車間工作年終總結(jié)范文

—車間工作年終總結(jié)范文總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加蘇醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫一份總結(jié)。在這里給大家共享一些車間工作年終總結(jié)范文，希望對(duì)大家能有所幫忙。車間工作年終總結(jié)范文1今年上半年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針，經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了必需的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏，現(xiàn)將上半年的工作情景總結(jié)如下：一、裝備管理看法確定一切、詳情確定成敗。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工裝備巡檢，按時(shí)消退裝備隱患，確保裝備良好運(yùn)行。強(qiáng)化了對(duì)裝備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。強(qiáng)化裝備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類裝備技術(shù)檔案是對(duì)裝備檢修過程的記錄。經(jīng)過對(duì)各類裝備技術(shù)檔案的檢查，可比擬裝備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，能按時(shí)調(diào)整對(duì)裝備的運(yùn)行條件和裝備的改善，有利于對(duì)裝備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類裝備檢修質(zhì)量關(guān)，裝備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到裝備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二、節(jié)能降耗降低本錢是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施裝備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國(guó)外裝備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)裝備修理和降低本錢非常不利，所以，在經(jīng)過充足論證后，對(duì)部分裝備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改善外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的選購(gòu)周期。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分裝備已經(jīng)晉級(jí)換代，有些裝備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后托付廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、安全管理貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下，強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)備和措施，使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。強(qiáng)化車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，按時(shí)消退整改安全隱患。強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全留意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。車間工作年終總結(jié)范文2想要寫好一篇車間主任年度工作總結(jié)不是一件簡(jiǎn)潔的事情，下面為大家推舉一篇車間主任年度工作總結(jié)范文，供大家參考，車間主任年度工作總結(jié)。X年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我閱歷了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，強(qiáng)化管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了X年的生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)如下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充足利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清晰了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、根本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高，年度工作總結(jié)《車間主任年度工作總結(jié)》。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。X年需要改進(jìn)的：X年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。3、進(jìn)一步強(qiáng)化日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充足發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。X年自己需要強(qiáng)化的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。下一年我將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，主動(dòng)參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間工作年終總結(jié)范文3自從20X年X月進(jìn)入X公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器裝備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從X月份入庫(kù)量為680603PCS到X月份DEM產(chǎn)量到達(dá)1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在X總、X工的正確帶著下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會(huì)制造出X公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在從前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由X月份X%到X月份到達(dá)X%，提高了X%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。2.客戶的投訴比從前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面強(qiáng)化掌握。3.從X月到X月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面X月、X月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比擬大。X月、X月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在強(qiáng)化管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等按時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器裝備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20X年中強(qiáng)化管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無誤、按時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，伴著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在X月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在X總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造裝備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)備防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間工作年終總結(jié)范文4一年的工作結(jié)束了，回憶一年的工作，我們的工作有很大的冗雜性。在我看來，這些冗雜的工作才能突出我們的員工的適用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財(cái)寶，無論多難得任務(wù)都要完成。一、所做的工作1.X月X日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。2.X月X日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3.X月X日到X月X日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固，提高安全防范意識(shí)。4.針對(duì)X月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)惹事故的特點(diǎn)，車間按時(shí)合理按排檢修方案，掌握檢修工程，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并按時(shí)催促施工單位對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)惹事故。6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進(jìn)行整改，為員工操作制造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。7.強(qiáng)化裝備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的缺乏1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)把握的不嫻熟，有待進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變力量需要進(jìn)一步提高。3.對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車間工作年終總結(jié)范文5時(shí)間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就結(jié)束了，說來還真是非常的不行思議呢，我竟然努力完成了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點(diǎn)沒能堅(jiān)持，畢竟車間工作不是那么好做的。如此對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：記得剛進(jìn)車間時(shí)，作為車間一般的員工，什么都還不會(huì)，什么都是車間班長(zhǎng)教我，全部的東西都是一步步的學(xué)下來的，到如今我已經(jīng)很有經(jīng)驗(yàn)了。這份工作其實(shí)我在起初真的很難能堅(jiān)持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時(shí)間工作，有時(shí)分遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對(duì)于這樣的情況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)對(duì)我的激勵(lì)，在我心灰意冷的時(shí)分，會(huì)跟我聊天排解心頭的難處。在他們的鼓勵(lì)下和幫忙下，我慢慢的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時(shí)分還是會(huì)覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)這么希望我留下來，那樣的支持和激勵(lì)我，我就覺得不能辜負(fù)他們的希望，所以我竟然奇跡般的順應(yīng)了車間的工作。這一年我成長(zhǎng)了不少，由于大家的照顧，我順應(yīng)了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅(jiān)持到最終。因此在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加主動(dòng)了，對(duì)熬夜加班也不再排斥了。同時(shí)，我也是有學(xué)到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓(xùn)，我就接觸技術(shù)活了，開頭操作機(jī)器和