ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件

001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第一節(jié)ERP概念體系

第二節(jié)ERP核心概念

1.物料主文件

2.物料清單

3.低位碼（低層碼）

4.工作中心

5.提前期

6.工藝路線(xiàn)

7.工廠(chǎng)日歷001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第一節(jié)ERP概念體系ERP概念體系與軟件相關(guān)的概念與管理相關(guān)的概念與技術(shù)相關(guān)的概念與實(shí)施相關(guān)的概念與物流管理相關(guān)的概念與生產(chǎn)管理相關(guān)的概念與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)的概念與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的概念與質(zhì)量管理相關(guān)的概念與人力資源相關(guān)的概念與其它管理相關(guān)的概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第二節(jié)ERP核心概念

1.物料主文件

2.物料清單

3.低位碼（低層碼）

4.工作中心

5.提前期

6.工藝路線(xiàn)

7.工廠(chǎng)日歷001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念002一.物料主文件ERP系統(tǒng)中，物料一詞有廣泛的含義，它是所有成品，半成品，在制品，原材料等的總稱(chēng)。企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料成品半成品在制品原材料外購(gòu)件=+++002一.物料主文件企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料成品半成品在制品002一.物料主文件

物料主文件

說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的聯(lián)系，體現(xiàn)信息集成。（就象人事檔案一樣。）

物料主文件包含數(shù)據(jù)項(xiàng)：

①物料的設(shè)計(jì)管理信息（圖號(hào)、名稱(chēng)、修改號(hào)、版次）；

②物料的庫(kù)存信息（ABC碼、倉(cāng)庫(kù)和貨位、現(xiàn)有庫(kù)存）；

③物料計(jì)劃管理信息（提前期、低層碼、計(jì)劃員碼）；

④物料的采購(gòu)管理信息（批量、采購(gòu)員碼、供應(yīng)商）；

⑤物料的銷(xiāo)售管理信息（銷(xiāo)售員碼、價(jià)格）；

⑥物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息（標(biāo)準(zhǔn)成本）；

⑦物料的質(zhì)量管理信息。企業(yè)資源計(jì)劃ERP002一.物料主文件物料主文件企業(yè)資源計(jì)劃ERP003二.物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。

企業(yè)資源計(jì)劃ERP零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1003二.物料清單物料清單(BOM—BillOfM13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)(例)004企業(yè)資源計(jì)劃ERP13000套1.0E10000件1.0X11000件物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱(chēng)：X

分類(lèi)碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件

m2

件

m3

件

m3

套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C23004-1企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件009三.低層碼低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱(chēng)LLC）

概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最大的層級(jí)碼。企業(yè)資源計(jì)劃ERP009三.低層碼企業(yè)資源計(jì)劃ERP010三.低層碼物料需求分解時(shí)，計(jì)算順序是從上而下進(jìn)行的。即從0層開(kāi)始，按層碼從數(shù)字小的往數(shù)字大的順序進(jìn)行計(jì)算。

當(dāng)計(jì)算到產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（如物料的低層碼為2），則先將計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，同時(shí)段的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行物料的庫(kù)存分配，直至分解完低層碼指定的層次。作用：

保證了可用庫(kù)存量能優(yōu)先分配給處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。企業(yè)資源計(jì)劃ERP010三.低層碼物料需求分解時(shí)，計(jì)算順序是從上而011三.低層碼

物料A的MRP計(jì)算順序示意圖

企業(yè)資源計(jì)劃ERPXABCDA0層1層2層011三.低層碼企業(yè)資源計(jì)劃ERPXABCDA0層1層2層012四.工作中心1.工作中心（WorkCenter,WC)的定義定義一：

工作中心是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。工作中心也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力和計(jì)算成本的一個(gè)基本單位。

