ERP內(nèi)部集成應(yīng)用課件

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本1制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造數(shù)據(jù)物料需求能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管2成本控制的意義

計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

利潤=價格－成本

（考核產(chǎn)值）（國家統(tǒng)購）（不嚴(yán)格控制）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤

=（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）（市場競爭約束）（控制）簡化：

利潤=價格－成本

（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制的意義計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展3事前計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用事前計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用4財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計

管理會計性質(zhì)對外報告會計 對內(nèi)報告會計、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務(wù)報表 生成企業(yè)管理決策用的各種報表?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證?各種分析報表時間性按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件受國家法令、公認(rèn)會計準(zhǔn)則 無強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計 財務(wù)會計 管理會計ERP5

成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）

凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)

實際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進(jìn)先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）ERP內(nèi)部集成應(yīng)6ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃

確定銷售價格

估算企業(yè)利潤

控制成本，跟蹤庫存價值的變化

簡化成本計算程序

評估目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績

制定經(jīng)營決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:7ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本中心利潤中心成本中心:

負(fù)責(zé)對成本的管理與控制

成本的積累點分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤中心：

獨立核算、有收入來源的部門或單位

利潤中心下設(shè)成本中心

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本中心利潤中心成本中心:8

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用變動成本固定成本成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造9

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料10

成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機(jī)芯鐘盤長針鋁材短針鋁材秒針鋁材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費(fèi)人工費(fèi)變動間接費(fèi)(元)(元)(元)合計0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(fèi)(元)合計（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計本層增加本層合計41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本11配套件加工件材料費(fèi)

物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接成本低層成本累積（略）（略）工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計算數(shù)據(jù)來源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)12間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)因果關(guān)系受益程度公平合理原則誰消耗，誰分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)原則ERP內(nèi)部集成應(yīng)用13

成本差異定義與作用

實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額

控制成本；降低成本類型

不利差異(超支、逆差)實際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方

有利成本(節(jié)約、順差)實際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方

分析

不利、有利都要分析

某項科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本差異定義與作用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用14直接材料費(fèi)成本差異量差量變價差價變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量價格單位數(shù)量單位價格

材料價格差異采購價格差異材料變更差異自制/外購變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料費(fèi)成本差異量差量變價差價變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量價格單位數(shù)量單15

直接人工成本差異人工費(fèi)率差異工資等級差異窩工差異停工待料差異工時差異工作效率差異工藝路線變更差異

批量變更差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工成本差異人工費(fèi)率差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用16

間接成本差異開出差異實際支出差異效率差異實際工時變化造成的費(fèi)率差異能力差異任務(wù)變化造成的差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開出差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用17ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品18ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對象：作業(yè)作業(yè)會造成資源的耗用，產(chǎn)品的形成又會“消耗”一系列的作業(yè)，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會觸發(fā)相應(yīng)資源耗用，造成了賬目上成本發(fā)生確定作業(yè)的成本、費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)是成本動因成本動因：說明作業(yè)的業(yè)務(wù)量與耗費(fèi)的資源之間的數(shù)量關(guān)系，即說明發(fā)生作業(yè)成本因果關(guān)系的主要因素ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對象：作業(yè)19ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱性成本的膨脹ABC法精益生產(chǎn)的體現(xiàn)，更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場競爭采用ABC法進(jìn)行例外管理，提高財務(wù)人員的管理效能ABC法將企業(yè)動作流程映像到產(chǎn)品成本中，改善了企業(yè)管理ABC法為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策提供了有力的支持上起“增利減耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作，ABC法促成了促成了宏觀到微觀之間的貫通

