企業(yè)5S管理培訓(xùn)課件模板

匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用訓(xùn)企業(yè)5S管理培訓(xùn)課件PPT模板2022/12/11匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框101什么是“5S”022022/12/1101什么是“5S”022022/12/10201整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外其它的都消除掉。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。這是提高工作效率的泉源。騰出空間，空間活用1防止誤用、誤送2塑造清爽的的工作場(chǎng)所3注意：目的：具體內(nèi)容：改善無(wú)止境0301整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為02整頓(SEITON)留下來(lái)的必要用依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。具體內(nèi)容：工作場(chǎng)所一目了然1消除尋找物品的時(shí)間2整整齊齊的工作環(huán)境3目的：消除過(guò)多的積壓物品4這是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。注意：改善無(wú)止境042022/12/1102整頓(SEITON)留下來(lái)的必要用依規(guī)定位置403清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。具體內(nèi)容：目的：維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔。這是維持良好品質(zhì)的第一步。注意：04清潔(SEIKETSU)徹底清潔整掃你的工作場(chǎng)所，以致你的工作場(chǎng)所任何地方都一塵不染。具體內(nèi)容：這是這是降低安全事故的起點(diǎn)。注意：改善無(wú)止境0503清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見目標(biāo)05修養(yǎng)(SHITSUKE)這是建立制度化進(jìn)行管理。注意：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。具體內(nèi)容：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工1營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來(lái)2目的：改善無(wú)止境06目標(biāo)05修養(yǎng)(SHITSUKE)這是建立制度化進(jìn)025S實(shí)施的方法5S既是這么重要，那么5S怎樣著手呢？用什么方法來(lái)指導(dǎo)呢？以下簡(jiǎn)單地介紹一下5S的實(shí)施要點(diǎn)072022/12/11025S實(shí)施的方法5S既是這么重要，那么5S怎701整理(SEIRI)如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。序號(hào)使用頻率按頻率歸類處置1不能用不用廢棄處理2不再使用3可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）少使用46個(gè)月到1年左右用一次很少用放儲(chǔ)存室51個(gè)月到3個(gè)月左右用一次6每天到每周用一次經(jīng)常用放在工作場(chǎng)所邊改善無(wú)止境082022/12/1101整理(SEIRI)802整頓(SEITON)把不要用的清理掉，將工作場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)劃之后，將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識(shí)，達(dá)到目視化效果。這樣可使空間寬敞，與日俱增可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。空間騰出1統(tǒng)一規(guī)劃工作場(chǎng)所2做法如下：

單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線最大程度地利用空間最大的操作方便和最小的不愉快最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)切實(shí)的安全防護(hù)最大程度的柔性和靈活性場(chǎng)所規(guī)劃的基本要求改善無(wú)止境092022/12/1102整頓(SEITON)把不要用的清理掉，將工作902整頓(SEITON)工作場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之后，再將場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)將整理留下的有限物品定位放置然后將每個(gè)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)定置管理圖不用物品必須清離工作場(chǎng)所有用物品依照使用頻率來(lái)決定物品離工作場(chǎng)所的遠(yuǎn)近，即方便性原則

辦公區(qū)和材料倉(cāng)的物品。辦公桌、文件柜、貨架上的物品。過(guò)期的表單、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。事例：改善無(wú)止境1002整頓(SEITON)工作場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之02整頓(SEITON)效果：

