半年護(hù)理質(zhì)量總結(jié)（精選18篇）

第66頁(yè)共66頁(yè)半年護(hù)理質(zhì)量總結(jié)〔精選18篇〕篇1：護(hù)理質(zhì)量總結(jié)檢查重點(diǎn)：1、檢查分級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理、2、檢查消毒隔離管理。3、檢查急救物品管理。4、檢查護(hù)理文件中醫(yī)書寫情況管理。5、檢查病房標(biāo)準(zhǔn)化管理。存在問題1、質(zhì)控記錄不全，病房管理連續(xù)2周沒有記錄。2、一患者家屬對(duì)低脂飲食不知其內(nèi)涵，一疝氣患者不聽勸阻3、二個(gè)病人及家屬對(duì)用藥的作用不理解。、4、消毒隔離制度不完關(guān)，紫外線燈管保潔后記錄不全。5、急重病人未及時(shí)巡查視病房，觀察病情變化，護(hù)理記錄單未應(yīng)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，字跡不清，語(yǔ)句不順。三、整改措施1、加強(qiáng)質(zhì)控小組的質(zhì)控活動(dòng)。按要求及時(shí)質(zhì)控。2、對(duì)病人的宣教要耐主，有持續(xù)性，語(yǔ)言要通俗，讓患者和知道其真正含義，對(duì)回絕臥床休息的患者要進(jìn)展有效的勸阻，要及時(shí)通知醫(yī)生。3、消毒員應(yīng)離記消毒常規(guī)，無(wú)菌物品應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消毒，永久性物品按要求毀形處理。4、加強(qiáng)1級(jí)護(hù)理病人的巡視，病情的觀察，及時(shí)記錄護(hù)理記錄。篇2：護(hù)理質(zhì)量總結(jié)一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織施行。院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開會(huì)議專題布置，制定并下發(fā)開展“效勞質(zhì)量月”活動(dòng)的詳細(xì)措施，要求全院各部門進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)在做好發(fā)動(dòng)，把宣傳教育與崗位效勞嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)；抓好落實(shí)，要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。同時(shí)，院辦室積極與各職能科室進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，為推進(jìn)全院效勞質(zhì)量月活動(dòng)的開展打下良好的根底。二、開展各種宣傳，進(jìn)步質(zhì)量意識(shí)結(jié)合單位實(shí)際，我們?cè)谛谫|(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)展宣傳效勞質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，醫(yī)務(wù)、護(hù)理和行政后勤召集各部門領(lǐng)導(dǎo)，明確各項(xiàng)效勞質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以進(jìn)步職工的效勞質(zhì)量意識(shí)，宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開展效勞質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心效勞質(zhì)量，人人重視效勞質(zhì)量的良好氣氛。同時(shí)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)以及崗位工作操作規(guī)程，實(shí)在進(jìn)步工作理念程度和工作責(zé)任意識(shí)。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，突出效勞質(zhì)量工作重點(diǎn)1、為做到依法執(zhí)業(yè)、行為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)地開展了醫(yī)師的法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織理論考試，心肺復(fù)蘇預(yù)案演練；外請(qǐng)教師授課和院內(nèi)中高級(jí)醫(yī)師輔導(dǎo)相結(jié)合組織院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參與率達(dá)90%以上。并組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)鄒國(guó)寶示范醫(yī)師的優(yōu)秀事跡，傳授帶教經(jīng)歷和與家屬進(jìn)展有效溝通的技巧，提升醫(yī)生的形象。2、組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理工作講評(píng)；配合中心“三基”理論和技能考試，組織護(hù)理人員觀看錄像片、現(xiàn)場(chǎng)操練以及進(jìn)展抽考，組織護(hù)理人員參加上級(jí)部門舉辦的三基”理論和技能考試；組織開展對(duì)外來(lái)護(hù)工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：噎食搶救、應(yīng)急預(yù)案及處理等。3、在食堂管理中我們將食品平安放在首位，結(jié)合《食品平安法》的出臺(tái)，要求食堂管理人員及食堂員工屢次組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)，邀請(qǐng)區(qū)衛(wèi)生防疫部門專業(yè)人員來(lái)院講課培訓(xùn)，并將食品平安法規(guī)宣傳手冊(cè)做到人手一份，組織員工烹飪比賽。四、抓住重點(diǎn)，自查自糾效勞質(zhì)量月活動(dòng)中，我們結(jié)合自身的工作特點(diǎn)和工作性質(zhì)，以《ISO質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，針對(duì)日常醫(yī)療管理、效勞中存在的問題，開展了以下方面的工作：1、認(rèn)真開展對(duì)在管理和效勞質(zhì)量方面的檢查〔抽查〕及自查。檢查內(nèi)容：一是查工作人員執(zhí)行規(guī)章制度、履行崗位職責(zé)和遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況。由各職能科室定期與不定期檢查與抽查、部門自查，詳細(xì)檢查了職工的上下班時(shí)間、工作時(shí)間內(nèi)職工在崗及在院遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；二是查工作人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作操作規(guī)程和規(guī)定動(dòng)作、效勞病人及接待家屬的態(tài)度。詳細(xì)查醫(yī)護(hù)人員在業(yè)務(wù)工作中記錄痕跡是否符合工作操作規(guī)程，查護(hù)理人員在護(hù)理工作中的情況及其在接待家屬中操作程序，通過與家屬訪談理解護(hù)理人員的接待態(tài)度。三是查部門環(huán)境整潔衛(wèi)生是否符合要求的情況。詳細(xì)查部門工作人員辦公室、更衣室、病區(qū)內(nèi)外整潔衛(wèi)生。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題〔包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院抽查〕有：醫(yī)務(wù)方面：抽查全院運(yùn)行病史30份〔各病區(qū)5份〕，其中2份病史存在缺乏的地方，主要為：醫(yī)囑單有涂改跡象。檢查中未發(fā)現(xiàn)有違背“五合理”現(xiàn)象。護(hù)理方面：①有1列護(hù)理人員在崗打瞌睡，及1列職工工作衣涼掛在病區(qū)病人活動(dòng)廳內(nèi)；②消毒隔離工作上，個(gè)別病區(qū)樓層在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未對(duì)治療室進(jìn)展消毒；③護(hù)理書寫上，有1份護(hù)理記錄存在缺陷，表達(dá)在體溫單、入院評(píng)估及護(hù)理記錄上，有1列交班巡視提早記錄；④個(gè)別病區(qū)工作人員更衣室不整潔，護(hù)理站工作臺(tái)上物資擺放較亂且又零食。2、在平安效勞工作方面，開展了查隱患、堵破綻的檢查。一是查部門設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、工作人員是否按操作規(guī)程正確使用設(shè)備、確保效勞對(duì)象平安各項(xiàng)工作措施執(zhí)行。詳細(xì)查病區(qū)及后勤各班組的設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行，查工作人員在使用設(shè)備中的實(shí)際操作規(guī)程，查部門自查記錄臺(tái)帳；二是查消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)的情況。詳細(xì)查全院各部門的消防設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、定點(diǎn)擺放情況。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)主要問題是，個(gè)別職工及部門領(lǐng)導(dǎo)的平安效勞意識(shí)還有待進(jìn)一步進(jìn)步，自查臺(tái)帳記錄還得明晰。針對(duì)檢查〔自查〕出的違紀(jì)違規(guī)和業(yè)務(wù)工作及平安工作等效勞質(zhì)量方面的隱患和存在的問題，要求各部門、科室制定出相應(yīng)處理、整改意見和措施，進(jìn)展徹底的整改，同時(shí)作好相關(guān)處理和整改記錄，以備單位檢查。五、組織開展“保雙節(jié)、促穩(wěn)定”平安專項(xiàng)檢查制定平安檢查方案，于9月20日下發(fā)各部門國(guó)慶期間平安檢查通知。要求各部門做好對(duì)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況自查及其平安隱患的排查，對(duì)部門職工思想動(dòng)態(tài)理解；于節(jié)日前夕，有院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成院檢查組，對(duì)全院各部門的平安工作開展檢查。通過對(duì)院重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。同時(shí)，對(duì)各種特種設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真檢查，保證節(jié)日平安。六、整改措施通過開展此次效勞質(zhì)量月活動(dòng)，暴露出了我們還存在以下缺乏：個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)管理工作的執(zhí)行力不夠；職工用心效勞不夠及其效勞理念方面的缺陷和缺乏。為此提出以下整改措施：一是進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，制度標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任，要求每一個(gè)醫(yī)護(hù)人員掌握和遵守法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)及崗位責(zé)任、職業(yè)道德，全面進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。相關(guān)職能科室定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查考核，為了確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，把考核考試成績(jī)和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。繼續(xù)在實(shí)際工作不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；為使各項(xiàng)工作做到及時(shí)、客觀、靈敏，職能科室在檢查效勞質(zhì)量上堅(jiān)持采取定期與不定期相結(jié)合方式，并將檢查中所得的信息及時(shí)向上匯報(bào)和向下反響，及時(shí)要求整改，保證檢查的有效性。三是加強(qiáng)對(duì)各類人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步效勞質(zhì)量意識(shí)。制定方案組織對(duì)中層干部管理才能、執(zhí)行力的培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的崗前和在崗培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步職工的效勞程度、效勞意識(shí)；組織開展不同崗位、不同工種的崗位培訓(xùn)，抓醫(yī)護(hù)根底工作的落實(shí)與執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)操作流程，進(jìn)步效勞質(zhì)量，加大考核力度，以效果來(lái)衡量措施的執(zhí)行。通過以上措施，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)進(jìn)一步”的目的，即：效勞意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)；效勞態(tài)度進(jìn)一步端正；效勞行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)；效勞效能進(jìn)一步提升；效勞質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步；效勞紀(jì)律進(jìn)一步加強(qiáng)?！惨弧沉咙c(diǎn)病房各項(xiàng)護(hù)理評(píng)估落實(shí)到位，包括入院評(píng)估、生活自理才能評(píng)估和各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，表單記錄標(biāo)準(zhǔn)；內(nèi)二科、內(nèi)四科分組進(jìn)展質(zhì)控，效果較好，質(zhì)控記錄表達(dá)持續(xù)質(zhì)量改良；外一科各項(xiàng)記錄齊全，質(zhì)控、培訓(xùn)工作扎實(shí)有效?！捕炒嬖趩栴}：1、護(hù)理評(píng)估：對(duì)患者進(jìn)展護(hù)理評(píng)估后缺少相應(yīng)的溝通交流，安康指導(dǎo)不到位；局部責(zé)任護(hù)士局限，缺乏護(hù)理診斷知識(shí)。2、科室質(zhì)控：多數(shù)科室質(zhì)控不標(biāo)準(zhǔn)，未有重點(diǎn)，未針對(duì)科室平安隱患，缺乏專業(yè)性、連續(xù)性，個(gè)別流于形式?？傊剖屹|(zhì)控未解決科室本質(zhì)性問題。3、科室培訓(xùn)：一是理論培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單、不實(shí)用，考試形式單一，現(xiàn)場(chǎng)提問護(hù)士掌握不全；二是科室技術(shù)操作考試缺少考評(píng)記錄。七、原因分析^p：1、護(hù)士長(zhǎng)管理力度不夠或者管理思路模糊；2、護(hù)理人員業(yè)務(wù)才能、知識(shí)程度參差不齊；3、護(hù)士長(zhǎng)忙于事務(wù)性工作，對(duì)護(hù)理環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)質(zhì)量缺乏一定的監(jiān)視；4、護(hù)理人員協(xié)作精神差，與病人溝通交流不主動(dòng)。