SAP配額協(xié)議演示課件

配額協(xié)議Dennis配額協(xié)議Dennis1Agenda

採(cǎi)購(gòu)策略

配額協(xié)議介紹

含跨範(fàn)圍人工K單時(shí)的配額協(xié)議應(yīng)用使用MRP自動(dòng)驅(qū)動(dòng)配額協(xié)議Agenda採(cǎi)購(gòu)策略2採(cǎi)購(gòu)策略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商1005的價(jià)格比較好,可是(我跟廠商1010比較瑪吉)採(cǎi)購(gòu)策略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商10053採(cǎi)購(gòu)策略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商下半年再換成供應(yīng)商Y吧上半年就是跟供應(yīng)商Z買就對(duì)了2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222採(cǎi)購(gòu)策略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商上半年就是跟供應(yīng)商Z4當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)…選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選2固定以外的其他的供應(yīng)商可能產(chǎn)生不滿當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)…選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選5配額協(xié)議能幫你能依照公司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的採(cǎi)購(gòu)量能考慮到供應(yīng)源的產(chǎn)能能依照優(yōu)先權(quán)排供應(yīng)源順序能搭配MRP功能將一個(gè)需求同時(shí)分給數(shù)個(gè)供應(yīng)源等功能...配額協(xié)議能幫你能依照公司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的6配額協(xié)議在所有採(cǎi)購(gòu)決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來(lái)源清單配額協(xié)議配額協(xié)議在所有採(cǎi)購(gòu)決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來(lái)源清7配額協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃工單貨源決定轉(zhuǎn)換配額協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請(qǐng)購(gòu)8相關(guān)設(shè)定-料主檔Lotsize:使用分割配額的批量法時(shí)一定要輸入ES相關(guān)設(shè)定-料主檔Lotsize:9相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurementtype:E:自製F:外購(gòu)X:都可以Quotaarr.usage:配額協(xié)議使用範(fàn)圍一定要輸,不然無(wú)法啟用配額協(xié)議相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurementtype:10相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採(cǎi)購(gòu)類型S:特殊採(cǎi)購(gòu)組合如下:P

SEE:自製F:外購(gòu)FU:調(diào)撥相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採(cǎi)購(gòu)類型11相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購(gòu)時(shí)供應(yīng)商代碼PPL:調(diào)撥時(shí),供應(yīng)廠的代碼Quota:額度相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購(gòu)時(shí)供12含跨範(fàn)圍(1~4)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採(cǎi)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃訂單當(dāng)選1時(shí)當(dāng)選2時(shí)當(dāng)選3時(shí)當(dāng)選4時(shí)含跨範(fàn)圍(1~4)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採(cǎi)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)13配額基本公式1已分配數(shù)量配額配額評(píng)比=?具有最低的配額評(píng)比者，為有效來(lái)源(Effectivesource)，可獲得整批的採(cǎi)購(gòu)量。配額基本公式1已分配數(shù)量配額評(píng)比=?具有最低的配額評(píng)比者，14公式1說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我交易過(guò)VendorAVendorBVendorC…………得標(biāo),拍謝啦!!公式1說(shuō)明我的配額是我的配額是我的配額是VendorAVe15配額基本公式1-完整已分配數(shù)量配額配額評(píng)比=+配額基礎(chǔ)量

