最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件

主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃第1節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用

（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？2第1節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？2最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃?直接根據(jù)

銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎?早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測(cè)或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。9（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）上述的方式有什么問(wèn)題？如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)運(yùn)行MRP,那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求完成匹配。但是

,預(yù)測(cè)和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,直接用來(lái)安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完

成任務(wù),時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象,這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果,而且企業(yè)的生

產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。

10（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）上述的方式有什么問(wèn)題？10通過(guò)加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過(guò)人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和

預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配,從而得到一

份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級(jí)上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)

劃)是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱

的。因此,制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）11通過(guò)加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過(guò)人工干預(yù),均衡安排,4.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。（4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。124.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日第2節(jié)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念

4.2.1提前期4.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段4.2.3時(shí)區(qū)和時(shí)界13第2節(jié)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念4.2.1提前期134.2.1提前期

提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長(zhǎng)度。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成）。144.2.1提前期提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。提前期分類（1）15提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。提前期分提前期分類（2）1．生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。2．采購(gòu)提前期，是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3．生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。16提前期分類（2）1．生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)提前期分類（2）續(xù)4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。5．累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。6．總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期以及加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。17提前期分類（2）續(xù)4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配加工提前期包含以下幾部分：（1）排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。（2）準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準(zhǔn)備和調(diào)整等時(shí)間。（3）加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。每批零件加工時(shí)間＝零件數(shù)量×單個(gè)零件加工時(shí)間加工提前期的組成18加工提前期包含以下幾部分：加工提前期的組成18（4）等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。（5）傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間，若為外協(xié)工序則包含的內(nèi)容更多。上述五類時(shí)間之和形成了加工件的生產(chǎn)周期。即從下達(dá)任務(wù)開始到加工完成為止的時(shí)間。19（4）等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)20加加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì)提前期準(zhǔn)備時(shí)間采購(gòu)提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計(jì)提前期總提前期21提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收4.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段1.計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來(lái)說(shuō)，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長(zhǎng)；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的計(jì)劃展望期一般為2～7年；S&OP一般為1～3年；MPS為1個(gè)月～6個(gè)月；MRP為2周～3月。224.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段1.計(jì)劃展望期224.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段2.計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來(lái)表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為年；S&OP的計(jì)劃周期一般為月、季度；MPS的計(jì)劃周期一般為周、旬，而MRP的計(jì)劃周期一般為小時(shí)、天。234.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段2.計(jì)劃時(shí)段23信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定性（尤其是近期），以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行（尤其是是車間基層），不要造成混亂。為此。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析變動(dòng)帶來(lái)的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對(duì)穩(wěn)定。4.2.3時(shí)區(qū)和時(shí)界24信息化管理雖然能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)1.時(shí)區(qū)的定義：在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過(guò)程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)間區(qū)間：

時(shí)間區(qū)間l(需求時(shí)區(qū))

時(shí)間區(qū)間2(計(jì)劃時(shí)區(qū))

時(shí)間區(qū)間3(預(yù)測(cè)時(shí)區(qū))251.時(shí)區(qū)的定義：25時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間2。時(shí)區(qū)3：超過(guò)時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。3個(gè)時(shí)區(qū)26時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始2.時(shí)界的定義：時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。

需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界

計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)界272.時(shí)界的定義：27時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段（周）123456789101112……起點(diǎn)計(jì)劃期時(shí)間需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)……預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界……計(jì)劃展望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？28時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段（周）121、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會(huì)提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過(guò)程須由計(jì)劃人員自行操作完成；在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對(duì)其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。時(shí)界的概念：291、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會(huì)警告計(jì)劃維護(hù)人員，先某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響時(shí)段：123456789101112131415

161718192021

35臺(tái)時(shí)間順序時(shí)區(qū)1(6個(gè)時(shí)段)總裝提前期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)2(7個(gè)時(shí)段)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工+總裝）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工當(dāng)前時(shí)刻30某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系例子：時(shí)區(qū)與時(shí)界對(duì)計(jì)某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：1234567

89101112131415161718192021

50臺(tái)60臺(tái)

30臺(tái)40臺(tái)15臺(tái)35臺(tái)時(shí)間順序計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)1(6個(gè)時(shí)段)總裝提前期時(shí)區(qū)2(7個(gè)時(shí)段)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工+總裝）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻31某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系時(shí)段：123時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以?。汉贤?、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。

時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響32時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 33時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量

