某集團(tuán)建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施課件

建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施2011-12-22

建筑工程質(zhì)量缺陷及防治措施2011-12-22Contents地基與基礎(chǔ)1主體工程2裝飾裝修3Contents地基與基礎(chǔ)1主體工程2裝飾裝修3房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止■外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范的影響：設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量的影響工程管理架構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的影響房地產(chǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題為何屢禁不止■外部資源、內(nèi)部架構(gòu)和國(guó)家現(xiàn)外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：施工圖設(shè)計(jì)深度普遍不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖或不滿足施工需要設(shè)計(jì)施工圖“錯(cuò)、漏、碰、缺”嚴(yán)重，違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求現(xiàn)象普遍外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：部分設(shè)計(jì)人員不了解施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，設(shè)計(jì)施工圖與工程質(zhì)量保障性和施工易建性脫節(jié)設(shè)計(jì)人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)普遍關(guān)注的防滲漏、防開裂的重點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：部分設(shè)計(jì)人員不設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：建設(shè)部2007年對(duì)全國(guó)設(shè)計(jì)單位做的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況的普查，全中國(guó)沒(méi)有一家設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)施工圖，沒(méi)有出現(xiàn)違反的強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范的情況。最少的2條/套，最多420條/套設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：建設(shè)部2007設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：某國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)公司對(duì)歷年所用幾百套設(shè)計(jì)施工圖所做的設(shè)計(jì)后評(píng)估審查：不算簡(jiǎn)單的專業(yè)交圈、設(shè)計(jì)標(biāo)注等“錯(cuò)、漏、碰、缺”，僅存在嚴(yán)重滲漏隱患的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，平均37處/套設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：某國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)審查往往流于程序和形式，期望工程管理人員或設(shè)計(jì)管理人員去檢查所有并發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)隱患和設(shè)計(jì)問(wèn)題，實(shí)際工作中不具備操作性施工單位和監(jiān)理單位的審圖，更多關(guān)注施工可行性和易建性，很少考慮功能性設(shè)計(jì)缺陷的審核。無(wú)法對(duì)防滲漏、防開裂等關(guān)鍵功能性設(shè)計(jì)進(jìn)行有效審查設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：部分房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量隱患，相當(dāng)一部分屬于先天不足。單純依靠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的方法，在當(dāng)前施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量能力水平下，很難避免不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響■設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量的影響：設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：市場(chǎng)發(fā)展不均衡，有些地區(qū)相當(dāng)多的監(jiān)理公司不履行監(jiān)理職責(zé)，企業(yè)制度不健全，責(zé)任制不落實(shí)，監(jiān)理工程師行為不規(guī)范監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。監(jiān)理旁站和旁站記錄往往走過(guò)場(chǎng)外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的影響■監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：盡管監(jiān)理提供的時(shí)間長(zhǎng)，人員多，但監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)費(fèi)、銷售代理費(fèi)，顯示出行業(yè)內(nèi)普遍不看中監(jiān)理的地位與作用監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過(guò)高，制約監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的影響■監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：盡管監(jiān)理提外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊(cè)資本低資信差，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過(guò)程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提外部資源對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響■施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：建筑施工企業(yè)總體素質(zhì)不是太好，注冊(cè)資本低資信差，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。需要甲方重點(diǎn)考察，輸出技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助其建立質(zhì)量保證體系勞務(wù)隊(duì)伍非職業(yè)化，不穩(wěn)定，技術(shù)能力有限，責(zé)任心不強(qiáng)。甲方到位的技術(shù)指導(dǎo)及嚴(yán)格的過(guò)程控制，是施工質(zhì)量保證的重要前提施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響■施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響：建筑施內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響工程管理部：成本管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，供貨商、承建商管理，（工程及材料）招投標(biāo)管理，工程質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督；但在實(shí)際運(yùn)作中，工程部大部分的工作是工程招標(biāo)和材料采購(gòu)，技術(shù)管理及質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督的職能往往發(fā)揮得較少

負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定、實(shí)施及監(jiān)控，項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定，工程進(jìn)度款審算等

內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響工程管理部：成本管理部：負(fù)責(zé)工內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響項(xiàng)目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度控制，參與圖紙和施工方案的會(huì)審、招標(biāo)文件的評(píng)審，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理，小額工程的招標(biāo)及委托，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各種配合關(guān)系，協(xié)助進(jìn)行承建商和供貨商的評(píng)定，配合銷售

內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響項(xiàng)目經(jīng)理部：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響合約管理部：地盤：工程成本管理中心，負(fù)責(zé)工程成本管理及其相關(guān)工作，包括招投標(biāo)、合同管理以及承建商管理，對(duì)所有項(xiàng)目的工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制訂目標(biāo)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和后評(píng)估項(xiàng)目施工控制中心，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的各種配合關(guān)系

內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響合約管理部：地盤：工程成本管理內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■工程管理層面組織架構(gòu)的對(duì)比：中海的組織架構(gòu)體現(xiàn)了設(shè)計(jì)、工程、銷售三大專業(yè)系統(tǒng)的平衡發(fā)展；萬(wàn)科從組織架構(gòu)上看，三大專業(yè)系統(tǒng)發(fā)展不是很均衡，在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)與工程的進(jìn)度、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的要求和人員素質(zhì)的要求均很高萬(wàn)科的組織架構(gòu)更加注重強(qiáng)調(diào)三權(quán)分立，對(duì)全面性異地?cái)U(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)控制管理更加嚴(yán)格。通過(guò)完整系統(tǒng)的流程管理和大量的企業(yè)技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)保證業(yè)務(wù)體系順暢內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■工程管理層面組織架構(gòu)的對(duì)比內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■工程管理層面組織架構(gòu)的對(duì)比：在多項(xiàng)目開發(fā)模式下，企業(yè)總部工程管理部的技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督職能是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分；而在萬(wàn)科工程系統(tǒng)中，工程管理部較多的時(shí)間在做工程招標(biāo)、材料采購(gòu)工作，其技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督職能相對(duì)較弱。容易出現(xiàn)許多信息和資源得不到共享，一些錯(cuò)誤也容易在不同的項(xiàng)目重復(fù)發(fā)生

內(nèi)部架構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)工程管理的影響■工程管理層面組織架構(gòu)的對(duì)比國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■為什么外墻滲漏、開裂會(huì)成為愈演愈烈屢禁不止的工程質(zhì)量問(wèn)題？■為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時(shí)至今日也未發(fā)生外墻滲漏開裂？國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■為什么外墻滲漏、開裂會(huì)成為愈演愈國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：國(guó)家工藝規(guī)程規(guī)定：聚苯板可以采用點(diǎn)粘和條粘的施工工藝，造成聚苯板與墻體形成空腔夾層。保溫層如有裂縫，雨水不能及時(shí)排出，雨水會(huì)從縫隙中滲入，沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，并滲入內(nèi)墻面國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：國(guó)家工藝規(guī)程規(guī)定：聚苯國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：用于外粘苯板的膠和塑料錨栓屬于高分子材料，隨著時(shí)間的推移將產(chǎn)生老化變脆，耐久年限有限（國(guó)家規(guī)定：不低于25年）

