車間管理工作計劃范文

—車間管理工作計劃范文工作方案是應有盡有的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和動身點會不盡相同，那么所作的工作方案從內容到形式都有可能存在著很大的差異。下面是給大家整理的車間管理工作方案范文，希望大家喜愛!車間管理工作方案范文11、牢記安全管理職責，作為班組安全生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場安全管理全面負責。帶頭并監(jiān)督全班人員落實各項安全生產責任制，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產管理，組織班組人員定時巡檢并按時處理安全隱患，做到擔心全不生產。2、抓好班組團隊建設，強化和班組人員溝通，按時了解員工思想動態(tài)，通過班組安全活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓方案落到實處。對班組安全人員進行業(yè)務指導，指導員工開展安全工作，搞好員工安全技術操作。3、深化現場檢查，解決安全問題，帶著指導并監(jiān)督班組人員強化班中巡回檢查工作，對生產裝備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，按時發(fā)現異樣情況，并按時交出處理，防止事故發(fā)生。對常常顯現故障的裝備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。4、正確行使安全管理權。檢查現場作業(yè)現場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程標準操作，按時制止擔心全行為和處理違章作業(yè)。5、認真落實公司檢修理作業(yè)安全管理制度，特別是動火、進入受限空間、登高等危險作業(yè)時，嚴格監(jiān)督班組人員根據作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項安全措施落實前方可實施。6、催促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的干凈，按時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并按時清掃現場保持現場衛(wèi)生。7、做好交接，嚴格執(zhí)行交接班管理制度，當面將生產發(fā)現的異樣及處理情況以及安全設備情況交接清晰。車間管理工作方案范文21、依據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大裝備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必需提示、交待作業(yè)安全留意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。強化現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全運用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環(huán)保意識，強化對現場的監(jiān)督檢查。強化對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充足、組織到位、措施得力、責任到人。4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。強化消防檢查；強化交通安全意識。5、強化動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必需施行XXX動火證制度。6、強化對充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時必需做好安全措施，嚴格根據操作規(guī)程進行充裝。強化對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好安全措施，嚴格根據操作規(guī)程進行檢查和充裝。強化對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。7、做好安環(huán)保工作。根據安環(huán)科的要求，實行切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處。8、做好青安崗工作。強化安全隱患的整改工作。根據要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改方案。9、強化安全考核工作。嚴格根據廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。車間管理工作方案范文3一、不斷強化安全管理工作1、堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。2、突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。3、堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率1、強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。2、強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。3、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。三、開源節(jié)流，降本增效合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產，防止能源鋪張；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在20X年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。五、強化裝備管理一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、強化現場管理，推動6S管理制度在20X年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、裝備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20X年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸橥瓿?0X年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。車間管理工作方案范文4在新的一年，我車間要在去年全部工作已經到達較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。完成車間生產管理和隊伍建設的科學進展，進一步提升X廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，進展，和諧”建設作出自己的奉獻?，F制定新一年的工作方案：一、不斷強化安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產無事故。（一）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識安全。（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的管理工作。（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。X年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理布置人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在X年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是強化生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是強化檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。四、強化裝備管理在經濟運行部的領導下，針對車間裝備管理現狀，制定方法強化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法：對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開裝備管理睬議：主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在X年，我們將強化員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。六、強化現場管理，推動5S管理制度在X年，我們將進一步強化生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、裝備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的干凈有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在X年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。最終，要力所能及地幫忙、關懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目標的全面完成。車間管理工作方案范文5短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成果也存在缺乏，在此特對這一年來的工作做一次認真總結，為下一年工作做細致的布置。一、強化管理，強化員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不斷強化員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯系起來。1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時依據車間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順當開展。2、每月組織一至兩次班組會議，按時宣傳企業(yè)文化、公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營方案、企業(yè)進展前景，使員工對公司有充足的了解，對公司有信念，從而提高工作主動性。3、依據公司培訓方案，主動做好員工業(yè)務培訓與安全教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。4、激勵員工主動參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、強化班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月召開班組長會議，按時處理班中顯現的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識。要求班組長不斷強化學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、強化工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間一直把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開頭嚴格管理，制定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地按時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的真實性。嚴把粉煤搜集、堆放，嚴格掌握灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，布置車間管理人員跟蹤觀看生產情況，按時發(fā)現生產中顯現的微小改變，以便按時調整，穩(wěn)定工藝。①依據鼓風機的電流和風壓的改變按時調整鼓風量，做好記錄，削減波動。②時辰留意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉是否正常，是否能夠到達供煤要求，若達不到按時進行調整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度始終都比擬穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必需親密留意溫度數據的改變并做到按時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，削減無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異樣現象要按時匯報且班中必需認真記錄，以便于總結分析。3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必需發(fā)言，通過商量，使大家按時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產的問題所在，使大家充足認識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最終達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗XKg/TNH3，按公司下達的方案指標XKg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤XKg（約X噸），同機遇物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產做出了巨大奉獻。四、強化裝備管理、做好裝備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證裝備良好運行1、依據裝備現狀，制定裝備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立裝備檢修、運行臺帳，強化巡檢，按時做好裝備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生，同時制定裝備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進行方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了運用周期的造氣爐進行停爐檢修，依據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，按時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了方案檢修）。3、對制約生產的工藝管線、裝備進行改造，主動開展修舊利廢工作，按時解決工藝、裝備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的奉獻。4、主動做好新上裝備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間布置修理人員一邊做好裝備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次勝利。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認真做好檢修方案，合理布置人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質、安全完成檢修任務。五、安全工作一年來，一直把安全生產作為工作的重點，保證不出任何事故?？嗑殐裙?，降低各項消耗本錢，增加企業(yè)抗風險力量，通過低本錢消退不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。1、堅固樹立安全生產責任意識，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便按時發(fā)現異樣情況，實行相應措施消退隱患。3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產、安全情況交接清晰。4、嚴格穿戴勞動愛護用品，確保人身安全。通過大家的努力，20X年全年未發(fā)生一起安全生產責任事故，為安全生產打下了堅實基礎。六、工作中缺乏之處1、車間管理人員在政管理論和業(yè)