主題班會:班會五項(xiàng)管理課件_第1頁
主題班會:班會五項(xiàng)管理課件_第2頁
主題班會:班會五項(xiàng)管理課件_第3頁
主題班會:班會五項(xiàng)管理課件_第4頁
主題班會:班會五項(xiàng)管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩63頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

你管得住你自己嗎?維持維持現(xiàn)狀就是落伍進(jìn)步太慢也是落伍速度是本世紀(jì)成為優(yōu)秀人材的關(guān)鍵

你管得住你自己嗎?維持維持現(xiàn)狀就是落伍五項(xiàng)管理心態(tài)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理行動管理學(xué)習(xí)管理五項(xiàng)管理心態(tài)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理行動管理學(xué)習(xí)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織,最后影響社會。好的心態(tài)讓你成功,壞的心態(tài)毀滅你自己。

心態(tài)對人的影響良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織,最后影響社會。心態(tài)對人九個人過橋的試驗(yàn)

教授說:你們九個人聽我的指揮,走過這個曲曲彎彎的小橋,千萬別掉下去,不過掉下去也沒關(guān)系,底下就是一點(diǎn)水?!樌^橋走過去后,教授打開了一盞黃燈,透過黃燈九個人看到,橋底下不僅僅是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚。

——嚇了一跳教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來?——沒人敢走了教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上?!挥腥齻€人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時(shí)間多花了一倍;第二個人哆哆嗦嗦,九個人過橋的試驗(yàn)教授說:你們九個人聽我的指揮,走過這個曲曲走了一半再也堅(jiān)持不住了,嚇得趴在橋上;第三個人才走了三步就嚇爬下了。教授這時(shí)打開了所有的燈,大家這才發(fā)現(xiàn),在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng),網(wǎng)是黃色的,剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了,說要知道有網(wǎng)我們早就過去了,幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個人不敢走,教授問他,你怎么回事?這個人說,我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實(shí)。走了一半再也堅(jiān)持不住了,嚇得趴在橋上;第三個人才走了三步就嚇?biāo)狼粼囼?yàn)教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里,蒙上死囚的眼睛,對死囚說:我們準(zhǔn)備換一種方式讓你死,我們將把你的血管割開,讓你的血滴盡而死。然后教授打開一個水龍頭,讓死囚聽到滴水聲,教授說,這就是你的血在滴。第二天早上打開房門,死囚死了,臉色慘白,一副血滴盡的模樣,其實(shí)他的血一滴也沒有滴出來,他被嚇?biāo)懒恕?/p>

死囚試驗(yàn)教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里,蒙上死囚的眼睛,對死囚這說明了,心態(tài)與我們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)其實(shí)很多時(shí)候,決定一切的并不全靠能力,關(guān)鍵是你怎么看。心態(tài)好

——生理健康,能力增強(qiáng)。心態(tài)不好

——生理差,能力差。

這說明了,心態(tài)與我們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)其實(shí)很多時(shí)候,決定一切的其實(shí)他的笑容很可愛

其實(shí)他的笑容很可愛

如果把生命比作蠟燭,假設(shè)我們能夠活到八十歲,也就是說,一共有80X365=29200根蠟燭。你還有多少時(shí)間?如果把生命比作蠟燭,假設(shè)我們能夠活到八十歲,也就是說,一共有很多嗎?

17X365=5840

也就是說

我們已經(jīng)懵懂的過了5840天

也可以說浪費(fèi)了5840天

5840/29200=1/5

很多嗎?