保溫空腔導(dǎo)致高層建筑保溫層的抗風(fēng)壓，尤其是抵抗負(fù)風(fēng)壓的能力不足

國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：用于外粘苯板的膠和塑料國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：采用滿粘工藝，不利于結(jié)構(gòu)墻體和室內(nèi)的潮氣向外擴(kuò)散，極易產(chǎn)生結(jié)露。且滿粘工藝如不采用擠膠的粘貼工法，因施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面較大，單純依靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，很難保證工程質(zhì)量國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■原因分析：采用滿粘工藝，不利于結(jié)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■很多外墻外保溫的地方標(biāo)準(zhǔn)都是錯(cuò)誤的：包括北京市、上海市在內(nèi)的一些外墻外保溫地方標(biāo)準(zhǔn)，都認(rèn)為現(xiàn)澆混凝土的外墻可以不用抹灰，直接粘貼保溫板。忽視了外保溫空腔效應(yīng)易導(dǎo)致外墻滲漏的隱患外墻抹灰，相當(dāng)于給外墻外保溫增加了一道剛性防水。即使發(fā)生保溫層發(fā)生滲漏，也較易查清滲漏點(diǎn)，且便于維修國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■很多外墻外保溫的地方標(biāo)準(zhǔn)都是錯(cuò)誤國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■對(duì)外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大量的外墻滲漏：外墻外保溫體系選擇的隨意性沒(méi)有系統(tǒng)考慮外墻防滲漏設(shè)計(jì)缺少詳細(xì)節(jié)點(diǎn)處的防滲漏設(shè)計(jì)外墻外保溫貼面磚安全性考慮不足國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■對(duì)外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■對(duì)外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大量的外墻滲漏：沒(méi)有結(jié)合結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和外墻裝飾的特點(diǎn)，選擇適應(yīng)的外保溫體系沒(méi)有考慮外墻外保溫的完整性，外墻構(gòu)件隨意與墻體連接國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■對(duì)外保溫體系的設(shè)計(jì)考慮不周造成大國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■國(guó)內(nèi)目前常用的外墻外保溫體系聚苯板薄抹灰外墻外保溫體系機(jī)械固定鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無(wú)網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■國(guó)內(nèi)目前常用的外墻外保溫體系聚苯國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系與主體結(jié)構(gòu)粘接牢固，無(wú)保溫層空腔隱患抗負(fù)風(fēng)壓能力強(qiáng)，壽命期較長(zhǎng)施工不受冬季環(huán)境溫度影響國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響保溫板的外側(cè)設(shè)置了與保溫層結(jié)合良好、有一定厚度、有較高滲度的配筋水泥砂漿。加強(qiáng)層由強(qiáng)度為M10的抗裂砂漿，內(nèi)配40×40低碳冷拔鋼絲網(wǎng)，并與穿過(guò)保溫板的2.5鍍鋅鋼絲相點(diǎn)焊。砂漿加強(qiáng)層通過(guò)斜絲和附加錨固筋與主體結(jié)構(gòu)（鋼筋混凝土墻）相連結(jié)，面磚的重量由加強(qiáng)層來(lái)承擔(dān)，保溫層不參與受力工作國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響保溫板的外側(cè)設(shè)置了與保溫層結(jié)合良好、國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保溫體系澆筑混凝土?xí)r產(chǎn)生的側(cè)壓力，會(huì)造成聚苯板變形，易導(dǎo)致上下層聚苯板錯(cuò)臺(tái)（凹槽板）無(wú)填充墻部分無(wú)法使用該體系主體施工階段增加一道工序，管理難度加大外保溫厚抹灰易產(chǎn)生開裂國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝土鋼絲網(wǎng)架聚苯板外墻外保國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無(wú)網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：與主體結(jié)構(gòu)粘接較牢固，無(wú)保溫層空腔隱患抗負(fù)風(fēng)壓能力強(qiáng)，壽命期較長(zhǎng)施工不受冬季環(huán)境溫度影響保溫層采取薄抹灰，抗裂性相對(duì)較好國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無(wú)網(wǎng)聚苯板外墻外保國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響外墻粘貼面磚時(shí)，面磚的重量通過(guò)抗裂砂漿薄抹灰層作用在保溫層上，保溫層參與受力。不適宜粘貼面磚■現(xiàn)澆混凝士復(fù)合無(wú)網(wǎng)聚苯板外墻外保溫體系：國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響外墻粘貼面磚時(shí)，面磚的重量通過(guò)抗裂砂國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫材料的選擇：EPS模塑聚苯板平整度不如XPS擠塑聚苯板，密度相對(duì)較小，尺寸穩(wěn)定性相對(duì)較弱，但可粘性高于XPS擠塑板XPS擠塑板隔氣性能好，平整度好，吸水性低，抗蒸汽滲透性高于EPS聚苯板國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫材料的選擇：EPS模塑國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響北京市：外墻貼磚高度超過(guò)6m的，其外保溫在每個(gè)樓層間應(yīng)安裝金屬托架。15層以上的高樓，外墻裝修禁止使用外墻磚上海市：除建筑底層和裙房外，限制設(shè)計(jì)、使用外墻磚和馬賽克等外墻瓷質(zhì)貼面材料■外墻外保溫＋外墻面磚技術(shù)上是否成熟？國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響北京市：上海市：■外墻外保溫＋外墻國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫粘貼面磚為何多個(gè)城市禁止？重慶市：樓層超過(guò)20層或者高度超過(guò)

60

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的民用建筑外墻及臨街或行人通行的建筑外墻不得使用外墻面磚江蘇?。航ㄖ鈮︼椕娼故褂民R賽克，住宅建筑外墻限制使用陶瓷面磚國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫粘貼面磚為何多個(gè)城市禁國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻貼面磚基層的變化帶來(lái)諸多隱患：傳統(tǒng)的外墻磚飾面是在混凝土、粘土磚等結(jié)構(gòu)變形量極小的剛性基層上粘貼面磚現(xiàn)在外墻磚飾面是在外保溫材料（

EPS、XPS、硬發(fā)泡聚氨酯等

）變形量較大的面層上粘貼面磚國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻貼面磚基層的變化帶來(lái)諸多隱患國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ

126-2000

的制定主要針對(duì)混凝土墻體和砌體，并未考慮在外保溫面層上粘貼面磚的特殊情況國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ

110-97

要求外墻面磚必須進(jìn)行粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)，每組試樣平均粘接強(qiáng)度不應(yīng)小于0.4

Mpa■外墻貼面磚相關(guān)規(guī)范已經(jīng)不適應(yīng)節(jié)能現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響國(guó)家強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《外墻飾面磚工程施國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■建研院與中建技術(shù)研究中心做的外保溫薄抹灰（錨栓玻纖網(wǎng)和增強(qiáng)鋼絲網(wǎng)）試驗(yàn)EPS板28d抗拉強(qiáng)度：0.1Mpa～0.2MpaXPS板28d抗拉強(qiáng)度：0.2Mpa～0.3Mpa硬發(fā)泡聚氨酯28d抗拉強(qiáng)度：0.25Mpa～0.35Mpa聚合物抗裂砂漿與保溫層的28d拉伸粘接強(qiáng)度：0.1Mpa～0.2Mpa國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■建研院與中建技術(shù)研究中心做的外保國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫一些需要關(guān)注的技術(shù)數(shù)據(jù)：XPS聚苯板的導(dǎo)熱系數(shù)：0.029

W（

m.k

）聚合物抗裂水泥沙漿的導(dǎo)熱系數(shù)：0.932

W（

m.k

）抗裂水泥砂漿強(qiáng)度增長(zhǎng)期短與收縮周期長(zhǎng)形成矛盾外墻砼墻面（6m×6m）年最大溫差形變：4.8㎜國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻外保溫一些需要關(guān)注的技術(shù)數(shù)據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？外保溫體系下外墻磚的掉落常常成片發(fā)生，而且極易發(fā)生在墻面的邊緣和頂層建筑女兒墻沿屋面板的底部，以及墻面中間大面積空鼓處外保溫體系下外墻磚的掉落，基本上都是面磚和粘接層一同掉落，外飾面及保溫層多處于飽水狀態(tài)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？外墻外保溫體系下，外墻面磚的脫落90%以上并不是因?yàn)檎辰硬焕显斐傻闹亓螌?dǎo)致的。后期的溫度變形和干濕變形，尤其是面磚勾縫不嚴(yán)，造成潮氣的進(jìn)入，引起晝夜間的反復(fù)膨脹及凍融，極易導(dǎo)致外墻面磚脫落。外墻面磚拉拔試驗(yàn)合格根本無(wú)法保證外墻磚使用期間的粘接強(qiáng)度國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強(qiáng)度試驗(yàn)合格？國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■國(guó)外外墻面磚的使用及中國(guó)建研院的試驗(yàn)：外墻外保溫貼面磚在歐美主要用于別墅和多層建筑，且建筑四周均留有綠化景觀等相對(duì)封閉的空間中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院對(duì)目前國(guó)內(nèi)外保溫體系下外墻粘貼面磚曾經(jīng)做過(guò)普遍的耐候性試驗(yàn)檢查：通過(guò)1500組的試驗(yàn)檢查，目前國(guó)內(nèi)，沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目外墻面磚能夠通過(guò)長(zhǎng)效的耐候性試驗(yàn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行規(guī)范不完善的影響■國(guó)外外墻面磚的使用及中國(guó)建研院的第二部分：萬(wàn)科工程管理的破解之道一、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道二、萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道三、萬(wàn)科工程成本管理的破解之道四、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用第二部分：萬(wàn)科工程管理的破解之道一、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺乏有效的控制■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的保證明確設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，控制關(guān)鍵易錯(cuò)環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)審查程序，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查分工過(guò)程控制，通過(guò)擴(kuò)初方案審查控制設(shè)計(jì)質(zhì)量萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制一，通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書指導(dǎo)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作《住宅建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅設(shè)備專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》《住宅電氣專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制一，通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》□設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求□設(shè)備配置□裝修標(biāo)準(zhǔn)□設(shè)計(jì)配合□其它特殊設(shè)計(jì)要求明確技術(shù)要求預(yù)防常見(jiàn)問(wèn)題統(tǒng)一設(shè)計(jì)作法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

層高墻體材料異性柱

樓地面沉板

門窗

廚房

衛(wèi)生間

陽(yáng)臺(tái)露臺(tái)屋面

空調(diào)

室外公共空間設(shè)備配置萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》層高萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《建筑專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道《結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容的萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■為什么要明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員往往不掌握客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)一些非常簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈位應(yīng)如何設(shè)計(jì)？廚房插座應(yīng)如何布置？廚房需不需要做防水？萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■為什么要明確設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)要求：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一，通過(guò)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審查保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，通過(guò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案審查確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)和成本控制點(diǎn)，避免后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)返工。要求擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查通過(guò)后方可進(jìn)行后續(xù)施工圖設(shè)計(jì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一，通過(guò)擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)審萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道戶型平面確認(rèn)●平面布局●結(jié)構(gòu)墻柱●門窗設(shè)計(jì)●廚衛(wèi)設(shè)計(jì)●設(shè)備管井、機(jī)房●

