供應(yīng)鏈管理 課件

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例1：廣州寶供儲運(yùn)有限公司案例2：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法1第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法“庫存”，在英語里面有兩種表達(dá)方式：Inventory和Stock，它表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。

庫存的含義供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法“庫存”，在英語里面有2☆防止短缺☆保持生產(chǎn)過程連續(xù)性☆分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用☆快速滿足用戶訂貨需求

庫存的含義

庫存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管庫存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫存也是一種無奈的結(jié)果它是由于人們無法預(yù)測未來的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o法使所有的工作都做得盡善盡美，才產(chǎn)生一些人們并不想要的冗余與囤積——不和諧的工作沉淀。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制☆防止短缺庫存的含義庫存的目的在企業(yè)生產(chǎn)中，盡管3在經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中，庫存使各個(gè)環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能。同時(shí)庫存可以調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不協(xié)調(diào)而發(fā)生的變化，在把采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來時(shí)起橋梁的作用。但是，庫存管理部門和其他部門的目標(biāo)存在著沖突，為了實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)庫存管理，需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使每個(gè)部門不僅以有效實(shí)現(xiàn)本部門的職能為目標(biāo)，更要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益為目標(biāo)。

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用（二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用在經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在著庫存，也就是說，在采購、生產(chǎn)、銷4為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實(shí)際需要量的庫存常常被稱為“緩沖庫存”。從供應(yīng)鏈整體來看，過去這種傳統(tǒng)交易習(xí)慣導(dǎo)致的不必要庫存給企業(yè)增加了成本，而這些成本最終將反映在銷售給客戶的產(chǎn)品價(jià)格上，從而減少顧客的滿意度。因而在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫存管理不僅可以降低庫存水平，從而減少資金積壓和庫存維持成本，而且還可以提高客戶的滿意度。隨著供應(yīng)鏈的形成，企業(yè)間的關(guān)系從過去建立在客戶交易基礎(chǔ)上的關(guān)系向基于共同利益的協(xié)作伙伴型關(guān)系的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈各個(gè)經(jīng)營者間交換信息，協(xié)調(diào)進(jìn)行庫存管理出現(xiàn)可能，先進(jìn)的庫存管理方法和技術(shù)的出現(xiàn)和運(yùn)用使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）庫存控制在企業(yè)經(jīng)營中的作用（二）庫存控制在供應(yīng)鏈中的作用為防萬一出現(xiàn)供應(yīng)商延期交貨或不能交貨的情況，這種超過實(shí)際需要5

一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制二、基本策略與方法多周期庫存單周期庫存獨(dú)立需求是指需求變化獨(dú)立于人們的主觀控制能力之外，因而其數(shù)量與出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的、模糊的。

庫存的分類獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存相關(guān)需求的需求數(shù)量和需求時(shí)間與其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的數(shù)學(xué)關(guān)系推算得出。根據(jù)物品需求的重復(fù)程度分多是外部問題多是內(nèi)部問題一、庫存控制的作用第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法6（1）確定庫存檢查周期（2）確定訂貨量（3）確定訂貨點(diǎn)（何時(shí)訂貨）

庫存控制要解決的問題（1）如何優(yōu)化庫存成本？（2）怎樣平衡生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，來滿足一定的交貨要求？（3）怎樣避免浪費(fèi)，避免不必要的庫存？（4）怎樣避免需求損失和利潤損失？第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存控制的目的是在滿足客戶服務(wù)要求的前提下，通過對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進(jìn)行控制，力求降低庫存數(shù)量，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營的競爭力。（1）確定庫存檢查周期庫存控制要解決的問題（1）如何優(yōu)化7獨(dú)立需求庫存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存管理策略只介紹庫存控制方法…訂貨點(diǎn)法庫存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q，R）策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（R，S）策略③周期性檢查策略，即（t，S）策略④綜合庫存策略，即（t，R，S）策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法（EOQ）

一、庫存控制的作用二、基本策略與方法獨(dú)立需求庫存控制常采用訂貨點(diǎn)控制策略第一節(jié)庫存管理8第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制訂貨點(diǎn)法庫存管理的策略很多，最基本的策略有4種：①連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（Q，R）策略②連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（R，S）策略③周期性檢查策略，即（t，S）策略④綜合庫存策略，即（t，R，S）策略定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ

一、庫存控制的作用二、基本策略與方法第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存9連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略（Q，R）策略該策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值Q。該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動性很大的情形。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略該策略的基本思想是：10連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略（R，S）策略該策略和（Q，R）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要隨時(shí)檢查庫存狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平R時(shí)，開始訂貨，訂貨后使最大庫存保持不變，即為常量S，若發(fā)出訂單時(shí)庫存量為I，則其訂貨量即為（S―I）。該策略和（Q，R）策略的不同之處在于其訂貨量是按實(shí)際庫存而定，因而訂貨量是可變的。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略該策略和（Q，R）策略一11周期性檢查策略，即（t，S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平S，如果檢查時(shí)庫存量為I，則訂貨量為S-I。經(jīng)過固定的檢查期t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，庫存量為I1，訂貨量為(S-I1)。經(jīng)過一定的時(shí)間（LT），庫存補(bǔ)充(S-I1)，庫存到達(dá)A點(diǎn)。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為(S-I2)，經(jīng)過一定的時(shí)間（LT——訂貨提前期，可以為隨機(jī)變量），庫存有達(dá)到新的高度B。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。該策略不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。該策略適用于一些不很重要的、或使用量不大的物資。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制定期控制法周期性檢查策略，即（t，S）策略該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次12定期控制法模式庫存量動態(tài)圖示保險(xiǎn)儲備定額L：訂購時(shí)間T：訂購間隔期SBOIIILLLLTTT定期控制法模式庫存量動態(tài)圖示保險(xiǎn)儲備定額L：訂購時(shí)間S13綜合庫存策略，即（t，R，S）策略該策略是策略（t,S）和策略（R,S）的綜合。這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期t、最大庫存量S、固定訂貨點(diǎn)水平R。當(dāng)經(jīng)過一定的檢查周期t后，若庫存低于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。訂貨量的大小等于最大庫存量減去檢查時(shí)的庫存量。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制綜合庫存策略，即（t，R，S）策略該策略是策略（t,S）和策14常見的獨(dú)立需求庫存控制模型按其主要的參數(shù)，如需求量與提前期是否為確定，分為：（1）周期性檢查模型（periodicreviewmodel）確定型庫存模型隨機(jī)型庫存模型（2）連續(xù)性檢查模型（ContinuousReviewModel）第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存控制模型常見的獨(dú)立需求庫存控制模（1）周期性檢查模型確定型庫存模型（15確定型庫存模型——周期性檢查模型（periodicreviewmodel）庫存控制模型此類模型有6種，分不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨等三種情況。每種情況又分瞬時(shí)到貨、延時(shí)到貨兩種情形。最常用的模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。其最佳訂貨周期為第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制確定型庫存模型——周期性檢查模型（periodicrevi16確定型庫存模型——連續(xù)性檢查模型（ContinuousReviewModel）庫存控制模型連續(xù)性庫存檢查模型分六種：不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；不允許缺貨、延時(shí)到貨型；允許缺貨、瞬時(shí)到貨型；允許缺貨、延時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、瞬時(shí)到貨型；補(bǔ)貨、延時(shí)到貨型。最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。最經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）模型就是這種。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制確定型庫存模型——連續(xù)性檢查模型（ContinuousRe17隨機(jī)型庫存模型庫存控制模型隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：☆確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期☆確定安全庫存量☆確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量隨機(jī)型庫存模型也分連續(xù)性檢查和周期性檢查兩種情形。當(dāng)需求量、提前期同時(shí)為隨機(jī)變量時(shí)，庫存模型較為復(fù)雜。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制隨機(jī)型庫存模型庫存控制模型隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：隨機(jī)18第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ

一、庫存控制的作用二、基本策略與方法

ABC重點(diǎn)控制模式圖

123456品類

100%

33%第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存19實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是：123456品類

100%

33%對物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建立正常的物資秩序，有利于降低庫存，節(jié)約倉庫管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，方法簡便適用，易于推廣，有利于簡化控制工作。實(shí)行ABC重點(diǎn)控制模式的好處是：1220第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制定期控制法ABC重點(diǎn)管理法經(jīng)濟(jì)批量法EOQ

一、庫存控制的作用二、基本策略與方法經(jīng)濟(jì)訂購批量，即最優(yōu)訂購批量，這是指訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂購批量。庫存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲空間成本(3)庫存服務(wù)成本(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存21第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

資金占用成本有時(shí)也稱為利息成本或機(jī)會成本，是庫存資本的隱含價(jià)值。資金占用成本反映失去的盈利能力。如果資金投人其他方面，就會要求取得投資回報(bào)，因此資金占用成本就是這種尚未獲得的回報(bào)的費(fèi)用。一般來說，資金占用成本是庫存持有成本的一個(gè)最大組成部分，通常用持有庫存的貨幣價(jià)值的百分比來表示。也有用確定企業(yè)新投資最低回報(bào)率的計(jì)算資金占用成本的。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存22第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

包括與產(chǎn)品運(yùn)入、運(yùn)出倉庫有關(guān)的搬運(yùn)成本以及儲存成本，如租賃、取暖、照明等，即實(shí)物存儲與搬運(yùn)成本。存儲空間成本僅隨庫存水平的提高或降低而增加或減少。如果利用公共倉庫，有關(guān)搬運(yùn)及存儲的所有成本將直接隨庫存的數(shù)量而變化，在做庫存決策時(shí)，這些成本都要考慮。如果利用自有倉庫，大部分存儲空間成本是固定的（例如建筑物的折舊）。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存23第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

