版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
項目六發(fā)展能力分析與評價
[學(xué)習(xí)目標(biāo)]
1、掌握企業(yè)發(fā)展能力分析的內(nèi)涵與框架2、掌握企業(yè)競爭能力分析內(nèi)容,并理解影響企業(yè)競爭能力的各種因素,3、掌握企業(yè)周期分析的方法和意義;
4、掌握企業(yè)發(fā)展能力分析的指標(biāo)和計算方法。引例:戴爾公司不穩(wěn)定增長的危險
1993年,戴爾公司似乎搭上了火箭,僅僅兩年時間,公司的營業(yè)收入就從不足5.5億美元達到20億美元。但是華爾街的證券分析家們對公司的會計報告和資金流提出質(zhì)疑,在該年度的前半年,戴爾公司的股票價格從49美元暴跌至16美元?!霸鲩L是我們追求的唯一目標(biāo),但是,沒有人知道那些數(shù)字是怎么弄到一起的?!薄敦敻弧冯s志說。引例:戴爾公司不穩(wěn)定增長的危險邁克.戴爾在接受《財富》雜志的采訪時,一語中的地指出了問題的癥結(jié)所在?!爱?dāng)你帶領(lǐng)一個企業(yè)高度增長的時候,讓人迷惑和利令智昏的事情之一是,你根本就不知道如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的問題所在,”他說,“你讓公司中的每一個部分都確信,他們的工作正在按計劃進行,但是當(dāng)你把公司運營的結(jié)果當(dāng)做一個整體來審視的時候,你就遇到了大麻煩。這就是不明白企業(yè)中的成本和收入及利潤等不同部分之間相互關(guān)系的典型癥狀?!币捍鳡柟静环€(wěn)定增長的危險企業(yè)最值得追求的是銷售收入,還是?通過本章發(fā)展能力分析的學(xué)習(xí),你可以掌握分析企業(yè)增長情況的基本內(nèi)容和基本方法,對戴爾公司的兩次增長會有.更有見地的評價。任務(wù)一企業(yè)發(fā)展能力分析工作1企業(yè)發(fā)展能力的分析框架
具體工作1:以凈收益增長率為核心的分析框架
一、企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價值增長(率)。
二、凈收益增長率的因素分析
二、凈收益增長率的因素分析
凈收益增長率=留存收益增加額÷年初凈資產(chǎn)=當(dāng)年凈利潤×(1—股利支付比率)÷年初凈資產(chǎn)
=年初凈資產(chǎn)收益率×(1-股利支付比率)
=年初凈資產(chǎn)收益率×留存比率
評價
以凈收益增長率為核心來分析企業(yè)的發(fā)展能力,其優(yōu)點在于各分析因素與凈收益存在直接聯(lián)系,有較強的理論依據(jù);缺點在于以凈收益增長率來代替企業(yè)的發(fā)展能力存在一定的局限性,企業(yè)的發(fā)展必然會體現(xiàn)到凈收益的增長上來,但并不一定是同步增長的關(guān)系,企業(yè)凈收益的增長可能會滯后于企業(yè)的發(fā)展,這使得我們分析的凈收益無法反映企業(yè)真正的發(fā)展能力,而只能是近似代替。
具體工作2:對價值驅(qū)動因素進行分析的框架一、企業(yè)營業(yè)發(fā)展能力分析
(一)對銷售增長的分析。(二)對資產(chǎn)規(guī)模增長的分析。二、企業(yè)財務(wù)展能力分析(一)對凈資產(chǎn)規(guī)模增長的分析。(二)對利潤增長的分析。(三)對股利增長的分析(四)對資產(chǎn)使用效率的分析(五)對銷售增長的分析(六)對資產(chǎn)規(guī)模增長的分析工作2企業(yè)發(fā)展能力的分析內(nèi)容
一、企業(yè)競爭能力分析二、企業(yè)周期分析三、企業(yè)發(fā)展能力財務(wù)比率分析(一)企業(yè)營業(yè)發(fā)展能力分析(二)企業(yè)財務(wù)發(fā)展能力分析1、對凈資產(chǎn)規(guī)模增長的分析
2、對利潤增長的分析
3、對股利增長的分析
任務(wù)二企業(yè)競爭能力分析
企業(yè)競爭力的特征1競爭力是一種系統(tǒng)能力,具有整體性。2企業(yè)競爭力具有不同的層次性。3競爭力的形成是一個動態(tài)過程。工作1
產(chǎn)品市場占有情況分析一、市場占有率的分析
(一)市場占有率含義
(二)分析:(三)影響因素工作1
產(chǎn)品市場占有情況分析二、市場覆蓋率分析(一)市場覆蓋率含義:(二)分析:(三)影響因素:(四)作用:工作2.產(chǎn)品競爭能力分析
一、產(chǎn)品質(zhì)量的競爭能力分析二、產(chǎn)品品種的競爭能力分析三、產(chǎn)品成本和價格的競爭能力分析四、產(chǎn)品售后服務(wù)的競爭能力分析
工作3企業(yè)競爭策略分析(略)任務(wù)三企業(yè)周期分析
工作1周期概述
一、企業(yè)所面臨的周期類型
(一)經(jīng)濟周期(二)產(chǎn)品生命周期(三)產(chǎn)業(yè)生命周期(四)企業(yè)生命周期二、周期分析的焦點
工作2企業(yè)現(xiàn)處周期的判斷與分析
一、企業(yè)生命周期的分析與判斷二、產(chǎn)品生命周期的分析與判斷
(一)直接參考法(二)指標(biāo)分析法(三)直觀判斷法
任務(wù)四企業(yè)發(fā)展能力財務(wù)指標(biāo)分析
工作1營業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)
一、銷售(營業(yè))增長指標(biāo)(一)銷售(營業(yè))增長率(二)三年銷售(營業(yè))平均增長率工作2資產(chǎn)增長指標(biāo)一、資產(chǎn)規(guī)模增長指標(biāo)(一)總資產(chǎn)增長率(二)三年總資產(chǎn)平均增長率(三)資產(chǎn)規(guī)模增長指標(biāo)分析發(fā)展能力的局限性(四)資產(chǎn)各類別的增長情況進行分析二、固定資產(chǎn)成新率工作3資本擴張指標(biāo)一、資本積累率
二、三年資本平均增長率
三、資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鷹課件語文教學(xué)課件
- 特殊旅客課件教學(xué)課件
- 2024年度建設(shè)工程施工合同工期與質(zhì)量要求
- 2024年度維修保養(yǎng)服務(wù)合同
- 2024年城鄉(xiāng)供水工程特許經(jīng)營合同
- 2024年度設(shè)備采購合同:甲乙雙方在二零二四年就某設(shè)備的采購的詳細合同條款
- 2024企業(yè)人力資源管理與聘用合同詳細規(guī)定
- 2024年家長學(xué)生老師三方面協(xié)議
- 2024年國際貨物買賣合同:機械設(shè)備
- 【初中生物】觀察周邊環(huán)境中的生物+課件2024-2025學(xué)年人教版生物七年級上冊
- 辦稅服務(wù)外包投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 冷庫是有限空間應(yīng)急預(yù)案
- 基于PLC的機械手控制系統(tǒng)設(shè)計畢業(yè)設(shè)計
- 足軟組織感染的護理查房
- 建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收管理辦法
- 植物學(xué)課件:第二章 種子和幼苗
- 一日生活中幼兒自主探究行為的表現(xiàn)及支持策略研究
- 第8課 用制度體系保證人民當(dāng)家做主
- 軟件測試規(guī)范模板
- 足皮膚感染的護理課件
- 新蘇教版六年級上冊科學(xué)全冊知識點(精編)
評論
0/150
提交評論