第3節(jié)、主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生確定MPS物料在不同的生產(chǎn)方式下，MPS物料可以是最終銷售的產(chǎn)成品，也可能是組件或模塊化的物料，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層次上的某些零件和原材料。35確定MPS物料在不同的生產(chǎn)方式下，MPS物料可以是最終銷售的制造業(yè)的需求響應(yīng)策略設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單四種典型的生產(chǎn)類型36制造業(yè)的需求響應(yīng)策略設(shè)計(jì)產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系四種典型的生產(chǎn)類型37產(chǎn)品多多少少客戶數(shù)量ATO/MTSMTSETOMTO響應(yīng)(1)ETO(Engineering-to-Order)特點(diǎn)：按用戶需求設(shè)計(jì)并制造產(chǎn)品變異性大、標(biāo)準(zhǔn)化程度差、批量小甚至單件在生產(chǎn)過(guò)程中，每一項(xiàng)工作都要特殊處理管理難度大典型產(chǎn)品與行業(yè)：飛機(jī)制造業(yè)、國(guó)防產(chǎn)品制造業(yè)、出版業(yè)、發(fā)電設(shè)備制造業(yè)。四種典型的生產(chǎn)類型38(1)ETO(Engineering-to-Order)四種管理重點(diǎn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理復(fù)雜按項(xiàng)目進(jìn)行管理：不同資源參與同一項(xiàng)目；同一資源參與不同項(xiàng)目平行交叉作業(yè):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃平衡：不標(biāo)準(zhǔn)的能力需求同一時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目與資源的準(zhǔn)確性和正確性按作業(yè)管理與按作業(yè)核算：作業(yè)成本法ABC法(ActivityBasedCosting)四種典型的生產(chǎn)類型39管理重點(diǎn)：四種典型的生產(chǎn)類型39對(duì)ERP系統(tǒng)的需求：必須有高度復(fù)雜的產(chǎn)品配置功能，能夠支持有效的并行生產(chǎn)，支持分包制造，有車間控制與成本管理功能，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，多工廠的排程功能，有計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造功能（CAD/CAM），集成功能以及有限排程功能。四種典型的生產(chǎn)類型40對(duì)ERP系統(tǒng)的需求：四種典型的生產(chǎn)類型40（2）ATO(Assemble-to-Order)/MTO(Make-to-Order)特點(diǎn)：按用戶需求進(jìn)行裝配最終產(chǎn)品變異性大、依據(jù)客戶需求而定產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)零部件構(gòu)成、零部件的生產(chǎn)可以按批量進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：個(gè)人計(jì)算機(jī)和工作站，電話機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)，汽車。管理重點(diǎn)： 產(chǎn)品配置管理復(fù)雜 可配置定單管理 倒梯形管理特點(diǎn)：裝配車間(負(fù)責(zé)依據(jù)用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品裝配)與制造車間(負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)零部件的制造)的分工最終裝配計(jì)劃(FAS：FinalAssembleSchedule)與MPS/MRP的分工管理－拉式管理(后續(xù)決定前序)四種典型的生產(chǎn)類型41（2）ATO(Assemble-to-Order)/MTO對(duì)ERP系統(tǒng)的需求：必須有較強(qiáng)的產(chǎn)品配置（ProductionConfiguration），分包生產(chǎn)，車間管理和成本控制，高級(jí)的工藝管理與跟蹤功能，分銷與庫(kù)存管理，多工廠的排程，設(shè)計(jì)界面，以及集成模塊。 MTO：是一種沒有設(shè)計(jì)的ETO，按用戶需求進(jìn)行制造，如來(lái)料來(lái)樣加工等四種典型的生產(chǎn)類型42對(duì)ERP系統(tǒng)的需求：四種典型的生產(chǎn)類型42（3）MTS(Make-to-Stock)特點(diǎn)：按庫(kù)存組織生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高、都由標(biāo)準(zhǔn)的零部件構(gòu)成、可以按批量進(jìn)行典型產(chǎn)品與行業(yè)：家電、家具、小批量的消費(fèi)品，某些工業(yè)設(shè)備。管理重點(diǎn)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理梯形管理特點(diǎn)推式管理(前續(xù)決定后序) 對(duì)ERP系統(tǒng)的需求： 標(biāo)準(zhǔn)的MPS-MRP-庫(kù)存管理。四種典型的生產(chǎn)類型43（3）MTS(Make-to-Stock)四種典型的生產(chǎn)類型設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程四種典型的生產(chǎn)類型44設(shè)計(jì)采購(gòu)制造生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型45生產(chǎn)過(guò)程ETO設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型46生產(chǎn)過(guò)程ETO設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型47生產(chǎn)過(guò)程ETO設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)過(guò)程ETOMTOATOMTS設(shè)計(jì)采購(gòu)制造裝配發(fā)運(yùn)生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力庫(kù)存生產(chǎn)能力四種典型的生產(chǎn)類型48生產(chǎn)過(guò)程ETO設(shè)計(jì)采購(gòu)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)