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱20ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷售收入-變動成本的余額貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動成本單位貢獻(xiàn)毛益=單價-單位變動成本=貢獻(xiàn)毛益率=分析邊際貢獻(xiàn)=固定成本，保本邊際貢獻(xiàn)<固定成本，虧損邊際貢獻(xiàn)>固定成本，盈利貢獻(xiàn)毛益總額銷售量貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入單位貢獻(xiàn)毛益單價X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷21ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)的決策剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)追回訂貨的最低售價ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用22ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析了解各種備選方案的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法差量分析法的兩類因素差量收入=甲方案的預(yù)期收入-乙方案的預(yù)期收入差量成本=甲方案的預(yù)期成本-乙方案的預(yù)期成本差量損益=差量收入-差量成本差量分析法的步驟計算備選方案的差量收入計算備選方案的差量成本計算備選方案的差量利潤比較最優(yōu)方案，并進(jìn)行決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析了解各種備選方案的預(yù)期收入與預(yù)期23ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析應(yīng)用自制還是外購產(chǎn)品是否繼續(xù)進(jìn)行深加工（如流程工業(yè)）自動化程度的決策ERP內(nèi)部集成應(yīng)用差量分析應(yīng)用24ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間依存關(guān)系在變動成本法的基礎(chǔ)上，揭示銷售單價、銷售數(shù)量、變動成本、固定成本、利潤之間的關(guān)系基本公式：利潤=銷售收入-總成本=銷售收入-變動成本-固定成本=銷售單價X銷售量-單位變動成本X銷售量-固定成本=（銷售單價-單位變動成本）X銷售量-固定成本分析保本分析、保利分析保本量=固定成本單價-單位變動成本=固定成本單位貢獻(xiàn)毛益ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間25ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析假設(shè)條件：所有成本都可以劃分為變動成本和固定成本在一定范圍內(nèi)單位變動成本和固定成本總量不變銷售價格不隨銷售量變化在一定范圍內(nèi)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本量利分析假設(shè)條件：26ERP內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡法虧損盈虧平衡點E利潤銷售收入S成產(chǎn)成本C固定成本F產(chǎn)量或銷量收入(金額)保本產(chǎn)量Q0保本收入S0銷售單價P產(chǎn)品單位變動成本CVERP內(nèi)部集成應(yīng)用盈虧平衡法虧損盈虧平衡點E利潤銷售收入S27ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量本利分析圖虧損盈虧平衡點E利潤銷售收入：y=50x成產(chǎn)成本y=30X+2000產(chǎn)量或銷量收入(金額)保本產(chǎn)量:1000保本收入:5000ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基本式量本利分析圖虧損盈虧平衡點E利潤銷28維護(hù)正確的實際成本信息意義

實際成本是標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù) 實際成本是獲利性分析的依據(jù) 實際成本是成本差異分析的重要因素

要求

消耗準(zhǔn)確 —工時定額準(zhǔn)確 —材料消耗定額準(zhǔn)確 —間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法） —計量儀表齊全 執(zhí)行人員按時如實記錄 建立成本責(zé)任中心，改變粗放管理作風(fēng)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用維護(hù)正確的實際成本信息意義ERP內(nèi)部集成應(yīng)用29實施ERP內(nèi)部集成前后工作重點變化業(yè)務(wù)實施前實施后銷售合同管理、發(fā)運(yùn)調(diào)度市場開拓、控制交貨/回款、評議客戶生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計、催貨計劃管理、物料管理、庫存控制供應(yīng)調(diào)整計劃、催貨評選供應(yīng)商、庫存控制財務(wù)登帳、對帳、統(tǒng)計財務(wù)分析、成本控制、資金運(yùn)作車間調(diào)度、統(tǒng)計、催貨進(jìn)度/成本/質(zhì)量控制、員工培訓(xùn)、預(yù)防檢修從忙忙碌碌的事務(wù)中解脫，關(guān)注實質(zhì)性管理、正確決策和不斷優(yōu)化ERP內(nèi)部集成應(yīng)用實施ERP內(nèi)部集成前后工作重點變化業(yè)務(wù)30ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用第12講產(chǎn)品成本31制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)計劃銷售管理采購流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造數(shù)據(jù)物料需求能力計劃間歇生產(chǎn)成本控制庫存管理主生產(chǎn)銷售管32成本控制的意義

計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：

利潤=價格－成本

（考核產(chǎn)值）（國家統(tǒng)購）（不嚴(yán)格控制）市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境：利潤

=（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）（市場競爭約束）（控制）簡化：

利潤=價格－成本

（預(yù)期計劃）（市場競爭約束）（嚴(yán)格控制）在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展的前提下提高利潤的主要途徑：降低成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本控制的意義計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境：在不斷創(chuàng)新，保持可持續(xù)發(fā)展33事前計劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用事前計劃成本控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用34財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計

管理會計性質(zhì)對外報告會計 對內(nèi)報告會計、一般不公開行業(yè)、企業(yè)之間有可比性 使用對象企業(yè)外部 企業(yè)內(nèi)部范圍目的生成國家規(guī)定的財務(wù)報表 生成企業(yè)管理決策用的各種報表?資產(chǎn)負(fù)債表 ?成本物料單 ?損益表 ?成本差異報表 ?現(xiàn)金流量表 ?事務(wù)處理憑證?各種分析報表時間性按規(guī)定時間（年、季、月）按管理需要自行定義時間段報告已發(fā)生客觀事實(事后)報告歷史、當(dāng)前、未來信息約束條件受國家法令、公認(rèn)會計準(zhǔn)則 無強(qiáng)制約束，以滿足成本/效益約束 分析要求為準(zhǔn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計 財務(wù)會計 管理會計ERP35

成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本（如：當(dāng)年）

凍結(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本（如：上年)

實際成本

加權(quán)平均

最后成本

先進(jìn)先出

模擬成本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化工藝方法變化確定下年標(biāo)準(zhǔn)成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）ERP內(nèi)部集成應(yīng)36ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用

編制企業(yè)預(yù)算和成本計劃

確定銷售價格

估算企業(yè)利潤

控制成本，跟蹤庫存價值的變化

簡化成本計算程序

評估目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績

制定經(jīng)營決策和降低成本的措施ERP內(nèi)部集成應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本體系:37ERP內(nèi)部集成應(yīng)用

成本中心利潤中心成本中心:

負(fù)責(zé)對成本的管理與控制

成本的積累點分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組、WC

成本中心組

利潤中心：

獨立核算、有收入來源的部門或單位

利潤中心下設(shè)成本中心

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本中心利潤中心成本中心:38

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本ERP內(nèi)部集成應(yīng)用變動成本固定成本成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造39

本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本

成本累加ERP內(nèi)部集成應(yīng)用本層人工費(fèi)增加低層人工費(fèi)累計ACDX材料費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)材料40

成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本

011..2...3..2…3..2…3..2…3….4…3....41..21層次物料號1000011000120001210012110122001211012300121101240012410124111242012421130001310014000掛鐘機(jī)芯鐘盤長針鋁材短針鋁材秒針鋁材盤面盤體塑料字模薄膜鐘框塑料電池計量單位件件件件g件g件g件件kg件g件kg件數(shù)量1.01.01.01.08.01.06.01.03.01.01.00.21.00.51.01.11.0物料名稱材料費(fèi)人工費(fèi)變動間接費(fèi)(元)(元)(元)合計0.50----0.400.10----0.10----0.10----0.200.20----0.20----0.80--------22.50----12.30--------0.15----0.14----0.11--------1.00----0.15----7.151.502.605.8013.501.001.80--------1.001.500.400.80--------0.401.00--------0.401.00--------0.401.000.401.40--------0.801.50--------1.003.50----------------固定間接費(fèi)(元)合計（元）44.4012.3014.851.450.151.640.141.610.117.253.001.002.650.1512.457.151.50低層累計本層增加本層合計41.103.30--------11.952.900.151.30----0.150.141.50----0.140.111.50----0.115.651.601.002.00----1.000.152.50----0.157.155.30----7.15----1.50成本物料單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本41配套件加工件材料費(fèi)

物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接成本低層成本累積（略）（略）工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報告(實際消耗)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)×工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)原材料成本計算數(shù)據(jù)來源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用配套件加工件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)42間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)因果關(guān)系受益程度公平合理原則誰消耗，誰分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)分配分配基礎(chǔ)原則ERP內(nèi)部集成應(yīng)用43

