《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中問題及對(duì)策研究-以美的公司為例（論文）6800字》

引言管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，理應(yīng)發(fā)揮重要作用。但是，由于管理會(huì)計(jì)本身就是所有企業(yè)的特點(diǎn)，沒有統(tǒng)一的方法，再加上我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)人才的缺乏，使得管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展十分困難。本文以市美的有限公司為研究對(duì)象，試圖對(duì)中小企業(yè)根據(jù)和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法的設(shè)計(jì)特點(diǎn)提出完善內(nèi)部控制和決策使用的管理會(huì)計(jì)方法，也為中小企業(yè)的其他建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供一個(gè)參考。2管理會(huì)計(jì)概述2.1管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)以及其他的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相關(guān)信息，并以現(xiàn)在的管理知識(shí)為基礎(chǔ)面采用一些特殊的方法來實(shí)行控制，規(guī)范，評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)和信息資源的合理分配管理等問題，幫助企業(yè)合理配置和有效利用信息，做出最優(yōu)決策與管理系統(tǒng)。企業(yè)在管理中使用管理會(huì)計(jì)的目的是為了使用科學(xué)的方法來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制，業(yè)務(wù)計(jì)劃，預(yù)測(cè)、決策和評(píng)估功能的管理，來改變企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。由此提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。2.2管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容2.2.1為決策者提供客觀可靠的信息企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策職能，根據(jù)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況信息的預(yù)測(cè)，并盡量考慮所有因素在內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)家宏觀政策，利用科學(xué)合理的手段和方法對(duì)未來企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施方案、經(jīng)營(yíng)模式等進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而選擇最佳方案。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策則直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)這一職能就是根據(jù)財(cái)務(wù)信息，提供相關(guān)決策方案并對(duì)不同的方案進(jìn)行分析優(yōu)化，幫助企業(yè)管理者選擇更加科學(xué)合理的決策方案、但是，企業(yè)決策則是企業(yè)最高管理人員最終選擇，管理會(huì)計(jì)在這一過程中主要作用就是為最高管理者的決策提供各種參考信息和依據(jù)。比如，在企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決策和投資目標(biāo)決策中，管理會(huì)計(jì)提供各種決策信息和決策依據(jù)等。2.2.2制定計(jì)算編制預(yù)算在總結(jié)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃主要就是在分析相關(guān)資料和數(shù)據(jù)后，再次對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步更加準(zhǔn)確的制定企業(yè)的規(guī)劃方案。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其職責(zé)就是進(jìn)行各種規(guī)劃方案的制定和各種財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)所制定的目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，進(jìn)而形成一套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃藍(lán)圖，使得企業(yè)資源能夠充分利用，并能夠完善相關(guān)績(jī)效考核制度。比如，管理會(huì)計(jì)自身職業(yè)職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的“本—量—利”計(jì)算和預(yù)算等。2.2.3實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制控制主要為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、干預(yù)和調(diào)整等，進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按照企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)?？刂苿t伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從開始執(zhí)行到結(jié)束的整個(gè)過程。該階段，管理會(huì)計(jì)控制職能就是在計(jì)劃執(zhí)行之前進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃，并在根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際過程進(jìn)行合理的控制。也就是說，管理會(huì)計(jì)在計(jì)劃執(zhí)行之前，進(jìn)行各種指標(biāo)的確認(rèn)，并在執(zhí)行過程中將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標(biāo)以原計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)存在誤差的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)的制定相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠達(dá)到所預(yù)期的目標(biāo)。2.2.4成本確定和核算考核主要就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，也就是將企業(yè)實(shí)際效益和計(jì)劃效益進(jìn)行比較，并對(duì)企業(yè)不同部門以及各個(gè)職工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。考核目的就是對(duì)員工和部門進(jìn)行約束和激勵(lì)，來提高員工工作積極性，提高部門整體業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)通過建立和健全相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀公正的考核，也就是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門其職責(zé)分工的執(zhí)行力度和效度進(jìn)行考核，為對(duì)各個(gè)部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供科學(xué)的依據(jù)，此外，通過考核找出部門工作的不足和缺點(diǎn)，如管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任會(huì)計(jì)、管理預(yù)算等職能，進(jìn)而提出改進(jìn)措施，使其在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的問題。