2022年一建【管理】逆襲密卷（二）

絕密★啟用前

2022年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項目管理逆襲密卷（二）考生須知2B鉛筆填涂。答案填涂和作答規(guī)范。填涂部分應(yīng)該按照答題卡上的要求用2B鉛筆完成。如要改動，必須用橡皮擦干凈。書寫部分必須用黑色簽字筆或鋼筆在答題卡上作答。字跡要清楚。無效作答！考試結(jié)束后，考生務(wù)必將題本和答題卡一并交給監(jiān)考人員。180130分。題號一二總分統(tǒng)分人分值7060130得分PAGE9頁1符合題意)業(yè)主方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（ A.決策階段 B.實施階段C.供貨階段 D.施工階段建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。下面理解正確的是（ ）。“自項目開始至項目完成”指的是項目的施工階B.項目策劃指的是目標(biāo)實施中的籌劃和準(zhǔn)備工作C.費用目標(biāo)對施工方而言是投資目標(biāo),對業(yè)主而言是成本目標(biāo)D.業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。經(jīng)濟策劃 B.項目目標(biāo)的分析和再論證C.技術(shù)策劃 D.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析制定。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人法定代表人的授權(quán)人組織法定代表人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人與項目承包人協(xié)商關(guān)于組織工程的說法，正確的是（ ）。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（ ）。確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想 B.決策期任務(wù)分工C.項目總投資規(guī)劃和論證 D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證7.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（ 。A.業(yè)主與分包單位 B.施工總承包管理單位與分包單位C.施工總承包單位與分包單位 D.工程總承包單位與分包單位8.下列有關(guān)工程建設(shè)項目物資采購，正確的選項是（ ）。A.國際上業(yè)主方工程物資采購的模式主要是業(yè)主方自行采購B.物資采購首先要編制采購計劃C.物資采購工作只需要符合有關(guān)合同的要求D.根據(jù)我國《建筑法》規(guī)定，合同約定由承包人采購建筑材料、購配件及設(shè)備的，發(fā)包單位不得指定其生產(chǎn)廠、供應(yīng)商項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（ ）。技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) B.項目資源和條件C.項目設(shè)計文件 D.項目合同及相關(guān)要求編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ 。A.施工進(jìn)度計劃 B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案 D.工程概況應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是（ ）。工程概算和工程款支付 B.工程概算和工程預(yù)算C.工程概算和工程決算 12.在項目實施過程中，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程，正確的是（ ）。A.收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B.收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項目目標(biāo)實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取糾偏措施D.將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施，收集項目目標(biāo)的實際值應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（ ）。調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B.調(diào)整管理職能分工C.改變施工管理 D.強化合同管理下列不屬于編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)的有（ ）。項目合同文件 B.項目管理實施規(guī)劃C.組織管理制度 D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質(zhì)和靈魂，有關(guān)溝通下列正確的是（ A.溝通的能力包含表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力B.溝通的主體在溝通的過程中處于主導(dǎo)地位C.溝通的過程包括的要素有溝通主體、溝通客體、溝通介體和溝通環(huán)境D.組織機構(gòu)過于龐大，內(nèi)部層次多，這均屬于來自于溝通環(huán)境方面的障礙下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ A.工程勘察資料 B.氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量 D.人身安全控制計劃根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（ 。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位法定代表人 18.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍，并最大限度的節(jié)約成本施的書面方案施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑19.下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是（ A.設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段20.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策C.編制成本控制工作計劃 D.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支某工程于1月開工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（ ）。A.費用超支9000元 B.費用超支31000元C.進(jìn)度提前40000 某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（ A.賓館可以開業(yè) B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利 23.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（ ）。A.管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B.指標(biāo)控制程序是成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)C.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D.施工成本控制程序是對項目施工成本進(jìn)行結(jié)果控制的主要內(nèi)容24.施工項目成本核算的表格核算法，用來進(jìn)行工程項目（ 。A.施工各崗位成本的責(zé)任 B.施工的直接成本C.施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù) D.分包完成和分包付款項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3500520+20項目單位目標(biāo)實際差額產(chǎn)量m3500520+20單價元650670+20損耗率%53-2成本元341250358852+17602A.產(chǎn)量增加使成本增加了13650元 B.單價提高使成本增加了17602元C.損耗率下降使成本減少了6968元 D.因素分析法可以分析各種因素對成本的影響程度關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（ A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分27.