供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述課件

《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和關(guān)鍵原則了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃編制需要考慮的因素理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體模型掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)和內(nèi)容理解常見的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理是指供應(yīng)鏈中生產(chǎn)商管理生產(chǎn)并協(xié)調(diào)與其他供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系的各種活動，主要解決如何計劃與控制供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)活動問題。一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的含義

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述供《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

決策信息多源化

決策過程群體化

信息反饋機(jī)制多樣化計劃運(yùn)行環(huán)境動態(tài)化

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括：①保證和提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量；②保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場；③使產(chǎn)品的價格既能為顧客所接受，同時又為整個供應(yīng)鏈和各個成員企業(yè)帶來一定的利潤；④保證資源要素的合理使用。為了達(dá)到上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理滿足以下3方面要求:同步化供需、與供應(yīng)商集成、對供應(yīng)鏈能力進(jìn)行戰(zhàn)略管理二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述供《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述大批量生產(chǎn)模式。缺少同步，使庫存水平高且變化頻繁。生產(chǎn)上維持高效率，而非滿足客戶需求。影響供需匹配（同步）的因素主要有：

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述大批量生產(chǎn)模式。影響《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述專注于業(yè)務(wù)優(yōu)先級以速度和柔性而非僅僅是成本為目標(biāo)制定和監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使所有制造活動同步三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述專注于業(yè)務(wù)優(yōu)先級三、《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點(diǎn)完成供應(yīng)鏈各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有部分組成的系統(tǒng)。按照生產(chǎn)地點(diǎn)是否在集中在一個企業(yè)，它可以分為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)之間的生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理涉及的重點(diǎn)是企業(yè)間的生產(chǎn)系統(tǒng)。一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類

（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈生《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略性生產(chǎn)系統(tǒng)虛擬企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)域性生產(chǎn)系統(tǒng)操作性生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的分類

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略性生產(chǎn)系統(tǒng)（二）供應(yīng)《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)合作方之間關(guān)系高度透明，有關(guān)程序必須在內(nèi)部進(jìn)行廣泛地交流并贏得支持。各合作方相互信任并且經(jīng)常進(jìn)行友好協(xié)商，同時與系統(tǒng)外部的企業(yè)甚至競爭對手建立良好的商務(wù)關(guān)系。數(shù)據(jù)交換必須在相應(yīng)的約定下制定合理的規(guī)則，如確定交換的信息和利用信息的方式等。有一定的協(xié)調(diào)管理組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)合作措施與制度的實(shí)施。二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)合作方之間關(guān)系高度透明，《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)圖6-1供應(yīng)鏈生產(chǎn)單位之間的合作《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)圖6-1供應(yīng)鏈生產(chǎn)單《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)形成完善的物流系統(tǒng)——首先應(yīng)該選擇和確定物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略。其次是物流的組織形成，包括跨企業(yè)物流和信息流程序的制定、系統(tǒng)合作伙伴之間物流任務(wù)的分配，以及為了協(xié)調(diào)各個物流活動目標(biāo)而建立的協(xié)調(diào)機(jī)制等。第三是管理系統(tǒng)的形成。促進(jìn)跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成——跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成依賴于供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與控制、信息的溝通和良好的物流管理等。三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務(wù)

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理最基本的任務(wù)包括2個方面：

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)形成完善的物流系統(tǒng)——首《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）和Internet等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)銜接起來，避免“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，達(dá)到同步化響應(yīng)市場需求變化、滿足客戶的不同需求的目的。供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制可以從不同的角度進(jìn)行分類。四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與信息跟蹤機(jī)制（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)可以《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)中建立信息跟蹤機(jī)制可以對各個代理之間的服務(wù)信號進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)與供應(yīng)同步進(jìn)行。這種信息跟蹤機(jī)制可以從信息和非信息兩個方面對供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的信息跟蹤機(jī)制中，最主要的是生產(chǎn)計劃中的跟蹤機(jī)制和生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制，它們可以保證供應(yīng)鏈生產(chǎn)和其他主要任務(wù)的完成。（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的信息跟蹤機(jī)制

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)在供應(yīng)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制

