企業(yè)文化建設(shè)之道

企業(yè)文化建設(shè)之道

——王為第一講21世紀(jì)是文化決定成敗的時代圍困中國解決方法一百年前靠軍事

五十年前靠經(jīng)濟

今天靠文化——未來競爭來自于文化

文化決定成敗四大謬論文化空文化玄文化假文化浮文化打造企業(yè)的魂魄——文化人類在征服自然改造自然的過程中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)文明與精神文明的總和。文化包括：精神、物質(zhì)、思維、行為。文化三個層次最高境界的文化——行為文化思想主要包括：1、價值觀——一切事情的指導(dǎo)原則2、愿景——總體目標(biāo)3、使命——什么人，為什么而來思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨樾枰镜闹贫?、流程、模式進行體現(xiàn)。因此制度、流程、模式均稱為工具。一、企業(yè)必須有文化二、文化必須在行為上得到落實——用工具保證無行為的文化是空洞的、糟糕的、無法落實的文化第三講文化的價值和力量文化的價值和力量一、文化的價值觀可將不好變?yōu)楹枚?、文化是性價比最高的工具、最高的管理工具（投入最少，產(chǎn)出最多，效果做好，最為方便的管理工具）第四講文化是競爭力的核心文化的價值和力量三、文化是競爭力的核心文化是最根本、最深層次的競爭力四、文化是內(nèi)生性競爭力真正優(yōu)秀的文化落實到行為上的強大文化就如：雞生蛋，蛋生雞源源不斷競爭力的來源就是內(nèi)生性競爭力。第五講

