三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃

三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃xxx公司三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程監(jiān)理規(guī)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程項(xiàng)目概況 4二、監(jiān)理工作的范圍 4三、監(jiān)理工作的目標(biāo) 4四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 41、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 42、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 43、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 5五、監(jiān)理工作的依據(jù) 5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 6八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 71、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 72、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 73、監(jiān)理員的崗位職責(zé) 8九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 8十、監(jiān)理工作方法和措施 81、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施 82、進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施 173、投資目標(biāo)控制方法和措施 194、合同管理的內(nèi)容和措施 195、信息管理的內(nèi)容和措施 216、組織協(xié)調(diào)的方法和措施 217、安全目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施 22十一、監(jiān)理工作制度 221、設(shè)計(jì)交底和施工圖會審制度 222、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度 223、工程開工審批制度 224、工程材料、構(gòu)配件及半成品報(bào)驗(yàn)制度 235、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 236、旁站監(jiān)理工作制度 237、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 238、單位工程驗(yàn)收制度 249、設(shè)計(jì)變更處理制度 2410、技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證制度 2511、工地例會制度 2512、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 2513、工程暫停及復(fù)工制度 2514、工程款支付審簽制度 2515、工程索賠處理制度 2616、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 26十二、信息管理 261、信息管理的工作內(nèi)容 272、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件 27十三、監(jiān)理設(shè)施 27一、工程項(xiàng)目概況三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程，為了解決移民工程對鶯河二庫西干渠造成的堵塞問題，共完成三分場一中隊(duì)西側(cè)中南段擋土墻及護(hù)坡80米，中北段擋土墻及護(hù)坡米，5#隧洞封閉加固一處，移民小學(xué)西南側(cè)排水工程一處，楊溪鋪村護(hù)欄工程等。1、工程地點(diǎn):宜城市鄧林農(nóng)場2、工程投資總額：萬元3、建設(shè)工程合同工期：95個(gè)日歷天4、建設(shè)工程質(zhì)量要求：合格。5、參建單位名稱：建設(shè)單位：宜城市水務(wù)局設(shè)計(jì)單位：襄樊市雙晨工程咨詢有限公司承包單位：南漳縣水利水電工程處監(jiān)理單位：湖北三峽建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二、監(jiān)理工作的范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理工作范圍為本工程設(shè)計(jì)圖紙所有內(nèi)容施工階段全過程監(jiān)理業(yè)務(wù)。我監(jiān)理部針對施工階段的監(jiān)理工作編制本監(jiān)理規(guī)劃，并協(xié)助業(yè)主完成為述工作。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿意，努力實(shí)現(xiàn)零有效投訴，對有效投訴處理率達(dá)100%。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：將工程工期控制在95個(gè)日歷天內(nèi)。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，準(zhǔn)確計(jì)量，將工程造價(jià)控制在施工合同造價(jià)以內(nèi)。4、工程安全目標(biāo)：充分運(yùn)用各種監(jiān)理手段，督促承包單位爭創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底,圖紙會審，坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)交樁，了解設(shè)計(jì)意圖,制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查，對工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點(diǎn)工程派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署相關(guān)的文件資料；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價(jià)；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；對控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對策；建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。施工階段的投資控制審查施工單位申報(bào)的月計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。施工階段的安全控制督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的生組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并跟蹤監(jiān)控檢查；督促承包單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；檢查并督促承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵部位的安全防范措施；監(jiān)督承包單位現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶應(yīng)設(shè)置安全檢查通道，并懸掛警示標(biāo)志；建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；對重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，提出監(jiān)理意見，并向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出變更；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。3、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。五、監(jiān)理工作的依據(jù)1.三分場一中隊(duì)西側(cè)擋土墻工程施工圖及其它設(shè)計(jì)文件；2.《建設(shè)工程施工承包合同》3.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》4.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）5.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分）6.