2.3管理會(huì)計(jì)的主要方法2.3.1作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法，它是一種反映所有工作活動(dòng)動(dòng)態(tài)的方法，作業(yè)成本法—計(jì)量作業(yè)和成倍為對(duì)象，以成本核算和工資業(yè)績(jī)?yōu)橹黧w，根據(jù)資源消耗來分配資源和作業(yè)量，根據(jù)相應(yīng)的消耗來提供服務(wù)。是講企業(yè)一般的管理費(fèi)用按照現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)?，而并非按照直接勞?dòng)工時(shí)或者機(jī)械工時(shí)來分配。2.3.2全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制，通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財(cái)力和物力資源配置、評(píng)價(jià)、管理和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義可以總結(jié)為:第一，企業(yè)資源效率最大化。企業(yè)在建立資源綜合利用率低的同時(shí)，也要使資源綜合利用率低。二是有效監(jiān)測(cè)和評(píng)估。通過預(yù)算與實(shí)際運(yùn)行的比較，可以做出有效的評(píng)價(jià)。第三，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)下一年度的總預(yù)算及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中可能暴露的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便公司高層采取預(yù)防措施，規(guī)避和化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是提高戰(zhàn)略管理能力。全面的預(yù)算監(jiān)控可以使企業(yè)提前預(yù)測(cè)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提前調(diào)整內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，并將相關(guān)信息反映到?jīng)Q策中，從而幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提高戰(zhàn)略管理能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.3.3業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估也就是績(jī)效評(píng)估，是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的體系。根據(jù)具體的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，采用特定的方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)判?？?jī)效評(píng)估有三個(gè)基本的功能：激勵(lì)和約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)主要由6部分組成。評(píng)價(jià)主體，評(píng)價(jià)客體，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)對(duì)象，評(píng)估報(bào)告。3我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問題描述3.1我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用現(xiàn)狀受到西方管理會(huì)計(jì)理論的影響，在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)研究始于上世紀(jì)70年代，歷經(jīng)了近40年的發(fā)展但在管理會(huì)計(jì)理論這塊卻依然有很大的空白，在一些地區(qū)企業(yè)的應(yīng)用還是很散亂。這種情況導(dǎo)致企業(yè)不能真正解決需要改善管理的問題，更不用說達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。然而，在中國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是沒有進(jìn)步的。隨著社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我過的管理會(huì)計(jì)發(fā)展已近逐漸的成熟，取得了一定的成果。在我國(guó)一些現(xiàn)代化公司和大型企業(yè)已近得到了廣泛的應(yīng)用，并且在一些中小型企業(yè)也開始了推廣，管理會(huì)計(jì)在積極的推動(dòng)我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而，由于我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法選擇只有一種或兩種，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等。3.2管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問題3.2.1理論研究不夠深入管理會(huì)計(jì)研究的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)研究、決策分析、預(yù)算分析、責(zé)任分析、成本預(yù)算分析，方差法分析等，在日常的管理中，許多中小企業(yè)并沒有按照流程的去實(shí)現(xiàn)管理的全部?jī)?nèi)容，最多只是一個(gè)方面的簡(jiǎn)單應(yīng)用，有的甚至都有沒有應(yīng)用。3.2.2實(shí)際工作中未得到充分運(yùn)用在學(xué)習(xí)和理解理論知識(shí)的時(shí)候比較粗糙，在實(shí)踐中遇到真正的問題，不能很好的解決，因?yàn)檎莆盏闹R(shí)不夠全面，只能用知識(shí)的一部分，如CVR分析和預(yù)算責(zé)任，其他的一些則被忽略。3.2.3管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視在中國(guó)會(huì)計(jì)研究與西方資本主義國(guó)家之間的巨大差異。管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H限于如何提高生產(chǎn)和降低消費(fèi)。研究也沒有系統(tǒng)性的方法，缺乏預(yù)定的條理性和科學(xué)性。4美的公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及存在的問題4.1美的公司簡(jiǎn)介美的是一家著名的銷售電器的公司，在電器行業(yè)處于領(lǐng)頭羊的地位。美的有多種多樣的服務(wù)和不同的產(chǎn)品，包括以冰箱、洗衣機(jī)、廚房用具、各式各樣的小家電，包括家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)；以安智當(dāng)做整體來解決一系列的問題?！盀榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值”是美的的宗旨，以使人們過上幸?？鞓房旖荼憷纳?。美的經(jīng)常發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓居民的生活更好更舒服。1968年，美的公司在廣東建立，在全球他的業(yè)務(wù)已全部覆蓋。美的在德國(guó)庫(kù)克公司擁有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多個(gè)海外分下來的機(jī)構(gòu)和20個(gè)共同的合作伙伴。