定義二：

工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備、人員，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng)。（一個(gè)工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組、一塊裝配面積或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間。對(duì)于外協(xié)工序，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)協(xié)作單位的代號(hào)。）企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心1.工作中心（WorkCenter,W012四.工作中心2、工作中心的作用工作中心的作用如下所述。（1）它是物料需求計(jì)劃（ERP）與能力需求計(jì)劃（CRP）運(yùn)算的基本單位。（2）、它是定義物品工藝路線(xiàn)的依據(jù)，在定義工藝路線(xiàn)文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（3）、它是車(chē)間作業(yè)安排的基本單位，車(chē)間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度被安排到各個(gè)加工工作中心。（4）、它是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心2、工作中心的作用企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心3、關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（CriticalWorkCenter）,又稱(chēng)為瓶頸工作中心（BottleneckWorkCenter）,是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下4個(gè)方面：（1）.經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作，（2）.操作技術(shù)要求高，工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人（負(fù)荷和產(chǎn)量）。（3）.使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴，如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。（4）.受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場(chǎng)地、成本等約束）。注意：關(guān)鍵工作中心會(huì)隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類(lèi)型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同于重要設(shè)備。企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心3、關(guān)鍵工作中心企業(yè)資源計(jì)劃ERP013五.時(shí)間相關(guān)概念1.提前期（LeadTime,LT）提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。①生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。②采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。③生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。④裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃ERP013五.時(shí)間相關(guān)概念企業(yè)資源計(jì)劃ERP014

⑤累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。

⑥總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。

企業(yè)資源計(jì)劃ERP五.時(shí)間相關(guān)概念014⑤累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。企業(yè)加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)提前期加加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)

提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期提產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單影響提前期各類(lèi)時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量

工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車(chē)間布置影排隊(duì)時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)2.計(jì)劃展望期（planningHorizon,PH）計(jì)劃展望期是指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，也即為計(jì)劃的時(shí)間跨度。

ERP中的不同層次計(jì)劃，其計(jì)劃時(shí)間跨度是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的層次越高，其計(jì)劃時(shí)間跨度越長(zhǎng)；計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間跨度越短。五.時(shí)間相關(guān)概念2.計(jì)劃展望期（planningHorizon,PH時(shí)間相關(guān)概念

3、計(jì)劃時(shí)段（TimeBauckets,TB）計(jì)劃時(shí)段又稱(chēng)時(shí)區(qū)，是組織和顯示計(jì)劃的基本時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干個(gè)時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。時(shí)段可以用年、季、月、周或天來(lái)表示。一般而言，計(jì)劃的層次越低，其時(shí)段越短。時(shí)間相關(guān)概念3、計(jì)劃時(shí)段（TimeBauckets4、時(shí)間區(qū)間（TimeZones,TZ）和時(shí)間欄（TimeFence,TF）在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為三個(gè)時(shí)間區(qū)間：需求時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū)間1）、計(jì)劃時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū)間2）和預(yù)測(cè)時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū)間3）。時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱(chēng)為時(shí)間欄。五.時(shí)間相關(guān)概念五.時(shí)間相關(guān)概念工藝路線(xiàn)（Routing）

主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間），及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。

注：工藝路線(xiàn)是一種計(jì)劃文件而不是工藝文件。主要說(shuō)明加工過(guò)程的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息六.工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)（Routing）六.工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)的作用：

1）、計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行

MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝路線(xiàn)和物料清單計(jì)算出最長(zhǎng)的累計(jì)提前期，這相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)可以根據(jù)這個(gè)信息同客戶(hù)洽談交貨期限。

2）、提供能力需求計(jì)劃（CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)。

3）、提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。

工藝路線(xiàn)的作用：工作中心WC01工作中心WC02工作中心WC04工作中心WC03圖2：工作中心工作中心WC01工作中心WC02工作中心WC04工作中工藝路線(xiàn)工序10工序40工序30工序20ACT201生產(chǎn)準(zhǔn)備ACT202裝配ACT203關(guān)機(jī)工藝路線(xiàn)工藝路線(xiàn)工序10工序40工序30工序20ACT201生產(chǎn)準(zhǔn)016七.工作日歷工作日歷:

定義一：也稱(chēng)為工廠(chǎng)生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。不同的分廠(chǎng)、車(chē)間、工作中心因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因而可能會(huì)設(shè)置不同的工作日歷。

定義二：工作日歷是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，是將普通日歷轉(zhuǎn)換為順序記數(shù)的工作日歷，并除去周末，節(jié)日，停工和其他不生產(chǎn)的日子。

企業(yè)資源計(jì)劃ERP016七.工作日歷企業(yè)資源計(jì)劃ERP017如何認(rèn)識(shí)ERP概念體系？什么是BOM？什么是物料編碼？制造BOM與設(shè)計(jì)BOM有何異同？請(qǐng)舉一個(gè)BOM的例子。什么是工作中心？是車(chē)間、班組、設(shè)備，還是人員？什么是提前期？為什么要設(shè)置提前期？工藝路線(xiàn)的作用是什么？工作中心與社會(huì)日歷有何不同？企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP基本概念——思考題

