金蝶erp人力資源實驗教程課件

金蝶K/3人力資源——實驗教程12/10/20221金蝶K/3人力資源——實驗教程12/8/20221目錄第1章緒論第2章金蝶K/3ERP概述第3章實驗準備第4章人力資源管理實驗整體介紹第5章人力資源管理實驗第6章參考答案目錄第1章緒論第一章緒論人力資源管理實驗的意義和作用人力資源管理實驗的總體目標結(jié)合人力資源管理理論學習，理解人力資源管理思想與范疇掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)流程熟悉人力資源管理系統(tǒng)操作一般的正文內(nèi)容人力資源管理實驗所需條件服務(wù)器端：操作系統(tǒng)：windowsserver2000/windowsserver2000advanced數(shù)據(jù)庫：sqlserver2000金蝶人力資源管理軟件客戶端：操作系統(tǒng)：windows2000/windowsXPinternetexplorer版本6.0以上office套件，便于記錄實驗結(jié)果VBA運行環(huán)境已安裝第一章緒論人力資源管理實驗的意義和作用第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點體現(xiàn)以職位為基礎(chǔ)的規(guī)范的人力資源管理方法靈活的職務(wù)體系、組織架構(gòu)設(shè)計功能

全面的職員管理及基礎(chǔ)事務(wù)處理功能支持能力素質(zhì)模型在職位核心素質(zhì)要求中的多方面應(yīng)用靈活體現(xiàn)多種管理思想的組織和個人績效管理系列功能支持引入招聘網(wǎng)站應(yīng)聘簡歷和進行流程化面試的招聘選拔業(yè)務(wù)可自定義培訓課程體系并優(yōu)化員工培訓流程的培訓發(fā)展業(yè)務(wù)支持多種薪酬規(guī)則和薪酬方案設(shè)置的薪酬管理業(yè)務(wù)直接獲取人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)參與薪酬核算第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點直接獲取人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)參與薪酬核算支持業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)規(guī)則自定義的社保福利模塊可引入考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)和進行休假管理的考勤管理模塊提供多種業(yè)務(wù)類別和多種靈活查詢方式的查詢報表模塊能以EXCEL方式制作和展現(xiàn)統(tǒng)計報表并能定時自動計算的人力資源統(tǒng)計分析平臺面向各級組織機構(gòu)管理人員的“經(jīng)理人平臺”支持全面人力資源規(guī)劃功能可根據(jù)用戶實際需要定義人力資源管理工作流程

第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點第二章金蝶K/3ERP概述總體架構(gòu)第二章金蝶K/3ERP概述總體架構(gòu)第二章金蝶K/3ERP概述系統(tǒng)功能模塊能力素質(zhì)模型績效管理組織規(guī)劃職員管理招聘選拔培訓發(fā)展考勤管理薪酬設(shè)計薪酬管理社保福利查詢報表CEO平臺經(jīng)理人平臺我的工作臺系統(tǒng)設(shè)置人力資源統(tǒng)計分析平臺K3主控臺第二章金蝶K/3ERP概述系統(tǒng)功能模塊查詢報表第二章金蝶K/3ERP概述關(guān)鍵流程系統(tǒng)應(yīng)用初始化流程；組織規(guī)劃流程；職員管理流程；招聘管理流程；培訓管理流程；績效管理流程；社保福利管理流程；薪酬設(shè)計流程；薪酬核算流程系統(tǒng)高級管理第二章金蝶K/3ERP概述關(guān)鍵流程第三章實驗準備帳套管理金蝶產(chǎn)品通過中間件部件管理實現(xiàn)帳套的建立、備份、刪除等操作。帳套建立詳見實驗1（系統(tǒng)初始化應(yīng)用設(shè)置）。在實驗進行過程中，為保障數(shù)據(jù)安全性，可在每次實驗結(jié)束后對帳套進行備份。進入中間件部件管理后，選中帳套，點擊[數(shù)據(jù)庫管理]－[備份帳套]菜單，選擇備份類型及備份路徑，對帳套進行備份。如圖3-1所示。第三章實驗準備帳套管理第三章實驗準備系統(tǒng)初始化初始化流程第三章實驗準備系統(tǒng)初始化第三章實驗準備初始化步驟安裝配置1）環(huán)境檢測2）安裝配置說明系統(tǒng)登錄1）人力資源登錄2）統(tǒng)一認證登錄

3）客戶端IE設(shè)置自動設(shè)置/手動設(shè)置

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化1）組織架構(gòu)初始化

2）職務(wù)體系初始化3）職位體系初始化4）在職管理初始化第三章實驗準備初始化步驟第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖組織規(guī)劃流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖職員管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖招聘管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖培訓管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖薪酬設(shè)計管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖薪酬核算流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖社保福利管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖績效管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理核心業(yè)務(wù)介紹組織規(guī)劃用戶管理培訓管理招聘管理績效管理社保福利管理薪酬管理

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理核心業(yè)務(wù)介紹第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗目的

通過實驗掌握人力資源系統(tǒng)的帳套建立、web環(huán)境設(shè)置、組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)職位設(shè)置、用戶管理、工作流設(shè)置、高級權(quán)限設(shè)置等系統(tǒng)初始化工作

實驗要求掌握帳套管理的基本操作，熟練進行系統(tǒng)登錄，同時在登錄系統(tǒng)后掌握組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)職位設(shè)置、用戶管理、工作流管理等系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗角色

以企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理員角色進行實驗，掌握系統(tǒng)管理員一般應(yīng)用操作實驗內(nèi)容

