分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)

分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號：2022年4月分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：分包方考核評價標(biāo)準(zhǔn)共1頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時限相關(guān)資料成立考核評價小組C2任務(wù)程序考核評價小組名單

項目部組織相關(guān)部門和人員成立分包方考核評價小組1個工作日

考核評價小組以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員；

考核評價小組經(jīng)項目經(jīng)理審批后，予以公布。1個工作日管理點(diǎn)

成立分包方考核評價小組。組織考核評價C3D3任務(wù)程序考核評價報告及相關(guān)資料

月末30日前，項目部組織相關(guān)部門，對分包方的合同履行、施工能力、價格、信譽(yù)等方面情況進(jìn)行考核評價；

相關(guān)部門參加考核評價活動，按各自的管理范圍，分別從分包方的基礎(chǔ)情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、綜合管理等八個方面對分包方進(jìn)行考核評價，并提出相關(guān)意見，分包方配合考核評價。3個工作日

每月月初5日前項目部匯總各部門的考核評價意見和結(jié)果，形成書面報告，報項目經(jīng)理審批；2個工作日

每月月初10日前，項目部匯總經(jīng)項目經(jīng)理審批的分包方考核評價資料，報上級主管部門審查備案；2個工作日

上級主管部門審查項目上報的考核評價資料，發(fā)現(xiàn)重大問題時，組織相關(guān)部門進(jìn)行核查，依據(jù)相關(guān)管理權(quán)限做出最終認(rèn)定。7個工作日管理點(diǎn)

每月組織一次考核評價。考核評價結(jié)果判定與處置C4E4D5D6C8任務(wù)程序

考核評價得分大于或等于60分時，分包方繼續(xù)履行合同，組織施工；

考核評價得分小于60分時，分包方根據(jù)相關(guān)部門提出的意見，積極整改；整改后，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格，繼續(xù)組織施工；連續(xù)兩個考核期內(nèi)整改不合格，經(jīng)上級主管部門確認(rèn)后，項目部對勞務(wù)隊伍辦理末次結(jié)算，組織退場。視具體情況定管理點(diǎn)

考核得分小于60分時整改達(dá)標(biāo)，否則清退?？⒐ぞC合考核評價及結(jié)算退場C7C8任務(wù)程序竣工綜合考核評價報告及相關(guān)資料

工程竣工，項目部組織相關(guān)部門，對分包方進(jìn)行竣工綜合考核評價；相關(guān)部門按各自的管理范圍，對分包方進(jìn)行綜合考核評價，提出相關(guān)意見；3個工作日

項目部匯總各部門的考核評價意見和結(jié)果，形成書面報告，經(jīng)項目經(jīng)理審查后，報上級主管部門備案，并辦理分包方結(jié)算退場；5個工作日

上級主管部門根據(jù)項目部的評價，結(jié)合自身的檢查情況，對分包方的情況進(jìn)行最終判定；7個工作日

對于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、價格合理的分包方，可推薦注冊，作為日后項目選擇分包方的依據(jù)；

對于施工能力差、信譽(yù)差、價格不合理的分包方，可將其列入黑名單，在日后項目選擇分