17X365=5840

也就是說

我們已經(jīng)懵懂有何感想?你是否覺得時(shí)間依舊那么充裕?有何感想?你是否覺得時(shí)間依舊那么充裕?寓言故事:

猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目標(biāo)管理寓言故事:

猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目標(biāo)管理目標(biāo):目的+標(biāo)準(zhǔn),說一句話要有目的,做一件事也要有目的,但話達(dá)成效果,事做成什么樣,要有標(biāo)準(zhǔn)。

不是沒有目標(biāo)就不可以活,只是沒有目標(biāo)會活得很累!因?yàn)槟繕?biāo)是動力,沒有動力的人不會輕松!但是目標(biāo)也會誤導(dǎo)人,使人認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就萬事大吉,卻忽略了人生的許許多多!目標(biāo)有時(shí)也是可怕的,因?yàn)楫?dāng)它被實(shí)現(xiàn)時(shí),可能會給人生帶來痛苦和后悔,或給別人甚至社會造成禍害。目標(biāo)目標(biāo):目的+標(biāo)準(zhǔn),說一句話要有目的,做一件事也要有目的,但話一個周末,凡內(nèi)芮邀請本特到德州她家的牧場烤肉。凡內(nèi)芮知道本特對音樂的執(zhí)著。然而,面對那遙遠(yuǎn)的音樂界及陌生的唱片市場,他們一點(diǎn)門道都沒有。此時(shí),他們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下,不知道下一步該如何走。突然間,她冒出了一句話:“告訴我,你心目中‘最希望’五年后的你在做什么,你那個時(shí)候的生活是一個什么樣子?”

他沉思了幾分鐘,開始告訴她:

“第一,五年后我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發(fā)行,可以得到許多人的肯定。第二,我要住在一個有很多很多音樂的地方,能天天與一些世界一流的樂師一起工作。"凡內(nèi)芮說:"你確定了嗎?"本特回答:"是的!"。凡內(nèi)芮接著說:"好,既然你確定了,我們就把這個目標(biāo)倒算回來。"如果第五年,你要有一張唱片在市場上發(fā)行,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約的。設(shè)定目標(biāo)一個周末,凡內(nèi)芮邀請本特到德州她家的牧場烤肉。凡內(nèi)芮知道本特

“那么你的第三年一定是要有一個完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公司聽。

“那么你的第二年,一定要有很棒的作品開始錄音了。

那么你的第一年,就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲,排練就位準(zhǔn)備好?!澳敲茨愕牡诹鶄€月,就要把那些沒有完成的作品修飾好,然后讓你自己可以逐一篩選。

”那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。

“那么你的第一個禮拜就是要先列出一個清單,排出哪些曲子需要修改、哪些需要完工。

"好了,我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個星期一要做什么了嗎?"凡內(nèi)芮笑著說。

“那么你的第三年一定是要有一個完整的作品,可喔,對了。你還說你五年后,要生活在一個有很多音樂的地方,然后與許多一流樂師一起忙創(chuàng)作,對嗎?

如果,你的第五年已經(jīng)在與這些人一起工作,那么你的第四年就應(yīng)該有你自己的一個工作室或錄音室。那么你的第三年,可能是先跟這個圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,應(yīng)該不是住在休斯敦,而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉磯了?!?/p>

次年,本特辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作,搬到洛杉磯。

第6年,也就是1983年,他的唱片在亞洲開始暢銷起來,他一天24小時(shí)幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手一起工作。五年后你”最希望“看到你自己在做什么?如果你自己都不知道這個答案的話,你休想得到命運(yùn)的垂青。如果你現(xiàn)在還不知道自己的目標(biāo)和方向在哪里,那么,請你靜下心來,給自己一個思考的時(shí)間,給自己設(shè)立一個明確的目標(biāo)。目標(biāo)是幫助你駛向成功的燈塔喔,對了。你還說你五年后,要生活在一個有很多音樂的地方,然后成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師:伯恩?崔西

樹立目標(biāo)還是不夠的!要樹立高尚遠(yuǎn)大的目標(biāo)!要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中汲取人生的營養(yǎng),因?yàn)槲覀円恢痹谌松谐砷L,從未停止過!從來也沒有……成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解

人生沒有太多的機(jī)會和等待

做出決定,馬上行動!

行動,是一切成功的保證。二、

行動的原因逃離痛苦,追求快樂。行動管理一、

人為什么不行動1、失敗不夠多,痛苦不夠深

2、缺乏明確的目標(biāo)人生沒有太多的機(jī)會和等待

做出決定,馬上行動!

