考察面試參考標準

考察面試參考標準考察面試參考標準考察面試參考標準V:1.0精細整理，僅供參考考察面試參考標準日期：20xx年X月XX有限公司考察面試參考標準面試者：____________應聘崗位：人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員一、模塊考察：1.人力資源規(guī)劃∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般2.招聘與配置∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般3.培訓與開發(fā)∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般4.績效管理∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般5.薪酬福利管理∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般6.勞動關系管理∣備注：□優(yōu)秀□良好□一般二、能力考察：1.專業(yè)知識能力；∣備注：2.組織協(xié)調(diào)能力；∣備注：3.激勵能力；∣備注：4.人際交往能力；∣備注：5.解決復雜問題能力;∣備注：6.團隊領導能力；∣備注：三、其他考察/總體印象四、面試官建議五、董事長面試（如有必要）一、模塊考察：1.人力資源規(guī)劃您是如何根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃的人員編制部門人員比重，面對眾多研發(fā)人員如何平衡人力資源的合理配置2.招聘與配置在原來的公司能做了哪些措施保證適崗的人員能在最短周期內(nèi)招聘到位對校招有哪些經(jīng)驗可以分享

招聘渠道如何優(yōu)選和拓展3.培訓與開發(fā)您通過哪些方法保證培訓能落到實處，能真正改變受訓人員的行為習慣，讓培訓為公司創(chuàng)造利益的發(fā)現(xiàn)問題制定培訓策略如何解決問題培訓效果反饋4.績效管理您的上司需要你制定一份人事部門的績效考核標準表，你會根據(jù)員工的那些表現(xiàn)來制定標準，你認為需要多長時間能保質保量完成執(zhí)行力統(tǒng)籌力分析力5.薪酬福利管理你對現(xiàn)階段公司的薪酬福利體系有什么看法如果新公司需要你建立一套人性化的、科學的、完善的薪酬福利體系，你認為最應該從那幾個方面入手6.勞動/員工關系管理你的上司要推行一項“人事考察巡查”制度，可能會不經(jīng)你的同意不定期去你的部門找相關基層員工尋訪工作情況，你會如何對待是否會配合協(xié)助上司溝通完善制度是否有效約束員工二、能力考察：1、專業(yè)知識能力方面問1：面對行業(yè)高素質人才的緊缺，特別是我們公司作為一個以研發(fā)為主的企業(yè)，如何做到優(yōu)秀研發(fā)人才的有效管理和穩(wěn)定性2、組織協(xié)調(diào)能力；公司如果讓您組織一場針對某校材料和科學學院的應屆畢業(yè)生招聘會，以充實我們公司的科研基層隊伍，您打算如何開展工作3、解決復雜問題能力您下屬的一位經(jīng)理工作能力強，曾因業(yè)績突出而受過表彰，但總與下屬人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問題，作為該部門的領導你將如何處理這個問題4、團隊領導能力如果讓您組建團隊，您的用人標準是什么您希望招聘到的下屬需要具備哪些特點你如何考察他們的人品5、激勵能力

如果公司內(nèi)部針對核心高管和高級研發(fā)人員實行股權激勵計劃，你作為人事主管，大致會采取哪些措施來配合這項計劃的實現(xiàn)6、人際交往能力

您如何對下屬的時間進行管理，保證工作都能如期按時保質保量完成當您的下屬犯了非原則性錯誤以后你是怎么辦的如何幫助下屬員工化解壓力三、其他考察/面試者總體印象：1.人品2.著裝3.價值觀4.擅長領域5.抗壓能力/情緒化管理能力6.喜歡什么樣的工作環(huán)境和主管上司7.最不愿意與之共事的人8.如果公司決定錄用你，但職位和薪資可能有微調(diào)或下降，你會接受嗎9.10.11.12.13.14.對本公司還有什么要求或者需要了解的情況1.四、面試官建議：五、董事長考察環(huán)節(jié)（如有必要）1.面試