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）7.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第393）8《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）9.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2001）10.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）11.地方建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理部擬采用直接制監(jiān)理組織形式，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理人員的管理作用，保證總監(jiān)理工程師充分有效行使職權(quán)，提高工作效率。其形式如下圖1所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組安全控制組投資控制組合同信息組圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司擬安排下列監(jiān)理人員派駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作：表1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員名單及職務(wù)序號姓名職務(wù)專業(yè)職稱注冊情況證書編號1朱立凱總監(jiān)公路工程師國家注冊001261482陸光華監(jiān)理工程師工民建工程師省注冊3吳險(xiǎn)峰監(jiān)理工程師工民建工程師省注冊八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量保證體系文件，對履行委托監(jiān)理合同全面負(fù)責(zé)；協(xié)助公司組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查該項(xiàng)目分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員可調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；組織審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施；審核并簽署工程停工令、復(fù)工令；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告、返工或停工命令；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報(bào)告；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整理該項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)話細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；實(shí)施本專業(yè)監(jiān)理工作并作好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；提供所有索賠和爭議的事實(shí)情況。3、監(jiān)理員的崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，執(zhí)行專業(yè)監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；檢查承包單位投入該工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作控制程序，見圖2。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序，見圖3。3、工程質(zhì)量事故處理程序，見圖4。4、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序，見圖5。5、工程停工、復(fù)工程序，見圖6。6、工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序，見圖7。7、單位工程竣工驗(yàn)收程序，見圖8。8、工程索賠處理程序，見圖9。十、監(jiān)理工作方法和措施1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資相互制約；參加技術(shù)交底和圖紙會審參加技術(shù)交底和圖紙會審承包單位開工準(zhǔn)備工程承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）總監(jiān)理工程審批監(jiān)理簽署審核意見承包單位提交《工程開工報(bào)告》總監(jiān)理工程師審查開工條件簽署工程開工令業(yè)主簽署審核意見圖2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：基槽開挖回填工程、給水系統(tǒng)工程等。（2）關(guān)鍵部位：給水管網(wǎng)施工。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位提承包單位向承包單位詢問和落實(shí)主要問題初審出向承包單位詢問和落實(shí)主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師修各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審改監(jiān)理部會審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加意總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批見施工組織設(shè)計(jì)審批總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包單位并送業(yè)主單位圖3施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查、分析填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單總監(jiān)組織現(xiàn)場調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)審查提出處理方案承包單位實(shí)施方案承包單位填報(bào)復(fù)工申請總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)向業(yè)主及監(jiān)理公司口頭匯報(bào)·事故報(bào)告·事故詳情分析·初步處理必要時(shí)請質(zhì)監(jiān)站參加總監(jiān)簽署審查意見監(jiān)理督促實(shí)施進(jìn)行下步施工圖4工程質(zhì)量事故處理程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工不能進(jìn)行下道工序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工承包單位自檢承包單位自檢質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）評定完成，自評合格隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）評定完成，自評合格隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)A-10）承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)A-10）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求合格合格簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知（監(jiān)B-03）簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)B-04）簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知（監(jiān)B-03）簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)B-04）進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工圖5隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令對質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序承包單位填報(bào)復(fù)工申請承包單位填報(bào)復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)監(jiān)理通知簽認(rèn)復(fù)工指令總