空調(diào)●

雨水管●留孔留洞立面確認(rèn)●檐口●入口●門窗●陽(yáng)臺(tái)、露臺(tái)●確定外檐裝飾材料●

空調(diào)●

雨水管●留孔留洞萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道戶型平面確認(rèn)立面確認(rèn)示例：擴(kuò)初圖總圖審查示例：擴(kuò)初圖總圖審查示例：擴(kuò)初圖平面圖審查示例：擴(kuò)初圖平面圖審查示例：擴(kuò)初圖立面圖、剖面圖審查示例：擴(kuò)初圖立面圖、剖面圖審查示例：擴(kuò)初圖管井審查示例：擴(kuò)初圖管井審查示例：衛(wèi)生間設(shè)施審查示例：衛(wèi)生間設(shè)施審查萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事后控制一：優(yōu)化《施工圖設(shè)計(jì)審查程序》根據(jù)各部門長(zhǎng)處及特點(diǎn)拆分設(shè)計(jì)審查任務(wù)：設(shè)計(jì)部：了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)客戶標(biāo)準(zhǔn)了解設(shè)計(jì)規(guī)范、了解企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，了解設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)重點(diǎn)審查：設(shè)計(jì)完整性和設(shè)計(jì)深度、與國(guó)家、企業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性、多專業(yè)交圈一致性萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事后控制一：優(yōu)化《施工圖設(shè)計(jì)審萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道工程部：重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開裂相關(guān)的材料、構(gòu)造做法、節(jié)點(diǎn)要求、施工要點(diǎn)。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點(diǎn)了解施工驗(yàn)收規(guī)范、了解施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點(diǎn)和難點(diǎn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道工程部：重點(diǎn)審查：與防滲漏、防開裂萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點(diǎn)審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關(guān)的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，了解乙供材料的保障性了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點(diǎn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點(diǎn)審查：施工示例：組合平面設(shè)計(jì)審查示例：組合平面設(shè)計(jì)審查示例：組合立面設(shè)計(jì)審查示例：組合立面設(shè)計(jì)審查示例：衛(wèi)生間設(shè)計(jì)深度審查示例：衛(wèi)生間設(shè)計(jì)深度審查示例：廚房設(shè)計(jì)深度審查示例：廚房設(shè)計(jì)深度審查示例：陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)深度審查陽(yáng)臺(tái)示例：陽(yáng)臺(tái)設(shè)計(jì)深度審查陽(yáng)臺(tái)示例：外檐詳圖設(shè)計(jì)深度審查示例：外檐詳圖設(shè)計(jì)深度審查示例：施工圖審圖要點(diǎn)

剖面：■重點(diǎn)核對(duì)關(guān)鍵部位的梁板、標(biāo)高■露臺(tái)■老虎窗■屋脊、檐■門窗高度■外檐節(jié)點(diǎn)示例：施工圖審圖要點(diǎn)剖面：示例：施工圖審圖要點(diǎn)（廚房）■櫥柜■吊柜■設(shè)備表箱■開關(guān)■插座■散熱片■冰箱■洗衣機(jī)■門窗■墻跺■熱水器■地漏示例：施工圖審圖要點(diǎn)（廚房）■櫥柜■吊柜■設(shè)備表箱示例：施工圖審圖要點(diǎn)（衛(wèi)生間）■洗衣機(jī)■門窗■墻跺■熱水器■地漏■污水管明設(shè)時(shí)要注意其與窗、雨水管的關(guān)系示例：施工圖審圖要點(diǎn)（衛(wèi)生間）■洗衣機(jī)示例：施工圖審圖要點(diǎn)：小尺寸衛(wèi)生間

■小衛(wèi)生間要注意進(jìn)行

凈空尺寸的核定

示例：施工圖審圖要點(diǎn)：小尺寸衛(wèi)生間■小衛(wèi)生間要注意進(jìn)示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）空調(diào)審核要點(diǎn)

■室內(nèi)外機(jī)位■定位■空調(diào)板尺寸■留孔留洞■結(jié)構(gòu)設(shè)備核對(duì)■空調(diào)安裝示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）空調(diào)審核要點(diǎn)示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（空調(diào)）示例：施工圖審圖要點(diǎn)（坡屋面）坡屋頂頂層（假?gòu)?fù)式)：■空調(diào)室外機(jī)位及留洞■露臺(tái)門窗高度■露臺(tái)及排水■老虎窗平面定位、建筑結(jié)構(gòu)是否矛盾■衛(wèi)生間、廚房排水是否影響下層使用示例：施工圖審圖要點(diǎn)（坡屋面）坡屋頂頂層示例：施工圖審圖要點(diǎn)（外檐）外檐節(jié)點(diǎn)■建筑細(xì)部與平、立、剖面是否吻合？■建筑、結(jié)構(gòu)是否吻合？■高度■定位■細(xì)部示例：施工圖審圖要點(diǎn)（外檐）外檐節(jié)點(diǎn)示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)示例：結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定萬(wàn)科的企業(yè)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》程序性、系統(tǒng)性地解決工程質(zhì)量問(wèn)題整合并明確內(nèi)、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行傳承總結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)二：缺乏工程萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的用途：用于一線工程部、項(xiàng)目工程師在招投標(biāo)、合約中提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量管理要求。審核技術(shù)方案、檢查工程實(shí)體質(zhì)量、驗(yàn)收時(shí)使用的標(biāo)準(zhǔn)用于監(jiān)理工程師在進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)中使用的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)用于施工單位在進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)時(shí)的使用標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的用途：用萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎(chǔ)分冊(cè)土建主體分冊(cè)裝飾分冊(cè)精裝修分冊(cè)四新技術(shù)分冊(cè)防水分冊(cè)園建分冊(cè)部品分冊(cè)土建篇電氣篇水暖篇萬(wàn)科企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的框架萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎(chǔ)分冊(cè)土建篇電氣篇水暖篇萬(wàn)科萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預(yù)應(yīng)力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡(jiǎn)單示例：地基基礎(chǔ)分冊(cè)的分類天然基礎(chǔ)樁基工程混凝土天然基礎(chǔ)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道地基基礎(chǔ)地基處理土方工程常用地基處萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容：◆第一部分：分項(xiàng)工程的流程圖◆第二部分：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)◆第三部分：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）◆第四部分：分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量通病防治◆第五部分：分項(xiàng)工程的成品保護(hù)◆第六部分：工程部、監(jiān)理公司的工作重點(diǎn)◆第七部分：《物料、工序檢查一覽表》萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容簡(jiǎn)單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚簡(jiǎn)單示例：室內(nèi)立管安裝及外墻磚萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)一：分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分四個(gè)方面：1、原材料－招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2、設(shè)計(jì)規(guī)定3、施工過(guò)程（包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收）4、成品標(biāo)準(zhǔn)（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）

源于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自一線，又回到一線企業(yè)關(guān)注的質(zhì)量控制點(diǎn)規(guī)范沒(méi)有明確規(guī)定設(shè)計(jì)、施工方面的成熟的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)成品方面的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)供項(xiàng)目部工程師和監(jiān)理工程師

隨時(shí)檢驗(yàn)使用萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)二：分項(xiàng)工程的技術(shù)措施（施工工藝）◆強(qiáng)調(diào)施工的操作過(guò)程◆強(qiáng)調(diào)工序樣板和工序交底◆提供推薦和可選的施工方法萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病防治◆提出質(zhì)量通病的種類◆提供防治質(zhì)量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)◆工程經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重點(diǎn)四：分項(xiàng)工程的物料檢查和工序檢查一覽表◆提供一線工程檢驗(yàn)工具，避免人員能力偏差◆強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，結(jié)果記錄，便于績(jī)效考核◆強(qiáng)調(diào)逐級(jí)互檢的工程質(zhì)保體系管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■《企業(yè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的編制側(cè)重萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位（細(xì)節(jié)）缺乏質(zhì)量管理手段。質(zhì)量檢驗(yàn)管理要求和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不清晰■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)《工序檢驗(yàn)要求》明確工程質(zhì)量三級(jí)質(zhì)保體系的管理要求設(shè)定關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，實(shí)行過(guò)程管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對(duì)關(guān)鍵工萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定的原則：對(duì)于業(yè)主投訴較多的質(zhì)量問(wèn)題，影響業(yè)主使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的質(zhì)量問(wèn)題、總分包分工作業(yè)界面較為復(fù)雜的質(zhì)量問(wèn)題等，應(yīng)設(shè)置必要的工序質(zhì)量控制點(diǎn)和解決措施。加強(qiáng)預(yù)防和過(guò)程控制對(duì)于國(guó)家規(guī)定的工序檢驗(yàn)批驗(yàn)收不足或不完善部分進(jìn)行補(bǔ)充和強(qiáng)化萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)定的原則：對(duì)于萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：對(duì)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)，應(yīng)由監(jiān)理組織專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，甲方工程部應(yīng)以每檢驗(yàn)批不低于30%的比例參與驗(yàn)收不同施工單位之間有工序交接時(shí)，前一工序完工后經(jīng)監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認(rèn)滿足施工要求后移交，并填寫《場(chǎng)地/工序移交記錄》萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：對(duì)設(shè)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：承建商完成施工的工序，承建商內(nèi)部必須進(jìn)行內(nèi)部交接檢查，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收檢查，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，填寫《工序驗(yàn)收檢查表》后，方可同意承建商進(jìn)行后續(xù)工序的施工規(guī)范監(jiān)理檢驗(yàn)行為，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和定期考核萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)管理的原則：承建萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置技術(shù)管理要求，缺乏對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)保體系和施工企業(yè)質(zhì)保體系的管理■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：強(qiáng)調(diào)技術(shù)方案先行強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理跟蹤強(qiáng)調(diào)施工樣板引路合約招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)四：缺乏前置萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■技術(shù)方案先行管理的原則：總包方編制的專項(xiàng)技術(shù)方案除應(yīng)按企業(yè)《分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的框架要求編制。應(yīng)依據(jù)甲方約定的檢驗(yàn)批要求，對(duì)應(yīng)施工圖紙進(jìn)行施工班組作業(yè)區(qū)域劃分。確定作業(yè)班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢管理要求和負(fù)責(zé)人萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■技術(shù)方案先行管理的原則：總包方萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■技術(shù)方案先行管理的原則：監(jiān)理單位應(yīng)重點(diǎn)審查總包方的專項(xiàng)技術(shù)方案與企業(yè)《分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的一致性，審查其質(zhì)保體系有效性，參與并審查依據(jù)技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行的施工班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工工藝交底、成品保護(hù)交底并根據(jù)專項(xiàng)技術(shù)方案制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理專項(xiàng)細(xì)則，明確監(jiān)理檢驗(yàn)的對(duì)應(yīng)責(zé)任人萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■技術(shù)方案先行管理的原則：監(jiān)理單萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗(yàn)收專檢驗(yàn)收班組自檢質(zhì)檢過(guò)程檢查監(jiān)理旁站批準(zhǔn)全面施工實(shí)體樣板驗(yàn)收實(shí)體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收樣板驗(yàn)收技術(shù)交底萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道技術(shù)方案要求技術(shù)方案報(bào)備技術(shù)方案審萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵工序施工樣板、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工樣板、交摟標(biāo)準(zhǔn)房、材料樣板等應(yīng)采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質(zhì)量控制措施，在施工過(guò)程中必須堅(jiān)持樣板引路施工樣板是設(shè)計(jì)圖紙全面、細(xì)致的檢查過(guò)程。通過(guò)施工樣板可以多專業(yè)穿插的進(jìn)一步檢查設(shè)計(jì)問(wèn)題。施工樣板可在實(shí)體內(nèi)進(jìn)行，由于時(shí)間組織等問(wèn)題也可通過(guò)大比例模型實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：對(duì)關(guān)鍵萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：施工樣板管理要求必須在招標(biāo)文件中提前約定，對(duì)需要實(shí)施樣板的材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)明確其相應(yīng)樣板管理要求。避免施工單位增加費(fèi)用造成后期質(zhì)量管理成本增加經(jīng)確認(rèn)的施工樣板是甲方向施工單位進(jìn)行的實(shí)物交底標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：施工樣萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：為避免為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應(yīng)注意樣板漸進(jìn)推廣的質(zhì)量控制，避免因作業(yè)班組水平差異問(wèn)題造成不必要的損失成本所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對(duì)于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原則：為避免萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過(guò)程的質(zhì)量保證管理體系，工程質(zhì)量管理缺乏預(yù)控■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務(wù)實(shí)行工程管理全過(guò)程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過(guò)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備施工（含保修）物業(yè)管理后評(píng)估資金、策劃與銷售

