會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析課件

3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原理會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念

（*）會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

（*）感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Riskdentification）就是對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，查明何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念3.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可認(rèn)識(shí)性。

具體包括:

項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn);項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素;可與本項(xiàng)目類比的先例.2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)來源（Riskresources）：風(fēng)險(xiǎn)事件（RiskEvent）：風(fēng)險(xiǎn)征兆（RiskSymptoms）:如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、管理等。即給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱為觸發(fā)器(Triggers)，是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)來源（Riskresources4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)：超出項(xiàng)目工作能力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估算等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)外在風(fēng)險(xiǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險(xiǎn)定義及分類；(3)將風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔；(4)填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險(xiǎn)定義及分3.1.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素歸類，并分層查找出來。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的重要基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)3.1.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因3.1.3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)1.全員性：每個(gè)項(xiàng)目組成員的工作都有風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目組成員都有自的項(xiàng)目經(jīng)歷和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.系統(tǒng)性：決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性，即會(huì)展項(xiàng)目整個(gè)壽命期的任何一個(gè)環(huán)節(jié)均屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍。

3.動(dòng)態(tài)性：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件、外部環(huán)境以及項(xiàng)目范圍的變化情況，適時(shí)、定期地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有必要和重要的。

4.信息性：信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性和精確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有對(duì)信息的依賴性。

5.綜合性:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，除了在人員參與、信息收集和涉及范圍等方面具有綜合性特點(diǎn)外，需要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具。3.1.3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)1.全員性：每個(gè)項(xiàng)目組3.2感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來源分布范圍管理進(jìn)度管理成本管理整體管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理沖突溝通人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理3.2感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來源分布范圍進(jìn)3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMethod)它主要依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即通過匿名征求專家意見，逐步歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋，再歸納、統(tǒng)計(jì)，直至在某種程度上達(dá)成一致才停止，故又叫專家意見集中法。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMe2.頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)頭腦風(fēng)暴法又稱集思廣益法，是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。頭腦風(fēng)暴法包括收集意見和對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)3.檢查表（ＣheckList）

用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員檢查核對(duì)，用來判斷某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。3.檢查表（ＣheckList）

用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)4.情景分析法(ScenariosAnalysis)

通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.情景分析法(ScenariosAnalysis)

5.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)圖(WorkBreakdownStructure)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)中的地們與構(gòu)成直觀地表示出來。5.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分6.SWOT分析

SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準(zhǔn)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣勢(shì)的分析，在了解項(xiàng)目自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，判明項(xiàng)目外部的機(jī)會(huì)和威脅，然后對(duì)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，是一種總結(jié)項(xiàng)目近期特征非常實(shí)用的方法。6.SWOT分析

SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準(zhǔn)點(diǎn)7.故障樹(FALT

TREES)法:故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成各種小的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有利工具。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)7.故障樹(FALTTREES)法:風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)3.2.3感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)展業(yè)發(fā)展中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，主要有以下幾個(gè)方面：

設(shè)施建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)展舉辦期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)；

會(huì)展環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)展業(yè)發(fā)展中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)多種多樣3.3分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)分析的概念:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析就是對(duì)將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響程度進(jìn)行恰如其分的分析和評(píng)估。3.3分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)分析的概念:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.3.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）宏觀層面政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展行業(yè)部門聯(lián)系財(cái)務(wù)指標(biāo)分析市場(chǎng)化運(yùn)作政策制定職能部門支持突發(fā)事件處置政權(quán)穩(wěn)定戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)配套設(shè)施3.3.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）宏觀層面政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)（二）微觀層面

展館主辦方承辦方參展商服務(wù)參展定位

團(tuán)隊(duì)組建資質(zhì)齊全展后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)保障保險(xiǎn)公司物流公司租賃及演藝被保護(hù)對(duì)象安全健康突發(fā)事件資金風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利保障群眾（二）微觀層面

展館主辦方承辦方參展商服務(wù)參展定位團(tuán)隊(duì)復(fù)習(xí)與思考

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是什么？具體包括哪些過程？2.會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)是什么？3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法主要包括哪些？4.作為一個(gè)會(huì)展企業(yè)，主要可以從哪些方面感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)？5.組織學(xué)生通過網(wǎng)絡(luò)和實(shí)地調(diào)研等方式，收集某展會(huì)的相關(guān)資料，分析其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)？并提出相應(yīng)的防范建議。6.現(xiàn)有某項(xiàng)大型專業(yè)展會(huì)擬在當(dāng)?shù)貢?huì)展中心的一號(hào)場(chǎng)館舉辦，一號(hào)場(chǎng)館的面積約有1.5萬平方米，預(yù)計(jì)首日現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)可能達(dá)到近4.5萬人。請(qǐng)討論可能出現(xiàn)的突發(fā)事件或風(fēng)險(xiǎn)問題，并制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。

