技術(shù)創(chuàng)新的組合范式

第六章技術(shù)創(chuàng)新組合范式

要達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新諸能力間協(xié)調(diào)的發(fā)展，必須遵循技術(shù)創(chuàng)新有計(jì)劃按比例發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，進(jìn)行合理的組合。競(jìng)爭(zhēng)能力與核心能力的提高不僅根植于企業(yè)內(nèi)部力量的合理組織與提高，而且借用外部技術(shù)力量與結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟也成為企業(yè)提高技術(shù)能力的重要途徑，因而技術(shù)創(chuàng)新的組合范式從內(nèi)源擴(kuò)大到外源。2005年2月12日1江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!第六章技術(shù)創(chuàng)新組合范式本章分以下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行討論：

1.技術(shù)創(chuàng)新組織：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展：2.引進(jìn)與自主創(chuàng)新組織方式的選擇：3.組合創(chuàng)新范式：4.文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的協(xié)同：5.合作創(chuàng)新：6.戰(zhàn)略聯(lián)盟。

2005年2月12日2江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!6.1技術(shù)創(chuàng)新的組合

這一節(jié)著重討論技術(shù)創(chuàng)新組合的由來(lái)，發(fā)展，重要性和必然性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上討論產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。

2005年2月12日3江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國(guó)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也普遍存在。2005年2月12日4江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足情況下更是如此。在我國(guó)情況尤甚，“以產(chǎn)品為龍頭”是我國(guó)企業(yè)歷來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，而用以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，特別是關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的工藝，則被認(rèn)為是從屬于產(chǎn)品需要的，是次要的。產(chǎn)品生產(chǎn)需要什么工藝、裝備，就去“攻關(guān)、移植或引進(jìn)"，換言之，產(chǎn)品是主要矛盾，工藝是次要方面，主要矛盾一解決，一切矛盾可以迎刃而解。顯然，這種舊的思想觀念是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新須有計(jì)劃按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律的。

2005年2月12日5江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!表6-3指標(biāo)比較2005年2月12日6江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新組合的研究大致可以劃分為三個(gè)階段：

個(gè)階段是20世紀(jì)70年代，對(duì)于創(chuàng)新組合的研究主要停留在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，即研究不同類的優(yōu)化組合，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(產(chǎn)品新穎程度)

第二階段是20世紀(jì)80年代，重點(diǎn)研究的是技術(shù)組合創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的關(guān)系。

第三階段是始于20世紀(jì)90年代。這時(shí)的研究已突破了技術(shù)創(chuàng)新的組合，超越技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)入了涵蓋組織，文化等內(nèi)的組合創(chuàng)新。

2005年2月12日7江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式浙大創(chuàng)新研究組突破了傳統(tǒng)的“市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展”二源簡(jiǎn)單模式，馮、希伯爾的供應(yīng)者、生產(chǎn)者、使用者創(chuàng)新三源模式和德魯克的意想不到的事情、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、過(guò)程的需要、畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、人口變動(dòng)、觀念轉(zhuǎn)變、新知識(shí)的七源模式，把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：2005年2月12日8江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式

2、工藝創(chuàng)新第二層次：源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新。

即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多地利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。

2005年2月12日9江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!

浙大創(chuàng)新研究組對(duì)江浙機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)(近5年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入20％以上)和創(chuàng)新能力較弱(近5年產(chǎn)品銷售收入占總收入5％以下)的國(guó)有大中型企業(yè)各20家做了比較研究(結(jié)果見表6—4)。

表6-4企業(yè)工藝創(chuàng)新的比較2005年2月12日10江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!圖6-1產(chǎn)品為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式圖6-2理想的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式2005年2月12日11江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!6.2引進(jìn)與自主創(chuàng)新組合方式的選擇在技術(shù)創(chuàng)新組合模式方面,除了按技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容合理組合外，還存在著創(chuàng)新方式的組合（創(chuàng)新路徑的組合），即如何處理技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的關(guān)系，這是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在從引進(jìn)邁向自主技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中重要的戰(zhàn)略選擇。2005年2月12日12江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!圖6-3組合創(chuàng)新的四種方式2005年2月12日13江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!6.2.2創(chuàng)新方式的選擇

企業(yè)的外部環(huán)境可由三個(gè)主要變量描述:1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(市場(chǎng)集中度,進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘等)；2)產(chǎn)業(yè)特征(技術(shù)發(fā)展階段,產(chǎn)品類型等)；3)環(huán)境的不確定性(動(dòng)態(tài)性,復(fù)雜性與對(duì)抗性)。

2005年2月12日14江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!6.2.2創(chuàng)新方式的選擇綜觀這些因素,我們概括地以兩個(gè)指標(biāo)(或兩個(gè)維度)將所分析的企業(yè)分類。兩個(gè)維度是:一是企業(yè)規(guī)模二是企業(yè)的技術(shù)能力.