四種典型的生產(chǎn)類型49產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)四種典型的生產(chǎn)類型49產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 增長(zhǎng)期 四種典型的生產(chǎn)類型50產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 四種典型的生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期四種典型的生產(chǎn)類型51產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期四種產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期衰退期 四種典型的生產(chǎn)類型52產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期四種典4.3.1確定MPS物料1）MTS環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目；2）MTO環(huán)境下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長(zhǎng)，則MPS就是這些最終產(chǎn)品；否則就需預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，則產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為MPS物料；3）ATO的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)基本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，MPS物料指基本組件和通用件。534.3.1確定MPS物料1）MTS環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件

MPS物料最終產(chǎn)品部件、組件原材料MTsATOMTO

不同生產(chǎn)類型下MPS物料的確定54MPS物料最終產(chǎn)品MTs各種生產(chǎn)類型下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷

售

環(huán)

境計(jì)

劃

依

據(jù)MPS計(jì)劃對(duì)象舉

例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫(kù)待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝ATO產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、特征件及可選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)55各種生產(chǎn)類型下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法銷售環(huán)境計(jì)劃4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱：X安全庫(kù)存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫(kù)存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段當(dāng)期5125

55552277

5

55

56651355

55512345867109111312108

13610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010251338885

564.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：10第4節(jié)MPS初步計(jì)劃的編制4.4.1編制MPS初步計(jì)劃的邏輯流程4.4.2邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算4.4.3MPS初步計(jì)劃編制案例57第4節(jié)MPS初步計(jì)劃的編制4.4.1編制MPS初步計(jì)劃4.4.1MPS邏輯流程開始結(jié)束確認(rèn)訂單、劃分時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)、系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入的計(jì)劃計(jì)劃接收量計(jì)算現(xiàn)可用庫(kù)存量、安全庫(kù)存量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率1234凈需求量計(jì)算56凈需求>0？YESONATP計(jì)算7584.4.1MPS邏輯流程開始結(jié)束確認(rèn)訂單、劃分時(shí)區(qū)毛需(1)毛需求量GR：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。

如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：

預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量

計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測(cè)量，訂單量）

需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量4.4.2邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語(yǔ)及計(jì)算59(1)毛需求量GR：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫(kù)存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收，是屬于供給面需要考慮的量。（2）計(jì)劃接收量SR60指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）若計(jì)算值≤0，則無(wú)凈需求若計(jì)算值＞0，凈需求＝計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）

（3）凈需求NR61指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N-1）×批量說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。(4)計(jì)劃產(chǎn)出量,PORC

62(4)計(jì)劃產(chǎn)出量,PORC62目前MPS的批量規(guī)則根據(jù)是否變化分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種：靜態(tài)方法：固定批量法（FixedQuantity）經(jīng)濟(jì)批量法（EconomicOrderQuantity）動(dòng)態(tài)方法：直接批量法（LotforLot）固定周期法（FixedTime）批量規(guī)則,LS63目前MPS的批量規(guī)則根據(jù)是否變化分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種：批量指每次MPS的計(jì)劃量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔周期不一定相同。如果凈需求小于批量，則按批量計(jì)算，若凈需求大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如，批量為10，當(dāng)凈需求≤10，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取10；若凈需求（15）大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取20。該規(guī)則主要適用于訂貨費(fèi)用較大物料。由于受生產(chǎn)條件、運(yùn)輸?shù)鹊南拗?，不論?shí)際需求量有多少，均需按照標(biāo)準(zhǔn)批量的整數(shù)倍數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)或采購(gòu)。固定批量法（FixedQuantity）64指每次MPS的計(jì)劃量是相同的或某常數(shù)的倍數(shù)，但下達(dá)的間隔周期EOQ法（EconomicOrderQuantity)經(jīng)濟(jì)訂貨批量簡(jiǎn)稱EOQ，是指某種物料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的最佳MPS批量法。訂購(gòu)費(fèi)用是指從訂購(gòu)至入庫(kù)所需要的差旅費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等；保管費(fèi)用是指物料儲(chǔ)備費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)所占用的流動(dòng)資金利息費(fèi)、物料儲(chǔ)存消耗費(fèi)。EOQ法一般用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和已知的，庫(kù)存能立即補(bǔ)充的情況之下，即它是用于連續(xù)需求的，庫(kù)存消耗穩(wěn)定的場(chǎng)合。因此，對(duì)于需求是離散的MRP方法來(lái)說(shuō)，庫(kù)存消耗是變動(dòng)的，此時(shí)EOQ方法的效率不高。65EOQ法（EconomicOrderQuantity)完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量，即MPS計(jì)劃量定義實(shí)際需求量。這種批量規(guī)則往往適用于生產(chǎn)或訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間基本上能給予保證的物料，并且所需要的物料的價(jià)值較高，不允許過(guò)多地生產(chǎn)或采購(gòu)。直接批量法（LotforLot,LFL）66完全根據(jù)實(shí)際需求量來(lái)確定MPS的計(jì)劃量，即MPS計(jì)劃量定義實(shí)是指MPS計(jì)劃的下達(dá)間隔周期相同，但其計(jì)劃量卻不盡相同。這種批量法一般用于內(nèi)部加工自制品生產(chǎn)計(jì)劃，旨在便于控制。即通過(guò)人為設(shè)定一個(gè)時(shí)間間隔，按這段時(shí)間內(nèi)的用量定貨。固定周期法（fixedperiodrequirements)67是指MPS計(jì)劃的下達(dá)間隔周期相同，但其計(jì)劃量卻不盡相同。這種是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說(shuō)明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。（5）計(jì)劃投入量,POR68是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量