新建帳套啟用帳套登錄系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)置職務(wù)設(shè)置職位設(shè)置在職人員新增用戶授權(quán)工作流管理高級權(quán)限

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責帳套管理，1人負責組織機構(gòu)管理，1人負責職務(wù)，1人負責職位管理，1人負責在職人員新增，1人負責用戶權(quán)限管理、工作流管理及高級權(quán)限。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認組織機構(gòu)、職務(wù)、職位、職等數(shù)據(jù)已準備確認人員數(shù)據(jù)已準備確認人員權(quán)限數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

（見教材表5-1）

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）中間件服務(wù)部件帳套設(shè)置2）web配置3）登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置組織機構(gòu)4）設(shè)置職位及職位類型5）設(shè)置職務(wù)6）職稱設(shè)置7）在職管理8）用戶管理9）工作流管理10）高級權(quán)限設(shè)置

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗結(jié)果

點擊[系統(tǒng)管理]－[重新登錄]菜單，以小組成員設(shè)置的用戶重新登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)菜單發(fā)生變化，能力素質(zhì)模型、績效管理等菜單可見

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）企業(yè)職務(wù)、職位、職等的區(qū)別與聯(lián)系，尤其是職務(wù)與職位的區(qū)別，職務(wù)、職位的對應(yīng)關(guān)系。2）員工入職前企業(yè)人力資源管理的基本架構(gòu)，如組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)職位、職等。3）理解企業(yè)職等管理的含義，以及職等與職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗目的

通過實驗進一步掌握組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置操作，能夠處理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系發(fā)生變化的業(yè)務(wù)情景。掌握職位說明書編寫操作。實驗要求

掌握組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置的新增、修改、移動及刪除操作，能夠理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系管理事務(wù)所發(fā)生的調(diào)整，并能夠在系統(tǒng)中進行處理。掌握職位說明書的編寫操作。實驗角色

以企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理員角色進行實驗實驗內(nèi)容

組織機構(gòu)設(shè)置職務(wù)設(shè)置職位設(shè)置

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責組織機構(gòu)管理，1人負責職務(wù)管理，1人負責職位管理。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗1（系統(tǒng)應(yīng)用初始化設(shè)置）已完成；確認組織機構(gòu)、職務(wù)、職位、職等數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-3

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）檢查系統(tǒng)中已有數(shù)據(jù)內(nèi)容2）修改組織結(jié)構(gòu)3）修改職務(wù)體系4）修改職位體系5）職位說明書編制實驗結(jié)果

1）點擊[組織規(guī)劃]－[組織架構(gòu)]－[組織架構(gòu)圖]菜單，可見ST集團組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示，并且，選中“江東分公司”，點擊[下級組織]按鈕，得到江東分公司的下級部門列表。

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗結(jié)果2）觀察“江東分公司”職位體系，可見其職位如下圖所示，技術(shù)部長由分公司總經(jīng)理管轄。第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗結(jié)果3）選中主城區(qū)分公司財務(wù)部部門經(jīng)理職位，點擊[職位說明書]后，點擊[預覽職位說明]按鈕，得到如下圖所示的職位說明書預覽：第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）理解企業(yè)組織架構(gòu)變動的必然性，并可根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)變動在系統(tǒng)中進行相應(yīng)地調(diào)整。2）理解企業(yè)職務(wù)、職等管理變化的必然性，并可根據(jù)企業(yè)職務(wù)管理體系、職等管理體系變動進行相應(yīng)地調(diào)整。3）理解企業(yè)職位層級屬性的靈活性，并可根據(jù)層次關(guān)系進行設(shè)置和調(diào)整。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗目的通過實驗熟練掌握人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動、人員晉升、人員離職、人員退休以及合同管理等常見人事事務(wù)處理，熟悉基本人事事務(wù)管理工作。實驗要求

掌握人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動、人員晉升、人員離職、人員退休以及合同管理等常見人事事務(wù)在系統(tǒng)中的處理方式。實驗角色以企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)處理人員進行實驗。實驗內(nèi)容職員管理人事事務(wù)合同管理

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責職員管理，結(jié)合人事處理查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化情況，1人負責人事事務(wù)的轉(zhuǎn)正、異動、變動，1人負責1人負責合同管理。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗2（組織規(guī)劃）已完成；確認人員、人員變動、合同等數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)見教材表5-5

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）新增人員2）人員轉(zhuǎn)正3）人員異動4）人員辭職5）辭退6）離退休7）再次入職8）合同類別

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗結(jié)果1）點擊[在職管理]，選中主城區(qū)分公司財務(wù)部，應(yīng)得到人員如下圖，重點檢查人員B是否為部長助理。

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗結(jié)果2）點擊[離職管理]，檢查人員D是否在離職人員記錄中，并且應(yīng)該只有人員D信息。3）點擊[離退休管理]，檢查人員C是否在離退休人員信息中，并且應(yīng)只有人員C信息。

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理3）點擊[第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）熟練掌握基本人事事務(wù)處理，包括人事入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降職、離職、離退休的系統(tǒng)處理方式。2）結(jié)合人事事務(wù)處理觀察系統(tǒng)中人員信息的變化以理解企業(yè)中人員信息動態(tài)變化過程。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗目的

通過實驗熟練社保福利的基礎(chǔ)設(shè)置以及社保福利的核算。實驗要求

掌握社保參數(shù)設(shè)置、險種設(shè)置、參保人員設(shè)置、社保賬戶管理、計算公式設(shè)置以及社保費用錄入、期末結(jié)賬處理。實驗角色