這項(xiàng)成本主要指安全及稅金。根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和類型，產(chǎn)品丟失或損壞的風(fēng)險(xiǎn)高，就需要較高的風(fēng)險(xiǎn)金。另外，許多國家將庫存列入應(yīng)稅的財(cái)產(chǎn)，高水平庫存導(dǎo)致高稅費(fèi)。安全及稅金會隨著產(chǎn)品不同而有很大變化，但在計(jì)算存貨儲存成本時(shí)，必須要考慮它們。

第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存24第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

反映了一種非?，F(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無法控制的原因，造成的庫存貶值第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存25第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂貨而進(jìn)行的各種活動的費(fèi)用，包括處理訂貨的差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)、文書等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本；另一部分與訂貨的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂貨的變動成本。①檢查存貨水平；②編制并提出訂貨申請；③對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查比較，選擇最合適的供貨商；④填寫并發(fā)出訂貨單；⑤填寫、核對收貨單；⑥驗(yàn)收發(fā)來的貨物；⑦籌備資金并進(jìn)行付款。和他們有關(guān)！第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存26第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

是指當(dāng)庫存的某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行改線準(zhǔn)備的成本。其中更換模、夾具需要的工時(shí)或添置某些專用設(shè)備等屬于固定成本，與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用如材料費(fèi)、加工費(fèi)等屬于變動成本。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存27第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法資金占用成本存儲空間成本庫存服務(wù)成本庫存風(fēng)險(xiǎn)成本訂貨成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本

是指由于庫存供應(yīng)中斷而造成的損失，包括原材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的延遲發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失(還應(yīng)包括商譽(yù)損失)；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料來解決庫存材料的中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本（緊急采購成本大于正常采購成本的部分）。另外，缺貨時(shí)客戶就會購買競爭對手的產(chǎn)品，那么就對企業(yè)產(chǎn)生直接利潤損失，如果失去客戶，還可能為企業(yè)造成間接或長期成本。在供應(yīng)物流方面，原材料或半成品或零配件的缺貨，意味著機(jī)器空閑甚至關(guān)閉全部生產(chǎn)設(shè)備。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存28第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法在缺貨成本盡量避免的情況下，庫存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系？庫存持有成本(1)資金占用成本(2)存儲空間成本(3)庫存服務(wù)成本(4)庫存風(fēng)險(xiǎn)成本庫存成本訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本缺貨成本(1)訂貨成本(2)生產(chǎn)準(zhǔn)備成本訂貨規(guī)模成本存儲成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存29第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系？訂貨成本和持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，當(dāng)訂貨批量增加到某一點(diǎn)時(shí)，訂貨成本的邊際節(jié)約額與持有成本的邊際增加額相等，這時(shí)總成本最小。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額要小，導(dǎo)致總成本不斷增加。經(jīng)濟(jì)批量法就是尋找一個(gè)最佳訂貨規(guī)模使庫存總成本最小。訂貨規(guī)模成本存儲成本訂貨成本總成本第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存30第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法庫存持有成本與訂貨成本是什么關(guān)系？訂貨規(guī)模成本存儲成本訂貨成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算公式為：Q／EOQ＝2RSCK式中：K保管費(fèi)用率；R一年物資需要量；S一次訂購費(fèi)用；C物資單價(jià)；EOQ經(jīng)濟(jì)訂購批量。第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存31第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后，還需要進(jìn)一步確定采購發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念：提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購發(fā)生時(shí)的庫存額，用P來表示。提前期指的是采購發(fā)生和材料進(jìn)倉之間的間隔期，用L來表示。因從采購發(fā)生到產(chǎn)品入庫還需要一段時(shí)間，不可能在庫存用完時(shí)才進(jìn)行采購，所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P＝L·rP——再定貨點(diǎn)；L——提前期；r——日消耗量。時(shí)間存貨LQP第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存32第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制經(jīng)濟(jì)批量法EOQ二、基本策略與方法確定了EOQ后，還需要進(jìn)一步確定采購發(fā)生的時(shí)間。在這里我們將引入兩個(gè)概念：提前期和再定貨點(diǎn)。再定貨點(diǎn)是指采購發(fā)生時(shí)的庫存額，用P來表示。提前期指的是采購發(fā)生和材料進(jìn)倉之間的間隔期，用L來表示。因從采購發(fā)生到產(chǎn)品入庫還需要一段時(shí)間，不可能在庫存用完時(shí)才進(jìn)行采購，所以要根據(jù)提前期和消耗量確定一個(gè)再定貨點(diǎn)P。P＝L·rP——再定貨點(diǎn)；L——提前期；r——日消耗量。時(shí)間存貨LQPD如果我們考慮到安全庫存，下面的公式還需再改動一下。P＝L·r＋DD——安全庫存第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存33第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制

