建設項目進度控制

建設項目進度控制投資、進度、質量)之一，是十分重要的。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量和安全。進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制過程。12/11/20222一、進度控制工作流程圖12/11/20223二、建設項目進度計劃體系

為了確保建設工程進度控制目標的實現，參與工程項目建設的各有關單位都要編制進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。1.按計劃編制的角度和作用分類

①甲方計劃

②乙方計劃

12/11/20224二、建設項目進度計劃體系2.按項目階段分類①項目前期工作計劃②勘測設計計劃③施工招標投標工作計劃④施工準備工作計劃⑤施工進度計劃⑥工程驗收計劃12/11/20225二、建設項目進度計劃體系3.按計劃的內容分類①工程項目總進度計劃②單項工程進度計劃③年度、月施工進度計劃④年度投資計劃⑤材料、物資供應計劃⑥大型設備供應計劃與金屬結構加工計劃12/11/20226二、建設項目進度計劃體系

⑦勞動力需求計劃⑧施工機械設備需求量計劃⑨物資與設備儲備計劃⑩施工現場內、外的運輸計劃12/11/20227三、進度計劃的表示方法1.橫道圖12/11/20228三、進度計劃的表示方法2.工程進度曲線12/11/20229三、進度計劃的表示方法3.形象進度圖12/11/202210三、進度計劃的表示方法4.網絡進度計劃網絡計劃的形式很多，如雙代號網絡圖、單代號網絡圖、搭接網絡圖等，研究領域也很寬，如關鍵路線法、計劃評審技術、決策關鍵路線法、隨機網絡計劃等。12/11/202211四、雙代號網絡圖雙代號網絡圖用箭線表示工作（工序或作業(yè)），工作的名稱（或字母代號）標在箭線的上方，完成該工作所需的歷時標在箭線的下方，如圖2－1所示。12/11/2022121.工作實工作虛工作2.節(jié)點起點節(jié)點終點節(jié)點中間節(jié)點12/11/2022133.路線關鍵路線非關鍵路線4.邏輯關系工藝關系組織關系12/11/202214五、單代號網絡圖單代號網絡圖又稱節(jié)點式網絡圖。它用節(jié)點表示工作，用箭線表示工作之間的邏輯關系。如圖2-4所示。12/11/202215六、繪制雙代號網絡圖1.繪圖規(guī)則①一條箭線箭頭節(jié)點編號應大于箭尾節(jié)點編號。②在一個網絡圖中，所有節(jié)點不能出現重復編號。③在一個網絡圖中，不允許出現節(jié)點代號相同的箭線。④在一個網絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。⑤在一個網絡圖中，不允許出現循環(huán)回路。⑥在一個網絡圖中，一條箭線必須連接兩個節(jié)點。

12/11/202216六、繪制雙代號網絡圖1.繪圖規(guī)則⑦在一個網絡圖中，不允許出現雙向箭線或無箭頭線段。⑧網絡圖應當正確的表達工作之間的邏輯關系，同時盡量沒有多余的虛工作。12/11/20221712/11/202218六、繪制雙代號網絡圖2.繪圖方法步驟如下：①構畫網絡草圖；②去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交叉；③檢查、編號。12/11/202219ABCDEF123456構畫網絡草圖12/11/202220baedfghc123456去掉多余虛工作，并調整箭線位置，盡量減少箭線交叉12/11/202221七、繪制單代號網絡圖1.繪圖規(guī)則

