松下電器QC小組活動(dòng)報(bào)告課件

本資料來(lái)源本資料來(lái)源鉆石QC小組活動(dòng)報(bào)告中國(guó)松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司發(fā)表者：楊國(guó)祥梁丹宇提高膨脹夾具使用壽命現(xiàn)場(chǎng)型小組松下電器National/Panasonic鉆石QC小組活動(dòng)報(bào)告中國(guó)松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司發(fā)表五大部件成立時(shí)間：１９９３年６月８日注冊(cè)資金：６３７７萬(wàn)美元投資比例：松下電器６９％萬(wàn)寶電器３１％生產(chǎn)能力：600萬(wàn)臺(tái)／年從業(yè)人員：4200人QC小組數(shù)：152個(gè)QC參與率：94%主要產(chǎn)品：家用空調(diào)器用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)◆松下·萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司(ＭＷＣＣ)松下電器National/Panasonic1一、公司概況五大部件成立時(shí)間：１９９３年６月８日◆松下·萬(wàn)寶(廣州)二、活塞線工藝流程活塞粗加工生產(chǎn)線毛坯受入半成品完成內(nèi)徑車削外徑車削2松下電器National/Panasonic（三爪夾具外徑定位）（膨脹夾具內(nèi)徑定位）◆鑄造課簡(jiǎn)介——本課以金型鑄造各種氣缸鑄件、氣缸粗加工活塞粗加工為主的生產(chǎn)部門?！翳T造課活塞線工藝簡(jiǎn)介二、活塞線工藝流程活塞粗加工生產(chǎn)線毛坯受入半成品完成內(nèi)徑車削小組成員介紹三、小組概況進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新！●獲02年萬(wàn)寶集團(tuán)QC大賽一等獎(jiǎng)●獲02年“南粵之星”杯賽一等獎(jiǎng)●獲02年省優(yōu)、國(guó)優(yōu)QC小組稱號(hào)松下電器National/Panasonic3小組成員介紹三、小組概況進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新！松下電器計(jì)劃實(shí)績(jī)作成：楊玉斌時(shí)間：00年12月3日◆為了使活動(dòng)順利進(jìn)行，小組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。松下電器National/Panasonic4四、活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)績(jī)作成：楊玉斌時(shí)間：00年12月3日◆五、選題理由

壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。質(zhì)量

與

成本

是取勝關(guān)鍵膨脹夾具消耗占第一位00年5~11月活塞線間材消耗狀況：背景工場(chǎng)工程響應(yīng)工場(chǎng)VE活動(dòng)號(hào)召。降低制造成本！松下電器National/Panasonic數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表日期：00年12月5日作成：梁丹宇5五、選題理由壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。質(zhì)量與成本是取勝關(guān)鍵提高膨脹夾具使用壽命再針對(duì)主題確立6松下電器National/Panasonic課題評(píng)價(jià)表提高膨脹夾具使用壽命再針對(duì)主題6松下電器National/◆調(diào)查一：00年5~11月膨脹夾具壽命狀況調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表制表：黃海洪日期：12月15日六、現(xiàn)狀調(diào)查7松下電器National/Panasonic膨脹夾具壽命異常，MAX與MIN相差17948臺(tái)/套?！粽{(diào)查二：同行業(yè)膨脹夾具壽命狀況調(diào)查同行業(yè)先進(jìn)水平膨脹夾具壽命達(dá)43500臺(tái)/套結(jié)論：①與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，本部門膨脹夾具壽命較低②00年5~11月平均每月消耗費(fèi)用13705元（1845元/套×52套/7月）◆調(diào)查一：00年5~11月膨脹夾具壽命狀況調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源：間七、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀00年05~11月達(dá)成期限：2001年8月前設(shè)定理由：目前平均壽命22423臺(tái)/套，且最大值與最小值差異大；工場(chǎng)要求將膨脹夾具壽命提高一倍。必要性論證：1、膨脹夾具壽命低，導(dǎo)致間材消耗居高為下。2、膨脹夾具壽命低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。可行性論證：1、我們擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及完善的管理制度。2、同行業(yè)先進(jìn)水平為43500臺(tái)/套。3、00年6月份曾達(dá)到35168臺(tái)/套，與45000臺(tái)/套的目標(biāo)相接近。單位：臺(tái)/套8松下電器National/Panasonic七、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀00年05~11月達(dá)成期限：2001年8A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介B、損壞部位拉桿連接頭脹套定位套脹芯數(shù)據(jù)來(lái)源：作業(yè)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)：溫國(guó)安9八、原因分析◆膨脹夾具損壞部位調(diào)查：松下電器National/Panasonic結(jié)論膨脹夾具損壞的主要項(xiàng)目是：破損、脹裂、變形N=5290%86%61%32%◆膨脹夾具損壞項(xiàng)目分析：A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介B、損壞部位拉桿連接頭脹套定位套找到七個(gè)末端原因◆原因分析：10松下電器National/Panasonic膨脹夾具壽命低破損脹裂變形撞刀致夾具破損功放失靈①功放室溫高操作技術(shù)差技能欠缺②技能培訓(xùn)不足脹芯壓力大③液壓壓力高夾具脹裂④無(wú)工件按夾緊鍵工件尺寸超差⑦內(nèi)徑錐度大夾具質(zhì)量較差⑥夾具不符合圖紙要求環(huán)境差⑤車間溫度高訓(xùn)練不足找到七個(gè)末端原因◆原因分析：10松下電器Na◆為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證：原因①：功放室溫高00年12月5~20日，黃海洪對(duì)18臺(tái)NC的功放室溫進(jìn)行了測(cè)量，發(fā)現(xiàn)溫度在40℃上下波動(dòng)。九、要因驗(yàn)證11原因②：技能培訓(xùn)不足

