5生產(chǎn)人員量化考核

5生產(chǎn)人員量化考核5.1生產(chǎn)部量化分析與量化考核5.1.1生產(chǎn)部量化管理分析生產(chǎn)部量化管理分析如圖5-1所示?！蛏a(chǎn)計劃◎產(chǎn)品產(chǎn)量◎生產(chǎn)成本◎生產(chǎn)效率◎工藝試驗完成及改進情況◎生產(chǎn)計劃◎產(chǎn)品產(chǎn)量◎生產(chǎn)成本◎生產(chǎn)效率◎工藝試驗完成及改進情況◎產(chǎn)品質(zhì)量◎廢品數(shù)量◎生產(chǎn)設(shè)備管理情況◎生產(chǎn)安全管理情況◎進行生產(chǎn)工藝的改進和監(jiān)控◎建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量◎維護生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運行◎確保生產(chǎn)安全圖5-1生產(chǎn)部量化管理分析5.1.2生產(chǎn)部量化指標設(shè)計生產(chǎn)部量化指標設(shè)計如圖5-2所示。目標項目,X量化目標?—「量化考核指標月底生產(chǎn)產(chǎn)量達到單位控制在預算以內(nèi)及時完成生產(chǎn)工藝設(shè)計和改進，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格率達____%每季度進行1次設(shè)備檢查，確保設(shè)備完好率達到____%以上，設(shè)備利用率達到『％以上無生產(chǎn)安全事故發(fā)生月底生產(chǎn)產(chǎn)量達到單位控制在預算以內(nèi)生產(chǎn)計劃完成率TOC\o"1-5"\h\zL生產(chǎn)產(chǎn)量J/、工藝試驗及時完成率J產(chǎn)品質(zhì)量合格率，生產(chǎn)成本降低率生產(chǎn)成本預算達成率生產(chǎn)設(shè)備完好率「生產(chǎn)設(shè)備利用率生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)1設(shè)備部量化管理分析設(shè)備部量化管理分析如圖5-5所示。量化項目分析職責說明可量化的項目◎負責設(shè)備的采購工作，使設(shè)備滿足生◎采購計劃產(chǎn)需要◎采購質(zhì)量◎進行設(shè)備的日常維護管理，確保設(shè)備◎設(shè)備維護情況正常運行◎設(shè)備運行情況◎定期進行設(shè)備大修，排除故障◎設(shè)備維修管理◎確保設(shè)備動力系統(tǒng)安全正常運行，保◎動力設(shè)施證設(shè)備能源供應(yīng)◎動力能源供應(yīng)◎確保設(shè)備安全，杜絕設(shè)備安全事故◎設(shè)備安全管理圖5-5設(shè)備部量化管理分析5.2.2設(shè)備部量化指標設(shè)計設(shè)備部量化指標設(shè)計如圖5-6所示。目標項目量化目標?——量化考核指標I設(shè)備采購，rr按時完成采購計劃采購成本降低率L米購計劃完成率/、設(shè)備維修計劃完成率設(shè)備完好率設(shè)備故障停機率設(shè)備故障修復率1設(shè)備維修費用率j設(shè)備維護與維修設(shè)備正常運行天數(shù)達____天設(shè)備保養(yǎng)頻率為____次/月1一」設(shè)備動力管理L/f)動力系統(tǒng)正常運行天數(shù)達天能源正常供應(yīng)能源供應(yīng)計劃按時完成率L/\/設(shè)備安全管理1/無設(shè)備安全事故LJr■設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)<J5.3質(zhì)量部量化分析與量化考核1質(zhì)量部量化管理分析質(zhì)量部量化管理分析如圖5-8所示。職責說明可量化的項目職責說明可量化的項目◎建設(shè)和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系◎開展產(chǎn)品質(zhì)量控制，進行質(zhì)量分析，提高產(chǎn)品質(zhì)量◎按要求進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗◎產(chǎn)品質(zhì)量管理體系認證通過情況◎產(chǎn)品質(zhì)量狀況◎產(chǎn)品檢驗狀況◎及時處理產(chǎn)品質(zhì)量事故◎產(chǎn)品質(zhì)量事故◎產(chǎn)品質(zhì)量事故處理情況◎質(zhì)量成本管理◎質(zhì)量成本圖5-8質(zhì)量部量化管理分析5.3.2質(zhì)量部量化指標設(shè)計質(zhì)量部量化指標設(shè)計如圖5-9所示。