XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613課件

XX現(xiàn)場5S管理講解XX06132022/12/10XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613XX現(xiàn)場5S管理講解XX06132022/12/10XX現(xiàn)場1課前思考與探討5S的等級和目標5S對改善的作用和效益5S剔除現(xiàn)場浪費對5S管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境精益5S的概念和意義XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613課前思考與探討5S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX0612①.什么是5S？推行5S什么最困難？②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?③.管理者做不好5S最常見的借口?④.為什么要推行5S？目標是什么？XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613①.什么是5S？推行5S什么最困難？XX現(xiàn)場5S管理講解XX35S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX06134工廠給您的第一感覺?整潔的工廠

臟亂的工廠5S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613工廠給您的第一感覺?整潔的工廠臟亂的工廠5S的等級和目標55S(基石)Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標

支柱

5S對改善的作用和效益XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S(基石)QCDSTM企業(yè)方針、目標6？人機法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費2.待工待料的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.多余動作的浪費7.制造不良的浪費企業(yè)7大浪費排除合理化明朗化5S料5S剔除現(xiàn)場浪費XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613？人機法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費企業(yè)7對5S管理認識的誤區(qū)■大掃除論——■沒價值論——■突擊論——■裝修論——■約束論——■面子論——■意識論——■精英論——XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613對5S管理認識的誤區(qū)■大掃除論——XX現(xiàn)場5S管理講解XX08對5S管理認識的誤區(qū)中日企業(yè)對5S認識的差距:類別中國企業(yè)日本企業(yè)意識問題5S只是一種運動,對提升企業(yè)效益無實質性幫助5S是管理的基礎，5S培養(yǎng)員工追求細節(jié),追求卓越的精神,有效促進企業(yè)的質量文化。定位問題5S是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能生產出高品質的產品。方法問題熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),認為5S是一種形式化的東西5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613對5S管理認識的誤區(qū)中日企業(yè)對5S認識的差距:類別中國企業(yè)9不合理不均衡不節(jié)省整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)安全構筑企業(yè)強健的生產線與企業(yè)的體質!分析問題使用IE與QC等手法

發(fā)現(xiàn)問題解決問題易5S創(chuàng)造改善的環(huán)境難XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613不合理不均衡不節(jié)省整理、整頓、清掃、105S的概念和意義整理人、機、物、地的組織化整頓流程的合理化安全預知排除隱患素養(yǎng)持續(xù)的教育訓練清掃點檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔徹底解決問題XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的概念和意義整理整頓安全素養(yǎng)清掃清潔XX現(xiàn)場5S管理講解11PDCA持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題5S的概念和意義豐田的水龍頭哲學!XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613PDCA發(fā)現(xiàn)問題分析問題12管理要與不要東西提高設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持場所整潔養(yǎng)成良好習慣減少機器設備的故障率消除品質異常事故的發(fā)生提高產品品質及公司形象消除各種污染源消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業(yè)效率管理合理化!整理

整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

5S對改善的作用和效益消除安全隱患消除各種潛在的安全隱患做好員工安全預知訓練安全XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613管理要與不要東西提高設減減少135S開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613145S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061315

一.5S的概要1）5S的概要所謂5S，是指通過對工作環(huán)境的改善，創(chuàng)造出一個清潔衛(wèi)生，井然有序的生產環(huán)境。它是[整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)]等五個詞匯的日語發(fā)音用羅馬拼音書寫時的頭文字[S]的總稱。1整理=seiri2整頓=seitong3清掃=seisou4清潔=seiketsu5素養(yǎng)=Shituke通過整理進行整頓，通過清掃保持清潔，通過修養(yǎng)杜絕不正確XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613 一.5S的概要1）5S的概要通過整理進行整頓，通過清掃保持165S的概要2）為什么要引進5S

5S活動的目的通過全體員工，對自己的工作崗位進行[整理]，[整頓]和[清掃]，從而創(chuàng)造出一個又[清潔]又安全的生產環(huán)境。通過5S活動使工作崗位的環(huán)境變得井井有條，整潔干凈，能清楚的意識到什么是好的，什么是差的。通過進一步深入5S活動，使員工養(yǎng)成良好的習慣，自然地形成一個修養(yǎng)生氣勃勃的工作環(huán)境。5S是改善環(huán)境活動的先決條件XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的概要通過5S活動使工作崗位的環(huán)境變得井井有條，整潔干凈175S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會實現(xiàn)制度化、標準化的！XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會18.5S的概要3）領導干部的職責（1）對于開展5S活動的態(tài)度a應該應該對5S活動表示非常關注b在5S活動里應該身先士卒c對于出色地執(zhí)行5S活動的崗位，或者通過種種努力使得工作崗位明顯變好的區(qū)域，應該主動表揚所在區(qū)域的干部和員工d連續(xù)實行5S巡查活動（2）對于活動的支持度a為了良好地開展活動，要給予必要的時間。b為了有助于活動的展開，要給予必要的預算資金c如果發(fā)生重大問題時，要幫助解決和調整（3）對活動提出建議XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.5S的概要3）領導干部的職責（2）對于活動的支持度X19.5S的概要a在活動開展得遲緩或者低沉的時期，要積極地促進它的推行b對于在活動開展當中遇到的種種問題，如果有自己的想法或合理的建議時，應該作為誒參考意見主動提出。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.5S的概要a在活動開展得遲緩或者低沉的時期，要積極地205S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061321二.計劃階段1)體制的編制(1)組織化系統(tǒng)化的目的對整改公司里熱烈地展開，并連續(xù)地推行下去。對于有效的方式方法和手段在全公司里統(tǒng)一推廣采用。自覺地把活動開展下去充分利用崗位責任制進行推廣(2)編制5S委員長：公司最高領導人或者是廠長級別的領導5S副委員長：能夠輔佐與委員長的人5S推進事務局長：科長級的，從幾乎所有的部門當中選定（由5S委員會選出）5S委員：各個部門的科長級的人5S指揮員：各個崗位區(qū)域的班長級人無用品處理負責人：從5S委員當中選出的2名人員成員：全員參加XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613二.計劃階段1)體制的編制(2)編制XX現(xiàn)場5S管理講解X22