工程管理（常規(guī)理解）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：施工準(zhǔn)備階段和施工階段（含保修）是建筑產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)階段，是工程管理的主要內(nèi)容，是房地產(chǎn)開發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理還涉及投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、物業(yè)管理和后評(píng)估等階段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)流程與工程管理：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務(wù)概述：投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段保修階段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)開發(fā)各階段工程管理的任務(wù)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道投資決策階段：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集有關(guān)水文、地質(zhì)、市政配套以及周邊建筑、社會(huì)環(huán)境等資料2.根據(jù)開發(fā)市場(chǎng)意向定位等，協(xié)助進(jìn)行市政配套評(píng)估，協(xié)助估算工程造價(jià)，3.協(xié)助提出分階段開發(fā)方案，提出工程建設(shè)計(jì)劃，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道投資決策階段：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道簡(jiǎn)單示例：萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：1.參與勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等選擇，協(xié)助簽定合

同并督促實(shí)施（進(jìn)度、結(jié)果）2.協(xié)助提出設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書），參與評(píng)選設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)3.協(xié)助編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃4.督促設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)（含鋼量、砼含量）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：1.參與勘察、設(shè)計(jì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5.審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范及國(guó)家相關(guān)規(guī)定的具體要求6.審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，設(shè)計(jì)使用功能要求7.審核防滲漏、防開裂體系設(shè)計(jì)專篇及相關(guān)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的合理性8.審核設(shè)備系統(tǒng)、參數(shù)選型的合理性萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5.審核設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范及國(guó)家相萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；例如：樁基選型、基坑支護(hù)方案的選擇、土方平衡地形改造方案的選擇10.協(xié)助編制設(shè)計(jì)封樣、報(bào)板報(bào)樣計(jì)劃11.協(xié)助辦理報(bào)批報(bào)建手續(xù)12.協(xié)助編制目標(biāo)成本管理規(guī)劃萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.審核設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工準(zhǔn)備階段：1.組建項(xiàng)目部班子2.建立招標(biāo)制度，考察并篩選排查合格供應(yīng)商及合格承建商名冊(cè)、黑名單3.審核圖紙，制定招標(biāo)方案，編制工程招標(biāo)計(jì)劃（例如：招標(biāo)方案：分區(qū)分標(biāo)段、招標(biāo)形式、合同形式、甲供、甲分包范圍、招標(biāo)策略）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工準(zhǔn)備階段：1.組建項(xiàng)目部班子萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道4.審核施工圖預(yù)算5.組織資格預(yù)審，確定投標(biāo)入圍名單6.參與組織招標(biāo)：編制與發(fā)送招標(biāo)文件，組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書（含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)），組織技術(shù)標(biāo)答疑，參與定標(biāo)7.編制審核甲供物資采購(gòu)計(jì)劃8.簽訂有關(guān)工程建設(shè)合同：格式化標(biāo)準(zhǔn)合同萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道4.審核施工圖預(yù)算5.組織資格萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.辦理各項(xiàng)手續(xù)（招標(biāo)、報(bào)建、臨時(shí)能源）10.編寫項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書11.組織召集項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃評(píng)審會(huì)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.辦理各項(xiàng)手續(xù)（招標(biāo)、報(bào)建、臨萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工階段：1.開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)2.現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告，開工前“七通一平”及準(zhǔn)備工作3.確認(rèn)承建商選擇的分包商4.組織施工圖會(huì)審（內(nèi)部會(huì)審、預(yù)審、專項(xiàng)審查）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道施工階段：1.開工報(bào)告，辦理開工萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5.審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)6.督促檢查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各方執(zhí)行合同、規(guī)范、技術(shù)方案和企業(yè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)7.參與材料設(shè)備的檢查驗(yàn)收，建立甲供設(shè)備、物資臺(tái)帳，協(xié)調(diào)總分包管理8.組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，組織關(guān)鍵質(zhì)量通病防控工藝檢查及檢驗(yàn)批驗(yàn)收萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道5.審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程施萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.簽發(fā)付款憑證、建立付款臺(tái)帳、簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)簽證10.組織精裝修樣板間、樣板展示區(qū)開放，配合銷售開盤、工地客戶開放日11.配合成本管理建立臺(tái)帳，實(shí)行動(dòng)態(tài)成本跟蹤12.督促整理竣工資料13.組織工程竣工驗(yàn)收及分戶驗(yàn)收萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道9.簽發(fā)付款憑證、建立付款臺(tái)帳、萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道14.參與并組織項(xiàng)目例會(huì)15.參與處理項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等問(wèn)題15.審批并報(bào)審項(xiàng)目工程管理周報(bào)、月報(bào)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道14.參與并組織項(xiàng)目例會(huì)15.參與萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道保修階段：1.與物業(yè)、客服合作，處理入伙事宜2.參與鑒定質(zhì)量責(zé)任3.督促承建商保修4.參與項(xiàng)目后評(píng)估，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道保修階段：1.與物業(yè)、客服合作，萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七：過(guò)于依賴分戶驗(yàn)收或分戶驗(yàn)收流于形式。業(yè)主投訴與工程質(zhì)量考核脫節(jié)，對(duì)外部資源缺乏有效的管理要求和獎(jiǎng)懲措施萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)七：過(guò)于依賴萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：分戶驗(yàn)收結(jié)果、業(yè)主投訴結(jié)果與施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)利潤(rùn)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲對(duì)等的管理通過(guò)業(yè)主預(yù)驗(yàn)收降低交付期的業(yè)主投訴，提高業(yè)主滿意度和品牌認(rèn)知度萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：分戶驗(yàn)收結(jié)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)八：維修不及時(shí)、維修質(zhì)量不到位易引發(fā)業(yè)主投訴升級(jí)■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：提前明確施工單位入住配合和維修義務(wù)保修期內(nèi)保留現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急維修隊(duì)伍萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)八：維修不及萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■對(duì)承包商維修管理的基本要求：承建商在保修期限內(nèi)應(yīng)明確維修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，提供現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)維修人員，維修人員應(yīng)按甲方要求上下班報(bào)到并打卡明確緊急維修、一般維修管理流程，維修期限要求，對(duì)不履行維修義務(wù)或維修質(zhì)量未達(dá)要求的（同一位置一次性維修解決）管理進(jìn)行約定萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■對(duì)承包商維修管理的基本要求：承萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道部位質(zhì)量缺陷維修時(shí)限地基和主體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)使用安全需根據(jù)專項(xiàng)維修方案確定設(shè)計(jì)缺陷改造按具體項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)確定工期屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏滲漏天晴7日內(nèi)埋地管道滲漏7日內(nèi)內(nèi)外墻面裂縫內(nèi)墻砌體裂縫7日內(nèi)，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內(nèi)，其他裂縫3天。門窗、雨棚、鏡子更換玻璃、鏡子15-30日內(nèi)戶內(nèi)外門扇更換門扇7日內(nèi)臺(tái)面、地面、窗臺(tái)板、裝飾墻面更換石材15日內(nèi)廚衛(wèi)間甲供材料部件更換部品/部件7日內(nèi)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道部位質(zhì)量缺陷維修時(shí)限地基和主體結(jié)構(gòu)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)九：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)十：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工單位缺乏有效的管理手段萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)九：房地產(chǎn)企萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制一：針對(duì)監(jiān)理人員配備數(shù)量無(wú)法滿足甲方工程管理需要的問(wèn)題提前約定監(jiān)理檢驗(yàn)批標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)配備監(jiān)理人員根據(jù)工程不均衡建設(shè)的特點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)理工程期間分批次進(jìn)、退場(chǎng)制度明確監(jiān)理檢驗(yàn)方式及檢驗(yàn)要求，對(duì)位記錄管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制一：針對(duì)監(jiān)理人員配備數(shù)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段監(jiān)理單位未按要求配置監(jiān)理人員或人員質(zhì)量、數(shù)量無(wú)法滿足工程監(jiān)理需要監(jiān)理工程師專業(yè)能力不足，對(duì)需要重點(diǎn)控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗(yàn)要求不清晰監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)不足萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)監(jiān)理單位缺乏有效的萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制二：針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)能力不足責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不認(rèn)真的問(wèn)題：招標(biāo)前應(yīng)對(duì)總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行考試，甲方實(shí)行資格認(rèn)定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招標(biāo)競(jìng)價(jià)模式，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一報(bào)價(jià)改為：成本＋利潤(rùn)＋浮動(dòng)酬金浮動(dòng)酬金用于甲方向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事前控制二：針對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)能萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理體系的管理，甲方重點(diǎn)工序抽檢比例不低于30%：甲方參與約定質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)的檢驗(yàn)批驗(yàn)收，驗(yàn)收比例不低于監(jiān)理實(shí)測(cè)檢驗(yàn)的30%定期組織工地互查（月度）和不定期檢查（集團(tuán)或企業(yè)工程管理的飛抽檢）萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制一：加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理體系的管萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制二：保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段：合約中約定甲方有權(quán)更換不合格監(jiān)理人員合約中約定當(dāng)監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時(shí)，甲方有權(quán)代聘監(jiān)理人員，其費(fèi)用為總監(jiān)代表既定月薪＋30%甲方管理費(fèi)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■事中控制二：保留甲方主動(dòng)調(diào)控手萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工單位缺乏有效的管控手段：施工單位質(zhì)保體系不健全，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員配置的數(shù)量、質(zhì)量無(wú)法滿足工程管理需要施工單位不按甲方要求進(jìn)行重點(diǎn)工藝、工序質(zhì)量控制，工程質(zhì)量完全依靠甲方和監(jiān)理的檢驗(yàn)施工單位不按甲方要求配合分包工作，不履行總包職責(zé)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工單位缺乏有效的萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：招標(biāo)考察時(shí)重點(diǎn)檢查其質(zhì)保體系的執(zhí)行情況實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人資格認(rèn)證考試明確甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)保留甲方主動(dòng)調(diào)控手段優(yōu)化招標(biāo)文件及合約文件萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道■標(biāo)桿企業(yè)的破解之道：招標(biāo)考察時(shí)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆對(duì)供應(yīng)商提出明確的質(zhì)保體系管理要求，按要求進(jìn)行考察、入圍評(píng)定和評(píng)標(biāo)審核◆按長(zhǎng)期合作的標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商，形成供應(yīng)商升降級(jí)機(jī)制，與優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作◆在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、技術(shù)措施要求、配合銷售要求等質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制的要點(diǎn)。保證供應(yīng)商在同一標(biāo)準(zhǔn)下競(jìng)價(jià)萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆對(duì)供應(yīng)商提出明確的質(zhì)保體系管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆招標(biāo)文件和合約文件中，不僅應(yīng)明確對(duì)供應(yīng)商的目標(biāo)管理要求。還應(yīng)明確對(duì)其的過(guò)程評(píng)估和考核要求，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制◆提前約定獎(jiǎng)懲退出機(jī)制，對(duì)退場(chǎng)條件、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程量確認(rèn)方式、施工場(chǎng)地移交要求、后續(xù)工程發(fā)生費(fèi)用認(rèn)定、甲方管理費(fèi)收取、后續(xù)工程質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定等進(jìn)行明確萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆招標(biāo)文件和合約文件中，不僅應(yīng)明萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆對(duì)甲方指定單位、乙方供貨安裝的項(xiàng)目提前明確限制性價(jià)格，綜合考慮其采保費(fèi)用◆在招標(biāo)文件和合約文件中提前明確總包配合、管理的范圍、內(nèi)容、職責(zé)及費(fèi)用，對(duì)不能提供有效的總包配合或配合不及時(shí)的，按獎(jiǎng)懲退出機(jī)制進(jìn)行管理萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道◆對(duì)甲方指定單位、乙方供貨安裝的1、地基與基礎(chǔ)樁身垂直度樁頂浮漿清理柱插筋偏移地梁軸線偏移1、地基與基礎(chǔ)樁身垂直度樁頂浮漿柱插筋偏移地梁軸線偏移Ⅰ樁身垂直度差原因分析人工挖孔樁身砼護(hù)壁軸心未按每節(jié)復(fù)核垂直度，產(chǎn)生左右偏移。防治措施樁護(hù)壁模板應(yīng)按每安裝一節(jié)在樁口架十字用線墜復(fù)核、調(diào)校。Ⅰ樁身垂直度差挖孔樁的垂直度較好挖孔樁的垂直度較差挖孔樁模板固定采用十字線法較好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例挖孔樁的垂直度較好挖孔樁的垂直度較差挖孔樁模板固定采用十字線