2005年2月12日15江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!表6-5創(chuàng)新四種類型的比較2005年2月12日16江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!6.2.3組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡

據(jù)統(tǒng)計(jì),70%是由軌跡1發(fā)展而來(lái)的,而其余的30%是由軌跡2發(fā)展而來(lái)的。一般地,軌跡1較適于資金能力強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較低的企業(yè)發(fā)展。按軌跡2發(fā)展的企業(yè)大多是研究與發(fā)展能力較強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)。在一般情況下,按軌跡1發(fā)展,其速度快于按軌跡2發(fā)展的企業(yè)。2005年2月12日17江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!圖6-5企業(yè)組合創(chuàng)新結(jié)構(gòu)2005年2月12日18江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合浙大技術(shù)創(chuàng)新研究小組曾把新產(chǎn)品開始活動(dòng)分為三大類:全新產(chǎn)品開發(fā)——只要其符合市場(chǎng)需要，其經(jīng)濟(jì)效益大于原有產(chǎn)品；漸進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)——效益是依次遞增的，從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，其是優(yōu)于全新產(chǎn)品開發(fā)的；差異產(chǎn)品開發(fā)——經(jīng)濟(jì)效果是遞增的，但其經(jīng)濟(jì)效果遞增量大大低于漸近產(chǎn)品。2005年2月12日19江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!6.3.2隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合

以往對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效益的評(píng)價(jià),大多局限于顯性效益,在企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目選擇上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,而把資金等組織資源大量地投入到當(dāng)期利潤(rùn)獲取活動(dòng)中。創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)組織創(chuàng)新行為的影響首先表現(xiàn)在知識(shí)存量上:現(xiàn)有的知識(shí)存量會(huì)影響到未來(lái)技術(shù)的選擇。隨著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行，組織知識(shí)存量、技術(shù)范式、學(xué)習(xí)模式和組織柔性都會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的演化，并最終表現(xiàn)為組織技術(shù)能力的積累和提高。2005年2月12日20江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!6.3.2隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合一個(gè)失敗創(chuàng)新項(xiàng)目也能產(chǎn)生正效應(yīng)（隱性的）但其必然滿足下述條件：(1)創(chuàng)新項(xiàng)目的核心技術(shù)必須與后繼創(chuàng)新項(xiàng)目相同或基本相同.(2)這類創(chuàng)新項(xiàng)目一般是較大規(guī)模的創(chuàng)新活動(dòng),涉及較多的組織資源的投入,所涉及的技術(shù)具有一定的復(fù)雜性和復(fù)合性.(3)這類創(chuàng)新項(xiàng)目的中止,一般發(fā)生在創(chuàng)新活動(dòng)鏈中的中后期階段.(4)在創(chuàng)新活動(dòng)中,自主技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)占主導(dǎo)地位,尤其是核心技術(shù)的開發(fā)研究上,而研究與發(fā)展將作為一個(gè)典型的學(xué)習(xí)模式.

2005年2月12日21江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合

技術(shù)創(chuàng)新能否提高創(chuàng)新工作自身效率和企業(yè)取得良好的效益,在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新能否同組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新協(xié)同和密切配合.近年來(lái)國(guó)內(nèi),國(guó)外對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的研究均表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成效最主要地取決于以下三方面的因素:1)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家精神;2)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);3)企業(yè)的良好文化——?jiǎng)?chuàng)新文化。三方面包含內(nèi)容及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系見圖6-7。2005年2月12日22江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的內(nèi)容聯(lián)系可以表述如下：

1）首先，組織創(chuàng)新能加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，并提高技術(shù)創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。一方面，組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬訂和管理，為技術(shù)創(chuàng)新確定了中長(zhǎng)期方向，提高資源的利用效率，使資源更集中地投入技術(shù)創(chuàng)新潛力大，發(fā)展快的領(lǐng)域；另一方面，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過(guò)組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各部門成員的積極性，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。

2005年2月12日23江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合3）再者，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的過(guò)程來(lái)看，技術(shù)及其創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有相關(guān)性。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，與之相對(duì)應(yīng)有四種基本形式，它們是純等級(jí)結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)，分權(quán)制結(jié)構(gòu)和權(quán)變制結(jié)構(gòu)。參見表6-6。2005年2月12日24江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!6.3.4獨(dú)立創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)間尋求各種方式進(jìn)行合作創(chuàng)新，解決自身力量、資源、資金等方面的不足，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2005年2月12日25江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!6.4.1企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)

技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在地要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，而組織創(chuàng)新本質(zhì)上是指企業(yè)內(nèi)部資源配置方式的改變，那么，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新都必然內(nèi)在的與企業(yè)制度聯(lián)結(jié)在一起。2005年2月12日26江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!6.4.1企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)制度實(shí)際上包含兩個(gè)層面的內(nèi)容：

，它首先表現(xiàn)為一系列規(guī)則與程序，為人們的行為提供了外在的限制和規(guī)定第二，制度同時(shí)又表現(xiàn)為一種共同的文化價(jià)值模式。企業(yè)制度創(chuàng)新通過(guò)組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章的建立而獲得合法性，又通過(guò)文化價(jià)值模式的認(rèn)同而取得權(quán)威性。

2005年2月12日27江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!6.4.1企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)主導(dǎo)信念：是指企業(yè)對(duì)外如何競(jìng)爭(zhēng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)如何管理，怎樣引導(dǎo)組織的信念；日常信念則形成了一種特定的組織氛圍，反映了人們?cè)谄髽I(yè)中工作期望實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)文化對(duì)制度安排的認(rèn)同與支持，很大程度上是通過(guò)企業(yè)日常信念來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而主導(dǎo)信念則是企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的根基。2005年2月12日28江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!6.4.2文化創(chuàng)新及其模式2、其次，對(duì)創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡(jiǎn)要討論創(chuàng)新型文化的主要特征表現(xiàn)在：特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化是企業(yè)由經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的必然要求，它的形成首先要以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為內(nèi)核，并培植起以科技、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀體系，使企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型與組織互相匹配，適應(yīng)文化的核心假定和價(jià)值觀的需要。

2005年2月12日29江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!6.4.2文化創(chuàng)新及其模式文化創(chuàng)新實(shí)際上就是不同類型文化之間的更替或變遷過(guò)程。那么，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化創(chuàng)新可選擇的模式有三個(gè)：基一，是直接由效果型文化向創(chuàng)新型文化變革。其二，是首先過(guò)渡到參型文化，然后再由參與型文化向創(chuàng)新型文化變遷。其三，是由效果型文化向秩序型文化轉(zhuǎn)變，然后再過(guò)渡到創(chuàng)新型文化。

2005年2月12日30江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變并不是孤立發(fā)生的，同時(shí)也伴隨著某種程度上的文化變遷。組織存在基礎(chǔ)是其目標(biāo)為全體成員所認(rèn)同，這種認(rèn)同體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

其一：它是一系列形式化的規(guī)則或程序，構(gòu)成組織成員的行為規(guī)范；

其二：又是一種共同的價(jià)值觀模式，表現(xiàn)為組織成共享的價(jià)值認(rèn)真對(duì)待，并由此產(chǎn)生共同的行為預(yù)期。正是這兩方面的結(jié)合賦予了某種組織以特定意義和結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)形式是組織文化的具體表現(xiàn)，組織文化是組織結(jié)構(gòu)形式的抽象規(guī)定。

2005年2月12日31江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出它固有的配置企業(yè)內(nèi)部資源的功能。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素分析歷來(lái)是創(chuàng)新研究的熱點(diǎn)。即使在同一行業(yè)中，具有類似的技術(shù)能力，面對(duì)相同的市場(chǎng)條件的不同企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上的行為表現(xiàn)也大不相同，這種行為差異又能很好地說(shuō)明這些看似實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中伯仲分明的原因。為什么？？2005年2月12日32江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式文化類型，組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：：文化類型直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇。第二：組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目有效實(shí)施的核心因素。第三：組織結(jié)構(gòu)也是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度的關(guān)鍵。第四：文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其作用發(fā)揮的水平，從而成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的最終決定因素。

2005年2月12日33江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!

文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的性質(zhì)也不同。

如當(dāng)效果型文化與職能制結(jié)構(gòu)匹配時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要表現(xiàn)為在追求質(zhì)量與顧客導(dǎo)向的目標(biāo)下，研究與發(fā)展部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的制度化聯(lián)合；

當(dāng)創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)相匹配時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制則成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它具體體現(xiàn)為研究與發(fā)展部門在市場(chǎng)策劃、銷售及生產(chǎn)制造各個(gè)層次上與企業(yè)各部門緊密合作，關(guān)鍵技術(shù)從研究到開發(fā)，再到制造的快速傳遞。創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)的匹配，是孕育高效率企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的最佳母體。

2005年2月12日34江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!6.5合作創(chuàng)新

合作創(chuàng)新涉及的內(nèi)容很廣泛，本節(jié)重點(diǎn)討論合作創(chuàng)新的形式，各種合作創(chuàng)新形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和使用條件。2005年2月12日35江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁(yè)!6.5.1合作創(chuàng)新的形式2005年2月12日36江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁(yè)!6.5.3技術(shù)許可證

技術(shù)許可證為企業(yè)運(yùn)用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供機(jī)會(huì)，一般是根據(jù)產(chǎn)品的銷售額提供一定比例的費(fèi)用。許可證可為購(gòu)買者企業(yè)帶來(lái)許多好處，包括降低開發(fā)費(fèi)用、減少技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加速產(chǎn)品開發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)。使用許可證存在一些潛在的缺點(diǎn)，諸如：受到許可證轉(zhuǎn)讓者的條款限制，形成在一些操作問(wèn)題上的失控，如價(jià)格、產(chǎn)量和質(zhì)量以及在搜尋、談判和采用許可證上的交易費(fèi)用支出。實(shí)際上，運(yùn)用許可證上的相對(duì)費(fèi)用—效益比要取決于技術(shù)和市場(chǎng)的性質(zhì)、企業(yè)的戰(zhàn)略和能力。

2005年2月12日37江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁(yè)!6.5.5戰(zhàn)略聯(lián)盟

不論是正式的或非正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其典型的形式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（組織）間用合約的形式進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開發(fā)。如果說(shuō)上述的聯(lián)合研究的形式著重于比較基礎(chǔ)性的研究（上游），那么，戰(zhàn)略聯(lián)盟著重于接近市場(chǎng)（下游）的開發(fā)項(xiàng)目。然而，它不同于較為正規(guī)的合資，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有特定的目的和時(shí)間進(jìn)度表，而且在組織上也不單獨(dú)設(shè)立公司。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題以下將做進(jìn)一步討論。

2005年2月12日38江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁(yè)!6.5.7創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

含義：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來(lái)的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。目的：是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強(qiáng)化核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。同時(shí)，還能從整體上提升網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終使得所有網(wǎng)絡(luò)成員共同獲益。2005年2月12日39江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁(yè)!企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的背景

①技術(shù)、市場(chǎng)和制度環(huán)境的不確定性。②創(chuàng)新資源稀缺。創(chuàng)新資源稀缺和分散。③技術(shù)的系統(tǒng)化特征新技術(shù)往往需要多種互補(bǔ)性技術(shù)的同步發(fā)展，個(gè)別企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力。2005年2月12日40江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁(yè)!企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在的問(wèn)題企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升到個(gè)體難以達(dá)到的水平。并且在風(fēng)險(xiǎn)和成本降低的同時(shí)，提高資源的使用效率、帶來(lái)更高的創(chuàng)新產(chǎn)出。但也存在問(wèn)題：保守搭便車單方依賴

2005年2月12日41江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁(yè)!企業(yè)與政府的聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)：如科技攻關(guān)計(jì)劃、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程等。其他社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中除了與科研院所、供應(yīng)商、用戶以及政府的聯(lián)結(jié)之外，還需要建立許多其他的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，例如與資本市場(chǎng)、同類企業(yè)的合作等等．2005年2月12日42江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁(yè)!6.6戰(zhàn)略聯(lián)盟這里只擬在簡(jiǎn)單討論戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、動(dòng)因、特征和類型的基礎(chǔ)上重點(diǎn)討論如何通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于技術(shù)創(chuàng)新的加速和國(guó)際市場(chǎng)的加劇，世界經(jīng)濟(jì)已走向部分過(guò)境的時(shí)代。在高度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)摩擦日益激化的同時(shí)，企業(yè)間的自發(fā)性合作卻盛行起來(lái)，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象日益引起企業(yè)的重視。2005年2月12日43江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁(yè)!6.6.2企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右?/p>

隨著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化與國(guó)際化傾向的加強(qiáng)，企業(yè)為了保持和發(fā)展自己的自下而上空間，紛紛組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期到90年代初期，全球以各種形式實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)增長(zhǎng)了6倍。

2005年2月12日44江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁(yè)!9.6.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型