八、整改措施1、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展問題反響，并以書面形式反響至各科室，催促整改，5月份對(duì)整改效果進(jìn)展跟蹤〔包括護(hù)理評(píng)估、安康教育、科室質(zhì)控和培訓(xùn)〕。2、組織召開護(hù)理質(zhì)量與平安管理委員會(huì)會(huì)議，議題是“如何做好科室質(zhì)控，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量”。通過會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)控，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，突出工作重點(diǎn)，定出科室質(zhì)量指標(biāo)，利用PDCA的工作形式來(lái)實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量不斷提升。3、要求科室利用各種渠道對(duì)護(hù)士進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)：護(hù)士長(zhǎng)每天提問責(zé)任護(hù)士〔詳細(xì)1—2個(gè)分管病人〕；帶教教師做好培訓(xùn)和考核；護(hù)士晨會(huì)交班盡量脫稿，床頭交班主動(dòng)匯報(bào)病人情況。4、加強(qiáng)培訓(xùn)。組織護(hù)理評(píng)估為根底的知識(shí)講座，進(jìn)步護(hù)士對(duì)護(hù)理評(píng)估重要性的認(rèn)識(shí)；邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家進(jìn)展“護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改良”專題講座，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)管理程度。篇3：護(hù)理工作半年總結(jié)上半年，我護(hù)理科一直遵循“以病人為中心，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞的質(zhì)量，保障病人的人身平安”為主題的效勞宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本年度的護(hù)理工作方案，按醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)進(jìn)步?，F(xiàn)將上半年我科護(hù)理工作情況總結(jié)如下：一、共接收住院患者891人，較去年減少12人;搶救護(hù)理危重患者205人，較去年增加16人。分析^p此種情況的原因，與近半年收住患者病情重，周轉(zhuǎn)慢有一定關(guān)系。二、治療護(hù)理處置共82858人次，比去年同期增加5269人次。其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次，皮內(nèi)注射574人次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次，導(dǎo)尿114人次，灌腸189人次，測(cè)血壓21817人次，物理降溫61人次，口腔護(hù)理845人次，皮膚護(hù)理26361人次，胃腸減壓3人次，會(huì)陰護(hù)理1145人次，膀胱沖洗99人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入993人次。分析^p治療護(hù)理處置增多的原因，與危重患者增多有關(guān)系。三、1、純治療費(fèi)收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元。2、總支出90150.45元。其中，藥械科支出29264.7元，比去年多支出13208.9元，與一次性耗材增加有關(guān)系;后勤支出60885.75元(其中，氧氣支出51072元)，較去年同期增加5544.45元，其中氧氣多支出3652元。上半年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，全體護(hù)理人員精誠(chéng)合作，保證了護(hù)理工作的穩(wěn)步開展。為了使下半年的工作更上一層樓，根據(jù)我科實(shí)際情況，現(xiàn)制定工作方案如下：一、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)。近兩年，我科人事變動(dòng)較大，吸收了不少年輕護(hù)士，為了能保質(zhì)、保量、高效率的完成工作，必須加強(qiáng)對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)，使她們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。1、定期、不定期進(jìn)展根底知識(shí)及根本操作的考核。2、日常工作中加強(qiáng)監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，令其改正。3、年資高的護(hù)士做好傳、幫、帶工作。4、加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)其對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)知。二、更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度。醫(yī)療技術(shù)程度處于不斷開展中，為了保證護(hù)理工作持續(xù)、有效的開展，我們利用每月的護(hù)理學(xué)習(xí)及平日的自學(xué)不斷拓展視野，更新專業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步專科護(hù)理技術(shù)程度。三、鼓勵(lì)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。隨著患者及社會(huì)對(duì)護(hù)理效勞要求的進(jìn)步，護(hù)理知識(shí)所涉及的已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是單一的醫(yī)學(xué)知識(shí)，而包含了眾多的人文知識(shí)。為了使護(hù)理質(zhì)量從根本上有所提升，我們將營(yíng)造學(xué)習(xí)人文知識(shí)的氣氛，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)。四、繼續(xù)落實(shí)保障病人平安的各項(xiàng)措施及規(guī)章制度。五、加強(qiáng)與患者的溝通，深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。良好的護(hù)患溝通，能使護(hù)士感到工作順利，心情舒暢，能使病人因感到心情舒暢而利于溝通，更能防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。因此，在下一步的工作中，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技巧，加強(qiáng)護(hù)患溝通，特別是對(duì)于那些不擅長(zhǎng)溝通的護(hù)士，將著重指導(dǎo)。六、根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善科內(nèi)二次分配制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得餓，優(yōu)勞優(yōu)得的分配原那么，充分調(diào)開工作積極性。七、自我關(guān)注。長(zhǎng)期以來(lái)，繁重、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，使我們將精力高度集中在工作本身上，而無(wú)視了這種職業(yè)壓力給我們身心帶來(lái)的負(fù)面影響。護(hù)士職業(yè)壓力影響護(hù)士的身心安康，也會(huì)影響護(hù)理工作質(zhì)量，所以，我們應(yīng)加強(qiáng)自我關(guān)注，學(xué)習(xí)和運(yùn)用積極的應(yīng)對(duì)策略，緩解身心耗竭程度，在進(jìn)步心理素質(zhì)的同時(shí)，以積極的心態(tài)面對(duì)職業(yè)壓力，減少負(fù)面情緒的影響，真正進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。篇4：護(hù)理工作半年總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理過失事故每周晨***會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，將工作中的不平安因素和平安隱患及時(shí)提醒，并提出整改措施，做到防患于未然。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)展質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，進(jìn)步護(hù)理滿意度。四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步今年上半年的'護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過***會(huì)上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控原那么，最后護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)存在問題提出整改措施，以催促文書書寫的不斷標(biāo)準(zhǔn)。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)現(xiàn)問題。五、美化病區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)病房管理上半年，我科在醫(yī)院綠化科的幫助下，增加了走道的綠色植物的擺放，使病房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，科室配合醫(yī)院對(duì)陪人及探視人員的管理，加強(qiáng)根底護(hù)理和危重患者的護(hù)理，使患者主動(dòng)減少陪護(hù)，并且無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。半年來(lái)，雖然獲得了一些成績(jī)，但是我們?nèi)匀淮嬖谠S多的缺乏：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞程度登上新臺(tái)階而不懈努力。篇5：護(hù)理工作半年總結(jié)內(nèi)一科護(hù)理工作半年總結(jié)工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士各盡其職，2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；〔3〕填寫輸液卡，未發(fā)生護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實(shí)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及兒科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備兩種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度1、，制訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測(cè)施行效果，把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況。3、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時(shí)反響，不斷進(jìn)步管理程度。4、做好每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確填寫和檢查各項(xiàng)報(bào)表。對(duì)工作中發(fā)生的重大問題，應(yīng)及時(shí)分析^p、鑒定、總結(jié)，提出有效的防范措施。5、做好新生兒病房?jī)x器、溫箱及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供給并定期檢查，做好記錄。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ)。2、繼續(xù)開展安康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，〔定期或不定期測(cè)評(píng)〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評(píng)選出了最正確護(hù)士及醫(yī)生。3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。4、對(duì)出院未痊愈的病人、定期行回訪。四、進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)在職人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、參加科教科組織的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論知識(shí)和專科知識(shí)。4、每月參加護(hù)理部組織的護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。6、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房、對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)展了討論，以到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。7、每月組織護(hù)士每人講一課內(nèi)容為根底護(hù)理與?？谱o(hù)理知識(shí)。8、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)展崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育及護(hù)理根底知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)。3、科室堅(jiān)持了每月對(duì)治療室、換藥室進(jìn)展紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用進(jìn)展除塵處理，并記錄，每?jī)稍聦?duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液拖地每日二次，出院清理床頭柜，并用消毒液擦拭。6、建立消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)每種消毒物品進(jìn)展了定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)。六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深化開展了以病人為中心的安康教育，通過發(fā)放安康教育手冊(cè)，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、半年共收治了住院病人個(gè)，一級(jí)特級(jí)出院收入七、存在問題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，根底查，工作積極性差。