人員培訓工作計劃匯總四篇

第10頁共10頁人員培訓工作方案匯總四篇人員培訓工作方案篇1?新的一年即將來到，在工作中，也應有新的規(guī)劃，爭取在以后的工作中晝發(fā)揮我工作潛能。以下就是本人的工作方案：一、培訓教育方面認真做好本職工作，努力探究，大膽嘗試，用不同的方式針對性的對效勞員及導醫(yī)進展培訓，調(diào)發(fā)動工工作積極性，發(fā)揮員工的主人翁意識，進步工作質(zhì)量增大工作效益。1、在課程上，做到每月有培訓，每周有培訓，開展“導醫(yī)培訓周”、“導醫(yī)培訓月”、“效勞員培訓周”、“效勞員培訓月”堅持不懈，常抓效勞質(zhì)量。2、先后從“理論”、“實際操作”、“禮儀”、“禮貌”、“儀容儀表”、“形體”等方面入手，做到課程標準化，系統(tǒng)化，科學化，讓每一位員工都可以聽得懂，學得進，可以學以致用，淋漓盡致地表達在工作中去。3、開展語言方面的課程，針對員工不懂廣東話的弱點，一對一的教學，外鄉(xiāng)員工教外地來的員工，并加深員工之間協(xié)作的精神，增強友誼。4、開展英語課程，要求每一位員工都能以簡單的英語與外賓交流，防止外賓無法接待的為難現(xiàn)象發(fā)生。二、在管理工作方面我在做好培訓工作的同時，要將管理工作這方面繼續(xù)下工夫，將主要圍繞“愛”和“嚴”這兩個字。1、教育員工，不是一朝一夕的事，是一項長期的工作，這就需要足夠的耐心。在平時的工作中細心觀察，發(fā)現(xiàn)了員工的錯誤，坦誠地和他交流，員工是可以承受的。2、嚴格要求，措施得力。嚴是愛，松是害，在對員工關心保護的同時，也不忘對他們嚴格地要求。我效勞部制定了嚴格的效勞部管理制度，大家一起遵守，每天堅持下午5：30開班例會，指出昨天工作中的缺乏，并按排當日工作目的，并上傳下達公司的文件與要求。三、自身素質(zhì)方面在工作的同時，我也不會忘記進步自己的自身素質(zhì)，不斷提升精神追求，增強職業(yè)道德，掌握工作規(guī)律，拓展學科知識，強化專業(yè)技能和進步自身文化程度。1、多學習。我要抓緊點滴時間學習，學習先進的工作理論，學習身邊領導的珍貴工作經(jīng)歷，學習專業(yè)知識。要讓讀書、學習成為自己生活的'一局部。2、多反思。自我反思是進步業(yè)務素質(zhì)的根本途徑。在今后的工作中，要對自己的工作行為，員工的活動方式，工作目的確實定以及工作成果進展反思。3、多推敲。建立良好的工作關系。通過賞識員工，使員工感受到自己的價值，從而增進員工與我及員工之間的感情。只有員工之間相處得很融洽，主任與員工之間相處得愉快，才能更好地進展工作管理。同時還要多琢磨管理的方法，努力形成積極向上的風氣。同時，還要在部門會議上開展自我教育，使員工可以自已管理自己，自己約束自己，自己教育自己，自己超越自己，從而不斷進步。4、多總結。對于自己的工作中的成功或失敗，要及時總結，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)歷。捧著一顆心來，不帶半根草去。陶行知先生的真知灼言，言猶在耳，在新的一年里，我將勇于進取，不斷創(chuàng)新，爭取獲得更大的進步。我是這么想的，也將這么做。人員培訓工作方案篇28月4日5日兩天，在教育局會議室參加了計生人員培訓會議，通過學習，我們進一步明確了計生工作的重要性，教育局馬局長強調(diào)方案生育工作是我縣的一號工程，要求與會人員要全面提升法制觀念，效勞意識和業(yè)務程度，統(tǒng)一思想，加強責任感，扎實工作，學用結合，大膽工作，深抓、細抓，勤勤懇懇效勞于老師。計生局王局長從宏觀到微觀全面剖析了XX縣目前方案生育的嚴峻形勢，號召教育系統(tǒng)全體教職員工要高度重視方案生育工作。劉主任介紹了為什么要搞方案生育，怎樣搞好等問題作了詳細指導，楊主任對方案生育工作施行意見，方案生育考核計分標準和方案生育工作作了詳細安排，劉局長對人口和方案生育法律法規(guī)及依法行政，社會撫養(yǎng)費征管及考核作了全面剖析，他強調(diào)了中國特色的統(tǒng)籌人口工作，中國面臨人口生育第四次頂峰，形勢逼人，方案生育人員任重而道遠，必須進一步增強危機感和責任心。陳局長詳細詳盡地講解了城市和流動人口方案生育管理和考核，方案生育統(tǒng)計，育齡婦女管理履行方案生育職責及考核。最后教育局楊主任對與會人員進展了綜合測試考評。兩天的培訓學習，我們感受很深，受益匪淺，我們深入體會到方案生育工作必須全面納入學校教育教學工作的日程，學校領導應高度重視，學校要進一步完善獨生子女利益導向機制和落實保障政策，要努力把人口國情，安康和青春教育引入課堂教學，充分利用校園播送，宣傳欄，黑板報，展覽室等文化陣地大力宣傳方案生育政策法規(guī)，建立健全方案生育有關的規(guī)章制度，對違背政策及規(guī)章制度者從嚴從重處分。專家的報告讓我們進一步明確了計生工作的秩序、方法步驟，以前學校計生工作只是被動的敷衍塞責，工作根本流程模模糊糊，一知半解，如今我們理解了計生工作的有關知識，明確了計生工作的環(huán)節(jié)。找準了工作位置，確立了工作目的，知道了什么時候干什么事，什么情況下該干那些工作。方案生育工作困難重重，但我們有信心有才能圓滿完成上級領導交給的任務，今后我們一定積極配合計生辦，計生局工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地全面掌握教職員工的生育動態(tài)，依法工作，以人為本，認真做好教職員工的思想工作，防火于未然，把一切不現(xiàn)實的想法消滅在萌芽狀態(tài)。人員培訓工作方案篇3工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。為了加強我鎮(zhèn)衛(wèi)生工作，逐步進步全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員業(yè)務程度，根據(jù)蕭縣衛(wèi)生技術人員的培訓有關會議及文件要求，特制定本培訓方案。