配額基本公式1-完整已分配數(shù)量配額評(píng)比=+配額基礎(chǔ)量16公式1-完整說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我交易過(guò)VendorAVendorBVendorC得標(biāo),這才對(duì)嘛!!又沒(méi)標(biāo)掉………給你500的配額基礎(chǔ)量公式1-完整說(shuō)明我的配額是我的配額是我的配額是Vendor17搭配MRP,將可以執(zhí)行更多的採(cǎi)購(gòu)策略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單同時(shí)滿足多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)批量式一次性供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)調(diào)撥單+搭配MRP,將可以執(zhí)行更多的採(cǎi)購(gòu)策略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單18產(chǎn)能限制VendorA現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)產(chǎn)能限制VendorA現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)19批量式VendorA外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)你設(shè)定最小批量時(shí)，若需求量低於此最小批量，則無(wú)條件進(jìn)位到最小批量批量式VendorA外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)你設(shè)定最小批量20一次性供應(yīng)商VendorAA是我們主要供應(yīng)商，其他非主要的供應(yīng)商都跟他們採(cǎi)買一次就好了，誰(shuí)也不得罪VendorBVendorCVendorD一次性供應(yīng)商VendorAA是我們主要供應(yīng)商，其他非主要的21贏者通拿or見(jiàn)者有份?到目前為止，我們討論的採(cǎi)購(gòu)方式還是贏者一次通拿的方式，輸?shù)墓?yīng)商下次再來(lái)比賽贏者通拿or見(jiàn)者有份?到目前為止，我們討論的採(cǎi)購(gòu)方式還是贏22分散式的採(cǎi)購(gòu)需求有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?分割配額的批量法可以滿足您的需求分散式的採(cǎi)購(gòu)需求有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分有沒(méi)有辦法將一次23分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修改批量方式改為ES:分割配額的批量法分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修24配額基本公式2分配採(cǎi)購(gòu)量=總需求量

Σ配額配額X配額基本公式2分配採(cǎi)購(gòu)量=總需求量配額X25兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為1000兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為100026兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)27供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)1000個(gè)數(shù)量的料需求，希望能先依照採(cǎi)購(gòu)優(yōu)先權(quán)分配，同時(shí)有最大釋放量的限制，再依照Quota來(lái)下請(qǐng)購(gòu)單供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)1000個(gè)數(shù)量的料需求，希望能先依照採(cǎi)購(gòu)優(yōu)先權(quán)28供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)29供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)30調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單你知道嗎?調(diào)撥單也有對(duì)應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單型式有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料在工廠1100內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)入庫(kù)1000個(gè)了，我們使用MRP自動(dòng)產(chǎn)生調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單你知道嗎?調(diào)撥單也有對(duì)應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單型式調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單你知道嗎?有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，你31調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單32調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單33調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單調(diào)撥請(qǐng)購(gòu)單34計(jì)劃訂單有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料屬於廠內(nèi)生產(chǎn)的，我們使用MRP自動(dòng)產(chǎn)生計(jì)劃工單(限制:每一個(gè)批量最大為200個(gè))計(jì)劃訂單有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，35計(jì)劃訂單進(jìn)物料主檔內(nèi),首先這顆料的採(cǎi)購(gòu)方式為廠內(nèi)生產(chǎn):E計(jì)劃訂單進(jìn)物料主檔36計(jì)劃訂單配額協(xié)議主檔內(nèi)的採(cǎi)購(gòu)類型為廠內(nèi)生產(chǎn):E特殊採(cǎi)購(gòu)類型為:E另外多測(cè)一個(gè)功能,最大批量大小限定為200計(jì)劃訂單配額協(xié)議主37計(jì)劃訂單依照最大批量200,分成5個(gè)批量滿足需求1000個(gè)計(jì)劃訂單依照最大批量200,分成5個(gè)批量滿足需求1000個(gè)38配額協(xié)議Dennis配額協(xié)議Dennis39Agenda

採(cǎi)購(gòu)策略

配額協(xié)議介紹

含跨範(fàn)圍人工K單時(shí)的配額協(xié)議應(yīng)用使用MRP自動(dòng)驅(qū)動(dòng)配額協(xié)議Agenda採(cǎi)購(gòu)策略40採(cǎi)購(gòu)策略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商1005的價(jià)格比較好,可是(我跟廠商1010比較瑪吉)採(cǎi)購(gòu)策略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商100541採(cǎi)購(gòu)策略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商下半年再換成供應(yīng)商Y吧上半年就是跟供應(yīng)商Z買就對(duì)了2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222採(cǎi)購(gòu)策略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商上半年就是跟供應(yīng)商Z42當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)…選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選2固定以外的其他的供應(yīng)商可能產(chǎn)生不滿當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)…選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選43配額協(xié)議能幫你能依照公司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的採(cǎi)購(gòu)量能考慮到供應(yīng)源的產(chǎn)能能依照優(yōu)先權(quán)排供應(yīng)源順序能搭配MRP功能將一個(gè)需求同時(shí)分給數(shù)個(gè)供應(yīng)源等功能...配額協(xié)議能幫你能依照公司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的44配額協(xié)議在所有採(cǎi)購(gòu)決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來(lái)源清單配額協(xié)議配額協(xié)議在所有採(cǎi)購(gòu)決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來(lái)源清45配額協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃工單貨源決定轉(zhuǎn)換配額協(xié)議、請(qǐng)購(gòu)單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請(qǐng)購(gòu)46相關(guān)設(shè)定-料主檔Lotsize:使用分割配額的批量法時(shí)一定要輸入ES相關(guān)設(shè)定-料主檔Lotsize:47相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurementtype:E:自製F:外購(gòu)X:都可以Quotaarr.usage:配額協(xié)議使用範(fàn)圍一定要輸,不然無(wú)法啟用配額協(xié)議相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurementtype:48相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採(cǎi)購(gòu)類型S:特殊採(cǎi)購(gòu)組合如下:P