復(fù)習(xí)與思考

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)是什么？具體包括哪些過程？3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原理會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念

（*）會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)

（*）感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)（*）3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（Riskdentification）就是對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和全面的分析，確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，查明何種風(fēng)險(xiǎn)事件可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性整理成文檔。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念3.1會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可認(rèn)識(shí)性。

具體包括:

項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn);項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素;可與本項(xiàng)目類比的先例.2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本依據(jù)是客觀世界的因果關(guān)聯(lián)性和可3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)來源（Riskresources）：風(fēng)險(xiǎn)事件（RiskEvent）：風(fēng)險(xiǎn)征兆（RiskSymptoms）:如時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、管理等。即給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。風(fēng)險(xiǎn)征兆又稱為觸發(fā)器(Triggers)，是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)。3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)聯(lián)因素風(fēng)險(xiǎn)來源（Riskresources4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)：超出項(xiàng)目工作能力之外的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)轉(zhuǎn)向或政府行為等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險(xiǎn)，如人事任免和成本估算等。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)外在風(fēng)險(xiǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別種類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。外在風(fēng)險(xiǎn)5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險(xiǎn)定義及分類；(3)將風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔；(4)填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表。5.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程(1)收集記錄資料；(2)風(fēng)險(xiǎn)定義及分3.1.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因子要素歸類，并分層查找出來。

制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和控制的重要基礎(chǔ)工作風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策的基礎(chǔ)3.1.2會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是把會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因3.1.3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)1.全員性：每個(gè)項(xiàng)目組成員的工作都有風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)項(xiàng)目組成員都有自的項(xiàng)目經(jīng)歷和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2.系統(tǒng)性：決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的系統(tǒng)性，即會(huì)展項(xiàng)目整個(gè)壽命期的任何一個(gè)環(huán)節(jié)均屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍。

3.動(dòng)態(tài)性：根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件、外部環(huán)境以及項(xiàng)目范圍的變化情況，適時(shí)、定期地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是非常有必要和重要的。

4.信息性：信息的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和動(dòng)態(tài)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的質(zhì)量和結(jié)果的可靠性和精確性，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有對(duì)信息的依賴性。

5.綜合性:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，除了在人員參與、信息收集和涉及范圍等方面具有綜合性特點(diǎn)外，需要綜合應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)和工具。3.1.3會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)1.全員性：每個(gè)項(xiàng)目組3.2感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來源分布范圍管理進(jìn)度管理成本管理整體管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理沖突溝通人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理3.2感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的來源分布范圍進(jìn)3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMethod)它主要依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，即通過匿名征求專家意見，逐步歸納、統(tǒng)計(jì)，再匿名反饋，再歸納、統(tǒng)計(jì)，直至在某種程度上達(dá)成一致才停止，故又叫專家意見集中法。3.2.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和方法1.德爾菲法(DelphiMe2.頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)頭腦風(fēng)暴法又稱集思廣益法，是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。頭腦風(fēng)暴法包括收集意見和對(duì)意見進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)3.檢查表（ＣheckList）

用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員檢查核對(duì)，用來判斷某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。3.檢查表（ＣheckList）

用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)4.情景分析法(ScenariosAnalysis)

通過有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。4.情景分析法(ScenariosAnalysis)

5.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分解結(jié)構(gòu)圖(WorkBreakdownStructure)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)中的地們與構(gòu)成直觀地表示出來。5.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

工作分6.SWOT分析

SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準(zhǔn)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣勢(shì)的分析，在了解項(xiàng)目自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，判明項(xiàng)目外部的機(jī)會(huì)和威脅，然后對(duì)環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，是一種總結(jié)項(xiàng)目近期特征非常實(shí)用的方法。6.SWOT分析

SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準(zhǔn)點(diǎn)7.故障樹(FALT

TREES)法:故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成各種小的風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有利工具。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)7.故障樹(FALTTREES)法:風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)3.2.3感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)展業(yè)發(fā)展中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，主要有以下幾個(gè)方面：

設(shè)施建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)展舉辦期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)；

會(huì)展環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3感知會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)展業(yè)發(fā)展中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)多種多樣3.3分析會(huì)展風(fēng)險(xiǎn)

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)分析的概念