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沖突是：為了莎朗的安全，她必須在十點(diǎn)前回家。但是，為了要讓莎朗被朋友接受，她要十

、大偉要在羅哥離開(kāi)的期間，借羅哥的車子。建立邏輯樹(shù)幫助分析問(wèn)題。

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我們?yōu)樾〉曛贫ㄒ粋€(gè)改善的目標(biāo)：不通過(guò)大的投資，短期內(nèi)把利潤(rùn)提高一倍（利潤(rùn)翻番，但

步后，絕不能松懈，我們還要從頭開(kāi)始。如果惰性成了公司成長(zhǎng)的制約因、羅哥和公司董事會(huì)兩位高管杜魯曼、道爾建立現(xiàn)狀樹(shù)，來(lái)描繪公司銷售量的問(wèn)題不良反

題就是經(jīng)理人以達(dá)到局部效益為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

羅哥繪制沖突圖。尋找解決公司困境的通用方法。,.構(gòu)建現(xiàn)狀圖是增加銷售額。建立沖突圖。接下來(lái)構(gòu)建未來(lái)圖。未來(lái)圖是現(xiàn)狀圖的倒影?，F(xiàn)狀圖不良反應(yīng)的反面：

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的邏輯結(jié)構(gòu)圖就是現(xiàn)狀圖（

）。建立此圖并非是一件易事，但一旦成功亂。沖突圖（

）用來(lái)突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。未來(lái)圖

）用來(lái)確認(rèn)當(dāng)前面對(duì)的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法來(lái)轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。而實(shí)施這些改進(jìn)措施會(huì)出現(xiàn)的那些意料不到的負(fù)面影響可以用負(fù)面分支）來(lái)表示。如果這些負(fù)面影響可以避免，那么你就可以確信這個(gè)解決方

）和轉(zhuǎn)變圖（

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