行動,是一6將行動計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)。5制定期限,馬上行動。4假如馬上行動,有什么好處?3不行動有什么壞處?2達(dá)不到有什么樣的痛苦?1我要的到什么樣的結(jié)果?三、

激發(fā)行動的六大步驟6將行動計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)。三、

激發(fā)行動的六大1、我要積極樂觀,避免痛苦悲觀

2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)3、時(shí)間管理創(chuàng)造更高價(jià)值

4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升5、馬上行動才能成功、快樂、富足、健康。四、

我為什么要行動1、我要積極樂觀,避免痛苦悲觀

四、

我為什么要行動行動者宣言從今天我要向全世界宣布:我要做一個行動的巨人。我要在行動中去學(xué)習(xí)、去成長。在行動中去嘗試,去完善。在行動中去奮斗,去超越。在行動中去增添勇氣,創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養(yǎng)成習(xí)慣!行動!行動!行動!行動者宣言學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)就是在正確的時(shí)間,朝著一個既定的目標(biāo),以良好的心態(tài),加以有力的行動。

你可以拒絕學(xué)習(xí),

但你的同事和競爭對手不會!

-----杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)就是在正確的時(shí)間,朝著一個既定的目標(biāo),以良好的心成

功心

時(shí)

學(xué)

行態(tài)

標(biāo)

習(xí)

動是

是成

成功

功的

的基

保礎(chǔ)

障它們息息相關(guān)成

功它們息息相關(guān)游戲GameOver游戲GameOver1、要有目標(biāo)和追求快樂的八種技巧1、要有目標(biāo)和追求快樂的八種技巧2、經(jīng)常保持微笑

2、經(jīng)常保持微笑

3、樂于助人3、樂于助人4、學(xué)會和各種人愉快的相處4、學(xué)會和各種人愉快的相處5、保持幽默感5、保持幽默感6、學(xué)會寬恕他人6、學(xué)會寬恕他人7、保持高度的自信心7、保持高度的自信心8、尊重弱者8、尊重弱者主題班會:班會五項(xiàng)管理課件讀一本好書,就是和許多高尚的人談話。---歌德書籍是人類知識的總結(jié)。書籍是全世界的營養(yǎng)品。---莎士比亞書籍是巨大的力量。---列寧好的書籍是最貴重的珍寶。---別林斯基任何時(shí)候我也不會滿足,越是多讀書,就越是深刻地感到不滿足,越感到自己知識貧乏。---馬克思書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的,是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀,則正是這種養(yǎng)料。---雨果

喜歡讀書,就等于把生活中寂寞的辰光換成巨大享受的時(shí)刻。---孟德斯鳩如果我閱讀得和別人一樣多,我就知道得和別人一樣少。---霍伯斯[英國作家]讀書有三種方法:一種是讀而不懂,另一種是既讀也懂,還有一種是讀而懂得書上所沒有的東西。---克尼雅日寧[俄國劇作家?詩人]要學(xué)會讀書,必須首先讀的非常慢,直到最后值得你精讀的一本書,還是應(yīng)該很慢地讀。---法奇(法國科學(xué)家)了解一頁書,勝于匆促地閱讀一卷書。---麥考利[英國作家]讀書而不回想,猶如食物而不消化。---伯克[美國想思家]讀書而不能運(yùn)用,則所讀書等于廢紙。---華盛頓(美國政治家)書籍使一些人博學(xué)多識,但也使一些食而不化的人瘋瘋顛顛。---彼特拉克[意大利詩人]生活在我們這個世界里,不讀書就完全不可能了解人。---高爾基讀書越多,越感到腹中空虛。---雪萊(英國詩人)讀書是我唯一的娛樂。我不把時(shí)間浪費(fèi)于酒店、賭博或任何一種惡劣的游戲;而我對于事業(yè)的勤勞,仍是按照必要,不倦不厭。---富蘭克林書讀的越多而不加思索,你就會覺得你知道得很多;但當(dāng)你讀書而思考越多的時(shí)候,你就會清楚地看到你知道得很少。---伏爾泰(法國哲學(xué)家、文學(xué)家)讀書破萬卷,下筆如有神。---杜甫讀萬卷書,行萬里路。---顧炎武讀書之法無他,惟是篤志虛心,反復(fù)詳玩,為有功耳。---朱熹讀書無嗜好,就能盡其多。不先泛覽群書,則會無所適從或失之偏好,廣然后深,博然后專。---魯迅讀書之法,在循序漸進(jìn),熟讀而精思。---朱煮讀書務(wù)在循序漸進(jìn);一書已熟,方讀一書,勿得鹵莽躐等,雖多無益。---胡居仁[明]讀書是學(xué)習(xí),摘抄是整理,寫作是創(chuàng)造。---吳晗看書不能信仰而無思考,要大膽地提出問題,勤于摘錄資料,分析資料,找出其中的相互關(guān)系,是做學(xué)問的一種方法。---顧頡剛書猶藥也,善讀之可以醫(yī)愚。---劉向讀書破萬卷,胸中無適主,便如暴富兒,頗為用錢苦。---鄭板橋知古不知今,謂之落沉。知今不知古,謂之盲瞽。---王充舉一綱而萬目張,解一卷而眾篇明。---鄭玄讀一本好書,就是和許多高尚的人談話。---歌德你管得住你自己嗎?維持維持現(xiàn)狀就是落伍進(jìn)步太慢也是落伍速度是本世紀(jì)成為優(yōu)秀人材的關(guān)鍵

