工地疫情防控封閉管理方案

工地疫情防控封閉管理方案為全面貫徹落實各級政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。一、工作原則全面落實黨中央、國務(wù)院和省、市政府下達(dá)的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內(nèi)所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。二、編制依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應(yīng)急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門關(guān)于防疫的相關(guān)通知、中建項管字〔2021〕180號《工程項目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔2021〕215號《辦公場所疫情防控工作指南（2.0版）》三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工（一）項目部疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：小組職務(wù)單位名稱項目部職務(wù)姓名手機(jī)號碼組長建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人王超組員監(jiān)理單位項目總監(jiān)欒波施工總承包單位項目經(jīng)理孫鵬程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人朱亞標(biāo)項目防疫專員司圣剛當(dāng)項目發(fā)生二級、三級應(yīng)急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進(jìn)入風(fēng)險狀態(tài)。風(fēng)險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎(chǔ)上，對以下七個方面提升管控要求。四、現(xiàn)場封閉管理1.現(xiàn)場對項目部進(jìn)出口進(jìn)行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現(xiàn)場全部封閉，實現(xiàn)現(xiàn)場所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場、現(xiàn)場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設(shè)置在工地項目部進(jìn)出口。2.訪客預(yù)約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進(jìn)入相關(guān)區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進(jìn)入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進(jìn)入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內(nèi)核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進(jìn)行同行密接人員排查，有14天內(nèi)中高風(fēng)險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。3.車輛預(yù)約入場管理。如需確有必要的車輛進(jìn)入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進(jìn)行詳細(xì)登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進(jìn)入，進(jìn)場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機(jī)及同行人員不得下車方可進(jìn)入。項目材料、廚師等采購人員原則上應(yīng)禁止外出，建議進(jìn)行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴(yán)禁入場，要設(shè)置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉(zhuǎn)運至生活區(qū)內(nèi)。若有必要外出應(yīng)做好個人防護(hù)、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應(yīng)單獨居住。4.項目每日梳理上一日全部進(jìn)場人員信息，并對信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應(yīng)單獨建立一人一檔健康檔案。5.核酸按照屬地通知文件應(yīng)進(jìn)行一周兩檢，有條件的可組織進(jìn)行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風(fēng)險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預(yù)約核酸檢測第三方檢測機(jī)構(gòu)上門進(jìn)行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應(yīng)維持好場內(nèi)人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個人防護(hù)指引、疫情期間相關(guān)規(guī)定等情況嚴(yán)肅處理。五、人員管理1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。2.項目特崗人員不得新進(jìn)，所有特崗人員一律不得外出。3.嚴(yán)禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。4.項目部及時向通勤管理人員進(jìn)行風(fēng)險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護(hù)，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應(yīng)在項目區(qū)域內(nèi)起居辦公。5.項目疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進(jìn)行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。6、所有人員上下班一律走項目內(nèi)唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進(jìn)出項目現(xiàn)場人員健康信息。7、場內(nèi)所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應(yīng)及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應(yīng)注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達(dá)地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數(shù)為準(zhǔn)）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。8、嚴(yán)禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進(jìn)行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應(yīng)勸退。嚴(yán)禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。三、環(huán)境管理1.嚴(yán)格會議管理。項目要嚴(yán)控封閉空間會議數(shù)量，非必要不開會，大型會議、活動采取視頻形式，2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。4.強(qiáng)化人員聚集區(qū)域管理。關(guān)閉活動室等人員聚集場所，嚴(yán)禁開展聚集性活動，并指派專人進(jìn)行巡查。5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場和項目部清理的垃圾應(yīng)統(tǒng)一由項目部大門進(jìn)出清理。工作時間內(nèi)清運間隔不超過24小時，垃圾轉(zhuǎn)運車司機(jī)進(jìn)場前應(yīng)核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉(zhuǎn)運車進(jìn)出均需進(jìn)行登記并對自己的車輛進(jìn)行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點。四、物資管理1、在常態(tài)化管理基礎(chǔ)上增加14天防疫、生活等物資的儲備。五、宣傳和信息報送1.封閉期間加強(qiáng)每日對工人進(jìn)行防疫宣傳，加強(qiáng)思想灌輸，健康信息群接龍和CEIMS系統(tǒng)每日填報應(yīng)做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機(jī)制。2.各防疫點均應(yīng)設(shè)置防疫組織架構(gòu)和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內(nèi)第一時間上報反饋。六、應(yīng)急管理1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應(yīng)第一時間上報屬地社區(qū)及質(zhì)安站，按照社區(qū)要求進(jìn)行處理和申訴恢復(fù)綠碼或者達(dá)到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應(yīng)第一時間上報社區(qū)和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉(zhuǎn)移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應(yīng)急部門要求進(jìn)行處置，對同居室的室友進(jìn)行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進(jìn)行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進(jìn)行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調(diào)出，形成HYPERLINK"/syfanwen/h