以企業(yè)人力資源社保福利業(yè)務(wù)處理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

社保福利基礎(chǔ)資料社保福利業(yè)務(wù)第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責參數(shù)設(shè)置、險種設(shè)置、參保人員設(shè)置、期末結(jié)賬，其余每人負責1個險種的賬戶建立、公式設(shè)置及費用計算。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成確認社保福利數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)見教材表5-7

第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照1）社保參數(shù)設(shè)置2）險種設(shè)置3）費用項目4）業(yè)務(wù)類型5）參保職員6）公式設(shè)置7）費用原因8）費用錄入9）期末結(jié)賬10）上報期間第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗結(jié)果1）點擊[社保福利]－[基礎(chǔ)資料]－[賬戶管理]，可觀察到已經(jīng)建立的賬戶如下：（注意檢查應(yīng)建立的賬戶是否齊全，賬戶狀態(tài)是否一致）第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗結(jié)果2）點擊[社保福利]－[社保業(yè)務(wù)]－[費用錄入]，默認系統(tǒng)選擇項，應(yīng)得到如下圖所示的費用計算結(jié)果（注意檢查發(fā)生金額是否一致）

第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）根據(jù)企業(yè)實際情況對不同的人員設(shè)置其享有的不同保險賬戶2）能夠設(shè)置保險福利計算公式，自動計算出人員所應(yīng)交納的保險費用。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗目的

通過實驗掌握培訓規(guī)劃、培訓組織以及培訓效果評價的培訓管理過程，同時掌握需求培訓體系建立、培訓規(guī)劃指定、培訓組織、通知發(fā)布、培訓效果調(diào)查、培訓考核等系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理操作。實驗要求

掌握培訓體系建立、培訓需求獲取、培訓規(guī)劃制定、培訓活動制定、培訓信息發(fā)布、以及培訓調(diào)查問卷發(fā)放返回、培訓考試試題編制、在線考試以及考試結(jié)果反饋操作。同時在對培訓管理流程的處理中，了解和掌握“我的工作臺”的處理方式。實驗角色

以企業(yè)人力資源培訓管理人員以及企業(yè)內(nèi)部普通用戶操作。實驗內(nèi)容

培訓體系需求征集培訓規(guī)劃培訓活動培訓總結(jié)在線考試問卷調(diào)查我的工作臺第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責培訓體系，1人負責需求征集、培訓規(guī)劃，1人負責培訓活動管理，1人負責在線考試，1人負責問卷調(diào)查。在線考試、問卷調(diào)查、培訓活動管理的人員需要密切配合。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認培訓規(guī)劃審批、培訓活動審批流程已制定；確認培訓數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-9第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）培訓課程11）培訓調(diào)查2）培訓渠道12）試卷管理3）培訓講師13）培訓考試4）培訓需求征集14）培訓總結(jié)5）培訓需求6）培訓規(guī)劃7）培訓活動8）信息發(fā)布9）問卷管理10）問卷結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗結(jié)果1）點擊[我的工作臺]－[我的培訓]，雙擊“培訓信息公告”欄目，可見如下培訓信息公告：第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗結(jié)果2）點擊[培訓總結(jié)]菜單，點擊[課程總結(jié)]按鈕，選中課程后可見課程情況如下：第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括：理解培訓管理的全過程，即從需求獲取、規(guī)劃制定到培訓活動組織以及培訓效果評價的全過程；理解過程中各步驟的前后銜接關(guān)系。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗目的

通過實驗理解招聘管理從規(guī)劃編制、招聘計劃制定到招聘組織、招聘總結(jié)的全過程。實驗要求

掌握招聘規(guī)劃編制、招聘計劃制定、招聘筆試、面試組織以及招聘總結(jié)的系統(tǒng)流程與系統(tǒng)操作。實驗角色

以企業(yè)人力資源招聘管理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

人力規(guī)劃招聘管理甄選錄用招聘總結(jié)第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責規(guī)劃編制、招聘總結(jié)，1人負責招聘管理，1人負責甄選錄用，人員可相互輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認招聘數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-11第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）用工征集2）人力規(guī)劃3）用工狀況4）計劃管理5）信息管理6）渠道管理7）資料篩選8）面試管理9）錄用管理10）后備簡歷庫11）招聘總結(jié)第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗結(jié)果1）點擊[在職管理]菜單，可在主城區(qū)分公司財務(wù)部下查詢到新招聘人員“王與”。第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗結(jié)果2）點擊[后備簡歷庫]，可查詢到后備人員“李樂”。

第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）招聘活動從規(guī)劃、計劃到活動組織、應(yīng)聘人員評價、錄用的全過程2）具體招聘活動編制的系統(tǒng)處理過程評分標準第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗目的

通過實驗理解績效考核基礎(chǔ)設(shè)置、考核項目設(shè)置、考核方案編制以及考核結(jié)果處理全過程的績效管理全過程。實驗要求

掌握績效考核基礎(chǔ)設(shè)置、考核項目設(shè)置、考核方案編制以及考核結(jié)果處理的系統(tǒng)操作，能夠編制人員績效考核方案并對人員考核結(jié)果進行處理。

實驗角色

以企業(yè)人力資源績效考核管理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

考核基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)考核方案考核結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責考核基礎(chǔ)設(shè)置，1人負責業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)，1人負責考核方案編制，1人負責考核結(jié)果處理。人員間可相互輪換。