首先，按照企業(yè)之間采取聯(lián)盟的方式分，包括如下聯(lián)盟類型：1、合并式聯(lián)盟：指兩個(gè)以上的跨國(guó)公司出于對(duì)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和公司自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的意愿，采取的一種長(zhǎng)期性合作與聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)行為方式。2、互補(bǔ)式聯(lián)盟：這種聯(lián)盟通常是將各自的優(yōu)勢(shì)方面聯(lián)合起來(lái)，既發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，又與聯(lián)盟伙伴密切配合，共同以最佳服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求。3、項(xiàng)目式聯(lián)盟：這種聯(lián)盟通常是跨國(guó)公司為獲得高附加值及高科技領(lǐng)域發(fā)展面采取的單個(gè)項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目合作的形式。2005年2月12日45江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁(yè)!6.6.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型1）后競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：一般是指行業(yè)間縱向價(jià)值鏈上存在前后相關(guān)關(guān)系。例如制造商和供應(yīng)商或分銷商之間的關(guān)系。2）非競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：它主要是指相同行業(yè)內(nèi)非競(jìng)爭(zhēng)公司間采取的聯(lián)盟。3）競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：這是由在最終產(chǎn)品市場(chǎng)是直接的競(jìng)爭(zhēng)者組成的聯(lián)盟形式。4）前競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟：這種聯(lián)盟常常是不相同的行業(yè)一同進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)時(shí)采用的合作形式。

2005年2月12日46江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁(yè)!6.6.4影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素

由于戰(zhàn)略伙伴間目標(biāo)與期望的差異、文化的不匹配，隨著時(shí)間而變化的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，人員的變遷等多種多樣的原因，使戰(zhàn)略聯(lián)盟的生命周期不能持續(xù)很長(zhǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般在7年以下。戰(zhàn)略聯(lián)盟在實(shí)力上的懸殊也是導(dǎo)致其失敗的原因。

2005年2月12日47江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁(yè)!6.6.4影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的因素首先，根據(jù)以上要求，戰(zhàn)略合作伙伴的選擇必須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，不能使任意的，必須在充分了解對(duì)方的情況下，設(shè)計(jì)好合作的目標(biāo)、預(yù)期的得益、對(duì)方能做出的貢獻(xiàn)，要在合約中明確雙方的責(zé)任。其次，要注意培養(yǎng)企業(yè)自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠髽I(yè)往往在聯(lián)盟中尋求超常的目標(biāo)，為此，本身必須具有一定的實(shí)力和其它方面的專長(zhǎng)。其三要建立有效的組織保障體系。其四，要集中力量考慮通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃。

2005年2月12日48江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁(yè)!6.6.5戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)要想在聯(lián)盟中取得學(xué)習(xí)的成效：1．首先要建立起相互信任和和諧的氣氛，而不是片面追求雙贏的目標(biāo)。

2．其次，要有明確的學(xué)習(xí)重點(diǎn)。

3．其三，要注意戰(zhàn)略聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)模式。

2005年2月12日49江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁(yè)!6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展表6-1108個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分析表6-2主要國(guó)家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比2005年2月12日50江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁(yè)!6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展浙大創(chuàng)新研究組在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率與效益進(jìn)行實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有很高的水平，但工藝缺少創(chuàng)新，由于工藝的落后，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，在對(duì)某制氧機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品二次創(chuàng)新，其產(chǎn)品已達(dá)到當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平(第五代技術(shù)的產(chǎn)品水平)，但因工藝創(chuàng)新不足，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后(見表6—3)，無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

2005年2月12日51江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁(yè)!全面提出組合創(chuàng)新并對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)研究的是我國(guó)。這個(gè)研究始于20世紀(jì)80年代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)生產(chǎn)率的研究。美國(guó)生產(chǎn)率促進(jìn)委員會(huì)認(rèn)為，美國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在80年代的世界競(jìng)爭(zhēng)中之所以被擊敗，原因之一是技術(shù)創(chuàng)新上的失衡，工藝創(chuàng)新落后于產(chǎn)品創(chuàng)新，使其產(chǎn)品在質(zhì)量，價(jià)格，效能上落后于日本與德國(guó)企業(yè)。

2005年2月12日52江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式

傳統(tǒng)的技術(shù)的關(guān)聯(lián)模式---是一種機(jī)械的，單向的主從關(guān)系，即產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，看不到產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間的辯證的，雙向的，互動(dòng)關(guān)系。

根據(jù)產(chǎn)品決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律。2005年2月12日53江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式1、工藝創(chuàng)新層次：源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝創(chuàng)新。它包括三個(gè)方面：一是未來(lái)產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD、CAPP、FMS、CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝（例如管加工工藝）。