00年12月23日，梁丹宇對(duì)全線員工進(jìn)行技能考核。非要因全部都達(dá)到了良好（80分以上）水平松下電器National/Panasonic要因原因③：液壓壓力高

00年12月21日，李慶歡現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的液壓壓力進(jìn)行調(diào)查。壓力OK壓力在指定范圍（1.0~1.5Mpa)內(nèi)非要因◆為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證：原因原因④：無(wú)工件按夾緊鍵

00年12月17~28日，梁丹宇在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行三個(gè)勤務(wù)的操作技能調(diào)查。夾具上未裝夾工件發(fā)生頻次高原因⑤：車間溫度高

00年12月15~30日，溫國(guó)安在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不同的溫度條件下膨脹夾具壽命影響狀況進(jìn)行了調(diào)查非要因12松下電器National/Panasonic要因原因⑥：夾具不符合圖紙要求

00年12月20~22日，楊國(guó)祥對(duì)膨脹夾具取樣送品管部門檢驗(yàn)膨脹夾具尺寸精度、材質(zhì)及硬度均符合圖紙要求非要因原因④：無(wú)工件按夾緊鍵夾具上未裝夾工件發(fā)生頻次高原因⑤：車間原因⑦：內(nèi)徑錐度大

00年12月24~25日，溫銀妹在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2000臺(tái)工件進(jìn)行內(nèi)徑尺寸檢查。內(nèi)徑尺寸檢查13◆驗(yàn)證結(jié)果：松下電器National/Panasonic破損要因脹裂要因變形要因功放室溫高無(wú)工件按夾緊鍵內(nèi)徑錐度大要因原因⑦：內(nèi)徑錐度大內(nèi)徑尺寸檢查13◆驗(yàn)證結(jié)果：松下電器N十、對(duì)策制定針對(duì)要因，制定對(duì)策表（作成：鄧昌紅制定日期：2000年12月29日）：14松下電器National/Panasonic十、對(duì)策制定針對(duì)要因，制定對(duì)策表（作成：鄧昌紅制定日期：2單位：臺(tái)/套[00年5~11月平均]改善前[01年1~2月平均]改善后◆實(shí)施一：驅(qū)動(dòng)功放散熱裝置改善——增加一臺(tái)排氣扇（破損對(duì)策）改善前：改善后：膨脹夾具壽命提高34.4%增加的排氣扇擔(dān)當(dāng)：譚井金日期：01年1~2月功放室溫控制在低于35℃十一、對(duì)策實(shí)施驅(qū)動(dòng)功放室溫高[40℃上下波動(dòng)]15一臺(tái)排氣扇松下電器National/Panasonic對(duì)策效果單位：臺(tái)/套[00年5~11月平均]改善前[01年1~2月平◆實(shí)施二：操作規(guī)程教育[2001年3月份]（脹裂對(duì)策）操作規(guī)程教育及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)交流；16松下電器National/Panasonic★通過(guò)學(xué)習(xí)與考核，作業(yè)者提高了操作意識(shí)，減少了誤操作的現(xiàn)象?！魧?shí)施二：操作規(guī)程教育[2001年3月份]（脹對(duì)策后對(duì)策前膨脹夾具壽命提高30.1%17松下電器National/Panasonic[01年1~2月平均]改善前改善后[01年3月]面板前無(wú)明確指示牌擔(dān)當(dāng)：溫國(guó)安日期：01年3月單位：臺(tái)/套對(duì)策效果在設(shè)備面板前張貼警示牌對(duì)策后對(duì)策前膨脹夾具壽命17松下電器National/Pa◆實(shí)施三：控制內(nèi)徑錐度大——