你管得住你自己嗎?維持維持現(xiàn)狀就是落伍五項(xiàng)管理心態(tài)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理行動管理學(xué)習(xí)管理五項(xiàng)管理心態(tài)管理時(shí)間管理目標(biāo)管理行動管理學(xué)習(xí)管理良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織,最后影響社會。好的心態(tài)讓你成功,壞的心態(tài)毀滅你自己。

心態(tài)對人的影響良好的心態(tài)影響個人、家庭、團(tuán)隊(duì)、組織,最后影響社會。心態(tài)對人九個人過橋的試驗(yàn)

教授說:你們九個人聽我的指揮,走過這個曲曲彎彎的小橋,千萬別掉下去,不過掉下去也沒關(guān)系,底下就是一點(diǎn)水。——順利過橋走過去后,教授打開了一盞黃燈,透過黃燈九個人看到,橋底下不僅僅是一點(diǎn)水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚。

——嚇了一跳教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來?——沒人敢走了教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅(jiān)固的鐵橋上。——只有三個人愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時(shí)間多花了一倍;第二個人哆哆嗦嗦,九個人過橋的試驗(yàn)教授說:你們九個人聽我的指揮,走過這個曲曲走了一半再也堅(jiān)持不住了,嚇得趴在橋上;第三個人才走了三步就嚇爬下了。教授這時(shí)打開了所有的燈,大家這才發(fā)現(xiàn),在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng),網(wǎng)是黃色的,剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了,說要知道有網(wǎng)我們早就過去了,幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。只有一個人不敢走,教授問他,你怎么回事?這個人說,我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實(shí)。走了一半再也堅(jiān)持不住了,嚇得趴在橋上;第三個人才走了三步就嚇?biāo)狼粼囼?yàn)教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里,蒙上死囚的眼睛,對死囚說:我們準(zhǔn)備換一種方式讓你死,我們將把你的血管割開,讓你的血滴盡而死。然后教授打開一個水龍頭,讓死囚聽到滴水聲,教授說,這就是你的血在滴。第二天早上打開房門,死囚死了,臉色慘白,一副血滴盡的模樣,其實(shí)他的血一滴也沒有滴出來,他被嚇?biāo)懒恕?/p>

死囚試驗(yàn)教授把一個死囚關(guān)在一個屋子里,蒙上死囚的眼睛,對死囚這說明了,心態(tài)與我們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)其實(shí)很多時(shí)候,決定一切的并不全靠能力,關(guān)鍵是你怎么看。心態(tài)好

——生理健康,能力增強(qiáng)。心態(tài)不好

——生理差,能力差。

這說明了,心態(tài)與我們學(xué)習(xí)生活息息相關(guān)其實(shí)很多時(shí)候,決定一切的其實(shí)他的笑容很可愛

其實(shí)他的笑容很可愛

如果把生命比作蠟燭,假設(shè)我們能夠活到八十歲,也就是說,一共有80X365=29200根蠟燭。你還有多少時(shí)間?如果把生命比作蠟燭,假設(shè)我們能夠活到八十歲,也就是說,一共有很多嗎?