一、庫存控制的作用二、基本策略與方法三、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法（一）自動庫存補(bǔ)給法（二）共同庫存管理法（三）供應(yīng)商管理庫存法（四）制造商管理庫存法第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存34第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例1：廣州寶供儲運(yùn)有限公司案例2：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠：2．理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題；3．理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系；4．說明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo)；第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原35庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。絕大多數(shù)制造業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍圃旌头咒N網(wǎng)絡(luò)組織的，通過原材料的輸入轉(zhuǎn)化為中間和最終產(chǎn)品，并把它分銷給用戶。最簡單的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)只有一個(gè)節(jié)點(diǎn)（單一企業(yè)）：同時(shí)擔(dān)負(fù)制造和分銷功能。在復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不同的管理者擔(dān)負(fù)不同的管理任務(wù)。不同的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存，包括輸入的原材料和最終的產(chǎn)品，都有復(fù)雜的關(guān)系。供應(yīng)鏈的庫存管理不是簡單的需求預(yù)測與補(bǔ)給，而是要通過庫存管理獲得用戶服務(wù)與利潤的優(yōu)化。其主要內(nèi)容包括采用先進(jìn)的商業(yè)建模技術(shù)來評價(jià)庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確效果；決定經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)考慮供應(yīng)鏈企業(yè)各方面的影響；在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制庫存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)36第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存37第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制主要問題有三大類：信息類問題；供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題具體分析這些問題可綜合成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1．沒有供應(yīng)鏈的整體觀念2．對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)3．不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)4．低效率的信息傳遞系統(tǒng)5．忽視不確定性對庫存的影響6．庫存控制策略簡單化7．缺乏合作與協(xié)調(diào)性8．產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存38第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制“需求變異加速放大原理”是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家HauL．Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。其基本思想是：當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存39供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求量需求量顧客消費(fèi)量時(shí)間零售訂貨量時(shí)間分銷商訂貨量時(shí)間供應(yīng)商計(jì)劃量時(shí)間需求量需求量供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求量40這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：“看到的是非實(shí)際的”。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動這種現(xiàn)象反映出供應(yīng)鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應(yīng)鏈庫存管理41實(shí)際需求與訂貨的差異