2005年2月12日54江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式

3、工藝創(chuàng)新第三層次：源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新。

即批量生產(chǎn)階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。

2005年2月12日55江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)往往比較重視工藝創(chuàng)新。根據(jù)案例分析與對(duì)專家、企業(yè)家的咨詢，可以認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式如6-1所示。

2005年2月12日56江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁(yè)!6.1.2技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式這一技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式與傳統(tǒng)的模式相比有明顯的差別，主要表現(xiàn)在：

1、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)模式，產(chǎn)品創(chuàng)新是市場(chǎng)拉力一技術(shù)推力綜合作用模式。2、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新。3、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新過(guò)程鏈接較長(zhǎng)。2005年2月12日57江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁(yè)!6.2.1組合創(chuàng)新的四種方式

實(shí)踐證明，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)采用引進(jìn)技術(shù)與自主技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的模式仍是多數(shù)企業(yè)普遍適用的模式。根據(jù)研究，存在著以下兩種不同組合方式，它按自主創(chuàng)新水平與技術(shù)引進(jìn)水平兩個(gè)維區(qū)分。2005年2月12日58江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第58頁(yè)!6.2.1組合創(chuàng)新的四種方式1.高層次混合創(chuàng)新(方式1)

這是一種層次較高的技術(shù)創(chuàng)新組合方式.這種方式是以自主研究開發(fā)為主.

2.高層次二次創(chuàng)新模式(方式2)

這種模式是一種典型的引進(jìn),通過(guò)消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式

3.自主型混合創(chuàng)新(方式3)4.自主型二次創(chuàng)新(方式4)2005年2月12日59江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第59頁(yè)!6.2.2創(chuàng)新方式的選擇在企業(yè)外部環(huán)境背景大多相似的條件下,可側(cè)重考慮企業(yè)內(nèi)在因素對(duì)創(chuàng)新方式選擇的影響.企業(yè)的內(nèi)在因素很多,包括:企業(yè)的規(guī)模,資金能力,技術(shù)能力,談判能力,人才資源,企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等。2005年2月12日60江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第60頁(yè)!6.2.2創(chuàng)新方式的選擇由此可見:

1)類型(1)----規(guī)模大，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè),較多地采用高層次混合創(chuàng)新方式(1),創(chuàng)新度大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,后勁較足.2)類型(2)----規(guī)模大，技術(shù)能力弱的企業(yè),較多地采用高層次二次創(chuàng)新方式(2).創(chuàng)新度較低,它可給企業(yè)的技術(shù)能力以一個(gè)質(zhì)的飛躍,但顯得后勁不足.3)類型（3）——規(guī)模小，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)，較多采用自主型混合創(chuàng)新方式（3），創(chuàng)新新度較大。發(fā)展迅速。4）類型(3)----規(guī)模小，技術(shù)能力弱的企業(yè),創(chuàng)新度小,較多地采用自主型二次創(chuàng)新方式(4),企業(yè)發(fā)展緩慢.

2005年2月12日61江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第61頁(yè)!圖6-4組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡2005年2月12日62江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第62頁(yè)!6.3組合創(chuàng)新范式企業(yè)組合創(chuàng)新范式包含了五個(gè)方面的組合協(xié)調(diào)關(guān)系:

1)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)2)重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)3)創(chuàng)新的顯性效益與隱性效益的協(xié)調(diào)4)技術(shù)創(chuàng)新與組織文化創(chuàng)新的協(xié)調(diào)5)企業(yè)的內(nèi)部自主創(chuàng)新與同外部組織機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新相結(jié)合.

2005年2月12日63江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第63頁(yè)!6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合