（6）預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量,PAB69是從現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一可用承諾量是指在某一期間內(nèi)，產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單數(shù)量的差值。這里的“某一期間”是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該產(chǎn)品的時(shí)間間隔?？捎贸兄Z量=某期間的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接收量）-該期間的訂單總和。第一步：時(shí)段1的ATP=當(dāng)前庫(kù)存量+MPS在時(shí)段1的計(jì)劃接收量-時(shí)段1的訂單量以及在下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的實(shí)際需求量（7）可用承諾量（ATP）

70可用承諾量是指在某一期間內(nèi)，產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單數(shù)量第二步：隨后出現(xiàn)的“MPS計(jì)劃產(chǎn)出”時(shí)段的ATP=計(jì)劃接收量-本時(shí)段發(fā)生的訂單量和隨后幾個(gè)時(shí)段的訂單量進(jìn)行合計(jì)，直到出現(xiàn)新的計(jì)劃接收量的時(shí)段為止。其中：如果計(jì)算出的ATP值為負(fù)時(shí)(時(shí)段1除外)，把扣前面最近期的ATP（即將該時(shí)段的ATP值減去本期的負(fù)值的絕對(duì)值，同時(shí)把本期的ATP置為0）。如果不夠，繼續(xù)向前扣。（7）可用承諾量（ATP）（續(xù)）

71第二步：（7）可用承諾量（ATP）（續(xù)）71從最早的時(shí)區(qū)開始,把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止,關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾。（8）累計(jì)ATP數(shù)量

72從最早的時(shí)區(qū)開始,把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即4.4.3MPS初步計(jì)劃編制案例已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7安全庫(kù)存：5批量規(guī)則：固定批量批量：10734.4.3MPS初步計(jì)劃編制案例已知條件：73（1）計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測(cè)量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求2025203020303525302074（1）計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)段當(dāng)（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量1675（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫(kù)存時(shí)段當(dāng)期12345678910時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16凈需求20＋5－（16＋10）＝－1（3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫(kù)存量為5計(jì)算值≤0，則無(wú)凈需求76時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16（16＋10＋0）－20）＝6凈需求預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量（4）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存77時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求25＋5－（6＋0）＝24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入（5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫(kù)存量－（前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）78時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出3×10＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取30（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量79時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為1個(gè)時(shí)段）來(lái)倒推到加工開始日期（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量80時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量166（6＋0＋30）－25）＝11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝(前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量（8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量81時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611（11＋0＋20）－20）＝111111116111111凈需求2420＋5－（11＋0）＝1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020（9）依次計(jì)算其他時(shí)段第一步第二步第三步第四步82時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102-5（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP83時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65597（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP84時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102累計(jì)ATP6111116163025353737（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP85時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量1530103018304.5.1粗能力需求計(jì)劃基本概念4.5.2粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ)4.5.3編制粗能力需求計(jì)劃――能力清單法第5節(jié)粗能力需求計(jì)劃的編制

864.5.1粗能力需求計(jì)劃基本概念第5節(jié)粗能力需求計(jì)劃的編主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過(guò)粗能力需求計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱RCCP）進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。粗能力需求計(jì)劃是對(duì)“關(guān)鍵工作中心”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較簡(jiǎn)單、粗略、快速的能力核定方法。4.5.1粗能力需求計(jì)劃基本概念87主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過(guò)粗能力需求計(jì)劃（Rough-cut粗能力需求計(jì)劃通過(guò)工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心(瓶頸資源)聯(lián)系起來(lái)，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。88粗能力需求計(jì)劃通過(guò)工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的（1）關(guān)鍵工作中心（2）偏置天數(shù)4.5.2粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ)89（1）關(guān)鍵工作中心4.5.2粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ)89關(guān)鍵工作中心又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對(duì)象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：（1）經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；（2）操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無(wú)法自由增加工人；（3）使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。（4）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場(chǎng)地、成本等約束)。（1）關(guān)鍵工作中心90關(guān)鍵工作中心又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)（2）偏置天數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單BOM結(jié)構(gòu)中0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能并不含有關(guān)鍵工作中心，對(duì)這個(gè)產(chǎn)品來(lái)講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為偏置天數(shù)或提前期偏置(daysoffset或leadtimeoffset)，91（2）偏置天數(shù)主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象主要是產(chǎn)品物料清單B時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間92時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工1、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單能力清單（BillOfCapacity，簡(jiǎn)稱BOC）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（BillOfResources，簡(jiǎn)稱BOR）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。4.5.3編制粗能力需求計(jì)劃—能力清單法931、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單4.5.3編制粗能力需求6.3RCCP的編制實(shí)例某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。946.3RCCP的編制實(shí)例某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間=0.40÷20=0.0200在此例中，將生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間作為變動(dòng)的提前期(困為和生產(chǎn)批量有關(guān))0.0200單件總時(shí)間=0.09＋0.0200=0.1100=單件加工時(shí)間+單件準(zhǔn)備時(shí)間0.11000.00700.02000.01380.00850.00960.01060.06700.16000.08380.11850.26960.1206粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力95工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間=0.40÷20=關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.096關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。