銷售量訂貨量時(shí)間批量實(shí)際需求與訂貨的差異銷售量訂貨量時(shí)間批量42需求預(yù)測修正訂貨批量決策價(jià)格波動短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時(shí)，即產(chǎn)生需求放大。舉一個(gè)簡單的例子，當(dāng)你作為庫存管理人員，需要決定向供應(yīng)商訂貨量時(shí)，你可以采用一些簡單的需求預(yù)測方法，如指數(shù)平滑法。在指數(shù)平滑法中，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補(bǔ)給量，安全庫存也是這樣。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求預(yù)測修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理43需求預(yù)測修正訂貨批量決策價(jià)格波動短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：訂貨決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，不是來一個(gè)需求下一個(gè)訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。分批訂貨在企業(yè)中普遍存在，MRP系統(tǒng)是分批訂貨，DRP也是如此。用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象，稱為“MRP緊張”。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求預(yù)測修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理44需求預(yù)測修正訂貨批量決策價(jià)格波動短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：價(jià)格波動反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買(ForwardBuy)”，價(jià)格波動是由于一些促銷手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈票等。這種商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實(shí)際的需求量。因?yàn)槿绻麕齑娉杀拘∮谟捎趦r(jià)格折扣所獲得的利益，銷售人員當(dāng)然愿意預(yù)先多買，這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求預(yù)測修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理45需求預(yù)測修正訂貨批量決策價(jià)格波動短缺博弈第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：短缺博弈是指這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的50%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的50%。此時(shí)，用戶就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。這種由于個(gè)體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動需求預(yù)測修正第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理46第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo)第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存47第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）供應(yīng)鏈的銜接的不確定性主要表現(xiàn)為企業(yè)之間（或部門之間）不確定性，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定性，需要增加企業(yè)之間或部門之間的合作，盡量建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存48（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所致的，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（Uncertai49第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）供應(yīng)鏈的不確定性的來源供應(yīng)者不確定生產(chǎn)者不確定顧客不確定第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存50第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運(yùn)輸延遲等等。供應(yīng)者不確定生產(chǎn)者不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存51第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存生產(chǎn)者不確定性來自制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫存的原因也表現(xiàn)在其對需求的處理方式上。生產(chǎn)計(jì)劃是一種根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和未來情況做出的對生產(chǎn)過程的模擬，用計(jì)劃的形式表達(dá)模擬的結(jié)果，用計(jì)劃來驅(qū)動生產(chǎn)的管理方法。但是生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計(jì)劃并不能精確地反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏差。生產(chǎn)者不確定顧客不確定生產(chǎn)控制的有效措施能夠?qū)ιa(chǎn)的偏差給以一定的修補(bǔ)，但是生產(chǎn)控制必須建立在對生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)采集與處理上，使信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)控制的有效信息。供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存52第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個(gè)性特征等。通常的需求預(yù)測的方法都有一定的模式或假設(shè)條件，假設(shè)需求按照一定的規(guī)律運(yùn)行或表現(xiàn)一定的規(guī)律特征，但是任何需求預(yù)測方法都存在這樣或那樣的缺陷而無法確切地預(yù)測需求的波動和顧客心理性反應(yīng)，在供應(yīng)鏈中，不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的需求預(yù)測的偏差進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)及信息的扭曲。顧客不確定供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存53第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：歸納一下（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存54第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存信息的準(zhǔn)確性對預(yù)測同樣造成影響，下游企業(yè)與顧客接觸的機(jī)會多，可獲的有用信息多；遠(yuǎn)離顧客需求，信息可獲性和準(zhǔn)確性差，因而預(yù)測的可靠性差。（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存55第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。（3）決策過程的影響，特別是決策人心理的影響（2）決策信息的可獲得性、透明性、可靠性（1）需求預(yù)測水平造成的不確定性供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是3個(gè)方面原因造成的：歸納一下供應(yīng)鏈的不確定性的來源第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存56第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系（1）銜接不確定性對庫存的影響（2）運(yùn)作不確定性對庫存的影響第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存57傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立信息體系（信息孤島）現(xiàn)象。為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），企業(yè)之間的合作僅僅是貿(mào)易上的短時(shí)性合作，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實(shí)際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。雖然企業(yè)各個(gè)部門和企業(yè)之間都有信息的交流與溝通，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)的信息交流更多的是在企業(yè)內(nèi)部而非企業(yè)之間進(jìn)行交流。信息共享程度差是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不確定性增加的一個(gè)主要原因。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存銜接不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨(dú)立58傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級傳遞的，即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)鏈企業(yè)的需求信息做生產(chǎn)或供應(yīng)的決策。在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中通過建立合作伙伴關(guān)系的新型的企業(yè)合作模式，以及跨組織的信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈的各個(gè)合作企業(yè)提供了共同的需求信息，有利于推動企業(yè)之間的信息交流與溝通。企業(yè)有了確定的需求信息，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，就可以減少為了吸收需求波動而設(shè)立的庫存，使生產(chǎn)計(jì)劃更加精確、可行。對于下游企業(yè)而言，合作性伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈聯(lián)盟可為企業(yè)提供綜合的、穩(wěn)定的供應(yīng)信息，無論上游企業(yè)能否按期交貨，下游企業(yè)都能預(yù)先得到相關(guān)信息而采取相應(yīng)的措施，這樣企業(yè)無需過多設(shè)立庫存。第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制銜接不確定性對庫存的影響三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈中信息是逐級傳遞的，即上游供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)下游供應(yīng)59第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制運(yùn)作不確定性對庫存的影響在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而其無法預(yù)見到外在需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時(shí)，庫存管理的策略也是考慮獨(dú)立的庫存點(diǎn)而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，不確定性就象瘟疫一樣在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中傳播，幾乎所有的生產(chǎn)者都希望擁有庫存來應(yīng)付生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外的不測變化，因?yàn)闊o法預(yù)測不確定性的大小和影響程度，人們只好按照保守的方法設(shè)立庫存來對付不確定性。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存60第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制通過分析不確定性對庫存的影響，結(jié)論是：為了減少企業(yè)的庫存水平，需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享，減少不確定性因素對庫存的影響，增加庫存決策信息的透明性和可靠性、實(shí)時(shí)性。所有這些，需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。（二）供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系（1）銜接不確定性對庫存的影響（2）運(yùn)作不確定性對庫存的影響（一）供應(yīng)鏈中的不確定性（1）銜接不確定性（UncertaintyofInterface）（2）運(yùn)作不確定性（UncertaintyofOperation）三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存61第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存控制的目標(biāo)3．不允許缺貨