017企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP基本概念——思考題

001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第一節(jié)ERP概念體系

第二節(jié)ERP核心概念

1.物料主文件

2.物料清單

3.低位碼（低層碼）

4.工作中心

5.提前期

6.工藝路線(xiàn)

7.工廠(chǎng)日歷001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第一節(jié)ERP概念體系ERP概念體系與軟件相關(guān)的概念與管理相關(guān)的概念與技術(shù)相關(guān)的概念與實(shí)施相關(guān)的概念與物流管理相關(guān)的概念與生產(chǎn)管理相關(guān)的概念與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)相關(guān)的概念與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的概念與質(zhì)量管理相關(guān)的概念與人力資源相關(guān)的概念與其它管理相關(guān)的概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念

第二節(jié)ERP核心概念

1.物料主文件

2.物料清單

3.低位碼（低層碼）

4.工作中心

5.提前期

6.工藝路線(xiàn)

7.工廠(chǎng)日歷001企業(yè)資源計(jì)劃ERP第三章ERP概念體系及核心概念002一.物料主文件ERP系統(tǒng)中，物料一詞有廣泛的含義，它是所有成品，半成品，在制品，原材料等的總稱(chēng)。企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料成品半成品在制品原材料外購(gòu)件=+++002一.物料主文件企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料成品半成品在制品002一.物料主文件

物料主文件

說(shuō)明物料的各種參數(shù)、屬性及有關(guān)信息，反映物料同各個(gè)管理功能之間的聯(lián)系，體現(xiàn)信息集成。（就象人事檔案一樣。）

物料主文件包含數(shù)據(jù)項(xiàng)：

①物料的設(shè)計(jì)管理信息（圖號(hào)、名稱(chēng)、修改號(hào)、版次）；

②物料的庫(kù)存信息（ABC碼、倉(cāng)庫(kù)和貨位、現(xiàn)有庫(kù)存）；

③物料計(jì)劃管理信息（提前期、低層碼、計(jì)劃員碼）；

④物料的采購(gòu)管理信息（批量、采購(gòu)員碼、供應(yīng)商）；

⑤物料的銷(xiāo)售管理信息（銷(xiāo)售員碼、價(jià)格）；

⑥物料的財(cái)務(wù)有關(guān)信息（標(biāo)準(zhǔn)成本）；

⑦物料的質(zhì)量管理信息。企業(yè)資源計(jì)劃ERP002一.物料主文件物料主文件企業(yè)資源計(jì)劃ERP003二.物料清單物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。

企業(yè)資源計(jì)劃ERP零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×3G×1E×1003二.物料清單物料清單(BOM—BillOfM13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)(例)004企業(yè)資源計(jì)劃ERP13000套1.0E10000件1.0X11000件物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱(chēng)：X

分類(lèi)碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.

層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位

件件

m2

件

m3

件

m3

套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類(lèi)型生效日期失效日期物料名稱(chēng)成品率

累計(jì)提前期ABC

碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C23004-1企業(yè)資源計(jì)劃ERP物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件ERP第三章ERP概念體系及核心概念(080918)課件009三.低層碼低層碼（low-levelcode，簡(jiǎn)稱(chēng)LLC）

概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從0至N的數(shù)字碼。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為0，下一層的部件的層級(jí)碼則為1，依此類(lèi)推。一個(gè)物品只能有一個(gè)MRP低層碼，當(dāng)一個(gè)物品在多個(gè)產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或即使處于同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的但卻處于不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時(shí)，則取處在最低層的層級(jí)碼作為該物品的低層碼，也既取數(shù)字最大的層級(jí)碼。企業(yè)資源計(jì)劃ERP009三.低層碼企業(yè)資源計(jì)劃ERP010三.低層碼物料需求分解時(shí)，計(jì)算順序是從上而下進(jìn)行的。即從0層開(kāi)始，按層碼從數(shù)字小的往數(shù)字大的順序進(jìn)行計(jì)算。

當(dāng)計(jì)算到產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時(shí)（如物料的低層碼為2），則先將計(jì)算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時(shí)存儲(chǔ)起來(lái)，同時(shí)段的需求量可以匯總存儲(chǔ)，但不進(jìn)行物料的庫(kù)存分配，直至分解完低層碼指定的層次。作用：

