(diào)效果建好標(biāo)準(zhǔn)重視規(guī)劃：企業(yè)IT規(guī)劃重視規(guī)劃：企業(yè)IT規(guī)劃企業(yè)IT規(guī)劃（實(shí)現(xiàn)規(guī)劃）整體解決方案建設(shè)辦公自動(dòng)化人力資源管理財(cái)務(wù)管理房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)管理物資管理成本管理商業(yè)智能統(tǒng)一平臺(tái)資產(chǎn)管理企業(yè)IT規(guī)劃（實(shí)現(xiàn)規(guī)劃）整體解決方案建設(shè)辦公自動(dòng)化人力資源管建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)組織編碼流水編碼（法人組織、職能部門(mén)）確定組織全景圖梳理集團(tuán)辦公室往來(lái)編碼分類(lèi)流水編碼（客戶(hù)、分包商、供應(yīng)商）以營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證、身份證為基礎(chǔ)的收集梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)部科目編碼分級(jí)編碼4-2-2-2-2-2-2-2按集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行，以用于接口集團(tuán)財(cái)務(wù)部物資編碼采用國(guó)標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目編碼采用企業(yè)內(nèi)部編碼規(guī)則按不同項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)和編碼集團(tuán)項(xiàng)目管理部合同編碼采用企業(yè)內(nèi)部編碼規(guī)則按合同的不同類(lèi)型和項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行編碼集團(tuán)合同管理部設(shè)備分類(lèi)編碼采用國(guó)標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼集團(tuán)財(cái)務(wù)部建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)組織編碼建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)人員編碼6位流水可按集團(tuán)統(tǒng)一編碼要求執(zhí)行人力資源部職位類(lèi)別+3位流水人力資源部崗位部門(mén)+2位流水人力資源部收發(fā)文年月+4位流水文檔庫(kù)流水號(hào)建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)人員編碼建好標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目與成本管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理組OBS（組織分解）2-2-2區(qū)域成本管理組單位工程2-2-2成本管理組建好標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目與成本管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)WB“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：物料通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建立可復(fù)制的管理平臺(tái)統(tǒng)一物料編碼區(qū)域(公司)A統(tǒng)一物料價(jià)格庫(kù)區(qū)域(公司)B統(tǒng)一物料價(jià)格庫(kù)房建類(lèi)模板統(tǒng)一物料庫(kù)路橋建設(shè)類(lèi)模板統(tǒng)一物料庫(kù)AA房建項(xiàng)目物料庫(kù)BB路橋項(xiàng)目物料庫(kù)“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：物料通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：WBS通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建立可復(fù)制的管理平臺(tái)WBS模板路橋類(lèi)WBS模板房建類(lèi)AA項(xiàng)目WBSBB項(xiàng)目WBS路基WBS模板橋WBS模板涵洞WBS模板裝飾WBS模板土建WBS模板安裝WBS模板“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：WBS通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，考評(píng)范圍檔案管理系統(tǒng)只對(duì)近兩年（以申報(bào)日期往前推算）的竣工項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)只對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。注：竣工項(xiàng)目應(yīng)用也是考評(píng)在建工程信息化考評(píng)涉及項(xiàng)目的年度結(jié)算收入應(yīng)與特級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料中的相關(guān)數(shù)據(jù)一致（對(duì)于3000萬(wàn)以下的項(xiàng)目，如不影響年度結(jié)算收入，可不納入信息化考評(píng)范圍）對(duì)于不具備上網(wǎng)條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或海外地區(qū)工程，企業(yè)可根據(jù)自身的管理需要，自行確定數(shù)據(jù)的填報(bào)方式及錄入時(shí)間?？荚u(píng)范圍檔案管理系統(tǒng)只對(duì)近兩年（以申報(bào)日期往前推算）的竣工項(xiàng)一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分1、硬件設(shè)施總分5分1.1.1.1有獨(dú)立的中心機(jī)房，并有防火、恒溫控制、UPS機(jī)房安全保障措施，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.2機(jī)房中對(duì)服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻各種設(shè)備進(jìn)行歸置，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.3、機(jī)房?jī)?nèi)具有防火墻、核心交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及有單獨(dú)安裝信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的服務(wù)器，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.4、機(jī)房?jī)?nèi)各種設(shè)備具有明確的設(shè)備配置表，以及企業(yè)各種軟件應(yīng)用系統(tǒng)在服務(wù)器上的分布表（企業(yè)采用服務(wù)器托管方式也須提供），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.5、有專(zhuān)職人員（包括相應(yīng)的崗位職責(zé)）維護(hù)各種硬件設(shè)備，得1分。（1分）注：對(duì)機(jī)房中的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻各種設(shè)備進(jìn)行歸置，機(jī)房有防火、恒溫控制、UPS保障措施，機(jī)房有專(zhuān)職的網(wǎng)絡(luò)管理或者系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員或者網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)出具機(jī)房設(shè)備的完整配置清單、各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)記錄表單供檢查。如企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管，1.1.1.1、1.1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必須滿(mǎn)足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求基礎(chǔ)設(shè)施：硬件設(shè)施1、硬件設(shè)施總分5分基礎(chǔ)設(shè)施：硬件設(shè)施2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)連接情況）總分3分1.2.1.1企業(yè)已建立由防火墻、核心交換機(jī)組成的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，并有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D資料，得1分，否則不得分。（1分）1.2.1.2企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)具有明確的網(wǎng)絡(luò)管理措施，得1分，否則不得分。（1分）1.2.2.1企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間建立可靠的網(wǎng)絡(luò)連接，或企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)能通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)互相傳輸數(shù)據(jù)和信息，并有必要的安全機(jī)制，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)有明確的網(wǎng)絡(luò)管理措施，并出具網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、內(nèi)部虛擬網(wǎng)的網(wǎng)段設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清單相關(guān)資料，以證明網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)到位。總部與分支機(jī)構(gòu)（明確建制的分子公司）之間建立可靠的網(wǎng)絡(luò)連接，將企業(yè)分支機(jī)構(gòu)連接起來(lái)?；A(chǔ)設(shè)施：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D網(wǎng)絡(luò)IP地址清單2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)3、安全保障(網(wǎng)絡(luò)安全保障措施防病毒保障措施企業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份措施)4分1.3.1.1企業(yè)具有防火墻及安裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，得1分，否則不得分。（1分）1.3.1.2企業(yè)信息系統(tǒng)采用安全的方式架構(gòu)與部署，得1分，否則不得分。（1分）1.3.2.1企業(yè)系統(tǒng)服務(wù)器安裝了防病毒軟件，得1分，否則不得分。（1分）1.3.3.1企業(yè)對(duì)本細(xì)則所涉及的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒和數(shù)據(jù)備份的信息系統(tǒng)保障措施，主要是指防火墻（以硬件為最佳）、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、防病毒軟件、數(shù)據(jù)備份軟件。企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)采用多層架構(gòu)架設(shè)。在信息系統(tǒng)的日常管理中，應(yīng)保持日常的備份日志、備份的文件和目錄清單?；A(chǔ)設(shè)施：安全保障3、安全保障(網(wǎng)絡(luò)安全保障措施防病毒保障措施企業(yè)4、資金保障2分1.4.1.1企業(yè)近2年每年均有獨(dú)立的信息化建設(shè)預(yù)算計(jì)劃，得1分，否則不得分。（1分）1.4.1.2企業(yè)能按信息化建設(shè)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，使信息化建設(shè)有資金保障，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)有信息化的資金預(yù)算并付諸執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)提供一份企業(yè)信息化方面的預(yù)算以及實(shí)際支出，必須包含在軟件、硬件和各種設(shè)備的直接投入。