Ⅱ樁頂浮漿清理原因分析由于泵送預(yù)拌砼粗骨料偏小，水灰比過(guò)大，振搗砼水泥漿時(shí)樁頂浮漿過(guò)厚，影響樁的抗壓強(qiáng)度。防治措施①樁澆筑砼應(yīng)高于設(shè)計(jì)標(biāo)高30～50㎜，砼初凝前剔除部分樁頂浮漿，砼終凝后采用人工鑿打見(jiàn)石子為宜。②監(jiān)理逐樁檢查拍照。Ⅱ樁頂浮漿清理原因分析樁頂浮漿未認(rèn)真清理樁帽內(nèi)浮漿剔打清理較好，石子清晰顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例樁頂浮漿未認(rèn)真清理樁帽內(nèi)浮漿剔打清理較好，石子清晰顯現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)Ⅲ柱短肢墻插筋偏移原因分析①短肢墻（柱）插筋由于下部鋼筋密集安裝插筋偏移。②插筋安裝后未固定。③澆筑砼時(shí)插筋偏移，未扶筋及復(fù)核。防治措施①按軸線位置撥開密集鋼筋插筋錨入用點(diǎn)焊或增加箍筋固定。②插筋上部用鋼管或木枋井字架固定，復(fù)核軸線。③澆筑砼后及時(shí)扶筋、調(diào)校。④加強(qiáng)旁站監(jiān)理的責(zé)任心教育。Ⅲ柱短肢墻插筋偏移柱筋偏移軸線控制準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例挖孔樁插筋定位較好柱筋偏移軸線控制準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例挖孔樁插筋定位較好

Ⅳ地梁軸線偏移原因分析地梁模板安裝后未復(fù)核軸線。防治措施①按縱橫軸線用鋼尺丈量及房間的對(duì)角線檢查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。②搞清楚中心軸線與偏心軸線的相互關(guān)系。③監(jiān)理復(fù)核軸線時(shí)必須所有軸線逐一復(fù)核，不允許抽查；甲方對(duì)此加強(qiáng)檢查督促力度。Ⅳ地梁軸線偏移現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例地梁位移40mm地梁軸線偏差75mm地梁軸線準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例地梁位移40mm地梁軸線偏差75mm地梁軸線準(zhǔn)2、主體工程模板安裝鋼筋安裝砼工程砌體工程2、主體工程模板安裝鋼筋安裝砼工程砌體工程Ⅰ模板安裝主要問(wèn)題支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)虾鬂矌Ф?cè)模板及支撐提前拆除軸線偏移大，爆模，后期剔打Ⅰ模板安裝主要問(wèn)題Ⅰ模板安裝－－支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)显蚍治觫倭喊逯沃С性诨撩嫔蠒r(shí)，基土未平整夯實(shí)。②支撐間距過(guò)大，無(wú)鎖腳桿及墊枋。③鋼管支撐扣件未扭緊。④模板主次龍骨間距過(guò)大或材質(zhì)較差。Ⅰ模板安裝－－支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)息衲０灏惭b－－支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)戏乐未胧僦误w系的搭設(shè)必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行。②梁板支撐支承在基土上時(shí)，應(yīng)對(duì)基土平整、夯實(shí)，滿足承載力、剛度和穩(wěn)定性的要求；支撐與基土之間安放木墊枋，荷載較大的還應(yīng)在墊枋上安放墊鐵。③支撐間距：板一般控制在800～1200㎜，梁高小于750㎜時(shí)間距控制在600～800㎜以內(nèi)，當(dāng)梁高≥750㎜時(shí)間距應(yīng)控制在400～600㎜以內(nèi)，并梁支撐上增加剪力撐，支撐底部距地（樓面）200設(shè)置縱橫鋼管鎖腳桿，中部設(shè)置縱橫水平桿以滿足砼結(jié)構(gòu)整體受力及穩(wěn)定性。如轉(zhuǎn)換層模板支撐安裝及大型構(gòu)件用有專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)專家論證。④鋼管支撐扣件應(yīng)在澆筑砼前進(jìn)行檢查扭緊式增加扣件（十字花扣件）。⑤板模板主龍骨間距應(yīng)控制在600㎜以內(nèi)，次龍骨應(yīng)控制在400㎜以內(nèi)（九層膠合板為例），主次龍骨應(yīng)采用40×100木枋，上下立邊應(yīng)刨平。Ⅰ模板安裝－－支撐體系不規(guī)范，現(xiàn)澆梁板下?lián)线吜合聯(lián)犀F(xiàn)場(chǎng)實(shí)例梁柱成型質(zhì)量好梁柱成型質(zhì)量好邊梁下?lián)犀F(xiàn)場(chǎng)實(shí)例梁柱成型質(zhì)量好梁柱成型質(zhì)量好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例回填土未平整及夯實(shí)，并無(wú)墊枋和鎖腳桿梁橫向支撐間距過(guò)大（1.3m）掃地桿和墊塊正確現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例回填土未平整及夯實(shí)，梁橫向支撐間距過(guò)大（1.3Ⅰ模板安裝－－后澆帶二側(cè)模板及支撐提前拆除原因分析