對(duì)于工作中心10來(lái)講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需1件E和l件F，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心10的能力需求分別為：

單件加工時(shí)間1×0.11十l×0.11＝0.22(定額工時(shí)／件)其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間

單件準(zhǔn)備時(shí)間1×0.0085十l×0.0106＝0.0191(定額工時(shí)／件)其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.239197解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。關(guān)鍵工單將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.173398將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來(lái)便(2)根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量×單件總時(shí)間）。周12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025關(guān)鍵工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.23910.220.0191關(guān)鍵工作中心計(jì)劃周期合計(jì)123456789101025×0.2391=5.985.985.985.9820×0.2391=4.784.784.784.784.784.787.177.177.175.9858.5799(2)根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)關(guān)鍵工作中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74144.454.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.6816.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃100101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)計(jì)劃周期合計(jì)1234567891010工作中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.57關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0小時(shí)時(shí)段(日期）5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.575.5工作中心10的平均能力5.515.98234.7845678910101計(jì)劃周期合計(jì)1234567891010工作5.985.984已知產(chǎn)品A的MPS數(shù)據(jù)見表1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖1，相應(yīng)BOM見表2。其中，H、I、G、D是外購(gòu)件，不在能力計(jì)算范圍內(nèi)（若某外購(gòu)件因受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制而成為關(guān)鍵資源時(shí)需在RCCP中考慮）。產(chǎn)品A相關(guān)工藝路線資料見表3。表1產(chǎn)品A的MPS數(shù)據(jù)時(shí)段012345A的MPS020203030404.5.4分時(shí)間周期的能力清單法102已知產(chǎn)品A的MPS數(shù)據(jù)見表1。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖1，相圖1產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表2產(chǎn)品A的相關(guān)BOM父件ABCEF子件BCDEFGHI用量12412111

A

D(4)

H(1)

F(2)

E(1)

G(1)

B(1)

C(2)

I(1)