保證了可用庫(kù)存量能優(yōu)先分配給處于最低層的物料，保證了時(shí)間上最先需求的物料先得到庫(kù)存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計(jì)劃，并占用庫(kù)存。企業(yè)資源計(jì)劃ERP010三.低層碼物料需求分解時(shí)，計(jì)算順序是從上而011三.低層碼

物料A的MRP計(jì)算順序示意圖

企業(yè)資源計(jì)劃ERPXABCDA0層1層2層011三.低層碼企業(yè)資源計(jì)劃ERPXABCDA0層1層2層012四.工作中心1.工作中心（WorkCenter,WC)的定義定義一：

工作中心是基于設(shè)備和勞動(dòng)力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動(dòng)力組成的一個(gè)生產(chǎn)單元。工作中心也是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力和計(jì)算成本的一個(gè)基本單位。

定義二：

工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備、人員，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱(chēng)。（一個(gè)工作中心可以是一臺(tái)設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一條自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組、一塊裝配面積或者是某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車(chē)間。對(duì)于外協(xié)工序，對(duì)應(yīng)的工作中心則是一個(gè)協(xié)作單位的代號(hào)。）企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心1.工作中心（WorkCenter,W012四.工作中心2、工作中心的作用工作中心的作用如下所述。（1）它是物料需求計(jì)劃（ERP）與能力需求計(jì)劃（CRP）運(yùn)算的基本單位。（2）、它是定義物品工藝路線(xiàn)的依據(jù)，在定義工藝路線(xiàn)文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。（3）、它是車(chē)間作業(yè)安排的基本單位，車(chē)間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度被安排到各個(gè)加工工作中心。（4）、它是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心2、工作中心的作用企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心3、關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心（CriticalWorkCenter）,又稱(chēng)為瓶頸工作中心（BottleneckWorkCenter）,是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MPS中粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下4個(gè)方面：（1）.經(jīng)常加班，滿(mǎn)負(fù)荷工作，（2）.操作技術(shù)要求高，工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人（負(fù)荷和產(chǎn)量）。（3）.使用專(zhuān)用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴，如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等。（4）.受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場(chǎng)地、成本等約束）。注意：關(guān)鍵工作中心會(huì)隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類(lèi)型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件而變化，并非一成不變，不要混同于重要設(shè)備。企業(yè)資源計(jì)劃ERP012四.工作中心3、關(guān)鍵工作中心企業(yè)資源計(jì)劃ERP013五.時(shí)間相關(guān)概念1.提前期（LeadTime,LT）提前期是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。①生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成（可以投入生產(chǎn)）。②采購(gòu)提前期是采購(gòu)定單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。③生產(chǎn)加工提前期生產(chǎn)加工投入開(kāi)始（生產(chǎn)準(zhǔn)備完成）至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。④裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃ERP013五.時(shí)間相關(guān)概念企業(yè)資源計(jì)劃ERP014

⑤累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。

⑥總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期、采購(gòu)提前期、加工、裝配、試車(chē)、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)的提前期總和。

企業(yè)資源計(jì)劃ERP五.時(shí)間相關(guān)概念014⑤累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。企業(yè)加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)提前期加加工完工日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)

提前期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期提產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單影響提前期各類(lèi)時(shí)間因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)能力拖欠量(計(jì)劃）批量

工裝設(shè)計(jì)批量工裝設(shè)計(jì)設(shè)備性能與能力批量搬運(yùn)手段批量搬運(yùn)手段車(chē)間布置影排隊(duì)時(shí)間時(shí)間類(lèi)型影響因素批量?jī)?yōu)先級(jí)2.計(jì)劃展望期（planningHorizon,PH）計(jì)劃展望期是指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，也即為計(jì)劃的時(shí)間跨度。

ERP中的不同層次計(jì)劃，其計(jì)劃時(shí)間跨度是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的層次越高，其計(jì)劃時(shí)間跨度越長(zhǎng)；計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間跨度越短。五.時(shí)間相關(guān)概念2.計(jì)劃展望期（planningHorizon,PH時(shí)間相關(guān)概念

3、計(jì)劃時(shí)段（TimeBauckets,TB）計(jì)劃時(shí)段又稱(chēng)時(shí)區(qū)，是組織和顯示計(jì)劃的基本時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期