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)監(jiān)理通知簽認(rèn)復(fù)工指令總監(jiān)認(rèn)可圖6工程停工、復(fù)工監(jiān)理控制程序·工程變更費(fèi)用·工程變更費(fèi)用·技術(shù)洽商費(fèi)用·工程索賠費(fèi)用·其他各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工合格修改復(fù)報(bào)報(bào)月付款申報(bào)表修改復(fù)報(bào)報(bào)月付款申報(bào)表承包單位承包單位監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)計(jì)量部位不同意不同意總監(jiān)審核簽發(fā)月支付證書總監(jiān)審核簽發(fā)月支付證書不同意業(yè)主審核不同意業(yè)主審核業(yè)主簽字支付業(yè)主簽字支付承包單位承包單位圖7工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序承包單位承包單位土建工程竣工土建工程竣工承包單位提交承包單位提交工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工資料工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工資料填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單承包單位整改承包單位整改總監(jiān)組織初驗(yàn)總監(jiān)組織初驗(yàn)檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果·設(shè)計(jì)單位··設(shè)計(jì)單位·承包單位·監(jiān)理單位·有關(guān)部門總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并報(bào)業(yè)主業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果同意總監(jiān)簽署工程竣工移交證書質(zhì)檢站備案總監(jiān)簽署工程竣工移交證書質(zhì)檢站備案支付工程款差額使用、保修辦理工程交接支付工程款差額使用、保修辦理工程交接圖8單位工程竣工驗(yàn)收程序承包單位提出索賠意向申請承包單位提出索賠意向申請不成立口頭向總監(jiān)江報(bào)監(jiān)理工程師審查不成立口頭向總監(jiān)江報(bào)監(jiān)理工程師審查承包單位正式提出書面索賠報(bào)審表承包單位正式提出書面索賠報(bào)審表附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加審查總監(jiān)組織審查有關(guān)監(jiān)理人員參加審查總監(jiān)組織審查監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)與承包單位協(xié)商談判監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)簽署索賠報(bào)審表并報(bào)業(yè)主協(xié)商總監(jiān)簽署索賠報(bào)審表并報(bào)業(yè)主業(yè)主審定索賠報(bào)審表并簽認(rèn)業(yè)主審定索賠報(bào)審表并簽認(rèn)索賠生效三方不能取得一致同意索賠生效三方不能取得一致調(diào)解不成調(diào)解不成仲裁仲裁圖9工程索賠處理程序堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理工作方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。工程質(zhì)量控制工作流程圖，見圖10。質(zhì)量控制具體措施總監(jiān)審批開總監(jiān)審批開工申請、下達(dá)開工令加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案修改加倍復(fù)試或換材料承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)單承包單位申報(bào)施工方案監(jiān)理工程師審批不合格不合格監(jiān)理工程師審批合格工程施工工程施工附·附·隱蔽工程驗(yàn)收記錄·分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表工序完工，承包單位自檢合格承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（A-10）承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（A-10）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查附·分部工程質(zhì)量評定表附·分部工程質(zhì)量評定表·各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表·各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書·試驗(yàn)室檢測報(bào)告單監(jiān)理工程師簽署《工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書》（B-02）下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成整改分部工程完成承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（A-10）承包單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》（A-10）總監(jiān)組織檢查總監(jiān)組織檢查不合格總監(jiān)簽發(fā)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書》（B-02）總監(jiān)簽發(fā)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書》（B-02）圖10工程質(zhì)量監(jiān)理控制程序三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查承包單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)，審批配合比是否合乎要求。（2）施工階段：檢查承包單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個(gè)手段（1）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查承包單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（3）試驗(yàn)：對各種材料，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，承包單位要提供條件。（4）指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)和的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。質(zhì)量的預(yù)控熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等，參加圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，制定監(jiān)理方案和預(yù)控措施。審查承包單位的開工準(zhǔn)備工作，提出審批意見。審查的內(nèi)容如下：（1）審查承包單位的管理機(jī)構(gòu)人員名單、資質(zhì)證書；（2）審查承包單位質(zhì)量保證體系，主要是審查承包單位質(zhì)量自檢制度是否完善，督促承包單位建立完善的分級負(fù)責(zé)質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；（3）審查承包單位進(jìn)駐工地的人員以及施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計(jì)劃，審查重點(diǎn)是特殊工種人員上崗證書及到位情況；（4）審查承包單位已進(jìn)場的設(shè)備及進(jìn)場計(jì)劃，包括各種設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)狀況等。設(shè)備進(jìn)場時(shí)由承包單位填報(bào)施工設(shè)備進(jìn)/出場報(bào)審表，監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可；（5）審查承包單位的進(jìn)場材料和進(jìn)貨來源，嚴(yán)格控制工程所需原材料的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括以下幾方面：a、工程所用材料、半成品進(jìn)場時(shí)監(jiān)理工程應(yīng)審查其出廠證明、核技術(shù)合格證書或質(zhì)量保證書，驗(yàn)收合格后方可允許進(jìn)場，并督促承包單位建立相應(yīng)的材料臺帳；b、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對需要進(jìn)行復(fù)測的材料按規(guī)定的批量抽樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后監(jiān)理工程師簽署材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單，準(zhǔn)予用于工程施工。