103圖1產(chǎn)品A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表2產(chǎn)品A的相關(guān)BOM父件ABCEF表3產(chǎn)品A的工藝路線資料件號(hào)工序號(hào)工作中心單件加工時(shí)間平均批量批量準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間=單件加工時(shí)間+單件準(zhǔn)備時(shí)間A10WC50.1200.20.01TA-WC5=0.11B20WC40.1400.40.01TB-WC4=0.11C30(先)WC20.2600.60.01TC-WC2=0.21C40(后)WC30.1600.60.01TC-WC3=0.11E50(先)WC10.1800.80.01TE-WC1=0.11E60(后)WC20.2800.80.01TE-WC2=0.21F70WC10.11001.00.01TF-WC1=0.11104表3產(chǎn)品A的工藝路線資料件號(hào)工序號(hào)工作中心單件加平均批量準(zhǔn)表4產(chǎn)品A的能力清單表（BOC）父件（即產(chǎn)品）A子件（即關(guān)鍵工作中心）WC1WC2WC3WC4WC5單位用量TP（單位：工時(shí)）0.330.630.220.110.11能力清單法的計(jì)算結(jié)果105表4產(chǎn)品A的能力清單表（BOC）父件（即產(chǎn)品）A子件（即關(guān)鍵表5由能力清單法（BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）關(guān)鍵工作中心逾期時(shí)段1時(shí)段2時(shí)段3時(shí)段4時(shí)段5總計(jì)WC106.66.69.99.913.246.2WC2012.612.618.918.925.288.2WC304.44.46.66.68.830.8WC402.22.23.33.34.415.4WC502.22.23.33.34.415.4總計(jì)02828424256196106表5由能力清單法（BOC）計(jì)算的粗能力需求（負(fù)荷）關(guān)鍵工作分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算上述能力清單法的主要缺陷是沒有很好地反映制造提前期，不能體現(xiàn)能力需求的時(shí)間屬性,對(duì)于制造提前期比較長(zhǎng)的物料不能適用。而分時(shí)間周期的能力清單法則在考慮了物料制造提前期的基礎(chǔ)上（即進(jìn)一步考慮能力需求的偏執(zhí)期）形成的能力需求計(jì)劃。此處假設(shè)A、B、F的LT值為1期，C和E的LT值為2期，可以繪制偏置期時(shí)間軸上的工序橫道圖。107分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算上述能力清單法的主要缺陷是沒有很分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算表6產(chǎn)品A在偏置時(shí)間坐標(biāo)軸上的工序網(wǎng)絡(luò)圖108分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算表6產(chǎn)品A在偏置時(shí)間坐標(biāo)軸上的分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算對(duì)WC1，占用時(shí)間分別是提前3期的E的頭道工序50和提前2期的F的工序70，所以，對(duì)WC1的單位負(fù)荷TP的計(jì)算需區(qū)分對(duì)應(yīng)不同的偏執(zhí)期，即TP（A-WC1,OT=3)=QPAB*QPBE*TE-WC1=1*1*0.11=0.11,TP（A-WC1,OT=2)=QPAB*QPBF*TF-WC1=1*2*0.11=0.22但對(duì)WC2，E的后道工序60和C的頭道工序30占用時(shí)間都是偏執(zhí)期為2期，所以：TP（A-WC2,OT=2)=QPAB*QPBE*TE-WC2+QPAC*TC-WC2=0.63109分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算對(duì)WC1，占用時(shí)間分別是提父件（即產(chǎn)品）A子件（及工作中心）WC1WC1WC2WC3WC4WC5單位用量（TP）0.110.220.630.220.110.11偏置期322110分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算110父件（即產(chǎn)品）A子件（及工作中心）WC1WC1WC2WC3W分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算111分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算111工作中心逾期第1期第2期第3期第4期第5期總計(jì)WC116.59.911.08.846.2WC225.218.918.925.288.2WC34.44.46.66.68.830.8WC42.22.23.33.34.415.4WC52.22.23.33.34.415.4總計(jì)48.337.642.047.216.54.4196由分時(shí)間周期的能力清單法計(jì)算的粗能力需求分時(shí)間周期的能力清單法的計(jì)算112工作中心逾期第1期第2期第3期第4期第5期總計(jì)WC116.找到各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵工作中心的能力，同時(shí)要注意MPS最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度的總體平衡。此時(shí)只需進(jìn)行初步平衡工作，詳細(xì)的平衡和調(diào)整將制訂在物料需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行。2、確定和調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段113找到各關(guān)鍵工作中心的超負(fù)荷時(shí)段分布情況，然后再調(diào)整和平衡關(guān)鍵調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段物料短缺勞動(dòng)力短缺設(shè)備短缺增加采購(gòu)采用替代物料減少總生產(chǎn)量加班雇傭臨時(shí)工人外協(xié)或者分包減少總生產(chǎn)量重新將計(jì)劃安排到有可用資源的時(shí)段購(gòu)買新的設(shè)備現(xiàn)有設(shè)備升級(jí)改造外協(xié)或者分包采用其他工藝減少總生產(chǎn)量重新將計(jì)劃安排到有可用資源的時(shí)段114調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段物料短缺勞動(dòng)力短缺設(shè)備短缺增加采購(gòu)采用替代物料調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段改變預(yù)計(jì)負(fù)荷量改變能力供給訂單拆零拖延訂單終止訂單重新安排訂單改變產(chǎn)品組合加急申請(qǐng)加班雇傭臨時(shí)工外協(xié)或外包改變生產(chǎn)工藝115調(diào)整超負(fù)荷時(shí)段改變預(yù)計(jì)負(fù)荷量改變能力供給訂單拆零拖延訂單終止第6節(jié)評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃(1)提供對(duì)MPS初步計(jì)劃的分析。(2)各部門要通過(guò)討論和協(xié)商，解決MPS中的所有問(wèn)題。(3)最后，MPS初步計(jì)劃經(jīng)過(guò)審核和評(píng)估后，成為正式MPS。此時(shí)應(yīng)該召開會(huì)議批準(zhǔn)MPS,并將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門，如生產(chǎn)制造、物料、采購(gòu)、工程技術(shù)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等部門以及相關(guān)人員。116第6節(jié)評(píng)估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃(1)提供對(duì)MPS初步計(jì)劃的4.4.1RCCP的編制流程定義關(guān)鍵資源分析該產(chǎn)品BOM中零部件分別占用何種關(guān)鍵資源負(fù)荷和能力不匹配時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整確定每個(gè)關(guān)鍵資源的實(shí)際能力和最大能力依據(jù)能力清單將MPS計(jì)劃產(chǎn)出轉(zhuǎn)換為所需總負(fù)荷123456審核和批準(zhǔn)7確定單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的能力清單或分時(shí)間周期的能力清單1174.4.1RCCP的編制流程定義關(guān)鍵資源分析該產(chǎn)品BOM中主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事星期三上午，11：50，C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計(jì)劃員朱女士正準(zhǔn)備去吃午飯，電話鈴響了。