2、責(zé)任護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫抓不住重點(diǎn)。3、低年資護(hù)士多，缺乏經(jīng)歷。4、護(hù)理人員中孕婦多。5、缺乏上進(jìn)，負(fù)責(zé)的人員。篇6：護(hù)理工作半年總結(jié)201x年上半年度護(hù)理工作總結(jié)201x年我院護(hù)理工作的根本任務(wù)是“抓質(zhì)量、保平安、重效勞”，護(hù)理平安始終貫穿護(hù)理工作，根據(jù)201x年度護(hù)理工作方案及安排，上半年度護(hù)理工作的重點(diǎn)是擬定各種年工作方案、完善各種制度、職責(zé)、流程，簽訂績(jī)效合約書及目的責(zé)任書，開展“百針穿刺”活動(dòng)，組織5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)“靜脈穿刺技能比武”活動(dòng)，評(píng)出上半年度“護(hù)理技術(shù)標(biāo)兵”，成立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫(kù)等，如今，我將工作完成情況向大家作以匯報(bào)。一、護(hù)理管理：1、制訂了201x年度護(hù)理工作方案、201x年度護(hù)理質(zhì)量方案、護(hù)士分層培訓(xùn)方案、突發(fā)事件應(yīng)急演練與培訓(xùn)方案、各科室制訂了?？婆嘤?xùn)方案。2、簽訂了績(jī)效合約書及目的責(zé)任書。3、修訂了臨床護(hù)理11項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)科室質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，核心制度專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理了各種風(fēng)險(xiǎn)告知書及使用。4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建立：我院于4.6日、5.4日分別派出孔令冉、周麗娟、張品、魯秋紅、李云霞、周旋、王婷婷七名護(hù)士長(zhǎng)參加河南省衛(wèi)生廳舉辦的《護(hù)理管理人員崗位培訓(xùn)班》為期七天的培訓(xùn)，每位參加培訓(xùn)的護(hù)士長(zhǎng)都寫出了深化的心得體會(huì)，并組織召開了全院護(hù)理管理培訓(xùn)經(jīng)歷交流會(huì)，通過學(xué)習(xí)及交流為大家?guī)?lái)了新知識(shí)及管理經(jīng)歷，應(yīng)用科學(xué)的管理方法更好的做好護(hù)理管理工作。5、護(hù)理管理文獻(xiàn)表格統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)、會(huì)議記錄、護(hù)理質(zhì)控記錄本、不良事件登記本、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄本等記錄本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理，護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)定期進(jìn)展檢查。6、有效落實(shí)應(yīng)急預(yù)案及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)，科室年初制定培訓(xùn)方案，護(hù)理部根據(jù)科室演練內(nèi)容對(duì)護(hù)理人員掌握情況進(jìn)展了定期與并定期考核，確保突發(fā)事件時(shí)，護(hù)理人員的應(yīng)對(duì)才能，保證護(hù)理平安。7、三月份對(duì)內(nèi)一、內(nèi)七、普兒、兒科門診的護(hù)理管理人員進(jìn)展了調(diào)整,對(duì)這幾個(gè)科室護(hù)理質(zhì)量及護(hù)士長(zhǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)展了跟蹤，目前幾個(gè)科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二、護(hù)理質(zhì)量：1、落實(shí)院科三級(jí)護(hù)理質(zhì)控組織，成立了護(hù)理管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)、護(hù)理教育委員會(huì)，并在各委員會(huì)的根底上分出了相應(yīng)職能小組，護(hù)理管理委員會(huì)對(duì)護(hù)理工作施行護(hù)理管理、護(hù)理效勞、護(hù)理技術(shù)三大領(lǐng)域的決策職能。各職能小組每月對(duì)全院各護(hù)理單元質(zhì)量進(jìn)展了單項(xiàng)或全面檢查。2、每月組織召開全院質(zhì)量平安分析^p會(huì)，護(hù)理質(zhì)量平安管理委員會(huì)根據(jù)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量檢查過程中存在的問題進(jìn)展分析^p、評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題及時(shí)反響，并提出整改建議。3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門的質(zhì)量監(jiān)管，根據(jù)重新制定的重點(diǎn)部門質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每季度對(duì)急診科、手術(shù)室、新生兒重癥室、消毒供給室、產(chǎn)房進(jìn)展專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問題及時(shí)反響，制定整改措施。4、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每周堅(jiān)持科護(hù)士長(zhǎng)查房制度，加強(qiáng)危重病人的管理和根底護(hù)理落實(shí)。護(hù)理部經(jīng)常下科室催促檢查危重病人的護(hù)理措施及各項(xiàng)根底護(hù)理措施落實(shí)情況；加強(qiáng)節(jié)假日的查房及危重、新入、老年病人、手術(shù)前后、特殊病人的查看工作。5、每季度召開護(hù)理不良事件分析^p會(huì)，201x年上半年度共有不良事件22例，去年上半年度19例，與去年同期相比增長(zhǎng)15.7%。對(duì)不良事件進(jìn)展了分類及原因分析^p，造成護(hù)理不良事件的主要原因是護(hù)理人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)、不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、查對(duì)制度流于形式、違背操作規(guī)程、巡視病房不及時(shí)、疏于個(gè)人防護(hù)等發(fā)生的，針對(duì)上述原因制定了整改措施。在以后的工作中將繼續(xù)鼓勵(lì)不良事件上報(bào)，提升護(hù)理不良事件上報(bào)率，進(jìn)步護(hù)理人員對(duì)護(hù)理質(zhì)量管理滿意度，充分發(fā)揮警示作用，促進(jìn)護(hù)理流程優(yōu)化，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。三、護(hù)理培訓(xùn)方面：1、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)：〔1〕、根據(jù)201x年分層培訓(xùn)方案，上半年度主要對(duì)醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)、根底護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作流程等以科室為單位進(jìn)展了組織學(xué)習(xí)，護(hù)理部對(duì)N1、N2級(jí)護(hù)士進(jìn)展了理論考核，并以護(hù)理查房的形式對(duì)有人床整理、口腔護(hù)理、尿管護(hù)理、及各種管道的護(hù)理等護(hù)理操作進(jìn)展了不定期考核，標(biāo)準(zhǔn)了臨床護(hù)理操作?！?〕、根據(jù)我院護(hù)理工作實(shí)際需求，上半年招聘了兩批護(hù)理人員，分別對(duì)這些人員進(jìn)展了理論、操作培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)步了新上崗人員的理論知識(shí)、操作技能和應(yīng)急才能。目前元月份招聘的局部人員經(jīng)過考核已轉(zhuǎn)崗，成為我院的一名正式護(hù)士。截止目前201x年度我院共有15名護(hù)理人員辭職，辭職率為7.6%，進(jìn)一步協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施，進(jìn)步護(hù)士滿意度及職業(yè)歸屬感，降低辭職率?！?〕、根據(jù)醫(yī)院的總題目的及年度護(hù)理工作方案，開展了“靜脈百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)”，制定詳細(xì)的施行方案，經(jīng)過全院發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備、培訓(xùn)、施行、統(tǒng)計(jì)、層層考核，全院靜脈穿刺成功率達(dá)95.3%。成功舉辦了《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團(tuán)百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》及《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》，其中獲得《駐馬店上林醫(yī)療醫(yī)院集團(tuán)百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》一等獎(jiǎng)的是：姬艷、柴，二等獎(jiǎng)：于貝貝，三等獎(jiǎng)：魏丹、馮英杰。在《遂平仁安醫(yī)院百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)》中，梁貝貝、李軍芳、姬艷、杜?；?、魏娜、張艷麗、喻靈晶、許林、牛艷艷、蔣亞獲得“靜脈穿刺能手”稱號(hào)并被評(píng)為“遂平仁安醫(yī)院201x年上半年度技術(shù)標(biāo)兵”。2、加強(qiáng)重點(diǎn)?？谱o(hù)士培訓(xùn)：在加強(qiáng)三基訓(xùn)練的同時(shí)，于5.11日及5.21日分別派出兩批人員梁娟、魯秋紅等五人參加河南省兒童重癥救護(hù)中心舉辦的《兒童/新生兒重癥監(jiān)護(hù)室?？谱o(hù)士》培訓(xùn)班，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度。以后我院還會(huì)相繼派出人員參加急診科、手術(shù)室、供給室等?？谱o(hù)士的培訓(xùn)。3、成立護(hù)士機(jī)動(dòng)庫(kù)：進(jìn)一步落實(shí)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資調(diào)配方案，根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于施行醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》，結(jié)合我院實(shí)際情況于4月份成立了機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)，共有36名骨干護(hù)士踴躍報(bào)名參加，根據(jù)201x年《遂平仁安醫(yī)院機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)培訓(xùn)方案》，下半年將對(duì)我院機(jī)動(dòng)護(hù)士進(jìn)展為期兩個(gè)月的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批理論扎實(shí)、技術(shù)全面的高素質(zhì)全科護(hù)士，以應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件及緊急情況下人力資調(diào)配，確保全院護(hù)理工作的有效進(jìn)展。四、護(hù)理效勞：通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，落實(shí)“護(hù)士包病人”首接負(fù)責(zé)制，做好病人住院病人安康宣教及根底護(hù)理效勞，開展“靜脈百針穿刺評(píng)優(yōu)活動(dòng)”進(jìn)步靜脈穿刺成功率，減輕病人痛苦及堅(jiān)持回訪等多項(xiàng)措施，201x上半年度住院病人滿意度達(dá)98%，投訴到院部的護(hù)理投訴2例，經(jīng)過科室協(xié)調(diào)解決患者家屬表示理解，未造成大的不良后果。五、獲得的榮譽(yù)與缺乏：榮譽(yù)：1.在5.8日槐樹學(xué)生救治事件中，我院迅速啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，在院領(lǐng)導(dǎo)正確統(tǒng)一指揮下，短短幾非常鐘內(nèi)迅速組建了一個(gè)科室，為搶救贏得了珍貴時(shí)間，在此次事件中我院護(hù)理人員反響敏捷、措施得力、不顧辛苦、加班加點(diǎn)，除全體護(hù)士長(zhǎng)參加外還涌現(xiàn)出了一大批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀護(hù)士：姬艷、陽(yáng)、鄭巖、陳夢(mèng)楠、于貝貝、晉貝貝、魏娜、賈蓓蕾、張朋、姬婷婷、閆麗丹、李亞楠、柴等。2、駐馬店市優(yōu)秀護(hù)士：外一科護(hù)士長(zhǎng)吳非凡。3、遂平縣優(yōu)秀護(hù)士：魯秋紅、孔令冉、崔書瑩、柴、楊平、楊國(guó)固、江玲。缺乏：1、未按期制定護(hù)理人員崗位說(shuō)明書。2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開展不夠深化，護(hù)士對(duì)專科安康教育知識(shí)學(xué)習(xí)不透徹，不能全面的對(duì)患者做安康指導(dǎo)；患者對(duì)安康宣教內(nèi)容掌握不夠全面。3、危重病人護(hù)理：〔1〕根底護(hù)理不到位，床單元不整潔，“三短六潔”不到位?！?〕護(hù)士對(duì)危重病人七知道掌握不全面。針對(duì)上半年工作存在問題及年度工作方案下半年度工作重點(diǎn)仍是提升護(hù)理效勞、進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量、保證護(hù)理平安。在下半年度將落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”施行方案，繼續(xù)實(shí)行“護(hù)士首接負(fù)責(zé)制”，根據(jù)各專科制定的?？瓢部到逃龑?duì)病人施行安康宣教，加強(qiáng)危重病人護(hù)理，做好病人根底護(hù)理；舉辦優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞經(jīng)歷交流會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量管理、落實(shí)《患者十大平安目的》及平安隱患排查，加大對(duì)重點(diǎn)部門的管理力度；統(tǒng)一對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士庫(kù)人員進(jìn)展培訓(xùn)，以進(jìn)步對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件及緊急情況應(yīng)急才能；加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，重點(diǎn)是心肺復(fù)蘇、簡(jiǎn)易呼吸氣囊使用、呼吸機(jī)的使用及無(wú)菌技術(shù)操作等到達(dá)全院護(hù)理人員人人純熟掌握。