目標項目量化目標儀公一量化考核指標1廠質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量控制r1―月前，通過質(zhì)量管理體系外審(\確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達到%</質(zhì)量體系認證P一次性通過率質(zhì)量檢驗廠質(zhì)量管理體系建設(shè)質(zhì)量控制r1―月前，通過質(zhì)量管理體系外審(\確保產(chǎn)品的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)定及客戶的要求，出廠產(chǎn)品合格率達到%</質(zhì)量體系認證P一次性通過率質(zhì)量檢驗在規(guī)定時間內(nèi)完成檢驗，檢驗準、、確率達到％產(chǎn)品直通率、出廠產(chǎn)品合格率」質(zhì)檢工作及時完成率成品檢驗準確率漏檢率、質(zhì)量檢驗報告提L交及時率)產(chǎn)品質(zhì)量事故管理杜絕事故，出現(xiàn)事故及時處理質(zhì)量事故處理及時率-飛質(zhì)量成本總成本控制在預算范圍之內(nèi)質(zhì)量成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本5.4工藝部量化分析與量化考核1工藝部量化管理分析工藝部量化管理分析如圖5-13所示?！虍a(chǎn)品工藝設(shè)計◎工藝設(shè)計任務(wù)完成情況◎工藝試驗完成情況◎進行工藝工裝的驗證和改進工作◎原材料工藝消耗定額◎負責工藝技術(shù)性問題的處理和指導工作◎工藝技術(shù)問題解決情況◎◎產(chǎn)品工藝設(shè)計◎進行工藝工裝的驗證和改進工作◎負責工藝技術(shù)性問題的處理和指導工作◎工藝技術(shù)問題解決情況◎妥善管理工藝文件和工藝檔案◎工藝文件和檔案的完整性圖5-13工藝部量化管理分析5.4.2工藝部量化指標設(shè)計工藝部量化指標設(shè)計如圖5-14所示。目標項目*量化目標量化考核指標工藝設(shè)計按時完成規(guī)定的工藝設(shè)計任務(wù)工藝設(shè)計按時完成率、工藝設(shè)計差錯發(fā)生次數(shù)'工藝改進（■\通過工藝改進，使生產(chǎn)成本降低工藝試驗及時完成率工藝改進（■\通過工藝改進，使生產(chǎn)成本降低工藝技術(shù)指導及時解決工藝中技術(shù)問題工藝文檔管理工藝文件、檔案完整工藝技術(shù)問題及時解決率L工藝指導被投訴次數(shù)/r（工藝）文件歸檔率5.5生產(chǎn)部各崗位目標量化與考核1生產(chǎn)部經(jīng)理目標量化與考核崗崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標2：改進生產(chǎn)工藝降低成本目標3：維護好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故崗崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：完成生產(chǎn)任務(wù)提高生產(chǎn)質(zhì)量目標2：改進生產(chǎn)工藝降低成本目標3：維護好生產(chǎn)設(shè)備杜絕生產(chǎn)事故目標執(zhí)行人崗位生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年____月―日?____年―月―日f目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分\生產(chǎn)任務(wù)目標生產(chǎn)產(chǎn)量20%生產(chǎn)產(chǎn)量達%月度/季度/年度產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到____%月度/季度/年度交期達成率10%達到____%季度/年度生產(chǎn)工藝目標工藝設(shè)計任務(wù)完成率10%達到____%年度設(shè)備管理目標生產(chǎn)設(shè)備利用率5%達到____%季度/年度生產(chǎn)設(shè)備完好率5%達到____%季度/年度生產(chǎn)安全目標安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度成本管理目標生產(chǎn)成本降低率10%降低%季度/年度P部門管理目標培訓計劃完成率10%達到____%季度/年度量化考核得分考核實施說明一、考核目的通過對生產(chǎn)部經(jīng)理的績效給予科學合理、公平、公正的評價，并賦予合理的報酬和激勵，全面提升公司績效水平，確保公司經(jīng)營計劃的全面實現(xiàn)和可持續(xù)性發(fā)展。二、考核職責權(quán)限劃分1.公司人力資源部負責擬定生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核辦法。總經(jīng)理負責年度目標的分解，并負責與生產(chǎn)總監(jiān)商定績效考核相關(guān)內(nèi)容。公司總經(jīng)理負責生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核結(jié)果的審核。三、績效考核實施1.實行百分制考核，全面完成考核指標基礎(chǔ)分為100分。建立績效計劃實施目標，考核按事項進行?？冃繕酥贫ê笥煽偨?jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理簽署績效合約?？己酥芷诓扇“肽甓冗M行1次績效考核，年終進行1次總體考核。四、考核內(nèi)容對于生產(chǎn)部經(jīng)理的考核主要從生產(chǎn)管理制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)交期、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、部門管理與協(xié)調(diào)八個方面進行考核。1.