在編制供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃過程中，應(yīng)考慮各種影響因素或約束條件，主要包括以下3個方面的因素：一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃編制需要考慮的因素柔性約束生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)能力《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制在編制《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制顯而易見，如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制訂計劃是容易的。下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量。供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益。對生產(chǎn)計劃而言，柔性具有多重含義

《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制顯而易見，如果僅僅《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制

供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體結(jié)構(gòu)模型如后頁圖所示。該模型將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商信息、零售商信息和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來，共同作用于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制，體現(xiàn)了集成化供應(yīng)鏈管理思想。二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體模型《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制《供應(yīng)鏈管理》自制件生產(chǎn)進(jìn)度車間作業(yè)計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)件采購計劃成本核算

圖6-3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型需求訂單篩選訂單自制工程Internet/EDI供應(yīng)鏈信息集成產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計劃外部資源外包制造工程庫存狀態(tài)外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計劃是否轉(zhuǎn)包外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度零件能力/成本分析能力狀態(tài)集成MRP物料需求計劃動態(tài)BOM外包工程《供應(yīng)鏈管理》自制件生產(chǎn)進(jìn)度車間作業(yè)計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制相比，供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制具有如下4個特點(diǎn)：協(xié)同合作群體決策信息反饋機(jī)制的多樣性約束條件更加復(fù)雜三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度控制——依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。生產(chǎn)節(jié)奏控制——各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致。提前期管理——建立有效的供應(yīng)提前期管理模式和交貨期設(shè)置系統(tǒng)。庫存管理——實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略。四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

準(zhǔn)時（JustInTime，簡稱JIT）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)70年代開始推行的、旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的一種綜合管理模式。JIT生產(chǎn)就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。JIT生產(chǎn)是一種講求最大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)時”和“準(zhǔn)量”，不單純追求高設(shè)備開工率、高勞動生產(chǎn)率和高產(chǎn)值。一、準(zhǔn)時生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式準(zhǔn)時《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式JIT基本思想在于，嚴(yán)格按照用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。JIT基本原理是：當(dāng)有一件產(chǎn)品賣出時，市場就從系統(tǒng)的終端（如總裝線）拉動一個產(chǎn)品，于是形成了對生產(chǎn)線的訂貨；總裝線工人從物流的上游工位拉動一個新產(chǎn)品補(bǔ)充被取走的產(chǎn)品，這個上游工位又從更上游的工位拉動產(chǎn)品；重復(fù)這一過程，直到原材料的投入工序?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式JIT基本思想在于，嚴(yán)格《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-1傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與JIT生產(chǎn)模式的比較

項(xiàng)目傳統(tǒng)生產(chǎn)模式JIT生產(chǎn)模式控制系統(tǒng)推進(jìn)式拉動式物流狀況上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流狀況工序與設(shè)計部門之間工序與工序之間物流與信息流的聯(lián)系分隔結(jié)合控制結(jié)果容易造成中間產(chǎn)品的積壓真正做到“適時、適量、適物”生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-1傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)（LeanProduction,LP）模式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為“世界級制造技術(shù)的核心”。LeanProduction中的Lean，被譯成“精益”有其深刻含義，“精”表示精良、精確、精美，“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)。概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為全球企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等是相對應(yīng)的。二、精益生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不及格的績效。企業(yè)使用精益生產(chǎn)模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，并通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求，這就是精益生產(chǎn)模式的核心思想。精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了控制手段，消滅（減少）各種緩沖區(qū)；增加員工的參與感和責(zé)任感；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動化；精益的組織結(jié)構(gòu)?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)模式的主要特征表現(xiàn)為：以用戶為導(dǎo)向，了解用戶的需求，以最快的速度和適宜的價格，以高質(zhì)量的適銷新產(chǎn)品去搶占市場；以員工為本，大力推行適應(yīng)市場競爭的小組工作方式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；以精簡生產(chǎn)過程為手段，消除生產(chǎn)過程中的一切多余環(huán)節(jié)，實(shí)行精簡運(yùn)作；以產(chǎn)品零缺陷為最終目標(biāo)，依靠無缺陷質(zhì)量控制體系，重點(diǎn)抓好缺陷預(yù)防?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)模式的主要特征表《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