對復(fù)檢不合格的材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽署材料退場證明；c、檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護(hù)措施；（6）審查承包單位的施工定線情況，包括現(xiàn)場定位軸線和高層標(biāo)樁的測設(shè)，組織現(xiàn)場復(fù)測，督促承包單位對軸線控制樁進(jìn)行保護(hù)；（7）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。若開工前承包單位確實(shí)無法制定總體的施工組織設(shè)計(jì)，則應(yīng)要求承包單位提供基礎(chǔ)分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，并要求承包單位限期提交施工組織總設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)制定后，由承包單位填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表，報(bào)總監(jiān)理工程師審查。審查的主要內(nèi)容有：a、施工部署是否合理，包括承包單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配備情況、施工總平面布置、主要機(jī)械設(shè)備到位或進(jìn)場計(jì)劃、施工中主要技術(shù)難點(diǎn)及對策、分項(xiàng)（分部）工程施工順序及施工程序等；b、主要分項(xiàng)（分部）工程的施工方案技術(shù)上是否可行；c、為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施是否得當(dāng)；d、承包單位制定的成品、半成品的保護(hù)措施或方案是否可靠；e、承包單位制定的質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度是否完善；f、安全文明施工管理措施是否有保障。（8）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，協(xié)助業(yè)主及時(shí)排除干擾，保證形式后施工順利進(jìn)行。施工過程中的質(zhì)量控制督促承包單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序（包括隱蔽工程）施工完成后，由承包單位進(jìn)行自檢、專職檢，自檢合格后填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表并填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，通知專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，檢查合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可，進(jìn)行下道工序施工。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)不予簽認(rèn)，并填寫工程質(zhì)量整改通知，通知承包單位進(jìn)行整改，同時(shí)及時(shí)記入監(jiān)理日志，待整改完成并重驗(yàn)合格后進(jìn)行簽認(rèn)。中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量檢查一個(gè)分部工程的各項(xiàng)工序完成后，承包單位應(yīng)以該分部工程作系統(tǒng)的自檢，匯總各分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理師組織對該分部工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)核查承包單位對該分部工程的檢評結(jié)果是否屬實(shí)，檢查認(rèn)可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)可書。重點(diǎn)部位應(yīng)會同業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及市質(zhì)檢站共同檢查簽認(rèn)。工程質(zhì)量事故的處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單，報(bào)送業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，重大事故應(yīng)按規(guī)定抄報(bào)政府有關(guān)部門。由監(jiān)理單位組織有關(guān)單位研究處理方案并批準(zhǔn)后，承包單位進(jìn)行實(shí)施，待事故處理完畢后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方能繼續(xù)施工。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對事故部分或事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待整改合格后再站辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對不按設(shè)計(jì)圖紙施工或不符合施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，向承包單位指出并要求整改。改正不力或不聽從勸告者，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，通知基整改；問題嚴(yán)重者，則報(bào)請業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停施工指令，并申明停工責(zé)任和損失概由承包單位承擔(dān)。定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量信息。單位工程完成后，由承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。初驗(yàn)合格，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，向業(yè)主報(bào)告初驗(yàn)結(jié)果，業(yè)主據(jù)此確定竣工驗(yàn)收日期，組織有關(guān)部門進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。整理工程相關(guān)監(jiān)理資料并匯總建檔，監(jiān)理工作總結(jié)，填報(bào)監(jiān)理檔案移交目錄，報(bào)關(guān)業(yè)主單位。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法和措施進(jìn)度控制的原則根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/月實(shí)施計(jì)劃。工程進(jìn)度控制工作流程圖，見圖11工程進(jìn)度的預(yù)控督促承包單位編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃的施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的內(nèi)容有：（1）施工總工期應(yīng)符合合同工期；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃是否有漏項(xiàng)；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；應(yīng)附有：·應(yīng)附有：·材料設(shè)備采購計(jì)劃·勞動力使用計(jì)劃·施工機(jī)械使用計(jì)劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃工作否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對策編制年、月度計(jì)劃承包單位承包單位審批年、月度計(jì)劃否審批年、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施可按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師承包單位繼續(xù)施工繼續(xù)施工承包單位承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)圖11工程進(jìn)度監(jiān)理控制程序（4）勞動力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（5）各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（6）進(jìn)度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約面導(dǎo)致索賠的可能存在。