企業(yè)利用電子化技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理

第4章電子化人力資源管理電子化人力資源管理（ElectronicHumanResourceManagement，簡稱e-HRM）是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)人力資源管理的部分職能。第4章電子化人力資源管理1、電子化人力資源管理的價值（1）顯著提高人力資源管理的效率e-HRM實現(xiàn)無紙化辦公，程序化作業(yè)，自動化處理，節(jié)省時間和費(fèi)用，提高效率。第4章電子化人力資源管理1、電子化人力資源管理的價值（2）適應(yīng)員工自主發(fā)展的需要

網(wǎng)絡(luò)的交互性、動態(tài)性可以使人力資源管理部門根據(jù)個人的需求和特長進(jìn)行工作安排、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和激勵，讓員工實施自我管理成為可能。第4章電子化人力資源管理1、電子化人力資源管理的價值（3）加強(qiáng)公司內(nèi)部相互溝通以及與外部業(yè)務(wù)伙伴的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)可促使企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部業(yè)務(wù)伙伴之間實現(xiàn)人才、技術(shù)、知識等方面的資源共享。第4章電子化人力資源管理1、電子化人力資源管理的價值（4）有力促進(jìn)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展e-HRM對建立虛擬組織并實現(xiàn)虛擬化管理，建立知識管理系統(tǒng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，都將創(chuàng)造極為有利的條件。第4章電子化人力資源管理1、電子化人力資源管理的價值（5）提高企業(yè)人力資源管理水平，加快企業(yè)人力資源的開發(fā)

e-HRM使企業(yè)的人力資源管理更為科學(xué)，人才配置更為合理。第4章電子化人力資源管理2、電子化招聘（1）含義

電子化招聘指企業(yè)充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)全球性、交互性和實時性的特點(diǎn)，完成與招聘工作相關(guān)的一系列活動。第4章電子化人力資源管理2、電子化招聘（2）優(yōu)勢招聘范圍的全球性；招聘費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性；招聘過程的隱蔽性；招聘活動的靈活性。第4章電子化人力資源管理2、電子化招聘（3）缺點(diǎn)造成虛假繁榮；“不合條件者”干擾招聘工作；失去與優(yōu)秀人才接觸的機(jī)會。第4章電子子化人力力資源管管理2、電子子化招聘聘（4）措措施建立一個個不斷更更新的招招聘網(wǎng)站站；選用能自自動分析析的軟件件；對應(yīng)聘者者盡快作作出回應(yīng)應(yīng)；實施完全全電子化化招聘策策略；重視網(wǎng)下下人性化化的服務(wù)務(wù)。第4章電子化化人力資源源管理3、電子化化培訓(xùn)（1）含義義電子化培訓(xùn)訓(xùn)就是通過過網(wǎng)絡(luò)這一一交互式的的信息傳播播媒體實現(xiàn)現(xiàn)培訓(xùn)過程程。第4章電子化化人力資源源管理3、電子化化培訓(xùn)（2）優(yōu)勢勢培訓(xùn)成本顯顯著降低；；跨越時空界界限；激發(fā)員工的的學(xué)習(xí)興趣趣；第4章電子化化人力資源源管理3、電子化化培訓(xùn)（2）優(yōu)勢勢提高培訓(xùn)的的針對性；；易于隨時掌掌握培訓(xùn)效效果；提高員工對對變化的適適應(yīng)能力。。第4章電子化化人力資源源管理4、電子化化學(xué)習(xí)（1）含義義相對于企業(yè)業(yè)組織的、、旨在提高高員工的業(yè)業(yè)務(wù)水平和和崗位技能能的電子化化培訓(xùn)而言言，電子化化學(xué)習(xí)是員員工自發(fā)的的、通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的的、以提高高自身素質(zhì)質(zhì)為主要目目的的獲取取知識的過過程。第4章電子化化人力資源源管理4、電子化化學(xué)習(xí)（2）與電電子化培訓(xùn)訓(xùn)的區(qū)別學(xué)習(xí)的范圍圍突破了企企業(yè)的界限限；員工學(xué)習(xí)的的內(nèi)容更為為廣泛；學(xué)習(xí)的時間間更為充裕裕；形式也更為為靈活。第4章電子化化人力資源源管理4、電子化化學(xué)習(xí)（3）與傳傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方方式的區(qū)別別學(xué)習(xí)內(nèi)容通通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)行發(fā)送；；對學(xué)習(xí)進(jìn)行行電子化管管理；學(xué)習(xí)過程中中的電子化化協(xié)作。第4章電子化化人力資源源管理5、電子化化溝通（1）含義義通過企業(yè)內(nèi)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet））實現(xiàn)企業(yè)不不同部門、、不同人員員之間的交交流與溝通通。第4章電子化化人力資源源管理5、電子化化溝通（2）形式式建立員工的的個人主頁頁；開設(shè)BBS論壇、聊天天室、建議議區(qū)；開設(shè)公告欄欄；開通企業(yè)各各管理層的的郵箱。第4章電子化化人力資源源管理5、電子化化溝通（3）案例例：聯(lián)想集集團(tuán)（1）總經(jīng)經(jīng)理回復(fù)每每一封電子子郵件；（2）通過過BBS上向公司提提意見、建建議；（3）員工工網(wǎng)上求助助。第4章電子化化人力資源源管理6、電子化化考評（1）含義義利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)這一信息息傳播媒體體實現(xiàn)在線線、遠(yuǎn)程考考評，使考考評活動科科學(xué)化、經(jīng)經(jīng)?；?。第4章電子化化人力資源源管理6、電子化化考評（3）電子子化考評的的優(yōu)勢實現(xiàn)遠(yuǎn)程考考評；考評指標(biāo)量量化；考評方式更更趨靈活；；第4章電子化化人力資源源管理6、電子化化考評（3）電子子化考評的的優(yōu)勢考評活動經(jīng)經(jīng)?；?；減少人為因因素的影響響；建立規(guī)范化化的員工績績效考評體體系。第4章ENDBeautyRose謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVI