如何成為合格策劃人

策劃專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)系列課程之一《如何成為合格策劃人》匯佳鋒華地產(chǎn)如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休感言正常人大概要工作35年……。在剛開始的時候，去搶領(lǐng)先的位置并沒有太大的意義。我可以多注意下格式讓別人易于閱讀，也可以寫成一堆，我可以就這樣發(fā)上來，也可以在發(fā)以前再看幾遍，你可以選擇不刮胡子就去面試，也可以選擇出門前照照鏡子……每天，每一刻我們都在做這樣那樣的決定，我們可以漫不經(jīng)心，也可以多花些心思，成千上萬的小選擇累計起來，就決定了最終我們是個什么樣的人。工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍個性……有很多的不快樂，其實是源自不滿足，而不滿足，很多時候是源自于心不定，而心不定則是因為不清楚究竟自己要什么，不清楚要什么的結(jié)果就是什么都想要，結(jié)果什么都沒得到。人生的曲線應(yīng)該是曲折向上的……。

職場——人生選擇——自我選擇逃避問題——解決問題如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!課堂問題一：考慮到保證項目運作的成功，下列哪一個原則是策劃位的？正確的做事；做正確的事；知道誰在做事；找到做事的人；有做事的錢。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!課堂問題二：你成為一名策劃，對本公司有可能獲得的最大好處是什么？多了一個快樂的員工；提高了公司的整體實力；你與同事合作的更好了；提高了公司的效率；使公司在考慮升遷者時多了一個候選者。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!新的工作歷程中，我們?nèi)绾伍_始？做正確的事正確的做事如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!我們擁有這些品質(zhì)嗎？美國最著名的《哈佛商業(yè)評論》評出了9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德。誠實正直守信忠誠公平F.尊重他人G.關(guān)心他人H.追求卓越I.承擔責任如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!做一個主動的人你應(yīng)該不只是被動的等待別人告訴你該做什么。而是應(yīng)該主動去了解自己要做什么，并且規(guī)劃它們，然后全力以赴去完成任務(wù)。激情加上才智往往折射出你的潛力。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!小事做的好，大事?lián)闷?！A.擺正心態(tài)，從小做起，磨煉心志；B.比領(lǐng)導(dǎo)期待的工作效果做得好；C.鉆研提升工作效率和改善品質(zhì)的方法。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!職業(yè)策劃人的基本觀點以敬業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)態(tài)度；以生存為導(dǎo)向的職業(yè)心理素質(zhì)；以結(jié)果為導(dǎo)向的職業(yè)思維；以價值為導(dǎo)向的職業(yè)觀念；以實用為導(dǎo)向的職業(yè)知識；以專業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)技能。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!逆水行舟，態(tài)度決定一切績效態(tài)度Attitude技能Skill知識KnowledgeA.S.K原理圖如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!中場休息！課堂問題回顧——如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!策劃的定義通過專業(yè)的市場研究和籌劃活動，以指向問題為原則，以項目能最終在市場上取得良好的業(yè)績?yōu)槟繕?，對項目的產(chǎn)品和營銷提供一系列切實可行的分析、建議和解決方案。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!策劃人的職業(yè)素質(zhì)評價體系如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!有效提高時間管理的方法A.磨刀不誤砍柴工；B.改正埋頭苦做的習慣；C.接受任務(wù)時，確保自己已明確；D.明確的回答時間節(jié)點；E.好記性不如賴筆頭；F.注重優(yōu)先次序，先做緊要后做重要；G.時間面前沒有退路。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!阻礙群體工作績效的最大障礙，往往在于缺乏有

效的溝通。沒有溝通，團隊就無法存在。溝通（munication）必須包含兩個方面：

1）成員間相互傳遞意義2）意義能被成員所理解溝通的主要功能是：控制、激勵、情緒表達和信息傳遞【重要提示】如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!【實際狀況的清醒認識】上司與部下的關(guān)系是一種相互依賴關(guān)系，但相互依