體制的編制(3)體制編制（參考）5S委員長5S副委員長5S推進事務局無用品處理負責人5S委員5S委員5S委員5S委員5S指揮員5S指揮員5S指揮員5S執(zhí)行成員5S執(zhí)行成員5S執(zhí)行成員5S委員會XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613體制的編制5S委員長5S副委員長5S推進事務局無用品處理23.計劃階段2）掌握現(xiàn)狀隨時掌握各個崗位的現(xiàn)狀，指出問題所在。另外為了正確制定活動方向和目標還需要收集一些必要的情報。（1）掌握現(xiàn)狀的方法了解并掌握現(xiàn)場狀況應由5S委員會擔當進行。對照活動開展的場所做成確認表用5S檢點項目一覽表對各個5S推進區(qū)進行評分5S推進事務局集中評價的結果，并制作成5S圖表（為了便于比較活動前后的評價結果）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段2）掌握現(xiàn)狀XX現(xiàn)場5S管理講解XX061324計劃階段(2）拍攝照片拍攝的照片是為了記錄下活動開展的狀況從各個崗位上選出照片拍攝班的成員5S委員會要現(xiàn)場跟到，尤其對指摘的個別地方要拍攝照片。實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了,再接再厲！XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613計劃階段(2）拍攝照片實在太不好意思了，大家來一起整理它。25.計劃階段定點觀察型指摘問題型攝影的目的記錄下活動開展的狀況.工作崗位的環(huán)境變化使參照5S后得出的問題具體化對象5S活動（整理，整頓，清掃）的前后狀況對于被指出所在問題的改善的前后狀況留意點事前決定好拍攝地點，拍攝方向，拍攝條件（照相機等）其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段定點觀察型指摘問題型攝影的目的記錄下活動開展的狀26.計劃階段（3）張貼照片（凡例）崗位區(qū)域：評價對象：5S委員：所在問題:指摘事項：評價員攝影日期月巡查班o評價⊙非常好，可以定位模范○一般，有待進一步努力△不太好，從新做起×不好，全員從頭再做一遍△和×的情況下，下一次還要被拍照XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段攝影日期月巡查班o評價XX現(xiàn)場5S管27.計劃階段3）活動范圍(1)活動范圍的設定公司/辦事處要在考慮到以下幾點事項的基礎上設定5S活動范圍。a整個公司內實施b特定的生產部門內實施c特定的生產線內的實施d特定的小組內實施e作為模式選定一特定崗位集中實施，然后把其經驗向其他的崗位區(qū)域傳授。f其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段3）活動范圍XX現(xiàn)場5S管理講解XX061328.計劃階段3)活動范圍(2)推進區(qū)域的設定a制作區(qū)域劃分圖制定公司或工廠里被推進5S活動的所有區(qū)域的整體規(guī)劃圖（隨著活動范圍的變動而變動），同時劃分好各區(qū)域的該當組織。b人員配置在a所制定的區(qū)域里，配置好5S指揮員和執(zhí)行人員c組織，人員的再劃分，再配置不同的崗位有不同的人數(shù)和占地面積，5S的實施對象也會有不同的種類和量。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段3)活動范圍XX現(xiàn)場5S管理講解XX061329.計劃階段為了取得各個區(qū)域間的平衡，有必要重新改組和再配置人員。d公共區(qū)域部分的分擔建筑物內的走道，樓梯工廠內的走道會議室吸煙室資料室其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段為了取得各個區(qū)域間的平衡，有必要重新30營業(yè)組

活動范圍5S推進區(qū)域圖（凡例）

材料放置處噴漆營業(yè)總務.會計書庫倉庫洗手間機械加工機械加工發(fā)貨處材料組噴漆營業(yè)組總務.會計組總務會計組機械加工A組機械加工C組發(fā)貨組營業(yè)組機械加工B組機械加工B組總務會計組總務會計組XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613營業(yè)組活動范圍材料噴漆營業(yè)總務.會計書庫倉庫洗手間機械31.計劃階段4）制定目標15S委員會依照5S檢點項目一覽表來檢查推進區(qū)域以把握現(xiàn)狀及評分25S委員會根據各區(qū)域的評價分的合計來決定目標值（參考）目標值可以設定在綜合評分中的60-85%3要讓推進區(qū)域的員工都知道5S推進區(qū)的當前評分和目標值是多少。4把當前的評分和目標值揭示在大家都能容易看到的地方。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段4）制定目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613325S圖表（凡例）目標值XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S圖表（凡例）目標值XX現(xiàn)場5S管理講解XX061333.計劃階段5）擬定計劃（1）全體方案在籌劃基本日程表和各個管理項目（導入時的計劃，施行時的計劃）的同時，還應隨時掌握進展的情況。

XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段5）擬定計劃XX現(xiàn)場5S管理講解XX061334

制作日期年月日作者5S推進事務局5S推進全體計劃項目/時間1個月2個月3個月4個月5個月6個月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本計劃（步驟）5S工具的準備★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育用教材的制作★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育★進行引進時的全體員工的5S教育5S教育★進行5S各階段推進前的5S教育拍攝照片★進行整理前，整理后等主要推進步驟時的照片拍攝★作為后半部分里數(shù)次表彰的對象準備整頓整理清掃清潔修養(yǎng)XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613

35.計劃階段（2）推進區(qū)域的個別計劃在全體計劃的基礎上，各個分擔區(qū)域要另外制定更具體的推進計劃具體地說，不僅要明確擔當區(qū)域，管理項目，擔當人，同時還要讓大家都能簡單明了地掌握計劃和實際成績。(3)制定開展5S活動的時間對于開展活動時間的問題，要由公司或企業(yè)來制定，特別要考慮要能在統(tǒng)一的時間段里一起開展活動。制定活動時間的思路（凡例）對于第一次開展此活動時,要暫停開展區(qū)的生產，有計劃地在同一時間里進行。對于已經開展過5S活動進入保持結果階段的崗位XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段（2）推進區(qū)域的個別計劃(3)制定開展5S活動36.計劃階段在開展清掃活動時的例子因時間，勞動強度，次數(shù)，清掃可以象以下表格所示的內容進行分類。每天的一齊清掃5-10分鐘在每天開始工作以前或結束之后，以班組為單位每周的一齊清掃15-30分鐘周末進行每月的一齊清掃30-60分鐘周末進行一年數(shù)次的總清掃2-4小時連休之前進行個別地方的重點清掃1-2天要求其他部門給予協(xié)助XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段在開展清掃活動時的例子每天的一齊清掃5-10分鐘37.計劃階段（4）教育計劃根據5S整體計劃，從引進教育開始，在計劃階段.執(zhí)行階段.保持階段的各個階段里都要進行必要的教育和訓練。教育內容（參考下表）

XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段（4）教育計劃XX現(xiàn)場5S管理講解XX061338.計劃階段階段擔任時間教育內容計劃階段5S事務局5S引進時領導決心/推進體制/把握現(xiàn)在狀況（評價，照片）/對計劃的說明/開展活動時間執(zhí)行階段5S事務局整理活動開始之前怎樣進行整理闡明整理對象處理好無用品5S事務局整頓活動開始之前怎樣進行整頓整頓地段的設定基準包裝外形.容器.數(shù)量等基準5S事務局清掃活動開始之前怎樣進行清掃.清掃的規(guī)則崗位清掃的分擔檢查項目一覽表5S事務局清潔活動開始之前怎樣進行清潔清掃檢查5S事務局素養(yǎng)活動開始之前怎樣培養(yǎng)好習慣保持階段5S事務局5S活動一巡之后基本程序和進展狀況的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段階段擔任時間教育內容計劃階段5S事務局5S引進時39.計劃階段6)預算因為5S活動需要一些花費，所以有必要進行預算。5S推進事務局根據5S推進區(qū)具體需要一些什么樣的東西來估算費用的多少。需要進行事先預算的一些物品的（例）地面有凹凸不平或裂紋時的修繕費作業(yè)區(qū)和行走區(qū)域用不同的顏色來區(qū)分時的涂料機械設備的老化和生銹影響美觀的時候需要噴漆區(qū)域的劃分，走道上的畫線等的涂料。為了明顯清楚地表示宣傳欄的揭示物所需要的一些費用。框架上的標志，位置標示（設備名稱，工程名稱，生產線名稱，未完成品，手推車，消防器具等）的標示牌，為了美觀最好能在公司里統(tǒng)一起來。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段6)預算機械設備的老化和生銹影響美觀的時候需要噴40.計劃階段宣傳欄（揭示被采用的標語，宣傳畫以及5S全體計劃）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段宣傳欄（揭示被采用的標語，宣傳畫以及5S全體計劃415S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061342三.執(zhí)行階段1）整理活動整理是指[區(qū)分有用的物品和無用的物品，并處理掉無用品],（1）整理的順序整理的推進步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品-適合恰當?shù)姆椒▽?。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613三.執(zhí)行階段1）整理活動整理的推進步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角43.執(zhí)行階段（2）無用品的著眼點a.整理場所架子，箱柜，走道，樓梯的下面，被柱子遮擋的地方，柱根，壁的側面，窗框，機械器具的周邊，手推車下面，小房間，外圍，桌子里，操作臺下面，抽屜的里面。b.整理對象a）材料，部件，未完成品不用的材料，部件，未完成品剩下的端材剩余的材料，部件，未完成品次品不能做到先放先取的不良用具b）刃具，工具，模具，測量工具不用的刃具，工具，模具，測量工具剩余的刃具，工具，模具，測量工具次品不良物品，損壞品c）垃圾，雜物XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（2）無用品的著眼點a）材料，部件，未完成品不44.執(zhí)行階段（3）紅標簽作戰(zhàn)（設備，機器，器具類）根據過去使用成績來決定紅標簽的基準再根據基準作成紅標簽將紅標簽標在無用品上

5S活動問題票發(fā)行編號:部門(分廠):區(qū)域名組長督導員發(fā)行日要求完成日問題種類問題描述：對策說明：問題分類標準：A：立即整改B：1天內整改C：3天內整改D：1周內整改E：2周內整改F：2周以上整改XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（3）紅標簽作戰(zhàn)（設備，機器，器具類）5S活動問題45.執(zhí)行階段（4）手頭留用基準對于刃具.模具等工具，根據各個崗位和個人所需的種類，數(shù)量及使用率來決定基準。2）整頓活動(1)所謂整頓是指[一定要把有用物品放置在所規(guī)定的地方，并決定放置方法，確實地做好標示]XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（4）手頭留用基準2）整頓活動XX現(xiàn)場5S管理講解46整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等化路，制定標準。定置管理：推行三定，強化標識。實施改善：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。整頓的“三定”原則定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。

整頓:流程的合理化XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等化47明確整頓對象標準化規(guī)定好放置處.放置方法整頓基準和標準的制作1表示標準2放置處的規(guī)定基準3放裝外形4入數(shù)標準整頓工具的制定和準備1表示標簽2顯示牌3管理牌4劃線用膠布等規(guī)定好標示法整頓用具的準備整頓的時間安排.分擔內容整頓的執(zhí)行XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613明確整頓對象標準化規(guī)定好放置處.放置方法整頓基準和標準的制作48.執(zhí)行階段(2)整頓的目的營造一個高效率的工作環(huán)境營造一個確保產品質量的工作環(huán)境營造一個杜絕一切浪費和失誤的工作環(huán)境營造一個從不發(fā)生延誤發(fā)貨期的工作環(huán)境營造一個確保安全的工作環(huán)境營造一個生機活潑的工作環(huán)境XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段(2)整頓的目的XX現(xiàn)場5S管理講解XX061349.執(zhí)行階段(3)為了保證實現(xiàn)整頓目的不同的工作崗位有不同的整頓目標崗位整頓目標機械.壓鑄未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具組裝重復操作生茶崗位/個別操作生產崗位檢查檢查器械/測量器具器材情報物品倉庫專用倉庫多用途倉庫原材料管理分類表示庫存管理質量管理確保安全操作環(huán)境崗位整頓目標事務所文件/資料辦公用品技術圖紙/試制品/目錄樣本部件/成品先進先取/存取的收納作業(yè)/非常管理/次品/修正品一般走道放置處/搬運機械XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段(3)為了保證實現(xiàn)整頓目的崗位整頓目標機械.壓鑄50.執(zhí)行階段3）清掃活動所謂清掃是指：[把自己身邊的所有物及機械設備打掃干凈，并對其進行檢查]。(1)清掃工作環(huán)境的進行方法。a清掃用具的準備可根據建筑物平面配置圖適當?shù)貨Q定清掃工具的放置位置。根據環(huán)境臟亂的特征和清掃人數(shù)決定什么樣的清掃工具和需求量。規(guī)定好清掃工具的收納方法b.規(guī)定好清掃時間c.規(guī)定好所負責的清掃范圍d.定好清掃規(guī)則，揭示在容易看得到的地方，并向全體人員講明其內容。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段3）清掃活動規(guī)定好清掃工具的收納方法XX現(xiàn)場5S管51.執(zhí)行階段e.決定好負責管理工具的人員f.有必要的話還可以作成清掃指南，向大家說明其使用方法g.遵照規(guī)則或指南認真清掃崗位除去污垢（大掃除）機械設備比較容易弄臟周圍環(huán)境，所以要特別注意，并想辦法防止再發(fā)生。作成各個機械設備的清掃程序，并張貼在機身容易看到的地方。凡是機械設備的檢點處和加油處都要作成清掃程序，并要揭示和按其執(zhí)行。h.檢查清掃結果XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段e.決定好負責管理工具的人員作成各個機械設備的清52.執(zhí)行階段清掃—要徹底的消除污染源學員自檢:為什么員工習慣把清掃當做大掃除？XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段清掃—要徹底的消除污染源學員自檢53.執(zhí)行階段（2）全體大掃除a進行全體大掃除的意義平時很難打掃的地方可以這時重點大家一起到掃干凈。對防止弄臟所采取的對策和一些平時習慣了的清掃方法，這時是一個反省的機會。全體員工都參加清掃，意味大家同心協(xié)力，這不僅提高了對5S活動的意識還是一個互相合作的好機會。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（2）全體大掃除XX現(xiàn)場5S管理講解XX061354.執(zhí)行階段b全體大掃除的時期在開展整頓活動之前，徹底地到掃干凈從各個崗位中選出比較難清掃的地方，再從中挑選出最難清掃的個別角落。樣本：XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段b全體大掃除的時期XX現(xiàn)場5S管理講解XX0655清掃分擔表（凡例）崗位名稱小組名推進委員名NO.星期清掃位置擔當者姓名頻度所要時間實施時間使用工具ABCDEF1星期一螺母螺帽放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚2未成品放置處1。。。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚3星期二樓梯，電梯。。。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭，掃帚4未成品放置處2。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭5電極棚。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭6星期三電吹風機。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭7部件棚。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭8成品放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭9星期四鼓風機。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭10機油放置處。。1次/星期10分鐘PM5:00棉紗頭11星期五鍋爐房。。1次/月10分鐘第1個星期五PM4:30棉紗頭12窗子。。1次/月10分鐘第1個星期五PM4:30棉紗頭，玻璃清潔劑13走道機器的四周。。。。。。每天5分鐘PM5:10掃帚，簸箕，拖布XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613清掃分擔表（凡例）NO.星期清掃位置擔當者姓名頻度所要時間實56.執(zhí)行階段4)清潔活動所謂[清潔]是指：【在徹底執(zhí)行整理，整頓,清掃后，把干凈清潔的環(huán)境一直保持下去?！浚?）清潔活動的步驟和方法a整理的徹底化和標準化只要無用品一出現(xiàn)，馬上貼上紅標簽，移動到無用品放置區(qū)，并判定為無用品，使整個整理過程程序化。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段4)清潔活動XX現(xiàn)場5S管理講解XX061357.執(zhí)行階段b整頓的徹底化和標準化清掃徹底了，每1件東西都被清楚地表明其放置處，放置位置名稱和放置方法等，這樣以來人人都可以方便地拿取和收納所要的東西。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段b整頓的徹底化和標準化XX現(xiàn)場5S管理講解XX58.執(zhí)行階段c清掃的徹底化合和標準化清掃徹底是指，首先把地面，機械設備等打掃得甚至于發(fā)亮，凡是崗位上的東西都要擦得干凈锃亮。其次，做好對粉塵，油滴濺飛的的防止措施。清掃要按照已決定好的執(zhí)行日，擔當人等規(guī)則進行，使其標準化。

d用循環(huán)管理的方法吧3S（整理整頓清掃）活動進行徹底為了使3S的徹底化，對于各管理重點進行巡回檢點，巡回拍照領導的巡回檢查用循環(huán)管理方式促進徹底化XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段c清掃的徹底化合和標準化d用循環(huán)管理59.執(zhí)行階段營造一個清潔的工作環(huán)境檢點表巡檢定好清掃規(guī)則巡回拍照擦拭得干凈锃亮最高領導層標示定好放置方法定好放置場所大掃除紅標簽作戰(zhàn)

徹底清掃改善后徹底整理徹底整頓改善前｛｛｛清掃活動XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段營造一個清潔的工作環(huán)境徹底清掃改善后徹底整理徹底整60.執(zhí)行階段5）修養(yǎng)活動所謂[修養(yǎng)]是指[養(yǎng)成把決定好的事項按決定好的規(guī)章制度辦好這一好習慣]。(1)修養(yǎng)活動步驟及方法a落實好5S活動制定落實方針和政策，堅決按照規(guī)定辦事。高漲全體員工參加的意識以維持和繼續(xù)5S的結果。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段5）修養(yǎng)活動XX現(xiàn)場5S管理講解XX061361.執(zhí)行階段自己的5S活動1“我的5S”活動計劃題目題目的內容.項目活動時間安排2“我的5S”的開展按計劃開展活動3“我的5S”的自我檢查自己檢查自己的5S活動結果XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段自己的5S活動XX現(xiàn)場5S管理講解XX061362.執(zhí)行階段b制定落實方針5S的進行程序：制定開展推進活動的全體計劃以及推進區(qū)個別計劃，促使活動有效地進行。5S的自主檢查：領導.成員都要主動從自己所在的活動區(qū)域開始檢查，確認開展活動的結果。5S的相互檢點：相互檢查活動推進區(qū)，進行取長補短。5S的巡回檢查：公司，工廠的最高領導.5S委員等要進行現(xiàn)場巡回檢查，并按照檢點項目一覽表進行評分。進行5S評選會：檢點和評價各推進區(qū)進展情況，主動表彰那些取得好成績的組，或者經過努力想出種種辦法使環(huán)境有所改善的組。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段b制定落實方針5S的巡回檢查：公司，工廠的最高635S活動評價表XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動評價表XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613645S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061365四.保持階段1）巡查5S活動在于持續(xù)不斷的維持，扎根和再提高。如果不能堅持下去，就有可能從新回到起點。為了能夠繼續(xù)維持和深入下去，巡查時一個良好的辦法。(1)最高領導巡查的著重點眼觀大局的檢查重在修養(yǎng)對5S委員會等提出的意見和建議要給予斟酌。(2)5S委員和5S推進事務局的巡查巡查著重點使用5S檢點表檢查在全公司以及各個崗位上的5S活動的推進體制。檢查在全體計劃的基礎上展開的各實施項目的進展情況。檢查各個崗位上存在的5S差距和問題。

XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613四.保持階段1）巡查對5S委員會等提出的意見和建議要給予斟酌66.保持階段(3)相互巡查使用5S檢點表5S活動小組之間相互檢查，取人之長補己之短(4)自主巡查使用5S檢點表職場內的5S活動，是否有活動的成果，由5S小組的成員來自我檢查(5)重點進行巡回檢點在現(xiàn)場評分的同時指出其問題所在之處，幫助促進改善(6)拍照巡查利用照片可以更生動形象地指出5S存在的問題并表示進行情況XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.保持階段(3)相互巡查(5)重點進行巡回檢點XX現(xiàn)場5S67

跟蹤體制為了能促進指摘缺點的改善，非常有必要建立跟蹤追查制度巡查的實施5S檢點項目一覽表.5S檢點問題表.照片巡查結果要在5S委員會上討論改善項目.執(zhí)行日期.擔當人的決定對各崗位負責人的指示各個崗位上具體的改善方法和計劃的制定改善的實施結果向5S委員會報告5S委員會的確認（照片拍攝和展示）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613跟蹤體制巡查的實施巡查結果要在5S委員會上討論改善項目.68.保持階段2）5S的標語和宣傳畫為了提高全體人員參加的意識，培養(yǎng)富有創(chuàng)造新意的想法，還要注意怎樣進行募集啟蒙教育后的有關5S的標語和宣傳畫。(1)募集的步驟a決定募集要點b募集c審查（最高領導層的參加，公正的審查）d表彰（由領導親自表彰）e展示（在容易看到的地方）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.保持階段2）5S的標語和宣傳畫d表彰（由領導親自表彰69.保持階段<標語的事例>[齊心協(xié)力把5S活動不斷地開展下去][今天的5S，意味著明天的改善][5S讓我看到了莫大的浪費][5S是心靈和環(huán)境的美容][沒有做不到的5S，也沒有不做就到的5S]<宣傳畫的事例>3）5S的宣傳欄（揭示欄）在容易被看得到的地方展示

（揭示欄，出入口，食堂，走廊里等等）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.保持階段<標語的事例><宣傳畫的事例>3）5S的宣傳欄（揭70.保持階段4）表彰5S的推進成果一定要反映在評獎結果上。為了不負大家在5S活動中所做的努力，我們推薦表彰制度。表彰時期在5S活動巡回一周的時候舉行表彰對象

5S的表彰要重點突出兩點：1、經過5S活動后營造出的美觀的環(huán)境，2、是在活動中想盡辦法不懈努力的精神。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.保持階段4）表彰XX現(xiàn)場5S管理講解XX061371.保持階段表彰時需要考慮的幾點事項獎賞以結果評獎金獎，銀獎，銅獎獎狀紙做的獎狀木制的獎牌（可刻上授獎組的名字）銅制的獎牌（可刻上授獎組的名字）附加獎獎金獎品受獎者獎給小組獎給小組里的各個成員XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.保持階段表彰時需要考慮的幾點事項獎賞以結果評獎獎狀紙做的獎72第一階段第二階段第三階段第四階段方法培訓實施保持標準工具培訓學習定點攝影宣傳看板樣板觀摩尋寶活動紅牌作戰(zhàn)目視管理看板管理污染源防治考核評分點檢制度責任區(qū)域洗澡活動合理化建議發(fā)表制度吉尼斯記錄主導推進組現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場方式支援指導引導促進關鍵只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會實現(xiàn)制度化、標準化的！總結5S活動的推進階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613第一階段第二階段第三階段第四階段方法培訓實施保持標準培訓學習73(一)形式化階段主要是指在推行5S活動的初級階段,為了達到某種效應,而開展了一些表面工作,例如,清掃設備(二)行事化階段將5S活動當成日常工作中的一部分,由于長期堅持前3S工作,使5S活動成為日常工作的自覺行為(三)習慣化階段由于將5S活動當成日常工作中的一部分,使員工形成了自覺開展5S活動的行為,從而習慣化(四)文化階段文化階段是推行5S活動的最高境界,將推行5S活動當成企業(yè)文化的重要組成部分5S活動的推進步驟認真開展長期堅持領導督促XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613(一)主要是指在推行5S活動的初級階段,為了達到某(二)將574演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain2022/12/10XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain202275XX現(xiàn)場5S管理講解XX06132022/12/10XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613XX現(xiàn)場5S管理講解XX06132022/12/10XX現(xiàn)場76課前思考與探討5S的等級和目標5S對改善的作用和效益5S剔除現(xiàn)場浪費對5S管理認識的誤區(qū)5S創(chuàng)造改善的環(huán)境精益5S的概念和意義XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613課前思考與探討5S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX06177①.什么是5S？推行5S什么最困難？②.臟、亂、差的企業(yè)說明了什么?③.管理者做不好5S最常見的借口?④.為什么要推行5S？目標是什么？XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613①.什么是5S？推行5S什么最困難？XX現(xiàn)場5S管理講解XX785S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX061379工廠給您的第一感覺?整潔的工廠

臟亂的工廠5S的等級和目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613工廠給您的第一感覺?整潔的工廠臟亂的工廠5S的等級和目標805S(基石)Q品質C成本D交期S服務T技術M管理企業(yè)方針、目標

支柱

5S對改善的作用和效益XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S(基石)QCDSTM企業(yè)方針、目標81？人機法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費2.待工待料的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.多余動作的浪費7.制造不良的浪費企業(yè)7大浪費排除合理化明朗化5S料5S剔除現(xiàn)場浪費XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613？人機法環(huán)三不：不合理、不均衡、不節(jié)省1.制造過多的浪費企業(yè)82對5S管理認識的誤區(qū)■大掃除論——■沒價值論——■突擊論——■裝修論——■約束論——■面子論——■意識論——■精英論——XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613對5S管理認識的誤區(qū)■大掃除論——XX現(xiàn)場5S管理講解XX083對5S管理認識的誤區(qū)中日企業(yè)對5S認識的差距:類別中國企業(yè)日本企業(yè)意識問題5S只是一種運動,對提升企業(yè)效益無實質性幫助5S是管理的基礎，5S培養(yǎng)員工追求細節(jié),追求卓越的精神,有效促進企業(yè)的質量文化。定位問題5S是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能生產出高品質的產品。方法問題熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動(運動),認為5S是一種形式化的東西5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。使得每個員工必須約束自己的行為，久而久之就能實實在在地提升人的品質。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613對5S管理認識的誤區(qū)中日企業(yè)對5S認識的差距:類別中國企業(yè)84不合理不均衡不節(jié)省整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)安全構筑企業(yè)強健的生產線與企業(yè)的體質!分析問題使用IE與QC等手法