下列分析方法中，屬于專項成本分析方法的是（ ）。A.采購保管費分析 B.人工費分析C.成本盈虧異常分析 28.不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括（ ）。A.總進(jìn)度計劃 B.單位進(jìn)度計劃C.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D.項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃29.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（ ）。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進(jìn)行D.項目管理的主要任務(wù)就是在項目的全壽命周期對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制30.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作判別的說法，正確的是（ ）。A.與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作B.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作C.與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關(guān)鍵工作D.最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關(guān)鍵工作某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作自由時差為3天，總時差為7天。檢查進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作持續(xù)時間延長了5天，則該工作實際進(jìn)度（ ）。將使總期延長5天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D21作M的自由時差5天，總時差7天。在進(jìn)度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進(jìn)度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進(jìn)度落后（ ）天。A.7 B.8C.9 D.11為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式屬于進(jìn)度控制的（ A.組織措施 B.管理措施C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。項目施工人員對施工機械應(yīng)用不當(dāng) B.工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為 D.采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝關(guān)于風(fēng)險對策的說法，不正確的是（ ）。編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略D.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)多層次結(jié)構(gòu)中，下列不屬于第一層次質(zhì)量控制系統(tǒng)的有（ A.代建單位項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)B.受業(yè)主委托項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)C.工程總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)D.施工總承包商項目管理機構(gòu)建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（ ）。屬于業(yè)主方的質(zhì)量管理體系 B.是項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.屬于企業(yè)質(zhì)量管理體系的一部分 D.形成單一層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的（ ）文件。指導(dǎo)性 B.綱領(lǐng)性C.控制性 D.支持性施工事后質(zhì)量控制包括（ ）。對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定 B.對質(zhì)量結(jié)果的檢查C.施工過程的控制措施 40.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制中，不包括（ ）。A.計量控制 B.測量控制C.施工平面圖控制 41.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（ ）。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度 B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度 D.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度42.住宅工程需進(jìn)行分戶驗收，驗收合格后由（ ）出具《住宅質(zhì)量分戶驗收表》。A.施工單位 B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位 D.質(zhì)量監(jiān)督單位根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。A.某水泥廠儲存庫清庫作業(yè)發(fā)生安全事故，造成直接經(jīng)濟損失599萬元，6人死亡B.某苯甲醛車間發(fā)生爆燃事故，造成5人死亡，5人重傷，直接經(jīng)濟損失1770萬元C1185323.8D.某化工廠反應(yīng)釜發(fā)生爆炸并引發(fā)火災(zāi)，造成30人死亡、12人重傷，98人急性工業(yè)中毒44.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任45.施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有四類，其中不屬于管理原因的是（ A.施工單位的檢驗制度不嚴(yán)密 B.對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.施工單位的質(zhì)量控制不嚴(yán)密 D.施工單位質(zhì)量管理措施落實不力46.應(yīng)用排列圖法時，主要問題的累計頻率為（ ）。A.0-80% B.70%-80%C.90%-100% D.80%-90%關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是（ ）。建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機、一公開”的檢查方式和“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的模式C.監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查D.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件PAGE30頁職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行中，由組織的最高管理者對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價的是（ ）。內(nèi)部審核 B.綜合評審C.管理評審 D.合規(guī)性評價下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（ A.業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的施工成本目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制C.業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D.業(yè)主方項目管理質(zhì)量目標(biāo)不涉及施工階段的運營環(huán)境質(zhì)量確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（ 工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測 B.預(yù)警評價C.預(yù)警信息管理 D.