圈里求職騰訊面試第一篇

2016騰訊校招實(shí)習(xí)生：崗?fù)P(guān)面通過(guò)前一段時(shí)間在銀廈的面試，非常榮幸收到了騰訊部品牌崗的實(shí)習(xí)Offer。先介紹下本人背景，985本，TOP2，實(shí)習(xí)經(jīng)歷主要有微軟中國(guó)市場(chǎng)部，豆瓣，摩登天空市場(chǎng)部，及兩家因?yàn)槭球v訊部門(mén)，淘汰率非常高。簡(jiǎn)歷篩選與筆試篩選淘汰率不詳。3210人；二輪Leader10人進(jìn)1人；三輪總監(jiān)與HR面為1人進(jìn)1人。（此外我們組有若干經(jīng)管的同學(xué)安排霸首先不免俗給大家碼一下面試IEG崗，最終陰錯(cuò)陽(yáng)差分配到CDG總部崗。早上9：30到達(dá)中關(guān)村銀簡(jiǎn)單了解后走入面試場(chǎng)，面試官是騰訊總部CDG市場(chǎng)與部LEADER，，打扮新潮態(tài)度非常NICE我們抽中的題目是根據(jù)“冰桶”為范本，設(shè)計(jì)線上下的公益活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)武大的同學(xué)主動(dòng)拿下Timekeeper的位置，建議大家用三分鐘思考與閱讀題目。的同學(xué)首先作為L(zhǎng)eader發(fā)言，建議我們把用戶群體定位為學(xué)生，并列舉了推廣學(xué)生群體的與資源?？墒牵@然沒(méi)有讀懂題目中”弱勢(shì)群體我本來(lái)想聽(tīng)完大多數(shù)人的發(fā)言再提意見(jiàn)一見(jiàn)的同學(xué)對(duì)用戶定位不清晰，Leader 觀點(diǎn)提出以后很快就得到了南大的support，那位南大的有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思路清晰干練，除了贊同提議外，還補(bǔ)充了”受傷妝“”過(guò)了提議。后半場(chǎng)我并沒(méi)有過(guò)多發(fā)言，而是把的精力花在聆聽(tīng)與穿針引線上，主動(dòng)CUE給沒(méi)有發(fā)言的同學(xué)，讓他們?cè)诖嘶A(chǔ)上補(bǔ)充意見(jiàn)。南大的進(jìn)一步幫提出若干線上推廣方案的，和樓主本人。這次群面耐人尋味之處在于，傳統(tǒng)的角色，TimeKeeper遭刷，Leader差點(diǎn)遭刷。說(shuō)話不是最多，而幫助團(tuán)隊(duì)梳理及理清思路，并提出建設(shè)性我參加過(guò)很多場(chǎng)小組無(wú)面試，我從不去搶Leader和Timekeeper的原因，是因?yàn)長(zhǎng)eader和Timekeeper都是高風(fēng)險(xiǎn)高收益的角色。Leader本質(zhì)上是主導(dǎo)討論導(dǎo)向的角色，而Timekeeper本質(zhì)上市控制面Leader口才更好的人存在。如果這種人真的存在了，你就注定是個(gè)不稱職的Leader。TimeKeeperTeamwork我猜測(cè)面試順序是按照群面表現(xiàn)而定的，總共進(jìn)入Leader面的有十個(gè)人是從早上3組32人群面中選出來(lái)的，我們組進(jìn)的最多，有5個(gè)人。我排在然后評(píng)選一下心目中最佳的合作伙伴。我當(dāng)然選了那個(gè)支持南大，面Marketing是什么，如何理解品牌管理，你覺(jué)得一個(gè)優(yōu)秀的Marketing工 關(guān)于Marketing從業(yè)者特質(zhì)方面，我選取了敏感（sensitive）這個(gè)，面試結(jié)束后，我問(wèn)了他對(duì)評(píng)價(jià)，他說(shuō)我有做市場(chǎng)的Sense，準(zhǔn)備很充分，后來(lái)我得知，面試官最終只要了我一個(gè)人。于是乎，GMHR關(guān)于每輪面試重要性，必須明確的是群面>leader>GM>HRgentle，千萬(wàn)不要注”獸“，仔細(xì)研究幾篇基本可以形成市場(chǎng)的基本SENSE此外推薦cour