發(fā)現(xiàn)問題解決問題易5S創(chuàng)造改善的環(huán)境難XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613不合理不均衡不節(jié)省整理、整頓、清掃、855S的概念和意義整理人、機、物、地的組織化整頓流程的合理化安全預知排除隱患素養(yǎng)持續(xù)的教育訓練清掃點檢中發(fā)現(xiàn)異常清潔徹底解決問題XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的概念和意義整理整頓安全素養(yǎng)清掃清潔XX現(xiàn)場5S管理講解86PDCA持續(xù)改進發(fā)現(xiàn)問題分析問題解決問題5S的概念和意義豐田的水龍頭哲學!XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613PDCA發(fā)現(xiàn)問題分析問題87管理要與不要東西提高設備效率減少空間上的浪費減少時間上的浪費維持場所整潔養(yǎng)成良好習慣減少機器設備的故障率消除品質異常事故的發(fā)生提高產品品質及公司形象消除各種污染源消除各種管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產前的準備工作縮短換線時間提高生產線的作業(yè)效率管理合理化!整理

整頓

清掃

清潔

素養(yǎng)

5S對改善的作用和效益消除安全隱患消除各種潛在的安全隱患做好員工安全預知訓練安全XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613管理要與不要東西提高設減減少885S開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613895S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061390

一.5S的概要1）5S的概要所謂5S，是指通過對工作環(huán)境的改善，創(chuàng)造出一個清潔衛(wèi)生，井然有序的生產環(huán)境。它是[整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)]等五個詞匯的日語發(fā)音用羅馬拼音書寫時的頭文字[S]的總稱。1整理=seiri2整頓=seitong3清掃=seisou4清潔=seiketsu5素養(yǎng)=Shituke通過整理進行整頓，通過清掃保持清潔，通過修養(yǎng)杜絕不正確XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613 一.5S的概要1）5S的概要通過整理進行整頓，通過清掃保持915S的概要2）為什么要引進5S

5S活動的目的通過全體員工，對自己的工作崗位進行[整理]，[整頓]和[清掃]，從而創(chuàng)造出一個又[清潔]又安全的生產環(huán)境。通過5S活動使工作崗位的環(huán)境變得井井有條，整潔干凈，能清楚的意識到什么是好的，什么是差的。通過進一步深入5S活動，使員工養(yǎng)成良好的習慣，自然地形成一個修養(yǎng)生氣勃勃的工作環(huán)境。5S是改善環(huán)境活動的先決條件XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的概要通過5S活動使工作崗位的環(huán)境變得井井有條，整潔干凈925S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會實現(xiàn)制度化、標準化的！XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S的定義及開展順序只是交給現(xiàn)場而不持續(xù)管理的話，是不會93.5S的概要3）領導干部的職責（1）對于開展5S活動的態(tài)度a應該應該對5S活動表示非常關注b在5S活動里應該身先士卒c對于出色地執(zhí)行5S活動的崗位，或者通過種種努力使得工作崗位明顯變好的區(qū)域，應該主動表揚所在區(qū)域的干部和員工d連續(xù)實行5S巡查活動（2）對于活動的支持度a為了良好地開展活動，要給予必要的時間。b為了有助于活動的展開，要給予必要的預算資金c如果發(fā)生重大問題時，要幫助解決和調整（3）對活動提出建議XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.5S的概要3）領導干部的職責（2）對于活動的支持度X94.5S的概要a在活動開展得遲緩或者低沉的時期，要積極地促進它的推行b對于在活動開展當中遇到的種種問題，如果有自己的想法或合理的建議時，應該作為誒參考意見主動提出。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.5S的概要a在活動開展得遲緩或者低沉的時期，要積極地955S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX061396二.計劃階段1)體制的編制(1)組織化系統(tǒng)化的目的對整改公司里熱烈地展開，并連續(xù)地推行下去。對于有效的方式方法和手段在全公司里統(tǒng)一推廣采用。自覺地把活動開展下去充分利用崗位責任制進行推廣(2)編制5S委員長：公司最高領導人或者是廠長級別的領導5S副委員長：能夠輔佐與委員長的人5S推進事務局長：科長級的，從幾乎所有的部門當中選定（由5S委員會選出）5S委員：各個部門的科長級的人5S指揮員：各個崗位區(qū)域的班長級人無用品處理負責人：從5S委員當中選出的2名人員成員：全員參加XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613二.計劃階段1)體制的編制(2)編制XX現(xiàn)場5S管理講解X97

體制的編制(3)體制編制（參考）5S委員長5S副委員長5S推進事務局無用品處理負責人5S委員5S委員5S委員5S委員5S指揮員5S指揮員5S指揮員5S執(zhí)行成員5S執(zhí)行成員5S執(zhí)行成員5S委員會XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613體制的編制5S委員長5S副委員長5S推進事務局無用品處理98.計劃階段2）掌握現(xiàn)狀隨時掌握各個崗位的現(xiàn)狀，指出問題所在。另外為了正確制定活動方向和目標還需要收集一些必要的情報。（1）掌握現(xiàn)狀的方法了解并掌握現(xiàn)場狀況應由5S委員會擔當進行。對照活動開展的場所做成確認表用5S檢點項目一覽表對各個5S推進區(qū)進行評分5S推進事務局集中評價的結果，并制作成5S圖表（為了便于比較活動前后的評價結果）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段2）掌握現(xiàn)狀XX現(xiàn)場5S管理講解XX061399計劃階段(2）拍攝照片拍攝的照片是為了記錄下活動開展的狀況從各個崗位上選出照片拍攝班的成員5S委員會要現(xiàn)場跟到，尤其對指摘的個別地方要拍攝照片。實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了,再接再厲！XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613計劃階段(2）拍攝照片實在太不好意思了，大家來一起整理它。100.計劃階段定點觀察型指摘問題型攝影的目的記錄下活動開展的狀況.工作崗位的環(huán)境變化使參照5S后得出的問題具體化對象5S活動（整理，整頓，清掃）的前后狀況對于被指出所在問題的改善的前后狀況留意點事前決定好拍攝地點，拍攝方向，拍攝條件（照相機等）其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段定點觀察型指摘問題型攝影的目的記錄下活動開展的狀101.計劃階段（3）張貼照片（凡例）崗位區(qū)域：評價對象：5S委員：所在問題:指摘事項：評價員攝影日期月巡查班o評價⊙非常好，可以定位模范○一般，有待進一步努力△不太好，從新做起×不好，全員從頭再做一遍△和×的情況下，下一次還要被拍照XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段攝影日期月巡查班o評價XX現(xiàn)場5S管102.計劃階段3）活動范圍(1)活動范圍的設定公司/辦事處要在考慮到以下幾點事項的基礎上設定5S活動范圍。a整個公司內實施b特定的生產部門內實施c特定的生產線內的實施d特定的小組內實施e作為模式選定一特定崗位集中實施，然后把其經驗向其他的崗位區(qū)域傳授。f其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段3）活動范圍XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613103.計劃階段3)活動范圍(2)推進區(qū)域的設定a制作區(qū)域劃分圖制定公司或工廠里被推進5S活動的所有區(qū)域的整體規(guī)劃圖（隨著活動范圍的變動而變動），同時劃分好各區(qū)域的該當組織。b人員配置在a所制定的區(qū)域里，配置好5S指揮員和執(zhí)行人員c組織，人員的再劃分，再配置不同的崗位有不同的人數(shù)和占地面積，5S的實施對象也會有不同的種類和量。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段3)活動范圍XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613104.計劃階段為了取得各個區(qū)域間的平衡，有必要重新改組和再配置人員。d公共區(qū)域部分的分擔建筑物內的走道，樓梯工廠內的走道會議室吸煙室資料室其他XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段為了取得各個區(qū)域間的平衡，有必要重新105營業(yè)組