文化是最低成本和最有效的營銷行為文化是凝聚員工、團結(jié)員工讓企業(yè)所有員工高度統(tǒng)一的最好的內(nèi)部管理工具，而且文化是最便宜的廣告、最低成本的促銷和最有效的營銷行為。文化的兩個效應(yīng)文化內(nèi)傳播效應(yīng)文化外傳播效應(yīng)有效的文化外傳播將為你帶來最便宜的廣告，卻是最有效的廣告和營銷。第五講文化是最低低成本和最最有效的營營銷行為人與人或者者與企業(yè)最最基礎(chǔ)的關(guān)關(guān)系是相關(guān)關(guān)，最高是是迷信相關(guān)——相信——喜愛——信任——信賴——尊重——崇拜——迷信迷信崇拜尊重信賴信任喜愛相信相關(guān)內(nèi)部的強化化、團結(jié)、、凝聚和執(zhí)執(zhí)行力和外外部市場的的營銷和利利潤的創(chuàng)造造它的根源源在于企業(yè)業(yè)文化的建建設(shè)。將企業(yè)的價價值觀通過過符合思想想的工具充充分的落實實到企業(yè)所所有員工及及所有客戶戶的行為上上。優(yōu)秀文化內(nèi)內(nèi)傳播給你你帶來最強強大的內(nèi)部部管理和最最高的執(zhí)行行力，優(yōu)秀秀企業(yè)文化化的外傳播播帶來崇拜拜、迷信、、尊敬的客客戶和市場場。文化不是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)管理員員工的工具具，擺弄下下屬的武器器，文化是是企業(yè)內(nèi)在在營養(yǎng)和根根本競爭力力。第六講文化化建設(shè)的五五個階段第七講文化是一切切的內(nèi)核文化建設(shè)的的五個基本本點文化和尚廟經(jīng)戒事五個基本點點介紹經(jīng)：價值觀觀、使命、、愿景愿廟：體現(xiàn)、、放映文化化的載體和尚：捍衛(wèi)衛(wèi)、推動、、傳播“經(jīng)經(jīng)”的一一群人、價價值觀維護護者事：“經(jīng)經(jīng)”與人的的關(guān)系，交交叉；經(jīng)體體現(xiàn)的具體體事務(wù)戒：共同遵遵守的制度度、規(guī)定第八講企企業(yè)文化建建設(shè)的“經(jīng)經(jīng)”“廟””經(jīng)制定時需要要注意：1、通熟易懂懂，便于傳傳播2、接近人的的本心及本本性。廟基本要素：：企業(yè)名稱稱、企業(yè)標(biāo)標(biāo)志、企業(yè)業(yè)造型、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色、象象征圖案、、宣傳口號號等。應(yīng)用系統(tǒng)：：產(chǎn)品造型型、辦公用用品、企業(yè)業(yè)環(huán)境、交交通工具、、服裝服飾飾、廣告媒媒體、招牌牌、包裝系系統(tǒng)、公公務(wù)禮品、、陳列展示示以及印刷刷出版物廟：漂亮舒舒適人見人人愛第九講企企業(yè)文化化建設(shè)者——和尚東西方經(jīng)的的傳播者、、布道者對對比：東方：末端端人力資源源成為“和和尚”較“閑”的的人傳播文文化——管理邊緣的的人西方：西方神神學(xué)院人人才中的人才才成為和尚最高層管理者者傳播文化企業(yè)文化的經(jīng)經(jīng)、價值的捍捍衛(wèi)者必須從從一把手開始始，建立起人人才工程第十講企業(yè)業(yè)文化建設(shè)的的事-價值觀與行為為的結(jié)合價值觀是一種種思想，需與與生活、生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)相結(jié)合合；成為自己己的“事”對比東方：燒燒香、算命等等西方宗教的事事一、人生大事事——生老病死、婚婚喪嫁娶二、周期性做做禮拜三、內(nèi)心的不不安、壓抑——（傾訴）思想想文化工作戒-規(guī)章制度與紀(jì)紀(jì)律職位越高戒律律越多企業(yè)文化建設(shè)設(shè)論優(yōu)秀的文化越越對高層人員員約束越多。。文化不僅對基基層員工和廣廣大群眾來進進行約束和規(guī)規(guī)范的，而更更重要的是對對上層敢于進進行自行診斷斷，自我改正正。員工和群眾會會無限擁戴，，是企業(yè)文化化成功的氛圍圍和環(huán)境。十一講衡衡量企業(yè)文化是否否成功的四大大標(biāo)準(zhǔn)文化的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的價值觀觀統(tǒng)一的利益益統(tǒng)一的愿景統(tǒng)一的行為第十二講優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)文文化的六大特特點優(yōu)秀企業(yè)文化六大特點偷不去買不來拆不開帶不去溜不掉變不了第十三講企企業(yè)文化建建設(shè)最高境界界顯文化與隱文文化文化分為顯文文化、隱文化化顯文化：企業(yè)業(yè)主和管理者者所希望倡導(dǎo)導(dǎo)及建設(shè)的文文化。企業(yè)文化中的的隱文化角落文化酒桌文化圈子文化幫派文化草根文化環(huán)境文化——社會管理隱文化最高水平：顯顯文化同化隱隱文化一般水平：隱隱文化顯文化化無關(guān)最低境界：隱隱文化對抗顯顯文化文化的最高境境界第十四講設(shè)設(shè)計企業(yè)價值值觀的方法論論用針捅破天藍(lán)海戰(zhàn)略：最最好的藍(lán)海由由文化創(chuàng)造企業(yè)文化價值值觀：引發(fā)蝴蝴蝶效應(yīng)通過小原因引引發(fā)大事件發(fā)發(fā)生。創(chuàng)造藍(lán)海本質(zhì)質(zhì)性的方法——用針捅破天要素：一天上上必須有雨多多的云云：巨大需求求的呼喚與饑饑渴要素：二針價值觀觀與理念要素：三山山現(xiàn)實的的環(huán)境和資源源——技術(shù)要素：四力力量“針”的引導(dǎo)導(dǎo)下通過工具具產(chǎn)生強大的的復(fù)制、群體體性行為力量量行為思想與與工具的高度度統(tǒng)一第十五講企企業(yè)文化建建設(shè)的中心思思想重要的思想關(guān)關(guān)鍵在于行為為——本課程中心思思想沒有思想文化化是無源之水水無本之末；；無行為文化化是空中樓閣閣思想需要與行行為高度的統(tǒng)統(tǒng)一上下同欲者勝勝第十六講把把先進的文文化先進的思思想落在行為為上如何突破圍困困中國——用先進的文化化先進的的思想和價值值觀落實到扎扎扎