預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建編制安全技術(shù)措施計劃包括：①風(fēng)險確定；②評價安全技術(shù)措施計劃的充分性；③風(fēng)險評價；④工作活動分類；⑤制訂安全技術(shù)措施計劃；⑥危險源識別。下列編制步驟中，正確的是（ ）。A.④⑥①③⑤② B.①⑥③⑤②④C.⑥③①⑤②④ D.②④⑥①③⑤工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。這種檢查行為被稱為（ ）全面安全檢查 B.專業(yè)人員安全檢查C.要害部門重點安全檢查 53.針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（ ）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案 B.現(xiàn)場處置預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案 D.事故調(diào)查報告根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容不包括（ A.事故發(fā)生單位概況 B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失 D.對事故責(zé)任者的處理結(jié)果施工現(xiàn)場的空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置安裝消聲器主要是基于（ 術(shù)來控制噪聲。A.傳播途徑 B.聲源控制C.接收者防護(hù) D.噪聲傳播方式招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，此為（ A.要約 B.要約邀請C.承諾 D.承諾生效工程保修期從工程（ ）起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。A.竣工驗收合格之日 B.轉(zhuǎn)移占有之日C.竣工驗收報告提交之日 58.關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是（ ）。發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費用質(zhì)研究或考古價值的其他遺跡、化石、錢幣或物品采取妥善的保護(hù)措施，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)施工需要，負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利，以及取得因施工所需修建道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)相關(guān)手續(xù)費用和建設(shè)費用。59.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（ ）。A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D.分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令關(guān)于建筑材料采購合同履行過程中供貨方的違約處理，不正確的是（ ）。A.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以交貨部分貨款來計算違約金B(yǎng).如果違約金不足以償付采購方的實際損失，采購方還可以另外提出補償要求C.供貨方交付的貨物品種、型號不符合合同約定，采購方不同意使用時，由供貨方負(fù)責(zé)包換或包修D(zhuǎn).供貨方交付的貨物規(guī)格、質(zhì)量不符合合同約定，如果采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是（ ）。A.單價合同 定總價合同C.變動總價合同 62.關(guān)于合同計價方式的說法，正確的是（ ）。在固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進(jìn)行調(diào)整，因而對承包商來說不存在任何風(fēng)險當(dāng)采用變動單價合同時，由于對各種影響因素的變化要進(jìn)行調(diào)整，故承包商的風(fēng)險就相對較大C.固定單價合同適用于工期較長、工程量變化幅度較大的項目D.采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大63.某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同64.屬于支付擔(dān)保形式的是（）。A.現(xiàn)金B(yǎng).銀行保函C.保兌支票D.不可撤銷信用證在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”這一活動屬于（ ）的內(nèi)容。合同分析 B.合同交底C.合同跟蹤 D.合同實施控制某基礎(chǔ)工程合同價為1800萬元，合同工期為24個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程450萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按比例分析法可索賠工期（ ）個月。A.8 B.6C.4 D.2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天），關(guān)于關(guān)鍵線路和計算工期說法正確的（ ）條。關(guān)鍵線路是1條，其計算工期是14天 B.關(guān)鍵線路是2條，其計算工期是15天C.關(guān)鍵線路是3條，其計算工期是15天 是4條，其計算工期是14天施工企業(yè)安全檢查制度中，安全檢查的重點是檢查“三違”和（ A.施工起重機械的使用登記制度 B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.現(xiàn)場人員的安全教育制度 D.專項施工方案專家論證制度根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（ ）為實際竣工日期。承包人提交竣工驗收申請報告之日 B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日 D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日70.下列工程項目管理信息系統(tǒng)的功能中，不屬于成本控制系統(tǒng)的有（ ）。A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析 B.根據(jù)進(jìn)度計劃編制資源需求量計劃C.計劃施工成本 D.計算實際成本二、多項選擇題（3020.5）。關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。指令路徑較短 B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達(dá)指令 E.允許越級指揮關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ）。在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間，用雙向箭線聯(lián)系B.從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤珻.在合同結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系D.反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系下列關(guān)于施工任務(wù)委托模式的表述，正確的有（ ）。當(dāng)采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進(jìn)度控制是不利的C.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以是一個施工單位，也可以是由多個施工單位組成的聯(lián)合體E.施工總承包模式下，不利于項目質(zhì)量的控制關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法正確的有（ ）。A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017規(guī)定，項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（ A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B.組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱C.