實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認績效管理數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-13第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）績效指標庫2）360度問卷庫3）考核周期設(shè)置4）過程管理周期5）統(tǒng)計項目管理6）業(yè)務(wù)類別管理7）業(yè)務(wù)統(tǒng)計期間8）組織單元數(shù)據(jù)9）個人數(shù)據(jù)10）組織績效方案11）個人績效方案12）錄入個人結(jié)果13）個人績效結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗結(jié)果

點擊[績效管理]－[考核結(jié)果]－[個人績效結(jié)果]菜單，可見個人的績效結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括績效考核方案的編制過程，理解績效考核方案的指標設(shè)置。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗目的

通過實驗掌握考勤項目、考勤周期、考勤規(guī)則以及假期管理的考期基礎(chǔ)設(shè)置，熟練掌握考勤記錄的業(yè)務(wù)處理。實驗要求

掌握考勤項目、考勤周期、考勤規(guī)則以及假期管理的基礎(chǔ)設(shè)置操作，同時能夠根據(jù)人員的實際考勤進行業(yè)務(wù)處理。實驗角色

以企業(yè)人力資源考勤管理人員操作。實驗內(nèi)容

考勤管理考勤周期考勤規(guī)則假期管理考勤記錄第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責考勤項目，1人負責考勤周期，1人負責考勤規(guī)則建立，1人負責假期管理，1人負責考勤記錄。小組成員之間可相互輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認考勤數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-13第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗步驟1）考勤項目2）考勤周期3）考勤規(guī)則4）假期期間5）考勤記錄實驗結(jié)果點擊[考勤記錄]可觀察到職員E的考勤為輪休假5小時，平時加班5小時遲到1次。第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗點評重點掌握人力資源系統(tǒng)對考勤基礎(chǔ)設(shè)置、考勤記錄管理的全過程。評分標準

第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗目的

通過實驗掌握薪酬設(shè)計及薪酬核算的流程、操作步驟以及業(yè)務(wù)處理，能夠?qū)⑶懊娴目冃Ч芾?、考勤管理、社保福利管理與薪酬管理連貫應(yīng)用，理解績效、考勤、社保福利對薪酬的影響。實驗要求

掌握薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)設(shè)置、方案設(shè)置以及方案應(yīng)用，熟練掌握個人薪酬設(shè)置及個人薪酬核算。通過對薪酬實驗結(jié)果的查詢，掌握查詢報表的操作步驟。實驗角色

以企業(yè)人力資源薪資管理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

薪酬設(shè)計薪酬核算報表查詢基礎(chǔ)設(shè)置部門薪酬設(shè)置方案設(shè)置個人薪酬設(shè)置方案應(yīng)用部門薪酬核算個人薪酬核算第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責薪酬設(shè)計，1人負責部門薪酬設(shè)置，1人負責部門薪酬核算，1人負責個人薪酬設(shè)置，1人負責個人薪酬核算。

實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認績效管理、考勤管理、社保福利管理實驗已完成；確認薪酬管理數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材5-17第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。（12）發(fā)放周期（13）發(fā)放規(guī)則（14）個人薪資核算類別設(shè)置（15）變更管理（16）項目管理（17）公式設(shè)置（18）對應(yīng)設(shè)置（19）部門薪資計算（20）部門薪資修訂（21）薪資修改（22）薪資計算（23）所得稅計算（24）期末結(jié)賬（1）薪酬項目（2）薪點項目（3）計算屬性（4）薪酬核算設(shè)置（5）薪酬（6）薪點標準（7）薪酬規(guī)則（8）計算方案（9）定級維護（10）定薪維護（11）部門薪資核算發(fā)放項目第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理（12）發(fā)放周期第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗結(jié)果

1）點擊[查詢報表]－[薪資核算報表]－[個人核算報表]菜單，選擇“工資發(fā)放表”，選擇“標準格式”方案，可查詢到人員B\E的工資發(fā)放情況。第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗結(jié)果

2）點擊[薪酬設(shè)計]－[方案應(yīng)用]－[定薪查詢]菜單，選擇“定薪標準”版本，得到B\E人員的定薪情況。第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗結(jié)果

3）點擊[薪酬設(shè)計]－[方案應(yīng)用]－[定級查詢]菜單，選擇“定級標準”版本，得到B\E人員的定級情況。

第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理實驗點評

本實驗需掌握的重點包括薪酬設(shè)計的流程、部門以及個人薪酬設(shè)置與核算的流程，績效管理、考勤管理以及社保福利管理與薪酬管理的關(guān)聯(lián)關(guān)系。評分標準

第五章人力資源管理實驗實驗9－薪酬管理第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型實驗目的

通過實驗掌握能力素質(zhì)指標建立、職位能力素質(zhì)指標選取，以及人員實際能力素質(zhì)與要求能力素質(zhì)的符合度查詢。實驗要求

掌握能力素質(zhì)指標、職位能力素質(zhì)模型設(shè)置操作，同時能夠查詢?nèi)藛T的實際能力素質(zhì)與要求能力素質(zhì)的符合程度。實驗角色

以企業(yè)人力資源能力素質(zhì)管理人員以及人事信息管理人員進行操作。實驗內(nèi)容素質(zhì)指標庫職位素質(zhì)模型在職管理素質(zhì)符合度查詢第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責素質(zhì)指標庫設(shè)置，1人負責職位素質(zhì)模型設(shè)置，1人負責在職管理，1人負責素質(zhì)符合度查詢。小組成員之間可相互輪換。

實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗2（組織規(guī)劃）已完成；確認實驗3（職員管理）已完成；確認能力素質(zhì)數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-19第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）素質(zhì)指標庫2）職位素質(zhì)模型3）素質(zhì)符合度查詢實驗結(jié)果1）人員B素質(zhì)指標符合度如下圖所示：第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型實驗結(jié)果2）主城區(qū)分公司財務(wù)部部長經(jīng)理的職位素質(zhì)指標如下圖所示：第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型實驗點評