成本差異定義與作用

實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差額

控制成本；降低成本類型

不利差異(超支、逆差)實際成本＞標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的借方

有利成本(節(jié)約、順差)實際成本＜標(biāo)準(zhǔn)成本記差異科目的貸方

分析

不利、有利都要分析

某項科目有利可能導(dǎo)致其它科目不利ERP內(nèi)部集成應(yīng)用成本差異定義與作用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用44直接材料費(fèi)成本差異量差量變價差價變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量價格單位數(shù)量單位價格

材料價格差異采購價格差異材料變更差異自制/外購變更材料用量差異廢品、損耗設(shè)計變更

利用率變更ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接材料費(fèi)成本差異量差量變價差價變標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)量價格單位數(shù)量單45

直接人工成本差異人工費(fèi)率差異工資等級差異窩工差異停工待料差異工時差異工作效率差異工藝路線變更差異

批量變更差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用直接人工成本差異人工費(fèi)率差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用46

間接成本差異開出差異實際支出差異效率差異實際工時變化造成的費(fèi)率差異能力差異任務(wù)變化造成的差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接成本差異開出差異產(chǎn)量差異ERP內(nèi)部集成應(yīng)用47ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品產(chǎn)品費(fèi)率3費(fèi)率2費(fèi)率1作業(yè)成本集成本動因單位費(fèi)用

生產(chǎn)車間間接費(fèi)率

?傳統(tǒng)間接費(fèi)分?jǐn)?/p>

?ABC法間接費(fèi)分配

搬運(yùn)維修定單元／次元／件元／份修改元／次…………作業(yè)成本法ERP內(nèi)部集成應(yīng)用間接費(fèi)間接費(fèi)車間1車間2車間3產(chǎn)品48ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對象：作業(yè)作業(yè)會造成資源的耗用，產(chǎn)品的形成又會“消耗”一系列的作業(yè)，即作業(yè)一旦發(fā)生，就會觸發(fā)相應(yīng)資源耗用，造成了賬目上成本發(fā)生確定作業(yè)的成本、費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)是成本動因成本動因：說明作業(yè)的業(yè)務(wù)量與耗費(fèi)的資源之間的數(shù)量關(guān)系，即說明發(fā)生作業(yè)成本因果關(guān)系的主要因素ERP內(nèi)部集成應(yīng)用作業(yè)成本法作業(yè)成本法的成本對象：作業(yè)49ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱性成本的膨脹ABC法精益生產(chǎn)的體現(xiàn)，更能適應(yīng)產(chǎn)品的市場競爭采用ABC法進(jìn)行例外管理，提高財務(wù)人員的管理效能ABC法將企業(yè)動作流程映像到產(chǎn)品成本中，改善了企業(yè)管理ABC法為準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)決策提供了有力的支持上起“增利減耗”的宏觀目標(biāo)，下至如車間內(nèi)物品搬運(yùn)路線之類的具體作業(yè)操作，ABC法促成了促成了宏觀到微觀之間的貫通

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ABC成本法的作用ABC法有效地控制了隱50ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷售收入-變動成本的余額貢獻(xiàn)毛益總額=銷售收入-變動成本單位貢獻(xiàn)毛益=單價-單位變動成本=貢獻(xiàn)毛益率=分析邊際貢獻(xiàn)=固定成本，保本邊際貢獻(xiàn)<固定成本，虧損邊際貢獻(xiàn)>固定成本，盈利貢獻(xiàn)毛益總額銷售量貢獻(xiàn)毛益總額銷售收入單位貢獻(xiàn)毛益單價X100%=X100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）又叫邊際貢獻(xiàn)，=銷51ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢獻(xiàn)）應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)的決策剩余生產(chǎn)能力應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)追回訂貨的最低售價ERP內(nèi)部集成應(yīng)用貢獻(xiàn)毛益（邊際貢