繼續(xù)選派優(yōu)秀護(hù)士參加專科護(hù)士的培訓(xùn)，進(jìn)步?？谱o(hù)士程度。下半年的工作任務(wù)還很艱巨，我們還要迎來(lái)新一輪的病人頂峰期，在以后的工作中我們還要再接再厲，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真做好每件事，管好每一位病人。篇7：護(hù)理工作半年總結(jié)五官科201x年上半年護(hù)理工作總結(jié)201x年上半年五官科在醫(yī)院黨政及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞、初步探究護(hù)士崗位管理、不斷提升護(hù)理效勞質(zhì)量、積極籌備醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵，進(jìn)步患者滿意度在前兩年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的根底上結(jié)合科室實(shí)際工作制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞施行方法，突出了?？铺厣?，細(xì)化了工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)新效勞的同時(shí)不忘以往醫(yī)院優(yōu)秀的效勞理念，并把這些效勞理念融入在日常的護(hù)理工作中，通過高年資護(hù)士進(jìn)展傳、幫、帶，把醫(yī)院優(yōu)秀的效勞理念進(jìn)展傳承，讓近幾年新上崗的護(hù)理人員認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的文化積淀。在科室良好的效勞氣氛下，全體護(hù)理人員對(duì)待患者有了愛心、熱心、細(xì)心、耐心、真心。觀念的轉(zhuǎn)變使護(hù)理人員能認(rèn)真的接待每一位新入院、預(yù)術(shù)、手術(shù)、危重、出院的患者，真正做到了全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。二、探究護(hù)士崗位管理、施行責(zé)任制護(hù)理按照護(hù)理部的要求，對(duì)科內(nèi)的護(hù)士進(jìn)展分級(jí)，明確了各級(jí)護(hù)士的資質(zhì)及職責(zé)，每一名護(hù)士都是責(zé)任護(hù)士，分管有自己的病人，在明確分工的同時(shí)又強(qiáng)調(diào)了團(tuán)結(jié)協(xié)助，這樣的工作形式使年輕的護(hù)理人員迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)待患者在工作中考慮問題更全面，更有責(zé)任心，防止了以往功能制護(hù)理工作中互相依賴、互相推諉的現(xiàn)象。今年上半年是五官科病區(qū)護(hù)理人員最緊張的時(shí)期，先后有四名護(hù)士休產(chǎn)假，兩名護(hù)士休婚假，最困難時(shí)期是六名護(hù)士假期重疊在一起，護(hù)理人員極度匱乏。上半年病區(qū)氣管切開的患者較以往增多，幾乎沒有(來(lái)自:.sMHaiDa.海達(dá):護(hù)理工作半年總結(jié))連續(xù)過，連續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間一天要護(hù)理4名氣切患者，在樓層布局不利開展工作、護(hù)理人員緊缺的時(shí)期；在護(hù)理工作量大，護(hù)理人員少的情況下，科室克制重重困難，依靠自身的力量解決人力缺乏的問題，根據(jù)不同時(shí)期各樓層忙閑程度合理進(jìn)展調(diào)配、幫扶，倡導(dǎo)大家齊心協(xié)力，無(wú)私奉獻(xiàn)、共度難關(guān)。截止目前科室沒有因護(hù)理質(zhì)量及效勞態(tài)度引起護(hù)理糾紛及投訴，這一切得益于整體護(hù)理的開展使大家擺脫了功能制的束縛，優(yōu)化了護(hù)理人力資，進(jìn)步了工作效率及效勞質(zhì)量。三、加強(qiáng)管理、加強(qiáng)培訓(xùn)、提升護(hù)理質(zhì)量不斷修訂、完善科室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)對(duì)護(hù)理人員每班、每天護(hù)理工作完成情況進(jìn)展督導(dǎo)及考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷，防微杜漸。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)方案穩(wěn)步推進(jìn)每月的技術(shù)操作、護(hù)理查房、護(hù)理講座、?？评碚?、規(guī)章制度、院感知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)培訓(xùn)工作，使護(hù)理人員的才能逐步得到全面的進(jìn)步，更好的勝任本職工作?？苾?nèi)PICC小教員積極到腫瘤病區(qū)學(xué)習(xí)，把學(xué)到的知識(shí)傳授給科內(nèi)護(hù)理人員，成功護(hù)理一位長(zhǎng)期PICC置管穿刺周圍皮膚過敏的患者。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，遵守職責(zé)、嚴(yán)于律己，要求護(hù)理人員做到的自己首先做到，在四月份醫(yī)院組織的護(hù)士長(zhǎng)靜脈留置針技能大賽中獲得三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，為科內(nèi)年輕的護(hù)理人員樹立了典范。四、積極備戰(zhàn)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審工作等級(jí)復(fù)審作為今年醫(yī)院工作的重中之重，醫(yī)院進(jìn)展了嚴(yán)密的部署，在醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦及護(hù)理部的部署安排下在保證病區(qū)工作有序進(jìn)展的同時(shí)積極籌備等級(jí)復(fù)審工作，理清思路、認(rèn)真解讀等級(jí)復(fù)審內(nèi)審手冊(cè)，按照每項(xiàng)條款的A標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展準(zhǔn)備，整理、完善科室等級(jí)復(fù)審文字資料、培訓(xùn)資料、工作手冊(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等。對(duì)需要護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容制定年度、月度培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)復(fù)審的工作。五、上半年護(hù)理質(zhì)量與平安管理目的完成情況：1、特、一級(jí)護(hù)理合格率95%2、根底護(hù)理合格率95%3、護(hù)理文書合格率100%4、急救物品完好率100%5、無(wú)菌物品完好率100%6、一般消毒隔離96分7、安康教育覆蓋率100%；知曉率95%；整體護(hù)理質(zhì)量≥95分8、病區(qū)管理質(zhì)量98分9、護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量合格率100%10、執(zhí)行規(guī)章制度合格率100%11、抗菌藥物配制及配伍知識(shí)掌握準(zhǔn)確率90%12、各種登統(tǒng)計(jì)合格率100%13、Ⅲ類護(hù)理不良事件發(fā)生率0，Ⅰ類護(hù)理不良事件1例14、護(hù)士、護(hù)師、主管護(hù)師培訓(xùn)率100%15、在崗人員“三基”培訓(xùn)覆蓋率100%16、高危患者入院時(shí)跌倒、墜床、壓瘡的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%17、護(hù)理人員正確執(zhí)行核程序100%18、醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者平安目的知曉率100%19、護(hù)理人員對(duì)護(hù)理平安不良事件報(bào)告制度知曉率100%20、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞目的及內(nèi)涵相關(guān)護(hù)理人員知曉率100%21、護(hù)理人員對(duì)本崗位規(guī)章制度和崗位職責(zé)知曉率100%六、工作中存在的缺乏1、對(duì)根底護(hù)理重視不夠，有重治療、輕護(hù)理的現(xiàn)象。2、病房管理不到位，病區(qū)有物品喪失、衛(wèi)生間異味大、蚊蠅多，環(huán)境衛(wèi)生不易保持的現(xiàn)象。3、工作中一些細(xì)節(jié)重視不夠，局部床頭卡飲食、護(hù)理級(jí)別與醫(yī)囑不符。4、局部護(hù)理人員核心制度、應(yīng)急預(yù)案掌握不純熟。七、原因分析^p1、上半年科室護(hù)理人力資嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致根底護(hù)理不夠重視。2、處于醫(yī)院北側(cè)門口的'地理位置，門口商販多、管理難度大。3、個(gè)別護(hù)理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，等級(jí)復(fù)審緊迫感不強(qiáng)。4、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作監(jiān)管有破綻。八、整改措施1、把根底護(hù)理融入到日常治療、安康教育、巡視病房工作中。2、加強(qiáng)住院患者的平安防范意識(shí)；加強(qiáng)對(duì)保潔員工作的監(jiān)管；護(hù)理人員及時(shí)巡視病房，加大病房管理的力度。3、護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格管理，給大家提供等級(jí)復(fù)審相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的資料，教會(huì)大家學(xué)習(xí)的方法，不定期對(duì)重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)展抽查與考核，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)復(fù)審工作。4、護(hù)士長(zhǎng)要學(xué)會(huì)科學(xué)管理，有效安排、利用時(shí)間及人員，進(jìn)步工作效率及管理才能。-6-20篇8：護(hù)理工作半年總結(jié)參考201X年上半年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，圍繞201X年制定的目的方案嚴(yán)抓落實(shí)，認(rèn)真施行，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理過失事故每周晨***會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，將工作中的不平安因素和平安隱患及時(shí)提醒，并提出整改措施，做到防患于未然。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)展質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)。1、每周利用晨***會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)士輪流主講，內(nèi)容自定。2、每月不定期抽查進(jìn)展護(hù)理制度或?qū)？浦R(shí)等的提問和操作考試。3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加再繼續(xù)教育，在排班上給予方便考慮。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，進(jìn)步護(hù)理滿意度。遵照本科室制定的效勞用語(yǔ)，標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并將人性化的各項(xiàng)效勞措施落實(shí)到位，做到危重患者檢查必須有醫(yī)務(wù)人員陪同，免費(fèi)為患者提供理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等，為病人提供各種生活上的便利，每月不定期聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的'意見，對(duì)存在的問題查找原因，提出整改措施。進(jìn)步護(hù)理滿意度。半年中病人及家屬無(wú)投訴，每月的護(hù)理滿意度在98%以上，有3個(gè)月是1X0%的滿意度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來(lái)的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步今年上半年的護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過***會(huì)上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控原那么，最后護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)存在問題提出整改措施，以催促文書書寫的不斷標(biāo)準(zhǔn)。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)現(xiàn)問題。五、美化病區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)病房管理上半年，我科在醫(yī)院綠化科的幫助下，增加了走道的綠色植物的擺放，使病房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，科室配合醫(yī)院對(duì)陪人及探視人員的管理，加強(qiáng)根底護(hù)理和危重患者的護(hù)理，使患者主動(dòng)減少陪護(hù)，并且無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。半年來(lái)，雖然獲得了一些成績(jī)，但是我們?nèi)匀淮嬖谠S多的缺乏：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞程度登上新臺(tái)階而不懈努力。篇9：水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管半年總結(jié)水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管半年總結(jié)上半年以來(lái)，為實(shí)在做好我市水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，根據(jù)省水利廳《關(guān)于印發(fā)省20xx年“農(nóng)業(yè)質(zhì)量年”工作施行方案的通知》、關(guān)于印發(fā)20xx年省水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作要點(diǎn)的通知》精神。