17X365=5840

也就是說

我們已經(jīng)懵懂的過了5840天

也可以說浪費(fèi)了5840天

5840/29200=1/5

很多嗎?

17X365=5840

也就是說

我們已經(jīng)懵懂有何感想?你是否覺得時(shí)間依舊那么充裕?有何感想?你是否覺得時(shí)間依舊那么充裕?寓言故事:

猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目標(biāo)管理寓言故事:

猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目標(biāo)管理目標(biāo):目的+標(biāo)準(zhǔn),說一句話要有目的,做一件事也要有目的,但話達(dá)成效果,事做成什么樣,要有標(biāo)準(zhǔn)。

不是沒有目標(biāo)就不可以活,只是沒有目標(biāo)會活得很累!因?yàn)槟繕?biāo)是動力,沒有動力的人不會輕松!但是目標(biāo)也會誤導(dǎo)人,使人認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就萬事大吉,卻忽略了人生的許許多多!目標(biāo)有時(shí)也是可怕的,因?yàn)楫?dāng)它被實(shí)現(xiàn)時(shí),可能會給人生帶來痛苦和后悔,或給別人甚至社會造成禍害。目標(biāo)目標(biāo):目的+標(biāo)準(zhǔn),說一句話要有目的,做一件事也要有目的,但話一個周末,凡內(nèi)芮邀請本特到德州她家的牧場烤肉。凡內(nèi)芮知道本特對音樂的執(zhí)著。然而,面對那遙遠(yuǎn)的音樂界及陌生的唱片市場,他們一點(diǎn)門道都沒有。此時(shí),他們兩個人坐在德州的鄉(xiāng)下,不知道下一步該如何走。突然間,她冒出了一句話:“告訴我,你心目中‘最希望’五年后的你在做什么,你那個時(shí)候的生活是一個什么樣子?”

他沉思了幾分鐘,開始告訴她:

“第一,五年后我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發(fā)行,可以得到許多人的肯定。第二,我要住在一個有很多很多音樂的地方,能天天與一些世界一流的樂師一起工作。"凡內(nèi)芮說:"你確定了嗎?"本特回答:"是的!"。凡內(nèi)芮接著說:"好,既然你確定了,我們就把這個目標(biāo)倒算回來。"如果第五年,你要有一張唱片在市場上發(fā)行,那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約的。設(shè)定目標(biāo)一個周末,凡內(nèi)芮邀請本特到德州她家的牧場烤肉。凡內(nèi)芮知道本特

“那么你的第三年一定是要有一個完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公司聽。

“那么你的第二年,一定要有很棒的作品開始錄音了。

那么你的第一年,就一定要把你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲,排練就位準(zhǔn)備好。“那么你的第六個月,就要把那些沒有完成的作品修飾好,然后讓你自己可以逐一篩選。

”那么你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。

“那么你的第一個禮拜就是要先列出一個清單,排出哪些曲子需要修改、哪些需要完工。

"好了,我們現(xiàn)在不就已經(jīng)知道你下個星期一要做什么了嗎?"凡內(nèi)芮笑著說。

“那么你的第三年一定是要有一個完整的作品,可喔,對了。你還說你五年后,要生活在一個有很多音樂的地方,然后與許多一流樂師一起忙創(chuàng)作,對嗎?

