企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件

企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估『世聯(lián)人事』定期專題討論會(huì)192003年6月27日『世聯(lián)人事』定期專題討論會(huì)192003企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別

年終雙薪是年度工資分為13個(gè)月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績(jī)及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個(gè)人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。關(guān)于年終雙薪

所有人員采用全額職級(jí)/職位工資。（每年發(fā)13個(gè)月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤）

年終工作表現(xiàn)評(píng)估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個(gè)月工資（或以上）的基本獎(jiǎng)金。

工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）

（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）

（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎(jiǎng)金（與公司效益掛鉤）—年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由董事會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策

公司會(huì)在每年年初公布預(yù)定的獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤(rùn)中提取n％作為年終獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)?lì)~，并以各類形式獎(jiǎng)勵(lì)各類人員?！獑T工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果決定其獎(jiǎng)金的金額(年終工作表現(xiàn)評(píng)估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎(jiǎng)金）

員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝由董事會(huì)批準(zhǔn)的100％獎(jiǎng)金×個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果n％

例如董事會(huì)批準(zhǔn)該級(jí)員工的獎(jiǎng)金為相當(dāng)于其本人4個(gè)月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果為105％，則：

該員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終獎(jiǎng)金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃股票計(jì)劃的種類股票期權(quán)StockOptions這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對(duì)公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司將給予他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購(gòu)一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價(jià)格通常比當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)要低，獲得期權(quán)時(shí)的期權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差額即為期權(quán)的價(jià)值。（轉(zhuǎn)下頁）股票計(jì)劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃StockAppreciationRightsPlan(SAR)這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃。報(bào)酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績(jī)或是在某一段特定時(shí)間內(nèi)因公司股票價(jià)格上漲而獲得的利潤(rùn)聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個(gè)人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）等值股票計(jì)劃StockEquivalentPlan這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的計(jì)劃。該計(jì)劃包括凈值計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃以及等值紅利計(jì)劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）等值股票計(jì)劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）股票贈(zèng)與計(jì)劃StockGrant這個(gè)計(jì)劃是指公司贈(zèng)與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵(lì)手段，以此激勵(lì)行政管理人員能努力提高公司的實(shí)際業(yè)績(jī)。（接上頁）股票贈(zèng)與計(jì)劃（接上頁）股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財(cái)稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵(lì)表現(xiàn)－替代起激勵(lì)作用的短期獎(jiǎng)勵(lì)，并可提供長(zhǎng)期資本積累的機(jī)會(huì)。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競(jìng)爭(zhēng)－提供更多的回報(bào)，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個(gè)人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績(jī)掛鉤派股期限與交割期限具有長(zhǎng)期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價(jià)格以當(dāng)時(shí)市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點(diǎn)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點(diǎn)

全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)股票的價(jià)值計(jì)算工作報(bào)酬

為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。

持股計(jì)劃的條款簡(jiǎn)單而靈活持股計(jì)劃的未來發(fā)展趨勢(shì)全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計(jì)劃持股計(jì)劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計(jì)劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對(duì)象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購(gòu)價(jià)格及投資期限在規(guī)定的時(shí)段里按規(guī)定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場(chǎng)價(jià)與股票期權(quán)派發(fā)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)/認(rèn)購(gòu)價(jià)的差額

即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計(jì)劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對(duì)象范圍股票期權(quán)計(jì)劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級(jí)行政董事－公司高級(jí)經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長(zhǎng)中的公司會(huì)把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格公司高級(jí)行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級(jí)經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價(jià)一般低于股票當(dāng)時(shí)市價(jià)。認(rèn)股價(jià)一般在轉(zhuǎn)讓前5個(gè)交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額公司高級(jí)行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時(shí)股票市價(jià)與派發(fā)時(shí)股票市價(jià)的差額(如果差額為0或?yàn)樨?fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在6個(gè)

月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在6個(gè)離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時(shí)，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國(guó)最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個(gè)人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收根據(jù)中華人民共和國(guó)最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國(guó)境外上市，為使中國(guó)本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與鑒于某些公司的股票在中國(guó)境外上市，為使中國(guó)本委托國(guó)際股票期權(quán)個(gè)案分析股票期權(quán)個(gè)案分析員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估