內(nèi)徑測(cè)量方法改善（變形對(duì)策）改善前：內(nèi)徑測(cè)量方法改善——兩端測(cè)量?jī)?nèi)徑A端測(cè)量?jī)?nèi)徑B端測(cè)量擔(dān)當(dāng)：溫銀妹日期：01年4月[01年3月]改善前改善后[01年4月]內(nèi)徑單端測(cè)量18效果不明顯Why?松下電器National/Panasonic靠單端測(cè)量無(wú)法判別工件是否有錐度單位：臺(tái)/套對(duì)策效果◆實(shí)施三：控制內(nèi)徑錐度大——內(nèi)徑測(cè)量方法改善（變形對(duì)策錐度不易測(cè)出十二、遺留問(wèn)題再分析19對(duì)策方案內(nèi)徑車削工藝改善錐度產(chǎn)生原因剖析松下電器National/Panasonic錐度產(chǎn)生：①加工路徑復(fù)雜②走刀慣性存在問(wèn)題點(diǎn)暴露：內(nèi)徑車削工藝不理想錐度不易測(cè)出十二、遺留問(wèn)題再分析19內(nèi)徑車削擔(dān)當(dāng)：溫銀妹日期：01年5月缺點(diǎn)：切削路徑復(fù)雜交界處產(chǎn)生錐度優(yōu)點(diǎn)：切削路徑簡(jiǎn)單內(nèi)徑錐度明顯減少。內(nèi)徑粗車內(nèi)倒角及內(nèi)徑精車內(nèi)徑粗車內(nèi)徑精車12123內(nèi)倒角及內(nèi)徑粗車[01年4月]改善前改善后[01年5月]20松下電器National/Panasonic◆對(duì)策三再次改善——內(nèi)徑車削路徑變更（變形對(duì)策）單位：臺(tái)/套對(duì)策效果缺點(diǎn)：切削路徑復(fù)雜優(yōu)點(diǎn)：切削路徑簡(jiǎn)單內(nèi)徑粗車內(nèi)倒角及內(nèi)徑精車21松下電器National/Panasonic三刀車削造成負(fù)面影響的調(diào)查三刀車削合理性確認(rèn)負(fù)面影響產(chǎn)生21松下電器National/Panasonic三刀車削數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表時(shí)間：01年6月28日作成：溫銀妹

◆活動(dòng)前后膨脹夾具消耗狀況對(duì)比活動(dòng)前（00年5~11月平均）活動(dòng)后（01年1~5月平均）十三、總效果檢查22N=23687消耗金額（元）對(duì)比一下由第一位降低到第三位松下電器National/Panasonic

◆內(nèi)徑車削工藝改善后內(nèi)徑不良及仕損金額推移消耗金額（元）N=31594數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表◆活動(dòng)前后膨脹夾具消耗破損對(duì)策脹裂對(duì)策變形對(duì)策變形再對(duì)策◆01年1~5月膨脹夾具壽命狀況推移：臺(tái)/套目標(biāo)達(dá)成103.8%壽命呈上升趨勢(shì)對(duì)策前1~2月/01年3月/01年4月/01年5月/01年[00年5~11月]對(duì)策前對(duì)策后[01年5月]目標(biāo)23松下電器National/Panasonic我們的目標(biāo)終于達(dá)成了！破損脹裂變形變形◆01年1~5月膨脹夾具壽命狀況推移：臺(tái)/◆有形效果：◆無(wú)形效果：2、減少膨脹夾具消耗費(fèi)用——1845元/套×（52套*5/7-30套）=13179元1、實(shí)施費(fèi)用=人件費(fèi)（480元）+