大規(guī)模定制（MassCustomization,MC）生產(chǎn)是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻粼谄髽I(yè)生產(chǎn)中居于核心地位，他們能按自己的意志參與對其所需產(chǎn)品的設(shè)計、提出意見，企業(yè)據(jù)此生產(chǎn)出符合客戶需要的產(chǎn)品。企業(yè)的生產(chǎn)模式從以生產(chǎn)為中心，到以目標(biāo)市場為中心，再到現(xiàn)在的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，要求企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。三、大規(guī)模定制生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式大規(guī)模《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本思想主要體現(xiàn)在：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)和柔性制造技術(shù)等，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大量生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量、多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。大規(guī)模制造與大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的比較如下表6-2所示。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式大規(guī)模定《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-2大規(guī)模制造生產(chǎn)模式與大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的比較項(xiàng)目大規(guī)模制造生產(chǎn)模式大規(guī)模定制生產(chǎn)模式焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多元化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買得起的低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都買得到自己想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品生命周期長分化的需求多元化的細(xì)分市場低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-2大規(guī)模制造生產(chǎn)?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

敏捷制造是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。其基本思想是通過對企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的人、技術(shù)和其他各方面因素統(tǒng)籌考慮，以虛擬經(jīng)營方式捕捉市場機(jī)遇、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，充分、高效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源獲取競爭優(yōu)勢。

四、敏捷制造《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

敏捷制造生產(chǎn)模式的基本特征有：①產(chǎn)品系列的壽命較長。產(chǎn)品一般是根據(jù)客戶需求重新組合的或更新替代的產(chǎn)品，而不是全新產(chǎn)品。②信息交換迅速準(zhǔn)確。它要求企業(yè)不但要從客戶、供應(yīng)商和競爭對手那里獲得足夠信息，還要保證信息傳遞快捷、準(zhǔn)確。③以訂單組織生產(chǎn)。通過將一些重新編程、可重新組合、可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成為一個新的、信息密集的制造系統(tǒng)，做到生產(chǎn)成本與批量無關(guān)。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括3個要素:生產(chǎn)技術(shù)組織方式管理手段《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

柔性制造技術(shù)則是指對各種不同形狀加工對象實(shí)現(xiàn)程序化柔性制造加工的各種技術(shù)的總和。柔性制造技術(shù)是技術(shù)密集型的技術(shù)群，凡是側(cè)重于柔性，適應(yīng)于多品種、中小批量的加工技術(shù)都屬于柔性制造技術(shù)。柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于多品種、中小批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。FMS是指由若干數(shù)控設(shè)備、物料運(yùn)貯裝置和計算機(jī)控制系統(tǒng)組成的并能根據(jù)制造任務(wù)和生產(chǎn)品種變化而迅速進(jìn)行調(diào)整的自動化制造系統(tǒng)。五、柔性制造《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式柔性《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

柔性是FMS的最大特點(diǎn)，可以從兩個方面來理解。第一方面是系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足新產(chǎn)品要求的程度來衡量；第二方面是系統(tǒng)適應(yīng)內(nèi)部變化的能力，可用在有干擾（如機(jī)器出現(xiàn)故障）情況下，系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情況下的生產(chǎn)率期望值之比來衡量。

FMS一般具有自動加工、自動搬運(yùn)和儲料、自動監(jiān)控和診斷以及信息處理功能，典型的FMS由數(shù)字控制加工設(shè)備、物料儲運(yùn)系統(tǒng)和信息控制系統(tǒng)組成?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式柔性是《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式FMS的信息控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成形式很多，但一般多采用群控方式的遞階系統(tǒng)。第一級為各個工藝設(shè)備的計算機(jī)數(shù)控裝置，實(shí)現(xiàn)各個加工過程的控制；第二級為群控計算機(jī)，負(fù)責(zé)把來自第三級計算機(jī)的生產(chǎn)計劃和數(shù)控指令等信息，分配給第一級的有關(guān)設(shè)備的數(shù)控裝置，同時把它們的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況信息上報給上級計算機(jī)；《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式FMS的信息控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式第三級是FMS的主計算機(jī)（控制計算機(jī)），其功能是制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)施FMS運(yùn)行狀態(tài)的管理及各種數(shù)據(jù)的管理；第四級是全廠的管理計算機(jī)。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式第三級是FMS的主計算機(jī)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