重點掌握人力資源系統(tǒng)對能力素質(zhì)指標建立、根據(jù)職位設(shè)置不同的能力素質(zhì)指標及要求等級的基礎(chǔ)設(shè)置，同時掌握人員實際能力素質(zhì)考核結(jié)果的處理辦法，能夠通過系統(tǒng)查詢出人員實際能力素質(zhì)與要求能力素質(zhì)之間的差異。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗10－能力素質(zhì)模型第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護實驗目的

通過實驗掌握數(shù)據(jù)字典管理、數(shù)據(jù)導入導出、統(tǒng)計分析平臺、自定義報表和自定義套打，能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)的高級維護。實驗要求

掌握數(shù)據(jù)字段管理、數(shù)據(jù)導入導出操作，能夠使用統(tǒng)計分析平臺并根據(jù)需要定義報表，能夠進行自定義報表和自定義套打的設(shè)置。實驗角色

以企業(yè)系統(tǒng)管理人員角色操作。實驗內(nèi)容

數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)導出統(tǒng)計分析平臺自定義報表自定義套打第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責數(shù)據(jù)字典，1人負責數(shù)據(jù)導入導出，1人負責統(tǒng)計分析平臺，1人負責自定義報表，1人負責自定義套打。小組成員之間可相互輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）確認已經(jīng)通過資源盤運行VBA環(huán)境數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認本次實驗數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-21

第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）數(shù)據(jù)字典2）數(shù)據(jù)導出3）數(shù)據(jù)導入4）統(tǒng)計分析平臺5）自定義報表6）自定義套打

第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護實驗結(jié)果點擊[預覽]－[數(shù)據(jù)預覽]，選擇查詢對象“基本信息”，系統(tǒng)顯示如下所示：

第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護實驗點評

本次實驗的重點在于對系統(tǒng)的高級維護，能夠?qū)ψ侄芜M行維護，能夠通過系統(tǒng)提供的功能處理數(shù)據(jù)的導入導出，以理解人力資源系統(tǒng)實施中大數(shù)據(jù)量的維護。同時，通過本實驗能夠掌握統(tǒng)計分析平臺的報表定義及函數(shù)定義，使用統(tǒng)計分析平臺獲取數(shù)據(jù)信息，并能自定義報表和自定義套打的設(shè)置，理解報表定義的靈活性。

評分標準

第五章人力資源管理實驗實驗11－系統(tǒng)高級維護第六章參考答案見教材第六章

第六章參考答案金蝶K/3人力資源——實驗教程12/10/202283金蝶K/3人力資源——實驗教程12/8/20221目錄第1章緒論第2章金蝶K/3ERP概述第3章實驗準備第4章人力資源管理實驗整體介紹第5章人力資源管理實驗第6章參考答案目錄第1章緒論第一章緒論人力資源管理實驗的意義和作用人力資源管理實驗的總體目標結(jié)合人力資源管理理論學習，理解人力資源管理思想與范疇掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)流程熟悉人力資源管理系統(tǒng)操作一般的正文內(nèi)容人力資源管理實驗所需條件服務(wù)器端：操作系統(tǒng)：windowsserver2000/windowsserver2000advanced數(shù)據(jù)庫：sqlserver2000金蝶人力資源管理軟件客戶端：操作系統(tǒng)：windows2000/windowsXPinternetexplorer版本6.0以上office套件，便于記錄實驗結(jié)果VBA運行環(huán)境已安裝第一章緒論人力資源管理實驗的意義和作用第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點體現(xiàn)以職位為基礎(chǔ)的規(guī)范的人力資源管理方法靈活的職務(wù)體系、組織架構(gòu)設(shè)計功能

全面的職員管理及基礎(chǔ)事務(wù)處理功能支持能力素質(zhì)模型在職位核心素質(zhì)要求中的多方面應(yīng)用靈活體現(xiàn)多種管理思想的組織和個人績效管理系列功能支持引入招聘網(wǎng)站應(yīng)聘簡歷和進行流程化面試的招聘選拔業(yè)務(wù)可自定義培訓課程體系并優(yōu)化員工培訓流程的培訓發(fā)展業(yè)務(wù)支持多種薪酬規(guī)則和薪酬方案設(shè)置的薪酬管理業(yè)務(wù)直接獲取人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)參與薪酬核算第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點直接獲取人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)和績效數(shù)據(jù)參與薪酬核算支持業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)規(guī)則自定義的社保福利模塊可引入考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)和進行休假管理的考勤管理模塊提供多種業(yè)務(wù)類別和多種靈活查詢方式的查詢報表模塊能以EXCEL方式制作和展現(xiàn)統(tǒng)計報表并能定時自動計算的人力資源統(tǒng)計分析平臺面向各級組織機構(gòu)管理人員的“經(jīng)理人平臺”支持全面人力資源規(guī)劃功能可根據(jù)用戶實際需要定義人力資源管理工作流程