工作表現(xiàn)評(píng)估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致?！ぷ鞅憩F(xiàn)計(jì)劃

有意識(shí)地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的?！ぷ鞅憩F(xiàn)鑒定

通過一定時(shí)間周期對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評(píng)估。工作表現(xiàn)評(píng)估管理（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評(píng)估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工—

—有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個(gè)專門或獨(dú)特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點(diǎn)；*無時(shí)間性，但對(duì)于周期來說可能會(huì)有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項(xiàng)職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（二）*為下一個(gè)周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi)

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（三）*工作表現(xiàn)評(píng)估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時(shí)間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個(gè)人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）—方法（三）（接上頁）工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理者及員工的意義

—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時(shí)間的工作情況； *借此機(jī)會(huì)可以促進(jìn)員工對(duì)公司要求的了解； *主管有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解下屬對(duì)其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機(jī)會(huì)向員工解釋工資、獎(jiǎng)金、人事等處理和安排的情況； *有機(jī)會(huì)聽取下屬人員對(duì)主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管

—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識(shí)； *有機(jī)會(huì)向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會(huì)，以得到公平的對(duì)待； *對(duì)自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機(jī)會(huì)了解公司的各項(xiàng)對(duì)本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個(gè)人在公司的發(fā)展情況； *有機(jī)會(huì)參與本人的表現(xiàn)評(píng)估。

（接上頁）—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工的意義（接上頁）

對(duì)下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計(jì)劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)工作評(píng)估面談的重要目的 對(duì)下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評(píng)估面談的重要

選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估安排合適的場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)估合適的座位安排和合適的評(píng)估人坐姿對(duì)員工態(tài)度熱忱，并明確評(píng)估的目的。依照原工作計(jì)劃，對(duì)工作結(jié)果逐一對(duì)照討論。突出贊賞員工的成績(jī)和長(zhǎng)處，并為其驕傲。對(duì)下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對(duì)員工要充滿信心工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng) 選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng)

暈輪現(xiàn)象（Halo）中心傾向現(xiàn)象（CentralTendency）憐憫現(xiàn)象（Leniency）擬我現(xiàn)象（SimilartoMe）陳規(guī)現(xiàn)象（Stereotype）近因效應(yīng)（SimilartoReason）克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 暈輪現(xiàn)象（Halo）克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 －肯定過去，鼓勵(lì)未來。－針對(duì)個(gè)人，評(píng)估態(tài)度。 －針對(duì)事情，評(píng)估行為。－單向溝通 －雙向溝通－突然襲擊 －預(yù)先安排－口頭形式 －書面形式－拍腦袋，籠統(tǒng)評(píng)估。 －擺事實(shí)，具體評(píng)估。－背對(duì)背 －面對(duì)面－“我是上司”、“你是下屬”。 －“我是顧問”、“你是栽－批評(píng)或自我批評(píng) 培對(duì)象。－打岔、爭(zhēng)辯 －指出問題，共同檢討。－贏－輸 －傾聽、解釋 －贏－贏傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較 傳統(tǒng) 現(xiàn)代傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較工作表現(xiàn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用工作表現(xiàn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)及應(yīng)用員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（一般職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（一般職位適用）姓名：__________員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（管理職位適用）姓名：____________部門：____________職位：____________員工工作表現(xiàn)評(píng)估表（管理職位適用）姓名：__________企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面

1.1員工期望 相稱 不相稱

1.2工作量 太多 太少

1.3職責(zé) 清楚 混亂

1.4工作性質(zhì) 刺激 沉悶

1.5改善之處 很多 沒有

1.6上司指導(dǎo) 太多 沒有員工滿意度調(diào)查問卷（轉(zhuǎn)下頁）1。工作方面 （轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面