計算機(jī)集成制造（ComputerIntegratedManufacturing,簡稱CIM）的概念由美國約瑟夫?哈林頓（J.Harrington）博士于1973年提出來，在1992年提出的CIM定義是：“CIM把人的經(jīng)營知識及能力與信息技術(shù)、制造技術(shù)綜合應(yīng)用，以提高制造企業(yè)的生產(chǎn)率和靈活性，由此將企業(yè)所有的人員、功能、信息和組織諸方面集成為一個整體?！?/p>

六、計算機(jī)集成制造《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式計算機(jī)集《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式CIM是企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)的一種指導(dǎo)思想，其核心在于集成。CIM不是全盤自動化，也不是單純的技術(shù)互連，或者自動化加計算機(jī)化，而是要把人與經(jīng)營系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)三者緊密結(jié)合起來?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式CIM《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ComputerIntegratedManufacturingSystem，簡稱CIMS）就是在CIM思想指導(dǎo)下，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全過程計算機(jī)化的綜合人機(jī)系統(tǒng)。它是一種基于CIM理念而構(gòu)成的數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的制造系統(tǒng)，是信息時代的新型生產(chǎn)模式。

《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式計算機(jī)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)自動化制造系統(tǒng)質(zhì)量保證系統(tǒng)圖6-3CIMS的技術(shù)組成《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程設(shè)計系統(tǒng)管《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

以信息集成為特征的CIMS可以使各種生產(chǎn)要素之間的配置得到更好的優(yōu)化，各種生產(chǎn)要素的潛力可以得到更大的發(fā)揮，實(shí)際存在于制造業(yè)生產(chǎn)中的各種資源浪費(fèi)可以大幅度減少，從而可以獲得更好的整體效益。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式以信息《供應(yīng)鏈管理》本章小結(jié)1.對供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理進(jìn)行了的總體概述2.全面分析了供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)3.對供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃的考慮因素與控制的內(nèi)容、模型與特點(diǎn)4.介紹了幾種常見的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式及其每種模式的特點(diǎn)和使用條件等《供應(yīng)鏈管理》本章小結(jié)1.對供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理進(jìn)行了的總體概述《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和關(guān)鍵原則了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的任務(wù)【本章學(xué)習(xí)目的與要求】《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和信息跟蹤機(jī)制了解供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃編制需要考慮的因素理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體模型掌握供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)和內(nèi)容理解常見的供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式《供應(yīng)鏈管理》第五章供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理理解供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理是指供應(yīng)鏈中生產(chǎn)商管理生產(chǎn)并協(xié)調(diào)與其他供應(yīng)鏈合作伙伴之間的關(guān)系的各種活動，主要解決如何計劃與控制供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)活動問題。一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念與特點(diǎn)（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的含義

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述供《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

決策信息多源化

決策過程群體化

信息反饋機(jī)制多樣化計劃運(yùn)行環(huán)境動態(tài)化

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的目標(biāo)包括：①保證和提高供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量；②保證適時適量地將產(chǎn)品投放市場；③使產(chǎn)品的價格既能為顧客所接受，同時又為整個供應(yīng)鏈和各個成員企業(yè)帶來一定的利潤；④保證資源要素的合理使用。為了達(dá)到上述目標(biāo)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理滿足以下3方面要求:同步化供需、與供應(yīng)商集成、對供應(yīng)鏈能力進(jìn)行戰(zhàn)略管理二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述供《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述大批量生產(chǎn)模式。缺少同步，使庫存水平高且變化頻繁。生產(chǎn)上維持高效率，而非滿足客戶需求。影響供需匹配（同步）的因素主要有：

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述大批量生產(chǎn)模式。影響《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述專注于業(yè)務(wù)優(yōu)先級以速度和柔性而非僅僅是成本為目標(biāo)制定和監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使所有制造活動同步三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則

《供應(yīng)鏈管理》第一節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述專注于業(yè)務(wù)優(yōu)先級三、《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)是指可以在不同的地點(diǎn)完成供應(yīng)鏈各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的所有部分組成的系統(tǒng)。按照生產(chǎn)地點(diǎn)是否在集中在一個企業(yè)，它可以分為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)和企業(yè)之間的生產(chǎn)系統(tǒng)，供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理涉及的重點(diǎn)是企業(yè)間的生產(chǎn)系統(tǒng)。一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類