第二章金蝶K/3ERP概述產(chǎn)品特點第二章金蝶K/3ERP概述總體架構(gòu)第二章金蝶K/3ERP概述總體架構(gòu)第二章金蝶K/3ERP概述系統(tǒng)功能模塊能力素質(zhì)模型績效管理組織規(guī)劃職員管理招聘選拔培訓發(fā)展考勤管理薪酬設(shè)計薪酬管理社保福利查詢報表CEO平臺經(jīng)理人平臺我的工作臺系統(tǒng)設(shè)置人力資源統(tǒng)計分析平臺K3主控臺第二章金蝶K/3ERP概述系統(tǒng)功能模塊查詢報表第二章金蝶K/3ERP概述關(guān)鍵流程系統(tǒng)應(yīng)用初始化流程；組織規(guī)劃流程；職員管理流程；招聘管理流程；培訓管理流程；績效管理流程；社保福利管理流程；薪酬設(shè)計流程；薪酬核算流程系統(tǒng)高級管理第二章金蝶K/3ERP概述關(guān)鍵流程第三章實驗準備帳套管理金蝶產(chǎn)品通過中間件部件管理實現(xiàn)帳套的建立、備份、刪除等操作。帳套建立詳見實驗1（系統(tǒng)初始化應(yīng)用設(shè)置）。在實驗進行過程中，為保障數(shù)據(jù)安全性，可在每次實驗結(jié)束后對帳套進行備份。進入中間件部件管理后，選中帳套，點擊[數(shù)據(jù)庫管理]－[備份帳套]菜單，選擇備份類型及備份路徑，對帳套進行備份。如圖3-1所示。第三章實驗準備帳套管理第三章實驗準備系統(tǒng)初始化初始化流程第三章實驗準備系統(tǒng)初始化第三章實驗準備初始化步驟安裝配置1）環(huán)境檢測2）安裝配置說明系統(tǒng)登錄1）人力資源登錄2）統(tǒng)一認證登錄

3）客戶端IE設(shè)置自動設(shè)置/手動設(shè)置

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化1）組織架構(gòu)初始化

2）職務(wù)體系初始化3）職位體系初始化4）在職管理初始化第三章實驗準備初始化步驟第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖組織規(guī)劃流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖職員管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖招聘管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖培訓管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖薪酬設(shè)計管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖薪酬核算流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖社保福利管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖績效管理流程

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理功能結(jié)構(gòu)圖第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理核心業(yè)務(wù)介紹組織規(guī)劃用戶管理培訓管理招聘管理績效管理社保福利管理薪酬管理

第四章人力資源管理實驗整體介紹人力資源管理核心業(yè)務(wù)介紹第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗目的

通過實驗掌握人力資源系統(tǒng)的帳套建立、web環(huán)境設(shè)置、組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)職位設(shè)置、用戶管理、工作流設(shè)置、高級權(quán)限設(shè)置等系統(tǒng)初始化工作

實驗要求掌握帳套管理的基本操作，熟練進行系統(tǒng)登錄，同時在登錄系統(tǒng)后掌握組織機構(gòu)設(shè)置、職務(wù)職位設(shè)置、用戶管理、工作流管理等系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗角色

以企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理員角色進行實驗，掌握系統(tǒng)管理員一般應(yīng)用操作實驗內(nèi)容

新建帳套啟用帳套登錄系統(tǒng)組織機構(gòu)設(shè)置職務(wù)設(shè)置職位設(shè)置在職人員新增用戶授權(quán)工作流管理高級權(quán)限

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責帳套管理，1人負責組織機構(gòu)管理，1人負責職務(wù)，1人負責職位管理，1人負責在職人員新增，1人負責用戶權(quán)限管理、工作流管理及高級權(quán)限。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認組織機構(gòu)、職務(wù)、職位、職等數(shù)據(jù)已準備確認人員數(shù)據(jù)已準備確認人員權(quán)限數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

（見教材表5-1）

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）中間件服務(wù)部件帳套設(shè)置2）web配置3）登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置組織機構(gòu)4）設(shè)置職位及職位類型5）設(shè)置職務(wù)6）職稱設(shè)置7）在職管理8）用戶管理9）工作流管理10）高級權(quán)限設(shè)置

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗結(jié)果

點擊[系統(tǒng)管理]－[重新登錄]菜單，以小組成員設(shè)置的用戶重新登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)菜單發(fā)生變化，能力素質(zhì)模型、績效管理等菜單可見

第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）企業(yè)職務(wù)、職位、職等的區(qū)別與聯(lián)系，尤其是職務(wù)與職位的區(qū)別，職務(wù)、職位的對應(yīng)關(guān)系。2）員工入職前企業(yè)人力資源管理的基本架構(gòu)，如組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)職位、職等。3）理解企業(yè)職等管理的含義，以及職等與職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗1－系統(tǒng)初始化設(shè)置第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗目的

通過實驗進一步掌握組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置操作，能夠處理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系發(fā)生變化的業(yè)務(wù)情景。掌握職位說明書編寫操作。實驗要求

掌握組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位設(shè)置的新增、修改、移動及刪除操作，能夠理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系管理事務(wù)所發(fā)生的調(diào)整，并能夠在系統(tǒng)中進行處理。掌握職位說明書的編寫操作。實驗角色

以企業(yè)人力資源系統(tǒng)管理員角色進行實驗實驗內(nèi)容

組織機構(gòu)設(shè)置職務(wù)設(shè)置職位設(shè)置

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責組織機構(gòu)管理，1人負責職務(wù)管理，1人負責職位管理。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗1（系統(tǒng)應(yīng)用初始化設(shè)置）已完成；確認組織機構(gòu)、職務(wù)、職位、職等數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-3

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）檢查系統(tǒng)中已有數(shù)據(jù)內(nèi)容2）修改組織結(jié)構(gòu)3）修改職務(wù)體系4）修改職位體系5）職位說明書編制實驗結(jié)果