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施可行性、合理性。協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)計(jì)劃。施工過程中的進(jìn)度控制督促承包單位按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)檢查承包單位的實(shí)際進(jìn)度完成情況，審核承包單位每月提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，審核的要點(diǎn)是：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促承包單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，進(jìn)行調(diào)整糾偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包的單位采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)度工程計(jì)量驗(yàn)收。督促業(yè)主按時(shí)支付工程進(jìn)度款。3、投資目標(biāo)控制方法和措施投資控制的原則根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程合同中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。工程投資控制工作流程圖，見圖12投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)?？刂圃O(shè)計(jì)變更洽商。投資控制的措施嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。4、合同管理的內(nèi)容和措施合同管理的內(nèi)容合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。施工圖紙會審施工圖紙會審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方施工施工承包單位承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請承包單位承包單位承包單位承包單位審核計(jì)量審核認(rèn)可申請否審核計(jì)量審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不成立索賠申請簽認(rèn)付款證書不成立索賠申請簽認(rèn)付款證書承包單位總監(jiān)理工程師承包單位總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主審批付款索賠審批報(bào)送業(yè)主審批付款索賠審批總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師否總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖12工程投資監(jiān)理控制程序協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。合同管理的措施弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。用書面指示或文件代替口頭指示考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項(xiàng)資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，業(yè)主的規(guī)定、指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示、報(bào)告，監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報(bào)表資料等，有關(guān)方面一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。對合同中的詞意表達(dá)含混字句及時(shí)提出正確解釋。合同管理制度向業(yè)主索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向業(yè)主及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。審核工程設(shè)計(jì)變更和核定承包單位申報(bào)的實(shí)物工程量。督促承包單位落實(shí)工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。本工程合同執(zhí)行情況每月在監(jiān)理月報(bào)中反映，定期向業(yè)主報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)努力做好發(fā)下幾件工作：協(xié)助業(yè)主審查與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界限不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資的目的。在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更或洽商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。在本工程（或分部工程）完成后,進(jìn)行工程決（結(jié)）算時(shí),本著“合理合法,實(shí)事求是”的原則,劃清索賠界限,處理好索賠爭議.5、信息管理的內(nèi)容和措施信息管理的內(nèi)容承包單位基本情況信息，包括承包單位進(jìn)場人數(shù)、技術(shù)力量、主要負(fù)責(zé)人概況、主要機(jī)械設(shè)備情況等。本工程施工進(jìn)度信息，包括各分項(xiàng)（分部）工程形式時(shí)間及進(jìn)展情況、完成工程量、工程進(jìn)展形象圖等。施工質(zhì)量信息，包括工程材料的質(zhì)量情況、施工質(zhì)量情況、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間和部位及處理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。合同信息，包括合同的執(zhí)行情況、存在的問題及合同變更情況等。財(cái)務(wù)信息，包括資金到位及支付情況、合同款支付計(jì)劃等。信息管理制度監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程實(shí)話階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目?？偙O(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。6、組織協(xié)調(diào)的方法和措施積極主動協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包單位和設(shè)計(jì)單位相互之間的關(guān)系。經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、存在的問題和協(xié)調(diào)處理情況，征求業(yè)主的意見，取得業(yè)主的支持和幫助。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。7、安全目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。在本工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將組織編制安全監(jiān)理規(guī)劃，針對本工程的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的安全監(jiān)理措施，并配備安全監(jiān)理工程師。審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)保證體系，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并跟蹤監(jiān)控檢查。審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合有關(guān)條例要求，提出審查意見，并督促承包單位按審查意見完善。督促承包單位對工人進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育及分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查并監(jiān)督承包單位做好安全文明施工，施工現(xiàn)場衽封閉管理，設(shè)立交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地帶應(yīng)設(shè)置安全檢查通道，并懸掛警示標(biāo)志。督促承包單位按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和規(guī)范要求落實(shí)分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的安全防范措施，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改。十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)交底和施工圖會審制度本項(xiàng)目監(jiān)理范圍內(nèi)的施工圖紙和其他設(shè)計(jì)文件，均應(yīng)由建設(shè)單位交我監(jiān)理部審核后，簽發(fā)給承包單位執(zhí)行。凡未經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件而實(shí)施的工程項(xiàng)目，監(jiān)理人員有權(quán)不予計(jì)量，并拒絕工程款支付簽證。施工圖紙會審的依據(jù)是國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查通過的施工圖紙及所有設(shè)計(jì)文件。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，主要包括：設(shè)計(jì)要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、技術(shù)措施交底并形成紀(jì)要。2、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度工程開工前，承包單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在自審合格后，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審查。在收到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，總監(jiān)理工程師要組織有關(guān)監(jiān)理人員認(rèn)真審查其科學(xué)性、合理性及對保證工程質(zhì)量所采取的技術(shù)和組織措施的可靠性。要求承包單位編制重點(diǎn)分部工程的施工方法，并要求承包單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，答復(fù)承包單位，并上報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理部對工程的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位的施工，應(yīng)要求承包單位提出具體的施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核認(rèn)定后方可施工。3、工程開工審批制度建設(shè)單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，同時(shí)辦理好施工許可證，為承包單位進(jìn)場開工創(chuàng)造條件。承包單位開工前應(yīng)向監(jiān)理部提供如下資料：（1）開工申請報(bào)告；（2）施工組織設(shè)計(jì)或方案及現(xiàn)場施工總平面布置圖；（3）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及特種作業(yè)人員的名單及上崗證件；（4）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場數(shù)量、型號及狀況報(bào)審表；（5）材料采購進(jìn)場計(jì)劃及材料報(bào)驗(yàn)單（附出廠合格證和復(fù)試報(bào)告）。監(jiān)理部接到承包單位提交的工程形式報(bào)告后，經(jīng)監(jiān)理工程師審核具備開工條件，且經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)業(yè)主，業(yè)主批準(zhǔn)后才能開工。4、工程材料、構(gòu)配件及半成品報(bào)驗(yàn)制度工程所用原材料、半成品進(jìn)場時(shí)，承包單位應(yīng)提供其質(zhì)量證明書。對管材應(yīng)由經(jīng)銷部門的經(jīng)辦人在質(zhì)量證明書復(fù)印件上注明承包單位購買的管材規(guī)格、型號、出廠質(zhì)量證書原件相隔放處，簽名并加蓋經(jīng)銷部門公章；對閥門應(yīng)由供貨單位的經(jīng)辦人在閥門出廠合格證書上注明承包單位所購閥門的批量，簽名并加蓋供貨單位公章。監(jiān)理工程師對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，審查其質(zhì)量證明書，驗(yàn)收合格后準(zhǔn)予進(jìn)入施工現(xiàn)場，并督促承包單位建立相應(yīng)的材料臺帳。對按規(guī)定需送檢復(fù)試的原材料、半成品，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行取樣，并見證送往市政公司質(zhì)量檢測站檢測。復(fù)試合格后監(jiān)理工程師簽署材料準(zhǔn)用證，準(zhǔn)予用于工程施工。對復(fù)試不合格的材料，應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽署材料退場證明。凡工程所采用的新材料、新型制品，承包單位應(yīng)將其技術(shù)鑒定文件提交給監(jiān)理工程師審查。如有必要應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送到市技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)。所有的設(shè)備、在安裝前應(yīng)通知監(jiān)理工程師按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。5、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽工程的驗(yàn)收檢查是防止質(zhì)量隱患、避免質(zhì)量事故發(fā)生的重要措施。隱蔽前，承包單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢和專檢，合格后，在隱蔽前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理人員，并向監(jiān)理人員提交隱蔽工程自查記錄及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格，并簽認(rèn)后，承包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。監(jiān)理工程師在檢查中如檢查不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知，指明質(zhì)量單位、問題及整改意見，要求承包單位進(jìn)行整改，待改正并重驗(yàn)合格后方能簽證并允許進(jìn)行隱蔽工程施工。分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)某項(xiàng)分項(xiàng)（分部）工程完成后，承包單位應(yīng)按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢評定，整理分項(xiàng)工程檢評資料送交監(jiān)理工程師，并填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場檢查，認(rèn)為質(zhì)量合格，經(jīng)簽認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序。8、旁站監(jiān)理工作制度旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，按旁站監(jiān)理方案在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在響應(yīng)文件上簽字。9、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格督促承包單位建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī)定，工程開工前，認(rèn)真審查承包單位的安全生產(chǎn)許可證和安全管理申報(bào)材料。