主持項目管理機構(gòu)工作 E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字（ A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用 B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員 D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比，敘述正確的是（ ）。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位D.施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)E.對比的方法主要有實物對比法和金額對比法關(guān)于FIDIC《施工合同條件》的說法，正確的有（ A.合同計價方式屬于單價合同，不包括任何包干價格B.該合同主要用于發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目C.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整D.由業(yè)主委派工程師管理合同79.分部分項工程成本分析的說法，正確的有（ ）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析方法是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比80.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有（ ）A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)不包括物資采購階段的工作進(jìn)度C.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到過程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進(jìn)度目標(biāo)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（ ）。了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料收集其他項目的進(jìn)度資料了解和調(diào)查該項目的總體部署了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列關(guān)于該時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖說法正確的是（ ）。A.D工作的自由時差為1天 B.總工期為10天C.若G工作滯后2天，不會影響總工期 D.K工作的總時差為1E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示某單位工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，指出其存在的錯誤有（ ）。工作代號重復(fù) B.節(jié)點編號有誤C.有多個終點節(jié)點 E.虛工作設(shè)置有誤建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施有（）。A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C.優(yōu)化施工方案，合理選用機械設(shè)備D.優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間E.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源進(jìn)度計劃建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙會審，其中設(shè)計交底的目的在于（ ）。B.了解設(shè)計的內(nèi)容和技術(shù)要求C.發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D.充分理解設(shè)計的意圖E.消除施工圖的差錯分部工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)對主要使用功能的（ 行見證取樣試驗或抽樣檢測。A.地基基礎(chǔ)分部工程 B.主體結(jié)構(gòu)分部工程C.設(shè)備安裝分部工程 E.建筑幕墻分部工程下列建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有（ A.將有毒有害廢棄物作土方回填 B.對化學(xué)用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器 D.工地臨時廁所、化糞池采用防滲漏措施E.施工現(xiàn)場垃圾渣土及時清理出現(xiàn)場關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的管理的措施的說法，正確的有（ ）。宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，通道寬度不得小于0.9m宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室C.食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D.食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員患有法定傳染病時，應(yīng)向衛(wèi)生防疫部門報告根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（ A.招標(biāo)文件售出后不予退還指定媒介可以酌情收取費用招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日關(guān)于成本加酬金合同的特點和適用條件的說法，正確的有（ A.采用這種合同承包商不承擔(dān)任何價格變化和工程量變化的風(fēng)險B.這種合同適用于時間緊迫的搶險救災(zāi)工程C.這種合同有利于業(yè)主對投資的控制D.這種合同適用于技術(shù)簡單，結(jié)構(gòu)方案容易確定的工程E.采用這種合同業(yè)主可通過確定最大保證價格來約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險91.下列建設(shè)工程施工合同的風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的有（ ）。A.環(huán)境調(diào)查不深入 B.政府工作人員干預(yù)C.投標(biāo)策略錯誤 D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴(yán)密下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改 B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改 D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改關(guān)于施工質(zhì)量事故報告和施工調(diào)查的說法，正確的有（ ）。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場管理人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人匯報工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)在12小時內(nèi)向縣級以上政府主管部門匯報C.情況緊急時，現(xiàn)場管理人員可直接向縣級以上政府主管部門匯報D.事故調(diào)查可由政府授權(quán)委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。E.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查根據(jù)我國《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），有關(guān)工程變更下列正確的是（ A.變更指令由工程師發(fā)出B.承包人對施工方案進(jìn)行補充修改，由此導(dǎo)致的費用增加可向發(fā)包人索賠C.就工程變更價款不能協(xié)商一致時，有必要先行執(zhí)行變更工作D.由于原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計變更，給承包商造成的費用增加和工期延長應(yīng)由設(shè)計單位承擔(dān)責(zé)任E.刪減合同中的任何工作均屬于工程變更的范疇按照我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)生事故后的“四不放過”原則包括（ ）。事故原因未查清不放過 B.責(zé)任人員未處理不放過C.有關(guān)人員未受到教育不放過 E.事故整改措施的監(jiān)督人未明確不放過在國際工程承包合同中，采用DAB方式解決爭端的優(yōu)點有（ A.DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題C.DABD.DAB的費用較低E.DAB建筑材料采購合同中的驗收方式包括（ ）。