2．庫存保證程度最高

4．限定資金1．庫存成本最低5．快捷第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存62第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原理和方法第二節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略第四節(jié)戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理案例1：廣州寶供儲運(yùn)有限公司案例2：達(dá)可海德（DH）服裝公司的VMI系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本節(jié)后，你將能夠：5．掌握和運(yùn)用庫存管理與控制的基本策略和方法；6．掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理策略與方法7．掌握VMI庫存管理策略；8．掌握聯(lián)合庫存管理策略；9．掌握多級庫存控制方法；第七章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第一節(jié)庫存管理的基本原63四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、聯(lián)合庫存管理長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理64第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理用戶庫存（VendorManagedInventory，VMI），是近年來在國外出現(xiàn)的一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法。這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。VMI庫存管理系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作，減少重復(fù)建立庫存，使供應(yīng)鏈全局的成本最低，克服了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的65第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的基本思想VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。其實(shí)質(zhì)是將庫存決策權(quán)代理給了供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的66第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的67第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的68第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。如庫存放在哪里，什么時(shí)候支付，是否要管理費(fèi)，要花費(fèi)多少等問題都要回答，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的69第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的原則（1）合作精神（合作性原則）使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。（2）使雙方成本最小（互惠原則）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）（4）連續(xù)改進(jìn)原則第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的70第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。首先，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，如EDI標(biāo)準(zhǔn)報(bào)文，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。供應(yīng)商能夠隨時(shí)跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而快速地響應(yīng)市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)（供應(yīng)）狀態(tài)做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和用戶（分銷、批發(fā)商）的庫存信息系統(tǒng)透明連接的方法。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的71第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)實(shí)施步驟要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的72第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)實(shí)施步驟供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。為此，必須：（1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；（2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；（3）解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)目前已有許多企業(yè)開始采用MRPⅡ或ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的73第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施步驟供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷合作框架協(xié)議第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的74第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施實(shí)施步驟過去一般由會計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的變革建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷合作框架協(xié)議第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的75第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的實(shí)施以下的情況下適合實(shí)施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；制造商實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，而且制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的變革建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立供銷合作框架協(xié)議第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的76第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)EDI/InternetID代碼條碼連續(xù)補(bǔ)給程序EDI是一種在處理商業(yè)或行政事務(wù)時(shí)，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，完成計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的77EDI/InternetID代碼條碼連續(xù)補(bǔ)給程序第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存，必須對用戶的商品進(jìn)行正確識別，為此對供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼，通過獲得商品的標(biāo)識（ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實(shí)現(xiàn)對用戶商品的正確識別。EDI/Internet第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管78ID附簽是貼附在商品外包裝上的記有商品信息的標(biāo)簽，隨商品一起移動。ID附簽在事前記入商品信息并可以隨時(shí)記入商品的必要事項(xiàng)。其所記事項(xiàng)除了商品名、數(shù)量、送貨人、收貨人等之外，還將記入指定的交貨時(shí)間和物流中心的發(fā)貨時(shí)間等。

由于貨單整個(gè)內(nèi)容都記入在ID附簽上，因此，ID附簽完全成了電子貨單，而原來那種貨單也許要失去存在的價(jià)值了?，F(xiàn)在的ID附簽已制作得很小，使用起來非常方便。

由于ID附簽具有不需直接接觸就可解讀的特點(diǎn)，故對硬紙殼包裝箱內(nèi)的商品也可實(shí)行驗(yàn)貨檢查。ID附簽是貼附在商品外包裝上的記有商品信息的標(biāo)簽，隨商品一起79第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)條碼是ID代碼的一種符號，是對ID代碼進(jìn)行自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段，條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”，為供應(yīng)商管理用戶庫存提供了有力支持。EDI/InternetID代碼條碼連續(xù)補(bǔ)給程序第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的80條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。為有效實(shí)施VMI管理系統(tǒng)，應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。條碼技術(shù)對提高庫存管理的效率是非常顯著的，是實(shí)現(xiàn)庫存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對產(chǎn)品的庫存控制一直可以延伸到和銷售商的POS系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)用戶庫存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。條碼是目前國際上供應(yīng)鏈管理中普遍采用的一種技術(shù)手段。為有效實(shí)81第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)VMI的支持技術(shù)連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。這是一種實(shí)現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。為了快速響應(yīng)用戶“降低庫存”的要求，供應(yīng)商通過和用戶（分銷商、批發(fā)商或零售商）建立合作伙伴關(guān)系，主動提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商從過去單純地執(zhí)行用戶的采購訂單變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸?dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的同時(shí)，也使用戶方減少了庫存水平。EDI/InternetID代碼條碼連續(xù)補(bǔ)給程序第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的82連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CRP）是一種可以預(yù)測顧客的商品需求數(shù)量，并能制定補(bǔ)貨計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)。補(bǔ)貨的對象，主要是批發(fā)領(lǐng)域的倉庫，其中包括大型超市的物流中心。生產(chǎn)企業(yè)與批發(fā)商聯(lián)手應(yīng)用CRP的實(shí)例也已開始出現(xiàn)。連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（ContinuousReplenishmentProgram,CRP）CRP的補(bǔ)貨計(jì)劃制定過程如下：

①每天了解批發(fā)商的庫存量和出庫的實(shí)際情況。

②據(jù)前一周的出庫實(shí)際情況，同時(shí)參考零售店促銷計(jì)劃，來預(yù)測下周各批發(fā)商倉庫的日出庫量。

③預(yù)測庫存量及出庫量，并制定合適的庫存量及下周補(bǔ)貨計(jì)劃（星期幾補(bǔ)何種商品）連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)（CRP）是一種可以預(yù)測顧客的商品需求數(shù)量，并83第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、聯(lián)合庫存管理近年來，在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系中，更加強(qiáng)調(diào)雙方的互利合作關(guān)系，聯(lián)合庫存管理就體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系。四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的84傳統(tǒng)的銷售模式工廠

