聯(lián)想集團(tuán)MRP物料需求計(jì)劃與運(yùn)作計(jì)劃課件

1單元二：面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行－計(jì)劃帶最終裝配1單元二：2內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l

銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃（MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單2內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP3計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫(kù)存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測(cè)太低，銷售訂單影響MRP,市場(chǎng)或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃3計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通4本資料來源4本資料來源5R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃5R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生6R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月6月

7月數(shù)量時(shí)間

銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測(cè)6R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月7RSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值7RSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求8RSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本8RSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)9R創(chuàng)建銷售計(jì)劃

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計(jì)量-銷售數(shù)量-返回計(jì)量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計(jì)量-銷售數(shù)量

計(jì)量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999SOPSOP計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測(cè)

9R創(chuàng)建銷售計(jì)劃數(shù)值數(shù)值10R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPC10R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目11R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫(kù)存水平保持目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC11R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫(kù)存水平保持目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)12R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC12R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)13傳送到需求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%13傳送到需求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組A小功率旋轉(zhuǎn)泵14R需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃14R需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控15需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理15需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求16需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序16需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售17需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本17需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售18需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l

計(jì)劃區(qū)間l

期間分解l

歷史記錄18需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售19R庫(kù)存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求19R庫(kù)存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買202021R計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃

再定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法手工確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法21R計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃22RMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議MRP銷售訂單22RMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購(gòu)申23MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品部件2部件1原材料3原材料1原材料223MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)24RMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量策略安全庫(kù)存安全庫(kù)存比較比較需求提供24RMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立25MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品部件1部件2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時(shí)間25MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)26RMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l

計(jì)劃工廠所有物料，或l

僅計(jì)劃上次MRP后發(fā)生過計(jì)劃狀態(tài)改變的物料l

無限制，或

l

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

26RMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l計(jì)劃工27RMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

對(duì)BOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料、單級(jí)計(jì)劃27RMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l28計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期28計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料29MRP清單對(duì)比庫(kù)存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)庫(kù)存需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存//需求清單需求清單庫(kù)存需求收貨29MRP清單對(duì)比庫(kù)存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)30R銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存銷售與分銷長(zhǎng)期計(jì)劃30R銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)31R銷售與分銷(2)客戶銷售給：

客戶

A購(gòu)買訂單：XYZ交貨日期：1999年5月10日項(xiàng)目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查消耗預(yù)測(cè)銷售訂單

31R銷售與分銷(2)客戶銷售給：客戶A購(gòu)買訂單：32R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確認(rèn)

部分確認(rèn)1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂單1:5月10日100PC銷售訂單2:5月20日20PC6月1

日80PC32R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB33消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單

計(jì)劃獨(dú)立需求33消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求34R消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期

PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF234R消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗P35R生產(chǎn)訂單(1)長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存35R生產(chǎn)訂單(1)長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控36生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單l

物料l

數(shù)量l

成本l

生產(chǎn)日期l

工序l

能力205010036生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單l物料l數(shù)量l成本l生產(chǎn)37R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工...成本物料人工...2050100訂單表頭訂單表頭

PRT

PRT工序工序37R生產(chǎn)訂單結(jié)構(gòu)物料組件物料組件成本物料人工...成本物料38生產(chǎn)訂單處理訂單建議

創(chuàng)建訂單可用性核查

下達(dá)訂單

訂單成本結(jié)算

倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)能力計(jì)劃

完工確認(rèn)

訂單表頭訂單表頭工序工序組件組件PRTPRT成本成本2050100物料領(lǐng)用

打印訂單38生產(chǎn)訂單處理訂單建議創(chuàng)建訂單可用性核查下達(dá)訂單訂單39R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單單個(gè)轉(zhuǎn)換單個(gè)轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換集合轉(zhuǎn)換39R創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(1)生產(chǎn)訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單單40創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線按提前期排產(chǎn)復(fù)制物料清單更改選項(xiàng)保存生產(chǎn)訂單星期五6月231999星期二12月141999需求計(jì)劃手動(dòng)可用性核查自動(dòng)可選擇是否進(jìn)行40創(chuàng)建生產(chǎn)訂單(2)指定訂單類型定義訂單項(xiàng)目復(fù)制工藝路線41R下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確認(rèn)收貨清單收貨入庫(kù)成本結(jié)算成本結(jié)算提出物料物料領(lǐng)用可用性核查訂單表頭工序工序物料組件物料組件PRTPRT成本物料人工...成本物料人工...2050100創(chuàng)建訂單41R下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)訂單打印文檔打印文檔處理生產(chǎn)確認(rèn)完工確42生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)訂單表頭訂單表頭