2.1同一部門 合作愉快 格格不入

2.2其他部門 合作愉快 格格不入

2.3相互合作 十分順利 十分困難

3.工作環(huán)境

3.1工作地點(diǎn) 方便 不方便

3.2工作時(shí)間 太長(zhǎng) 不足

3.3工作位置安排 滿意 不滿意

（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）2.同事方面（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面

4.1公司組織結(jié)構(gòu)和 清楚 不清楚業(yè)務(wù)范圍

4.2薪酬及福利 滿意 不滿意

4.3員工手冊(cè) 清楚 模糊

5.培訓(xùn)

5.1培訓(xùn)機(jī)會(huì) 需要 不需要

5.2正在進(jìn)修科目 與工作有關(guān) 與工作無關(guān)

（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）4.公司方面（接上頁）6.公司經(jīng)營(yíng)宗旨

6.1信念 清楚 不知道

6.2員工意見 傾聽 不傾聽

（接上頁）6.公司經(jīng)營(yíng)宗旨

企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估『世聯(lián)人事』定期專題討論會(huì)192003年6月27日『世聯(lián)人事』定期專題討論會(huì)192003企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策企業(yè)的各類獎(jiǎng)勵(lì)政策年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別

年終雙薪是年度工資分為13個(gè)月發(fā)放，屬于固定性工資收入，并不與公司的業(yè)績(jī)及員工個(gè)人工作表現(xiàn)掛鉤。年終獎(jiǎng)是固定性工資收入以外，公司根據(jù)效益及員工個(gè)人工作表現(xiàn)，額外派發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性收入。關(guān)于年終雙薪

所有人員采用全額職級(jí)/職位工資。（每年發(fā)13個(gè)月，在1月或2月發(fā)雙薪。）（轉(zhuǎn)下頁）年終雙薪與年終獎(jiǎng)的區(qū)別（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤）

年終工作表現(xiàn)評(píng)估為“相當(dāng)稱職(C)”以上的，將可獲得相當(dāng)于本人2個(gè)月工資（或以上）的基本獎(jiǎng)金。

工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果：A—極為出色：（120%—112%）（工作表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位的要求）B—表現(xiàn)優(yōu)良：（111%—104%）（工作表現(xiàn)超出職位的要求）C—相當(dāng)稱職：（103%—96%）（工作表現(xiàn)符合職位的要求）D—表現(xiàn)尚可：（95%—88%）

（工作表現(xiàn)達(dá)到職位的最低要求）E—表現(xiàn)欠佳：（87%—80%）

（工作表現(xiàn)未達(dá)到職位的最低要求）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終基本獎(jiǎng)金（與員工個(gè)人表現(xiàn)掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)關(guān)于年終獎(jiǎng)金（與公司效益掛鉤）—年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由董事會(huì)決定獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策

公司會(huì)在每年年初公布預(yù)定的獎(jiǎng)勵(lì)幅度與獎(jiǎng)勵(lì)政策，例如:公司超額完成目標(biāo)，公司將從超額完成的利潤(rùn)中提取n％作為年終獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)?lì)~，并以各類形式獎(jiǎng)勵(lì)各類人員?！獑T工每年根據(jù)其本人的工作表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果決定其獎(jiǎng)金的金額(年終工作表現(xiàn)評(píng)估為“相當(dāng)稱職（C）”以下人員將不能獲得年終獎(jiǎng)金）

員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝由董事會(huì)批準(zhǔn)的100％獎(jiǎng)金×個(gè)人表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果n％

例如董事會(huì)批準(zhǔn)該級(jí)員工的獎(jiǎng)金為相當(dāng)于其本人4個(gè)月的工資（每月工資為3,000元），而表現(xiàn)評(píng)估結(jié)果為105％，則：