材料費(fèi)（1170元）=1650元合計(jì)每月減少費(fèi)用：（13179元+3000元-1650元)÷5月=2906元24松下電器National/Panasonic評(píng)價(jià)者：梁丹宇日期：2001年6月15日3、內(nèi)徑工藝改善后降低仕損金額約3000元◆有形效果：◆無(wú)形效果：2、減少膨脹夾具消耗費(fèi)用——18十四、措施鞏固25松下電器National/Panasonic作成：楊國(guó)祥日期：01年8月2日十四、措施鞏固25松下電器National/Panason數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表制表：楊玉斌日期：01年9月29日壽命穩(wěn)步提高十五、效果跟蹤◆01年1～9月膨脹夾具使用壽命狀況：活動(dòng)前活動(dòng)中效果跟蹤階段目標(biāo)：45000臺(tái)/套26目標(biāo)：45000臺(tái)/套松下電器National/Panasonic數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表制表：楊玉斌日期：◆活動(dòng)體會(huì)十六、反省及今后課題今后課題27◆01年8~9月份月均間材消耗狀況調(diào)查數(shù)據(jù)收集較充分能活用圖示說(shuō)明全員參與率較高

QC新工具仍不熟練機(jī)械制圖知識(shí)欠缺新組員主動(dòng)性不足定期組織組員培訓(xùn)定期開展技能培訓(xùn)新組員主動(dòng)性加強(qiáng)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)今后方向松下電器National/PanasonicN=21791(元)◆活動(dòng)體會(huì)十六、反省及今后課題27◆01年8~9月份月均本資料來(lái)源本資料來(lái)源鉆石QC小組活動(dòng)報(bào)告中國(guó)松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司發(fā)表者：楊國(guó)祥梁丹宇提高膨脹夾具使用壽命現(xiàn)場(chǎng)型小組松下電器National/Panasonic鉆石QC小組活動(dòng)報(bào)告中國(guó)松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)有限公司發(fā)表五大部件成立時(shí)間：１９９３年６月８日注冊(cè)資金：６３７７萬(wàn)美元投資比例：松下電器６９％萬(wàn)寶電器３１％生產(chǎn)能力：600萬(wàn)臺(tái)／年從業(yè)人員：4200人QC小組數(shù)：152個(gè)QC參與率：94%主要產(chǎn)品：家用空調(diào)器用旋轉(zhuǎn)式壓縮機(jī)◆松下·萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司(ＭＷＣＣ)松下電器National/Panasonic1一、公司概況五大部件成立時(shí)間：１９９３年６月８日◆松下·萬(wàn)寶(廣州)二、活塞線工藝流程活塞粗加工生產(chǎn)線毛坯受入半成品完成內(nèi)徑車削外徑車削2松下電器National/Panasonic（三爪夾具外徑定位）（膨脹夾具內(nèi)徑定位）◆鑄造課簡(jiǎn)介——本課以金型鑄造各種氣缸鑄件、氣缸粗加工活塞粗加工為主的生產(chǎn)部門?！翳T造課活塞線工藝簡(jiǎn)介二、活塞線工藝流程活塞粗加工生產(chǎn)線毛坯受入半成品完成內(nèi)徑車削小組成員介紹三、小組概況進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新！●獲02年萬(wàn)寶集團(tuán)QC大賽一等獎(jiǎng)●獲02年“南粵之星”杯賽一等獎(jiǎng)●獲02年省優(yōu)、國(guó)優(yōu)QC小組稱號(hào)松下電器National/Panasonic3小組成員介紹三、小組概況進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新！松下電器計(jì)劃實(shí)績(jī)作成：楊玉斌時(shí)間：00年12月3日◆為了使活動(dòng)順利進(jìn)行，小組制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。松下電器National/Panasonic4四、活動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)績(jī)作成：楊玉斌時(shí)間：00年12月3日◆五、選題理由

壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。質(zhì)量

與

成本

是取勝關(guān)鍵膨脹夾具消耗占第一位00年5~11月活塞線間材消耗狀況：背景工場(chǎng)工程響應(yīng)工場(chǎng)VE活動(dòng)號(hào)召。降低制造成本！松下電器National/Panasonic數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表日期：00年12月5日作成：梁丹宇5五、選題理由壓縮機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。質(zhì)量與成本是取勝關(guān)鍵提高膨脹夾具使用壽命再針對(duì)主題確立6松下電器National/Panasonic課題評(píng)價(jià)表提高膨脹夾具使用壽命再針對(duì)主題6松下電器National/◆調(diào)查一：00年5~11月膨脹夾具壽命狀況調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表制表：黃海洪日期：12月15日六、現(xiàn)狀調(diào)查7松下電器National/Panasonic膨脹夾具壽命異常，MAX與MIN相差17948臺(tái)/套?！粽{(diào)查二：同行業(yè)膨脹夾具壽命狀況調(diào)查同行業(yè)先進(jìn)水平膨脹夾具壽命達(dá)43500臺(tái)/套結(jié)論：①與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，本部門膨脹夾具壽命較低②00年5~11月平均每月消耗費(fèi)用13705元（1845元/套×52套/7月）◆調(diào)查一：00年5~11月膨脹夾具壽命狀況調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源：間七、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀00年05~11月達(dá)成期限：2001年8月前設(shè)定理由：目前平均壽命22423臺(tái)/套，且最大值與最小值差異大；工場(chǎng)要求將膨脹夾具壽命提高一倍。必要性論證：1、膨脹夾具壽命低，導(dǎo)致間材消耗居高為下。2、膨脹夾具壽命低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下?？尚行哉撟C：1、我們擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及完善的管理制度。2、同行業(yè)先進(jìn)水平為43500臺(tái)/套。3、00年6月份曾達(dá)到35168臺(tái)/套，與45000臺(tái)/套的目標(biāo)相接近。單位：臺(tái)/套8松下電器National/Panasonic七、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)狀00年05~11月達(dá)成期限：2001年8A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介B、損壞部位拉桿連接頭脹套定位套脹芯數(shù)據(jù)來(lái)源：作業(yè)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)：溫國(guó)安9八、原因分析◆膨脹夾具損壞部位調(diào)查：松下電器National/Panasonic結(jié)論膨脹夾具損壞的主要項(xiàng)目是：破損、脹裂、變形N=5290%86%61%32%◆膨脹夾具損壞項(xiàng)目分析：A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介B、損壞部位拉桿連接頭脹套定位套找到七個(gè)末端原因◆原因分析：10松下電器National/Panasonic膨脹夾具壽命低破損脹裂變形撞刀致夾具破損功放失靈①功放室溫高操作技術(shù)差技能欠缺②技能培訓(xùn)不足脹芯壓力大③液壓壓力高夾具脹裂④無(wú)工件按夾緊鍵工件尺寸超差⑦內(nèi)徑錐度大夾具質(zhì)量較差⑥夾具不符合圖紙要求環(huán)境差⑤車間溫度高訓(xùn)練不足找到七個(gè)末端原因◆原因分析：10松下電器Na◆為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證：原因①：功放室溫高00年12月5~20日，黃海洪對(duì)18臺(tái)NC的功放室溫進(jìn)行了測(cè)量，發(fā)現(xiàn)溫度在40℃上下波動(dòng)。九、要因驗(yàn)證11原因②：技能培訓(xùn)不足

00年12月23日，梁丹宇對(duì)全線員工進(jìn)行技能考核。非要因全部都達(dá)到了良好（80分以上）水平松下電器National/Panasonic要因原因③：液壓壓力高

00年12月21日，李慶歡現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的液壓壓力進(jìn)行調(diào)查。壓力OK壓力在指定范圍（1.0~1.5Mpa)內(nèi)非要因◆為了找出要因，利用現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的方法對(duì)末端原因逐一驗(yàn)證：原因原因④：無(wú)工件按夾緊鍵

00年12月17~28日，梁丹宇在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行三個(gè)勤務(wù)的操作技能調(diào)查。夾具上未裝夾工件發(fā)生頻次高原因⑤：車間溫度高

00年12月15~30日，溫國(guó)安在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)不同的溫度條件下膨脹夾具壽命影響狀況進(jìn)行了調(diào)查非要因12松下電器National/Panasonic要因原因⑥：夾具不符合圖紙要求

00年12月20~22日，楊國(guó)祥對(duì)膨脹夾具取樣送品管部門檢驗(yàn)膨脹夾具尺寸精度、材質(zhì)及硬度均符合圖紙要求非要因原因④：無(wú)工件按夾緊鍵夾具上未裝夾工件發(fā)生頻次高原因⑤：車間原因⑦：內(nèi)徑錐度大