①后澆帶二側(cè)模板、支撐安裝時(shí)未嚴(yán)格按方案實(shí)施，未形成獨(dú)立體，砼徐變、應(yīng)力線變形時(shí)間未達(dá)到。②班組交底不到位。防治措施①嚴(yán)格按審批后的施工方案實(shí)施，后澆帶處的模板、支撐在安裝時(shí)應(yīng)與支撐系統(tǒng)脫離開，形成獨(dú)立體系，待后澆帶澆筑完成且砼強(qiáng)度達(dá)到≥75％以上方能拆除支撐及模板，跨度大于8m的構(gòu)件應(yīng)砼強(qiáng)度達(dá)到≥100％方能拆除支撐及模板。②加強(qiáng)班組交底的督促檢查。Ⅰ模板安裝－－后澆帶二側(cè)模板及支撐提前拆除車庫(kù)后澆帶支撐較好后澆帶拆模過(guò)早，梁處未斷開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例車庫(kù)后澆帶支撐較好后澆帶拆模過(guò)早，梁處未斷開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例Ⅰ模板安裝－－軸線偏移大，爆模，后期剔打原因分析短肢墻（柱）縱向筋澆筑砼后未及時(shí)扶正、校核，預(yù)拌砼流動(dòng)性過(guò)大，從而使模板的側(cè)壓力過(guò)大，梁側(cè)模板支撐不牢或間距過(guò)大,爆模鋼筋位移，剔打鋼筋外露。防治措施①短肢墻（柱）縱向伸出樓面部位應(yīng)增加不小于二道箍筋，澆筑砼后及時(shí)用鋼尺校核軸線尺寸，鋼筋偏移的立馬扶正。②梁側(cè)模板支撐間距應(yīng)控制在400以內(nèi)，板主、次龍骨應(yīng)支撐在梁側(cè)模上。③爆模使砼構(gòu)件截面積增大，剔打時(shí)嚴(yán)禁將主要受力筋剔出，如主要受力筋外露必須采取碳纖維加固處理。Ⅰ模板安裝－－軸線偏移大，爆模，后期剔打車庫(kù)邊墻嚴(yán)重外傾挑梁鑿打露筋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例車庫(kù)邊墻嚴(yán)重外傾挑梁鑿打露筋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例Ⅱ鋼筋安裝主要問(wèn)題電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差同截面接頭過(guò)多梁二排筋下沉梁柱接頭搭接錯(cuò)誤加強(qiáng)筋安裝錯(cuò)誤擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側(cè)板在一個(gè)平面Ⅱ鋼筋安裝主要問(wèn)題Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差原因分析①焊工技能差。②鋼筋端部歪扭不直，鋼筋頭下料不平整，在夾具中夾持不正或傾斜。③夾具長(zhǎng)期使用磨損，造成上下鋼筋不同心，上下鋼筋直徑相差級(jí)別過(guò)大。④預(yù)壓時(shí)用力過(guò)大，使上端鋼筋晃動(dòng)和移位。⑤焊后夾具過(guò)早放松，接頭未及冷卻使上鋼筋傾斜。Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差防治措施①不合格的焊工不允許上崗。②鋼筋頭歪扭、不平整不直部分焊前應(yīng)采用氣割切斷或矯正。③兩端鋼筋?yuàn)A持于夾具內(nèi)，上下應(yīng)同心，焊接過(guò)程中上鋼筋應(yīng)保持垂直和穩(wěn)定，夾具的滑桿和導(dǎo)管之間。如有較大的間縫隙，造成夾具上下不同心時(shí)，應(yīng)修理后再使用，上下鋼筋直徑相差不宜超過(guò)兩級(jí)（即Φ14與Φ18）。④鋼筋下送加壓時(shí)，頂壓力應(yīng)適當(dāng)，不得過(guò)大。⑤焊接完成后，不能立即卸下夾具，應(yīng)在停焊后約2分鐘再卸夾具，以免鋼包流淌或鋼筋傾斜。Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差

Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差總要求重視焊接過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)a、接頭部位平直、干凈b、鋼筋安裝應(yīng)上下同心c、夾具緊固，嚴(yán)防晃動(dòng)d、引弧過(guò)程，力求可靠e、電弧過(guò)程，延時(shí)充分f、電渣過(guò)程，短而穩(wěn)定g、擠壓過(guò)程，壓力適當(dāng)Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質(zhì)量差電渣壓力焊觀感較好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例電渣壓力焊錯(cuò)位電渣壓力焊觀感較好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例電渣壓力焊錯(cuò)位Ⅱ鋼筋安裝－－同截面接頭過(guò)多原因分析①鋼筋配料時(shí)疏忽大意，未考慮原材料的長(zhǎng)度。②忽略了配置在構(gòu)件同一截面中的接頭。③分不清鋼筋位在受拉區(qū)還是受壓區(qū)。防治措施①配料時(shí)按下料單鋼筋編號(hào)再劃出幾個(gè)分號(hào)，注明搭配，同一組搭配，可按一順一例安裝，接頭宜相互錯(cuò)開。②軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭均應(yīng)采取焊接或機(jī)械連接。③縱向受力鋼筋機(jī)械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長(zhǎng)度為35，且不小于500㎜，同一連接區(qū)段內(nèi)，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。同一斷面有3個(gè)焊接接頭，達(dá)60%Ⅱ鋼筋安裝－－同截面接頭過(guò)多同一斷面有3個(gè)焊接接頭，達(dá)6Ⅱ鋼筋安裝－－梁二排筋下沉原因分析梁二排筋固定辦法不當(dāng)，振搗砼時(shí)碰撞。防治措施①利用一些同鋼筋強(qiáng)度等級(jí)直徑25㎜的短鋼筋（長(zhǎng)度按梁箍筋寬度）架立與梁下部二排筋及箍筋綁牢或?yàn)檎w澆筑砼時(shí)振搗邦盡量避開碰撞。②梁上部二排筋不能與箍筋綁扎的采用拉鉤筋方式懸掛綁扎或采用開口式箍筋兜起箍筋。Ⅱ鋼筋安裝－－梁二排筋下沉Ⅱ鋼筋安裝－－梁柱接頭搭接錯(cuò)誤原因分析工長(zhǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)圖集不熟悉，忽略受拉和受壓縱向受力鋼筋的最小搭接長(zhǎng)度。防治措施①當(dāng)縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不大于25％，其最小搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合表中規(guī)定。②當(dāng)縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率大于25％，但不大于50％時(shí)，其最小搭接長(zhǎng)度應(yīng)附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.2取用，當(dāng)接頭面積百分率大于50％時(shí)，應(yīng)按附表中數(shù)值乘以系數(shù)1.35取用。③縱向受壓鋼筋搭接時(shí)，其最小搭接長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)1條、2條確定相應(yīng)數(shù)值后，乘以系數(shù)0.7取用，在任何情況下，受壓鋼筋的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于200㎜。④對(duì)于機(jī)械速接接頭的受拉鋼筋應(yīng)力較小的部位或縱向受壓鋼筋，接頭百分率可不受限制。Ⅱ鋼筋安裝－－梁柱接頭搭接錯(cuò)誤鋼筋類型混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15C20-C25C30-C35≥C40光圓鋼筋HPB235級(jí)45d35d30d25d帶肋鋼筋HRB335級(jí)55d45d35d30dHRB400級(jí)---55d40d35dRRB400級(jí)柱梁節(jié)點(diǎn)鋼筋安裝較規(guī)范鋼筋安裝錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例鋼筋類型混凝土強(qiáng)度等級(jí)C15C20-C25C30-C35≥CⅡ鋼筋安裝－－擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側(cè)板在一個(gè)平面原因分析①配料時(shí)未考慮外排鋼筋與內(nèi)排鋼筋的高度不同。②鋼筋連接時(shí)未按外排鋼筋高于內(nèi)排鋼筋安裝。防治措施①配料制作時(shí)按鋼筋連接方式配制不同長(zhǎng)度的內(nèi)排、外排鋼筋，分別編號(hào)掛牌。②安裝時(shí)伸入板內(nèi)的外排鋼筋應(yīng)高于內(nèi)排鋼筋（伸入板內(nèi)的外排與內(nèi)排鋼筋間凈高宜50㎜左右）。Ⅱ鋼筋安裝－－擋墻頂部豎向內(nèi)外排鋼筋錨入一側(cè)板在一個(gè)平面砼擋墻外側(cè)第一排豎向筋彎折處與內(nèi)側(cè)豎向筋在一個(gè)水平面上，應(yīng)相互錯(cuò)開砼擋墻外側(cè)二排豎向筋彎折處已經(jīng)相互錯(cuò)開現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例砼擋墻外側(cè)第一排豎向筋彎折處與內(nèi)側(cè)豎向筋在一個(gè)水平面上，應(yīng)相Ⅲ砼主要問(wèn)題麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿夾渣板面不平整，開裂同條件試件擱置錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)不到位施工縫留置不合理Ⅲ砼主要問(wèn)題Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿原因分析①模板表面粗糙未濕潤(rùn)，拼縫不嚴(yán)，砼振搗不密實(shí)。②鋼筋保護(hù)層墊塊太小，間距過(guò)大甚至漏安。③砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過(guò)密。④砼離析，澆筑部位缺漿，振搗半徑過(guò)大或漏振。⑤振搗棒碰撞鋼筋位移。⑥拆膜過(guò)早，砼表面拉傷。Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿防治措施①模板表面清理干凈，刷隔離劑，充分濕潤(rùn)，砼澆筑應(yīng)分層均勻振搗至氣泡排除為止，插入式振搗棒移動(dòng)間距不應(yīng)大于其作用半徑的1.5倍，振搗棒至模板的距離不應(yīng)大于振搗棒有效作用半徑的1/2，振搗應(yīng)插入下層砼不得少于50㎜。②澆筑砼前應(yīng)嚴(yán)格辦理隱蔽手續(xù)（墊塊的數(shù)量、間距、固定的方式、厚度）。③鋼筋較密集的部位采用插扦或直徑30㎜振搗。④澆筑砼前模板充分濕潤(rùn)，砼自由傾落高度超過(guò)2m時(shí)應(yīng)用串筒進(jìn)行下料。⑤拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)3天或7天的試塊試驗(yàn)結(jié)果正確掌握，防止過(guò)早拆模，拆模砼強(qiáng)度要求應(yīng)達(dá)到規(guī)范主控項(xiàng)目規(guī)定。⑥加強(qiáng)砼澆筑過(guò)程管理和砼拆模報(bào)驗(yàn)的申報(bào)管理。Ⅲ砼－－麻面蜂窩，露筋，空洞，漏漿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例坡屋面砼觀感質(zhì)量好短支墻根部漏振、爛根、露筋短支墻根部漏振、爛根、露筋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例坡屋面砼觀感質(zhì)量好短支墻根部漏振、爛根、露筋短Ⅲ砼－－夾渣原因分析①澆筑砼前柱根部、梁、板底部殘留雜物未干凈。②施工縫處理不當(dāng)。防治措施①梁、板中的雜物采用人工清理然后用水沖洗至柱內(nèi)根部，柱或短肢墻根部模板開清渣口。②施工縫是砼接觸處，應(yīng)先將施工縫處的殘留的松散砼鑿掉，沖洗干凈，保持濕潤(rùn)，然后將同標(biāo)號(hào)的水泥漿刷面再澆筑砼。③監(jiān)理在簽署砼澆灌許可證前，必須作全面的檢查。Ⅲ砼－－夾渣梯板根部局部夾渣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例梯板根部成型質(zhì)量好梯板根部局部夾渣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例梯板根部成型質(zhì)量好Ⅲ砼－－板面不平整，開裂原因分析①板面未采取二次趕壓收光。②砼強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa，板面上人、上料產(chǎn)生沖擊荷載、搭設(shè)支撐。③模板支撐未支承在堅(jiān)硬的基土上，墊板支承面不足，澆筑砼時(shí)或早期養(yǎng)護(hù)時(shí)發(fā)生下沉。防治措施①預(yù)拌砼澆筑樓板應(yīng)采用2m～4m長(zhǎng)木枋（60X160木枋）趕平、壓實(shí)，砼初凝前板面應(yīng)進(jìn)行二遍壓實(shí)收光，嚴(yán)格控制標(biāo)高和板的澆筑厚度。②砼初凝后12小時(shí)以內(nèi)應(yīng)進(jìn)行覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)（如氣溫低于50C不得澆水），砼強(qiáng)度達(dá)到1.2Mpa后方上人施工，卸料時(shí)嚴(yán)禁沖擊模板。③模板、支撐應(yīng)有足夠的剛度和穩(wěn)定性，支撐應(yīng)支承在堅(jiān)實(shí)的基土并有足夠的支承面積，支撐應(yīng)有鎖腳桿、水平桿及剪刀撐，使支撐形成整體。Ⅲ砼－－板面不平整，開裂樓板開裂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例樓板開裂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例混凝土樓面養(yǎng)護(hù)較好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例混凝土樓面養(yǎng)護(hù)較好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例