工序組件PRT成本物料人工...2050100倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)訂單部件組件1組件2收貨發(fā)貨1242生產(chǎn)訂單產(chǎn)品移動(dòng)訂單表頭訂單表頭工序組件PRT成本物43生產(chǎn)訂單發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨預(yù)留減少G/L核算：

物料庫(kù)存科目

材料消耗科目庫(kù)存消耗統(tǒng)計(jì)消耗記賬對(duì)象：

生產(chǎn)訂單物料憑證成本核算憑證43生產(chǎn)訂單發(fā)貨發(fā)貨發(fā)貨預(yù)留減少G/L核算：物料44生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序0010工序0020工序0030工序9999...手工輸入PDC接口PDC接口生產(chǎn)訂單44生產(chǎn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)工序0010工序002045生產(chǎn)訂單收貨貨物收據(jù)物料憑證成本核算憑證收貨單自動(dòng)確認(rèn)會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)儲(chǔ)請(qǐng)求WMS信息庫(kù)存數(shù)量物料AG/L核算：

庫(kù)存核算

工廠作業(yè)生產(chǎn)訂單45生產(chǎn)訂單收貨貨物收據(jù)物料憑證成本核算憑證收貨單自動(dòng)確認(rèn)會(huì)46R生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本

間接費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦行某杀局行馁M(fèi)用記賬-工作中心-標(biāo)準(zhǔn)值-數(shù)量-成本中心-作業(yè)類型-公式-作業(yè)類型價(jià)格-期間記賬工序物料組件-數(shù)量-價(jià)格內(nèi)部作業(yè)成本物料成本46R生產(chǎn)訂單成本生產(chǎn)訂單成本間接費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦行某杀局行?7單元二：面向庫(kù)存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行－計(jì)劃帶最終裝配1單元二：48內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l

銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃（MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單2內(nèi)容：l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP49計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫(kù)存可及時(shí)備貨發(fā)運(yùn)l如果先期預(yù)測(cè)太低，銷售訂單影響MRP,市場(chǎng)或制造部門都及時(shí)調(diào)整計(jì)劃3計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通50本資料來源4本資料來源51R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存主生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃5R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生52R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月6月

7月數(shù)量時(shí)間

銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測(cè)6R銷售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月53RSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建銷售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值分解計(jì)劃值7RSOP處理流程將計(jì)劃值傳送到需求管理將計(jì)劃值傳送到需求54RSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本8RSOP計(jì)劃表生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)55R創(chuàng)建銷售計(jì)劃

數(shù)值數(shù)值

OPOP從從

到到銷售銷售

5%+01/199912/19995%+01/199912/1999生產(chǎn)生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存目標(biāo)庫(kù)存

1010=01/199912/1999=01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫信息版本從

到信息版本從

到計(jì)量-銷售數(shù)量-返回計(jì)量-銷售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到CO/PA字段名版本從到

計(jì)量-銷售數(shù)量

計(jì)量-銷售數(shù)量1000銷售1200900Un05/199906/199907/1999SOPSOP計(jì)劃表計(jì)劃表PC銷售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測(cè)

9R創(chuàng)建銷售計(jì)劃數(shù)值數(shù)值56R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPC10R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷售同步與銷售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目57R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫(kù)存水平保持目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC11R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫(kù)存水平保持目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)58R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平可供應(yīng)天數(shù)銷售目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

旋轉(zhuǎn)泵工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC12R創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)保持目標(biāo)可供應(yīng)天數(shù)生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)59傳送到需求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A小功率旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