我市開展各項(xiàng)水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作，并獲得較好的效果，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、工作開展情況〔一〕加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。為保障各項(xiàng)工作順利開展，我局成立了由分管副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，水產(chǎn)科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)科室、基層單位人眼為成員的市20xx年水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作開展?！捕持贫ǜ黜?xiàng)工作方案、工作方案。為做好20xx年我市水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管各項(xiàng)工作，我局分別制定了下發(fā)了《20xx年市漁業(yè)工作要點(diǎn)》、《20xx年市水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作要點(diǎn)》、《20xx年市水產(chǎn)品質(zhì)量平安專項(xiàng)整治方案》、《20xx年市水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)視快檢施行方案》等文件。其中《20xx年市水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作要點(diǎn)》內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、工作目的、監(jiān)管重點(diǎn)、監(jiān)管任務(wù)、重點(diǎn)工作時(shí)間安排和工作要求；《20xx年市水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)視抽查施行方案》內(nèi)容包括指導(dǎo)思想、組織施行、監(jiān)視抽查方案和工作要求?！踩硲T徹落實(shí)20xx年全省水產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)工作會(huì)議精神。為認(rèn)真貫徹落實(shí)好20xx年全省水產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)工作會(huì)議精神，確保20xx年我市水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作任務(wù)順利完成，3月31日，我局召開了全體干部職工會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)了省水產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了宮成全部廳長(zhǎng)在會(huì)議上的講話。并根據(jù)會(huì)議精神，就今年的水產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)管工作進(jìn)展全面安排部署。一是加強(qiáng)養(yǎng)殖消費(fèi)全程監(jiān)管，不斷進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)程度；二是完善管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)地水產(chǎn)品監(jiān)視抽檢；三是強(qiáng)化檢打聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)水產(chǎn)品質(zhì)量平安執(zhí)法；四是開展隱患摸排，探究建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制?！菜摹匙龊盟a(chǎn)品質(zhì)量平安日常監(jiān)管工作。5月8日-10日，組織有關(guān)人員全面開展水產(chǎn)品質(zhì)量平安的隱患排查工作，特別是對(duì)規(guī)?；乃a(chǎn)苗種繁育場(chǎng)、無(wú)公害水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地、養(yǎng)殖大戶等，嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量平安規(guī)定》要求，催促養(yǎng)殖單位對(duì)養(yǎng)殖消費(fèi)投入品建立健全進(jìn)貨臺(tái)賬，全面標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖消費(fèi)“三項(xiàng)記錄”，堅(jiān)決打擊購(gòu)置使用禁用漁藥的違法行，著力推進(jìn)消費(fèi)安康養(yǎng)殖行動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)漁業(yè)養(yǎng)殖消費(fèi)，本次共檢查水產(chǎn)良種場(chǎng)2家，安康養(yǎng)殖示范場(chǎng)3家，合作社1家?！参濉匙龊盟a(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)視抽查抽樣工作。今年按方案省里制定的方案，我市共需完成10個(gè)藥殘快速檢測(cè)、良種場(chǎng)抽樣檢測(cè)3個(gè)，省抽樣檢測(cè)2個(gè)。目前已經(jīng)完成取樣10個(gè)，正在檢測(cè)中；同時(shí)配合省里完成3個(gè)樣品的'取樣工作?！擦成罨_展水產(chǎn)品質(zhì)量平安執(zhí)法工作一是開展水產(chǎn)品質(zhì)量平安現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法工作，主要是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)行為，檢查養(yǎng)殖消費(fèi)記錄、用藥記錄、銷售記錄等情況。今年上半年共組織執(zhí)法人員檢查規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)和養(yǎng)殖大戶12家。〔七〕抓好宣傳培訓(xùn)工作不斷加大對(duì)水產(chǎn)品質(zhì)量平安工作的宣傳培訓(xùn)力度，進(jìn)步養(yǎng)殖戶的平安責(zé)任意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，提供安康平安水產(chǎn)品。今年春季結(jié)合漁業(yè)平安消費(fèi)工作舉辦了水產(chǎn)品質(zhì)量平安培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員100人。二、存在問題〔一〕養(yǎng)殖戶的質(zhì)量平安意識(shí)不夠強(qiáng)我市屬西部地區(qū)，大面積水產(chǎn)養(yǎng)殖面積較大，養(yǎng)殖過程中不適用藥物和飼料，存在苗種投放記錄不全的問題；大局部養(yǎng)殖戶為農(nóng)民，文化程度普遍不高，質(zhì)量平安認(rèn)識(shí)缺乏，普遍存在重消費(fèi)、輕管理的現(xiàn)象。〔二〕缺少資金投入由于我市屬于國(guó)家級(jí)扶貧開發(fā)縣，農(nóng)技推廣資金納入扶貧整合資金統(tǒng)籌使用，導(dǎo)致漁民宣傳培訓(xùn)等工作開展的力度和規(guī)模不如以前。(三〕養(yǎng)殖面積減少受近幾年干旱和主要江河流量小的影響，全市范圍內(nèi)很多湖泊、水庫(kù)枯槁，同時(shí)受池塘養(yǎng)殖效益低影響，大局部池塘不投放餌料，只進(jìn)展粗放養(yǎng)殖。三、下一步工作措施〔一〕加大宣傳培訓(xùn)力度，進(jìn)步水產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)。大力普及水產(chǎn)品質(zhì)量平安知識(shí)，加大對(duì)《水產(chǎn)品質(zhì)量平安法》、《無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品管理方法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，進(jìn)步養(yǎng)殖戶的水產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)。對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶進(jìn)展水產(chǎn)安康養(yǎng)殖培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶科學(xué)用藥、平安用藥，并做好養(yǎng)殖記錄，從頭上抓好安康養(yǎng)殖?！捕硺?biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖消費(fèi)行為。重點(diǎn)指導(dǎo)催促轄區(qū)內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖單位嚴(yán)格執(zhí)行《獸藥管理?xiàng)l例》規(guī)定，嚴(yán)禁使用國(guó)家禁用的漁藥、添加劑等漁用投入品，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖消費(fèi)行為。〔三〕堅(jiān)決查處違法養(yǎng)殖行為。嚴(yán)厲打擊養(yǎng)殖過程使用禁用藥物等違法違規(guī)行為。在抽檢中查出藥殘超標(biāo)的消費(fèi)單位和個(gè)人，將進(jìn)展通報(bào)批評(píng)或立案查處并限期整改，嚴(yán)防不合格產(chǎn)品上市銷售。篇10：醫(yī)院護(hù)理工作半年總結(jié)關(guān)于醫(yī)院護(hù)理工作半年總結(jié)20NN年上半年，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，圍繞20NN年制定的目的方案嚴(yán)抓落實(shí)，認(rèn)真施行，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將這半年來(lái)的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕護(hù)理過失事故每周晨***會(huì)進(jìn)展平安意識(shí)教育，將工作中的不平安因素和平安隱患及時(shí)提醒，并提出整改措施，做到防患于未然，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，科內(nèi)質(zhì)控小組每月進(jìn)展質(zhì)控檢查，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，上半年護(hù)理缺陷發(fā)生率為零。二、落實(shí)三基培訓(xùn)方案，進(jìn)步護(hù)理人員素質(zhì)。1、每周利用晨***會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)1-2次。每位護(hù)士輪流主講，內(nèi)容自定。2、每月不定期抽查進(jìn)展護(hù)理制度或?qū)？浦R(shí)等的提問和操作考試。3、組織本科室全體護(hù)士學(xué)習(xí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理制度及護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。4、鼓勵(lì)護(hù)士參加再繼續(xù)教育，在排班上給予方便考慮。三、標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，進(jìn)步護(hù)理滿意度。遵照本科室制定的效勞用語(yǔ)，標(biāo)準(zhǔn)了對(duì)入院、出院、手術(shù)、檢查病人的文明標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，并將人性化的各項(xiàng)效勞措施落實(shí)到位，做到危重患者檢查必須有醫(yī)務(wù)人員陪同，免費(fèi)為患者提供理發(fā)剪、電吹風(fēng)、剃須刀、微波爐等，為病人提供各種生活上的便利，每月不定期聽取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見，對(duì)存在的問題查找原因，提出整改措施。進(jìn)步護(hù)理滿意度。半年中病人及家屬無(wú)投訴，每月的護(hù)理滿意度在98%以上，有3個(gè)月是100%的滿意度。收到護(hù)理部及黨辦轉(zhuǎn)來(lái)的感謝信三封及病人心聲本上感謝信20多封。四、護(hù)理文書書寫明顯進(jìn)步今年上半年的.護(hù)理文書書寫有明顯的進(jìn)步。通過***會(huì)上不斷強(qiáng)化護(hù)理文書正規(guī)書寫的重要意義，也利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)的文書書寫的學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每日晨檢查前一日的文書書寫情況，并且嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)控原那么，最后護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)存在問題提出整改措施，以催促文書書寫的不斷標(biāo)準(zhǔn)。第二季度的護(hù)理質(zhì)控檢查文書書寫項(xiàng)我科未發(fā)現(xiàn)問題。五、美化病區(qū)環(huán)境，加強(qiáng)病房管理上半年，我科在醫(yī)院綠化科的幫助下，增加了走道的綠色植物的擺放，使病房環(huán)境有了更進(jìn)一步的美化。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新穎，科室配合醫(yī)院對(duì)陪人及探視人員的管理，加強(qiáng)根底護(hù)理和危重患者的護(hù)理，使患者主動(dòng)減少陪護(hù)，并且無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生。半年來(lái)，雖然獲得了一些成績(jī)，但是我們?nèi)匀淮嬖谠S多的缺乏：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)冷淡；在論文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在效勞態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)歷、刻苦學(xué)習(xí)，使效勞更情感化和人性化，為醫(yī)院的效勞程度登上新臺(tái)階而不懈努力。篇11：護(hù)理質(zhì)量平安月活動(dòng)總結(jié)根據(jù)醫(yī)院的總體安排，今年的質(zhì)量平安月已圓滿完畢。在質(zhì)量平安教育活動(dòng)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的精心組織和各科室的親密配合下，我們圍繞“為醫(yī)院平安穩(wěn)定運(yùn)行，為跨越開展創(chuàng)造寬松優(yōu)良環(huán)境，為病人提供科學(xué)、方便、可靠、平安的醫(yī)療效勞”的總目的，在加強(qiáng)質(zhì)量平安管理，強(qiáng)化責(zé)任心和效勞意識(shí)，提升效勞質(zhì)量，防范醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故，提倡合理用藥，落實(shí)抗菌藥物專項(xiàng)整治各項(xiàng)成果，控制院感等方面狠抓落實(shí)。