活動范圍5S推進區(qū)域圖（凡例）

材料放置處噴漆營業(yè)總務.會計書庫倉庫洗手間機械加工機械加工發(fā)貨處材料組噴漆營業(yè)組總務.會計組總務會計組機械加工A組機械加工C組發(fā)貨組營業(yè)組機械加工B組機械加工B組總務會計組總務會計組XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613營業(yè)組活動范圍材料噴漆營業(yè)總務.會計書庫倉庫洗手間機械106.計劃階段4）制定目標15S委員會依照5S檢點項目一覽表來檢查推進區(qū)域以把握現(xiàn)狀及評分25S委員會根據各區(qū)域的評價分的合計來決定目標值（參考）目標值可以設定在綜合評分中的60-85%3要讓推進區(qū)域的員工都知道5S推進區(qū)的當前評分和目標值是多少。4把當前的評分和目標值揭示在大家都能容易看到的地方。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段4）制定目標XX現(xiàn)場5S管理講解XX06131075S圖表（凡例）目標值XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S圖表（凡例）目標值XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613108.計劃階段5）擬定計劃（1）全體方案在籌劃基本日程表和各個管理項目（導入時的計劃，施行時的計劃）的同時，還應隨時掌握進展的情況。

XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段5）擬定計劃XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613109

制作日期年月日作者5S推進事務局5S推進全體計劃項目/時間1個月2個月3個月4個月5個月6個月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本計劃（步驟）5S工具的準備★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育用教材的制作★標準工具不要在每個階段里而要在之前準備好5S引進教育★進行引進時的全體員工的5S教育5S教育★進行5S各階段推進前的5S教育拍攝照片★進行整理前，整理后等主要推進步驟時的照片拍攝★作為后半部分里數(shù)次表彰的對象準備整頓整理清掃清潔修養(yǎng)XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613

110.計劃階段（2）推進區(qū)域的個別計劃在全體計劃的基礎上，各個分擔區(qū)域要另外制定更具體的推進計劃具體地說，不僅要明確擔當區(qū)域，管理項目，擔當人，同時還要讓大家都能簡單明了地掌握計劃和實際成績。(3)制定開展5S活動的時間對于開展活動時間的問題，要由公司或企業(yè)來制定，特別要考慮要能在統(tǒng)一的時間段里一起開展活動。制定活動時間的思路（凡例）對于第一次開展此活動時,要暫停開展區(qū)的生產，有計劃地在同一時間里進行。對于已經開展過5S活動進入保持結果階段的崗位XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段（2）推進區(qū)域的個別計劃(3)制定開展5S活動111.計劃階段在開展清掃活動時的例子因時間，勞動強度，次數(shù)，清掃可以象以下表格所示的內容進行分類。每天的一齊清掃5-10分鐘在每天開始工作以前或結束之后，以班組為單位每周的一齊清掃15-30分鐘周末進行每月的一齊清掃30-60分鐘周末進行一年數(shù)次的總清掃2-4小時連休之前進行個別地方的重點清掃1-2天要求其他部門給予協(xié)助XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段在開展清掃活動時的例子每天的一齊清掃5-10分鐘112.計劃階段（4）教育計劃根據5S整體計劃，從引進教育開始，在計劃階段.執(zhí)行階段.保持階段的各個階段里都要進行必要的教育和訓練。教育內容（參考下表）

XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段（4）教育計劃XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613113.計劃階段階段擔任時間教育內容計劃階段5S事務局5S引進時領導決心/推進體制/把握現(xiàn)在狀況（評價，照片）/對計劃的說明/開展活動時間執(zhí)行階段5S事務局整理活動開始之前怎樣進行整理闡明整理對象處理好無用品5S事務局整頓活動開始之前怎樣進行整頓整頓地段的設定基準包裝外形.容器.數(shù)量等基準5S事務局清掃活動開始之前怎樣進行清掃.清掃的規(guī)則崗位清掃的分擔檢查項目一覽表5S事務局清潔活動開始之前怎樣進行清潔清掃檢查5S事務局素養(yǎng)活動開始之前怎樣培養(yǎng)好習慣保持階段5S事務局5S活動一巡之后基本程序和進展狀況的管理巡查和跟蹤追查體制5S定期教育XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段階段擔任時間教育內容計劃階段5S事務局5S引進時114.計劃階段6)預算因為5S活動需要一些花費，所以有必要進行預算。5S推進事務局根據5S推進區(qū)具體需要一些什么樣的東西來估算費用的多少。需要進行事先預算的一些物品的（例）地面有凹凸不平或裂紋時的修繕費作業(yè)區(qū)和行走區(qū)域用不同的顏色來區(qū)分時的涂料機械設備的老化和生銹影響美觀的時候需要噴漆區(qū)域的劃分，走道上的畫線等的涂料。為了明顯清楚地表示宣傳欄的揭示物所需要的一些費用?？蚣苌系臉酥?，位置標示（設備名稱，工程名稱，生產線名稱，未完成品，手推車，消防器具等）的標示牌，為了美觀最好能在公司里統(tǒng)一起來。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段6)預算機械設備的老化和生銹影響美觀的時候需要噴115.計劃階段宣傳欄（揭示被采用的標語，宣傳畫以及5S全體計劃）XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.計劃階段宣傳欄（揭示被采用的標語，宣傳畫以及5S全體計劃1165S活動開展一、5S的概要二、計劃階段三、執(zhí)行階段四、保持階段XX現(xiàn)場5S管理講解XX06135S活動開展一、5S的概要XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613117三.執(zhí)行階段1）整理活動整理是指[區(qū)分有用的物品和無用的物品，并處理掉無用品],（1）整理的順序整理的推進步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角區(qū)域。區(qū)分整理-客觀“需要”與主觀“想要”。清理不要品把握使用價值與購買價值。處理不要品-適合恰當?shù)姆椒▽?。循環(huán)整理-今天的必要品，明天的不必要品。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613三.執(zhí)行階段1）整理活動整理的推進步驟現(xiàn)場檢查—注意發(fā)現(xiàn)死角118.執(zhí)行階段（2）無用品的著眼點a.整理場所架子，箱柜，走道，樓梯的下面，被柱子遮擋的地方，柱根，壁的側面，窗框，機械器具的周邊，手推車下面，小房間，外圍，桌子里，操作臺下面，抽屜的里面。b.整理對象a）材料，部件，未完成品不用的材料，部件，未完成品剩下的端材剩余的材料，部件，未完成品次品不能做到先放先取的不良用具b）刃具，工具，模具，測量工具不用的刃具，工具，模具，測量工具剩余的刃具，工具，模具，測量工具次品不良物品，損壞品c）垃圾，雜物XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（2）無用品的著眼點a）材料，部件，未完成品不119.執(zhí)行階段（3）紅標簽作戰(zhàn)（設備，機器，器具類）根據過去使用成績來決定紅標簽的基準再根據基準作成紅標簽將紅標簽標在無用品上

5S活動問題票發(fā)行編號:部門(分廠):區(qū)域名組長督導員發(fā)行日要求完成日問題種類問題描述：對策說明：問題分類標準：A：立即整改B：1天內整改C：3天內整改D：1周內整改E：2周內整改F：2周以上整改XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（3）紅標簽作戰(zhàn)（設備，機器，器具類）5S活動問題120.執(zhí)行階段（4）手頭留用基準對于刃具.模具等工具，根據各個崗位和個人所需的種類，數(shù)量及使用率來決定基準。2）整頓活動(1)所謂整頓是指[一定要把有用物品放置在所規(guī)定的地方，并決定放置方法，確實地做好標示]XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段（4）手頭留用基準2）整頓活動XX現(xiàn)場5S管理講解121整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等化路，制定標準。定置管理：推行三定，強化標識。實施改善：現(xiàn)場現(xiàn)物，定置要求。整頓的“三定”原則定品-所有物品任何人都知道是什么。定位-所有物品都有自己的位置，任何人都能找到。定量-所有物品任何人都能知道多少。

整頓:流程的合理化XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613整頓的推進步驟現(xiàn)狀把握：查找原因，追根尋源。物品分類：分等化122明確整頓對象標準化規(guī)定好放置處.放置方法整頓基準和標準的制作1表示標準2放置處的規(guī)定基準3放裝外形4入數(shù)標準整頓工具的制定和準備1表示標簽2顯示牌3管理牌4劃線用膠布等規(guī)定好標示法整頓用具的準備整頓的時間安排.分擔內容整頓的執(zhí)行XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613明確整頓對象標準化規(guī)定好放置處.放置方法整頓基準和標準的制作123.執(zhí)行階段(2)整頓的目的營造一個高效率的工作環(huán)境營造一個確保產品質量的工作環(huán)境營造一個杜絕一切浪費和失誤的工作環(huán)境營造一個從不發(fā)生延誤發(fā)貨期的工作環(huán)境營造一個確保安全的工作環(huán)境營造一個生機活潑的工作環(huán)境XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段(2)整頓的目的XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613124.執(zhí)行階段(3)為了保證實現(xiàn)整頓目的不同的工作崗位有不同的整頓目標崗位整頓目標機械.壓鑄未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具組裝重復操作生茶崗位/個別操作生產崗位檢查檢查器械/測量器具器材情報物品倉庫專用倉庫多用途倉庫原材料管理分類表示庫存管理質量管理確保安全操作環(huán)境崗位整頓目標事務所文件/資料辦公用品技術圖紙/試制品/目錄樣本部件/成品先進先取/存取的收納作業(yè)/非常管理/次品/修正品一般走道放置處/搬運機械XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段(3)為了保證實現(xiàn)整頓目的崗位整頓目標機械.壓鑄125.執(zhí)行階段3）清掃活動所謂清掃是指：[把自己身邊的所有物及機械設備打掃干凈，并對其進行檢查]。(1)清掃工作環(huán)境的進行方法。a清掃用具的準備可根據建筑物平面配置圖適當?shù)貨Q定清掃工具的放置位置。根據環(huán)境臟亂的特征和清掃人數(shù)決定什么樣的清掃工具和需求量。規(guī)定好清掃工具的收納方法b.規(guī)定好清掃時間c.規(guī)定好所負責的清掃范圍d.定好清掃規(guī)則，揭示在容易看得到的地方，并向全體人員講明其內容。XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段3）清掃活動規(guī)定好清掃工具的收納方法XX現(xiàn)場5S管126.執(zhí)行階段e.決定好負責管理工具的人員f.有必要的話還可以作成清掃指南，向大家說明其使用方法g.遵照規(guī)則或指南認真清掃崗位除去污垢（大掃除）機械設備比較容易弄臟周圍環(huán)境，所以要特別注意，并想辦法防止再發(fā)生。作成各個機械設備的清掃程序，并張貼在機身容易看到的地方。凡是機械設備的檢點處和加油處都要作成清掃程序，并要揭示和按其執(zhí)行。h.檢查清掃結果XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段e.決定好負責管理工具的人員作成各個機械設備的清127.執(zhí)行階段清掃—要徹底的消除污染源學員自檢:為什么員工習慣把清掃當做大掃除？XX現(xiàn)場5S管理講解XX0613.執(zhí)行階段清掃—要徹底的消除污染源學員自檢128.執(zhí)行階段（2）全體大掃除a進行全體大掃除的意義平時很難打掃的地方可以這時重點大家一起到掃干凈。