B大功率旋轉(zhuǎn)泵60%40%到需求管理到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%13傳送到需求管理R產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組A小功率旋轉(zhuǎn)泵60R需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃14R需求管理(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控61需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求程序需求管理15需求管理(2)MPS/MRPMPS/MRP需求62需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序16需求管理(3)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售63需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本17需求管理(4)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售64需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃SOPSOP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)物料預(yù)測(cè)復(fù)制復(fù)制其它計(jì)劃其它計(jì)劃MPS/MRPMPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：l

物料l

產(chǎn)品組l

版本計(jì)劃選項(xiàng)：l

計(jì)劃區(qū)間l

期間分解l

歷史記錄18需求管理(5)手工輸入手工輸入SOPSOP銷售計(jì)劃銷售65R庫(kù)存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買申請(qǐng)n購(gòu)買訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留l需求成分n銷售訂單n預(yù)測(cè)n獨(dú)立需求n保留提供lll日期日期需求成分需求成分需求數(shù)量需求數(shù)量可用數(shù)量可用數(shù)量需求需求19R庫(kù)存/需求清單l收據(jù)成分n計(jì)劃訂單n生產(chǎn)訂單n購(gòu)買662067R計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃

再定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法手工確定再定貨點(diǎn)計(jì)劃法21R計(jì)劃程序計(jì)劃程序MRP基于消耗的計(jì)劃-基于預(yù)測(cè)的計(jì)劃68RMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購(gòu)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求采購(gòu)訂單長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議MRP銷售訂單22RMRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求生產(chǎn)預(yù)留采購(gòu)申69MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品成品部件2部件1原材料3原材料1原材料223MRP概覽(2)銷售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單采購(gòu)70RMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求相關(guān)需求預(yù)留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量策略安全庫(kù)存安全庫(kù)存比較比較需求提供24RMRP凈需求計(jì)算短缺短缺數(shù)量銷售訂單銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立71MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)成品部件1部件2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開始日期要求時(shí)間25MRP日期計(jì)算計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)72RMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l

計(jì)劃工廠所有物料，或l

僅計(jì)劃上次MRP后發(fā)生過計(jì)劃狀態(tài)改變的物料l

無限制，或

l

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類型

計(jì)劃區(qū)間

26RMRP全部計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)提供發(fā)布需求l計(jì)劃工73RMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別l

對(duì)BOM中每個(gè)物料可手工更改計(jì)劃單物料、單級(jí)計(jì)劃27RMRP單個(gè)物料計(jì)劃收據(jù)時(shí)間發(fā)布單物料、多級(jí)計(jì)劃：l74計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭

l

物料l

數(shù)量l

日期項(xiàng)目物料組件-數(shù)量-日期物料組件-數(shù)量-日期28計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單表頭l物料l數(shù)量l日期項(xiàng)目物料75MRP清單對(duì)比庫(kù)存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃收據(jù)庫(kù)存需求MRPMRP清單清單庫(kù)存庫(kù)存//需求清單需求清單庫(kù)存需求收貨29MRP清單對(duì)比庫(kù)存/需求清單物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)76R銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作規(guī)劃運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存銷售與分銷長(zhǎng)期計(jì)劃30R銷售與分銷(1)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)77R銷售與分銷(2)客戶銷售給：

客戶

A購(gòu)買訂單：XYZ交貨日期：1999年5月10日項(xiàng)目物料數(shù)量10T-F101100Pump可用性核查消耗預(yù)測(cè)銷售訂單

31R銷售與分銷(2)客戶銷售給：客戶A購(gòu)買訂單：78R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB111222分配分配111AAABBB2225月1日6月1日5月10日5月20日完全確認(rèn)

部分確認(rèn)1=100PC2=100PCA=120PCB=90PC銷售訂單1:5月10日100PC銷售訂單2:5月20日20PC6月1

日80PC32R可用性檢查銷售訂單銷售訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單AAABBB79消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單

計(jì)劃獨(dú)立需求33消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求80R消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期

PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF234R消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗P81R生產(chǎn)訂單(1)長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制控制能力能力庫(kù)存庫(kù)存35R生產(chǎn)訂單(1)長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控82生產(chǎn)訂單(2)生產(chǎn)訂單l

物料l

數(shù)量l

成本l

生