①不允許出現循環(huán)回路；

②工作的編號不允許重復；

③在一個網絡圖中，不允許出現雙向箭線或無箭頭線段；④在一個網絡圖中，只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，起點節(jié)點和終點節(jié)點可以是增加的虛擬節(jié)點。12/11/202222七、繪制單代號網絡圖2.繪圖方法步驟如下：①構畫網絡草圖；②調整箭線位置，盡量減少箭線交叉；③檢查、編號。12/11/202223FinbStfgaced12/11/202224FinefdcbaStg12/11/202225八、實際進度與計劃進度的比較方法實際進度與計劃進度的比較是建設工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線法、列表比較法。12/11/2022261、橫道圖比較法橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。12/11/20222712/11/202228雙比例雙側橫道圖比較法的步驟其比較方法的步驟為:(1)編制橫道圖進度計劃表;(2)在橫道圖上方標出各工作主要時間的計劃完成任務累計百分比;(3)在計劃橫道線的下方標出工作相對應日期實際完成任務累計百分比;(4)用涂黑粗線分別在橫道線上方和下方交替地繪制出每次檢查實際完成的百分比(5)比較實際進度與計劃進度。通過標在橫道線上下方兩個累計百分比，比較各時刻的兩種進度的偏差。12/11/202229雙比例單側橫道圖雙比例雙側橫道圖12/11/202230這兩種進度的偏差可能出現以下三種情況：1)當同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致;2)當同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實際施工進度拖后，拖后的量為二者之差。3)當同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實際施工進度超前，超前的量為二者之差。12/11/2022312、S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。12/11/202232S型曲線的繪制步驟如下:（1）確定工程進展速度曲線根據每單位時間內完成的任務量（實物工程量、投入勞動量或費用），計算出單位時間的計劃量值(qt)（2）計算規(guī)定時間累計完成的任務量其計算方法是將各單位時間完成的任務量累加求和，可以按下式計算：式中：Qj——時刻的計劃累計完成任務量；qt——單位時間計劃完成任務量。（3）繪制S型曲線按各規(guī)定的時間及其對應的累計完成任務量Qj繪制S型曲線。12/11/20223312/11/202234S型曲線比較法，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度相比較,如圖所示。一般情況，計劃進度控制人員在計劃時間前繪制出S型曲線。在項目施工過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成情況，繪制在與計劃S型曲線同一張圖上，可得出實際進度S型曲線，比較兩條S型曲線可以得到如下信息：12/11/202235(1)項目實際進度與計劃進度比較，當實際工程進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側，則表示拖欠；若剛好落在其上，則表示二者一致。(2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。(3)任務量完成情況，即工程項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量；(4)后期工程進度預測。12/11/2022363、香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條S曲線組合而成的閉合曲線。對于一個網絡計劃來說，如果以其中各項工作的最早時間安排進度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；如果以其中各項工作的最遲時間安排進度而繪制的S曲線，稱為LS曲線。在一般情況下，ES曲線在LS曲線的左側。由于該閉合曲線形似“香蕉”，故稱為香蕉曲線，如圖5.11所示。12/11/202237檢查日期12/11/2022381)利用"香蕉"型曲線進行進度的合理安排2)進行施工實際進度與計劃進度比較;3)確定在檢查狀態(tài)下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發(fā)展趨勢。作用12/11/2022394、前鋒線檢查法①繪制實際進度前鋒線工作實際進展位置點的標定方法有兩種：按該工作已完任務量比例進行標定；按尚需作業(yè)時間進行標定。12/11/202240

所謂前鋒線，是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。

前鋒線比較法：就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。概念定義12/11/20224112/11/202242操作步驟1．繪制時標網絡計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。2．繪制實際進度前鋒線一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種：12/11/202243(1)按該工作已完任務量比例進行標定假設工程項目中各項工作均為勻速進展，根據實際進度檢查時刻該工作已完任務量占其計劃完成總任務量的比例，在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。(2)按尚需作業(yè)時間進行標定當某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部完成尚需作業(yè)的時間，然后在該工作箭線上從右向左逆向標定其實際進展位置點。12/11/20224412/11/202245②分析目前進度前鋒在基準線前面的線路比原計劃超前，在基準線后面的線路比原計劃落后。通常，檢查結果是前鋒線在基準的兩側擺動，這說明各項工作有提前有推延。從均衡生產的要求出發(fā)，這種擺動的幅度愈小愈好。12/11/202246前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下三種情況：(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。進行實際進度與計劃進度的比較12/11/202247例如，某分部工程施工網絡計劃，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的工作量，D工作完成了該工作的工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進度前鋒線如下圖上點劃線構成的折線。（1）工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；（2）工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；（3）工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。12/11/20224812/11/20224912/11/202250③預測未來進度

>1，線路的實際進展速度大于原計劃=1，線路的實際進展速度與原計劃相當<1，線路的實際進展速度小于原計劃12/11/