基礎(chǔ)設(shè)施：資金保障4、資金保障2分基礎(chǔ)設(shè)施：資金保障5、制度保障3分1.5.1.1企業(yè)須有信息化專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，專(zhuān)職崗位具有明確的崗位職責(zé)，得1分，否則不得分。（1分）1.5.1.2企業(yè)的信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房（IDC托管方式除外）具有運(yùn)行管理制度，得1分，否則不得分。（1分）1.5.1.3企業(yè)對(duì)本細(xì)則所涉及的信息系統(tǒng)具有用戶(hù)操作手冊(cè)，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度（也可以通過(guò)系統(tǒng)管理手冊(cè)來(lái)體現(xiàn)）。運(yùn)行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、系統(tǒng)維護(hù)、用戶(hù)權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、用戶(hù)手冊(cè)管理制度。基礎(chǔ)設(shè)施：制度保障5、制度保障3分基礎(chǔ)設(shè)施：制度保障6、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站3分1.6.1.1企業(yè)已建立自己的WEB門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，具有后臺(tái)管理功能，得1分，否則不得分。（1分）1.6.1.2對(duì)企業(yè)新聞中心或企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目，平均每?jī)芍苤辽俑?次，得1分，否則不得分。（1分）1.6.1.3網(wǎng)站至少具有企業(yè)介紹、企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績(jī)內(nèi)容，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立對(duì)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，注意內(nèi)容及時(shí)更新，應(yīng)將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內(nèi)容，例如工程業(yè)績(jī)案例、企業(yè)介紹等，將內(nèi)容欄目設(shè)置盡量豐富。

基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站6、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站3分基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2.1.1.1建立了企業(yè)所有用戶(hù)能參與的綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，且能反映協(xié)同辦公的各組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.1具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘招投標(biāo)管理’、‘進(jìn)度管理’

‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.2具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘物資管理’、‘設(shè)備管理’、‘安全管理’、‘質(zhì)量管理’、‘風(fēng)險(xiǎn)管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.3企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)合同、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)填報(bào)，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.4上述各業(yè)務(wù)審批能直接和協(xié)同平臺(tái)整合，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.5企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各功能或模塊的審批提示功能，得1分。（1分）2.1.3.1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分。（1分）2.1.3.2企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分。（1分）2.1.3.3企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分（1分）項(xiàng)目管理：綜合能力10分（1/2）1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2.1.4.1必須達(dá)到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用該系統(tǒng)的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立一個(gè)全方位的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)。信息平臺(tái)通過(guò)協(xié)同門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目－>分支機(jī)構(gòu)－>企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項(xiàng)目級(jí)，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目級(jí)管理。信息平臺(tái)的核心內(nèi)容是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的項(xiàng)目職能管理，包括：招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，各功能實(shí)現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理思想。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。項(xiàng)目管理：綜合能力（2/2）1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2、招投標(biāo)管理功能2分使用2分2.2.1.1具有對(duì)業(yè)主、投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理功能，得0.5分；同時(shí)具有電子標(biāo)書(shū)制作、概預(yù)算編制功能，得1分，否則不得分。（1分）2.2.1.2具有對(duì)分包商、分供商進(jìn)行管理功能，得1分，以上功能不完備得0.5分，否則不得分。（1分）2.2.2.1必須達(dá)到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。（1分）注：要求綜合項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的電子化。在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行信息化管理，對(duì)業(yè)主、招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)要求信息進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商、分供商信息進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理：招投標(biāo)管理4分2、招投標(biāo)管理功能2分使用2分項(xiàng)目管理：招投3、進(jìn)度管理功能1分使用3分2.3.1.1具有編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖功能，得0.5分，同時(shí)具有項(xiàng)目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比功能，得1分，否則不得分。（1分）2.3.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：進(jìn)度管理主要側(cè)重于時(shí)間的計(jì)劃、控制和管理。進(jìn)度管理要能夠分解、組合項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，對(duì)項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)行記錄和調(diào)整，且與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理：進(jìn)度管理4分3、進(jìn)度管理功能1分使用3分項(xiàng)目管理：進(jìn)度管理44、成本管理功能4分使用4分2.4.1.1具有項(xiàng)目成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理功能，得0.5分，同時(shí)具有對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本（投標(biāo)成本或目標(biāo)成本）和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，得1分。（1分）2.4.1.2具有項(xiàng)目投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行報(bào)表的對(duì)比分析的功能，實(shí)現(xiàn)兩算對(duì)比，得1分，實(shí)現(xiàn)三算及以上對(duì)比，得2分，否則不得分。（2分）2.4.1.3具有按照項(xiàng)目生產(chǎn)周期（月度或季度）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本的細(xì)化管理功能，得1分，否則不得分。（1分）2.4.2.1必須達(dá)到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：明確對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)成本、目標(biāo)成本（企業(yè)為完成自己的利潤(rùn)指標(biāo)給項(xiàng)目下達(dá)的成本指標(biāo)）、實(shí)際成本（項(xiàng)目進(jìn)行中按生產(chǎn)周期實(shí)際發(fā)生的成本）進(jìn)行成本分析、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體系，以實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目毛利率、降低管理費(fèi)用率的成本管理目標(biāo)。成本是工程項(xiàng)目管理的核心，因此要求企業(yè)具有成本管理功能對(duì)項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本管理主要可以體現(xiàn)為三個(gè)方面：1）采用預(yù)算確定目標(biāo)成本；核算實(shí)際成本，且對(duì)目標(biāo)與實(shí)際成本兩者之間對(duì)比分析；2）按照項(xiàng)目季度或月度的生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)成本歸集，核算實(shí)際成本，且對(duì)目標(biāo)與實(shí)際成本兩者之間對(duì)比分析；3）按照分部分項(xiàng)或者建安費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目成本的細(xì)化管理，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離管理項(xiàng)目管理：成本管理8分4、成本管理功能4分使用4分項(xiàng)目管理：成本管理85、合同管理功能2分使用3分2.5.1.1具有合同基本內(nèi)容管理功能，得0.5分；同時(shí)具有合同審批流程管理功能，得1分；否則不得分。（1分）2.5.1.2具有合同變更管理功能，得0.5分；具有合同結(jié)算管理功能，得0.5分；否則不得分。（1分）2.5.2.1必須達(dá)到上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能夠?qū)贤緝?nèi)容、審批流程進(jìn)行管理，保存合同電子文件（分包、分供的合同電子文件以及業(yè)主合同或合同要點(diǎn)的電子文件）。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)合同變更、索賠進(jìn)行記錄，對(duì)合同的結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的合同臺(tái)賬，能夠?qū)@些信息進(jìn)行檢索。項(xiàng)目管理：合同管理5分5、合同管理功能2分使用3分項(xiàng)目管理：合同管理56、物資管理功能2分使用3分2.6.1.1具有入出庫(kù)管理、庫(kù)存管理功能，得0.5分；同時(shí)具有項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、使用計(jì)劃功能，得1分；否則不得分。（1分）2.6.1.2具有統(tǒng)一的物資編碼，物資分類(lèi)管理功能得0.5分；同時(shí)具有量?jī)r(jià)分析、材料消耗監(jiān)控功能，得1分；否則不得分。（1分）2.6.2.1必須達(dá)到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同的規(guī)范化、流程化管理。對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存進(jìn)行管理，并生成物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)。對(duì)物資的分類(lèi)、編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、量?jī)r(jià)分析、以及對(duì)物資消耗進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目管理：物資管理5分6、物資管理功能2分使用3分項(xiàng)目管理：物資管理5分7、質(zhì)量管理功能3分使用4分2.7.1.1具有反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能，得1分；同時(shí)具有質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃功能，得2分；否則不得分。（3分）原本總共一分2.7.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)（質(zhì)量管理的體系文件），項(xiàng)目相關(guān)人員能夠及時(shí)查詢(xún)到相關(guān)質(zhì)量知識(shí)文件，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員通過(guò)系統(tǒng)錄入質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，按時(shí)填報(bào)相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和內(nèi)容，企業(yè)管理人員可以通過(guò)系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理：質(zhì)量管理7分7、質(zhì)量管理功能3分使用4分項(xiàng)目管理：質(zhì)量管理7分8、安全管理功能4分使用4分2.8.1.1具有反映安全檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能，得2分；同時(shí)具有安全知識(shí)庫(kù)、安全計(jì)劃、安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核的管理功能，得2分；以上功能不完備，否則不得分。（4分）原本總共一分2.8.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立安全知識(shí)庫(kù)，項(xiàng)目人員可以方便地查詢(xún)到安全知識(shí)，項(xiàng)目安全管理人員通過(guò)系統(tǒng)錄入安全目標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)時(shí)填報(bào)安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核記錄和內(nèi)容，并及時(shí)填報(bào)相關(guān)安全檢查記錄及處理結(jié)果；企業(yè)管理人員通過(guò)系統(tǒng)匯總各種項(xiàng)目安全報(bào)表，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目安全管理進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目管理：安全管理7分8、安全管理功能4分使用4分項(xiàng)目管理：安全管理79、竣工管理功能1分使用3分2.9.1.1具有查詢(xún)竣工驗(yàn)收情況記錄、對(duì)竣工資料分類(lèi)管理（到盒目錄級(jí)別）、檢索竣工資料功能，得0.5分；同時(shí)具有在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中收集各類(lèi)竣工資料，并在需要時(shí)自動(dòng)歸檔的功能，得1分；否則不得分。（1分）2.9.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能夠在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中收集各類(lèi)竣工資料，并在需要時(shí)自動(dòng)歸檔，按有關(guān)規(guī)定記錄竣工驗(yàn)收情況，分類(lèi)管理竣工資料，具有檢索功能。項(xiàng)目管理：竣工管理4分9、竣工管理功能1分使用3分項(xiàng)目管理：竣工管理410、風(fēng)險(xiǎn)管理功能1分使用2分2.10.1.1具有項(xiàng)目合同、進(jìn)度、成本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和處理功能，得1分，否則不得分。（1分）2.10.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用風(fēng)險(xiǎn)管理功能的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。（2分）注：企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理功能可以通過(guò)專(zhuān)用模塊實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的各相應(yīng)模塊中直接進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的方式實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)管理3分10、風(fēng)險(xiǎn)管理功能1分使用2分項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)管理311、設(shè)備管理功能2分2.11.1.1具有設(shè)備的統(tǒng)一編碼、設(shè)備臺(tái)帳、分類(lèi)管理功能，得1分；同時(shí)具有設(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、檢定管理功能，得2分；否則不得分。（2分）注：要求綜合項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備（包括自有和租賃）管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的統(tǒng)一編碼，建立設(shè)備臺(tái)帳并能夠按照設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理功能；能夠?qū)υO(shè)備的維護(hù)、維修、保養(yǎng)、檢定進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理：設(shè)備管理2分11、設(shè)備管理功能2分項(xiàng)目管理：設(shè)備管理2分最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分人力資源管理功能3分使用2分3.1.1.1具有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理、人事信息管理、合同管理，薪資管理、社會(huì)保障管理、培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理、招聘管理功能，得1分，否則不得分。（1分）3.1.1.2具有員工招聘、入職、異動(dòng)、離職管理功能，得1分，否則不得分。（1分）3.1.1.3具有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，建立企業(yè)各計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的用戶(hù)管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，得1分，否則不得分。（1分）3.1.2.1必須達(dá)到上述功能3.1.1.1、3.1.1.2的要求，且正式使用該系統(tǒng)滿(mǎn)1年，得1分，兩年以上，得２分。（2分）注：實(shí)現(xiàn)對(duì)人員從招聘、入職、異動(dòng)到離職的全周期管理，對(duì)企業(yè)日常的人事管理事務(wù)進(jìn)行管理，包括合同管理、薪資管理、招聘管理和培訓(xùn)管理，員工績(jī)效考核的管理。人力資源管理人力資源管理功能3分使用2分人力資源管理最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分檔案資料管理功能2分使用3分4.1.1.1具有建立工程檔案目錄分類(lèi)、錄入項(xiàng)目檔案目錄、檔案目錄檢索與查詢(xún)、資料借閱管理功能，得1分，否則不得分。（1分）4.1.1.2實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)集成，具有文件、檔案一體化管理功能，得1分，否則不得分。（1分）4.1.2.1必須達(dá)到上述功能4.1.1.1的要求，且企業(yè)已對(duì)50％的項(xiàng)目進(jìn)行檔案資料管理，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：檔案管理的范圍包括文書(shū)檔案和工程檔案。具有工程檔案的分類(lèi)（卷內(nèi)目錄級(jí)別）、錄入、歸檔、查詢(xún)、借閱功能。實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)與檔案系統(tǒng)集成，即具有文檔一體化管理功能。檔案資料管理檔案資料管理功能2分使用3分檔案資料管理最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分財(cái)務(wù)管理功能5分5.1.1.1具有賬務(wù)管理功能得1分，否則不得分。（1分）5.1.1.2具有固定資產(chǎn)管理功能得1分，否則不得分。（1分）5.1.1.3具有資金管理功能，得1分，否則不得分（1分）5.1.1.4具有財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析功能，得1分，否則不得分。（1分）5.1.1.5實(shí)現(xiàn)了集中財(cái)務(wù)管理，得1分，否則不得分。（1分）注：財(cái)務(wù)系統(tǒng)就是對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)、固定資產(chǎn)、資金的核算和管理，形成各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的多賬套管理、合并報(bào)表、資金管理多種財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理功能5分財(cái)務(wù)管理最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分辦公管理功能3分使用2分6.1.1.1具有公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布功能，得3分，否則不得分。（1分）6.1.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且已使用1年以上，得1分，2年以上得2分，否則不得分。（1分）注：公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布是辦公系統(tǒng)的基本要求。辦公管理5分辦公管理功能3分使用2分辦公管理5分最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分電子商務(wù)功能2分8.1.1.1企業(yè)應(yīng)用了電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易，得1分，否則不得分。（1分）8.1.1.2企業(yè)通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行交易支付，得1分，否則不得分。（1分）注：企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與相關(guān)方之間的網(wǎng)上交易。引導(dǎo)性指標(biāo)：電子商務(wù)電子商務(wù)功能2分引導(dǎo)性指標(biāo)：電子商務(wù)知識(shí)管理功能4分8.2.1.1具有對(duì)企業(yè)所需要的各種知識(shí)進(jìn)行分類(lèi)、收集、加工、積累和利用的功能，得2分，否則不得分。8.2.1.2建立專(zhuān)業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，得2分，否則不得分。注：企業(yè)對(duì)各種已存在的文件、技術(shù)規(guī)范資料進(jìn)行收集、分類(lèi)和利用，只是實(shí)現(xiàn)了知識(shí)管理中的初步職能。而專(zhuān)業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)中雜亂無(wú)章的知識(shí)進(jìn)行有序化的處理，其中既包括顯性知識(shí)，也包括隱性知識(shí)。它包含有知識(shí)收集、知識(shí)組織、知識(shí)傳播子系統(tǒng)。引導(dǎo)性指標(biāo)：知識(shí)管理引導(dǎo)性指標(biāo)：知識(shí)管理商業(yè)智能4分8.3.1.1具備ETL處理，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘功能，得2分，否則不得分。（2分）8.3.1.2企業(yè)的商業(yè)智能系統(tǒng)使用1年以上，得2分，不足1年，得1分，否則不得分。（2分）注：企業(yè)建立了商業(yè)智能系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行ETL（抽?。‥xtraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和裝載（Load））處理，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)中心或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上利用查詢(xún)和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP（聯(lián)機(jī)分析處理）工具對(duì)其進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)提供輔助決策分析。引導(dǎo)性指標(biāo)：商業(yè)智能商業(yè)智能4分引導(dǎo)性指標(biāo)：商業(yè)智能一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息檢查流程信息化檢查小組組長(zhǎng)主持會(huì)議（5分鐘）