技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是在技術(shù)上有根本性突破，通常是研究與發(fā)展部門大規(guī)模研究的結(jié)果，而漸進(jìn)性創(chuàng)新則是一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，以往的技術(shù)創(chuàng)新往往把注意力集中在根本性創(chuàng)新上，而對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新的重要性及在經(jīng)濟(jì)上的積極作用認(rèn)識(shí)不足。漸近性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性不可低估，但缺少定量化的實(shí)證支持。2005年2月12日64江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第64頁(yè)!6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合漸進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果是因?yàn)?(1)從技術(shù)角度看,由于產(chǎn)品開發(fā)是基于已有的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ),它在技術(shù)上較為成熟；由于以往產(chǎn)品開發(fā)積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)和技術(shù)能力,使得產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的資源投入可大大地節(jié)省:(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)制造角度來(lái)說(shuō),漸進(jìn)產(chǎn)品系列往往采用相同或相似的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,且往往采用較多的通用零件,對(duì)生產(chǎn)成本的降低有一定作用:(3)從產(chǎn)品的市場(chǎng)因素來(lái)考慮,產(chǎn)品在功能上往往是相似的,存在一定的可替代性,這樣,對(duì)一個(gè)漸進(jìn)產(chǎn)品系列而言,后繼開發(fā)的產(chǎn)品可取得部分前繼產(chǎn)品所擁有的用戶及市場(chǎng),贏得一定的市場(chǎng)占有份額。2005年2月12日65江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第65頁(yè)!6.3.2隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合創(chuàng)新項(xiàng)目的隱性創(chuàng)新效益是通過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這將對(duì)組織后繼的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源使用率的提高,成功率的提高和創(chuàng)新周期的縮短,起著重要作用.這種種影響可以統(tǒng)稱為“隱性創(chuàng)新效益”。2005年2月12日66江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第66頁(yè)!

圖6-6失敗創(chuàng)新項(xiàng)目的正效應(yīng)作用機(jī)制2005年2月12日67江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第67頁(yè)!

圖6-7技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配框架2005年2月12日68江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第68頁(yè)!6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合2）其次，一定的技術(shù)及其創(chuàng)新要求有一定的與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。A、技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必破壞舊有技術(shù)組織平衡，要求建立新的技術(shù)體系和新的技術(shù)基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因此，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必提出先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。B、技術(shù)創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)的并需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，具有內(nèi)在的不確定性，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有足夠的彈性和柔性，以對(duì)環(huán)境條件的變化及時(shí)作出調(diào)整。C、技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程也是一個(gè)對(duì)外界環(huán)境的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過(guò)程。這需要組織的學(xué)習(xí)。

2005年2月12日69江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第69頁(yè)!6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合

表6-6發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化與技術(shù)創(chuàng)新年代1850年1920年1950年主導(dǎo)組織形式純等級(jí)結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)分權(quán)結(jié)構(gòu)權(quán)變結(jié)構(gòu)（柔性結(jié)構(gòu)）主導(dǎo)技術(shù)簡(jiǎn)單機(jī)械機(jī)械化技術(shù)鐵路、電力、化學(xué)信息與自動(dòng)化技術(shù)企業(yè)制度特征個(gè)人業(yè)主制工廠與合作公司有限股份公司有限股份公司與控股公司主要技術(shù)創(chuàng)新及其完成時(shí)間1920年蒸汽機(jī)（100）汽化器內(nèi)燃機(jī)（38）；1950年尼龍（11年）噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)（10年）；聚丙烯（3年）激光（1年）2005年2月12日70江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第70頁(yè)!6.4文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新協(xié)同

文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新總是要受到企業(yè)文化的制約，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)文化的變遷。

文化創(chuàng)新及其與技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的協(xié)調(diào)匹配，應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的重要組成部分。2005年2月12日71江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第71頁(yè)!

圖6-8企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)2005年2月12日72江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第72頁(yè)!6.4.1企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)企業(yè)文化是一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，它的核心是企業(yè)精神和由此形成的組織潛意識(shí)，最外層則表現(xiàn)為企業(yè)可顯見的產(chǎn)品，標(biāo)識(shí)，建筑物和規(guī)章制度等，中間層次是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀，而這些信念和價(jià)值觀賦予企業(yè)成員一咱協(xié)約的意義，并構(gòu)成組織內(nèi)部行為規(guī)范，這一層次是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。2005年2月12日73江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第73頁(yè)!6.4.2文化創(chuàng)新及其模式

1、首先，有必要弄清楚文化的類型與文化的差異不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的不同表現(xiàn)，往往是由企業(yè)間的文化差異造成的，而文化差異則是不同類型文化之間差別的具體表現(xiàn)。文化可以被理解為當(dāng)一個(gè)特定組織面對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，本能地設(shè)計(jì)出一系列解決方案。

2005年2月12日74江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第74頁(yè)!表6-7文化差異比較圖6-9企業(yè)文化類型的模式2005年2月12日75江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第75頁(yè)!表6-8我國(guó)企業(yè)文化類型狀況2005年2月12日76江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第76頁(yè)!圖6-10組織結(jié)構(gòu)與文化類型的匹配模式2005年2月12日77江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第77頁(yè)!6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式說(shuō)明具備潛在創(chuàng)新能力與良好外在環(huán)境是一回事，這種能力良好地發(fā)揮達(dá)到對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握又是一回事。其核心是組織文化與文化類型。某種意義上說(shuō)，正是組織--文化維度將技術(shù)、市場(chǎng)兩個(gè)維度整合到一起，促成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功。2005年2月12日78江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第78頁(yè)!圖6-11企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織與文化基礎(chǔ)2005年2月12日79江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第79頁(yè)!6.4.4協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)例分析（某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新關(guān)聯(lián)特征表6-9）