賴的雙方各自的背景和承受的壓力不同，如果處理

不好，雙方都無法有效地工作。上下級關(guān)系不同于家庭中的父子關(guān)系，因此搞好上

下級關(guān)系不應(yīng)只是上司的事。上司也是人，他們不

見得總比部下更聰明和成熟。要花時間和精力與上司建立一種與雙方的風格、特

點和期望相吻合，并能滿足雙方的基本需要的關(guān)系。一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!【需要注意的問題】1、要避免犯以下三個基本錯誤：

只是從表面去理解所得到的信息；

遇到不了解情況的地方就作主觀推測；

從不積極設(shè)法去了解上司的目的。2、最能傷害上司和損害上下級關(guān)系的莫過于部下

行事不可靠，工作令人信不過。一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!1、坦率直言、清楚明白可以：以口頭溝通方式向上級說明情況，要求協(xié)助。

以書面形式向有關(guān)各級通報情況，要求協(xié)助。

緊急事項可以直接向最高層匯報。忌：話說一半，或曲折委婉，讓上級去猜測你心

里的意思。

不好意思強調(diào)自己的困難或利益。

認為上級應(yīng)該了解或已知曉情況而不溝通，

坐等安排?；驹瓌t一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!3、上級交待的事情，應(yīng)積極處理并按時或及時回應(yīng)應(yīng)該：不論結(jié)果如何，及時作出回應(yīng)和交待

當你有困難時，如實相告忌：拖延

含糊弄一個結(jié)果，而不加以說明

（草率應(yīng)付）一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通基本原則如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!【補充提示】1）關(guān)于與上級的溝通需要了解上級的目標、壓力、長短處及個人風格和

偏好；同時需要清楚自身的目的、需求和優(yōu)劣勢。2）關(guān)于不越級匯報不應(yīng)將隔級上司的觀點或說法當作抵制自己直接上

級的借口和擋箭牌。3）關(guān)于報喜不報憂使團隊在安全運作的前提下追求卓越，是經(jīng)理人的

職責。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!

3、需注意的問題良好的人際關(guān)系、充分的交流可以幫助克服橫向關(guān)

系中的大部分阻力。要相互尊重，切忌有意無意地認為自己的工作更重

要，貶低他人工作的價值。

不要因你自己的驕傲而傷害了他人的驕傲。不會做人、不善于借力，實際是自設(shè)阻力，無法高

效使用資源。二、基本工作關(guān)系—與你的平級或配合部門溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!今日課程要點——細節(jié)決定成功（工作習慣）如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!選擇策劃，就是選擇一種生活方式。1.太忙；2.太瑣碎；3.太辛苦；4.太容易受到打擊；5.太沒有創(chuàng)意；6.沒有太多錢；7.當不了英雄；8.當不了大師。8個不做策劃的理由——如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!首先.生活在群體中不論你做出了怎樣優(yōu)秀的成績，如果無法讓更多人理解和分享，那就幾乎等于白做。在團隊中要勇于承認他人的貢獻。如果借助了別人的智慧和成果，就應(yīng)該聲明。如果得到了別人的幫助，就應(yīng)該表示感謝?！獔F隊精神的基本表現(xiàn)如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!堅守誠信、正直的原則經(jīng)驗、知識和溝通能力是可以在日后的工作中學習的。但一顆正直的心是無價的。一個人品不完善的人不可能成為一個真正有所作為的人。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!兩類人的比較由別人經(jīng)營的人——打工的；領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么；熬年頭；個人局限性大，適應(yīng)力弱；風險大。經(jīng)營自己的職業(yè)人——企業(yè)的合作者；干的比領(lǐng)導(dǎo)希望的還要好；有良好的潛質(zhì)；個人空間大，適應(yīng)力強；風險承受力強。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!成為策劃，就要成為職業(yè)人職業(yè)人的定義——是能給客戶帶來價值的人；是經(jīng)營自己的人。職業(yè)人的核心——客戶職業(yè)人的使命——使客戶滿意，是一個過程，而不僅是結(jié)果。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!職業(yè)策劃人需修煉的十三個方面1.商務(wù)禮儀；2.時間觀念；3.溝通有效，及時響應(yīng)；4.角色認識；5.注重原則，避免情緒化；6.同事交往，團隊合作；7.全局觀念；8.成本意識；9.心理素質(zhì)；10.職業(yè)技能；11.適應(yīng)能力；12.職業(yè)道德；13.工作與生活的協(xié)調(diào)；如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!米盧定律米盧語錄：態(tài)度決定一切。米盧定律：快樂足球?？瞻住獖W運會——中國足球不快樂“我們給球迷帶去了快樂，我們也在其中享受著快樂”。別的我不知道,至少在米盧的快樂足球指導(dǎo)期間,中國隊進了世界杯中國足球界和球迷的惡性互動,越罵越輸,越輸越罵,