（1）介紹實(shí)地考評(píng)流程（2）強(qiáng)調(diào)考評(píng)注意事項(xiàng)：檢查原則、檢查紀(jì)律、操作人員要求聽(tīng)取企業(yè)信息化建設(shè)情況匯報(bào)（10分鐘）信息化系統(tǒng)及使用情況檢查（140分鐘）基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)地檢查（15分鐘）專(zhuān)家封閉合議（20分鐘）信息化檢查牽頭人向企業(yè)反饋考評(píng)基本情況（20分鐘）檢查流程信息化檢查小組組長(zhǎng)主持會(huì)議（5分鐘）申報(bào)材料1：信息化基本情況介紹材料例申報(bào)材料1：信息化基本情況介紹材料例基本情況介紹材料準(zhǔn)備材料基本內(nèi)容1、企業(yè)信息化基本情況2、信息化規(guī)劃介紹3、信息化建設(shè)與使用情況4、信息化應(yīng)用的效果介紹時(shí)間：10分鐘介紹人建議CIO或信息中心主管領(lǐng)導(dǎo)基本情況介紹材料準(zhǔn)備材料基本內(nèi)容申報(bào)材料2：信息化考評(píng)自評(píng)表申報(bào)材料2：信息化考評(píng)自評(píng)表項(xiàng)目名稱(chēng)在建項(xiàng)目停工項(xiàng)目綜合能力招投標(biāo)管理進(jìn)度管理成本管理合同管理物資管理質(zhì)量管理安全管理竣工管理風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源管理辦公管理知識(shí)管理商業(yè)智能合同額年度項(xiàng)目產(chǎn)值（億元）當(dāng)年前1年前2年使用率統(tǒng)計(jì)合同額總計(jì)（億元）上述表中要求填報(bào)的項(xiàng)目名稱(chēng)、合同額、結(jié)算額及項(xiàng)目年度產(chǎn)值范圍是指申報(bào)時(shí)前兩年每年及當(dāng)年（申報(bào)年度1月份至申報(bào)日上月份）的該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。如當(dāng)年、前1年、前2年無(wú)數(shù)據(jù)，則不填。對(duì)屬于信息化評(píng)審范圍內(nèi)的且采用信息系統(tǒng)管理的項(xiàng)目，在該項(xiàng)目使用的信息系統(tǒng)功能模塊上打√（即該功能模塊中有管理該工程的完整數(shù)據(jù)）。按照使用率計(jì)算方法計(jì)算出使用率填寫(xiě)在“使用率統(tǒng)計(jì)”行上申報(bào)材料3：在建、停工項(xiàng)目匯總表項(xiàng)目名稱(chēng)在建項(xiàng)目停工項(xiàng)目綜合能力招投標(biāo)管理進(jìn)度管理成本管理合在信息化評(píng)審范圍內(nèi)的項(xiàng)目竣工項(xiàng)目名稱(chēng)檔案管理結(jié)算額（億元）年度項(xiàng)目產(chǎn)值（億元）當(dāng)年前1年前2年使用率統(tǒng)計(jì)不在信息化評(píng)審范圍內(nèi)的項(xiàng)目結(jié)算額總計(jì)（億元）上述表中要求填報(bào)的項(xiàng)目名稱(chēng)、合同額、結(jié)算額及項(xiàng)目年度產(chǎn)值范圍是指申報(bào)時(shí)前兩年每年及當(dāng)年（申報(bào)年度1月份至申報(bào)日上月份）的該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。如當(dāng)年、前1年、前2年無(wú)數(shù)據(jù)，則不填。對(duì)屬于信息化評(píng)審范圍內(nèi)的且采用信息系統(tǒng)管理的項(xiàng)目，在該項(xiàng)目使用的信息系統(tǒng)功能模塊上打√（即該功能模塊中有管理該工程的完整數(shù)據(jù)）。按照使用率計(jì)算方法計(jì)算出使用率填寫(xiě)在“使用率統(tǒng)計(jì)”行上申報(bào)材料4：竣工項(xiàng)目匯總表在信息化評(píng)審竣工項(xiàng)目名稱(chēng)檔案管理結(jié)算額（億元）年度項(xiàng)目產(chǎn)值（其他待查資料準(zhǔn)備IDC服務(wù)商簽訂的服務(wù)器托管合同（若有）近兩年信息化建設(shè)預(yù)算以及預(yù)算執(zhí)行報(bào)告企業(yè)信息化規(guī)劃文件信息化崗位職責(zé)信息化運(yùn)行管理制度用戶(hù)操作手冊(cè)各項(xiàng)應(yīng)用的“源文件”待查其他待查資料準(zhǔn)備IDC服務(wù)商簽訂的服務(wù)器托管合同（若有）注意事項(xiàng)1、信息化卷的核查熟悉企業(yè)信息化的基本情況通過(guò)網(wǎng)址遠(yuǎn)程核查企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

