水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文

水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文

作為水泥公司，經(jīng)過了一年的工作，我們收獲了許多。我們要做好工作總結(jié)。下面由精心整理的水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文，希望可以幫到你哦！

水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文1

公司在市委、市政府的親切關(guān)心下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確指導(dǎo)，全廠職工同心同德、團結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作，在一線的消費獲得了豐碩成果的同時，克制人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順利實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計消費熟料55.3萬噸，實現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項工作都獲得不錯的業(yè)績。

根據(jù)工作需要，我們公司于5月初對水泥班子進展了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的情況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、認(rèn)真聽取職工的意見和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。根據(jù)目前工作實際，認(rèn)真地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建立抓二線、消費抓本錢、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象采取了及時有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定〞和“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定〞等，現(xiàn)將詳細(xì)情況總結(jié)如下：

一、加強政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建立有所進步。

首先，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)先進性教育，先進性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推進我們的各項活動。實在加強組織建立，進步職工的政治、思想素質(zhì)。

二、進步職工隊伍素質(zhì)，加強職工隊伍建立。

職工隊伍素質(zhì)的上下直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟效益，公司支部從加強學(xué)習(xí)、進步職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，創(chuàng)辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實際運用，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的進步，效勞意識、主人責(zé)任感得到了增強。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去，請進來的方式，聘請高校老師為職工培訓(xùn)。進步了職工的業(yè)務(wù)技能程度。

三、順利完成二線建立

二線的安裝建立是重點工程也是形象工程，該項工程的良好建立將在全市范圍內(nèi)起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建立提出了“抓質(zhì)量、搶進度、保平安、戰(zhàn)酷暑〞口號，確保二線建立如期完工。為此，采取了以下幾點措施：

第一是倒排工期，進展量化考核，要求施工單位將每天、每周的方案和工程進展情況報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。

第二是給施工方簽訂工期合同書，根據(jù)倒排工期。

第三是專門成立了二線建立工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進展情況、當(dāng)天的工作方案以及現(xiàn)場需要解決的問題進展現(xiàn)場調(diào)度、檢查、安排。

第四是為保證設(shè)備進廠不影響安裝時間，我們專門抽調(diào)人員到廠方進展驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施，二線建立在10月30日順利點火成功。

四、消費管理得到進一步跳高

為進一步的理順消費，降低本錢，對指導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進展了明確的界定，理順工作關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)工作秩序，集中精力抓好本錢，采取了以下幾點詳細(xì)措施：

一是對原、燃材料進展了“比價采購〞，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的根底上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元。

二是嚴(yán)格消費過程中的管理，對于一切影響消費和質(zhì)量的重大故事，一律采取一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過。

三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理，針對銷售人員的“散〞、“亂〞現(xiàn)象，公司采取了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見，理解銷售動態(tài)，采取了實在有效的措施：如公司指導(dǎo)親自帶隊對客戶進展回訪，要求銷售隊伍進展人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在六、七月份，市場非常低潮的情況下，我們防止了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好本錢控制，我們將對煤耗、電耗進一步采取措施，對全廠的本錢控制正在研究制定“勞動定額〞，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、本錢等進展分析，最終將以制度標(biāo)準(zhǔn)約束進步，抓好本錢的制度。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏〞現(xiàn)象等，為此公司及時解決，采取了一系列有效措施

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議〞書，針對大家反映的問題逐一研究落實，及時給予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進展重點解決，先后對食堂進展了屢次改造，并對質(zhì)量、價格進展了標(biāo)準(zhǔn)。二是整頓職工宿舍，安排專人管理，就室內(nèi)供電進展了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進展了屢次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定〞、“關(guān)于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定〞等。由于采取了以上措施，指導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團結(jié)向上的氣氛。

1、建立、健全各項規(guī)章制度。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度標(biāo)準(zhǔn)人，用政策鼓勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度〞、“指導(dǎo)班子職責(zé)劃分〞、“相關(guān)處室職責(zé)劃分〞、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定〞、“質(zhì)量管理規(guī)定〞和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定〞等標(biāo)準(zhǔn)。

2、狠抓平安不放松

一是強化了職工的平安意識，把平安工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教育，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪流值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡視。三四是消費檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必須有措施、有標(biāo)準(zhǔn)有審批、有監(jiān)視落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了平安消費的長治久安，本年度盡在消費、經(jīng)營管理各個方面獲得了不錯的成績，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和缺乏主要表如今：

一是經(jīng)營管理程度有待于進一步進步：由于受到各種主、客觀條件的制約，公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步進步，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不標(biāo)準(zhǔn)，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步標(biāo)準(zhǔn)：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在缺乏，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在破綻，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場的開發(fā)，銷售鼓勵機制還有待于完善進步；面對公司當(dāng)前存在的問題和缺乏，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的破綻，不斷開拓市場，爭取在下一年度獲得更好的業(yè)績，為此，我們在今年，將主要做好如下工作：

一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼本錢工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，進步內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的才能。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行方案管理和招邀標(biāo)制度。進步產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推本錢管理。

二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和缺乏，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供根據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，進步市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建立工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立等工程，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項費用開支和本錢控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲藏定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，進步公司管理程度和競爭力，建立“管理提效〞的開展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險才能。

水泥行業(yè)的工作總結(jié)范文2

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20XX年即將過去，新的一年又要降臨了，在新的一年即將降臨之際，提早祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！

20XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅指導(dǎo)及全體員工為建立江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬仰他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的指導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神——敬業(yè)奉獻！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完好的建立，其它的都還在建立當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于那年地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著平安帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。

工程部的騰工，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。

還有設(shè)備科的同事，電氣科的同事，安保科的同事，化驗室的同事等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的人還有燒成的人等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開場生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美妙！

從我被分到消費調(diào)度中心做消費統(tǒng)計工作以來，設(shè)備的運行狀況和臺