經(jīng)過一個(gè)月的努力，收到了顯著的成效，到達(dá)了預(yù)期效果，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和質(zhì)控管理，全面進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)〔一〕病歷質(zhì)控3月5日下午對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、科室質(zhì)控人員、進(jìn)修醫(yī)師集中進(jìn)展病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、疑難危重病歷質(zhì)控問題點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)本月考核重點(diǎn)為電子病歷及時(shí)完成、打印、簽字，并注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量；3月22日對(duì)CCU危重病歷環(huán)節(jié)質(zhì)控1次，同時(shí)會(huì)同藥學(xué)部成員進(jìn)展用藥點(diǎn)評(píng)；3月25日組織各臨床科室質(zhì)控成員組專家對(duì)出院病歷進(jìn)展終末質(zhì)控，包括46份普通病歷和30余份疑難危重病歷。在檢查中發(fā)現(xiàn)危重病例中有個(gè)別乙級(jí)病歷?！捕齿斞芾?月5日下午由血液科許曉強(qiáng)主治醫(yī)師進(jìn)展合理用血知識(shí)培訓(xùn)講座，并將輸血病歷發(fā)現(xiàn)問題匯總。3月29日科主任例會(huì)上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)信息上公開的用血問題及改良意見，并在臨床工作中推進(jìn)用血相關(guān)制度?！踩澈侠碛盟?月15日和3月22日舉辦兩次“青年醫(yī)師論壇”，以臨床標(biāo)準(zhǔn)用藥為目的，藥學(xué)部人員就“老年人用藥”、“藥品不良反響監(jiān)測(cè)”、“如何正確使用中成藥”進(jìn)展了講解，重點(diǎn)對(duì)我院臨床用藥中的常見問題做了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)衛(wèi)生部對(duì)我院要求以及合理用藥原那么進(jìn)展了詳細(xì)講授。通過聽取講座，廣闊醫(yī)師在標(biāo)準(zhǔn)用藥方面的理論、理論方面均得到進(jìn)步，獲得較好效果。3月16日呂梁市呼吸科年會(huì)在我院召開，浙江醫(yī)科大學(xué)教授進(jìn)展“抗生素合理使用”講座，組織臨床科室醫(yī)師學(xué)習(xí)。組織藥學(xué)部門成員參與臨床科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，進(jìn)展處方點(diǎn)評(píng)，分析^p不合理用藥原因，對(duì)特殊問題進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并制定降低藥比、促進(jìn)臨床合理用藥有效、可持續(xù)性管理方法。3月份，共點(diǎn)評(píng)處方300張，點(diǎn)評(píng)病歷近300份，深化科室宣傳合理用藥15次，藥占比擬2月份下降4個(gè)百分點(diǎn)?！菜摹匙o(hù)理平安工作3月11日，護(hù)理部召集輔助檢查科室護(hù)理人員召開了患者外出檢查平安管理培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步明確了輔助檢查科室護(hù)理人員各崗位職責(zé)，修訂出臺(tái)了危重患者外出檢查流程；3月12日，組織全體護(hù)理人員，在多功能會(huì)議廳召開了“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)暨護(hù)理不良事件案例分析^p研討會(huì)”，對(duì)近兩年來(lái)發(fā)生的典型護(hù)理不良事件案例進(jìn)展了分析^p、討論，同時(shí)學(xué)習(xí)了護(hù)理糾紛防范及對(duì)策。3月14日，護(hù)理部組織召開了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，針對(duì)年輕護(hù)士對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，不能應(yīng)用于臨床護(hù)理理論中等問題提出改良意見和措施。此外我院還通過科主任、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，職能科室聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)科室等機(jī)制，將質(zhì)量平安教育活動(dòng)月的最新情況和動(dòng)態(tài)在全院進(jìn)展通報(bào)。在質(zhì)量平安教育活動(dòng)月，先后邀請(qǐng)到山西省知名心理學(xué)專家、山西大醫(yī)院門診住院部主任羅延清教師，山西省醫(yī)療糾紛人民調(diào)解委員會(huì)韓學(xué)軍主任分別進(jìn)展了醫(yī)患溝通理論和技巧和《醫(yī)療糾紛防范對(duì)策》進(jìn)展了專題講座，進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)患溝通才能和法律意識(shí)。成功舉辦了市級(jí)繼續(xù)教育工程“呂梁市首屆靜脈輸液治療標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”，呂梁市首屆呼吸專業(yè)委員會(huì)年會(huì)及第一次質(zhì)控部培訓(xùn)會(huì)議。3月28日，省衛(wèi)生廳醫(yī)政處組織專家對(duì)我院血液透析中心和消毒供給中心進(jìn)展檢查，對(duì)我院院感和上述部門工作給予充分肯定。質(zhì)量平安教育活動(dòng)月的開展使醫(yī)院的規(guī)章制度更加完善。質(zhì)量平安教育月活動(dòng)月開展以來(lái)，院辦公室先后建立了《會(huì)議培訓(xùn)管理制度》，重新修訂出臺(tái)了《汾陽(yáng)醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》，進(jìn)一步強(qiáng)化職能科室聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)科室機(jī)制；醫(yī)務(wù)科、監(jiān)察科重新修訂了《醫(yī)療糾紛處理的有關(guān)規(guī)定》，完善了我院醫(yī)療糾紛的處理流程，明確了糾紛處理過程中各部門的相應(yīng)職責(zé)和賠償款項(xiàng)的承當(dāng)方法；對(duì)安康教育記錄和病情評(píng)估進(jìn)展了重新規(guī)定；護(hù)理部修訂了《危重患者外出檢查流程》；黨務(wù)工作部制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工休座談會(huì)制度的通知》，修訂了完善了工休座談會(huì)制度；制定下發(fā)了《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員私自外出行醫(yī)的處分規(guī)定》；藥學(xué)部出臺(tái)了《藥物臨床使用管理的通知》和《中藥注射劑臨床使用管理的通知》；設(shè)備科在全院臨床科室下發(fā)了《關(guān)于對(duì)急救與重癥監(jiān)護(hù)設(shè)備共享中心設(shè)備折舊管理的通知》；院感科牽頭制訂了呼吸機(jī)使用管理制度及使用消毒流程等；公關(guān)客服部修訂了出院患者回訪制度；質(zhì)控辦進(jìn)一步完善了我院績(jī)效考核相關(guān)細(xì)那么，并與相關(guān)職能科室一起深化各部門，各科室督導(dǎo)檢查，獲得了一定效果，這一系列制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的制定和修訂，使我院的規(guī)章制度更加完善，使管理工作更加科學(xué)、有章可循。三、缺乏在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到自身仍有缺乏。在本次活動(dòng)月中，通過查找，發(fā)現(xiàn)我院主要存在以下幾個(gè)方面的問題：一是局部科室規(guī)章制度落實(shí)不嚴(yán)，交接班記錄不詳細(xì)；二是電子病歷監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)師病歷完成及時(shí)性差，內(nèi)涵質(zhì)量薄弱；三是個(gè)別科室疏于管理，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、平安意識(shí)淡薄，精細(xì)化效勞不完善；四是個(gè)別科室醫(yī)患溝通、醫(yī)醫(yī)溝通不到位；五是大處方、不合理應(yīng)用抗生素現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了病人滿意度的進(jìn)步。四、針對(duì)存在的問題，我院將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步加強(qiáng)核心制度督導(dǎo)及落實(shí)，定期對(duì)核心制度進(jìn)展書面及口頭上的檢查，對(duì)于不合格的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)展處分；嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，注意交班質(zhì)量；二是加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建立，嚴(yán)格工作紀(jì)律，杜絕脫崗現(xiàn)象；三是充分發(fā)揮質(zhì)控小組監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格督查環(huán)節(jié)質(zhì)量，嚴(yán)抓各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)；四是加強(qiáng)與病人溝通，對(duì)從接收病人入院到出院、從問診到治療、從護(hù)理著衣、言行舉止到效勞態(tài)度等各個(gè)環(huán)節(jié)制訂明細(xì)的細(xì)那么，做到精細(xì)化效勞；五是進(jìn)一步加強(qiáng)大處方、合理使用抗生素、藥占比工作的管理力度；六是加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，做好通科知識(shí)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、輪轉(zhuǎn)與定科制度相結(jié)合，以促進(jìn)新進(jìn)醫(yī)師醫(yī)療程度的進(jìn)步。同時(shí)結(jié)合我院新的績(jī)效考核制度，通過考核，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)核心制度有效落實(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我院各級(jí)各類人員的工作作風(fēng)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安。醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安管理是一個(gè)長(zhǎng)抓不懈的重要工作，需要全院醫(yī)護(hù)人員共同努力，通過“醫(yī)療質(zhì)量平安月”活動(dòng)，我院強(qiáng)化制度落實(shí)，改善工作作風(fēng)，進(jìn)步了全院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使得全心全意為患者效勞的理念得到深化。我院將以“醫(yī)療質(zhì)量平安月”活動(dòng)為契機(jī)，常抓醫(yī)療質(zhì)量不松懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制，把活動(dòng)貫穿全年，堅(jiān)持以病人為中心，努力解決在醫(yī)療效勞中存在的問題，為患者提供最優(yōu)質(zhì)最平安的效勞，為患者打造更加良好的就醫(yī)環(huán)境，為創(chuàng)立平安和諧醫(yī)院而努力。篇12：質(zhì)量半年工作總結(jié)為進(jìn)一步進(jìn)步本病區(qū)護(hù)理質(zhì)量與平安管理工作質(zhì)量，現(xiàn)將20xx年度上半年護(hù)理質(zhì)量與平安管理小組的工作進(jìn)展總結(jié)。一、繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理制度1、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)行護(hù)理部病區(qū)兩級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，科室質(zhì)量與平安管理小組按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科室的實(shí)際情況進(jìn)展全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，及時(shí)改良，持續(xù)進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。2、做好科室護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做好重點(diǎn)催促檢查工作。學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安管理的相關(guān)規(guī)章制度。二、上半年存在問題：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量與平安主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人平安、護(hù)理效勞、醫(yī)療急救物品、藥品、設(shè)備完好管理、護(hù)理文書、標(biāo)本管理等方面進(jìn)展質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題，分析^p原因，提出整改措施，進(jìn)展總結(jié)分析^p。并定期向有關(guān)部門匯報(bào)質(zhì)控小組活動(dòng)情況。上半年存在的主要問題有：1、護(hù)理文書書寫欠認(rèn)真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護(hù)理人員字跡潦草。2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認(rèn)真檢查。3、勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)松散，出現(xiàn)個(gè)別人員早會(huì)遲到現(xiàn)象4、病理標(biāo)本管理不標(biāo)準(zhǔn)。5、重點(diǎn)環(huán)節(jié)之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。三、原因分析^p：監(jiān)管培訓(xùn)各組組長(zhǎng)未將質(zhì)護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)管控檢查標(biāo)準(zhǔn)落到科室相關(guān)規(guī)章制度不到位實(shí)處培訓(xùn)不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)流于形式護(hù)理質(zhì)控問題對(duì)護(hù)理文書方面的法律意識(shí)科室之間協(xié)作沒有達(dá)成不強(qiáng)個(gè)別工作人員責(zé)任心差，共識(shí)，個(gè)別手術(shù)科室內(nèi)部醫(yī)護(hù)協(xié)作溝通欠缺確界定流程馬虎協(xié)作責(zé)任心四、整改措施：1、加強(qiáng)對(duì)急救藥品、物品、設(shè)備的管理，嚴(yán)格仔細(xì)交接班，定位放置。2、抽查核心制度落實(shí)情況。