（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)供應(yīng)鏈生《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略性生產(chǎn)系統(tǒng)虛擬企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)區(qū)域性生產(chǎn)系統(tǒng)操作性生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的分類

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)略性生產(chǎn)系統(tǒng)（二）供應(yīng)《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)合作方之間關(guān)系高度透明，有關(guān)程序必須在內(nèi)部進(jìn)行廣泛地交流并贏得支持。各合作方相互信任并且經(jīng)常進(jìn)行友好協(xié)商，同時與系統(tǒng)外部的企業(yè)甚至競爭對手建立良好的商務(wù)關(guān)系。數(shù)據(jù)交換必須在相應(yīng)的約定下制定合理的規(guī)則，如確定交換的信息和利用信息的方式等。有一定的協(xié)調(diào)管理組織，負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)合作措施與制度的實(shí)施。二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)合作方之間關(guān)系高度透明，《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)圖6-1供應(yīng)鏈生產(chǎn)單位之間的合作《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)圖6-1供應(yīng)鏈生產(chǎn)單《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)形成完善的物流系統(tǒng)——首先應(yīng)該選擇和確定物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略。其次是物流的組織形成，包括跨企業(yè)物流和信息流程序的制定、系統(tǒng)合作伙伴之間物流任務(wù)的分配，以及為了協(xié)調(diào)各個物流活動目標(biāo)而建立的協(xié)調(diào)機(jī)制等。第三是管理系統(tǒng)的形成。促進(jìn)跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成——跨企業(yè)生產(chǎn)能力的形成依賴于供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與控制、信息的溝通和良好的物流管理等。三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務(wù)

供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理最基本的任務(wù)包括2個方面：

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)形成完善的物流系統(tǒng)——首《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

企業(yè)可以利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）和Internet等技術(shù)手段，建立生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使信息無縫地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)銜接起來，避免“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生，達(dá)到同步化響應(yīng)市場需求變化、滿足客戶的不同需求的目的。供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制可以從不同的角度進(jìn)行分類。四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與信息跟蹤機(jī)制（一）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)企業(yè)可以《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)中建立信息跟蹤機(jī)制可以對各個代理之間的服務(wù)信號進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)與供應(yīng)同步進(jìn)行。這種信息跟蹤機(jī)制可以從信息和非信息兩個方面對供應(yīng)鏈生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的信息跟蹤機(jī)制中，最主要的是生產(chǎn)計劃中的跟蹤機(jī)制和生產(chǎn)進(jìn)度控制中的跟蹤機(jī)制，它們可以保證供應(yīng)鏈生產(chǎn)和其他主要任務(wù)的完成。（二）供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的信息跟蹤機(jī)制

《供應(yīng)鏈管理》第二節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)在供應(yīng)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制

在編制供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃過程中，應(yīng)考慮各種影響因素或約束條件，主要包括以下3個方面的因素：一、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃編制需要考慮的因素柔性約束生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)能力《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制在編制《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制顯而易見，如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制訂計劃是容易的。下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量。供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益。對生產(chǎn)計劃而言，柔性具有多重含義

《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制顯而易見，如果僅僅《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制

供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體結(jié)構(gòu)模型如后頁圖所示。該模型將供應(yīng)鏈上供應(yīng)商信息、零售商信息和分銷商信息以及核心企業(yè)信息集成起來，共同作用于企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制，體現(xiàn)了集成化供應(yīng)鏈管理思想。二、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制總體模型《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制《供應(yīng)鏈管理》自制件生產(chǎn)進(jìn)度車間作業(yè)計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)件采購計劃成本核算