入庫驗收 B.接運驗收C.提運驗收 D.出廠驗收E.駐廠驗收根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。監(jiān)理工作流程 B.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C.監(jiān)理工作的方法和措施 E.監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值下列各種措施中，屬于合同偏差中的組織措施的是（ ）。A.調(diào)整工作流程 B.調(diào)整工作計劃C.變更技術(shù)方案 D.簽訂附加協(xié)議E.采取索賠手段下列關(guān)于建設(shè)工程管理信息化說法不正確的是（ ）。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的B.管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理C.項目信息門戶的運行周期是建設(shè)工程的實施階段D.項目信息門戶的主持者通常是施工單位E.項目信息門戶實施的條件中最重要的是教育件參考答案及解析一.單項選擇題1.B【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。2.D【解析】選項A：自項目開始至項目完成”指的是實施階段；選項B：項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；選項C：費用目標(biāo)對施工方而言是成本目標(biāo),對業(yè)主而言是投資目標(biāo)。3.B【解析】建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)義和項目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策劃；合同策劃；經(jīng)濟策劃；技術(shù)策劃。選項B屬于實施階段策劃的基本內(nèi)容。4.C【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。5.D【解析】選項A：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。選項B：管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項C：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。

6.B【解析】組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。7.A【解析】施工總承包管理模式中，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)，合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)。8.D【解析】選項A：國際上業(yè)主方工程物資采購的模式有三種；選項B：物資采購首先要明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；選項C：物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。9.A【解析】項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)2、項目合同及相關(guān)要求3、項目管理規(guī)劃大綱4、項目設(shè)計文件5、工程情況和特點6、項目資源和條件7、有價值8、項目團隊的能力和水平。10.C【解析】施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最11.B【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。12.C【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序（1）第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際進(jìn)度等。②定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。13.B【解析】B選項是組織措施。14.B【解析】編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列信息：(1)項目合同文件。(2)組織管理制度。(3)項目管理規(guī)劃大綱。(4)組織經(jīng)營方針和目標(biāo)。(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。15.B【解析】選項A，溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力；選項C，溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道；選項D組織機構(gòu)過于龐大，內(nèi)部層次多，這屬于來自于溝通通道的障礙。

16.A【解析】選項B屬于工程環(huán)境風(fēng)險；選項C、D屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險。17.D【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工18.B【解析】選項A：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。選項C：成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。選項D：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。19.D【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。20.C【解析】選項A屬于技術(shù)措施；選項B屬于經(jīng)D21.C【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4500*80-4500*78=9000，費用節(jié)支；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=4500*80-4000*80=40000，進(jìn)度提前。22.A【解析】業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、23.C【解析】管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點；能否達(dá)到成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵；成本控制程序是成本的過程控制。24.A【解析】用表格核算法進(jìn)行工程項目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會計核算法進(jìn)行工程項目成本核算。25.B（1）341250元（=500*650*1.05）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次520500：520*650*1.05=354900元；第二次替代單價因素，以670替代650，并保留上次替代后的值：520*670*1.05=365820元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.05，并保留上兩次替代后的值：520*670*1.03=358852（2）計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=354900-341250=13650元：第二次替代與第一次替代的差額=365820-354900=10920元；第三次替代與第二次替代的差額=358852-365820=-6968元：產(chǎn)量增加使成本增加了13650元，單價提高使成本增加了10920元，而損耗率下降使成本減少了6968元。26.D選項AB：每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門。選項C：運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介人工作。選項D：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。27.C