檢查網(wǎng)站的信息是否更新查看有無(wú)硬傷：

缺少展示基本設(shè)施的相片

展示基礎(chǔ)設(shè)施的相片中有明顯問(wèn)題，如干粉滅火器，壁掛式空調(diào)等

信息系統(tǒng)截圖中數(shù)據(jù)明顯不符合邏輯：如鋼筋單價(jià)0.00元，某人身份證號(hào)碼“11111111111111111”，姓名asd等等信息系統(tǒng)截圖中無(wú)數(shù)據(jù)，無(wú)法證明系統(tǒng)正在使用中注意事項(xiàng)1、信息化卷的核查注意事項(xiàng)2、專(zhuān)家考評(píng)過(guò)程注意事項(xiàng)：正面響應(yīng)專(zhuān)家所提要求，操作熟練，回答簡(jiǎn)單準(zhǔn)確，多展示少解釋?zhuān)簧婕皩?shí)地檢查的各信息系統(tǒng)運(yùn)行正常，因故障導(dǎo)致無(wú)法檢查的，按0分計(jì)算；各項(xiàng)制度、操作手冊(cè)、證明信息化投入的文件及財(cái)務(wù)憑證等原件提前準(zhǔn)備好，以備隨時(shí)檢查。注意事項(xiàng)2、專(zhuān)家考評(píng)過(guò)程注意事項(xiàng)：注意事項(xiàng)3、演示數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查上報(bào)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)完整性，得分功能點(diǎn)信息務(wù)必完整，同時(shí)需要驗(yàn)證信息的合理性，切忌出現(xiàn)0000、11111、asd等字符。單據(jù)的日期邏輯關(guān)系，如所有的合同簽訂日期都為同一天等。檢查上傳附件的完整性，已經(jīng)能否正常打開(kāi)，附件的命名規(guī)范化。數(shù)據(jù)完整性的原則是：能填寫(xiě)的就別空著，如空白太多視為資料不全，需要扣分。注意事項(xiàng)3、演示數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)4、演示技巧確定合適的演示人員以及演示賬戶(hù)：

演示人員必須對(duì)軟件操作非常熟悉，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的管理非常清楚，另外還需要對(duì)項(xiàng)目信息了然于胸，知道項(xiàng)目詳細(xì)名稱(chēng)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目金額、施工合同、分包合同等……

演示賬戶(hù)將不相關(guān)的功能盡量屏蔽。在演示的過(guò)程中學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，先講企業(yè)管理思路，然后結(jié)合軟件功能一氣呵成，最后講應(yīng)用效果，在演示數(shù)據(jù)的時(shí)候，操作者一定要對(duì)數(shù)據(jù)的情況做到心中有數(shù)，專(zhuān)家提問(wèn)的時(shí)候，可以配合回答。演示環(huán)境提前搭建好，演示筆記本上安裝好常用的工具軟件，如Project、word等等，同時(shí)檢查數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，首頁(yè)面切忌有數(shù)據(jù)不完整，或者附件無(wú)法打開(kāi)等情況。注意事項(xiàng)4、演示技巧注意事項(xiàng)5、模擬演練（原場(chǎng)景）內(nèi)部演練：

檢查前不少于5次的模擬演練，領(lǐng)導(dǎo)必須出席，模擬考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)，讓軟件操作者提前感受氛圍，熟悉軟件和鍛煉人員心理素質(zhì)。請(qǐng)外部專(zhuān)家演練：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題注意事項(xiàng)5、模擬演練（原場(chǎng)景）Q&A預(yù)祝

集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)取得圓滿(mǎn)成功謝謝！

Q&A預(yù)祝集團(tuán)特級(jí)資質(zhì)取得圓滿(mǎn)成功特級(jí)資質(zhì)信息化評(píng)審說(shuō)明解讀歐陽(yáng)向宇2012年5月廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司特級(jí)資質(zhì)信息化評(píng)審說(shuō)明解讀歐陽(yáng)向宇廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍軟件有限公司70一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息個(gè)人介紹姓名：歐陽(yáng)向宇職務(wù)：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/PMP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2004—2012年8年項(xiàng)目管理：4年特級(jí)資質(zhì)實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)：個(gè)人介紹姓名：歐陽(yáng)向宇特級(jí)資質(zhì)實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)：一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息政策及申報(bào)情況介紹2010.11.302009.1.92007.6.262007.3.13“建市[2007]72號(hào)”通知建市資函【2009】3號(hào)2007.10.18建設(shè)部部令第159號(hào)

