員工績效考核管理制度

20202020年4月19日員工績效考核管理制度文檔僅供參考文檔僅供參考年4月19日員工績效考核管理制度1、考核實施目的1?1加強公司激勵機制，提高員工工作的主動性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發(fā)展的“雙贏”。1.2實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)立一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年7月1日一12月30日，考核實施時間為次年1月1日--1月15日。3、考核實施原則3.1公平公開原則績效考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。3.2客觀原則以事實為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反饋原則

考核評價結(jié)束后，績效考評小組人員或各部門負責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。3.4輔導(dǎo)改進原則考核的最終目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系4.1考評對象公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2考核準(zhǔn)備階段4.2.1考核機構(gòu)公司成立績效考評小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項目部辦公室負責(zé)人等為成員。4.2.2考核機構(gòu)職責(zé)4.2.2.1績效考評小組：負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負責(zé)，負責(zé)提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負責(zé)考核工作事項的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時提出改進的意見。

4?2?2?2各部門、各項目管理者：負責(zé)下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確保績效考核順利進行；指導(dǎo)下屬人員改進工作績效。4?2.2?3人事專員：把握評估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門、各項目完成各項考核工作；接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項目考核結(jié)果并做好保密工作。4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績效計劃、《項目部目標(biāo)責(zé)任書》《總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值（暫定）績效考核內(nèi)容包括任務(wù)績效50%、管理考核40%、行為考核10%及主要崗位職責(zé)。具體根據(jù)被考核者崗位工作性質(zhì)和量化程度，設(shè)定每類考核權(quán)重。4.2.4.1行為考核工考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動性、團隊意識等方面。4?2.4?2管理考核根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價本人的工作技能、水平和管理水平。4?2?4?3任務(wù)考核

主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的，如項目經(jīng)理重點考評項目進度與質(zhì)量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。4?3績效考核以月度績效考核和年度績效考核為主。4.3.1月度績效考核a）公司辦公人員月度績效考核辦公人員是指公司辦公室和財務(wù)室人員。辦公人員績效工資的基數(shù)為基本工資的%。辦公人員的績效考核主要以述職形式進行。辦公人員的績效工資的計算公式為：績效工資二績效工資基數(shù)X（崗位職責(zé)評分X80%+工作評分X20%）b）預(yù)算員的績效考核預(yù)算員工分為一線員工和輔助員工兩類。一