寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑

波導(dǎo)企業(yè)文化分析與重塑指導(dǎo)老師：郭麗芳策劃小組：苜蓿草成員：王安慧王羽鶯、朱麗云陳霞、康潔

更多資料在資料搜索網(wǎng)(.3722.cn)海量資料下載寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!引言：

寧波波導(dǎo)股份有限公司是專業(yè)從事移動(dòng)通訊產(chǎn)品開發(fā)、制造和銷售的高科技上市公司，是通過國家科技部和中國科學(xué)院的高新技術(shù)企業(yè)評(píng)審的國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司位于浙江省寧波市，創(chuàng)立于1992年10月，主要產(chǎn)品有移動(dòng)電話、掌上電腦、系統(tǒng)設(shè)備等。中國入世以來，國內(nèi)市場與國際市場競爭愈加激烈。波導(dǎo)股份有限公司能否在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)打入國際市場，要從其自身因素上改進(jìn)，現(xiàn)在我們主要針對(duì)波導(dǎo)股份有限公司其企業(yè)文化方面存在的問題進(jìn)行探討。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、項(xiàng)目背景1.公司簡介波導(dǎo)公司以“科技興業(yè)，人才為本”為宗旨，凝聚了大批有識(shí)之士，在杭州、重慶、寧波等地設(shè)立了五所研究院，并成立了寧波市首家國家級(jí)企業(yè)博士后科研工作站；擁有以碩士、博士為主體的600余人的科研隊(duì)伍，在移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品的開發(fā)上具備了國內(nèi)一流寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!水平。2001年以來，波導(dǎo)通過與北京大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府聯(lián)合辦學(xué)等方式積極培養(yǎng)后續(xù)高級(jí)科研和管理人才。波導(dǎo)每年把銷售收入的6%用于自主研發(fā)，經(jīng)過多年的發(fā)展，波導(dǎo)在移動(dòng)通訊終端產(chǎn)品的開發(fā)上具備了國內(nèi)一流水平，開發(fā)出了首款自主研發(fā)操作系統(tǒng)的智能手機(jī)，并形成了以多易隨、女人星、傲仕三大子品牌為支撐，高中低端全線覆蓋，彩屏、智能全系列發(fā)展的產(chǎn)品矩陣。公司建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的質(zhì)量保證體系，于1999年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，正積極推進(jìn)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。波導(dǎo)手機(jī)多次榮獲“用戶滿意品牌獎(jiǎng)”、“用戶滿意外觀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”和“用戶滿意功能創(chuàng)新獎(jiǎng)”等大獎(jiǎng)。2003年波導(dǎo)GSM手機(jī)被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“中國名牌”稱號(hào)。同年當(dāng)選手機(jī)行業(yè)“消費(fèi)者首選品牌”。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!際市場開拓方面進(jìn)行廣泛合作。與此同時(shí)，波導(dǎo)也在積極拓展海外市場，并在香港、俄羅斯、印度等地設(shè)立了相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，出口覆蓋30余個(gè)國家和地區(qū)。波導(dǎo)將始終堅(jiān)持"聚集天下英才，主攻移動(dòng)通訊；勇于開拓創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際名牌"的發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身市場、生產(chǎn)和管理等諸多優(yōu)勢，逐步把波導(dǎo)建成全球一流的通訊設(shè)備制造商，為成為"服務(wù)于人類完美溝通的通訊精英"而努力。

寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!3.SWOT分析優(yōu)勢：★（1）波導(dǎo)手機(jī)入圍全球十強(qiáng),位列第八名。（2）中國手機(jī)用戶突破三億,每十人有一人用波導(dǎo)手機(jī)。（3）波導(dǎo)成為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。（4）２００３年波導(dǎo)手機(jī)銷售超過摩托羅拉和諾基亞,成為中國最大的手機(jī)銷售商.（5）籌資６.６億元人民幣用于升級(jí)服務(wù)和籌建兩條ＣＤＭＡ手機(jī)生產(chǎn)線,使其ＣＤＭＡ的手機(jī)年產(chǎn)量達(dá)１００萬部。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!☆機(jī)遇：（1）截至2004年四月份，中國的手機(jī)用戶已達(dá)2.96億，首次超過美國成為世界最大的手機(jī)市場。（2）波導(dǎo)手機(jī)銷往歐洲。這批銷往歐洲的手機(jī)將以波導(dǎo)品牌在法國和意大利銷售。（3）中國經(jīng)濟(jì)移動(dòng)通信市場的持續(xù)增長，波導(dǎo)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，走到了前面。（4）1999年起國家明確支持移動(dòng)通訊產(chǎn)生的發(fā)展,波導(dǎo)的發(fā)展恰恰是和整個(gè)這個(gè)市場的時(shí)機(jī)是吻合的，也和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是吻合的。（5）與國外同行的合作。如與西門子的合作計(jì)劃等。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!二、工作進(jìn)程及安排1.組織描繪寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!企業(yè)文化綜合分析12月5日第三階段：企業(yè)文化定位與體系設(shè)計(jì)12月6日—11日企業(yè)文化體系構(gòu)建12月6日精神文化體系設(shè)計(jì)12月7日—9日行為文化體系設(shè)計(jì)形象文化體系設(shè)計(jì)前期匯報(bào)及提交設(shè)計(jì)文本12月11日第四階段：方案推廣及實(shí)踐指導(dǎo)12月13日—15日方案推廣、時(shí)間指導(dǎo)12月13日—15日寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!三、企業(yè)文化現(xiàn)狀分析與解決（一）企業(yè)理念診斷與解決方案企業(yè)原核心理念：以人為本，科技興業(yè)⒈受傳統(tǒng)中國理念的影響，認(rèn)為人是企業(yè)的根本，科技能夠帶動(dòng)一切的企業(yè)發(fā)展，忽略了企業(yè)不但要有人才，還要會(huì)知人善用，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。⒉波導(dǎo)公司現(xiàn)有的企業(yè)理念太過籠統(tǒng)，不全面，不能深入波導(dǎo)員工的心中，變成只是口號(hào)一樣的空話。⒊與其它企業(yè)一樣，波導(dǎo)公司擁有過于相似的目標(biāo)與企業(yè)理念，缺乏特色，帶有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!波導(dǎo)公司企業(yè)理念重塑核心理念以人為本，溝通協(xié)調(diào)，完善管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新服務(wù)理念服務(wù)與人類完美的溝通的通訊精英發(fā)展目標(biāo)開拓國外市場，提升海外知名度，鑄國產(chǎn)手機(jī)第一品牌。人才理念以人為本，廣聚英才，以能聘人，以事留人，以情感人，知人善用．寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!2.對(duì)員工中的優(yōu)秀人物進(jìn)行表彰，例如表揚(yáng)，加薪，升職等。同時(shí)在員工心中樹立英雄人物的榜樣，并鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。3.依照新的經(jīng)營理念對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)重新規(guī)劃。4.完善公司的網(wǎng)頁制作，加大網(wǎng)絡(luò)文化的宣傳，將新理念通過網(wǎng)絡(luò)傳播開來。5.將新理念編入員工手冊(cè)，并召開員工大會(huì)進(jìn)行深入的宣傳，使得新理念融入工作環(huán)境，不再是口號(hào)。（二）企業(yè)行為文化診斷與解決方案波導(dǎo)公司是國產(chǎn)手機(jī)的新生力量，在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)獲得了尚佳的知名度與美譽(yù)度，在此波導(dǎo)崛起之際，面寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!在休息室中休息；員工之間的擋板阻隔了他們的交流，加上業(yè)績壓力之大，所以員工之間交流很少，了解程度低，團(tuán)結(jié)意識(shí)弱，協(xié)作精神不強(qiáng)。波導(dǎo)注重事情的結(jié)果而非過程，只要事情能辦好，就可以受到表揚(yáng)，但若業(yè)績不佳，就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)，甚至是撤職。這們一來，企業(yè)內(nèi)部員工間競爭加劇，員工心理負(fù)擔(dān)加重，內(nèi)部關(guān)系緊張。部分崗位員工存在松懈的情況。例如接待員的工作較為輕松，員工個(gè)人不重視工作，態(tài)度較為散漫，存在脫崗現(xiàn)象，待人語氣生硬，未使用禮貌用語，對(duì)一些專業(yè)問題未能給出準(zhǔn)確回答。