4.2管理會(huì)計(jì)部門的崗位設(shè)置與職責(zé)公司管理會(huì)計(jì)部分為兩組。在兩組管理會(huì)計(jì)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，為測(cè)繪部門和業(yè)務(wù)部門提供管理會(huì)計(jì)信息檢測(cè)，并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理主管。因此，兩個(gè)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)，工作流程基本上是并行和相似的。只有一組作業(yè)設(shè)置。其他群體也類似。管理會(huì)計(jì)部門主要分為三類，即成本管理、成本管理和會(huì)計(jì)報(bào)表管理。成本管理的主要職責(zé)是項(xiàng)目成本的歸集和分配；成本管理責(zé)任預(yù)算、控制和評(píng)價(jià)；管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要左右是提供詳細(xì)的信息資料和信息數(shù)據(jù)，并且分析各種決策的需要管理；此外，其他數(shù)據(jù)高級(jí)管理統(tǒng)計(jì)的要求，而且在管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成成員。4.3公司管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題任何一種管理方法在企業(yè)中都不能達(dá)到盡善盡美，即使一種管理方法在企業(yè)中發(fā)揮到極致，也會(huì)因?yàn)榉椒ū旧淼娜毕荻嬖谶@樣或那樣的問題。公司的管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)現(xiàn)，市美的有限公司也不例外。造成這些問題的原因有：一是管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不完善，公司會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理不完善，另一方面是現(xiàn)實(shí)管理會(huì)計(jì)自身的局限性，以及管理外部環(huán)境中存在的一些不利因素會(huì)計(jì)。以下是美的有限公司管理會(huì)計(jì)制度所存在的問題。4.3.1企業(yè)外部因素管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，企業(yè)必須發(fā)揮公平、自由的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)其有價(jià)值的信息功能。然而，中國(guó)的法律制度不符合自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)水平。法律的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中決策者的信息，極大地降低了決策者的有用性和完整性。此外，法律的實(shí)施也不盡如人意。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問題，和對(duì)于會(huì)計(jì)問題的管理不足，也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象發(fā)生的常見問題。法律制度的不健全，部分法律制度的缺失，對(duì)于管理企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。4.3.2企業(yè)內(nèi)部因素與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才相比，在思維能力和知識(shí)水平上，對(duì)管理類會(huì)計(jì)人才的要求會(huì)更高。從事會(huì)計(jì)人員的管理工作，不僅要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法和原則以及相關(guān)的政策法規(guī)，還要充分掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí);我們不僅要熟悉企業(yè)的情況，還要掌握解決方案和全過程的全方位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)論的導(dǎo)入，企業(yè)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人不能在短時(shí)間內(nèi)掌握綜合性和系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)理論適用于實(shí)際生活和非常困難。因此，現(xiàn)在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的適用，一般只是一種形式，沒有發(fā)揮作用。在當(dāng)今社會(huì)，中國(guó)企業(yè)很少應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化，利用率不高。從事信息化的企業(yè)大部分是后會(huì)計(jì)水平，沒有事先管理和預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，中國(guó)管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)遲緩，大幅限制管理會(huì)計(jì)的功能，將管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)推遲到企業(yè)。4.3.3成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法雖然簡(jiǎn)單可行，但隨著社會(huì)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法已不能滿足管理的需要。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供直接對(duì)應(yīng)的成本信息，項(xiàng)目管理效率的概念對(duì)運(yùn)作的每一步都不直觀，不利于經(jīng)理有效地控制項(xiàng)目成本。在傳統(tǒng)的方法中,項(xiàng)目成本控制過度依賴于不科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),無法準(zhǔn)確估計(jì)項(xiàng)目成本和不合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià),無法確定是否適合新項(xiàng)目的報(bào)價(jià),以及該公司是否應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目?？傊?，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法可以為項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)，使企業(yè)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，改進(jìn)成本管理方法是十分必要的。4.3.4管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)不明確企業(yè)高層沒有制定具體的管理會(huì)計(jì)信息化目標(biāo)，一是因?yàn)槠髽I(yè)原本沒有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化模式。而是因?yàn)?，企業(yè)雖然建立了有關(guān)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但其價(jià)值沒有得到充分的利用。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，怎樣搭建有關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具猶未可知。