事項一：生產(chǎn)管理制度建設(shè)（10%）生產(chǎn)管理制度完善、無重大漏洞、無不可執(zhí)行的條款，則得滿分；每存在1項重大漏洞，____分;每存在1項完全不可行的條款，減分。事項二：生產(chǎn)任務(wù)（15%）生產(chǎn)任務(wù)完成率達____%，則得滿分；每低%，減分；低于%，不得分。事項三：生產(chǎn)質(zhì)量（15%）生產(chǎn)質(zhì)量合格率達____%，則得滿分；每低____%，減____分；低于____%，不得分。事項四：生產(chǎn)成本（15%）單位生產(chǎn)成本降低率達—％，則得滿分；每低—％，減—分；低于%，不得分。事項五：生產(chǎn)交期（10%）延遲交貨的批次數(shù)每有1次，減—分；高于―批，不得分。事項六：生產(chǎn)安全（15%）無生產(chǎn)安全事故，得滿分；每發(fā)生1例一般生產(chǎn)安全事故，____分；每發(fā)生1例嚴重生產(chǎn)安全事故，減分；每發(fā)生1例重大生產(chǎn)安全事故，不得分且考核結(jié)果不得評為好及以上的等級。事項七：生產(chǎn)現(xiàn)場管理（10%）生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查平均得分達―分，得滿分；每低―％，減―分；低于—分，不得分。8.事項八：部門管理和協(xié)調(diào)（10%）部門培訓次數(shù)每少于計劃1次，減分；因與其他部門或者外部單位溝通協(xié)調(diào)不力導致生產(chǎn)工作不能順利進行，每發(fā)生1次，減分。五、考核結(jié)果管理1.根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的績效工資。根據(jù)考核得分確定生產(chǎn)部經(jīng)理的培訓計劃。作為生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)升降的重要依據(jù)。5車間主任目標量化與考核tIT"=崗位基本信息崗位工作目標J^;崗位名稱：車間主任所屬部門：生產(chǎn)部直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理目標1:按時完成車間生產(chǎn)任務(wù)目標2：降低車間生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3：做好車間安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作目標4：做好本車間的人員管理工作目標執(zhí)行人崗位車間主任考核時間考核期限—年__月—日?__年—月—日^^業(yè)務(wù)目標實際完成權(quán)重評價標準考核得初核復核得分車間生產(chǎn)任務(wù)完成率達到%%30%每低__%，減—分交期達成率達到%%10%每低__%，減—分車間產(chǎn)品廢品率低于%%10%每高%，減分返工率低于％%10%每高％，減分車間生產(chǎn)成本降低率達到%%10%每低_—%，減—分車間安全事故損失控制在元內(nèi)元10%每高出元，減分車間設(shè)備完好率達到%%10%每低_—%，減—分車間員工考核合格、率達到%%10%每低_—%，減—分量化考核得分考核結(jié)果劃分優(yōu)秀90分及以上良好80?89分好70?79分合格60?69分待改進59分及以下備注姓名出勤遲到事假病假曠工崗位班組長獎懲事項加分事項減分事項序號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1生產(chǎn)計劃完成率20%每低____%，減____分生產(chǎn)部2產(chǎn)品交驗合格率20%每低____%，減____分生產(chǎn)部、質(zhì)量部3產(chǎn)品返工率10%每高出%，減分生產(chǎn)部4工時定額標準達成率15%每低____%，減____分生產(chǎn)部、質(zhì)量部5生產(chǎn)設(shè)備故障率10%每高出%，減分生產(chǎn)部、設(shè)備部6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)15%每發(fā)生1次，減____分生產(chǎn)部下屬生產(chǎn)操作違規(guī)次數(shù)10%每發(fā)生1次，減____分生產(chǎn)部J量化考核得分被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1設(shè)備部經(jīng)理目標量化與考核崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：降低采購成本，提高采購質(zhì)量

目標2：定期檢查養(yǎng)護，確保設(shè)備完好

目標3：及時排除故障，確保正常運行崗位名稱：設(shè)備部經(jīng)理所屬部門：設(shè)備部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：降低采購成本，提高采購質(zhì)量

目標2：定期檢查養(yǎng)護，確保設(shè)備完好