是公司主管銷售的副總裁?！爸炫?，你好。我剛剛接到我們浙江的銷售代表的電話，他說(shuō)，如果我們能夠比D公司交貨更快，就可以和一家大公司做成A3系統(tǒng)的一筆大生意?！?18主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事星期三上午，11：50，C電器設(shè)備公“這是一個(gè)好消息，”朱女士回答，“一套A3系統(tǒng)可以賣一百萬(wàn)哪?！薄笆堑模备笨偛谜f(shuō)道，“這將是一個(gè)重要的新客戶，一直由D公司控制著。如果我們這第一步走出去了，以后的生意會(huì)接踵而來(lái)的。”主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事119“這是一個(gè)好消息，”朱女士回答，“一套A3系統(tǒng)可以賣一百萬(wàn)哪主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅是告訴她這個(gè)好消息。“如果我們能夠比D公司交貨更快”才是打電話的原因。作為主生產(chǎn)計(jì)劃員，她意識(shí)到副總裁下面還有話說(shuō)，她全神貫注地聽著?！澳阒溃炫?，交貨是銷售中的大問(wèn)題。D公司已經(jīng)把他們的交貨期從原來(lái)的5周縮短到4周?！备笨偛猛ｎD了一下，也許是讓朱女士做好思想準(zhǔn)備。然后接著說(shuō)，“如果我們要做成這筆生意，我們就必須做得比D公司更好。我們可以在3周之內(nèi)向這家公司提供一套A3系統(tǒng)嗎？”120主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事朱女士知道，副總裁打電話給她決不僅僅主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事朱女士在今天上午剛剛檢查過(guò)A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，她知道，最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了，而且，A3系統(tǒng)的累計(jì)提前期是6周?？磥?lái)必須修改計(jì)劃?！笆?周以后發(fā)貨嗎？”朱女士問(wèn)道?！翱峙虏恍校?周就要到達(dá)客戶的碼頭?！备笨偛没卮?。朱女士和副總裁都清楚，A3系統(tǒng)太大，不能空運(yùn)?！澳俏襾?lái)處理這件事吧?！敝炫空f(shuō)，“兩小時(shí)之后我給您回電話。我需要檢查主生產(chǎn)計(jì)劃，還需要和有關(guān)人員討論?！?21主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事朱女士在今天上午剛剛檢查過(guò)A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事副總裁去吃午飯了。朱女士繼續(xù)工作、解決問(wèn)題。她要重新檢查A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃，有幾套A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段，它們是為其他客戶做的。她需要考慮當(dāng)前可用的能力和物料；她要盡最大的努力，使銷售代表能夠贏得這個(gè)重要的新客戶；她還必須讓其他老客戶保持滿意。盡一切可能把所有這些事情做好，這是她的工作。122主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事副總裁去吃午飯了。朱女士繼續(xù)工作、解主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事下午1：50，朱女士給銷售副總裁打了電話：“您可以通知您的銷售代表，從現(xiàn)在開始3周，一套A3系統(tǒng)可以到達(dá)客戶的碼頭……”“太好了！朱女士。您是怎么解決的呀？”副總裁高興地問(wèn)道。123主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事下午1：50，朱女士給銷售副總裁打了主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事“事情是這樣，我們有一套A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過(guò)程中。我請(qǐng)您的助手給這套A2系統(tǒng)的客戶代表打了電話，請(qǐng)他和客戶聯(lián)系，能否推遲2周交貨。我們答應(yīng)這家客戶，如果他們同意推遲兩周交貨，我們將為他們延長(zhǎng)產(chǎn)品保修期。他們同意了，我們的財(cái)務(wù)部門也批準(zhǔn)了。我可以修改計(jì)劃，利用現(xiàn)有的物料和能力把A2系統(tǒng)升級(jí)為A3系統(tǒng)，就可以按時(shí)交貨了。但是還有一個(gè)問(wèn)題，如果能解決，那就可以為您浙江的銷售代表開綠燈了?！?24主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事“事情是這樣，我們有一套A2系統(tǒng)正在主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事“什么問(wèn)題？”副總裁有點(diǎn)擔(dān)心?！澳膹V東銷售代表有一份A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過(guò)程中。如果我們按剛說(shuō)的那樣來(lái)改變計(jì)劃，這份訂單就得推遲3到4天，您看可以嗎？”球又回到了副總裁手里。他清楚，對(duì)原有計(jì)劃的任何即使是精心的修改也往往要付出一些代價(jià)?！昂冒桑襾?lái)處理?！备笨偛谜f(shuō)。問(wèn)題終于解決了。朱女士看看表，2：15，她感到了饑餓。125主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事“什么問(wèn)題？”副總裁有點(diǎn)擔(dān)心。125主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事這個(gè)故事清楚地說(shuō)明，在主生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中，主生產(chǎn)計(jì)劃員處于一個(gè)非常關(guān)鍵的位置上。他（她）的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來(lái)協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情。ERP軟件系統(tǒng)的主生產(chǎn)計(jì)劃功能為主計(jì)劃員提供了一個(gè)工具，主生產(chǎn)計(jì)劃員必須用好這個(gè)工具。主生產(chǎn)計(jì)劃員必須具有關(guān)于企業(yè)的豐富知識(shí)，知道什么可以做，什么不可以做，知道銷售人員所面臨的問(wèn)題。126主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事這個(gè)故事清楚地說(shuō)明，在主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事他（她）不但要精通計(jì)劃的編制，還要熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)，要了解公司的客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及供應(yīng)商。以便于協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門以及其它有關(guān)部門的工作。所以，做主生產(chǎn)計(jì)劃，絕不僅僅是向主生產(chǎn)計(jì)劃矩陣?yán)锩嫣顚憯?shù)字。127主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事他（她）不但要精通計(jì)劃的編制，還要熟主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用MPS軟件工具得到關(guān)于A3系統(tǒng)的生產(chǎn)、能力和物料信息，在此基礎(chǔ)上，她要精心考慮，如何重新做出安排，既要實(shí)現(xiàn)本公司的目標(biāo)，又要讓客戶滿意。她的關(guān)于產(chǎn)品和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)，使她清楚如何把A2系統(tǒng)升級(jí)為A3系統(tǒng)。她具有組織和溝通的能力，和公司的其他人員，包括銷售、市場(chǎng)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)以及高層管理層人員協(xié)同工作，找到一個(gè)需要公司各個(gè)方面共同支持的解決方案。128主生產(chǎn)計(jì)劃員的一個(gè)小故事在這個(gè)故事中，主生產(chǎn)計(jì)劃員利用MPS最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃第1節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用