一、培訓目的形式通過對全鎮(zhèn)衛(wèi)生技術人員培訓，使全鎮(zhèn)衛(wèi)技人員的專業(yè)技術程度進一步提升，結合醫(yī)療衛(wèi)活力構根本設施的改善，使衛(wèi)生網(wǎng)絡效勞才能得到進步，為推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，進步全鎮(zhèn)居民安康生活程度提供有力保障，為建立農(nóng)村衛(wèi)生保障體系奠定根底。采取形式多樣，內(nèi)容豐富，寓教于樂，生動活潑，學以致用的教學方法，注意克制以往“以考代教”的簡單方式，要拓展教學內(nèi)容，豐富教學形式，進步教學質(zhì)量，通過講座、座談會、研討會等方式，使干部職工通過不斷的學習教育和答題考試，真正在業(yè)務程度上有新的收獲和進步。二、培訓對象1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事臨床診治工作的醫(yī)生。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中從事醫(yī)學影像、檢驗等醫(yī)學技術工作的人員。3、獲得合格資質(zhì)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。三、培訓時間XX年12月至XX年5月四、培訓內(nèi)容1、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(根本藥物臨床應用指南)——蕭縣衛(wèi)生局2、醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓資料(根本藥物處方集)——蕭縣衛(wèi)生局3、組織領導衛(wèi)生技術人員培訓是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一項重要內(nèi)容，工作任務詳細、時間長、涉及面大。為做好培訓工程施行工作，趙莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立培訓工作領導小組。組長：吳亞真副組長：王東李開恩謝衡成員：陳奇朱峰陳萍吳義英職責：明確職責，落實責任，精心組織，嚴格管理，認真施行，確保實效，按時完成培訓方案施行工作，并整理保存好方案、簽到簿、考試成績等相關文件資料以備檢查評估。五、工作要求搞好醫(yī)療衛(wèi)生技術人員培訓，是進步醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員的業(yè)務程度和業(yè)務才能，加強我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員隊伍建立，為全鎮(zhèn)人民提供一個平安安康的醫(yī)療環(huán)境的重要工作內(nèi)容，全鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生技術人員都要高度重視此項工作，保證此次培訓工作落到實處。人員培訓工作方案篇420xx年，**大酒店人事培訓部在總經(jīng)理辦公室的督導下，積極開展系列培訓工作：1、對新招聘到酒店的新員工進展統(tǒng)一的禮節(jié)、禮貌、儀容、儀表、站姿、走姿、坐姿的標準化培訓。2、宣貫員工手冊，培養(yǎng)員工的酒店效勞意識和主人翁精神，統(tǒng)一培訓完畢后，分到各部門，又按各部門詳細分工進展以下在崗培訓：①前臺銷售部：主要培訓如何做好客史檔案、vip檔案，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風景概況，景點介紹?？傂谂_的操作程序：接聽程序、接待程序、退房程序、問詢效勞、英語培訓，使員工能用普通話及簡單英語口語承受賓客問詢等。②客房部：主要培訓進房敲門程序、清掃客房衛(wèi)生程序、查房程序、開夜床效勞程序、vip個性化效勞程序等等。③保安部：主要培訓軍訓、隊列、步法、停車手勢、升旗儀式、“五防”知識、平安技能、應急事故處理預案等等。④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術人員，全程熟知酒店各部門設施、設備的安裝使用和簡單修復，重大疑難問題那么通知廠家技術人員到酒店或送回廠家修復。做好日常水、電、廚具、電梯等相關工程設備的維護保養(yǎng)和巡檢，并積極響應縣、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓，堅持持證上崗。⑤餐飲部、娛樂部：主要培訓預訂、開酒水單、托盤、擺臺、折餐巾花等根底培訓。通過加強對全酒店各部門的業(yè)務技能專業(yè)對口的培訓教育和從業(yè)人員的在崗培訓，使其能更好地效勞于廣闊賓客。一年以來，在培訓工作中常遇到的存在問題和困難是：1、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)，員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫，耐心說服教育，嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，方能獲得一定培訓效果。2、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽，見異思遷，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工，較難制止。3、酒店多數(shù)員工的英語口語會話才能還待進一步加強進步。總之，20xx年在酒店從業(yè)人員的培訓教育中，無論存在多少困難、缺點和問題，我們在今后的培訓工作中一定注意克制和解決。20xx年，酒店人事培訓部將在總經(jīng)辦的督導下統(tǒng)籌規(guī)劃，除了繼續(xù)堅持20xx年的日常培訓工作外，重點對所有從