目標3：及時排除故障，確保正常運行目標執(zhí)行人崗位設(shè)備部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年―月____日?____年____月―日項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率核得分設(shè)備采購目標采購成本節(jié)約率10%達到____%年度1采購計劃完成率15%達到100%季度/年度設(shè)備維護目標設(shè)備完好率20%達98%年度設(shè)備故障停機率15%低于____%年度設(shè)備維修及時率10%達100%年度設(shè)備維修費用率5%低于―_%年度動力系統(tǒng)管理能源供應(yīng)計劃按時完成率5%達到100%季度/年度設(shè)備安全目標設(shè)備安全事故發(fā)生次數(shù)10%0次季度/年度1部門管理目標員工培訓計劃完成率10%達到100%季度/年度量化考核得分考核實施說明一、考核期限―年―月____日?____年____月―日。二、雙方權(quán)利和義務(wù)1.甲方為公司，乙方為設(shè)備部經(jīng)理。甲方對乙方擁有監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方開展必要工作的責任。乙方全面負責公司的設(shè)備管理工作，在工作上服從甲方安排，確保設(shè)備管理目標順利實現(xiàn)。三、薪酬標準1.乙方年薪為萬元，其中固定薪酬占60%，浮動薪酬占40%。浮動薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果進行發(fā)放。四、考核內(nèi)容設(shè)備部經(jīng)理具體考核內(nèi)容主要包括業(yè)績考核和能力考核兩部分。業(yè)績考核和能力考核比重為7:3。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核具體如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核表考核指標權(quán)重資料來源考核標準得分采購成本節(jié)約率10%財務(wù)部、設(shè)備部每低于目標值—％，減____分設(shè)備完好率15%設(shè)備部每低于目標值—％，減____分設(shè)備正常運轉(zhuǎn)天數(shù)10%設(shè)備部每低于目標值—天，減____分設(shè)備維修及時率5%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標值—％，減____分設(shè)備故障修復率10%設(shè)備部、生產(chǎn)部每低于目標值—％，減____分設(shè)備維護成本10%財務(wù)部、設(shè)備部每高于目標值%，減分設(shè)備資料歸檔率5%行政部、設(shè)備部每低于目標值—％，減____分培訓計劃完成率5%人力資源部、設(shè)備部每有1次未完成，減____分設(shè)備部經(jīng)理業(yè)績考核得分

對設(shè)備部經(jīng)理能力考核主要有以下三方面的內(nèi)容，具體考核如下表所示。設(shè)備部經(jīng)理能力考核表工作能力權(quán)重能力等級協(xié)調(diào)能力10%一等：能夠順利與相關(guān)單位或部門進行溝通協(xié)調(diào)，完成目標二等：部門工作基本能夠順利進行，內(nèi)外協(xié)調(diào)無障礙三等：經(jīng)常因部門內(nèi)外協(xié)調(diào)不力而導致工作不能順利開展管理能力10%一等：果斷決策，妥善處理部門日常事務(wù)和設(shè)備管理突發(fā)問題二等：部門秩序基本正常，突發(fā)問題基本解決，管理無重大差錯三等：部門秩序混亂，人員渙散，制度不完善、不規(guī)范技術(shù)能力10%一等：具有精湛的技術(shù)，可以處理復雜設(shè)備的技術(shù)問題二等：技術(shù)能力一般，基本可以指導下屬人員解決技術(shù)問題三等：經(jīng)常不能解決設(shè)備上的技術(shù)問題五、考核結(jié)果應(yīng)用設(shè)備部經(jīng)理年度考核結(jié)果主要用于績效工資的發(fā)放，具體發(fā)放辦法如下。1.設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分高于分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在—?分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分在―分以下，績效工資發(fā)放浮動薪酬的60%。設(shè)備部經(jīng)理年終考核得分低于分，績效工資發(fā)放不得高于其浮動薪酬的40%。

崗位基本信息崗位工作目標崗位名稱：設(shè)備維修專員所屬部門：設(shè)備部直接上級：設(shè)備維修主管目標1：完成設(shè)備維修任務(wù)，提高維修質(zhì)量目標2：設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時進行維修目標3：提高維修效率，降低返修率目標4：做好設(shè)備維修記錄姓名出勤遲到事假病假曠工崗位設(shè)備維修專員獎懲事項加分事項減分事項〈號量化考核指標權(quán)重評分標準數(shù)據(jù)來源得分1設(shè)備維修計劃完成率25%低于目標值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部2設(shè)備維修及時率15%低于目標值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部3設(shè)備故障修復率30%低于目標值