例如，我不知道在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中應(yīng)該搭建哪些相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具與模型，還有應(yīng)用相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具的具體目的是什么?再者，企業(yè)高管對(duì)會(huì)計(jì)信息化在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的作用表示懷疑。1.他們認(rèn)為實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化不一定能提高會(huì)計(jì)信息效率;2.他們對(duì)財(cái)務(wù)軟件帶來的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性表示不理解并且懷疑。最后，高管層未能將管理會(huì)計(jì)信息化的總體目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，未能深刻理解管理會(huì)計(jì)信息化給企業(yè)帶來的管理變革的作用和好處。5公司管理會(huì)計(jì)改進(jìn)的措施5.1完善管理會(huì)計(jì)體系目前大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)的報(bào)告功能，然而，管理會(huì)計(jì)不僅僅只是提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，在企業(yè)成本管理，預(yù)測(cè)和控制決策上也有著非常重要的作用。因此，單一的吸收西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的民謠根據(jù)公司具體的管理制度情況來制定合理的方式方法。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深入研究，完善內(nèi)部和外部的環(huán)境。建立完善的管理會(huì)計(jì)體系們充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在公司中的管理作用。5.2開展管理知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)的財(cái)物人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，同國(guó)培訓(xùn)課程的展開，提高財(cái)物人員對(duì)于財(cái)物方面相關(guān)知識(shí)的了解。在企業(yè)招收人員是一般都是會(huì)計(jì)專業(yè)人員，但是由于文化程度不同，對(duì)于財(cái)物的了解也不相同。為了更好的保證財(cái)物的發(fā)展，應(yīng)該開展相應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的相關(guān)課程，保證正常管理工作。對(duì)也人員的培訓(xùn)，一方面是對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，另一方面是對(duì)報(bào)銷流程的培訓(xùn)，通過全方面培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)銷流程的認(rèn)識(shí)。5.3加強(qiáng)監(jiān)管，全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員監(jiān)管不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的水平不平衡，很多人并沒有專業(yè)的管理能力。為了有效的保證企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管組織，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。另一方面提升全體人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的參差不齊在市美的有限公司中的表現(xiàn)已經(jīng)非常突出，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。以下提出幾點(diǎn)建議：1、建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。目前，大多數(shù)員工的管理會(huì)計(jì)部門，市美的有限公司會(huì)計(jì)管理沒有接受正規(guī)教育，但他們使用的管理會(huì)計(jì)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，是會(huì)計(jì)操作和先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法缺乏規(guī)范化管理。這種情況可以通過短期培訓(xùn)來提高。2、加大對(duì)于管理會(huì)計(jì)的管理力度。對(duì)于加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管力度，應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的選拔進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的選拔要做到公平公正，嚴(yán)格嚴(yán)管，不能出現(xiàn)“走后門”情況，防止由于人員的管理，而進(jìn)入管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)當(dāng)中。在人員選拔方面進(jìn)行監(jiān)管，可以有效的提高人員的質(zhì)量，防止能力不夠人員進(jìn)入。其次，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有人員的監(jiān)管，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員，施行能者上，弱者下的方針，針對(duì)能力不足的人員，及時(shí)處理，防止管理會(huì)計(jì)人員的不合格，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。最后加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)管的考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的考核，在考核過程中，對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止考核作弊。5.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的載體是現(xiàn)代化信息系統(tǒng)。美的采用了ERP、CRM等一系列先進(jìn)的信息系統(tǒng)技術(shù)。從商品采購(gòu)，到網(wǎng)上訂單的產(chǎn)生，再到客戶的支付，以及最終的貨物的發(fā)出，都為供應(yīng)鏈成本管理提供了可能。此外，美的利用大數(shù)據(jù)、云端計(jì)算等高新技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品和客戶進(jìn)行全面分析，合理安排貨物和存儲(chǔ)位置，建立完善的存儲(chǔ)體系，并且已成功降低庫(kù)存周期率，這對(duì)降低企業(yè)運(yùn)作成本起到了至關(guān)重要的作用。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中，只要可以能充分利用信息系統(tǒng)的功能，挖掘出更深層次有效的信息，就可以為企業(yè)的管理決策者盡可能提供更多、更深入、有效的信息，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率將會(huì)日漸提高。6結(jié)論通過總結(jié)全文，得出以下結(jié)論：本文通過對(duì)美的有限公司引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的研究，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用離產(chǎn)業(yè)界并不遙遠(yuǎn)。通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它可以在任何規(guī)模的企業(yè)中