（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？131第1節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？2最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件最新主生產(chǎn)計(jì)劃課件（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃?直接根據(jù)

銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)制訂物料需求計(jì)劃不行嗎?早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測(cè)或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。138（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）上述的方式有什么問(wèn)題？如果直接根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)運(yùn)行MRP,那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測(cè)和客戶訂單需求完成匹配。但是

,預(yù)測(cè)和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,直接用來(lái)安排生產(chǎn)將會(huì)出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完

成任務(wù),時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象,這將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果,而且企業(yè)的生

產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。

139（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）上述的方式有什么問(wèn)題？10通過(guò)加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過(guò)人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和

預(yù)測(cè)及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配,從而得到一

份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級(jí)上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)

劃)是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱

的。因此,制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃（續(xù)）140通過(guò)加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過(guò)人工干預(yù),均衡安排,4.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用

（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。（4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。1414.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日第2節(jié)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念

4.2.1提前期4.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段4.2.3時(shí)區(qū)和時(shí)界142第2節(jié)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念4.2.1提前期134.2.1提前期

提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束所需的時(shí)間長(zhǎng)度。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成）。1434.2.1提前期提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購(gòu)零部件和原材料的提前期。變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長(zhǎng)短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。提前期分類（1）144提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。提前期分提前期分類（2）1．生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。2．采購(gòu)提前期，是采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間。3．生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫(kù)的全部時(shí)間。145提前期分類（2）1．生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)提前期分類（2）續(xù)4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。5．累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總和。6．總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購(gòu)提前期以及加工、裝配、試車、檢測(cè)、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。146提前期分類（2）續(xù)4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配加工提前期包含以下幾部分：（1）排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。（2）準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準(zhǔn)備和調(diào)整等時(shí)間。（3）加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。每批零件加工時(shí)間＝零件數(shù)量×單個(gè)零件加工時(shí)間加工提前期的組成147加工提前期包含以下幾部分：加工提前期的組成18（4）等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。（5）傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫(kù)位之間的運(yùn)輸時(shí)間，若為外協(xié)工序則包含的內(nèi)容更多。上述五類時(shí)間之和形成了加工件的生產(chǎn)周期。即從下達(dá)任務(wù)開始到加工完成為止的時(shí)間。148（4）等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲(chǔ)位置的時(shí)間。加工提前期的五種時(shí)間加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)149加加工完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì)提前期準(zhǔn)備時(shí)間采購(gòu)提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計(jì)提前期總提前期150提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收4.2.2計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段1.計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期指