該員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金額＝3,000元×4×105％＝12,600元（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）關(guān)于年終獎(jiǎng)金（與公司效益掛鉤）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件企業(yè)各類獎(jiǎng)勵(lì)方案及員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估課件股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃股票計(jì)劃的種類股票期權(quán)StockOptions這是一種經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)方法，用以提高雇員的工作成果及生產(chǎn)率，通常是針對(duì)公司內(nèi)的管理人員、科研人員及技術(shù)人員的。當(dāng)這些雇員有資格獲得該種獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，公司將給予他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定的優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購(gòu)一定股數(shù)股票的權(quán)利。期權(quán)的價(jià)格通常比當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)要低，獲得期權(quán)時(shí)的期權(quán)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)的差額即為期權(quán)的價(jià)值。（轉(zhuǎn)下頁）股票計(jì)劃的種類股票期權(quán)（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃StockAppreciationRightsPlan(SAR)這是一種適合于行政管理人員的薪酬計(jì)劃。報(bào)酬的給付可以是未確定的數(shù)額，該數(shù)額是和公司的業(yè)績(jī)或是在某一段特定時(shí)間內(nèi)因公司股票價(jià)格上漲而獲得的利潤(rùn)聯(lián)系在一起。一定數(shù)量的股票記在雇員個(gè)人的名下，但雇員并不擁有這些股票的所有權(quán)。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）股票認(rèn)可權(quán)利計(jì)劃（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）等值股票計(jì)劃StockEquivalentPlan這是一種長(zhǎng)期激勵(lì)員工的計(jì)劃。該計(jì)劃包括凈值計(jì)劃、虛擬股票計(jì)劃以及等值紅利計(jì)劃。（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）等值股票計(jì)劃（轉(zhuǎn)下頁）（接上頁）股票贈(zèng)與計(jì)劃StockGrant這個(gè)計(jì)劃是指公司贈(zèng)與部分股票給雇員，通常是行政管理人員，作為一種激勵(lì)手段，以此激勵(lì)行政管理人員能努力提高公司的實(shí)際業(yè)績(jī)。（接上頁）股票贈(zèng)與計(jì)劃（接上頁）股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)－可在財(cái)稅上獲得優(yōu)惠的待遇。激勵(lì)表現(xiàn)－替代起激勵(lì)作用的短期獎(jiǎng)勵(lì)，并可提供長(zhǎng)期資本積累的機(jī)會(huì)。持股留才－以持股的興趣凝聚雇員，留住人才。提高競(jìng)爭(zhēng)－提供更多的回報(bào)，以提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。股票期權(quán)的作用成本效應(yīng)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤雇員個(gè)人的股票期權(quán)收益與公司業(yè)績(jī)掛鉤派股期限與交割期限具有長(zhǎng)期留才的作用非公司現(xiàn)金預(yù)算中的可變現(xiàn)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)股票權(quán)利必須在規(guī)定的期限內(nèi)放棄的原則股票的價(jià)格以當(dāng)時(shí)市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)股票期權(quán)的特點(diǎn)工作表現(xiàn)及以往貢獻(xiàn)與股票期權(quán)的數(shù)額掛鉤股票期權(quán)的特點(diǎn)

全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的效益制訂多種持股計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)股票的價(jià)值計(jì)算工作報(bào)酬

為吸引更多新的人才，不受服務(wù)年限的限制。

持股計(jì)劃的條款簡(jiǎn)單而靈活持股計(jì)劃的未來發(fā)展趨勢(shì)全新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)將更廣泛地推行持股計(jì)劃持股計(jì)劃的未股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)交割的期限離職人員的股票期權(quán)處理退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)受益的稅收委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)計(jì)劃的主要條款股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對(duì)象范圍

明確股票的數(shù)額、認(rèn)購(gòu)價(jià)格及投資期限在規(guī)定的時(shí)段里按規(guī)定的價(jià)格認(rèn)購(gòu)規(guī)定數(shù)額的股票期權(quán)股票的市場(chǎng)價(jià)與股票期權(quán)派發(fā)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)/認(rèn)購(gòu)價(jià)的差額