銷售商顧客顧客銷售商傳統(tǒng)的銷售模式工廠銷售商顧客顧客銷售商85工廠

顧客顧客銷售商銷售商地區(qū)分銷中心有地區(qū)分銷中心的銷售模式工廠顧客顧客銷售商銷售商地區(qū)分銷中心有地區(qū)分銷中心的銷售模86供應(yīng)鏈活動過程模型

半成品庫存—獨(dú)立需求庫存—相關(guān)需求庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存成品庫存原材料庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存制造商供應(yīng)商分銷商供應(yīng)鏈活動過程模型半成品庫存—獨(dú)立需求庫存87基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫制造商供應(yīng)商分銷商基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合88第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心?；舅枷攵⒙?lián)合庫存管理第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的89第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制二、聯(lián)合庫存管理基本思想聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式采用分銷中心的銷售方式后，各個(gè)銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備，也就是各個(gè)銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能，分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫存中心，同時(shí)也是需求信息的交流與傳遞樞紐。第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的90第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（1）為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證。（2）減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（3）庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。（4）為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。（5）進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。二、聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的91第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制1．建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制二、聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略（1）建立共同合作目標(biāo)（2）建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法（3）建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)（4）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制2．發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用3．建立快速響應(yīng)系統(tǒng)4．發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的92供應(yīng)方

協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)

需求方

交易規(guī)則

協(xié)調(diào)信息協(xié)調(diào)信息

物流信息物流信息第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用供應(yīng)方協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)需求方交易規(guī)則93收入相互增長贏利能力用戶滿意分銷商市場戰(zhàn)略制造商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價(jià)格數(shù)量品種便利性服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價(jià)共同問題識別產(chǎn)品范圍定價(jià)促銷服務(wù)制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤品牌信譽(yù)服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購買總量頻率利潤商店信譽(yù)供應(yīng)協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制

收入相互增長用戶滿意分銷商制造商產(chǎn)品定位市場定位共同問題識別94四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)三、多級庫存優(yōu)化與控制二、聯(lián)合庫存管理基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應(yīng)鏈庫存管理策略，但僅是對供應(yīng)鏈的局部優(yōu)化控制，而要進(jìn)行供應(yīng)鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法。因此，多級庫存優(yōu)化與控制是供應(yīng)鏈資源的全局性優(yōu)化。多級庫存的優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎(chǔ)上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹形系統(tǒng)、無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理95第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、多級庫存優(yōu)化與控制傳統(tǒng)的庫存優(yōu)化問題無不例外地進(jìn)行庫存成本優(yōu)化，在強(qiáng)調(diào)敏捷制造、基于時(shí)間的競爭條件下，這種成本優(yōu)化策略是否還適宜？供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)基本策略，ECR和QR，都集中體現(xiàn)了顧客響應(yīng)能力的基本要求，因此在實(shí)施供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化時(shí)要明確庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么，成本還是時(shí)間？

3．多級庫存優(yōu)化的效率問題2．明確庫存優(yōu)化的邊界4．明確采用的庫存控制策略1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？

供應(yīng)鏈的多級庫存控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)問題:第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的96第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、多級庫存優(yōu)化與控制供應(yīng)鏈庫存管理的邊界即供應(yīng)鏈的范圍。在庫存優(yōu)化中，一定要明確所優(yōu)化的庫存范圍是什么。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)有各種各樣的形式，有全局的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商各個(gè)部門；有局部的供應(yīng)鏈，分為上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)的所謂多級庫存優(yōu)化模型中，絕大多數(shù)的庫存優(yōu)化模型是下游供應(yīng)鏈，即關(guān)于制造商（產(chǎn)品供應(yīng)商）一分銷中心（批發(fā)商）一零售商的三級庫存優(yōu)化。很少有關(guān)于零部件供應(yīng)商一制造商之間的庫存優(yōu)化模型，在上游供應(yīng)鏈中，主要考慮的問題是關(guān)于供應(yīng)商的選擇問題。

3．多級庫存優(yōu)化的效率問題2．明確庫存優(yōu)化的邊界4．明確采用的庫存控制策略1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？

?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的97第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、多級庫存優(yōu)化與控制理論上講，如果所有的相關(guān)信息都是可獲得的，并把所有的管理策略都考慮到目標(biāo)函數(shù)中去，中心化的多級庫存優(yōu)化要比基于單級庫存優(yōu)化的策略（非中心化策略）要好。但是，現(xiàn)實(shí)情況未必如此，當(dāng)把組織與管理問題考慮進(jìn)去時(shí)，管理控制的幅度常常是下放給各個(gè)供應(yīng)鏈的部門獨(dú)立進(jìn)行，因此多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的考慮所抵消。因此簡單的多級庫存優(yōu)化并不能真正產(chǎn)生優(yōu)化的效果，需要對供應(yīng)鏈的組織、管理進(jìn)行優(yōu)化，否則，多級庫存優(yōu)化策略效率是低下的。

