采購部下半年工作計(jì)劃

—采購部下半年工作計(jì)劃工作方案只是給將來工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理布置和詳細(xì)實(shí)施，而它所起到的是催促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作力量，以及發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的力量。下面是給大家整理的選購部下半年工作方案，希望大家喜愛!選購部下半年工作方案1一、選擇供應(yīng)商不能隨便我們做選購的，都明白我們的工作是直接關(guān)系到公司的選購本錢的，我們工作力量的強(qiáng)弱就看能給公司剩下多少選購本錢，并且東西的質(zhì)量也是要到達(dá)選購標(biāo)準(zhǔn)的。這其中最關(guān)鍵的因素就是供貨商的選擇了，許多選購員在進(jìn)行選購的時(shí)分，都是說差不多就這個(gè)價(jià)吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧，其實(shí)一個(gè)好的供貨商最忌諱的就是差不多這三個(gè)字，要明白就算一個(gè)零配件差一毛錢一個(gè)，那么成千上萬個(gè)下來，公司要損失多少錢？這就是公司這么嚴(yán)格要求選購員的原因。我在下半年的工作當(dāng)中，我要拿出標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在給公司進(jìn)行選購的時(shí)分，我不能嫌麻煩，至少要堅(jiān)持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍，我才能確定最終選擇那家。保證每一件公司需要我選購的東西，都是拿到手。二、對選購的東西要做到嚴(yán)格監(jiān)督如今許多的廠家，在面對我們這些進(jìn)行大批選購的公司時(shí)，都會(huì)外表一套背地里一套，比方拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能辨別出還是有瑕疵的，他只要換一種廉價(jià)點(diǎn)的原材料，就能從中盈利特別多，所以作為公司的選購，我在下半年的工作當(dāng)中，對于我選購的東西，我要保證從制作到裝袋整個(gè)過程我都要進(jìn)行監(jiān)督，保證他們沒有方法動(dòng)手腳。三、保證自己有處理緊急情況的力量雖然說顯現(xiàn)問題的情況并不大，但是在行內(nèi)還是存在著的，比方公司四年前的一次選購，是選購了一批布料，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進(jìn)水了，導(dǎo)致一般的布料被毀。給公司帶來了極大的損失。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會(huì)顯現(xiàn)“應(yīng)當(dāng)”這兩個(gè)字，應(yīng)當(dāng)不會(huì)顯現(xiàn)問題，那就是不能保證。還有要做好最壞的計(jì)劃，有兩手準(zhǔn)備，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會(huì)受損。選購部下半年工作方案2一、ISO的推行過于形式化許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適合公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。二、20X年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的.時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終到達(dá)肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否到達(dá)公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否到達(dá)目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。三、方案執(zhí)行度不力，造成等候鋪張由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案布置不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充足，勢必造成等候的鋪張；每天的工作量變動(dòng)幅度過大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用；上游的工序顯現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候鋪張的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的掌握，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低XXX萬人民幣。由此可見，掌握庫存材料對公司資金的流淌起著確定性的作用。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的時(shí)機(jī)。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)力量而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來巨大的庫存量。六、管理不當(dāng)經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實(shí)行相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動(dòng)過程中強(qiáng)化管理、掌握和反應(yīng)，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。七、內(nèi)外溝通有待強(qiáng)化每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。選購部下半年工作方案3一、供應(yīng)商的選擇首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，掌握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完好的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的選購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理選購是一份繁瑣，冗雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運(yùn)作過程中不行防止的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄四、本錢掌握三季度，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的掌握外，還將其它方面的本錢掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的掌握等方面。五、選購效率我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。六、異樣情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對。同時(shí)將對異樣情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和按時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。八、異樣情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)力量的缺乏，或其它原因引發(fā)選購異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對。同時(shí)將對異樣情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。九、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低本錢，使公司效益化，為公司進(jìn)展提供助力。選購部下半年工作方案4一、個(gè)人定位通過深化調(diào)研，針對五個(gè)市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定位：一是強(qiáng)化公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了順應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選購和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公本錢。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，穩(wěn)固客戶的忠誠度，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化下游用戶的走訪，了解用戶的獨(dú)特化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)選購，保證提供的產(chǎn)品滿意用戶的獨(dú)特化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅(jiān)固的供求關(guān)系。二是強(qiáng)化銷售管理，主動(dòng)開拓市場。通過幾個(gè)分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，、X市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上X大開發(fā)，也將帶來巨大的需求；X市場作為聯(lián)結(jié)重要樞紐，伴著建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國家對西部根本建設(shè)的投入不斷加大，將來肯定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備；場緊靠X地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，裝備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和獨(dú)特化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。三是強(qiáng)化選購管理，降低選購本錢。個(gè)人認(rèn)為，作為、兩個(gè)市場應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的選購為主，依據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域根本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行選購管理和選購量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的強(qiáng)化鋼鐵產(chǎn)品的選購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購本錢和運(yùn)輸本錢，保證公司整體經(jīng)營到達(dá)利益化。二、工作方案X年是國家規(guī)劃的第一年，按中國的進(jìn)展模式，明年國家在建設(shè)上會(huì)有肯定的啟動(dòng)。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：一是搞好資源選購，增加公司利潤。對每個(gè)市場做相對的資源選購，以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充足發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購上要確保利潤。充足利用、二處倉儲(chǔ)物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時(shí)分，使倉儲(chǔ)成為公司的蓄水池，市場啟動(dòng)時(shí)為公司制造可觀的利潤。二是強(qiáng)化市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步強(qiáng)化對市場的調(diào)查研討，既要把握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要把握國際市場的瞬息萬變，礦石的選購本錢以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的本錢搖動(dòng)，對公司的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時(shí)辰為公司的進(jìn)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)化商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時(shí)實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快順應(yīng)崗位的需要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍?？傊?，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低本錢，提高效率，集中大家的才智和力量，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，為公司在新的一年制造更好的經(jīng)濟(jì)效益奉獻(xiàn)力量。選購部下半年工作方案5一、工作目標(biāo)作為集團(tuán)的總部選購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購工作。在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購部將致力于集團(tuán)選購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利水平。（1）長期目標(biāo)：完善和進(jìn)展公司的選購系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利水平。在進(jìn)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購部可以利用選購部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司進(jìn)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的進(jìn)展。（2）中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購運(yùn)作，綜合提升選購效率。（3）短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購部完好架構(gòu)，強(qiáng)化與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程及制度，標(biāo)準(zhǔn)選購工作，同時(shí)開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。二、20X年下半年工作方案在20X年下半年，總部選購部的工作重點(diǎn)是強(qiáng)化選購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)強(qiáng)化對軟裝選購系統(tǒng)的建設(shè)。1、建立總部選購部組織架構(gòu)。（1）完成部門崗位的人員配置。（2）明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。2、制定選購部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。（1）制定和落實(shí)選購系統(tǒng)的規(guī)章制度。（2）建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購工作流程。（3）建立監(jiān)督機(jī)制。（3.1）對選購人員的工作監(jiān)督機(jī)制。（3.2）對選購價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。3、考察各分公司、子公司及工程選購部門，并建立溝通渠道。4、選購系統(tǒng)人員培訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。6、考察各種材料、裝備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建