1）點擊[組織規(guī)劃]－[組織架構(gòu)]－[組織架構(gòu)圖]菜單，可見ST集團組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示，并且，選中“江東分公司”，點擊[下級組織]按鈕，得到江東分公司的下級部門列表。

第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗結(jié)果2）觀察“江東分公司”職位體系，可見其職位如下圖所示，技術(shù)部長由分公司總經(jīng)理管轄。第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗結(jié)果3）選中主城區(qū)分公司財務(wù)部部門經(jīng)理職位，點擊[職位說明書]后，點擊[預覽職位說明]按鈕，得到如下圖所示的職位說明書預覽：第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）理解企業(yè)組織架構(gòu)變動的必然性，并可根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)變動在系統(tǒng)中進行相應(yīng)地調(diào)整。2）理解企業(yè)職務(wù)、職等管理變化的必然性，并可根據(jù)企業(yè)職務(wù)管理體系、職等管理體系變動進行相應(yīng)地調(diào)整。3）理解企業(yè)職位層級屬性的靈活性，并可根據(jù)層次關(guān)系進行設(shè)置和調(diào)整。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗2－組織規(guī)劃第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗目的通過實驗熟練掌握人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動、人員晉升、人員離職、人員退休以及合同管理等常見人事事務(wù)處理，熟悉基本人事事務(wù)管理工作。實驗要求

掌握人員入職、轉(zhuǎn)正、人員調(diào)動、人員晉升、人員離職、人員退休以及合同管理等常見人事事務(wù)在系統(tǒng)中的處理方式。實驗角色以企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)處理人員進行實驗。實驗內(nèi)容職員管理人事事務(wù)合同管理

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責職員管理，結(jié)合人事處理查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化情況，1人負責人事事務(wù)的轉(zhuǎn)正、異動、變動，1人負責1人負責合同管理。各操作在人員間輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗2（組織規(guī)劃）已完成；確認人員、人員變動、合同等數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)見教材表5-5

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）新增人員2）人員轉(zhuǎn)正3）人員異動4）人員辭職5）辭退6）離退休7）再次入職8）合同類別

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗結(jié)果1）點擊[在職管理]，選中主城區(qū)分公司財務(wù)部，應(yīng)得到人員如下圖，重點檢查人員B是否為部長助理。

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗結(jié)果2）點擊[離職管理]，檢查人員D是否在離職人員記錄中，并且應(yīng)該只有人員D信息。3）點擊[離退休管理]，檢查人員C是否在離退休人員信息中，并且應(yīng)只有人員C信息。

第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理3）點擊[第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）熟練掌握基本人事事務(wù)處理，包括人事入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降職、離職、離退休的系統(tǒng)處理方式。2）結(jié)合人事事務(wù)處理觀察系統(tǒng)中人員信息的變化以理解企業(yè)中人員信息動態(tài)變化過程。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗3－職員管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗目的

通過實驗熟練社保福利的基礎(chǔ)設(shè)置以及社保福利的核算。實驗要求

掌握社保參數(shù)設(shè)置、險種設(shè)置、參保人員設(shè)置、社保賬戶管理、計算公式設(shè)置以及社保費用錄入、期末結(jié)賬處理。實驗角色

以企業(yè)人力資源社保福利業(yè)務(wù)處理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

社保福利基礎(chǔ)資料社保福利業(yè)務(wù)第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責參數(shù)設(shè)置、險種設(shè)置、參保人員設(shè)置、期末結(jié)賬，其余每人負責1個險種的賬戶建立、公式設(shè)置及費用計算。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成確認社保福利數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)見教材表5-7

第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照1）社保參數(shù)設(shè)置2）險種設(shè)置3）費用項目4）業(yè)務(wù)類型5）參保職員6）公式設(shè)置7）費用原因8）費用錄入9）期末結(jié)賬10）上報期間第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗結(jié)果1）點擊[社保福利]－[基礎(chǔ)資料]－[賬戶管理]，可觀察到已經(jīng)建立的賬戶如下：（注意檢查應(yīng)建立的賬戶是否齊全，賬戶狀態(tài)是否一致）第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗結(jié)果2）點擊[社保福利]－[社保業(yè)務(wù)]－[費用錄入]，默認系統(tǒng)選擇項，應(yīng)得到如下圖所示的費用計算結(jié)果（注意檢查發(fā)生金額是否一致）

第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）根據(jù)企業(yè)實際情況對不同的人員設(shè)置其享有的不同保險賬戶2）能夠設(shè)置保險福利計算公式，自動計算出人員所應(yīng)交納的保險費用。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗4－社保管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗目的

通過實驗掌握培訓規(guī)劃、培訓組織以及培訓效果評價的培訓管理過程，同時掌握需求培訓體系建立、培訓規(guī)劃指定、培訓組織、通知發(fā)布、培訓效果調(diào)查、培訓考核等系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理操作。實驗要求

掌握培訓體系建立、培訓需求獲取、培訓規(guī)劃制定、培訓活動制定、培訓信息發(fā)布、以及培訓調(diào)查問卷發(fā)放返回、培訓考試試題編制、在線考試以及考試結(jié)果反饋操作。同時在對培訓管理流程的處理中，了解和掌握“我的工作臺”的處理方式。實驗角色

以企業(yè)人力資源培訓管理人員以及企業(yè)內(nèi)部普通用戶操作。實驗內(nèi)容

培訓體系需求征集培訓規(guī)劃培訓活動培訓總結(jié)在線考試問卷調(diào)查我的工作臺第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責培訓體系，1人負責需求征集、培訓規(guī)劃，1人負責培訓活動管理，1人負責在線考試，1人負責問卷調(diào)查。在線考試、問卷調(diào)查、培訓活動管理的人員需要密切配合。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認培訓規(guī)劃審批、培訓活動審批流程已制定；確認培訓數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-9第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗步驟