即為持股人員可獲得的利益股票期權(quán)計(jì)劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)/轉(zhuǎn)讓的對(duì)象范圍股票期權(quán)計(jì)劃的具體操作股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在－公司高級(jí)行政董事－公司高級(jí)經(jīng)理人員－公司關(guān)鍵工作人員－公司部門管理人員（5年以上服務(wù)年限）多數(shù)高科技公司及迅速成長(zhǎng)中的公司會(huì)把股票期權(quán)派發(fā)給大多數(shù)員工或所有的員工股票期權(quán)派發(fā)的資格股票期權(quán)派發(fā)的資格一般限制在股票期權(quán)派發(fā)的資格公司高級(jí)行政董事（每年3,000股～5,000股）公司高級(jí)經(jīng)理人員（每年2,000股～3,000股）公司關(guān)鍵工作人員（每年300股～500股）公司部門管理人員（每年200股～300股）股票期權(quán)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)可不定期地向符合條件的人員按規(guī)定期限派發(fā)或轉(zhuǎn)讓。如作為轉(zhuǎn)讓，認(rèn)股價(jià)一般低于股票當(dāng)時(shí)市價(jià)。認(rèn)股價(jià)一般在轉(zhuǎn)讓前5個(gè)交易日確定。股票期權(quán)派發(fā)的數(shù)額公司高級(jí)行政董事（每年3,000股～5,000股）股票期股票期權(quán)變現(xiàn)的期限1年～3年

變現(xiàn)后雇員的收益為：變現(xiàn)時(shí)股票市價(jià)與派發(fā)時(shí)股票市價(jià)的差額(如果差額為0或?yàn)樨?fù)值，股票期權(quán)持有人的收益為0。）股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限股票期權(quán)變現(xiàn)的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)放棄原則進(jìn)行交割。一般進(jìn)行交割的期限為自受配之日起的10年～15年股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之內(nèi)選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割股票期權(quán)交割的期限雇員所持有的股票期權(quán)，在一定的年限內(nèi)必須根據(jù)股票期權(quán)交股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在6個(gè)

月內(nèi)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割。股票期權(quán)持有人可以在規(guī)定期限之前選擇最佳時(shí)機(jī)進(jìn)行交割離職人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人辭職／終止勞動(dòng)合同后，必須在6個(gè)離職人員股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其提前退休時(shí)，應(yīng)將所有的股票期權(quán)進(jìn)行交割，但仍然可以按原計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間內(nèi)選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)行交割。退休人員的股票期權(quán)處理股票期權(quán)持有人到達(dá)法定退休年齡或由公司安排其退休人員根據(jù)中華人民共和國(guó)最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)的收益變現(xiàn)后，收益人應(yīng)繳納20%的個(gè)人所得稅。股票期權(quán)受益的稅收根據(jù)中華人民共和國(guó)最新的稅法規(guī)定：股票期權(quán)受益的稅鑒于某些公司的股票在中國(guó)境外上市，為使中國(guó)本地雇員在境內(nèi)仍然可以進(jìn)行公平的交割，委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與股票期權(quán)計(jì)劃并進(jìn)行管理和操作是必不可少的。委托國(guó)際代理機(jī)構(gòu)參與鑒于某些公司的股票在中國(guó)境外上市，為使中國(guó)本委托國(guó)際股票期權(quán)個(gè)案分析股票期權(quán)個(gè)案分析員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估員工工作計(jì)劃制定和表現(xiàn)評(píng)估

工作表現(xiàn)評(píng)估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工作表現(xiàn)，使員工的效率與公司的目標(biāo)保持一致。—工作表現(xiàn)計(jì)劃

有意識(shí)地為即將到來的工作周期設(shè)立目標(biāo)/目的。—工作表現(xiàn)鑒定

通過一定時(shí)間周期對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)/目的進(jìn)行工作表現(xiàn)的評(píng)估。工作表現(xiàn)評(píng)估管理（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評(píng)估管理的目的在于計(jì)劃、組織、控制員工的工—

—有關(guān)職責(zé)陳述的特性*每一描述有一個(gè)專門或獨(dú)特的最后結(jié)果 （一般4-10句）；*在整體上再示所有要點(diǎn)；*無時(shí)間性，但對(duì)于周期來說可能會(huì)有所變化；*含有可衡量的工作內(nèi)容。