Ⅲ砼－－同條件試件擱置錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)不到位原因分析①同條件養(yǎng)護(hù)試件未隨主體結(jié)構(gòu)上升擱置在樓層上，只養(yǎng)護(hù)試件不養(yǎng)護(hù)砼構(gòu)件。②施工用水管未隨主體上升安裝在樓層上。防治措施①同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)放置在自制的鋼筋盒,二把鎖（監(jiān)理見(jiàn)證取樣人員，施工單位時(shí)間工各一把），隨主體上升擱置在樓層上；養(yǎng)護(hù)構(gòu)件時(shí)養(yǎng)護(hù)試件，等效養(yǎng)護(hù)齡期按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600°C·d送檢（等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d，也不宜大于60d）。②施工用水管采用DN50水管隨結(jié)構(gòu)上升各層設(shè)置二個(gè)取水點(diǎn)。③砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)不得少于7d，對(duì)摻用緩凝劑或抗摻要求的砼，養(yǎng)護(hù)不得少于14d，砼表面應(yīng)保持濕潤(rùn)。④現(xiàn)場(chǎng)檢查到位。Ⅲ砼－－同條件試件擱置錯(cuò)誤，砼養(yǎng)護(hù)不到位試件放置方式不符合要求符合要求的試件放置方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例試件放置方式不符合要求符合要求的試件放置方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例Ⅲ砼－－施工縫留置不合理原因分析①施工方案編制時(shí)未針對(duì)工程特點(diǎn)明確施工縫位置。②因施工問(wèn)題留設(shè)施工縫的方案未經(jīng)設(shè)計(jì)同意。③施工時(shí)因突發(fā)情況未能按設(shè)計(jì)和施工方案要求留設(shè)施工縫。防治措施①在施工方案中應(yīng)明確施工縫留設(shè)的位置。②當(dāng)施工原因需留設(shè)施工縫時(shí)，其留設(shè)位置應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)同意。③在施工前編制施工技術(shù)方案考慮突發(fā)情況施工縫留設(shè)處理的措施，施工時(shí)做好相關(guān)交底和準(zhǔn)備。施工縫留置位置不合理且鋼筋此處應(yīng)加強(qiáng)Ⅲ砼－－施工縫留置不合理施工縫留置位置不合理Ⅳ砌體工程主要問(wèn)題砂漿攪拌無(wú)計(jì)量，未用砂漿攪拌機(jī)，隨意添加外加劑干磚上墻拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠或漏安構(gòu)造柱頂部澆筑不密實(shí)灰縫超標(biāo)Ⅳ砌體工程主要問(wèn)題Ⅳ砌體工程－－砂漿攪拌合無(wú)計(jì)量，未用砂漿攪拌機(jī)，隨意添加外加劑原因分析①未按砂漿配合比計(jì)量，拌合時(shí)采用體積比。②拌合機(jī)械用臥式拌合機(jī)。③在水泥砂漿中摻微沫劑且無(wú)試驗(yàn)室出具的試配報(bào)告，降低了砂漿的強(qiáng)度。防治措施①砂漿現(xiàn)場(chǎng)拌合應(yīng)嚴(yán)格按配合比、重量比計(jì)量；（工程部在07年8月已經(jīng)要求現(xiàn)場(chǎng)砂漿攪拌必須使用砂漿攪拌機(jī)），砂漿攪拌必須在現(xiàn)場(chǎng)的攪拌站進(jìn)行，不得在樓層上攪拌！對(duì)此必須作嚴(yán)格的要求。②采用立式砂漿拌合機(jī)，摻用有機(jī)塑化劑的砂漿，拌和時(shí)間為3～5min，隨拌和隨用，時(shí)間控制在3h內(nèi)用光，嚴(yán)禁使用過(guò)時(shí)灰。③在滿足砂漿和易性的條件下，控制砂漿的強(qiáng)度而摻加塑化材料后應(yīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整水泥用量（凡在砂漿中摻入有機(jī)塑化劑、早強(qiáng)劑、緩凝劑、防凍劑等應(yīng)有試驗(yàn)室出具的試配報(bào)告，方可使用；抹灰砂漿不允許添加塑化劑）。④不得用增加微沫劑摻量方法來(lái)改善砂漿的和易性。Ⅳ砌體工程－－砂漿攪拌合無(wú)計(jì)量，未用砂漿攪拌機(jī)，隨意添加Ⅳ砌體工程－－干磚上墻原因分析原因：管理不到位危害性：干磚墻影響砂漿與磚的粘結(jié)力，造成吸水較快，砂漿保水性差，和易性很差，砌筑時(shí)鋪攤和擠漿困難，砂漿強(qiáng)度減低。防治措施①磚應(yīng)在砌筑前提前1～2d澆水濕潤(rùn)，待磚表面涼干后使用，嚴(yán)禁干磚上墻砌筑。②加強(qiáng)管理。干磚上墻Ⅳ砌體工程－－干磚上墻干磚上墻Ⅳ砌體工程－－拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠或漏安原因分析砌筑前未技術(shù)交底，拉結(jié)筋下料長(zhǎng)度不夠、偷工減料。防治措施①監(jiān)理應(yīng)檢查落實(shí)班組交底記錄。②設(shè)計(jì)明確了的，按設(shè)計(jì)施工。③砌筑前應(yīng)認(rèn)真向工人技術(shù)交底，一般情況下，凡墻體轉(zhuǎn)角處，與砼結(jié)構(gòu)結(jié)合處，內(nèi)墻留有斜直槎處都應(yīng)加設(shè)拉結(jié)筋，數(shù)量為120㎜墻厚放置1Φ6拉結(jié)鋼筋（獨(dú)立墻120㎜厚墻放置2Φ6），墻厚大于120㎜應(yīng)加設(shè)2Φ6拉結(jié)鋼筋，間距沿墻高不應(yīng)超過(guò)500㎜，埋入長(zhǎng)度從留槎處算起每邊均不應(yīng)小于500㎜，對(duì)抗震設(shè)防烈度6度、7度的地區(qū)不應(yīng)小于1000㎜，末端應(yīng)有900彎鉤，轉(zhuǎn)角處埋入長(zhǎng)度每邊均不應(yīng)小于700㎜，與砼結(jié)構(gòu)結(jié)合處埋入墻體內(nèi)長(zhǎng)度不小于700㎜，墻垛處埋入長(zhǎng)度應(yīng)不少于墻垛的2/3。Ⅳ砌體工程－－拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠或漏安拉結(jié)筋長(zhǎng)度只有250㎜轉(zhuǎn)角筋按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例拉結(jié)筋長(zhǎng)度只有250㎜轉(zhuǎn)角筋按規(guī)定設(shè)置拉結(jié)筋長(zhǎng)度不夠現(xiàn)場(chǎng)Ⅳ砌體工程－－構(gòu)造柱頂部澆筑不密實(shí)原因分析構(gòu)造柱頂模板安裝未設(shè)置斜模進(jìn)料口，澆筑砼時(shí)未插釬搗實(shí)。防治措施構(gòu)造柱安裝模板應(yīng)在頂部安裝450（寬度250㎜，高度應(yīng)比梁底高30～50㎜）的斜模進(jìn)料口，澆筑細(xì)石砼時(shí)用榔頭輕敲模板，鋼筋插釬搗實(shí)。Ⅳ砌體工程－－構(gòu)造柱頂部澆筑不密實(shí)構(gòu)造柱未澆筑到頂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例構(gòu)造柱喇叭口規(guī)范構(gòu)造柱喇叭口規(guī)范構(gòu)造柱未澆筑到頂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例構(gòu)造柱喇叭口規(guī)范構(gòu)造柱喇叭口規(guī)Ⅳ砌體工程－－灰縫超標(biāo)原因分析墻體砌筑前未按砌塊模數(shù)設(shè)置皮數(shù)桿或未在砼結(jié)構(gòu)柱上標(biāo)注控制水平灰縫尺寸。防治措施①磚混結(jié)構(gòu)的建筑物應(yīng)在四大角設(shè)置皮數(shù)桿，框架（短肢墻）結(jié)構(gòu)的填充墻應(yīng)在柱（短肢墻）標(biāo)注砌磚模數(shù)（沿高625㎜彈水平線）控制水平灰縫。②砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，厚薄均勻，水平灰縫厚度宜為10㎜，但不應(yīng)小于8㎜，也不應(yīng)大于12㎜。Ⅳ砌體工程－－灰縫超標(biāo)填充墻水平、豎縫灰縫不均勻現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例墻面平整、灰縫平直、飽滿填充墻水平、豎縫灰縫不均勻現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例墻面平整、灰縫平直、3、裝飾裝修抹灰外墻樓地面門窗欄桿3、裝飾裝修抹灰外墻樓地面門窗欄桿Ⅰ抹灰主要問(wèn)題一遍成活，墻面空鼓砂漿攪拌無(wú)計(jì)量，未用砂漿攪拌機(jī)，隨意添加外加劑陰陽(yáng)角不順直，過(guò)梁不水平開間尺寸超標(biāo)Ⅰ抹灰主要問(wèn)題Ⅰ抹灰－－一遍成活，抹灰空鼓原因分析①基層處理不好，清掃不干凈，墻面澆水未保持濕潤(rùn)或不勻。②一次抹灰太厚或一遍成活（干縮率較大），及各層抹灰間隔時(shí)間太短，使用過(guò)時(shí)灰。③砼構(gòu)件與砌體界面處未認(rèn)真鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)。④夏季施工砂漿失水過(guò)快或抹灰后沒(méi)有適當(dāng)?shù)膰娝B(yǎng)護(hù)等。Ⅰ抹灰－－一遍成活，抹灰空鼓Ⅰ抹灰－－一遍成活，抹灰空鼓防治措施①抹灰前，應(yīng)將基層表面清掃干凈，砼表面凸出部分先剔平刷凈，對(duì)于蜂窩、凹洼、缺棱掉角處，宜在水泥摻加建筑膠先刷一道，然后用1：3水泥砂漿分層修補(bǔ)，加氣混凝土砌塊墻和砼墻面宜先刷摻水泥重量20％的建筑膠的素水泥漿一道或拉毛，隨刷隨抹灰，基層應(yīng)提前一天澆水，澆透澆勻，讓基層吸足水分。②水泥砂漿抹墻面灰應(yīng)是三遍成活（即7厚1：3水泥砂漿打底兩次成活，7厚1：3水泥砂漿找平、掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿罩面、壓實(shí)、趕光），各層間隔時(shí)間宜在4小時(shí)以上（終凝后），砂漿應(yīng)隨拌隨用，控制在3小時(shí)內(nèi)用完，嚴(yán)禁使用過(guò)時(shí)灰。③砼構(gòu)件與砌體的界面應(yīng)先刷一道水泥摻建筑膠然后鋪寬度不小于150㎜、直徑不少于0.8㎜的鋼絲網(wǎng)釘牢，立即抹灰，不得在漿面干燥后再抹灰。④待抹灰層終凝后適當(dāng)?shù)膰娝B(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)不得少于7d，抹灰層在凝結(jié)前應(yīng)防止風(fēng)干、暴曬、水沖和振動(dòng)，保證各層有足夠的強(qiáng)度。⑤見(jiàn)OA《重慶公司工程部墻面抹灰、室內(nèi)樓地面空鼓開裂施工控制工程技術(shù)導(dǎo)則》。Ⅰ抹灰－－一遍成活，抹灰空鼓內(nèi)墻底糙按工序操作分層抹灰樣板內(nèi)墻抹灰空鼓墻面噴水養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例內(nèi)墻底糙分層抹灰樣板內(nèi)墻抹灰空鼓墻面噴水養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例Ⅰ抹灰－－砂漿拌合無(wú)計(jì)量，未用砂漿拌合機(jī)，隨意添加外加劑原因分析①抹灰未作施工配合比（配合比由試驗(yàn)室出具），拌合時(shí)無(wú)磅秤計(jì)量。②砂漿拌合機(jī)采用臥式攪拌機(jī)。③未按配合比添加外加劑。防治措施①按設(shè)計(jì)配合比配置施工配合比，嚴(yán)格計(jì)量（重量比）。②砂漿拌合應(yīng)采用立式砂漿拌合機(jī)，不允許使用臥式攪拌機(jī)，嚴(yán)禁在樓層內(nèi)攪拌（見(jiàn)《重慶公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定》）。③現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿，如要添加外加劑等，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求請(qǐng)?jiān)囼?yàn)室出具配合比，施工中嚴(yán)格掛牌執(zhí)行。Ⅰ抹灰－－砂漿拌合無(wú)計(jì)量，未用砂漿拌合機(jī)，隨意添加外加劑室內(nèi)墻體抹灰使用臥式拌合機(jī)，無(wú)計(jì)量及配合比掛牌室內(nèi)墻體抹灰Ⅰ抹灰－－陰陽(yáng)角不順直，過(guò)梁不水平原因分析①抹陰陽(yáng)角時(shí)，操作不正確。②過(guò)梁下口未找水平線。防治措施①抹陰角貼垂直靠尺時(shí)，抹完一面起尺后，抹另一面時(shí)應(yīng)靠尺垂直，用線墜復(fù)檢垂直度，陰角交接處的水泥砂漿分兩次完成罩面操作，在靠近陰角處在底子灰上彈垂直線作為抹直的依據(jù)，然后抹另一面灰，分兩次抹灰解決陰角不垂直、順直的問(wèn)題。②抹過(guò)梁下橫邊水泥砂漿時(shí)應(yīng)按房間墻面水平線找過(guò)梁下口的水平，然后依照此水平線靠尺抹灰，而不應(yīng)該從板底向下量。門過(guò)梁大小頭Ⅰ抹灰－－陰陽(yáng)角不順直，過(guò)梁不水平門過(guò)梁大小頭Ⅰ抹灰－－開間尺寸超標(biāo)原因分析抹灰前未認(rèn)真檢查房間的對(duì)角線、開間、進(jìn)深尺寸，不按規(guī)定打粑、沖柱、使房間不方正。防治措施①室內(nèi)抹灰前，必須對(duì)砼、砌體墻面進(jìn)行檢測(cè)，在房間地面彈“十字線”找方、確定灰靶厚度，保證房間的開間、進(jìn)深等凈空尺寸。②室內(nèi)墻面抹灰前