項目總結(jié)報告 精選15篇

第7頁共7頁工程總結(jié)報告精選15篇篇1：工程總結(jié)報告XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，方案投資450萬元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于201X年11月7日正式開工建立，方案于201X年5月7開工驗收并交付使用。2#樓于201X年11月26日開工建立，方案于201X年5月26日開工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程;平安第一，預(yù)防為主;禮貌施工，保護環(huán)境，以人為本，員工安康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，獲得了必須的成績，年度完成總投資約150萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、20xx年工作回憶開工以來，我工程部嚴(yán)格按照公司的工作方案部署，認(rèn)真抓好工程各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求。(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程管理規(guī)定要求，組建了XXX工程工程部，進取完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目的，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進展。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據(jù)施工總進度方案的要求，認(rèn)真制定好工作方案，將工作任務(wù)經(jīng)過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每一天都有專人對工作的落實情景進展追蹤管理，加強監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進展。4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場，及時理解工程進展情景，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進度同步進展。(二)加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真落實工程部管理崗位職責(zé)制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織此刻的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進展鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確職責(zé)，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進展復(fù)檢，各項手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械可以正常運轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對施工機械定期或不定期進展檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進展進展施工。在每項工作開展前，我們均可以認(rèn)真對各施工班組進展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后施行。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工安康”的方針，經(jīng)常深化工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好平安生禮貌施工管理工作。在平安管理上，我們加強對人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構(gòu)，明確不一樣崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費職責(zé)制，在施工過程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。二是進展平安消費教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”平安消費教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時，根據(jù)施工進展情景，針對不一樣崗位、不一樣作業(yè)部位進展平安技術(shù)交底。使工人熟悉平安技術(shù)操作規(guī)程，理解自我工作崗位的不平安因素和預(yù)防措施，增強平安消費意識，在思想上筑起一道平安防線。三是制定平安消費方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體安康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場平安管理。我們嚴(yán)格按照平安禮貌施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展平安檢查，異常是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進展。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程平安隱患進展排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進展處理，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。一是加強對材料本錢的管理。我們認(rèn)真做好各種材料方案，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供給商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供給商的花名冊，聯(lián)絡(luò)方式，貨比三家，選擇信譽好，貨充足供給商;在材料采購上，勵行節(jié)儉節(jié)省，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)視，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象;二是加強對人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作本領(lǐng)、特點、知識層次、工作經(jīng)歷等，根據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理分配安排人員，經(jīng)過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進展作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)視檢查，盡量防止因返工而造成人員本錢增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進展檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制方案，在施行中加強監(jiān)視檢查和管理，經(jīng)過對工程實際進度與方案進度的比擬，找出存在偏向及原因。結(jié)合工程實際，及時對方案調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進展。5、抓好工程信息管理工作。每一天均由專人負(fù)責(zé)搜集