—方法（一）*列明主要職責(zé)，這些主要職責(zé)均應(yīng)摘自職位描述，并 根據(jù)每一項(xiàng)職責(zé)的重要性給出相應(yīng)的百分比。（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—有關(guān)職責(zé)陳述的特性（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（二）*為下一個(gè)周期設(shè)立工作目標(biāo)/目的 能夠達(dá)到的、現(xiàn)實(shí)的 具有挑戰(zhàn)性和有生命的 可以認(rèn)可的 能適應(yīng)的 可以衡量的 *衡量的標(biāo)準(zhǔn) 最小的主觀性 合適的和明確的 可以獲得的和最少的花費(fèi)

（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）—方法（二）（接上頁）（轉(zhuǎn)下頁）

—方法（三）*工作表現(xiàn)評(píng)估中可以涉及如下內(nèi)容 過去的工作表現(xiàn)好與壞 在過去的一段工作時(shí)間中所遇到的困難 向被管理人員提出有利于其進(jìn)步、改良的建議 提出個(gè)人的特點(diǎn)和弱點(diǎn) 溝通其職業(yè)志向和近期想望 被管理人員所需要得到的培訓(xùn)和發(fā)展（接上頁）—方法（三）（接上頁）工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理者及員工的意義

—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理人員的意義 *總結(jié)過去一段時(shí)間的工作情況； *借此機(jī)會(huì)可以促進(jìn)員工對(duì)公司要求的了解； *主管有機(jī)會(huì)進(jìn)一步了解下屬對(duì)其工作職責(zé)和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)及意見； *確認(rèn)下屬人員培訓(xùn)與發(fā)展的需要； *有機(jī)會(huì)向員工解釋工資、獎(jiǎng)金、人事等處理和安排的情況； *有機(jī)會(huì)聽取下屬人員對(duì)主管人員或公司的意見和建議。

（轉(zhuǎn)下頁）工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管理者及員工的意義—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)管

—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工的意義 *工作成就及良好的表現(xiàn)能得到上司應(yīng)有的賞識(shí)； *有機(jī)會(huì)向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會(huì)，以得到公平的對(duì)待； *對(duì)自己的職責(zé)和工作目標(biāo)有更深的了解； *有機(jī)會(huì)了解公司的各項(xiàng)對(duì)本人發(fā)展有利的政策； *詢問本人薪酬處理的情況及個(gè)人在公司的發(fā)展情況； *有機(jī)會(huì)參與本人的表現(xiàn)評(píng)估。

（接上頁）—工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工的意義（接上頁）

對(duì)下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法指出并贊賞下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處指出需要改進(jìn)的不足之處與下屬探討表現(xiàn)改進(jìn)措施和培訓(xùn)計(jì)劃雙方確認(rèn)下一周期的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)工作評(píng)估面談的重要目的 對(duì)下屬的工作表現(xiàn)雙方達(dá)到一致的看法工作評(píng)估面談的重要

選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估安排合適的場(chǎng)所進(jìn)行評(píng)估合適的座位安排和合適的評(píng)估人坐姿對(duì)員工態(tài)度熱忱，并明確評(píng)估的目的。依照原工作計(jì)劃，對(duì)工作結(jié)果逐一對(duì)照討論。突出贊賞員工的成績(jī)和長(zhǎng)處，并為其驕傲。對(duì)下屬的不足之處要婉言規(guī)勸，防止嚴(yán)厲訓(xùn)斥。留心聽取員工的意見和解釋共同尋求解決問題的方法討論員工發(fā)展所需的培訓(xùn)對(duì)員工要充滿信心工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng) 選擇合適的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng)

暈輪現(xiàn)象（Halo）中心傾向現(xiàn)象（CentralTendency）憐憫現(xiàn)象（Leniency）擬我現(xiàn)象（SimilartoMe）陳規(guī)現(xiàn)象（Stereotype）近因效應(yīng)（SimilartoReason）克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 暈輪現(xiàn)象（Halo）克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 傳統(tǒng) 現(xiàn)代－回顧過去，總結(jié)經(jīng)