2從管理制度方面來說可以由四個(gè)方面闡述。從發(fā)展歷史上看，波導(dǎo)公司成立時(shí)間不長，但其內(nèi)部設(shè)置相對(duì)全面，運(yùn)作能力也較強(qiáng)，但在人員配備方寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!象，人員管理仍沿襲舊制，變動(dòng)過于繁雜，致使組織程序有時(shí)得不到遵守。3從人力資源管理方面上看.人力資源管理系統(tǒng)不健全，功能不完備。人力資源管理部門陷于諸如檔案關(guān)系，人事關(guān)系，勞工關(guān)系，勞動(dòng)保護(hù)，員工考勤等事務(wù)性工作，缺乏諸如人員需求預(yù)測，員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，管理人員能力開發(fā)，人力資源規(guī)劃等功能。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!報(bào)酬系統(tǒng)不完善，不能很好的激勵(lì)員工，企業(yè)在職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)，社會(huì)性獎(jiǎng)勵(lì)，福利等方面做得不夠，無法使員工覺得做此項(xiàng)工作是一件很有意義的事，無法使員工在工作的同時(shí)無后顧之憂?，F(xiàn)就企業(yè)內(nèi)部存在的以上問題，制定出以下解決方案：建立一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源開發(fā)與管理部門，要使從事人力資源的人員樹立起現(xiàn)代化的人力資源概念，他們應(yīng)該明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源，懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)急需的人力資源，掌握激勵(lì)員工的各種原則和方法。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!培訓(xùn)之前要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析并確定培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)有培訓(xùn)需求的員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司通過內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)給所有員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并安排考核，考核結(jié)果與收入掛鉤，同時(shí)公司將盡一切努力為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。進(jìn)行工作分析，明確崗位分工與職責(zé)；為員工設(shè)計(jì)職業(yè)路徑，在幫助員工了解自我的同時(shí)使組織掌握員工職業(yè)需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。職業(yè)路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內(nèi)晉升的不同條件和程序?qū)T工職業(yè)發(fā)展施加影響，使員工的職業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃有利于滿足組織的需要。建立一套公開公正的績效評(píng)估體系，實(shí)行360度績效評(píng)估，建立與工作績效相關(guān)的反饋機(jī)制。讓有能力、績效高的員工脫穎而出，并對(duì)其給予宣揚(yáng)、鼓勵(lì)和寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!（三）企業(yè)形象文化診斷與解決方案波導(dǎo)企業(yè)在其CI方面也存在著一些問題，需要探討。首先，服務(wù)人員制服款式陳舊且服裝，無明顯的企業(yè)標(biāo)識(shí)；其次，在公司里，員工上班只戴工作識(shí)別證因公出差時(shí)，就沒有明顯標(biāo)志說明這些人是波導(dǎo)員工；再次，只有車間才貼一些有關(guān)企業(yè)文化的口號(hào)，其他地方都不見蹤影；第四，服務(wù)人員在接待顧客時(shí)，有時(shí)未使用禮貌用語?，F(xiàn)針對(duì)企業(yè)形象文化方面存在的問題制定出以下解決方案。1.為前臺(tái)服務(wù)人員訂制款式新穎的制服，穿出朝氣、精神來，并在制服上附上波導(dǎo)標(biāo)志。2.規(guī)定員工必須微笑待人，使用禮貌用語。3.訂制廠徽，規(guī)定員工因公外出時(shí)必須佩帶廠徽。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!（四）實(shí)施階段為波導(dǎo)公司制定詳細(xì)的員工規(guī)章制度，并下發(fā)給各部門；同時(shí)召開員工大會(huì)，由企業(yè)管理者為大家演講，推行新的企業(yè)文化“以人為本溝通協(xié)調(diào)，完善管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新”；制定新的績效考核制度并將標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全公司公開。