3、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。無(wú)菌操作、院感、平安制度等方面的學(xué)習(xí)。4、加強(qiáng)工作責(zé)任心的鍛煉，加大對(duì)低年資護(hù)士的培養(yǎng)力度。5、護(hù)士長(zhǎng)加大檢查力度，獎(jiǎng)懲舉措。篇13：質(zhì)量半年工作總結(jié)一、更新完善平安質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理力度由于工程已逐漸接近尾聲，大局部管理人員被安排到別的新開工程進(jìn)展工作，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人崗位發(fā)生了較大變化，節(jié)后重新開工時(shí)安質(zhì)部對(duì)之前的平安、質(zhì)量保證體系及平安、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)展了修訂，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)在平安、質(zhì)量體系中的分管工作重新進(jìn)展了劃分。并在日常的施工消費(fèi)中，嚴(yán)格按照保證體系及領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)展工作。二、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)工作及平安質(zhì)量宣傳工作平安教育是進(jìn)步施工人員平安意識(shí)，保證平安消費(fèi)的重要措施，也是最直接的一種手段。工程部在2月下旬施工現(xiàn)場(chǎng)逐漸復(fù)工后，組織對(duì)所有施工隊(duì)的施工人員進(jìn)展了一次節(jié)后收心崗前平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)69人。并經(jīng)過考試合格前方能上崗作業(yè)。平安宣傳方面，工程部在原來(lái)工程塑形工作的根底上，根據(jù)施工進(jìn)度及不同階段施工情況，并結(jié)合滬杭公司標(biāo)準(zhǔn)化示范段創(chuàng)立工作及6月份全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，相繼增加、補(bǔ)充了一些宣傳牌、警示牌，設(shè)置安裝在工地各施工點(diǎn)及交通要道上，既起到了平安教育警示作用，又展示了企業(yè)形象。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與傳達(dá)工作，開展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)步員工思想認(rèn)識(shí)在平安質(zhì)量學(xué)習(xí)方面，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的有關(guān)平安質(zhì)量文件，工程部及時(shí)在消費(fèi)會(huì)議上進(jìn)展宣貫并組織員工學(xué)習(xí)，這不僅豐富了員工的平安質(zhì)量知識(shí)，也增強(qiáng)了職工的平安質(zhì)量意識(shí)。6月份，根據(jù)上級(jí)要求，組織安排了“平安月”活動(dòng)，進(jìn)展了平安大簽名活動(dòng)，進(jìn)展了平安知識(shí)答卷活動(dòng)，并邀請(qǐng)杭州市消防教育中心的教官對(duì)工程部管理人員及施工隊(duì)人員進(jìn)展了一次消防平安知識(shí)的宣講，效果非常理想。在前不久滬杭公司組織開展的營(yíng)業(yè)線施工平安知識(shí)考試中，我工程部所派參加考試的個(gè)人均獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。四、積極落實(shí)開展鐵道部“三整治一進(jìn)步”活動(dòng)嚴(yán)格按照“三整治一進(jìn)步”中質(zhì)量平安“紅線”管理方法進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)管理，但凡違背質(zhì)量平安管理“紅線”的，堅(jiān)決停工，涉及到工程現(xiàn)階段的質(zhì)量紅線包括：構(gòu)造物沉降評(píng)估達(dá)標(biāo)、橋梁收縮徐變達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)，平安紅線包括：高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)平安專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工、既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工。針對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域，專門成立了平安防護(hù)隊(duì)，對(duì)臨近及上跨既有線施工區(qū)域進(jìn)展24小時(shí)防護(hù)守衛(wèi)，防止發(fā)生影響既有線行車事故的發(fā)生，施工過程中做到“工完料清”，防止一些的輕小物件飄落到既有線上。五、推行施工方案日?qǐng)?bào)告制度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)化每天召開次日消費(fèi)方案會(huì)，由建立、監(jiān)理、施工三方同時(shí)參加。將第二天將要施工的工點(diǎn)提早上報(bào)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將每個(gè)工點(diǎn)的主要危險(xiǎn)進(jìn)展辨識(shí)，并制定相應(yīng)的卡控措施。嚴(yán)禁無(wú)方案施工。大型機(jī)械作業(yè)必須設(shè)專人進(jìn)展盯控，尤其是臨近既有線區(qū)域，隨時(shí)做到“一機(jī)一人”防護(hù)。六、存在的問題與缺乏春節(jié)過后不到一個(gè)月的時(shí)間，在我分部管段連續(xù)發(fā)生兩起平安事故，又正時(shí)值鐵道部全面開展平安大檢查活動(dòng)之際，造成了比擬惡劣的影響。作為平安、質(zhì)量的主責(zé)部門，個(gè)人也進(jìn)展了深化的檢討與反思。這說(shuō)明我們的現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)控不到位，平安管理工作仍存在死角。尤其在工程臨近尾聲的時(shí)候，千萬(wàn)不能有麻木大意的思想，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去完成后續(xù)所剩不多的工作。七、下半年工作方案及安排下半年我工程部又將迎來(lái)新的一輪施工高潮，施工內(nèi)容主要為底座板施工及無(wú)砟軌道施工，平安風(fēng)險(xiǎn)高，質(zhì)量控制要求細(xì)。所面臨的主要危險(xiǎn)有：高空作業(yè)、臨邊防護(hù)、臨近既有線及上跨既有線施工的平安防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電平安問題、橋面防水涂料的防火。針對(duì)以上需重點(diǎn)進(jìn)展平安卡控的作業(yè)面，施工過程中做到專人全過程盯防，實(shí)現(xiàn)過程控制，機(jī)械使用過程中安排專人盯控，做好“一機(jī)一人”防護(hù)。安質(zhì)部同時(shí)加大日常巡檢力度，做到“勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，快處理”，將平安質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保后續(xù)施工平穩(wěn)有序的進(jìn)展。在后續(xù)的施工中，將同時(shí)加大工程平安、質(zhì)量、文明施工管理力度，嚴(yán)格遵守公司、業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)平安、質(zhì)量、文明施工管理要求，嚴(yán)格遵守工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工序檢驗(yàn)制度，實(shí)行自檢、互檢和交接檢，施工全過程必須有專人進(jìn)展跟班作業(yè)；加大管控力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，但凡違背施工程序的立即處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)工序、每項(xiàng)作業(yè)，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，強(qiáng)化施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)過程管理，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持之以恒，不斷進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，追求卓越，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，建立世界一流客運(yùn)專線”的目的為動(dòng)力，順利完成滬杭鐵路建立任務(wù)。篇14：質(zhì)量半年工作總結(jié)質(zhì)量管理科在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的詳細(xì)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、重效勞、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深化推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器。回憶一年，主要做了以下幾方面的工作：一、深化推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20xx年xx月我市順利通過xx省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)展深化：一是進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《xx市創(chuàng)立全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市施行意見》精神，對(duì)各鎮(zhèn)〔開發(fā)區(qū)〕的質(zhì)量興市工作進(jìn)展考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《xx市質(zhì)量興市工作20xx年工作目的》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步進(jìn)步提出詳細(xì)的分類要求，為創(chuàng)立全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定根底。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺(tái)的《xx省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市〔縣、區(qū)〕督察驗(yàn)收細(xì)那么》的要求，進(jìn)展回頭看，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)?；?。同時(shí)赴xx年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的xx區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)原有材料進(jìn)展修改完善，結(jié)合xx的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況，完成了創(chuàng)立材料的上報(bào)工作。二、營(yíng)造良好氣氛，深化開展“質(zhì)量月”活動(dòng)根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的親密配合下，牽頭組織開展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)開展”為主題，廣泛發(fā)動(dòng)，充分準(zhǔn)備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開展了20xx年xx市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品平安進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開幕式、特種設(shè)備平安知識(shí)進(jìn)校園、“xx”、強(qiáng)迫性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氣氛，掀起了社會(huì)各界廣泛參與的活動(dòng)高潮，獲得了顯著成效。其中，開幕式后的現(xiàn)場(chǎng)咨詢效勞活動(dòng)，通過珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。三、夯本質(zhì)量管理根底，努力進(jìn)步企業(yè)管理程度1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，進(jìn)步企業(yè)管理程度，我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參加xx教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的講座；組織20xx年新申報(bào)xx名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。2、組織落本質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，進(jìn)步質(zhì)量程度和競(jìng)爭(zhēng)才能，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型開展道路，我們結(jié)合xx實(shí)際，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》的要求，組織xx公司申報(bào)xx省質(zhì)量管理獎(jiǎng)；組織xx公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)xx市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過程中，廣泛宣傳，熱情效勞，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》及其《施行指南》，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫自我評(píng)價(jià)報(bào)告，力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過評(píng)審。3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng)，20xx年共有xx人參加質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度進(jìn)步。篇15：質(zhì)量半年工作總結(jié)一、召開三屆八次常務(wù)理事會(huì)今年五月上旬省南協(xié)召開了三屆八次常務(wù)理事會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中國(guó)質(zhì)協(xié)第七屆理事會(huì)暨會(huì)員代表大會(huì)精神，通報(bào)了第七屆中質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子和中國(guó)質(zhì)協(xié)章程修改及更名情況。