如果,你的第五年已經(jīng)在與這些人一起工作,那么你的第四年就應(yīng)該有你自己的一個工作室或錄音室。那么你的第三年,可能是先跟這個圈子里的人在一起工作。那么你的第二年,應(yīng)該不是住在休斯敦,而是已經(jīng)住在紐約或是洛杉磯了?!?/p>

次年,本特辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作,搬到洛杉磯。

第6年,也就是1983年,他的唱片在亞洲開始暢銷起來,他一天24小時(shí)幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手一起工作。五年后你”最希望“看到你自己在做什么?如果你自己都不知道這個答案的話,你休想得到命運(yùn)的垂青。如果你現(xiàn)在還不知道自己的目標(biāo)和方向在哪里,那么,請你靜下心來,給自己一個思考的時(shí)間,給自己設(shè)立一個明確的目標(biāo)。目標(biāo)是幫助你駛向成功的燈塔喔,對了。你還說你五年后,要生活在一個有很多音樂的地方,然后成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解

----美國潛能大師:伯恩?崔西

樹立目標(biāo)還是不夠的!要樹立高尚遠(yuǎn)大的目標(biāo)!要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中汲取人生的營養(yǎng),因?yàn)槲覀円恢痹谌松谐砷L,從未停止過!從來也沒有……成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解

人生沒有太多的機(jī)會和等待

做出決定,馬上行動!

行動,是一切成功的保證。二、

行動的原因逃離痛苦,追求快樂。行動管理一、

人為什么不行動1、失敗不夠多,痛苦不夠深

2、缺乏明確的目標(biāo)人生沒有太多的機(jī)會和等待

做出決定,馬上行動!

行動,是一6將行動計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)。5制定期限,馬上行動。4假如馬上行動,有什么好處?3不行動有什么壞處?2達(dá)不到有什么樣的痛苦?1我要的到什么樣的結(jié)果?三、

激發(fā)行動的六大步驟6將行動計(jì)劃告訴你的家人,朋友和領(lǐng)導(dǎo)。三、

激發(fā)行動的六大1、我要積極樂觀,避免痛苦悲觀

2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)3、時(shí)間管理創(chuàng)造更高價(jià)值

4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升5、馬上行動才能成功、快樂、富足、健康。四、

我為什么要行動1、我要積極樂觀,避免痛苦悲觀

四、

我為什么要行動行動者宣言從今天我要向全世界宣布:我要做一個行動的巨人。我要在行動中去學(xué)習(xí)、去成長。在行動中去嘗試,去完善。在行動中去奮斗,去超越。在行動中去增添勇氣,創(chuàng)造奇跡。我要馬上行動,立即行動,快速行動,直到養(yǎng)成習(xí)慣!行動!行動!行動!行動者宣言學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)就是在正確的時(shí)間,朝著一個既定的目標(biāo),以良好的心態(tài),加以有力的行動。

你可以拒絕學(xué)習(xí),

但你的同事和競爭對手不會!

-----杰克·韋爾奇學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)就是在正確的時(shí)間,朝著一個既定的目標(biāo),以良好的心成

功心

時(shí)

學(xué)

行態(tài)

標(biāo)

習(xí)

動是

是成

成功

功的

的基

保礎(chǔ)

障它們息息相關(guān)成

功它們息息相關(guān)游戲GameOver游戲GameOver1、要有目標(biāo)和追求快樂的八種技巧1、要有目標(biāo)和追求快樂的八種技巧2、經(jīng)常保持微笑

2、經(jīng)常保持微笑

3、樂于助人3、樂于助人4、學(xué)會和各種人愉快的相處4、學(xué)會和各種人愉快的相處5、保持幽默感5、保持幽默感6、學(xué)會寬恕他人6、學(xué)會寬恕他人7、保持高度的自信心7、保持高度的自信心8、尊重弱者8、尊重弱者主題班會:班會五項(xiàng)管理課件讀一本好書,就是和許多高尚的人談話。---歌德書籍是人類知識的總結(jié)。書籍是全世界的營養(yǎng)品。---莎士比亞書籍是巨大的力量。---列寧好的書籍是最貴重的珍寶。---別林斯基任何時(shí)候我也不會滿足,越是多讀書,就越是深刻地感到不滿足,越感到自己知識貧乏。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論