圖6-3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型需求訂單篩選訂單自制工程Internet/EDI供應(yīng)鏈信息集成產(chǎn)品能力/成本分析（訂單分解）合作伙伴選擇外包生產(chǎn)計劃外部資源外包制造工程庫存狀態(tài)外包工程進(jìn)度MPS主生產(chǎn)計劃是否轉(zhuǎn)包外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度零件能力/成本分析能力狀態(tài)集成MRP物料需求計劃動態(tài)BOM外包工程《供應(yīng)鏈管理》自制件生產(chǎn)進(jìn)度車間作業(yè)計劃自制零件出產(chǎn)計劃外協(xié)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制相比，供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制具有如下4個特點(diǎn)：協(xié)同合作群體決策信息反饋機(jī)制的多樣性約束條件更加復(fù)雜三、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制與傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度控制——依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。生產(chǎn)節(jié)奏控制——各供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致。提前期管理——建立有效的供應(yīng)提前期管理模式和交貨期設(shè)置系統(tǒng)。庫存管理——實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略。四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容《供應(yīng)鏈管理》第三節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制四、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

準(zhǔn)時（JustInTime，簡稱JIT）生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)70年代開始推行的、旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的一種綜合管理模式。JIT生產(chǎn)就是按必要的時間、必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品（或零部件），不過多、過早地生產(chǎn)暫時不必要的產(chǎn)品。JIT生產(chǎn)是一種講求最大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)調(diào)“準(zhǔn)時”和“準(zhǔn)量”，不單純追求高設(shè)備開工率、高勞動生產(chǎn)率和高產(chǎn)值。一、準(zhǔn)時生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式準(zhǔn)時《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式JIT基本思想在于，嚴(yán)格按照用戶要求生產(chǎn)產(chǎn)品，盡量縮短生產(chǎn)周期，壓縮在制品占用量，從而最大限度地節(jié)約開支，提高效率，降低成本，增加收入。JIT基本原理是：當(dāng)有一件產(chǎn)品賣出時，市場就從系統(tǒng)的終端（如總裝線）拉動一個產(chǎn)品，于是形成了對生產(chǎn)線的訂貨；總裝線工人從物流的上游工位拉動一個新產(chǎn)品補(bǔ)充被取走的產(chǎn)品，這個上游工位又從更上游的工位拉動產(chǎn)品；重復(fù)這一過程，直到原材料的投入工序?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式JIT基本思想在于，嚴(yán)格《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-1傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與JIT生產(chǎn)模式的比較

項(xiàng)目傳統(tǒng)生產(chǎn)模式JIT生產(chǎn)模式控制系統(tǒng)推進(jìn)式拉動式物流狀況上游加工，下游接收下游向上游提出要求信息流狀況工序與設(shè)計部門之間工序與工序之間物流與信息流的聯(lián)系分隔結(jié)合控制結(jié)果容易造成中間產(chǎn)品的積壓真正做到“適時、適量、適物”生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-1傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)（LeanProduction,LP）模式實(shí)質(zhì)上就是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，稱之為“世界級制造技術(shù)的核心”。LeanProduction中的Lean，被譯成“精益”有其深刻含義，“精”表示精良、精確、精美，“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)。概括起來，精益生產(chǎn)理念可凝聚為四句話：“貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”，這已經(jīng)成為全球企業(yè)共同追求的經(jīng)營理念和價值觀。實(shí)際上，精益生產(chǎn)理念與現(xiàn)在流行的營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等是相對應(yīng)的。二、精益生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，它能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不及格的績效。企業(yè)使用精益生產(chǎn)模式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，并通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)（人力、物力、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求，這就是精益生產(chǎn)模式的核心思想。精益生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的區(qū)別主要表現(xiàn)為：改變了控制手段，消滅（減少）各種緩沖區(qū)；增加員工的參與感和責(zé)任感；加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與交流；僅在需要的地方采用自動化；精益的組織結(jié)構(gòu)。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)模式的主要特征表現(xiàn)為：以用戶為導(dǎo)向，了解用戶的需求，以最快的速度和適宜的價格，以高質(zhì)量的適銷新產(chǎn)品去搶占市場；以員工為本，大力推行適應(yīng)市場競爭的小組工作方式，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；以精簡生產(chǎn)過程為手段，消除生產(chǎn)過程中的一切多余環(huán)節(jié)，實(shí)行精簡運(yùn)作；以產(chǎn)品零缺陷為最終目標(biāo)，依靠無缺陷質(zhì)量控制體系，重點(diǎn)抓好缺陷預(yù)防?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)模式的主要特征表《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