根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）培訓課程11）培訓調(diào)查2）培訓渠道12）試卷管理3）培訓講師13）培訓考試4）培訓需求征集14）培訓總結(jié)5）培訓需求6）培訓規(guī)劃7）培訓活動8）信息發(fā)布9）問卷管理10）問卷結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗結(jié)果1）點擊[我的工作臺]－[我的培訓]，雙擊“培訓信息公告”欄目，可見如下培訓信息公告：第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗結(jié)果2）點擊[培訓總結(jié)]菜單，點擊[課程總結(jié)]按鈕，選中課程后可見課程情況如下：第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括：理解培訓管理的全過程，即從需求獲取、規(guī)劃制定到培訓活動組織以及培訓效果評價的全過程；理解過程中各步驟的前后銜接關(guān)系。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗5－培訓管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗目的

通過實驗理解招聘管理從規(guī)劃編制、招聘計劃制定到招聘組織、招聘總結(jié)的全過程。實驗要求

掌握招聘規(guī)劃編制、招聘計劃制定、招聘筆試、面試組織以及招聘總結(jié)的系統(tǒng)流程與系統(tǒng)操作。實驗角色

以企業(yè)人力資源招聘管理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

人力規(guī)劃招聘管理甄選錄用招聘總結(jié)第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責規(guī)劃編制、招聘總結(jié)，1人負責招聘管理，1人負責甄選錄用，人員可相互輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認招聘數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-11第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）用工征集2）人力規(guī)劃3）用工狀況4）計劃管理5）信息管理6）渠道管理7）資料篩選8）面試管理9）錄用管理10）后備簡歷庫11）招聘總結(jié)第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗結(jié)果1）點擊[在職管理]菜單，可在主城區(qū)分公司財務(wù)部下查詢到新招聘人員“王與”。第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗結(jié)果2）點擊[后備簡歷庫]，可查詢到后備人員“李樂”。

第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括1）招聘活動從規(guī)劃、計劃到活動組織、應(yīng)聘人員評價、錄用的全過程2）具體招聘活動編制的系統(tǒng)處理過程評分標準第五章人力資源管理實驗實驗6－招聘管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗目的

通過實驗理解績效考核基礎(chǔ)設(shè)置、考核項目設(shè)置、考核方案編制以及考核結(jié)果處理全過程的績效管理全過程。實驗要求

掌握績效考核基礎(chǔ)設(shè)置、考核項目設(shè)置、考核方案編制以及考核結(jié)果處理的系統(tǒng)操作，能夠編制人員績效考核方案并對人員考核結(jié)果進行處理。

實驗角色

以企業(yè)人力資源績效考核管理人員進行實驗。實驗內(nèi)容

考核基礎(chǔ)設(shè)置業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)考核方案考核結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責考核基礎(chǔ)設(shè)置，1人負責業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)，1人負責考核方案編制，1人負責考核結(jié)果處理。人員間可相互輪換。

實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認績效管理數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-13第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗步驟根據(jù)“實驗數(shù)據(jù)”進行實驗練習，并詳細記錄實驗操作步驟，與實驗結(jié)果對照。1）績效指標庫2）360度問卷庫3）考核周期設(shè)置4）過程管理周期5）統(tǒng)計項目管理6）業(yè)務(wù)類別管理7）業(yè)務(wù)統(tǒng)計期間8）組織單元數(shù)據(jù)9）個人數(shù)據(jù)10）組織績效方案11）個人績效方案12）錄入個人結(jié)果13）個人績效結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗結(jié)果

點擊[績效管理]－[考核結(jié)果]－[個人績效結(jié)果]菜單，可見個人的績效結(jié)果第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理實驗點評本實驗需掌握的重點包括績效考核方案的編制過程，理解績效考核方案的指標設(shè)置。評分標準第五章人力資源管理實驗實驗7－績效管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗目的

通過實驗掌握考勤項目、考勤周期、考勤規(guī)則以及假期管理的考期基礎(chǔ)設(shè)置，熟練掌握考勤記錄的業(yè)務(wù)處理。實驗要求

掌握考勤項目、考勤周期、考勤規(guī)則以及假期管理的基礎(chǔ)設(shè)置操作，同時能夠根據(jù)人員的實際考勤進行業(yè)務(wù)處理。實驗角色

以企業(yè)人力資源考勤管理人員操作。實驗內(nèi)容

考勤管理考勤周期考勤規(guī)則假期管理考勤記錄第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗組織

分組，每組5-6人，推選一人任組長，1人負責考勤項目，1人負責考勤周期，1人負責考勤規(guī)則建立，1人負責假期管理，1人負責考勤記錄。小組成員之間可相互輪換。實驗準備

軟件準備：確認人力資源系統(tǒng)已安裝確認IE版本6.0以上確認office已安裝（便于實驗數(shù)據(jù)準備及實驗結(jié)果記錄）數(shù)據(jù)準備：確認實驗3（人事管理）已完成；確認考勤數(shù)據(jù)已準備實驗數(shù)據(jù)

見教材表5-13第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管理實驗步驟1）考勤項目2）考勤周期3）考勤規(guī)則4）假期期間5）考勤記錄實驗結(jié)果點擊[考勤記錄]可觀察到職員E的考勤為輪休假5小時，平時加班5小時遲到1次。第五章人力資源管理實驗實驗8－考勤管