【解析】包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。28.B【解析】由不同深度的進(jìn)度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）。(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。29.B【解析】選項A：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。選項C：是在決策階段；選項D：項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。30.B【解析】總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。31.B【解析】53所以會影響緊后工作2天；總時差7不影響總工期。32.D【解析】7M47+4=1133.B【解析】對物資的采購模式進(jìn)行比較分析屬于管理措施。34.B【解析】A、DC環(huán)境風(fēng)險。35.A【解析】編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險減輕。36.D【解析】在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。37.B【解析】項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)，其服務(wù)的范圍不同。38.B【解析】質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。39.A事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。40.D【解析】現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計量控制、測量控制、施工平面圖控制。41.C【解析】A、BD化試驗。42.B【解析】對于住宅工程，進(jìn)行分戶驗收并驗收合格，建設(shè)單位按戶出具《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》。43.C【解析】A、BD特別重大事故。44.B

【解析】選項A；施工總承辦需要等施工圖全部結(jié)束后，才可以進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)；而施工總承包管理模式可以不依賴完整的施工圖；選項C：當(dāng)采用施工總承包管理模式，分包合同由業(yè)主和分包單位直接簽訂，但每一個分包的選擇和合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承辦管理單位的認(rèn)可；而采用施工總承包模式，分包項D：施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。45.B【解析】管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。46.A【解析】將其中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點管理；將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。47.D【解析】選項D：建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。48.C【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括49.C【解析】業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。50.B【解析】預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。51.A【解析】編制安全技術(shù)措施計劃可以按照下列步驟進(jìn)行：（1）工作活動分類。（2）危險源識別。（3）風(fēng)險確定。（4）風(fēng)險評價。（5）施計劃的充分性。52.D【解析】經(jīng)常性安全檢查：工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進(jìn)行班后檢查，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)和清整場地等工作，保證交接安全。53.C【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。54.D（）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)4（）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議；（6）事故防范和整改措施。55.B

【解析】聲源控制：在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機、燃?xì)鈾C、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進(jìn)出風(fēng)管的適當(dāng)位置設(shè)置消聲器。56.B【解析】招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向57.A【解析】工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。58.B【解析】選項B：因承包人原因造成道路或交通設(shè)施損壞的，承包人負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)由此增加的費用。59.A【解析】分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包并承擔(dān)違約責(zé)任。60.A【解析】選項A：供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金。61.A【解析】由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平。62.D【解析】采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。63.C【解析】在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同形式。64.B【解析】支付擔(dān)保通常采用如下的幾種形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。65.B【解析】合同交底活動中項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。66.B工期索賠值=原工期*新增工程量/原工程量=24*450/1800=6（月）。67.C【解析】關(guān)鍵線路有3條：分別為1：ADHK;2:AEIK;3:AGIK。68.B【解析】安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實。69.B【解析】工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。70.B成本控制的功能（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析。（2）計劃施工成本。（3）計算（4）計劃成本與實際成本的比較分（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測等。

二.多項選擇題BC【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。ABD【解析】組織結(jié)構(gòu)圖中反映了兩個單位之間的指令關(guān)系，而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。BD【解析】選項A：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工CECDE【解析】選項A：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目的整個實施階段；選項B：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。ACE【解析】項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下：(1)參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。(2)參與組建(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構(gòu)工作。(5)決定(6)在組織制度的(7)參與選(8)參與(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。ADE【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款，不得進(jìn)行竣工驗收。ABDE【解析】選項C：施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。BCDE【解析】本題考查的是國際常用的施工承包合同條件。選項A，正確的說法應(yīng)為“合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干