建市[2007]241號(hào)通知建市【2010】210號(hào)特級(jí)考評(píng)實(shí)施辦法2011.3第一批資質(zhì)就位企業(yè)申報(bào)23/152012.3全國(guó)通過(guò)企業(yè)228家政策及申報(bào)情況介紹2010.11.302009.1.9200編制依據(jù)：建市【2007】72號(hào)編制依據(jù)：建市【2007】72號(hào)編制依據(jù)：建市【2007】241號(hào)附件2編制依據(jù)：建市【2007】241號(hào)附件2一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息最新考評(píng)內(nèi)容（總分105）7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新調(diào)整結(jié)果最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分信息化考評(píng)說(shuō)明序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)硬件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、安全保障、制度保障、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站202項(xiàng)目管理具備綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理相應(yīng)功能的集成10具備招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、物資管理、設(shè)備管理、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的功能35具備質(zhì)量管理、安全管理的功能153人力資源管理具備組織機(jī)構(gòu)管理、人事管理、合同管理，薪資管理、社保管理、培訓(xùn)管理、員工績(jī)效管理、招聘管理的功能54檔案資料管理具備文書(shū)檔案、工程檔案的功能55財(cái)務(wù)管理具備財(cái)務(wù)賬務(wù)、成本核算和管理的功能56辦公管理具備公文流轉(zhuǎn)、收發(fā)文管理、郵件管理、信息發(fā)布的功能5保證性指標(biāo)總分1007加分項(xiàng)具備電子商務(wù)、知識(shí)管理、商業(yè)智能的功能5總分105信息化考評(píng)說(shuō)明序號(hào)考核項(xiàng)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)硬件設(shè)施、使用率計(jì)算方法及示例使用率=自評(píng)使用率*抽查使用率自評(píng)使用率=（企業(yè)上報(bào)使用信息化管理項(xiàng)目數(shù)量/企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目總數(shù)）*100%，備注：不含3000萬(wàn)以下；抽查使用率=（抽查合格項(xiàng)目數(shù)/抽查項(xiàng)目總數(shù)）*100%使用率最終得分=（功能項(xiàng)實(shí)際得分/功能項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值）*使用率得分；例：合同管理功能項(xiàng)有合同基本信息、合同變更、合同結(jié)算的記錄，但是沒(méi)有合同審批流程管理，專(zhuān)家對(duì)其功能評(píng)價(jià)實(shí)得1.5分，企業(yè)合同模塊自評(píng)使用率100%，專(zhuān)家抽查使用率70%（功能2分，使用3分，50%得1分，增加10%加1分，最高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使用率得分=1+2=3分使用率最終得分=1.5/2*3=2.25分合同管理業(yè)務(wù)使用總分=1.5+2.25=3.75分使用率計(jì)算方法及示例使用率=自評(píng)使用率*抽查使用率分值來(lái)源、合格判斷分值來(lái)源必考項(xiàng)總分100分引導(dǎo)性指標(biāo)總分10分，可按照50%計(jì)入實(shí)得分合格判定60分其中綜合項(xiàng)目管理單項(xiàng)分值要求30分以上名詞解釋竣工項(xiàng)目：以具備竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)嚴(yán)重不真實(shí)：出現(xiàn)50%以上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與提供的證明資料不一致或無(wú)證明資料出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員不能操作系統(tǒng)的注意：嚴(yán)重不真實(shí)，視程度由現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)小組組長(zhǎng)判定是否直接定為不及格分值來(lái)源、合格判斷分值來(lái)源最新考評(píng)原則考評(píng)原則應(yīng)用為主功能為輔重視規(guī)劃強(qiáng)調(diào)效果建好標(biāo)準(zhǔn)遵守誠(chéng)信最新考評(píng)原則考評(píng)原則應(yīng)用為主功能為輔重視規(guī)劃強(qiáng)調(diào)效果建好標(biāo)準(zhǔn)重視規(guī)劃：企業(yè)IT規(guī)劃重視規(guī)劃：企業(yè)IT規(guī)劃企業(yè)IT規(guī)劃（實(shí)現(xiàn)規(guī)劃）整體解決方案建設(shè)辦公自動(dòng)化人力資源管理財(cái)務(wù)管理房產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)管理物資管理成本管理商業(yè)智能統(tǒng)一平臺(tái)資產(chǎn)管理企業(yè)IT規(guī)劃（實(shí)現(xiàn)規(guī)劃）整體解決方案建設(shè)辦公自動(dòng)化人力資源管建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)組織編碼流水編碼（法人組織、職能部門(mén)）確定組織全景圖梳理集團(tuán)辦公室往來(lái)編碼分類(lèi)流水編碼（客戶(hù)、分包商、供應(yīng)商）以營(yíng)業(yè)執(zhí)照與稅務(wù)登記證、身份證為基礎(chǔ)的收集梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)部科目編碼分級(jí)編碼4-2-2-2-2-2-2-2按集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)行，以用于接口集團(tuán)財(cái)務(wù)部物資編碼采用國(guó)標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目編碼采用企業(yè)內(nèi)部編碼規(guī)則按不同項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)和編碼集團(tuán)項(xiàng)目管理部合同編碼采用企業(yè)內(nèi)部編碼規(guī)則按合同的不同類(lèi)型和項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行編碼集團(tuán)合同管理部設(shè)備分類(lèi)編碼采用國(guó)標(biāo)編碼JG/T151-2003建筑產(chǎn)品分類(lèi)和編碼集團(tuán)財(cái)務(wù)部建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)組織編碼建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)人員編碼6位流水可按集團(tuán)統(tǒng)一編碼要求執(zhí)行人力資源部職位類(lèi)別+3位流水人力資源部崗位部門(mén)+2位流水人力資源部收發(fā)文年月+4位流水文檔庫(kù)流水號(hào)建好標(biāo)準(zhǔn)：集團(tuán)級(jí)管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)人員編碼建好標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目與成本管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理組OBS（組織分解）2-2-2區(qū)域成本管理組單位工程2-2-2成本管理組建好標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目與成本管理編碼編碼對(duì)象編碼方法說(shuō)明分管部門(mén)WB“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：物料通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建立可復(fù)制的管理平臺(tái)統(tǒng)一物料編碼區(qū)域(公司)A統(tǒng)一物料價(jià)格庫(kù)區(qū)域(公司)B統(tǒng)一物料價(jià)格庫(kù)房建類(lèi)模板統(tǒng)一物料庫(kù)路橋建設(shè)類(lèi)模板統(tǒng)一物料庫(kù)AA房建項(xiàng)目物料庫(kù)BB路橋項(xiàng)目物料庫(kù)“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：物料通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：WBS通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，建立可復(fù)制的管理平臺(tái)WBS模板路橋類(lèi)WBS模板房建類(lèi)AA項(xiàng)目WBSBB項(xiàng)目WBS路基WBS模板橋WBS模板涵洞WBS模板裝飾WBS模板土建WBS模板安裝WBS模板“項(xiàng)目部管理可復(fù)制”：WBS通過(guò)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板、流程模板，考評(píng)范圍檔案管理系統(tǒng)只對(duì)近兩年（以申報(bào)日期往前推算）的竣工項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)；綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)只對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。注：竣工項(xiàng)目應(yīng)用也是考評(píng)在建工程信息化考評(píng)涉及項(xiàng)目的年度結(jié)算收入應(yīng)與特級(jí)資質(zhì)申報(bào)材料中的相關(guān)數(shù)據(jù)一致（對(duì)于3000萬(wàn)以下的項(xiàng)目，如不影響年度結(jié)算收入，可不納入信息化考評(píng)范圍）對(duì)于不具備上網(wǎng)條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或海外地區(qū)工程，企業(yè)可根據(jù)自身的管理需要，自行確定數(shù)據(jù)的填報(bào)方式及錄入時(shí)間。考評(píng)范圍檔案管理系統(tǒng)只對(duì)近兩年（以申報(bào)日期往前推算）的竣工項(xiàng)一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息化考評(píng)說(shuō)明解讀五、考評(píng)前準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)目錄一、個(gè)人介紹二、信息化考評(píng)背景資料三、考評(píng)的最新動(dòng)態(tài)四、信息最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分1、硬件設(shè)施總分5分1.1.1.1有獨(dú)立的中心機(jī)房，并有防火、恒溫控制、UPS機(jī)房安全保障措施，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.2機(jī)房中對(duì)服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻各種設(shè)備進(jìn)行歸置，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.3、機(jī)房?jī)?nèi)具有防火墻、核心交換機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及有單獨(dú)安裝信息系統(tǒng)及網(wǎng)站的服務(wù)器，或企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管方式（須提供合同），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.4、機(jī)房?jī)?nèi)各種設(shè)備具有明確的設(shè)備配置表，以及企業(yè)各種軟件應(yīng)用系統(tǒng)在服務(wù)器上的分布表（企業(yè)采用服務(wù)器托管方式也須提供），得1分，否則不得分。（1分）1.1.1.5、有專(zhuān)職人員（包括相應(yīng)的崗位職責(zé)）維護(hù)各種硬件設(shè)備，得1分。（1分）注：對(duì)機(jī)房中的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、防火墻各種設(shè)備進(jìn)行歸置，機(jī)房有防火、恒溫控制、UPS保障措施，機(jī)房有專(zhuān)職的網(wǎng)絡(luò)管理或者系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員或者網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)出具機(jī)房設(shè)備的完整配置清單、各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)記錄表單供檢查。如企業(yè)選擇有資質(zhì)的IDC服務(wù)商進(jìn)行服務(wù)器托管，1.1.1.1、1.1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必須滿(mǎn)足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求基礎(chǔ)設(shè)施：硬件設(shè)施1、硬件設(shè)施總分5分基礎(chǔ)設(shè)施：硬件設(shè)施2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)連接情況）總分3分1.2.1.1企業(yè)已建立由防火墻、核心交換機(jī)組成的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，并有網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D資料，得1分，否則不得分。（1分）1.2.1.2企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)具有明確的網(wǎng)絡(luò)管理措施，得1分，否則不得分。（1分）1.2.2.1企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間建立可靠的網(wǎng)絡(luò)連接，或企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)能通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)互相傳輸數(shù)據(jù)和信息，并有必要的安全機(jī)制，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)有明確的網(wǎng)絡(luò)管理措施，并出具網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、內(nèi)部虛擬網(wǎng)的網(wǎng)段設(shè)置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的清單相關(guān)資料，以證明網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)到位?？偛颗c分支機(jī)構(gòu)（明確建制的分子公司）之間建立可靠的網(wǎng)絡(luò)連接，將企業(yè)分支機(jī)構(gòu)連接起來(lái)?；A(chǔ)設(shè)施：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D網(wǎng)絡(luò)IP地址清單2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)企業(yè)與分支機(jī)構(gòu)之間網(wǎng)絡(luò)3、安全保障(網(wǎng)絡(luò)安全保障措施防病毒保障措施企業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)備份措施)4分1.3.1.1企業(yè)具有防火墻及安裝網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，得1分，否則不得分。（1分）1.3.1.2企業(yè)信息系統(tǒng)采用安全的方式架構(gòu)與部署，得1分，否則不得分。（1分）1.3.2.1企業(yè)系統(tǒng)服務(wù)器安裝了防病毒軟件，得1分，否則不得分。（1分）1.3.3.1企業(yè)對(duì)本細(xì)則所涉及的信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)安全、防病毒和數(shù)據(jù)備份的信息系統(tǒng)保障措施，主要是指防火墻（以硬件為最佳）、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、防病毒軟件、數(shù)據(jù)備份軟件。企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)采用多層架構(gòu)架設(shè)。在信息系統(tǒng)的日常管理中，應(yīng)保持日常的備份日志、備份的文件和目錄清單。基礎(chǔ)設(shè)施：安全保障3、安全保障(網(wǎng)絡(luò)安全保障措施防病毒保障措施企業(yè)4、資金保障2分1.4.1.1企業(yè)近2年每年均有獨(dú)立的信息化建設(shè)預(yù)算計(jì)劃，得1分，否則不得分。（1分）1.4.1.2企業(yè)能按信息化建設(shè)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，使信息化建設(shè)有資金保障，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)有信息化的資金預(yù)算并付諸執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)提供一份企業(yè)信息化方面的預(yù)算以及實(shí)際支出，必須包含在軟件、硬件和各種設(shè)備的直接投入。