要用的東西隨即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。

原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識(shí)。文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理。過(guò)道暢通。消耗性用品（如抹布、手套、掃帚）定位放置。事例：改善無(wú)止境112022/12/1102整頓(SEITON)效果：要用的東西隨即1103清掃(SEISO)工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做法：劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、設(shè)備專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度建立機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)程，并要求按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。機(jī)器工具徹底清理。發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。垃圾、廢品未處理。玻璃門窗不干凈。水管漏水，噪音污染處理。破損的物品修理。事例：改善無(wú)止境122022/12/1103清掃(SEISO)工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜1204清潔(SEIKETSU)它實(shí)施的觀念：高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)出來(lái)。清潔是一種用心的行為，而不是它的表面功夫。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是下班前后的工作。它實(shí)施的方法：隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔為了維持必要的清潔，有無(wú)改善的方法。如：防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑等。不要放過(guò)任何“死角”。如：輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器設(shè)備難以清除之處等。改善無(wú)止境132022/12/1104清潔(SEIKETSU)它實(shí)施的觀念：高效率1305修養(yǎng)(SHITSUKE)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切活動(dòng)都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，參與管理和實(shí)施考核制度，才能收到效果。員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。工作應(yīng)保持良好狀況。服裝整齊，戴好廠證。待人接物有誠(chéng)有禮。愛護(hù)公物，用完歸位。不可亂扔紙屑果皮。員工坐的椅子應(yīng)保持成一條直線事例：5S不是一時(shí)的運(yùn)動(dòng)，而是要和推行TS16949一樣日常化、制度化、習(xí)慣化。改善無(wú)止境142022/12/1105修養(yǎng)(SHITSUKE)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終1403“5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果152022/12/1103“5S”實(shí)施后產(chǎn)生的效果152022/12/101501提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象02提升企業(yè)形象

人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有尊嚴(yán)，有成就感。帶動(dòng)員工不斷改進(jìn)的意愿。

對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心改善無(wú)止境162022/12/1101提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于1603減少浪費(fèi)02安全有保障

工作場(chǎng)所寬敞明亮地上無(wú)隨意擺放的物品

工業(yè)安全及消防安全有一定的保障。

人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少

減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤(rùn)。改善無(wú)止境172022/12/1103減少浪費(fèi)02安全有保障工作場(chǎng)所寬敞明亮工17匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用訓(xùn)感謝大家的聆聽!2022/12/11匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框18匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框架，內(nèi)容詳實(shí)，稍作修改可直接使用訓(xùn)企業(yè)5S管理培訓(xùn)課件PPT模板2022/12/11匯報(bào)人:XXX時(shí)間:201X年X月管理培本模板有完整的邏輯框1901什么是“5S”022022/12/1101什么是“5S”022022/12/102001整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外其它的都消除掉。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。這是提高工作效率的泉源。騰出空間，空間活用1防止誤用、誤送2塑造清爽的的工作場(chǎng)所3注意：目的：具體內(nèi)容：改善無(wú)止境0301整理(SEIRI)將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為02整頓(SEITON)留下來(lái)的必要用依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)識(shí)。具體內(nèi)容：工作場(chǎng)所一目了然1消除尋找物品的時(shí)間2整整齊齊的工作環(huán)境3目的：消除過(guò)多的積壓物品4這是掃除浪費(fèi)、降低成本的基礎(chǔ)。注意：改善無(wú)止境042022/12/1102整頓(SEITON)留下來(lái)的必要用依規(guī)定位置2203清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈、亮麗。具體內(nèi)容：目的：維持責(zé)任區(qū)域的環(huán)境整潔。這是維持良好品質(zhì)的第一步。注意：04清潔(SEIKETSU)徹底清潔整掃你的工作場(chǎng)所，以致你的工作場(chǎng)所任何地方都一塵不染。具體內(nèi)容：這是這是降低安全事故的起點(diǎn)。注意：改善無(wú)止境0503清掃(SEISO)將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見目標(biāo)05修養(yǎng)(SHITSUKE)這是建立制度化進(jìn)行管理。注意：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。具體內(nèi)容：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工1營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)文化在素養(yǎng)中體現(xiàn)出來(lái)2目的：改善無(wú)止境06目標(biāo)05修養(yǎng)(SHITSUKE)這是建立制度化進(jìn)025S實(shí)施的方法5S既是這么重要，那么5S怎樣著手呢？用什么方法來(lái)指導(dǎo)呢？以下簡(jiǎn)單地介紹一下5S的實(shí)施要點(diǎn)072022/12/11025S實(shí)施的方法5S既是這么重要，那么5S怎2501整理(SEIRI)如何區(qū)分要與不要的物品？大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。序號(hào)使用頻率按頻率歸類處置1不能用不用廢棄處理2不再使用3可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）少使用46個(gè)月到1年左右用一次很少用放儲(chǔ)存室51個(gè)月到3個(gè)月左右用一次6每天到每周用一次經(jīng)常用放在工作場(chǎng)所邊改善無(wú)止境082022/12/1101整理(SEIRI)2602整頓(SEITON)把不要用的清理掉，將工作場(chǎng)所統(tǒng)一規(guī)劃之后，將留下的有限物品再加以定位放置和標(biāo)識(shí)，達(dá)到目視化效果。這樣可使空間寬敞，與日俱增可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。空間騰出1統(tǒng)一規(guī)劃工作場(chǎng)所2做法如下：