大規(guī)模定制（MassCustomization,MC）生產(chǎn)是指以類似于標(biāo)準(zhǔn)化和大規(guī)模生產(chǎn)的成本和時間，提供客戶特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛻粼谄髽I(yè)生產(chǎn)中居于核心地位，他們能按自己的意志參與對其所需產(chǎn)品的設(shè)計、提出意見，企業(yè)據(jù)此生產(chǎn)出符合客戶需要的產(chǎn)品。企業(yè)的生產(chǎn)模式從以生產(chǎn)為中心，到以目標(biāo)市場為中心，再到現(xiàn)在的大規(guī)模定制生產(chǎn)模式，要求企業(yè)的管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整。三、大規(guī)模定制生產(chǎn)《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式大規(guī)?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本思想主要體現(xiàn)在：通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造過程的重組，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)和柔性制造技術(shù)等，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或部分轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以大量生產(chǎn)的成本和速度，為單個客戶或小批量、多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。大規(guī)模定制生產(chǎn)模式實(shí)際上是在大規(guī)模制造模式與定制化生產(chǎn)模式之間謀求一種平衡，既要保持大規(guī)模制造生產(chǎn)模式的低成本又要兼顧定制化生產(chǎn)模式的個性化。大規(guī)模制造與大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的比較如下表6-2所示?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式大規(guī)模定《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-2大規(guī)模制造生產(chǎn)模式與大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的比較項(xiàng)目大規(guī)模制造生產(chǎn)模式大規(guī)模定制生產(chǎn)模式焦點(diǎn)通過穩(wěn)定性和控制力取得高效率通過靈活性和快速響應(yīng)來實(shí)現(xiàn)多元化和定制化目標(biāo)以幾乎人人買得起的低價格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、交付買得起的產(chǎn)品和服務(wù)，這些產(chǎn)品和服務(wù)具有足夠的多樣化和定制化，差不多人人都買得到自己想要的產(chǎn)品關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求統(tǒng)一的大市場低成本、質(zhì)量穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長產(chǎn)品生命周期長分化的需求多元化的細(xì)分市場低成本、高質(zhì)量、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式表6-2大規(guī)模制造生產(chǎn)?！豆?yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

敏捷制造是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。其基本思想是通過對企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的人、技術(shù)和其他各方面因素統(tǒng)籌考慮，以虛擬經(jīng)營方式捕捉市場機(jī)遇、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，充分、高效地利用企業(yè)內(nèi)外部資源獲取競爭優(yōu)勢。

四、敏捷制造《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

敏捷制造生產(chǎn)模式的基本特征有：①產(chǎn)品系列的壽命較長。產(chǎn)品一般是根據(jù)客戶需求重新組合的或更新替代的產(chǎn)品，而不是全新產(chǎn)品。②信息交換迅速準(zhǔn)確。它要求企業(yè)不但要從客戶、供應(yīng)商和競爭對手那里獲得足夠信息，還要保證信息傳遞快捷、準(zhǔn)確。③以訂單組織生產(chǎn)。通過將一些重新編程、可重新組合、可連續(xù)更換的生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)合成為一個新的、信息密集的制造系統(tǒng)，做到生產(chǎn)成本與批量無關(guān)。《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括3個要素:生產(chǎn)技術(shù)組織方式管理手段《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式敏捷制造生產(chǎn)模式主要包括《供應(yīng)鏈管理》第四節(jié)供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式

柔性制造技術(shù)則是指對各種不同形狀加工對象實(shí)現(xiàn)程序化柔性制造加工的各種技術(shù)的總和。柔性制造技術(shù)是技術(shù)密集型的技術(shù)群，凡是側(cè)重于柔性，適應(yīng)于多品種、中小批量的加工技術(shù)都屬于柔性制造技術(shù)。柔性制造系統(tǒng)是柔性制造技術(shù)的具體體現(xiàn)，是適用于多品種、中小批量生產(chǎn)的具有高度柔性和高自動化程度的制造系統(tǒng)。FMS是指由若干數(shù)控設(shè)備、物料運(yùn)貯裝置和計算機(jī)控制系統(tǒng)組成的并能根據(jù)制造任務(wù)和生產(chǎn)品種變化而迅速進(jìn)行調(diào)整的自動化制