基礎(chǔ)設(shè)施：資金保障4、資金保障2分基礎(chǔ)設(shè)施：資金保障5、制度保障3分1.5.1.1企業(yè)須有信息化專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，專(zhuān)職崗位具有明確的崗位職責(zé)，得1分，否則不得分。（1分）1.5.1.2企業(yè)的信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房（IDC托管方式除外）具有運(yùn)行管理制度，得1分，否則不得分。（1分）1.5.1.3企業(yè)對(duì)本細(xì)則所涉及的信息系統(tǒng)具有用戶(hù)操作手冊(cè)，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)應(yīng)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)行管理制度（也可以通過(guò)系統(tǒng)管理手冊(cè)來(lái)體現(xiàn)）。運(yùn)行管理制度主要包括系統(tǒng)管理的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、系統(tǒng)維護(hù)、用戶(hù)權(quán)限維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、用戶(hù)手冊(cè)管理制度?；A(chǔ)設(shè)施：制度保障5、制度保障3分基礎(chǔ)設(shè)施：制度保障6、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站3分1.6.1.1企業(yè)已建立自己的WEB門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，具有后臺(tái)管理功能，得1分，否則不得分。（1分）1.6.1.2對(duì)企業(yè)新聞中心或企業(yè)動(dòng)態(tài)欄目，平均每?jī)芍苤辽俑?次，得1分，否則不得分。（1分）1.6.1.3網(wǎng)站至少具有企業(yè)介紹、企業(yè)動(dòng)態(tài)新聞、企業(yè)業(yè)績(jī)內(nèi)容，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立對(duì)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，注意內(nèi)容及時(shí)更新，應(yīng)將企業(yè)網(wǎng)站增加盡量多的展示內(nèi)容，例如工程業(yè)績(jī)案例、企業(yè)介紹等，將內(nèi)容欄目設(shè)置盡量豐富。

基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站6、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站3分基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站最新考評(píng)內(nèi)容7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分）2、綜合項(xiàng)目管理（60分）3、人力資源系統(tǒng)（5分）4、檔案管理系統(tǒng)（5分）5、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（5分）6、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（5分）最新考評(píng)7、引導(dǎo)性指標(biāo)（10/5分）1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（20分1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2.1.1.1建立了企業(yè)所有用戶(hù)能參與的綜合項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)，且能反映協(xié)同辦公的各組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目間的協(xié)同辦公，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.1具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘招投標(biāo)管理’、‘進(jìn)度管理’

‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.2具有對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行‘物資管理’、‘設(shè)備管理’、‘安全管理’、‘質(zhì)量管理’、‘風(fēng)險(xiǎn)管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.3企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)合同、成本、物資管理功能的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)填報(bào)，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.4上述各業(yè)務(wù)審批能直接和協(xié)同平臺(tái)整合，得1分，否則不得分。（1分）2.1.2.5企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各功能或模塊的審批提示功能，得1分。（1分）2.1.3.1企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分。（1分）2.1.3.2企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分。（1分）2.1.3.3企業(yè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)檔案管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，得1分（1分）項(xiàng)目管理：綜合能力10分（1/2）1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2.1.4.1必須達(dá)到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用該系統(tǒng)的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)30%以上，得1分，否則不得分。（1分）注：要求企業(yè)建立一個(gè)全方位的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)。信息平臺(tái)通過(guò)協(xié)同門(mén)戶(hù)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目－>分支機(jī)構(gòu)－>企業(yè)（法人）多層的審批流程、數(shù)據(jù)匯總、信息傳遞，數(shù)據(jù)精確到項(xiàng)目級(jí)，體現(xiàn)企業(yè)（法人）對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的管理、控制、監(jiān)督以及決策，而不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目級(jí)管理。信息平臺(tái)的核心內(nèi)容是綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的項(xiàng)目職能管理，包括：招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、物資管理、設(shè)備管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，各功能實(shí)現(xiàn)集成化能避免數(shù)據(jù)孤島，體現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理思想。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)與人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)企業(yè)管理體系的完整性與集成性。項(xiàng)目管理：綜合能力（2/2）1、綜合能力(協(xié)同平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理、集成功能、使用情況）10分2、招投標(biāo)管理功能2分使用2分2.2.1.1具有對(duì)業(yè)主、投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理功能，得0.5分；同時(shí)具有電子標(biāo)書(shū)制作、概預(yù)算編制功能，得1分，否則不得分。（1分）2.2.1.2具有對(duì)分包商、分供商進(jìn)行管理功能，得1分，以上功能不完備得0.5分，否則不得分。（1分）2.2.2.1必須達(dá)到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高2分。（1分）注：要求綜合項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的電子化。在綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主要業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行信息化管理，對(duì)業(yè)主、招標(biāo)項(xiàng)目、投標(biāo)要求信息進(jìn)行管理。實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商、分供商信息進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理：招投標(biāo)管理4分2、招投標(biāo)管理功能2分使用2分項(xiàng)目管理：招投3、進(jìn)度管理功能1分使用3分2.3.1.1具有編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖功能，得0.5分，同時(shí)具有項(xiàng)目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對(duì)比功能，得1分，否則不得分。（1分）2.3.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：進(jìn)度管理主要側(cè)重于時(shí)間的計(jì)劃、控制和管理。進(jìn)度管理要能夠分解、組合項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程和工序，對(duì)項(xiàng)目的工程和工序編制總體計(jì)劃，在總體計(jì)劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的顯示。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度的時(shí)間進(jìn)行記錄和調(diào)整，且與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，控制項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理：進(jìn)度管理4分3、進(jìn)度管理功能1分使用3分項(xiàng)目管理：進(jìn)度管理44、成本管理功能4分使用4分2.4.1.1具有項(xiàng)目成本運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控管理功能，得0.5分，同時(shí)具有對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本（投標(biāo)成本或目標(biāo)成本）和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，得1分。（1分）2.4.1.2具有項(xiàng)目投標(biāo)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行報(bào)表的對(duì)比分析的功能，實(shí)現(xiàn)兩算對(duì)比，得1分，實(shí)現(xiàn)三算及以上對(duì)比，得2分，否則不得分。（2分）2.4.1.3具有按照項(xiàng)目生產(chǎn)周期（月度或季度）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本的細(xì)化管理功能，得1分，否則不得分。（1分）2.4.2.1必須達(dá)到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：明確對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)成本、目標(biāo)成本（企業(yè)為完成自己的利潤(rùn)指標(biāo)給項(xiàng)目下達(dá)的成本指標(biāo)）、實(shí)際成本（項(xiàng)目進(jìn)行中按生產(chǎn)周期實(shí)際發(fā)生的成本）進(jìn)行成本分析、成本監(jiān)控的運(yùn)行管理體系，以實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目毛利率、降低管理費(fèi)用率的成本管理目標(biāo)。成本是工程項(xiàng)目管理的核心，因此要求企業(yè)具有成本管理功能對(duì)項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的成本始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目成本管理主要可以體現(xiàn)為三個(gè)方面：1）采用預(yù)算確定目標(biāo)成本；核算實(shí)際成本，且對(duì)目標(biāo)與實(shí)際成本兩者之間對(duì)比分析；2）按照項(xiàng)目季度或月度的生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)成本歸集，核算實(shí)際成本，且對(duì)目標(biāo)與實(shí)際成本兩者之間對(duì)比分析；3）按照分部分項(xiàng)或者建安費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目成本的細(xì)化管理，還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)分離管理項(xiàng)目管理：成本管理8分4、成本管理功能4分使用4分項(xiàng)目管理：成本管理85、合同管理功能2分使用3分2.5.1.1具有合同基本內(nèi)容管理功能，得0.5分；同時(shí)具有合同審批流程管理功能，得1分；否則不得分。（1分）2.5.1.2具有合同變更管理功能，得0.5分；具有合同結(jié)算管理功能，得0.5分；否則不得分。（1分）2.5.2.1必須達(dá)到上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能夠?qū)贤緝?nèi)容、審批流程進(jìn)行管理，保存合同電子文件（分包、分供的合同電子文件以及業(yè)主合同或合同要點(diǎn)的電子文件）。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)合同變更、索賠進(jìn)行記錄，對(duì)合同的結(jié)算支付進(jìn)行記錄和流程審批，建立完整的合同臺(tái)賬，能夠?qū)@些信息進(jìn)行檢索。項(xiàng)目管理：合同管理5分5、合同管理功能2分使用3分項(xiàng)目管理：合同管理56、物資管理功能2分使用3分2.6.1.1具有入出庫(kù)管理、庫(kù)存管理功能，得0.5分；同時(shí)具有項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、使用計(jì)劃功能，得1分；否則不得分。（1分）2.6.1.2具有統(tǒng)一的物資編碼，物資分類(lèi)管理功能得0.5分；同時(shí)具有量?jī)r(jià)分析、材料消耗監(jiān)控功能，得1分；否則不得分。（1分）2.6.2.1必須達(dá)到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同的規(guī)范化、流程化管理。對(duì)物資入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存進(jìn)行管理，并生成物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本核算提供基礎(chǔ)。對(duì)物資的分類(lèi)、編碼進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的物資采購(gòu)、量?jī)r(jià)分析、以及對(duì)物資消耗進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目管理：物資管理5分6、物資管理功能2分使用3分項(xiàng)目管理：物資管理5分7、質(zhì)量管理功能3分使用4分2.7.1.1具有反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理功能，得1分；同時(shí)具有質(zhì)量知識(shí)庫(kù)、制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃功能，得2分；否則不得分。（3分）原本總共一分2.7.2.1必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項(xiàng)目占企業(yè)項(xiàng)目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立質(zhì)量知識(shí)庫(kù)（質(zhì)量管理的體系文件），項(xiàng)