單一的流向和看得見的搬運(yùn)路線最大程度地利用空間最大的操作方便和最小的不愉快最短的運(yùn)輸距離和最少的裝卸次數(shù)切實(shí)的安全防護(hù)最大程度的柔性和靈活性場(chǎng)所規(guī)劃的基本要求改善無(wú)止境092022/12/1102整頓(SEITON)把不要用的清理掉，將工作2702整頓(SEITON)工作場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之后，再將場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)將整理留下的有限物品定位放置然后將每個(gè)區(qū)域內(nèi)的物品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)定置管理圖不用物品必須清離工作場(chǎng)所有用物品依照使用頻率來(lái)決定物品離工作場(chǎng)所的遠(yuǎn)近，即方便性原則

辦公區(qū)和材料倉(cāng)的物品。辦公桌、文件柜、貨架上的物品。過(guò)期的表單、文件、資料。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。事例：改善無(wú)止境1002整頓(SEITON)工作場(chǎng)所進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃之02整頓(SEITON)效果：

要用的東西隨即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。

原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)識(shí)。文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理。過(guò)道暢通。消耗性用品（如抹布、手套、掃帚）定位放置。事例：改善無(wú)止境112022/12/1102整頓(SEITON)效果：要用的東西隨即2903清掃(SEISO)工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。做法：劃分責(zé)任區(qū)域機(jī)器、設(shè)備專人保管，并建立責(zé)任保養(yǎng)制度建立機(jī)器、設(shè)備操作規(guī)程，并要求按規(guī)定執(zhí)行，掃除一切異常清掃從地面到墻板到天花板的所有物品。機(jī)器工具徹底清理。發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。辦公桌面紊亂、粉塵、水漬。垃圾、廢品未處理。玻璃門窗不干凈。水管漏水，噪音污染處理。破損的物品修理。事例：改善無(wú)止境122022/12/1103清掃(SEISO)工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜3004清潔(SEIKETSU)它實(shí)施的觀念：高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)出來(lái)。清潔是一種用心的行為，而不是它的表面功夫。清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是下班前后的工作。它實(shí)施的方法：隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)域內(nèi)的整潔為了維持必要的清潔，有無(wú)改善的方法。如：防漏水、防漏油、防塵、防油污、防碎屑等。不要放過(guò)任何“死角”。如：輸送帶、天花板、燈架上面、抽屜、機(jī)器設(shè)備難以清除之處等。改善無(wú)止境132022/12/1104清潔(SEIKETSU)它實(shí)施的觀念：高效率3105修養(yǎng)(SHITSUKE)5S活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)一切活動(dòng)都靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提高素養(yǎng)主要靠平時(shí)經(jīng)常的教育訓(xùn)練，參與管理和實(shí)施考核制度，才能收到效果。員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。工作應(yīng)保持良好狀況。服裝整齊，