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!公司擁有覆蓋全國的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有41家分公司、400多個(gè)辦事處、15000多家經(jīng)銷商，擁有近5萬個(gè)零售終端以及配套的服務(wù)中心。該營銷服務(wù)網(wǎng)也被中國媒體譽(yù)為“中華網(wǎng)”。2000－2003年，公司連續(xù)四年在國產(chǎn)品牌手機(jī)中保持產(chǎn)銷量，2003年波導(dǎo)手機(jī)銷量超過摩托羅拉、諾基亞，位居中國市場銷量，并超越所有國際品牌實(shí)現(xiàn)中國市場占有率，從而打破了洋品牌在中國手機(jī)市場長達(dá)十年之久的壟斷地位。波導(dǎo)在保持國內(nèi)領(lǐng)先的同時(shí)，開始積極進(jìn)軍國際市場，初步建立了海外營銷網(wǎng)絡(luò)，并積極地與歐美電信運(yùn)營商合作.2004年5月，波導(dǎo)與西門子移動(dòng)締結(jié)“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”。雙方將在技術(shù)、銷售和國寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!2.組織結(jié)構(gòu)圖寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!（6）近期,波導(dǎo)款具有攝像功能的高端手機(jī)Ａ１５０以”傲士”這一全新的子品牌問世，這是波導(dǎo)繼”女人星”，”多易隨”兩個(gè)子品牌之后推出的第三個(gè)子品牌?！锪觿荩海?）波導(dǎo)手機(jī)的制造部件90％實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，只有芯片和顯示屏除外。而這些手機(jī)的核心技術(shù)則掌握在國際通信制造巨頭和IT巨頭手中，一旦出現(xiàn)全球性供需緊張，供應(yīng)商自然要優(yōu)先滿足歐美的NOKIA,MOTO和日韓的三星，LG等市場規(guī)模最大的客戶。這將導(dǎo)致波導(dǎo)公司無法完成之前預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，造成巨大的損失。（2）波導(dǎo)公司是1992年成立，進(jìn)入行業(yè)時(shí)間太短，核心專利多數(shù)從通信業(yè)外轉(zhuǎn)來的，技術(shù)積累薄弱，還沒有足夠的能力和充足的時(shí)間去掌握手機(jī)核心技術(shù)。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!（1）目前國內(nèi)手機(jī)的生產(chǎn)量非常大，隨著市場的發(fā)展和競爭的加劇，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)的新產(chǎn)品上市速度越來越快，手機(jī)零部件的及時(shí)供應(yīng)問題就顯得非常突出。（2）核心技術(shù)的缺乏和品牌競爭的弱勢。（3）進(jìn)軍歐美市場的壓力。（4）國外同行在中國市場的競爭十分激烈。☆挑戰(zhàn)：寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!2.工作進(jìn)程項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施時(shí)間階段：項(xiàng)目啟動(dòng)11月25日—26日確定項(xiàng)目委員會(huì)名單11月25日制定詳細(xì)的項(xiàng)目工作計(jì)劃11月26日第二階段：調(diào)研與診斷11月27日~12月5日企業(yè)資料研究11月27日展開調(diào)研訪談，收集信息11月28—12月1日問卷調(diào)查12月1日—5日現(xiàn)場觀察12月4日寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!3.調(diào)查方法(1)上網(wǎng)查詢.chinabird.(2)個(gè)人訪談(3)問卷調(diào)查問卷調(diào)查.doc寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!4.從波導(dǎo)公司的舊的核心理念，我們可以分析出，該

公司的企業(yè)文化比較循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新，進(jìn)取的文化內(nèi)容，這將直接影響企業(yè)文化的形成．

綜上所述，波導(dǎo)公司現(xiàn)有的企業(yè)理念已不再適合處于重視創(chuàng)新與溝通的現(xiàn)代化企業(yè)．為了適應(yīng)改革和創(chuàng)新相交匯的競爭市場．我們對(duì)波導(dǎo)公司的企業(yè)理念進(jìn)行提煉．

寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!新的企業(yè)文化理念是根據(jù)波導(dǎo)公司現(xiàn)在的內(nèi)部情況、外部所面臨的競爭環(huán)境,在原有的核心理念基礎(chǔ)上提煉的，新的理念保留了傳統(tǒng)理念中“以人為本”的方面，加入了現(xiàn)代化企業(yè)所要的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通，員工中人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，以及從上到下完善的管理制度。同時(shí)，在科技興企的基礎(chǔ)上加入創(chuàng)新的元素，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使新理念更加深入人心，力求打造一個(gè)與眾不同的，符合波導(dǎo)公司特色的企業(yè)理念。最后我們?yōu)樾缕髽I(yè)的理念推廣如下：1.在確定了新的經(jīng)營理念后，開始在公司內(nèi)部進(jìn)行傳播，采用“口口相傳”方式，使新理念深入每一個(gè)波導(dǎo)員工心中。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，波導(dǎo)要站穩(wěn)腳跟，再創(chuàng)輝煌，就必須對(duì)內(nèi)部存在的問題充分重視，適時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以修改，力求以更加完善的企業(yè)內(nèi)部管理控制體系來迎接挑戰(zhàn)，通過對(duì)波導(dǎo)公司的調(diào)查與分析，我們提出管理制度，工作環(huán)境與人力資源管理三個(gè)方面可能存在的問題。1從工作環(huán)境上看來，在波導(dǎo)公司中，總體來說整個(gè)內(nèi)部環(huán)境的壓力是較大的。公司采用隔板分割出一塊塊工作區(qū)域，普通員工需要把每天必須完成的業(yè)務(wù)寫成備忘錄的形式釘在隔板上，而且通常每天的安排是滿滿的，繁重的工作任務(wù)使員工十分疲憊。雖然公司中有設(shè)置茶水室，休息間供給員工休息，但由于公司的各層員工均有相應(yīng)的業(yè)績要求，所以大多數(shù)的員工還是放棄休息，把時(shí)間放在工作上，很少能看到員工寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!面卻存在著缺陷。由于波導(dǎo)企業(yè)規(guī)模在急速擴(kuò)大，每一層面都需要相應(yīng)人才，因此波導(dǎo)各個(gè)層面人才缺乏及各層面現(xiàn)有管理人員的管理水平的提高，使企業(yè)管理面臨很大挑戰(zhàn)。管理制度上，由于管理制度不完善，各工作層面的不同崗位因工作內(nèi)容不同而出現(xiàn)松緊不一現(xiàn)象，會(huì)使員工在心理上產(chǎn)生不平衡感，久而久之，工作熱情逐漸逝去。組織機(jī)構(gòu)上看，其設(shè)置帶明顯的生產(chǎn)型管理特點(diǎn)；與現(xiàn)代化企業(yè)制度所要求的管理模式不符；其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置過于復(fù)雜，職能分散，不利于是運(yùn)行效率的提高。從員工管理上看，存在著因人設(shè)事，崗隨人走的現(xiàn)寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!培訓(xùn)不系統(tǒng)，缺乏層次和針對(duì)性。專注部分員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，以及新員工的上崗技能培訓(xùn)，忽視對(duì)新員工企業(yè)文化教育，管理人員管理知識(shí)和溝通技巧培訓(xùn)或員工潛能開發(fā)培訓(xùn)等等，導(dǎo)致員工只關(guān)心專業(yè)技能的提高但忽略全面平衡發(fā)展，只關(guān)心眼前目標(biāo)的滿足但忽視長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)教育，只關(guān)心個(gè)體進(jìn)步但輕視整體素質(zhì)，能力，效益提高等問題的產(chǎn)生。員工對(duì)今后的職業(yè)發(fā)展不清楚，目標(biāo)不明確。如多數(shù)員工感到工作乏味，晉升無望。員工工作壓力過大，缺乏有效指導(dǎo)。績效考核系統(tǒng)有考評(píng)無反饋，考核標(biāo)準(zhǔn)不一。員工只知道考核的最終結(jié)果，卻不知道為何得到此結(jié)果，無法從中得知自己局限在哪，無法發(fā)揮績效考核應(yīng)有的作用。寧波波導(dǎo)股份有限公司企業(yè)文化分析與重塑共33頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!在組織機(jī)構(gòu)上，改變其生產(chǎn)型管理特點(diǎn)，推行“以人為本”的管理制度，把人視為管理的主要對(duì)象及組織的最重要資源，通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。3）加強(qiáng)員工之間的溝通、協(xié)作，緩解工作壓力，建立起輕松、和諧的工作氛圍；可以通過工作后的聚餐、郊游等形式增進(jìn)員工之間的感情；可以通過公司內(nèi)部的非正式組織舉辦的活動(dòng)，使企業(yè)的精神理念深入基層，提高企業(yè)凝