00年12月24~25日，溫銀妹在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)2000臺(tái)工件進(jìn)行內(nèi)徑尺寸檢查。內(nèi)徑尺寸檢查13◆驗(yàn)證結(jié)果：松下電器National/Panasonic破損要因脹裂要因變形要因功放室溫高無(wú)工件按夾緊鍵內(nèi)徑錐度大要因原因⑦：內(nèi)徑錐度大內(nèi)徑尺寸檢查13◆驗(yàn)證結(jié)果：松下電器N十、對(duì)策制定針對(duì)要因，制定對(duì)策表（作成：鄧昌紅制定日期：2000年12月29日）：14松下電器National/Panasonic十、對(duì)策制定針對(duì)要因，制定對(duì)策表（作成：鄧昌紅制定日期：2單位：臺(tái)/套[00年5~11月平均]改善前[01年1~2月平均]改善后◆實(shí)施一：驅(qū)動(dòng)功放散熱裝置改善——增加一臺(tái)排氣扇（破損對(duì)策）改善前：改善后：膨脹夾具壽命提高34.4%增加的排氣扇擔(dān)當(dāng)：譚井金日期：01年1~2月功放室溫控制在低于35℃十一、對(duì)策實(shí)施驅(qū)動(dòng)功放室溫高[40℃上下波動(dòng)]15一臺(tái)排氣扇松下電器National/Panasonic對(duì)策效果單位：臺(tái)/套[00年5~11月平均]改善前[01年1~2月平◆實(shí)施二：操作規(guī)程教育[2001年3月份]（脹裂對(duì)策）操作規(guī)程教育及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)交流；16松下電器National/Panasonic★通過(guò)學(xué)習(xí)與考核，作業(yè)者提高了操作意識(shí)，減少了誤操作的現(xiàn)象。◆實(shí)施二：操作規(guī)程教育[2001年3月份]（脹對(duì)策后對(duì)策前膨脹夾具壽命提高30.1%17松下電器National/Panasonic[01年1~2月平均]改善前改善后[01年3月]面板前無(wú)明確指示牌擔(dān)當(dāng)：溫國(guó)安日期：01年3月單位：臺(tái)/套對(duì)策效果在設(shè)備面板前張貼警示牌對(duì)策后對(duì)策前膨脹夾具壽命17松下電器National/Pa◆實(shí)施三：控制內(nèi)徑錐度大——

內(nèi)徑測(cè)量方法改善（變形對(duì)策）改善前：內(nèi)徑測(cè)量方法改善——兩端測(cè)量?jī)?nèi)徑A端測(cè)量?jī)?nèi)徑B端測(cè)量擔(dān)當(dāng)：溫銀妹日期：01年4月[01年3月]改善前改善后[01年4月]內(nèi)徑單端測(cè)量18效果不明顯Why?松下電器National/Panasonic靠單端測(cè)量無(wú)法判別工件是否有錐度單位：臺(tái)/套對(duì)策效果◆實(shí)施三：控制內(nèi)徑錐度大——內(nèi)徑測(cè)量方法改善（變形對(duì)策錐度不易測(cè)出十二、遺留問(wèn)題再分析19對(duì)策方案內(nèi)徑車削工藝改善錐度產(chǎn)生原因剖析松下電器National/Panasonic錐度產(chǎn)生：①加工路徑復(fù)雜②走刀慣性存在問(wèn)題點(diǎn)暴露：內(nèi)徑車削工藝不理想錐度不易測(cè)出十二、遺留問(wèn)題再分析19內(nèi)徑車削擔(dān)當(dāng)：溫銀妹日期：01年5月缺點(diǎn)：切削路徑復(fù)雜交界處產(chǎn)生錐度優(yōu)點(diǎn)：切削路徑簡(jiǎn)單內(nèi)徑錐度明顯減少。內(nèi)徑粗車內(nèi)倒角及內(nèi)徑精車內(nèi)徑粗車內(nèi)徑精車12123內(nèi)倒角及內(nèi)徑粗車[01年4月]改善前改善后[01年5月]20松下電器National/Panasonic◆對(duì)策三再次改善——內(nèi)徑車削路徑變更（變形對(duì)策）單位：臺(tái)/套對(duì)策效果缺點(diǎn)：切削路徑復(fù)雜優(yōu)點(diǎn)：切削路徑簡(jiǎn)單內(nèi)徑粗車內(nèi)倒角及內(nèi)徑精車21松下電器National/Panasonic三刀車削造成負(fù)面影響的調(diào)查三刀車削合理性確認(rèn)負(fù)面影響產(chǎn)生21松下電器National/Panasonic三刀車削數(shù)據(jù)來(lái)源：間材消耗登記表時(shí)間：01年6月28日作成：溫銀妹

◆活動(dòng)前后膨脹夾具消耗狀況對(duì)比活動(dòng)前（00年5~11月平均）活動(dòng)后（01年