3．多級庫存優(yōu)化的效率問題2．明確庫存優(yōu)化的邊界4．明確采用的庫存控制策略1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？

!第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的98第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制三、多級庫存優(yōu)化與控制在單庫存點(diǎn)的控制策略中，一般采用的是周期性檢查與連續(xù)性檢查策略。在周期性檢查庫存策略中主要有（nQ，s

，R）、（S，R）、（s，S,R）等策略，連續(xù)庫存控制策略主要有(s，Q)和（s，S）兩種策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是，到目前為止，關(guān)于多級庫存控制，都是基于無限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級庫存，對于有限能力的多產(chǎn)品的庫存控制是供應(yīng)鏈多級庫存控制的難點(diǎn)和有待解決的問題。

3．多級庫存優(yōu)化的效率問題2．明確庫存優(yōu)化的邊界4．明確采用的庫存控制策略1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？

!第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的99第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制多級庫存控制的方法有兩種：非中心化（分布式）策略中心化（集中式）策略非中心化策略是各個(gè)庫存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但是并不能保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如果信息的共享度低，多數(shù)情況產(chǎn)生的是次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多信息共享?；舅枷胨?、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的100第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制多級庫存控制的方法有兩種：非中心化（分布式）策略中心化（集中式）策略所有庫存點(diǎn)的控制參數(shù)是同時(shí)決定的，考慮了各個(gè)庫存點(diǎn)的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈的長度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。三、多級庫存優(yōu)化與控制基本思想第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的101第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制1．庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時(shí)間？三、多級庫存優(yōu)化與控制多級庫存控制應(yīng)考慮的問題2．明確庫存優(yōu)化的邊界3．多級庫存優(yōu)化的效率問題4．明確采用的庫存控制策略第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的102三、多級庫存優(yōu)化與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、VMI管理系統(tǒng)二、聯(lián)合庫存管理從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度來探討四、多級庫存優(yōu)化的方法三、多級庫存優(yōu)化與控制第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理103第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制從時(shí)間優(yōu)化和成本優(yōu)化的角度來探討（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法（二）基于時(shí)間優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法基于成本優(yōu)化的多級庫存控制實(shí)際還是確定庫存控制的有關(guān)參數(shù)：庫存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的104供應(yīng)鏈活動過程模型

半成品庫存—獨(dú)立需求庫存—相關(guān)需求庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存成品庫存原材料庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存制造商供應(yīng)商分銷商供應(yīng)鏈活動過程模型半成品庫存—獨(dú)立需求庫存105抽像的供應(yīng)鏈庫存模型

半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存成品庫存原材料庫存供應(yīng)商庫存分銷商庫存抽像的供應(yīng)鏈庫存模型半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存成品庫存106半制品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存產(chǎn)品庫存多級供應(yīng)鏈庫存模型

供應(yīng)生產(chǎn)分銷半制品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存產(chǎn)品庫存多級供應(yīng)鏈庫存模型供107第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用ChHoldingCost庫存成本交易成本Ct缺貨損失成本Cs

TransactionCostShortageCost在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫存維持費(fèi)用包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過程總的庫存成本為：C＝Ch＋Ct＋Cs多級庫存控制的目標(biāo)就是優(yōu)化總的庫存成本C，使其達(dá)到最小。四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的108n級庫存n-1級庫存i級庫存1級庫存Ch＝∑hivi整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用為：供應(yīng)鏈維持庫存費(fèi)用的累積過程在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都維持一定的庫存，以保證生產(chǎn)、供應(yīng)的連續(xù)性。這些庫存維持費(fèi)用包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險(xiǎn)金等。維持庫存費(fèi)用與庫存價(jià)值和庫存量的大小有關(guān)，其沿著供應(yīng)鏈從上游到下游有一個(gè)累積的過程。n級庫存n-1級庫存i級庫存109第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用ChHoldingCost交易成本Ct缺貨損失成本Cs

TransactionCostShortageCost交易成本是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，包括談判要價(jià)、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗(yàn)費(fèi)用、傭金等。單位交易成本隨交易量的增加而減少。交易成本與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作關(guān)系有關(guān)。通過建立一種長期的互惠合作關(guān)系有利于降低交易成本，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈企業(yè)之間交易成本是最低的。四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的110第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化方法1．供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)維持庫存費(fèi)用ChHoldingCost交易成本Ct缺貨損失成本Cs

TransactionCostShortageCost缺貨損失成本是由于供不應(yīng)求，即庫存量小于零的時(shí)候，造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等。缺貨損失成本與庫存大小有關(guān)。庫存量大，缺貨損失成本小，反之，缺貨損失成本高。為了減少缺貨損失成本，維持一定量的庫存是必要的，但是庫存過多將增加維持庫存費(fèi)用。在多級供應(yīng)鏈中，提高信息的共享程度，增加供需雙方的協(xié)調(diào)與溝通有利于減少缺貨帶來的損失四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的111四、多級庫存優(yōu)化的方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略