強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)的審批制度⑴承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的模板工程施工、管道構(gòu)件的吊裝、施工用電、起重機(jī)械裝拆等施工作業(yè)必須編制針對性和可操作性強(qiáng)的專項(xiàng)安全施工方案并進(jìn)行安全驗(yàn)算；同時(shí)，針對性、全面性的根據(jù)部位、項(xiàng)目、工種與工程進(jìn)度同步進(jìn)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并履行與被交底人簽字手續(xù)。⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)安全施工方案應(yīng)認(rèn)真審查其安全管理、安全責(zé)任制、安全教育的安全保證體系是否健全，逐項(xiàng)審核簽認(rèn)，并加強(qiáng)在施工過程中督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行。⑶施工現(xiàn)場總平面布置的控制承包單位應(yīng)采取封閉、半封閉的管理，應(yīng)在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置不低于2米的封閉圍擋。合理布置施工現(xiàn)場場區(qū)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?、排水、材料堆放、現(xiàn)場防火、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸設(shè)備布置等各個(gè)方面。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格檢查，并對施工現(xiàn)場總體布置及其合理性進(jìn)行監(jiān)控，保證施工正常、順利、安全文明施工。進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證良好的性能及工作狀態(tài)，安全可靠，數(shù)量滿足施工要求。對承包單位的進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)報(bào)送的設(shè)備清單進(jìn)行現(xiàn)場核對，審查作業(yè)機(jī)械的使用、保養(yǎng)記錄，檢查其工作狀況；對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)勞動安全部門或技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方可允許投入使用。審查施工現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格和檢查承包安全教育的落實(shí)。10、單位工程驗(yàn)收制度單位工程施工完成后應(yīng)進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收要求或繼續(xù)由承包單位維護(hù)或辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。由承包單位填報(bào)工程竣工驗(yàn)收申請，工程竣工申請驗(yàn)收必須具備的條件有：（1）分部分項(xiàng)工程已按設(shè)計(jì)施工完畢，質(zhì)量符合要求；（2）附屬配套設(shè)施已安裝調(diào)試并試運(yùn)行，結(jié)果安全可靠，符合規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；（3）工程質(zhì)量缺陷已處理完畢，能保證工程安全使用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)同時(shí)組織有關(guān)人員編寫單位工程質(zhì)量評估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，并上報(bào)公司，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后，方可報(bào)送參加竣工驗(yàn)收的各單位。監(jiān)理部在收到承包單位的驗(yàn)收報(bào)告后，應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位等有關(guān)人員進(jìn)行單位工程預(yù)驗(yàn)收，對查出的問題，責(zé)成承包單位限期整改。初驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程竣工驗(yàn)收申請，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，業(yè)主據(jù)此確定竣工驗(yàn)收日期，組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。11、設(shè)計(jì)變更處理制度對設(shè)計(jì)修改（包括業(yè)主、監(jiān)理、承包單位對設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)變更意見，并須經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后交承包單位執(zhí)行。重大變更問題監(jiān)理工程師需征得業(yè)主認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核重點(diǎn)是變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向業(yè)主提出書面意見。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容而承包單位進(jìn)行施工者、其工程量不計(jì)入已完工工程量。12、技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證制度凡有關(guān)重要工序、工藝的技術(shù)問題及工程款支付等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的原始憑證上簽署初步意見，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方才有效。13、工地例會制度在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。、工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：⑴檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；⑵檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；⑶檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；⑷檢查分析工程項(xiàng)目安全文明施工現(xiàn)狀，針對存在的安全問題提出改進(jìn)措施；⑸檢查工程量核定及工程款支付情況；⑹解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。除工地例會外，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師可根據(jù)工程的具體情況召開有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決工程施工中存在的問題，使各方協(xié)調(diào)工作，保證“四控”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)工程情況，由監(jiān)理工程師主持的有關(guān)會議都應(yīng)在會后兩天內(nèi)印發(fā)會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、核定后行文外發(fā)。14、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)具體情況會同承包單位采取緊急措施予以處理。緊急情況處理后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)在二十四小時(shí)內(nèi)報(bào)告業(yè)主。15、工程暫停及復(fù)工制度在施工過程中，發(fā)生下列情況之一的，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：⑴建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；⑶施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；⑷發(fā)生了必須暫停止施工的緊急事件；⑸承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕接受監(jiān)理部的管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并明確工程項(xiàng)目的停工范圍。由于非承包單位的原因，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。由于建設(shè)單位的原因，或其他非承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?/p>