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部5設(shè)備維修返工率20%高于目標值____%，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部5維修記錄準確率5%每有1處錯誤，減____分生產(chǎn)部、設(shè)備部6維修記錄完整率5%有1項內(nèi)容缺失，減分設(shè)備部i量化考核得分j被考核人（簽字）：考核日期：考核人簽字：日期：1質(zhì)量部經(jīng)理目標量化與考核崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標2：進行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3：嚴格質(zhì)量檢驗，準確分析崗位名稱：質(zhì)量部經(jīng)理所屬部門：質(zhì)量部直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)目標1：建立完善的質(zhì)量管理體系目標2：進行質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量目標3：嚴格質(zhì)量檢驗，準確分析目標執(zhí)行人崗位質(zhì)量部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)總監(jiān)考核期限―年―月____日?____年____月―日/目標項目量化考核指標權(quán)重績效目標值考核頻率考核得分!質(zhì)量體系目標質(zhì)量管理認證一次通過率10%%年度質(zhì)量控制目標產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%__%月度/季度/年度質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%0次季度/年度質(zhì)量檢驗目標質(zhì)檢工作及時完成率10%100%月度/季度/年度成品檢驗準確率10%%季度/年度漏檢率10%低于____%月度/季度/年度質(zhì)量分析報告提交及時率5%100%月度/季度/年度質(zhì)量成本目標質(zhì)量成本占銷售額比率10%__%季度/年度質(zhì)量培訓目標質(zhì)量培訓計劃完成率5%100%季度/年度'部門管理目標部門培訓計劃完成率5%100%季度/年度)、一量化考核得分考核實施說明一、考核目的為了落實公司目標責任制，確保完成公司生產(chǎn)質(zhì)量目標，特制定本目標責任考核方案。二、考核期限―年―月____日?____年____月―日。三、質(zhì)量部經(jīng)理職權(quán)1.有權(quán)參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并提出建議。有權(quán)制定并修改公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查制度等制度與工作計劃，建立質(zhì)量制度體系。有權(quán)監(jiān)督質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量工作計劃等的執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作。4.有權(quán)對質(zhì)量事故進行調(diào)查與處理。有權(quán)建立和培訓質(zhì)量人員隊伍。四、考核內(nèi)容和指標對于質(zhì)量部經(jīng)理的考核主要從定量和定性兩個方面進行。（一）量化考核量化考核具體如下表所示。質(zhì)量部經(jīng)理量化指標考核表考核指標權(quán)重資料來源考核標準得分產(chǎn)品質(zhì)量合格率25%質(zhì)量部、生產(chǎn)部低于目標值—％，減____分廢品率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)部高于目標值—％，減____分產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨次數(shù)15%質(zhì)量部、銷售部高于目標值1次，減____分質(zhì)量成本15%質(zhì)量部、財務(wù)部高于目標值—％，減____分產(chǎn)品質(zhì)檢報告提交及時率10%質(zhì)量部、生產(chǎn)總監(jiān)有1次不及時，減____分質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)15%質(zhì)量部高于目標值1次，減____分質(zhì)量培訓完成率10%質(zhì)量部、人資部低于目標值1次，減____分質(zhì)量部經(jīng)理量化考核得分/-\質(zhì)量部經(jīng)理目標責任考核方案（二）定性考核質(zhì)量部經(jīng)理定性考核指標及考核內(nèi)容具體如下。1.質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要從制度的完善性、規(guī)范性、可執(zhí)行性、執(zhí)行情況四個方面進行考核。質(zhì)量管理制度每有1項不規(guī)范，____分；質(zhì)量管理制度發(fā)現(xiàn)重大漏洞，—_分；質(zhì)量管理制度制定的條款每發(fā)現(xiàn)1項具有不