2005年2月12日80江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第80頁(yè)!6.5.1合作創(chuàng)新的形式合作創(chuàng)新具有多種多樣的形式，各有其適用條件，沒(méi)有絕對(duì)意義上的最佳合作形式。為簡(jiǎn)明起見，用表6—10概括各種合作創(chuàng)新的形式及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2005年2月12日81江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第81頁(yè)!6.5.2合同方式

運(yùn)用合同方式中，有幾種實(shí)踐證明有效的方式。如麻省工馮．希仁爾教授所發(fā)明的“領(lǐng)先用戶法”，通過(guò)吸收首先使用用戶的經(jīng)驗(yàn)，將它納入技術(shù)創(chuàng)新中，可以有效地提高創(chuàng)新產(chǎn)品性能和質(zhì)量。該方法已為美國(guó)3M公司等廣泛采用，獲得很好的效果。日本制造商同供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，供應(yīng)商在制造商支持下供應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的器件，對(duì)創(chuàng)造商的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持。這種緊密地“供應(yīng)者——用戶”的連接時(shí)很好的合作創(chuàng)新模式。中國(guó)的種子——農(nóng)戶式合同方式。2005年2月12日82江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第82頁(yè)!6.5.4聯(lián)合研究（發(fā)展）

聯(lián)合研究（發(fā)展）是指若干個(gè)組織在一個(gè)具體的項(xiàng)目上進(jìn)行共同的研究（發(fā)展）。其優(yōu)點(diǎn)是可以共享研究的費(fèi)用和分擔(dān)研究的風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)稀缺的資源和技能，完成競(jìng)爭(zhēng)前的研究和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。在合作研究方面又有多種形式：集中的和發(fā)散的。前者是合作者同在一處進(jìn)行工作，后者則分散在各單位中進(jìn)行，定期進(jìn)行交流。美國(guó)大多采用集中式，歐洲用分散式，日本則兩者混用。我國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作大多采用分散型，而在一些由政府組織的重大攻關(guān)項(xiàng)目上采用集中型。2005年2月12日83江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第83頁(yè)!6.5.6合資

合資有兩種基本形式：（1）有兩個(gè)不同的組織出資建立一個(gè)新的公司，根據(jù)出資額大小進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)；（2）運(yùn)用契約形式進(jìn)行合作，這種方式比較簡(jiǎn)單。兩者的主要區(qū)別在于：有無(wú)股權(quán)安排和形成法人實(shí)體。在合資情況先要把管理權(quán)授予合資企業(yè)，而其他合作形式則沒(méi)有這一點(diǎn)。2005年2月12日84江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第84頁(yè)!6.5.7創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由創(chuàng)新企業(yè)、政府、高校及科研院所、其它相關(guān)企業(yè)、用戶、中介和金融機(jī)構(gòu)等多種主體構(gòu)成，是一種混合型網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)與上下游關(guān)系的供應(yīng)商以及用戶之間形成的垂直合作網(wǎng)絡(luò)．創(chuàng)新企業(yè)與政府、高校及科研院所或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之問(wèn)形成的水平合作網(wǎng)絡(luò)。。

2005年2月12日85江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第85頁(yè)!企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的劃分（1）企業(yè)主導(dǎo)型①“龍頭企業(yè)帶動(dòng)型”②“特色產(chǎn)業(yè)(品)聚合型”(2)政府主導(dǎo)型政府高效的規(guī)劃、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在其構(gòu)建過(guò)程中起到了絕對(duì)的主導(dǎo)作用，上海張江高科技園區(qū)、蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)等。(3)高校／科研機(jī)構(gòu)主導(dǎo)美國(guó)斯坦福大學(xué)在硅谷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成中的作用不容忽視．英國(guó)劍橋大學(xué)對(duì)帶動(dòng)其周邊地區(qū)集群的結(jié)網(wǎng)也同樣功不可沒(méi)。此外．國(guó)內(nèi)依托中科院及周邊高校。2005年2月12日86江蘇科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王利技術(shù)創(chuàng)新的組合范式共95頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第86頁(yè)!企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建外界