中國足球已經(jīng)徹底變態(tài)了,喪失了感知足球運動樂趣的能力.

它現(xiàn)在就象為了應(yīng)付高考的復(fù)讀生,

早已體會不到知識本身的趣味,

大家還希望它拿高分,癡心妄想.看看中國隊員那一張張苦瓜臉,算了,饒了他們吧!

米盧說中國足球不快樂是一針見血,10月7日，一個全體華人熱血沸騰的日子，中國足球?qū)崿F(xiàn)了長達四十四年之久的沖進世界杯的夢想，在那個晚上，中國足協(xié)副主席閻世鐸通過熒幕向全世界高呼:"讓我們一起來感謝米盧"！他有1001個女朋友，就像擁有101只斑點狗如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!策劃的知識傳統(tǒng)如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!策劃的知識體系如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!關(guān)鍵！學會卓有成效的工作細節(jié)決定成功；客觀有效的溝通；績效與時間管理；如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!高度關(guān)注溝通！如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!【基本認識】上司所處的地位決定了他是溝通他的部下和企業(yè)其

它部門人員的橋梁，起著關(guān)鍵的連接作用。

上司的支持與協(xié)助是我們工作至關(guān)重要的資源。如果職業(yè)人皆人人工作有方，工作很有成效，與上司

的關(guān)系就不成為一個問題。但事實并非如此，有時職

業(yè)人與其上司的關(guān)系并不那么融洽，他非但沒有從上

司處得到資源和支持，反而與上司發(fā)生沖突、出現(xiàn)問

題。這就給職業(yè)人提出了又一個挑戰(zhàn)。一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!【好的典型做法】1、首先，設(shè)法了解上司的目標、他承受的壓力、他的長

處和弱點以及他的風格。2、同時，清楚自己的需要、目的、長處、弱點和自己的

風格。3、利用對彼此的了解與上司建立一種以雙向期待為特點，

同時符合雙方的需要、與雙方風格相吻合的關(guān)系。4、最后，想方設(shè)法保持這種關(guān)系，如經(jīng)常向上司匯報工

作情況，行為處事處處表現(xiàn)出誠實可靠，并且有選擇

地占用上司的時間和他提供的其它資源。一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!【需要注意的問題】（續(xù)）3、雖然并不是有意要對上司不誠實，但卻還是不由自主

地想隱瞞一點真相，有意把自己擔心的問題講得很輕，

結(jié)果眼下?lián)牡膯栴}常常變成了日后的爆炸性問題。

不誠實會損害一個人的信譽，對部下來說這是最惡劣

的品質(zhì)。4、浪費上司的時間和精力就像行事不可靠一樣，也會破

壞良好的上下級關(guān)系。常識告訴我們，應(yīng)該有選擇地

利用上司的時間和資源，但令人吃驚的是實際上許多

人竟然占用上司的時間去討論一些雞毛蒜皮的事，卻

沒有想到后果。如何成為合格策劃人共41頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!2、條塊清晰、不回避矛盾應(yīng)該：向你的直接領(lǐng)導(dǎo)請示、批審業(yè)務(wù)。

遵守工作程序，如緊急應(yīng)后補。忌：繞過直接領(lǐng)導(dǎo)，直接向更高層要求批

審有關(guān)費用和業(yè)務(wù)。

回避矛盾，含糊過關(guān)。

報喜不報憂，只強調(diào)本團隊的優(yōu)點，

諱疾忌醫(yī)。一、基本工作關(guān)系—與你的上級溝通基本原則如