會(huì)議全面總結(jié)了省質(zhì)協(xié)xx年工作，確定了xx年工作要點(diǎn)。因機(jī)構(gòu)改革，由原常務(wù)理事單位推薦提名，對(duì)常務(wù)理事作了局部調(diào)整，并對(duì)副理事長(zhǎng)的調(diào)整在會(huì)上作了說(shuō)明，獲得會(huì)議的一致通過。二、開展優(yōu)質(zhì)效勞月活動(dòng)省質(zhì)協(xié)用戶委員會(huì)根據(jù)全國(guó)用戶委員會(huì)的統(tǒng)一部署，在全省組織開展了“優(yōu)質(zhì)效勞月”活動(dòng)。全省各市地、各行業(yè)的廣闊工商企業(yè)緊緊圍繞“用戶滿意——新世紀(jì)的質(zhì)量呼喚”的主題，結(jié)合本地區(qū)、本部門、本企業(yè)的特點(diǎn)，以及廣闊用戶消費(fèi)者關(guān)注的市場(chǎng)熱點(diǎn)，有組織、有方案地開展了多種形式的宣傳、咨詢、維修效勞活動(dòng)。省質(zhì)協(xié)參與了由工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局、省消協(xié)、省紡織局、省藥品監(jiān)視管理等單位共同組織的XX省紀(jì)念3.15大型現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)念活動(dòng)，并在有關(guān)報(bào)紙登載了省質(zhì)協(xié)的投訴舉報(bào)。三、做好優(yōu)秀qc小組推薦工作省經(jīng)貿(mào)委、省質(zhì)協(xié)、省總工會(huì)、團(tuán)省委、省科協(xié)今年繼續(xù)組織了xx年度XX省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀推進(jìn)者的推薦、表彰工作。今年質(zhì)量管理小組活動(dòng)的主題是：qc小組——?jiǎng)?chuàng)新、開展、開發(fā)人的潛能。全省廣闊企業(yè)通過層層召開成果發(fā)布會(huì)和經(jīng)歷交流會(huì)進(jìn)展選拔，6月底完成了申報(bào)工作。全省申報(bào)數(shù)達(dá)150余個(gè)qc小組成果。目前正在組織國(guó)家級(jí)qc小組診斷師進(jìn)展評(píng)審。四、組織省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作為引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)采用先進(jìn)、科學(xué)的質(zhì)量管理形式，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，進(jìn)步企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，今年繼續(xù)開展省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)及評(píng)審工作。到6月底，各市經(jīng)貿(mào)委、各行業(yè)從90余個(gè)自愿申報(bào)的企業(yè)中嚴(yán)格把關(guān)，按標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過市、行業(yè)共同推薦申報(bào)的企業(yè)有54家，涉及到14個(gè)行業(yè)13個(gè)市。目前正在組織評(píng)審員進(jìn)展資料審查，并在全國(guó)范圍內(nèi)開展用戶評(píng)價(jià)。篇16：質(zhì)量半年工作總結(jié)現(xiàn)將我局上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下：一、上半年重點(diǎn)工作今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實(shí)際，重點(diǎn)抓好了兩大方面工作：〔一〕狠抓質(zhì)量強(qiáng)市，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效晉級(jí)。1。深化質(zhì)量開展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的根底上，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員變動(dòng)情況進(jìn)展了排摸與反響，進(jìn)一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時(shí)召開了“全市質(zhì)量強(qiáng)市工作座談會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神、交流各部門工作進(jìn)展，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對(duì)《20余姚市質(zhì)量強(qiáng)市工作要點(diǎn)及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)展了二次意見征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強(qiáng)市宣傳。通過專題報(bào)道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺(tái)，突出宣傳針對(duì)性，增強(qiáng)社會(huì)互動(dòng)性，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強(qiáng)市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強(qiáng)市建立專欄發(fā)布信息20篇，并重點(diǎn)圍繞“315”、“520”等契機(jī)開展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動(dòng)，如制定了“520世界計(jì)量日”活動(dòng)方案，向《中國(guó)計(jì)量》雜志社征訂了主題宣傳畫、配套彩頁(yè)，在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)展了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向社會(huì)各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。2。深化施行“三大戰(zhàn)略”。一是施行名牌戰(zhàn)略。積極探究推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作，推薦寧波舜宇光電信息的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車載光學(xué)技術(shù)的車載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實(shí)業(yè)股份的舞臺(tái)機(jī)械、座椅看臺(tái)、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點(diǎn)產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌，召開寧波名牌申報(bào)指導(dǎo)會(huì)，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家效勞業(yè)企業(yè)新申報(bào)寧波名牌，并發(fā)動(dòng)31家企業(yè)開展復(fù)評(píng)。二是施行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建立培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對(duì)全市12家申報(bào)單位進(jìn)展了專題培訓(xùn)。開展試點(diǎn)工程指導(dǎo)工作，推動(dòng)?xùn)|方智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工程和余姚市朗霞裘皮城效勞標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)參觀了業(yè)已通過國(guó)家級(jí)效勞業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)驗(yàn)收的寧波市81890效勞中心。開展采標(biāo)率統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)測(cè)算我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59。76%。三是施行質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績(jī)效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績(jī)效管理工程啟動(dòng)會(huì)。做好卓越績(jī)效重點(diǎn)輔導(dǎo)、專項(xiàng)改良等管理工程的申報(bào)工作，發(fā)動(dòng)11家企業(yè)申報(bào)14個(gè)工程，其中3家企業(yè)獲得專項(xiàng)改良工程、1家企業(yè)獲得管理診斷工程。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門出資購(gòu)置了500套《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)務(wù)實(shí)》書籍，深化轄區(qū)企業(yè)開展了“入企送管理、送效勞”活動(dòng)，累計(jì)走訪企業(yè)40余家，擴(kuò)大了卓越績(jī)效管理形式的影響度。3。深推質(zhì)量平臺(tái)建立。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強(qiáng)市信息管理系統(tǒng)”建立。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析^p、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺(tái)為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析^p、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價(jià)值的參考。二是夯本質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的根底上，重點(diǎn)開展了政府招投標(biāo)第三方驗(yàn)收工作，上半年共對(duì)115個(gè)政府采購(gòu)工程進(jìn)展了驗(yàn)收，涉及標(biāo)的額7042。49萬(wàn)元，其中財(cái)政撥付工程91個(gè)、涉及標(biāo)的額4083。02萬(wàn)元，業(yè)主自行支付工程24個(gè)、涉及標(biāo)的額2959。47萬(wàn)元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三計(jì)量工程資料申報(bào)工作，方案對(duì)扭矩扳手及萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)展論證。此外還完成了對(duì)局部老舊報(bào)廢設(shè)備的清理申報(bào)、新設(shè)備的申購(gòu)更換工作，包括電線電纜檢測(cè)、煤氣表檢定裝置設(shè)備的晉級(jí)改造?！捕硣?yán)守平安底線，確保質(zhì)量平安形勢(shì)平穩(wěn)。1。加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)方案，上半年共開展了“藍(lán)劍2號(hào)”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計(jì)量器具等10余項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。截至目前，全局共辦理各類行政執(zhí)法案件16件，處置各類舉報(bào)投訴63件，無(wú)行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建立，對(duì)今年以來(lái)作出的所有生效的行政處分決定全部進(jìn)展了網(wǎng)上公開。2。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好平安類產(chǎn)品監(jiān)管。加大對(duì)全市99家工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)和285家3C證書有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)視抽查方案》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點(diǎn)加大了對(duì)燈具、取暖器、插頭插座等日用消費(fèi)品的監(jiān)視抽查力度。二是加強(qiáng)特種設(shè)備平安監(jiān)管。截至5月底，累計(jì)巡查各類特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項(xiàng)，已整改47項(xiàng)，整改率75。8%，共開具特種設(shè)備平安監(jiān)察指令書25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的根底，有針對(duì)性地開展了場(chǎng)〔廠〕內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等專項(xiàng)整治工作。啟動(dòng)電梯平安監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)，扎實(shí)開展電梯隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作，對(duì)40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)展宣貫培訓(xùn)。深化開展以《特種設(shè)備平安法》為主要內(nèi)容的全員平安培訓(xùn)工程，重點(diǎn)結(jié)合市住建局、物管中心對(duì)206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)展了電梯平安知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕特種設(shè)備平安管理員、村〔居〕協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)展了分批培訓(xùn)。3。加速改善質(zhì)量民生。一是加強(qiáng)公共平安監(jiān)管。結(jié)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門對(duì)醫(yī)院、酒店、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所開展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，均已整改。對(duì)1家旅游景區(qū)、1家游樂場(chǎng)所、4家商業(yè)廣場(chǎng)中在用的大型游樂設(shè)施進(jìn)展大排查大整治，共排查設(shè)備21臺(tái)〔套〕，發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(tái)〔套〕、其他隱患3項(xiàng)，開具指令書1份。開展高考前駐地酒店電梯平安檢查，共檢查6家高考定點(diǎn)住宿酒店。此外