SEE:自製F:外購(gòu)FU:調(diào)撥相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採(cǎi)購(gòu)類型49相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購(gòu)時(shí)供應(yīng)商代碼PPL:調(diào)撥時(shí),供應(yīng)廠的代碼Quota:額度相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購(gòu)時(shí)供50含跨範(fàn)圍(1~4)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採(cǎi)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單計(jì)劃訂單當(dāng)選1時(shí)當(dāng)選2時(shí)當(dāng)選3時(shí)當(dāng)選4時(shí)含跨範(fàn)圍(1~4)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採(cǎi)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)51配額基本公式1已分配數(shù)量配額配額評(píng)比=?具有最低的配額評(píng)比者，為有效來(lái)源(Effectivesource)，可獲得整批的採(cǎi)購(gòu)量。配額基本公式1已分配數(shù)量配額評(píng)比=?具有最低的配額評(píng)比者，52公式1說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我交易過(guò)VendorAVendorBVendorC…………得標(biāo),拍謝啦!!公式1說(shuō)明我的配額是我的配額是我的配額是VendorAVe53配額基本公式1-完整已分配數(shù)量配額配額評(píng)比=+配額基礎(chǔ)量

配額基本公式1-完整已分配數(shù)量配額評(píng)比=+配額基礎(chǔ)量54公式1-完整說(shuō)明我的配額是5，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採(cǎi)買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒(méi)有跟我交易過(guò)VendorAVendorBVendorC得標(biāo),這才對(duì)嘛!!又沒(méi)標(biāo)掉………給你500的配額基礎(chǔ)量公式1-完整說(shuō)明我的配額是我的配額是我的配額是Vendor55搭配MRP,將可以執(zhí)行更多的採(cǎi)購(gòu)策略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單同時(shí)滿足多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)批量式一次性供應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)調(diào)撥單+搭配MRP,將可以執(zhí)行更多的採(cǎi)購(gòu)策略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單56產(chǎn)能限制VendorA現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)產(chǎn)能限制VendorA現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)57批量式VendorA外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)你設(shè)定最小批量時(shí)，若需求量低於此最小批量，則無(wú)條件進(jìn)位到最小批量批量式VendorA外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)你設(shè)定最小批量58一次性供應(yīng)商VendorAA是我們主要供應(yīng)商，其他非主要的供應(yīng)商都跟他們採(cǎi)買一次就好了，誰(shuí)也不得罪VendorBVendorCVendorD一次性供應(yīng)商VendorAA是我們主要供應(yīng)商，其他非主要的59贏者通拿or見(jiàn)者有份?到目前為止，我們討論的採(cǎi)購(gòu)方式還是贏者一次通拿的方式，輸?shù)墓?yīng)商下次再來(lái)比賽贏者通拿or見(jiàn)者有份?到目前為止，我們討論的採(cǎi)購(gòu)方式還是贏60分散式的採(cǎi)購(gòu)需求有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?分割配額的批量法可以滿足您的需求分散式的採(cǎi)購(gòu)需求有沒(méi)有辦法將一次的需求分別分有沒(méi)有辦法將一次61分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修改批量方式改為ES:分割配額的批量法分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修62配額基本公式2分配採(cǎi)購(gòu)量=總需求量

Σ配額配額X配額基本公式2分配採(cǎi)購(gòu)量=總需求量配額X63兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為1000兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為100064兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)兩個(gè)